一、总则为规范车间备料管理，提高车间生产效率和质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间的备料管理工作。
三、备料管理责任1. 生产部负责车间备料计划编制和组织实施工作。
2. 仓储部门负责备料区域的设施设备和物资的管理工作。
3. 生产一线负责具体的备料操作和现场管理工作。
四、备料计划编制1.生产主管根据生产计划和生产订单的要求制定备料计划。
2.备料计划应包括备料时间、备料数量、备料物料、备料区域等内容。
3.备料计划应提前与仓储部门和供应商进行沟通，确保备料物料的准备和送达。
五、备料区域管理1.备料区域应按照物料种类进行划分，确保各类物料有固定的存放位置，并进行标识。
2.备料区域应保持整洁、无积尘、无杂物，确保备料物料的质量和卫生安全。
3.备料区域应设立专人负责管理，做到有人负责，有人巡查，确保备料区域的安全和有序。
六、备料操作规范1.备料人员应按照备料计划，准确取料、盘点、配料，并填写备料记录。
2.备料过程中，应注意检查物料的质量和数量，并及时反馈异常情况。
3.备料操作应按照操作规程进行，避免误操作或损坏物料。
七、物料使用管理1.备料发放应按照生产计划进行，严格控制使用数量。
2.备料发放应贴有发放标签，并由验收人员进行确认签收。
3.物料剩余量应及时登记并归还到备料区域，确保物料的安全和追溯。
1.备料人员应穿戴工作服、帽子、手套等相应的防护用品。
2.备料现场应设置警示标识，禁止吸烟、用火和乱扔垃圾等行为。
3.备料操作应谨慎小心，避免物料的损坏和人员伤害。
九、备料记录和档案管理1.备料人员应及时填写备料记录，包括备料时间、备料数量、备料物料、备料人员等内容。
2.备料记录应及时上报给生产部门和仓储部门，做好备料数据的统计和分析。
3.备料记录应保存完好，建立备料档案，作为备料质量的参考和证明。
十、违章违纪处理1.对违反本制度的行为，生产部门应及时进行批评教育，并要求整改。
2.对严重违规行为，生产部门应予以严肃处理，给予警告、罚款、停职甚至解雇等处罚。
