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诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容之外，论文中创新处不包括其他人已经发表或撰写过的研究功效，也不包括为取得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书算了经利用过的材料。
指导我完成毕业设计（论文）的老师对本课题所做的任何奉献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
如有不实的地方，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日我国企业集团公司的财务管理模式研究—以建龙集团唐山建龙实业有限公司子公司为例张庆财务管理专业财管0805班学号0指导教师刘明副教授摘要活着界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机缘与挑战。
随着我国资本市场的进展，财务运作在企业增加和扩张中的作用愈来愈突出。
财务管理模式占据着举足轻重的地位。
加入ＷＴＯ后，在企业管理中占有重腹地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得咱们沉思的。
单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分派，经济活动的评价与考核等一系列活动，一样需要适应当前复杂的经济形势。
财务管理的好坏，直接影响其竞争力和进展潜力。
本选题在对已有的企业集团财务管理模式的基础上，比较出各自管理模式不同特点，从而为企业选择适合自身的财务管理模式提供依据。
在写作进程中，通过对唐山建龙的实际情形进行论述，表现理论联系实际，理论应用于实践的科学性。
关键词：企业集团财务管理模式Our country enterprise group company financialmanagement model in the study——To build the dragon group tangshan jianlong industrial Co., LTDsubsidiary for exampleAbstractIn the background of the integration of the world economy, the enterprises in China are facing unprecedented challenges and opportunities. Along with the development of capital market, financial work in enterprise growth and expansion of functions are becoming more and more outstanding. Financial management pattern holds an important position. After joining the WTO, in the enterprise management occupies an important place in the financial management should be how to adjust, change to adapt to this situation, is worth us deeply. Only from the point of view of financial management, financial forecast, decision-making, the fund raising, use and allocation, the economic activities of the evaluation and appraisal and so on a series of activities, also need to meet the current complex economic situation. The stand or fall of financial management, directly affects its competitiveness and development potential. In this paper the existing enterprise group financial management mode, and on the basis of comparison with their different characteristics management mode, thusfor enterprises to select suitable for its financial management pattern, provides the basis.In the writing process, through the tangshan built the actual situation of the dragon is discussed, and reflect link theory with practice and theory applied to the practice of the scientific nature.Key words:Enterprise group Financial management model目录前言 (1)第1章绪论 (2)第节研究背景 (2)第节研究目的与研究方式 (3)第节文献回顾与综述 (4)第2章企业集团财务管理模式的大体理论 (7)第节企业集团的概念与特征 (7)第节财务管理模式的一般模式及内容 (8)第节企业集团财务管理模式的选择 (10)第节企业集团财务管理模式的新进展概述 (11)第3章建龙集团财务管理模式分析 (13)第节建龙集团公司简介 (13)第节建龙集团财务管理现状 (14)第4章唐山建龙财务管理模式存在的问题及对策 (18)第节唐山建龙财务管理模式中存在的问题 (18)第节针对唐山建龙健全其财务管理模式提出的对策 (20)结论 (23)附录 (24)参考文献 (30)致谢 (31)前言通过大学四年的学习,对财务管理有了必然的了解,财务管理模式是企业集团的管理支柱。
企业集团财务控制信息系统构建研究随着企业集团的发展，集团财务控制显得十分重要，然而集团内公司直接存在着信息不对称。
因此建立集团财务控制信息系统，保证畅通的财务信息流是集团公司进行财务控制的基础。
企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。
企业集团财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现企业集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合，它是企业集团公司财务控制系统的核心，也是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。
一、财务控制信息系统构建的理论基础耗散结构理论财务控制信息系统作为一个系统应以耗散结构理论作为指导性理论。
耗散结构理论是由比利时物理学教授普里戈金提出的。
它是指一个通过耗散结构和能量来维持其有序结构的系统，使研究如何从混沌无序向有序转化的机理、条件和规律。
耗散结构理论作为研究混沌系统形成稳定有序的耗散结构的方法论，在运用时必须具备一定条件，即所研究的系统必须是非平衡状态的开放性系统。
应用耗散结构理论可以帮助企业及其财务管理者认识管理效率递减规律；自觉地使企业及其财务管理成为一个自组织和自适应的系统；帮助企业及其财务管理者找到提升企业价值的基本途径——创新，建立有效的财务控制信息系统。
博弈论作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，其内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，由于委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较容易出现“逆向选择”和“道德风险”等问题，从而有可能损害到集团所有者的利益。
因此，对于集团财务管理或控制来说必然涉及到管理与被管理或控制与被控制双方甚至多方的权力和利益。
如何在冲突与协调两种势力的相互作用中进行财务管理这种制度安排，也就构成博弈决策问题。
建立能实现“双赢”或“多赢”效果的财务控制信息系统，也就是对方法论的正确选择。
二、财务控制信息系统构建的主线1．基于计算机网络的财务信息报告制度集团母公司应制定子公司的财务报告制度，包括事前报告制度和事后报告制度。
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。
该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。
本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。
中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。
接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。
本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。
二、理论背景与文献综述随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。
财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。
该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。
在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。
财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。
规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。
流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。
信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。
在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析一、引言随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在不断扩大规模的也面临着财务管理和资源配置等诸多挑战。
在这种情况下，财务共享成为了一种被广泛关注和尝试的管理模式。
财务共享是指将集团内各个子公司的财务部门整合起来，形成一个共享的财务服务中心，从而实现财务人员、财务系统和财务流程的整合和优化，提高工作效率和降低成本。
本文将以财务共享背景下的企业集团，探讨财务管理模式创新的思考和分析。
二、财务共享对企业集团的影响1. 提高财务效率财务共享使得企业集团内的财务工作更为统一、协调，减少了各个子公司内部的割裂感和隔阂。
财务共享中心可以整合各个子公司的财务资源，充分利用财务人员和财务系统，实现财务流程的标准化和流程优化，从而有效提升财务效率。
2. 降低成本通过财务共享，可以减少集团内部的重复投入和不必要的浪费，达到降低成本的目的。
一方面，财务共享中心可以为各个子公司提供共享的财务服务，降低了各个子公司的财务成本；财务共享中心本身可以实现规模效应，从而进一步降低整个集团的财务管理成本。
3. 提升财务数据的准确性和可靠性财务共享可以通过统一的财务制度、财务流程和财务标准，保证财务数据的准确性和可靠性。
由于财务数据是集团内部各个子公司共享、整合的，因此可以通过财务共享实现数据的一致性和准确性，避免因数据不一致而导致的管理风险。
4. 促进业务的优化和创新财务共享可以通过提高财务效率和降低管理成本，帮助企业集团更好地聚焦核心业务和关键客户，促进业务的优化和创新。
在财务共享的支持下，企业集团可以更加灵活地进行业务结构的调整和战略的创新，提升企业的竞争力和盈利能力。
1. 建立集团统一的财务共享中心在财务共享背景下，企业集团可以考虑建立统一的财务共享中心，整合各个子公司的财务资源和财务服务，实现财务的集中管理和共享服务。
财务共享中心可以以集团内部服务机构的形式存在，统一制定财务政策和财务流程，提供全面的财务服务和支持。
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)（二）合理的财务人员配备集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。
财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。
他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。
财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。
10]母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。
同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。
（三）合理完善的财务管理体制对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。
而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。
我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。
资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。
实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。
因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。
集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。
财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。
利润分配管理应由母公司统一进行。
企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。
母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT34企业集团化财务管理模式分析文／吴限文摘要：随着我国经济的快速发展，许多企业集团的发展规模也逐步的扩展，在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要。
企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的，因为财务管理是企业集团管理的中心环节，其在管理中占据着举足轻重的地位。
传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度，并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生。
本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析，希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式。
关键词：企业集团；财务管理；模式分析一、企业集团化的财务管理与其特征财务管理是企业集团管理的中心环节，其功能主要是对相关资金进行科学的筹集，同时对这些资金进行有效使用以及合理分配。
财务管理中还涵盖了财务管控、财务监督与财务评估等工作。
在企业集团化的财务管理工作中往往具有其与小型企业不同的特征。
1.企业集团化的财务管理是将风险关系结合的管理，企业集团化总部的财务部门会对各下属子公司的财务活动中的各种风险进行实时监测，同时协调与企业集团有关的利益主体之间的关系，既要维护各个利益主体之间的活力又要维持整个企业集团化的战略目标的实现是财务管理活动的主要目的。
2.企业集团化的财务管理的中心是对财务管理权限的设置，该特征主要涵盖以下两个方面，一是对母子公司财务管控权利配置为主的各主体企业之间的财权的界定与划分；二是对企业子公司财务权限的分配，该分配必须集团中心企业的财权分配为主。
3.企业集团化财务管理应从企业的整体战略目标维度出发，财务管理工作应与企业管理的战略目标相结合，以此来制定符合本集团企业发展需要的财务管理工作，财务管理工作必须在实现企业战略目标的主线上，不然财务管理工作就会失去它应有的作用。
二、企业集团传统的各种财务管理模式(一)分权式财务管理模式分权式财务管理模式是指母公司将各种财务管理决策权分散给各个子公司，自身进行自身的财务管理，是通过子公司间接管理整个企业集团的财务管理模式。
探究企业集团战略型财务信息化模式（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要:面对新形势下的企业竞争，企业集团的战略财务信息化建设显得尤为重要，本文立足于对国内集团企业信息化建设的问题和原因分析，试图提出解决建设集团企业信息化建设的建设性意见。
关键词:财务信息化;企业集团随着经济的全球化进程的加快发展，我国的企业正面临着来自国内外前所未有的竞争压力，企业集团化和规模化就成为了企业发展的必由之路。
但是在发展的同时，也不能忽略日益增加的管理问题，比如集团公司规模过大，资金分散，使用效率低，实时监控难，数据提供难等问题。
从长远发展来看，企业集团应该利用网络和信息技术，推动企业管理创新、技术创新和制度创新。
企业集团的信息化建设就是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。
因此，积极研究企业集团战略型财务信息化的相关理论及实践问题，无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
一、财务信息化的概念界定财务信息化是指财务人员通过利用现代信息技术，进行企业流程重组，建立与之相适应的财务组织模式，调动财务人力资源的信息潜能，开发企业财务信息资源，提高财务活动效率，来更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业利益相关者权益最大化的财务目标。
二、我国企业集团财务信息化建设的现存问题分析1.预算管理控制不灵目前，相当多的集团公司尚未建立全面预算管理体系，有的集团虽然有了预算体系，但预算没有成为集团公司组织生产经营管理活动的法定依据，使预算成为一种摆设。
有的集团公司的资金收支缺乏统一的筹划和控制，使用混乱，导致集团内部现金流量不平衡，影响正常的生产经营活动；有的集团公司预算目标的制定不切实际，预算指标的编制不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，对成本费用的约束性差，受人为因素干扰严重；有的集团公司盈亏不实，年末账面利润看似不少，但应收账款高居不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务。
基于信息理论的企业集团财务管理模式分析第22卷第1期2010年1月V o1.22No.12010.1嘉兴学院JournalofJiaxingUniversity?75?10.3969/i.issn.1008～6781.2010.01.015基于信息理论的企业集团财务管理模式分析于华(深圳市东部开发集团有限公司,广东深圳315153)摘要:企业集团要做好财务管理工作必须高度重视财务信息的时效性,真实性及传递的成本效益原则.从信息理论的角度分析,能够满足以上三原则的财务管理模式应该是建立在网络技术基础上的,在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中化财务管理模式.采用集中化财务管理模式必须进一步加强财务信息的管理.关键词:企业集团;财务管理模式;信息理论;集中化模式中图分类号:F275文献标识码:A.文章编号:1008—6781(2010)Ol一0075—05 AnAnalysisofFinancialManagementModelforEnterpriseGroupBasedonInformationTh eoryYUHua(ShenzhenEasternDevelopment(Group)Co.,Ltd,Shenzhen,Guangdong315153) Abstract:Inordertoimprovethefinancialmanagement,enterprisegroupsmustpaycloseatte ntiontotheprinci—piesofthetimeliness,validityandcost—benefitoftransferringoffinancialinformation.Fromtheperspectiveofinfor-mationtheory,afinancialmanagementmodelwhichmeetsthethreeprinciplesaboveshouldb eacentralizedmodelwhichisbasedonnetworktechnology,properlydecentralizingpowerbasedoncentralization andauniquecombinationofcentralizationanddecentralization.Implementingthecentralizedfinancialmanagement modelrequiresenhancingthemanagementoffinancialformationfurther.Keywords:enterprisegroup;financialmanagementmodel;informationtheory;centralized model企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并辅以产品,技术等多种纽带,将多个企业,事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,它是经济上统一控制,法律上各自独立的企业联合体.企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团主要是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.本文试就企业集团如何选择和确立合适的财务管理体制模式问题谈些看法.一,企业集团财务管理体制的三种模式(一)集权型财务管理体制模式集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理.其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子公司只享有很少一部分决策权,其人财物及产供销统一由母公司控制,子公司的资本筹集,投资,收益分配,资产重组,主要财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司.¨收稿日期:2009～10一O1.作者简介:于华(1969一),女,贵州修文人,深圳市东部开发集团有限公司会计师. ?76?嘉兴学院第22卷第1期集权型财务管理模式的优点:能统一指挥和安排财务政策,降低行政管理成本;有利于母公司发挥财务调控功能,统一集团财务目标;能发挥母公司财务专家的作用,降低子公司财务风险和经营风险;有利于统一调配集团资金,降低资金成本,有利于财务资源的整合,财务管理效率高.但它也存在明显的缺陷:财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;高度集权使决策压力集中于母公司,一旦决策失误,集团将蒙受巨大损失.(二)分权型财务管理体制模式分权型财务管理模式是指子公司拥有较充分的财务管理决策权,母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制.子公司在融资和投资,财务收支,财务人员选聘等方面均有较充分的决策权,并可根据市场环境和公司自身情况作出财务决策.分权型财务管理模式的优点:子公司决策快捷,易于捕捉商机,增加创利机会;减轻了母公司的决策压力,减少了母公司直接干预的负面效应,有利于发挥子公司参与经营理财的积极性和创造性.其缺陷表现为两方面:一是难以统一指挥和协调集团整体,不利于协同效应的发挥,子公司各自为战,容易因追求自身利益而忽视甚至损害集团整体利益;二是不便于发挥母公司财务调控功能和及时发现子公司的风险和重大问题,战略管理难以落实.(三)集权和分权结合型财务管理体制模式极端的集权制下,子公司没有主动灵活性,集团财务及经营机制必然僵化;而过度的分权又会导致子公司一味追求个体经济利益,而忽视集团整体利益.集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权相统一,这样既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险.该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷,融合了集权与分权的优势.因此,总结国内外成功企业集团的做法,大都趋向于集权和分权相互糅合的模式.在集权和分权结合型财务管理模式下,集团战略发展结构,股权控制结构,集团基本政策及其制度保障体系的制定,解释与调整权,对集团战略发展结构,股权控制结构,集团基本政策等产生直接或潜在重大影响的决策管理权以及非常例外事项的处置权,一般仍独揽于母公司或管理总部,只有对集团战略发展结构,股权控制结构,集团基本政策不构成重大影响的决策管理权,集团内一般的,日常性的财务权,子公司自身内部职能部门,责任单位以及下属更低层阶企业的决策管理权,子公司才拥有大部甚至全部的自主权.二,企业集团财务管理体制模式的影响因素企业集团财务管理体制的关键问题在于财务决策权的集中与分散.然而,集权与分权是相对的,在极端意义上的集权制和极端意义上的分权制中问,存在各种不同程度上的相融制(结合型模式).所以企业集团财务管理模式的确立需根据集团的实际情况综合分析而定. (一)发展战略'为了贯彻实施集团的战略目标,母公司通常要对那些与集团核心能力,核心业务密切相关的子公司的经营理财活动实施高度的统一管理与控制;对于那些与核心能力,核心业务关系一般甚至没有影响的成员企业,往往实行分权管理.一般来看,集团总部对核心企业和控股层企业的控制要明显严于参股层,协作层企业.(二)股权结构一般情况下,控股公司财务决策权的集中度与其对子公司的控制程度成正向关系.如果子公司由母公司独资经营,那么控股母公司在财务集权与分权管理的选择上虽有很大的回旋余地,但由于集权更有利于控股母公司的全盘财务调度,故通常选择相对集中的财务体制;相反,如果子公司是控股母公司与其他合资人合资经营的,根据各合资人的利益与要求,其财务管理权限会相对分散.于华:基于信息理论的企业集团财务管理模式分析?77?(三)企业文化母公司对子公司的财务管理采取的相对集权与相对分权体制在一定程度上还受到公司传统,管理理念的影响.我国企业因其传统上的行政管理色彩造就了特殊的企业文化,在实践中还积累了一些富有特色的财务管理方法和经验,这些都将影响未来企业集团财务管理模式的确立.(四)竞争环境随着市场竞争的不断加剧,使子公司能对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为企业集团成功的关键因素之一.这就要求子公司拥有更多的经营自主权和更多的财务决策管理权.而随着经济的国际化发展,集中式财务管理决策制度的优势也很明显.因此,企业集团还要根据市场竞争情况,合理划分母子公司的财务管理权限,选择最适合自己的财务管理体制模式. 三,企业集团财务管理模式选择的信息理论分析笔者认为,企业集团合适财务管理体制模式的选择和确立,除要考虑以上因素之外,还必须充分考虑自身信息系统的影响和制约.因为就管理的重点而言,企业集团财务管理是指立足于集团总部对其成员企业的财务控制和管理,集团财务管理强调控制而不强调具体业务的操作.与一般企业的财务管理以财务决策为核心不同,企业集团的财务管理以财务控制为核心.而要加强财务控制,必须建立起集团内运转顺畅的财务信息(包括财务会计信息,财务预算信息和责任会计信息)系统.因此,不同的财务信息系统在某种程度上成为集团财务管理体制模式选择和确立的基础条件和决定因素之一.整个企业集团的财务管理过程,就是财务信息的不断输入和输出,经过反馈,再次重新输入的循环过程.从信息论角度看,管理过程实质上就是一个信息的运动过程.企业集团管理水平的高低,在很大程度上取决于信息的生成和信息的传递效率.而财务信息流动如同企业的命脉,因此企业集团要做好财务管理工作必须十分重视各种财务信息.(一)企业集团财务信息的质量要求1.信息的时效性.信息的利用价值取决于该信息是否能及时地提供,即它的时效性.信息只有及时,迅速地提供给它的使用者才能有效地发挥作用.特别是决策对信息的要求是"事前"的消息和情报,而不是"马后炮".只有信息是"事前"的,对决策才是有效的.因此,信息一经生成,就应加快信息的传输,减少信息的滞留时间.所以,企业集团内部的财务信息传递的理想状态是实时,连续传递.外部环境瞬息万变,企业集团只有及时掌握各子公司的财务信息,才能实现信息共享,实施动态的财务管理,达到资源的优化配置.2.信息的真实性信息传递的最佳状况应是信源所发出的信息与信宿所接收到的信息是相同的.但实际上,由于种种原因,常在信息传输过程中插入异型信号,影响信息的质量,使信息增加混杂度,多余度,因而加大了模糊度,有时还会造成失真.造成这些问题的主要原因是"噪声"与干扰.企业集团的财务管理系统中传递着两种信息:一是子公司财务部门向集团总部财务部门传递的财务信息,二是集团总部向子公司传递的各种控制信息,包括对下属单位的业务指导及财务权力的限制.但在实践中财务信息的上传过程中易于产生信息失真,信息孤岛现象,因为子公司出于各自的利益,可能不愿提供对自身不利的财务信息,人为制造信息孤岛,或者有意提供虚假的财务信息,导致信息失真.集团财务软件的不统一,在上传下达的过程中也会使信息扭曲.3.信息传递的成本效益原则企业集团财务管理的主要任务是向集团内部各有关管理部门提供一个能有效地服务于经营决策的财务管理信息系统,并据以对集团经营理财活动进行规划与控制.财务管理体制作为一个信息系统,?78?嘉兴学院第22卷第1期必须将财务信息的效果及其经济性有机地统一起来.因此,企业集团应采用最有用而又最经济的财务管理模式.在考虑信息的相关性,可靠性,及时性等影响信息价值的质量因素时,必须关注提高这些质量所要花费的代价,相应地能取得多大的效果,要进行具体的对比分析,将财务管理体制的形成和应用建立在成本效益分析的基础上.(二)基于信息理论的企业集团财务管理模式选择西方经验研究表明,集团总部所需信息的80%来自于财务和会计部门,因此完善财务与会计职责,并健全财务和会计信息报告体系就显得极为重要.随着信息技术的不断完善,信息处理和传递被大大地简化,但信息含量却大大增加,信息报告制度(包括信息质量标准,信息报告标准,信息报告内容结构)已成为企业集团加强对子公司进行管理的重要手段.l4同时,不同的财务管理体制下,总部对子公司信息需求的含量与结构也不同.所以,子公司等成员企业能够提供的信息内容和结构也决定了企业集团应该采用何种财务管理体制模式.在采用相对集权制的条件下,总部对子公司的信息需求量大,所以,如果子公司等成员企业不仅能够提供大量的业务经营信息,而且能够提供各种不同目的的财务信息;不仅能够提供定期的正规报告,而且能够提供大量非定期式的例外报告;不仅能够提供价值信息,而且能够提供大量的非价值信息;不仅能够提供内部生产经营情况报告,而且能够提供大量企业外部的市场信息报告;不仅能够提供现在的信息,而且能够提供大量的前瞻性预测信息的话,那么企业集团就可以采用相对集权式的财务管理体制模式.在采用相对分权制的条件下,企业集团的财务控制主要强调结果控制而非过程控制,因此总部对子公司的信息需求量相对要小.如果子公司等成员企业只能提供涉及重大决策事项的报告与备案信息,以及对子公司经营者业绩评价时所需的信息(如投资报酬率,经济增加值等),那么在这种情况下企业集团只能采用相对分权式的财务管理体制模式.四,建立集中化财务管理模式,加强企业集团财务信息管理(一)建立集中化财务管理模式是企业集团财务管理体制模式的必然选择上文已述,虽然企业集团财务管理体制的集权型和分权型模式各有利弊,而且各有不同的适用范围,如集权型模式主要适用于处于组建初期,规模不大的采用直线制,直线职能制组织结构的企业集团,适用于在集团中地位重要的子公司,管理效能太差及需要母公司加大管理力度的子公司等;分权型模式主要适用于资本型企业集团中那些主要从事生产经营的子公司,企业集团中某些无关大局的子公司等.但纵观国内外成功企业集团的做法,在财务管理体制模式的选择方面大都趋向于集权和分权相互糅合的模式.建立企业集团的根本目的是为了充分发挥资源的聚合优势和管理的协同优势.也许,集团的整个经营管理体制上的集权或分权更多的是基于发展战略的考虑,有时总部为了激发各成员企业的积极性,创造性与责任感,可能会将更多的经营决策权下放给成员企业,即在经营上实施相对分权的管理体制.但一旦涉及到集团资金运动的中枢——财务管理,采用集权制或分权制除了要考虑战略需要外,还必须充分考虑控制问题.如果总部在财务上缺乏对整个集团的控制能力的话,就很难保障集团整体战略的有效实施,无法更好地为提高经营活动的市场应变能力提供有效的财务支持,也很难克服与消除成员企业的目标逆向选择以及由此而诱发的各种矛盾,无法从整体上处理好集团与内外部各利益相关者的关系,从而无法保证集团的凝聚力与资源配置的整体效率与效益的最大化,以至违背组建企业集团的初衷.因此,在财务上,哪怕是实施经营上分权制的集团也会更多地趋向于一体化的集权体制.当然财务上的集权制并不是绝对的,总部不必事无巨细地总揽大小一切财务事宜,而应在集权的总体框架下糅合适当的分权或授权特征.于华:基于信息理论的企业集团财务管理模式分析?79?从信息理论的角度来分析,能够满足企业集团财务信息实时,真实的传递,符合信息传递成本效益原则的财务管理模式是建立在网络技术基础上的,在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中化财务管理模式,即相对集权的财务管理体制模式,将是企业集团财务管理模式的发展趋势.(二)采用集中化财务管理模式条件下加强集团财务信息管理的对策集中化财务管理模式是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合,实现财务资源调控的集中和资源配置的分散,财务信息管理的集中和决策权限的分散,财务管理政策的集中及实施的分权,财务监控的集中和经营的分散,从而对企业集团加强财务信息管理提出了新的要求.1.提高财务信息的时效性财务决策权采取分散与集中相结合的方式,子公司的常规决策由其自行做出,在遇到重大财务决策项目时,由母公司相应授权人员或集体决策.这种集中化财务管理模式,一方面保证了子公司经营理财的灵活性,母公司又可随时监控子公司的财务状况,便于集团内部各公司之间的协作,从而优化财务资源配置.为实现这一目标,企业集团宜采用扁平化的财务部门组织结构.扁平组织架构可以消除处理与截留信息的中间级次,大大缩短信息流程,实现信息的直接传递,为总部正确决策提供信息依据,提高管理层的综合决策能力.为了减少信息的流动时间,达到传递的高速度,减少信息传递的中间环节是一个有力的措施.缩短信息传递的渠道有时也能加快传递速度.在当今的网络时代,将集团内部所有财务部门进行联网,可减少传统财务管理下财务信息传递的许多中间环节,使总部财务部门可随时了解下属机构的财务信息.同时,集团总部要对收到的财务信息的质量进行监控.2.确保财务信息的真实性为降低财务信息传递过程中的噪声与干扰,企业集团必须实行统一的财务制度和管理规范,统一会计科目及代码,统一计量单位,报表格式,以实现对财务信息的统一编码,方便集团财务信息的采集和处理,为解决噪声问题提供保障.为了让集团领导及时掌握集团经营理财状况的实时信息,为实现事前计划,事中控制和事后监督相结合的财务监管体制提供支持,针对人为信息孤岛现象,企业集团可采取委派财务主管的方法加以预防.由母公司董事会委派财务总监至事业部及直属控股子公司,可在有效使用资金,加强财务监督,提高决策质量等方面发挥重要作用.对于事业部管理的子公司,则可由母公司或事业部向其派出财务经理,接受上级财务部门的业务指导,领导子公司财务部门工作.此外,总部与事业部及子公司之问形成直接的不需要经过中间级次处理的信息传递通道,也可增加总部所获财务信息的全面性和真实性.3.遵循信息传递的成本效益原则集中化财务管理模式通过分散处理,集中核算,减少下属单位人员与费用的支出,整合集团的财务资源,充分实现集团整体的效率和效益,保证集团财务战略的实现.网络技术的应用,大大减少了财务信息传递的中间环节,节省信息传递成本,解决了企业集团跨地区财务数据传递,财务报表合并,动态分析财务及资源状况等一系列问题.参考文献:[1]赵艳.企业集团财务管理模式探讨[J].合作经济与科技,2007(19):13—16.?[2]赵雪峰,唐萍.企业集团财务管理模式探讨[J].中国石油和化工,2004(10):42—44.[3]陈智.网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建[J].中国管理信息化,2007(9):35—37[4]王斌,张延波.企业集团财务[M].北京:高等教育出版社,2000:21—22.[5]张延波.高级财务管理[M].北京:中央广播电视大学出版社,2004:58—62. (责任编辑陈燎宏)。
