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关于企业财务管理的思考与创新【摘要】财务管理是一个企业管理的核心，企业财务管理的基本目标就是合理分配企业资金，提高企业的经营效率，实现企业利益最大化。
在巨大的社会竞争的压力下，如何优化和创新财务管理，将企业财务管理的实效落到实处，是每一家企业必须面对的新课题。
文章主要分析了企业财务管理创新的必要性，并结合中国企业财务管理的现状提出了几点创新性建议。
【关键词】企业财务管理思考创新一、企业财务管理创新势在必行社会在发展，只有那些与时俱进、适应社会发展趋势的企业才能够更好地立足。
高新科技飞速发展，网络化和电子化成为企业发展的必然，和其他人类社会活动一样，财务管理是随着社会经济的需要而发展的。
为了更好地适应市场环境的变化，企业财务管理中的各个元素必须进行必要的调整和改革，不断的推陈出新。
企业财务管理创新也是建立现代企业制度的要求。
财务管理在企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。
企业财务管理创新有利于改善企业的经营状况，提高经营效率。
因此，制定适合企业发展的财务管理模式，是企业必须考虑的问题。
二、企业财务管理中存在的主要问题随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理确实有了一定的发展和创新。
但是从我国总体情况来看，财务管理的发展创新速度远远跟不上时代发展的步伐，而企业财务管理的落后必然会阻碍企业的发展。
就目前来看，我国公司财务管理中还存在着一些问题：（一）企业财务管理体制不健全不同的企业具有各自不同的特点和财务管理方式，有的企业的财务管理部门分工明确，各司其职，从而形成了科学规范的企业财务管理体制，但是在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。
此外，由于某些客观原因甚至是某些主观原因，有的财务资料严重失实，根本无法真实地反映企业的财务状况和经营情况，这都造成了财务管理上的漏洞和资金的流失，长此以往，必然会影响企业的可持续发展。
财务管理的心得体会财务管理的心得体会范文（精选5篇）我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的财务管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务管理的心得体会1为提高财务人员的业务水平，规范财务管理，尽快适应公司发展的管理要求，财务管理部全员进行了一次阶段性的学习，通过本次学习，总结如下几点：一、要掌握科学发展观集中体现的世界观和方法论。
使学习和落实科学发展观的过程，成为自觉指导发展实践，自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。
要提高自律能力，进一步增强财务工作者的形象。
要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
二、要提高学习能力，进一步增强自身素质。
不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，认真解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。
一定要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。
要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
三、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实体现在实际工作的具体实效中。
要提高工作能力，进一步增强服务群众的本领。
新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
四、要提高创新能力，进一步增强工作的实效性。
随着形势的新发展，我们的工作会面临越来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。
要使本职工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力。
如何结合践行科学发展观的新要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华我们的工作，是值得我们认真思考的问题。
作为一名财务工作人员事事要讲发展，处处以人为本，不断开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。
财务管理目标心得体会财务管理目标心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的财务管理目标心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
财务管理目标心得体会1通过对《财务管理学》的学习，我知道了财务管理是我们的专业基础课，计算量较大。
它主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，可以说其是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
虽然刚开始学它时觉得难度很大，但通过老师给我们按教材的章节顺序，循序渐进地进行讲解和整理，使我们逐渐弄懂了每一个概念、每一种方法，并掌握了他们彼此之间的联系及其整个理论体系。
同时我们也发现在财务管理的整个体系当中，贯穿其主线的主要是筹资管理——资金运营——投资管理——资金及收益分配这几大环节。
老师也是主要争对这条主线并围绕着这条线，将其各种环节给我们展开的学习。
同时老师也要我们掌握主线上的基本原理，从这些原理的角度理解和掌握课程内容。
例如，学习各种资金时间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论依据;既要学会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。
教材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和掌握原理，并学会运用。
它还要求我们善于将总论中阐述的财务计算的基本理论与后面阐述的财务计算具体方法的运用结合起来学习，融会贯通，以求得对课程内容更好的理解和掌握，学会总结相关知识，勤思考，找到最快、最佳解决问题的途径，提高学习效率。
通过这一学期的学习，现在我对财务管理有了一个从浅到深的认识，虽然在学习过程中比较艰辛且在这门学科中我还有很多问题及许多知识点还学得不够透彻深入，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决，并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念，学会合理理财，对自己的资金做出正确的规划。
企业如何通过实现财务管理目标财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金、资产的配置与运用，对企业的发展和经营决策具有重大的影响。
通过实现财务管理目标，企业可以有效地管理财务资源，提升财务绩效，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面详细阐述企业如何通过实现财务管理目标。
1. 制定明确的财务管理目标企业在实现财务管理目标之前，首先需要明确这些目标。
财务管理目标通常包括盈利能力、流动性、稳定性和成长性等方面。
例如，企业可以设定提高盈利能力、确保足够的流动性、保持财务稳定和促进持续的企业成长等目标。
制定明确的财务管理目标有助于企业明确方向，为后续的财务管理工作提供指导。
2. 优化财务资源配置实现财务管理目标的关键是优化财务资源配置。
企业需要合理安排资金的使用，确保资金能够最大程度地发挥效益。
具体而言，企业可以通过以下几种方式来优化财务资源配置：•资金预算和计划：企业可以制定年度财务预算和计划，明确各项经费的用途和限额。
这有助于企业合理分配资金，避免不必要的浪费和过度支出。
•资本结构的优化：企业可以通过调整债务和股权的比例来优化资本结构。
例如，通过适度的债务融资来减少股权成本，提高企业的融资效率。
•投资决策的优化：企业在进行投资决策时，应综合考虑投资回报率、风险、流动性等因素，选择最优的投资项目。
这有助于提升投资效益，实现财务管理目标。
3. 强化财务风险管理财务风险是企业在财务运营中面临的一种不确定性，它可能导致企业的财务状况恶化甚至破产。
因此，企业在实现财务管理目标的过程中，必须重视财务风险管理。
以下是几种常见的财务风险管理方法：•做好风险识别和评估：企业应对财务风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
这有助于企业及时发现风险并制定应对策略。
•设定阈值和控制措施：企业可以设定各项财务指标的预警阈值，并制定相应的控制措施。
当财务指标达到或超过预警阈值时，企业应及时采取措施以减轻财务风险。
对现阶段我国企业财务管理目标的思考刘向群摘 要:企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导和基本准则。
现有几种财务管理目标各有其利弊,从现阶段我国的企业管理的目标、公司治理结构和宏观经济环境这三个方面的实际情况看,企业财务管理目标有多元化的趋势。
因此,现阶段我国应以通畅的现金流和利润最大化为基础的相关者利益最大化作为企业财务管理的目标较为妥当。
关键词:企业管理;财务管理;目标;选择中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)2-023-02作 者:邵阳市计算机学校;湖南,邵阳,422000一、现有财务管理目标的利弊分析关于财务管理目标在理论界有广泛的探讨。
王化成曾归纳有14种之多,其中有代表性的观点主要有利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化、相关主体利益最大化等。
这些观点各有利弊。
分析其利弊对于现阶段我国企业财务管理目标的选择具有重要参考价值。
(一)利润最大化“利润最大化”是指企业在满足投资者必要报酬率的前提下,争取尽可能多的税后利润。
以利润最大化作为企业财务管理的目标,符合企业的经营目标,具有目标明确、可操作强的优点,利于促使企业增收节支、提高资源的合理配置和经济效益,也利于社会财富的积累。
但是,选择利润最大化作为财务管理的目标也存在六个方面的缺点:第一,没有考虑资金的时间价值和机会成本因素;第二,没有考虑风险因素;第三,没有考虑所获利润与投入资本额之间的关系;第四,没有考虑企业的现金流量状况,有时出现企业盈利但资金紧张,现金流量不足的状况;第五,往往会使企业财务决策带有短期行为倾向,导致长远发展能力不足,如可能会产生忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利调入和履行社会责任等情况,不利于企业的长远发展;第六,在企业内部人控制的情况下,可能引发企业人为操纵利润,致使会计信息失真。
(二)每股利润最大化每股利润是指企业的净利润额与普通股股数的比值。
缺乏对财务管理的重视短视行为缺乏风险管理意识财务管理意识淡薄会计基础工作薄弱缺乏内部审计和监督机制缺乏完善的财务制度财务管理制度不健全03缺乏风险管理机制01内部控制体系不完善02信息沟通不畅缺乏有效的内部控制体系增强成本控制优化资源配置决策支持030201提高企业经济效益资金管理优化增强市场竞争力拓展融资渠道增强企业竞争力风险管理为企业制定战略目标提供财务支持，使企业能够更好地实现可持续发展。
战略支持内部监控有利于企业可持续发展增强财务管理意识提高财务管理水平加强财务管理意识，提高财务管理水平加强企业内部控制建设，建立健全内部控制制度，明确各部门职责和分工，形成科学合理的内部控制机制。
建立健全财务管理制度，完善内部控制体系完善内部控制体系建立健全财务管理制度加强资金管理提高资金使用效率加强资金管理，提高资金使用效率加强风险管理建立健全风险管理制度，加强风险预警和风险控制，及时发现和处理风险因素。
降低经营风险通过合理的投资决策、严格的合同审查、规范的经营行为等措施，降低经营风险，确保企业的稳定发展。
加强风险管理，降低经营风险建立透明的信息披露机制加强内部审计与监督确保财务报告的准确性注意财务信息披露的真实性遵循相关法律法规民营企业应严格遵守国家及地方相关法律法规，避免违法违规行为。
完善内部控制体系民营企业应建立健全内部控制体系，确保财务管理过程的有效性和合规性。
加强内部监督与检查民营企业应加强内部监督和检查，对发现的违规问题进行及时处理和纠正。
注意财务管理过程中的合规性1 2 3战略性财务管理适应业务发展需求加强财务与业务的沟通与协作注意财务管理与业务发展的协调性案例一：某民营企业的财务管理优化实践该民营企业通过对财务管理流程的优化，提高了对资金使用的监控和预测能力，从而实现了资金使用效率的提高，并降低了财务成本。
资金流动性改善，运营效率提升该民营企业通过引入先进的资金管理软件，实现了对资金的实时监控和预测，有效地提高了资金的流动性，并进一步提升了企业的运营效率。
关于实现企业财务管理目标的思考
摘要：随着现代化企业制度的不断完善，企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。
在规范企业有效运行的过程中，只有确定适度可行的财务管理目标，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，才能最大限度地提高资产的利用效能。
这就需要认真分析影响财务管理目标实现的因素，在财务管理中采取积极的应对措施，从而实现企业价值最大化，股东财富最大化和相关者利益最大化。
关键词：企业财务管理目标定位影响因素对策
随着社会主义市场经济体制的确立，现代化企业制度的不断完善，企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。
企业财务管理目标对企业理财活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是确立现代理财思想，建立现代理财方式的重要举措。
在规范企业有效运行的过程中，只有确定适度可行的财务管理目标，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，才能最大限度地提高资产的利用效能。
追求企业财务管理目标的实现，要树立长期的观点，克服短期行为，正确把握市场经济的走向。
财务管理目标的实现还要与质量、技术等其他管理目标联系起来，需要认真分析影响财务管理目标实现的因素，在财务管理工作中采取积极的应对措施，从而实现企业价值最大化，股东财富最大化，相关者利益最大化。
一、关于企业财务管理目标的定位
企业最核心的目标是发展壮大经济，为社会提供更丰富更优质的产品。
企业要生存要发展，必须在激烈的市场经济中占有一席之地，生存是企业发展的最低目标，反映到财务管理上，其基本要求一是能够以收抵支，二是要能够偿还到期债务。
这就要求企业必须加强财务管理，合理安排企业的资产负债比例，充分考虑各种可能产生的风险因素，确保企业稳定的生存下去；发展是企业的核心目标，企业的发展集中表现为占领市场，扩大市场份额，这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金，提高资金的利用和管理水平，聚集各种生产要素，以保持企业良好的发展后劲；获利是企业的最终目标，只有获利，才有生存的价值。
这就要求企业加强财务管理，采用各项有效的财务手段，提高资金周转和盈利能力，降低资金成本，合理安排资金结构，利用有效的分配手段，提高企业的每股盈余和市场价值。
由此可见，企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化。
二、影响财务管理目标实现的因素及对策
1、政府经济政策的导向
国家的发展规划、体制改革、产业经济政策对企业财务管理目标的实现有重大的影响。
企业如果能够正确地预见政府经济政策，对理财决策很有好处，如果能够认真加以研究，最大限度的利用好政策资源，就能趋利除弊，把握好发展良机。
国家的经济政策虽然是企业发展的外部因素，但对对企业的销售收入、存货库存、设备购置、债券投资等方面会产生较大的影响。
为实现企业财务管理目标，
企业必须掌握经济政策，及时调整经营思路，迅速提高市场应变能力；必须提升企业自身的内在价值，正确预测未来经济发展趋势，遵循经济规律，聚集生产要素，发挥资产效能，从而实现既定的财务管理目标。
2、风险控制能力和水平
实现财务管理目标，必须对项目投资科学决策，控制投资风险，提高投资收益。
企业在决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。
投资的主要目的是获得收益，风险报酬率的高低取决于投资者的风险意识和风险的回避态度。
企业应采用分散经营的方法来控制风险，不要把鸡蛋装在一个篮子里，在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；采取多种渠道筹资，把投资的风险不同程度地分散给债权人，以求最大限度地降低风险，扩大企业财富。
企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。
“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。
因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”加以研究，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，提高财务管理决策质量，加快管理目标的实现。
3、项目投资决策和投资效益
建立科学的投资决策机制，实施科学严密的投资计划，可以最大限度地提高企业财务管理目标的实现程度。
企业应结合实际，对投资决策的主体、内容、程序、责任、监督等作出明确规定，约束企
业盲目投资行为，在确定投资项目时，要实行民主集中和专家评审相结合的可行性论证方法；在使用资金方面，实行投资预算的总量控制，及时追踪问效，要寻找一种最佳的投资资本结构，优化投资组合，揭示投资成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。
在实际操作中，确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”，使用该方法可检验各项融资计划在不同的税后盈余水平上对每股净收益的影响。
另外，投资效益的高低与管理者的控制能力、投资项目的经营策略和金融机构对投资资金的扶持力度有着紧密的联系。
4、法律和经济知识的储备和运用
在市场经济条件下，法律手段和经济手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的经济的规范和制约，无论是从采购、生产到销售各个环节，还是筹资、投资和利润分配等经济活动，都会产生法律经济关系。
目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：会计法、公司法、经济法、劳动法、劳动合同法、财政税务法规和财务会计法规等等。
财务工作者应该熟掌握相关法律知识，在守法的前提下最大限度的利用好法律和经济知识，让法律和经济知识更好地为实现财务管理目标服务。
三、加强财务管理，提高资产利用效能，最大限度地实现财务管理目标
1、制定科学的财务规划
现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格，
公司制企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。
“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。
在企业管理工作中，发展战略的选择和实施是企业的根本利益所在，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业发展战略的实施，认真做好财务计划，搞好财务方面的长期规划。
要对未来可能出现的各种情况加以认真的思考和分析，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会为企业带来的收益。
财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥应有的作用。
2、严格控制成本支出，提高财务管理水平
企业在流动资金管理、投资、融资管理等经济活动中，成本控制是企业增加盈利的根本途径。
一方面要压缩一切非生产性支出，最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大；另一方面要充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，加快资金周转速度，提高资金使用效率，降低投资活动中的风险，以求达到股东投资报酬率最大化。
3、合理提高资产的利用效能
通过盘活存量资产、调整产品结构、增加产品产量、销售更多社会需要的产品来增加收益，不仅是一种市场策略，也是一种成本利润策略。
企业的经济资源是有限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面，对
于存在部分资产闲置的企业，提高资产利用率是降低成本提高盈利水平的关键所在。
企业应根据市场情况，适时调整生产经营策略，通过优化资源配置，利用有限的生产资料生产出符合市场需求、盈利能力更高的产品，这是企业一种现实的选择。
从企业战略意义上讲，提高资产利用效能是实现企业价值最大化的有效途径。
4、正确分析财务状况，为科学决策提供依据
为加强和改善企业内部管理，财务工作者要定期对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配等各个经济指标进行深入细致的分析，通过定量和定性的分析，评价企业过去的经营成果和财务状况，解决企业在财务管理领域中存在的突出问题。
财务分析要客观、准确、全面、及时，不仅要对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出专业的判断，还要科学预测发展趋势，找出制约企业发展的症结和解决问题的方式方法，为决策者提供有价值、可操作性强的建议，从而促进企业财务管理目标的实现。
参考文献：
[1]《财务管理学》中国人民大学出版社
[2]《财务与会计》2008年第2期
[3]《会计研究》2008年第3期。
