下载文档原格式
（人力资源知识）人力资源部砍掉成本学习总结《砍掉成本》学习总结根据总行〈关于组织观见《砍掉成本》讲座的通知〉的要求，人力资源管理部高度重视，认真贯彻落实通知精神，全体员工积极观见学习讲座，且学以致用，从自身工作的实践出发，砍掉了工作中不必要的成本支出，大大提高了成本意识和节约意识，有效的提升了干部员工的工作效率、管理水平和服务质量。
现将本部门的学习情况总结如下：一、有力的组织领导，丰富的学习形式自总行文件下发以来，我部门领导高度重视，立即召开会议将文件精神和此项活动的指导思想向员工进行了转达，且提出了具体要求，要求员工思想上高度重视，切实领会文件精神，认真组织学习观见《砍掉成本》讲座的关联内容，紧紧围绕“降低成本、提高收益”为核心的效益理念，以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每壹项工作，使自己成本做到最低，利润做到最大，真正使活动取得实效。
同时领导做出了精心部署，指定专人负责本部门员工的学习安排和督导工作，确保本次活动有计划、有步骤、持续地开展。
领导定期、不定期的和员工进行沟通交流，了解员工的学习进展、思想情况以及落实情况。
根据部门领导的指示，人力资源部采取了丰富的学习方式：壹是集体观见讲座。
我部门定于每周三下午用壹小时时间专门集体观见讲座，集中进行学习讨论，集中交流心得体会，相互学习借鉴，共同提高。
我部门全体员工紧紧围绕“如何运用好十二把砍刀”的主题方向，紧密联系工作实践开展讨论，深入查找自身工作中成本偏高、影响收益的重点问题，努力改进工作作风，提高工作效率。
二是自学讲座。
自己根据实际情况制定学习计划，利用业余时间自学观见讲座，独立思考，做好学习笔记，逐渐形成个人学习和集中学习、专题辅导和学习研讨相结合，多种形式、多层次的学习氛围。
三是做好舆论宣传引导，通过内网、电话沟通等形式，向各分行宣传此项活动的重要性和积极意义，且互相交流好的做法、互提有益建议，对学习的效果起到了较好的保障作用，对活动的开展起到了有效的推动作用。
浅谈项目如何砍掉成本及创收措施随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。
建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。
基于目前市场环境的特点，应着重解决好施工管理人员成本管理的理念和思维问题。
受惯性思维的影响，我们的大多数管理人员的经营思想和管理方式一度停留在计划经济的水平上。
而当前的市场状况是：低标价中标，高水平管理。
在投标阶段，为了中标，不得不被动地压低标价。
如果我们对项目的期望值依然停留在定额计价的高度，中标之后，由于标价低，自然会强调亏损的理由，而不去考虑如何以市场成本为标准降低公司自身成本问题，亏损也就成了正常的事情，更谈不上项目效益。
一、如何砍掉成本（控制成本）：我们要学习现代成本管理理论，建立工程项目成本控制流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
这一管理流程是教科书上通用的成本管理模式。
而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度，把成本管理理论付之于工作实际。
下面逐一说明应怎样将成本管理理论付之于工作实际。
第一、成本预算首先，我们必须建立这样一个思想，就是以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益观念。
不能把扭亏的希望单纯寄托在向业主追加投资上，而是要积极主动地去适应市场，通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益。
既然我们是以低于社会平均价格中标，说明这就是社会平均价格的发展趋势。
我们的内部成本高，项目无法接受中标价，那就是不适应市场发展步伐，必须重新定位，否则就要被淘汰。
为此，在具体的实际工作上，应以现有的预算定额和取费标准为参考，主要根据市场变化和企业管理的实际水平，重新确定投标报价和项目管理的新标准。
对此，施工企业必须充分认识内部成本预算的意义，充分认识和掌握自己的企业施工管理水平，加强企业内部工程成本管理，为工程投标报价提供依据。
砍掉成本----企业的12把财务砍刀当今企业最大的障碍在哪里？企业要获取利润，最快的速度那就是控制成本，想尽办法砍掉成本，利润是要求出来的，你要求什么，他就得到什么。
每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
企业管理公式是：收入—成本 = 利润企业的两个命脉：收入、节流。
增加收入就是把成本控制下来。
利润是怎么来的，关键是成本是如何控制的。
利润流程：收入—直接成本 = 毛利毛利—费用 = 税前利润税前利润—所得税 = 净利润企业有三个成本：1、直接成本：销售成本、业务成本、制造成本、人员佣金、采购成本、、、、、2、费用：房租、水电、物业费、、、、、、3、缴纳税费：营业税、所得税、、、、、、企业的12把财务砍刀1、企业第一把财务砍刀：设立砍价专家（砍价杀手）砍价专家是审核每一分钱，把每一分钱成本当成魔鬼杀死。
建立财务制度和砍价方法：（1）木桶严丝合缝，滴水不漏。
比如价格数据库、供应商目录；（2）每砍一分钱，就增一分利。
古话说的好：赚钱如针挑土，花钱如水推沙。
所以：1、找财务砍价杀手；2、建立砍价制度和方法；3、总经理亲自管理。
2、企业第二把财务砍刀：砍人手方法：人人头上有指标。
经济学的二八法，20%的人决定80%的事。
员工分成三种人：一种人是20%，这部分是企业最优秀的、最顶尖的；第二种人是70%，这些人是团队当中合适的，需加强培训；第三种人是10%，这部分人要淘汰。
设立电网，含义是要对每一份工作岗位做最低的绩效要求，有压力的目标，不是压力是动力。
末位淘汰，就是定期对员工进行一次末位排行榜。
3、企业第三把财务砍刀：砍机构扁平化精一专多职；上下兼职；职责明确，独挡一面4、企业第四把财务砍刀：砍固定资产资本性开支要非常慎重。
忠告：1、尽量不要买固定资产；2、资本性开支严格审核。
5、企业第五把财务砍刀：砍采购成本（1）不断开发供应商，主要商品或材料供应商最少储备五家。
（2）过关斩将，高层出马。
砍掉成本读后感砍掉成本读后感（）李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训音频视频：砍存。
存管理是零售业最基本的基础管理，但定要注意控制不良所存。
做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而执行者造成积压，浪费司资源。
这点，定要从自身做起，时刻注意。
二砍价格。
商品进价是酒类我们零售业的全然成本，降低成本就会获得更大利。
三砍费用。
经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。
砍掉分钱，企业就会增加分利。
开支是企业的魔鬼。
中国的企业化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增大企业的执行力。
我欣赏个人最欣赏的三句话与大家饮水思源“切以结果为导向，细节决定成败，执行，完美二”设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高化妆品的质量意识和顾客服务水平。
三“执行，完美二”马上行动，迅速反应，不管是制度也，计划也，必须先执行起来，然后在逐步完善。
我们不要在讨论不想上浪费更多的时间。
李践以个数字化的式“10-9=1”直观地揭示了“收入支出与利润”之间的关系，让人们更察觉到清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
不仅如此，李践还就如何减少成本进行成功进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。
即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
一致同意员工苦练内功，强化节约成本意识。
松下幸之助曾写道过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要就雀舌木来自两大块，块是开源，二块是节流，成本问题行政管理主要是节流的问题，节省分钱成本就是节省分钱营收。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表资产负债表现金流量表。
张利润表，反映当月个民企的收入利润以及使用情况；二张资产负债表，看个司的健康，就像个人的体检表样，反映信息部里面有多少资产，在不动产里面管理费用有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。
1、精简人员，削减人力成本企业开展人力精简工作，必须先考虑以下三个因素其一，企业的发展战略其二，产业前景其三，经济环境当以上三个因素考虑过后，就可以采取相应的行动了。
总的来说，人员精简需要经过以下步骤（1）决定精简人员的名单企业领导人要依照企业现状，重新规划新的组织图。
人力资源部门在人员精简的过程中，则扮演着专家角色和辅助角色，协助其他部门一起进行精简(2 )公开、诚实地传到政策（3）事先进行主管训练2、掌握企业裁员的方法和原则企业通过裁员，可以挤去用人泡沫，清退长期离岗人员，削减一些非理性用工，由此可以减少大量显性支出，包括工资、福利、社会保险、办公费用等。
也使员工为防止自己被裁而更加努力的工作，从而提高员工的工作效率。
（1）裁减人数的标准法律规定，裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，才属于裁员。
（2）裁员标准和依据的制定裁员标准必须符合三个要求：一是留住企业核心员工和优秀员工，不能因裁员使企业的重要人次流失；而是裁员标准可以成为裁员执行人员进行裁员沟通时的政策依据，也就是说要公平、公开、公正，不能成为暗箱操作的工具；三是符合标准的人数要和目标人数相符。
（3）合理规避赔偿风险一定要谨慎处置（4）安抚员工对被裁员工的安抚主要从三个方面展开。
第一是让员工明白公司的困境，裁员实属不得已而为之。
第二是关注员工的自信心。
对留任的员工也不要忘了安抚。
更应建立完善的人力资源管理机制来规范用人体系，形成良性循环。
3、以非裁员的方式精简人员员工工作懈怠，忠诚度低的恶性循环的后果（1）向中小企业输送人员其一，向本集团或相关的中小企业直接输送人员。
其二，通过人才派遣公司向中小企业输送人员（2）减少综合人员（3）自愿提前退休制度以非裁员的方式精简人员还有冻结人事、遇缺不补等方式4、减薪时要把握的原则和政策减薪也就是减少薪水。
遭遇短期性景气不佳，但企业主看好市场后续发展时，也可能以减薪保留实力减薪还会被员工视为保护伞：“给我减薪了，公司就不会裁我了”。
砍掉成本从我做起第一篇：砍掉成本从我做起砍掉成本从我做起成本是企业生产经营活动各环节中所产生的各项支出费用，是影响利润的最大障碍，也是无情的杀手。
而且成本无处不在、天天都存在、时时要发生，一旦我们在管理上出现思想麻痹、制度不严谨、程序混乱就会给杀手可乘之机，浸染到各个环节后果不堪设想，利润就是10-10=0的结果，甚至是倒挂负数的可能，给企业造成残酷无情的结局。
联系到我们部门同样是这样，我们部是组成总公司不可缺少的机构，也是产生费用加大成本的环节之一。
如果我们控制不当，科研经费增加，项目实施后，成本所占的比例就会增加。
因此，为了有效地控制成本，我们部通过近几天的工作细化总结，节约成本应从三个方面来抓：1.人力的利用与发挥，首先对本部门的人员进行梳理，实行减员增效、一兼多职、满负荷工作制，达到定岗、定职、定奖罚的绩效考核的办法。
2.有效使用检测设备，简化程序、缩短时差。
首先算好一笔账；一是设备动力耗能费，实验室总功率是13.5kw，如果单机单项检测产品每小时就要产生9.45元的费用，如果平均每天运转4小时，那么每天就会产生37.8元的费用。
通过算账后，我们计划集中产品、集中检测实行3天启动一次设备，同样在4个小时内检测完毕，这样就相当于一天节约了两天的费用，同样也能达到相应的结果。
3.缩短研发周期、简化工作流程。
在开发项目的实验过程中，如果无计划、无项目研究费用预算、无完成项目的时间限制，导致项目拖延时间。
因此，时差就是成本，加大了研发成本，延误了实施的时间，这些隐性成本都是无法计算的费用，只有周密客观地制定研发方案，细化实验步骤才能有效地控制成本。
实行费用与工资挂钩、节约与奖罚相结合。
总之，成本是魔鬼。
因此要求我们管理人员都要具备高超的魔法，运用锋利的砍刀，毫不留情地斩掉影响利润的绊脚石，达到效益最大化的目的。
第二篇：砍掉成本,从我做起尊敬的各位领导、同事们：大家好。
我演讲的题目是《砍掉成本，从我做起》。
