工程管理规章制度

工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。

依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。

经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。

合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。

凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。

开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。

工程管理规章制度工程管理规章制度在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的工程管理规章制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。

工程管理规章制度11、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本制度适用于本公司施工安全管理。

2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。

3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。

3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。

4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。

4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。

4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。

4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。

4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。

4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。

4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。

4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。

4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。

认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，确保工程顺利完成，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有在建工程及工程管理工作。

第三条本规章制度遵循以下原则：（一）科学管理，规范操作；（二）安全第一，预防为主；（三）质量至上，精益求精；（四）进度优先，合理调配；（五）成本控制，效益最大化。

第二章组织架构与职责第四条工程管理部门是公司工程管理的责任部门，负责组织、协调、监督和检查工程管理工作。

第五条工程管理部门的主要职责：（一）制定和实施工程管理制度；（二）负责工程项目的招投标、合同签订、施工组织设计等工作；（三）监督工程进度、质量和成本；（四）协调解决施工过程中出现的问题；（五）负责工程竣工验收和移交。

第六条各项目部应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确岗位职责，确保工程管理工作有序进行。

第三章工程招投标与合同管理第七条工程招投标应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招投标法律法规和公司规定执行。

第八条工程合同签订前，应进行合同评审，确保合同内容合法、合规、合理。

第九条合同签订后，工程管理部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。

第四章工程进度管理第十条工程进度管理应遵循以下原则：（一）科学编制进度计划；（二）合理调整进度计划；（三）加强进度监控；（四）及时沟通协调。

第十一条工程进度计划应包括项目整体进度、分阶段进度、关键节点进度等内容。

第十二条工程管理部门应定期对进度计划进行审核，确保进度计划符合实际情况。

第五章工程质量管理第十三条工程质量管理应遵循以下原则：（一）严格执行国家和行业质量标准；（二）加强质量监督，确保工程质量；（三）加强质量教育，提高员工质量意识；（四）严格质量验收，确保工程质量合格。

第十四条工程管理部门应制定工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量监控。

第六章工程安全管理第十五条工程安全管理应遵循以下原则：（一）以人为本，预防为主；（二）严格执行安全法规和操作规程；（三）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（四）强化安全检查，消除安全隐患。

工程部管理规章制度细则范本（9篇）工程部管理规章制度细则范本（9篇）在现在的社会生活中，大家也认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编准备的工程部管理规章制度细则范本，欢迎借鉴参考。

工程部管理规章制度细则范本【篇1】项目工程部仓库管理程序1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于工程部仓库。

3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。

4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。

4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。

4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。

4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。

4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。

5、相关表单:5.1入库单。

5.2领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

工程部管理规章制度细则范本【篇2】1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于__花园项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。

4.1安全管理若存在以下安全隐患,每项罚款500~2023元。

4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。

各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。

没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。

工程管理制度
一、工程管理制度的重要性
工程管理制度是指为了保证工程项目的顺利进行和高效管理而制定的一系列规章制度和管理措施。

它对于提高工程项目质量、控制工程项目成本和进度、保障施工安全等方面具有重要意义。

以下是最新7篇关于工程管理制度的文章，希望能给您带来启发。

二、工程管理制度的内容和要点
1.工程项目管理制度
2.工程项目质量管理制度
3.工程项目安全管理制度
4.工程项目成本管理制度
5.工程项目进度管理制度
6.工程项目合同管理制度
7.工程项目变更管理制度
8.工程项目风险管理制度
三、工程管理制度的实施和执行
四、工程管理制度的建立和完善
五、工程管理制度的优势和挑战
六、工程管理制度的经验和教训
通过总结工程管理制度的经验和教训，可以发现一些可供借鉴的规律
和方案。

例如，注重现场管理、加强协调配合、强化沟通等方面的措施。

七、工程管理制度的进一步研究和改进
八、总结
工程管理制度的建立和执行对于工程项目的顺利进行和高效管理至关
重要。

各个环节的经验教训应该被吸取，以不断优化和完善工程管理制度。

只有如此，才能保证工程项目的质量、成本和进度得到有效控制，同时也
能保障施工安全和提高项目管理水平。

工程规章管理制度全套第一章总则第一条为规范工程管理，保障工程质量，加强安全生产，提高工作效率，制定本规章管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

第三条工程管理责任制度：公司领导负责工程管理工作，相关部门负责各自职能的工程管理工作。

第四条工程质量管理：严格按照国家相关标准进行工程施工，确保工程质量符合要求。

第五条安全生产管理：严格按照国家相关法律法规进行安全生产管理，保障施工人员的人身安全。

第六条工程进度管理：制定合理的工程进度计划，按时按质完成工程。

第七条成本控制管理：合理控制工程成本，节约资源，降低工程建设成本。

第八条工程管理信息化：推动工程管理信息化，提高工作效率，提高管理水平。

第二章组织机构第九条公司设立工程管理部，负责公司所有工程项目的管理工作。

第十条工程管理部下设工程质量管理组、安全生产管理组、工程进度管理组、成本控制管理组、工程管理信息化组。

第十一条工程管理部门负责制定公司工程管理制度和规章制度，监督实施，做好相关工作的指导和检查。

第十二条工程管理部门负责工程施工过程中的文件管理、资料归档等工作。

第三章工程质量管理第十三条工程质量管理组负责组织编制工程质量管理计划，并监督实施。

第十四条工程质量管理组负责组织开展工程质量检查，及时发现并处理质量问题。

第十五条工程质量管理组负责组织开展工程质量评价，及时总结工程质量管理经验。

第十六条工程施工单位应当严格按照国家相关标准进行施工，确保工程质量。

第十七条工程施工单位应当建立健全工程质量管理制度，并按照制度要求进行操作。

第十八条工程监理单位应当严格按照国家相关标准进行监理，确保工程质量。

第十九条工程监理单位应当建立健全工程监理制度，并按照制度要求进行监理。

第四章安全生产管理第二十条安全生产管理组负责组织编制安全生产管理规章制度，并监督实施。

第二十一条安全生产管理组负责组织开展安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识。

工程管理办法规章制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，保障工程安全和质量，提高工程管理水平，制定本办法规章制度。

第二章工程管理的基本要求第一条工程管理应遵循合理规划、科学施工、质量可控的原则。

第二条工程管理应遵守相关法律法规，履行社会责任，保护环境，确保工程安全。

第三条工程管理应积极采用先进技术，提高管理效率，降低成本。

第三章工程管理的组织机构第四条工程管理应设立专门管理机构，配备专业人员，明确职责分工。

第五条工程管理机构应定期组织培训，提高员工的专业水平和管理能力。

第六条工程管理机构应建立健全的监督机制，加强内部审计，避免管理漏洞。

第四章工程管理的工作流程第七条工程管理应按照项目计划，合理安排各项工作的进度和内容。

第八条工程管理应根据工程实际情况，调整工作计划，及时解决问题，确保工程进度和质量。

第九条工程管理应建立完善的文件管理制度，确保资料的准确性和完整性。

第十条工程管理应加强与各相关单位的沟通和协调，做好信息共享，提高工作效率。

第五章工程管理的质量管理第十一条工程管理应建立健全的质量管理体系，推行全员参与的质量管理模式。

第十二条工程管理应加强质量监督和检验，做到问题发现及时处理，严格追责。

第十三条工程管理应加强工程技术交流，借鉴他人经验，提高工程质量水平。

第六章工程管理的安全管理第十四条工程管理应建立完善的安全管理制度，制定安全生产措施和应急预案。

第十五条工程管理应加强安全培训，增强员工安全意识，确保工程安全。

第十六条工程管理应定期进行安全检查，发现问题立即整改，避免事故发生。

第七章工程管理的成本控制第十七条工程管理应根据工程实际情况，合理预算和控制成本。

第十八条工程管理应加强合同管理，确保合同规定的成本不超出预算。

第十九条工程管理应加强供应链管理，降低采购成本，提高效益。

第八章工程管理的考核与奖惩第二十条工程管理应建立绩效考核制度，对工作业绩进行评定，做出奖励或惩罚。

第二十一条工程管理应根据工作表现，给予员工晋升或调整工资等奖励。

工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有工程技术管理活动，包括设计、施工、验收等全过程。

第三条工程技术管理的目标是确保工程的质量、安全和经济可行性，保护环境和公共利益。

第四条工程技术管理应遵循科学、规范、公正、创新和可持续的原则。

第五条工程技术管理应符合国家法律法规和相关标准规定。

第二章工程设计管理第六条工程设计应符合国家工程设计规范和强制性标准，并满足工程建设的要求。

第七条工程设计单位应具备相应的设计资质，并由专业人员进行设计。

第八条工程设计应符合以下要求：1. 合理性：设计应合理利用资源，避免浪费。

2. 安全性：设计应符合安全要求，保证使用安全和施工安全。

3. 经济性：设计应具备经济性，避免造成不必要的浪费。

第九条工程设计文件应包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等，设计文档应规范、准确、完整。

第十条工程设计文件应经设计单位审核并获得相关审批部门审核通过后方可施工。

第三章工程施工管理第十一条工程施工应按照设计要求进行，确保施工质量和进度。

第十二条工程施工单位应具备相应的施工资质，并由经验丰富的专业人员进行施工。

第十三条工程施工应符合以下要求：1. 施工质量：施工应按照设计要求进行，确保施工质量符合标准。

2. 施工安全：施工应符合国家安全生产法规，确保施工现场安全。

3. 施工进度：施工应按照计划进度进行，确保工期的完成。

第十四条工程施工应按照计划进行，并根据实际情况及时调整。

第十五条工程施工期间的安全事故应及时上报，并采取相应的措施避免再次发生。

第四章工程验收管理第十六条工程竣工后应进行验收，包括质量验收、安全验收和环境验收。

第十七条工程验收应由专业的验收机构进行，验收前应提交相应的验收材料和数据。

第十八条工程验收应按照相关标准进行，验收结果应包括合格、不合格和待整改。

第十九条工程验收后的合格文件应及时归档，并保留一定的时间。

工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。

第二条、本办法适用于____建设施工管理。

第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。

第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。

根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。

按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。

2024年工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

工程管理规章制度工程管理规章制度（通用8篇）在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的工程管理规章制度，希望对大家有所帮助。

工程管理规章制度篇1为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度。

一、印章1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。

2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。

二、印章管理1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。

2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。

用印数量、用印批准人、经手人等。

登记册妥善保管，以便日后核查。

三、使用办法经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。

1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。

2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。

工程管理规章制度篇2一、目的1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。

电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。

离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

工程规章管理制度•相关推荐工程规章管理制度（精选7篇）在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的工程规章管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

工程项目管理规章制度内容（通用8篇）工程项目管理规章制度内容篇1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。

5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由__人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。

如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

工程管理人员规章制度工程管理人员规章制度（通用5篇）工程管理人员规章制度1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

6、编制项目预算管理卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

工程管理规章制度百度文库第一章总则第一条为规范和加强工程管理，提高工程质量，保证工程安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程管理人员和参与工程施工的各个部门和人员。

第三条工程管理应当遵循科学、规范、务实、合理的原则，加强沟通协作，促进工程达到预期目标。

第四条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，能够胜任工程管理工作。

第五条工程管理人员应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得擅自决策和操作。

第二章工程管理组织第六条公司应当建立健全工程管理组织机构，明确工作职责和权限。

第七条工程管理组织应当包括项目经理、工程设计师、工程施工人员等。

第八条工程管理组织应当根据工程规模和复杂程度，配置相应的人员和资源。

第九条工程管理人员应当按照公司规定进行培训和考核，提高工作技能和管理水平。

第三章工程管理流程第十条工程管理流程包括前期规划、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

第十一条前期规划阶段应当充分调研和分析，确定工程目标和范围。

第十二条设计阶段应当编制详细设计方案，符合国家标准和规范要求。

第十三条施工阶段应当按照设计图纸和施工方案进行施工，确保质量和进度。

第十四条验收阶段应当进行全面核查和检验，确保工程符合要求。

第四章工程管理措施第十五条工程管理应当制定相应的措施和计划，提高工程管理效率和效果。

第十六条工程施工应当遵守现场安全规定，保障施工人员和施工设备安全。

第十七条工程管理应当加强质量控制，防止施工质量问题发生。

第十八条工程管理应当加强沟通和协作，解决工程施工中的问题和难点。

第五章工程管理监督第十九条工程管理应当建立监督机制，对工程施工过程进行监督和检查。

第二十条工程管理监督人员应当具备相关专业知识和丰富经验，能够独立进行监督工作。

第六章工程管理奖惩第二十一条公司应当建立奖惩制度，对工程管理人员进行奖惩。

第二十二条工程管理人员因工作出色和贡献突出应当给予奖励和表扬。

第二十三条工程管理人员因工作失误和违规行为应当给予惩罚和批评。

工程管理标准规章制度范本第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程管理水平，加强工程管理标准化建设，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工程管理人员，包括工程部门主管、项目经理、工程监理、质量管理人员等。

第三条工程管理人员在工作中应遵守本制度规定，严格执行工程管理标准，确保工程质量、进度和安全。

第四条工程管理人员应具备相应的工程管理资质，经过专业培训，并定期更新知识，提高工程管理能力。

第五条本单位工程管理人员应以保障项目工程质量、安全和进度为责任，切实履行职责，维护单位形象。

第六条工程管理人员应保护工程资料的机密性，不得擅自泄露相关信息，确保项目安全进行。

第七条工程管理人员应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得参与腐败行为，做到廉洁奉公。

第八条工程管理人员应按照相关规定参加工程管理资格考试，取得相应资质证书后方可从事相关工作。

第二章工程管理规定第九条工程管理人员应熟悉项目相关文件，包括项目批复文件、图纸设计文件、招投标文件等，确保全面了解项目情况。

第十条工程管理人员应与项目相关部门协调配合，制定详细的工程管理计划，包括工程进度、质量、安全等方面。

第十一条工程管理人员应按照项目管理计划，组织编制施工图纸和施工方案，有效控制施工进度和质量。

第十二条工程管理人员应加强施工现场安全管理，制定安全生产方案，确保工地安全生产。

第十三条工程管理人员应定期组织相关人员进行工程进度检查，及时发现问题，采取有效措施解决。

第十四条工程管理人员应加强对施工现场人员的管理，保证施工人员的安全和劳动权益。

第十五条工程管理人员应制定项目的质量管理方案，加强对工程质量的管理和控制。

第十六条工程管理人员应及时处理工程纠纷和投诉，保持良好的项目形象。

第三章工程管理责任第十七条工程管理人员应承担工程质量、进度和安全的主要责任，确保工程项目安全顺利进行。

第十八条工程管理人员应建立健全工程管理制度，完善相关管理制度，确保工程质量和进度。