基于信息理论的的企业集团财务管理模式分析

诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容之外，论文中创新处不包括其他人已经发表或撰写过的研究功效，也不包括为取得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书算了经利用过的材料。

指导我完成毕业设计（论文）的老师对本课题所做的任何奉献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

如有不实的地方，本人承担一切相关责任。

本人签名：年月日我国企业集团公司的财务管理模式研究—以建龙集团唐山建龙实业有限公司子公司为例张庆财务管理专业财管0805班学号0指导教师刘明副教授摘要活着界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机缘与挑战。

随着我国资本市场的进展，财务运作在企业增加和扩张中的作用愈来愈突出。

财务管理模式占据着举足轻重的地位。

加入ＷＴＯ后，在企业管理中占有重腹地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得咱们沉思的。

单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分派，经济活动的评价与考核等一系列活动，一样需要适应当前复杂的经济形势。

财务管理的好坏，直接影响其竞争力和进展潜力。

本选题在对已有的企业集团财务管理模式的基础上，比较出各自管理模式不同特点，从而为企业选择适合自身的财务管理模式提供依据。

在写作进程中，通过对唐山建龙的实际情形进行论述，表现理论联系实际，理论应用于实践的科学性。

关键词：企业集团财务管理模式Our country enterprise group company financialmanagement model in the study——To build the dragon group tangshan jianlong industrial Co., LTDsubsidiary for exampleAbstractIn the background of the integration of the world economy, the enterprises in China are facing unprecedented challenges and opportunities. Along with the development of capital market, financial work in enterprise growth and expansion of functions are becoming more and more outstanding. Financial management pattern holds an important position. After joining the WTO, in the enterprise management occupies an important place in the financial management should be how to adjust, change to adapt to this situation, is worth us deeply. Only from the point of view of financial management, financial forecast, decision-making, the fund raising, use and allocation, the economic activities of the evaluation and appraisal and so on a series of activities, also need to meet the current complex economic situation. The stand or fall of financial management, directly affects its competitiveness and development potential. In this paper the existing enterprise group financial management mode, and on the basis of comparison with their different characteristics management mode, thusfor enterprises to select suitable for its financial management pattern, provides the basis.In the writing process, through the tangshan built the actual situation of the dragon is discussed, and reflect link theory with practice and theory applied to the practice of the scientific nature.Key words:Enterprise group Financial management model目录前言 (1)第1章绪论 (2)第节研究背景 (2)第节研究目的与研究方式 (3)第节文献回顾与综述 (4)第2章企业集团财务管理模式的大体理论 (7)第节企业集团的概念与特征 (7)第节财务管理模式的一般模式及内容 (8)第节企业集团财务管理模式的选择 (10)第节企业集团财务管理模式的新进展概述 (11)第3章建龙集团财务管理模式分析 (13)第节建龙集团公司简介 (13)第节建龙集团财务管理现状 (14)第4章唐山建龙财务管理模式存在的问题及对策 (18)第节唐山建龙财务管理模式中存在的问题 (18)第节针对唐山建龙健全其财务管理模式提出的对策 (20)结论 (23)附录 (24)参考文献 (30)致谢 (31)前言通过大学四年的学习,对财务管理有了必然的了解,财务管理模式是企业集团的管理支柱。

企业集团财务控制信息系统构建研究随着企业集团的发展，集团财务控制显得十分重要，然而集团内公司直接存在着信息不对称。

因此建立集团财务控制信息系统，保证畅通的财务信息流是集团公司进行财务控制的基础。

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。

企业集团财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现企业集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合，它是企业集团公司财务控制系统的核心，也是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。

一、财务控制信息系统构建的理论基础耗散结构理论财务控制信息系统作为一个系统应以耗散结构理论作为指导性理论。

耗散结构理论是由比利时物理学教授普里戈金提出的。

它是指一个通过耗散结构和能量来维持其有序结构的系统，使研究如何从混沌无序向有序转化的机理、条件和规律。

耗散结构理论作为研究混沌系统形成稳定有序的耗散结构的方法论，在运用时必须具备一定条件，即所研究的系统必须是非平衡状态的开放性系统。

应用耗散结构理论可以帮助企业及其财务管理者认识管理效率递减规律；自觉地使企业及其财务管理成为一个自组织和自适应的系统；帮助企业及其财务管理者找到提升企业价值的基本途径——创新，建立有效的财务控制信息系统。

博弈论作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，其内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，由于委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较容易出现“逆向选择”和“道德风险”等问题，从而有可能损害到集团所有者的利益。

因此，对于集团财务管理或控制来说必然涉及到管理与被管理或控制与被控制双方甚至多方的权力和利益。

如何在冲突与协调两种势力的相互作用中进行财务管理这种制度安排，也就构成博弈决策问题。

建立能实现“双赢”或“多赢”效果的财务控制信息系统，也就是对方法论的正确选择。

二、财务控制信息系统构建的主线1．基于计算机网络的财务信息报告制度集团母公司应制定子公司的财务报告制度，包括事前报告制度和事后报告制度。

集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。

该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。

本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。

中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。

本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。

接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。

本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。

二、理论背景与文献综述随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。

财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。

该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。

在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。

财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。

规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。

流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。

信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。

在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。

财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析一、引言随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在不断扩大规模的也面临着财务管理和资源配置等诸多挑战。

在这种情况下，财务共享成为了一种被广泛关注和尝试的管理模式。

财务共享是指将集团内各个子公司的财务部门整合起来，形成一个共享的财务服务中心，从而实现财务人员、财务系统和财务流程的整合和优化，提高工作效率和降低成本。

本文将以财务共享背景下的企业集团，探讨财务管理模式创新的思考和分析。

二、财务共享对企业集团的影响1. 提高财务效率财务共享使得企业集团内的财务工作更为统一、协调，减少了各个子公司内部的割裂感和隔阂。

财务共享中心可以整合各个子公司的财务资源，充分利用财务人员和财务系统，实现财务流程的标准化和流程优化，从而有效提升财务效率。

2. 降低成本通过财务共享，可以减少集团内部的重复投入和不必要的浪费，达到降低成本的目的。

一方面，财务共享中心可以为各个子公司提供共享的财务服务，降低了各个子公司的财务成本；财务共享中心本身可以实现规模效应，从而进一步降低整个集团的财务管理成本。

3. 提升财务数据的准确性和可靠性财务共享可以通过统一的财务制度、财务流程和财务标准，保证财务数据的准确性和可靠性。

由于财务数据是集团内部各个子公司共享、整合的，因此可以通过财务共享实现数据的一致性和准确性，避免因数据不一致而导致的管理风险。

4. 促进业务的优化和创新财务共享可以通过提高财务效率和降低管理成本，帮助企业集团更好地聚焦核心业务和关键客户，促进业务的优化和创新。

在财务共享的支持下，企业集团可以更加灵活地进行业务结构的调整和战略的创新，提升企业的竞争力和盈利能力。

1. 建立集团统一的财务共享中心在财务共享背景下，企业集团可以考虑建立统一的财务共享中心，整合各个子公司的财务资源和财务服务，实现财务的集中管理和共享服务。

财务共享中心可以以集团内部服务机构的形式存在，统一制定财务政策和财务流程，提供全面的财务服务和支持。

集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)（二）合理的财务人员配备集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。

财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。

他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。

财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。

10]母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。

同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。

（三）合理完善的财务管理体制对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。

而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。

我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。

资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。

实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。

因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。

集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。

财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。

利润分配管理应由母公司统一进行。

企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。

母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT34企业集团化财务管理模式分析文／吴限文摘要：随着我国经济的快速发展，许多企业集团的发展规模也逐步的扩展，在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要。

企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的，因为财务管理是企业集团管理的中心环节，其在管理中占据着举足轻重的地位。

传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度，并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生。

本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析，希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式。

关键词：企业集团；财务管理；模式分析一、企业集团化的财务管理与其特征财务管理是企业集团管理的中心环节，其功能主要是对相关资金进行科学的筹集，同时对这些资金进行有效使用以及合理分配。

财务管理中还涵盖了财务管控、财务监督与财务评估等工作。

在企业集团化的财务管理工作中往往具有其与小型企业不同的特征。

1.企业集团化的财务管理是将风险关系结合的管理，企业集团化总部的财务部门会对各下属子公司的财务活动中的各种风险进行实时监测，同时协调与企业集团有关的利益主体之间的关系，既要维护各个利益主体之间的活力又要维持整个企业集团化的战略目标的实现是财务管理活动的主要目的。

2.企业集团化的财务管理的中心是对财务管理权限的设置，该特征主要涵盖以下两个方面，一是对母子公司财务管控权利配置为主的各主体企业之间的财权的界定与划分；二是对企业子公司财务权限的分配，该分配必须集团中心企业的财权分配为主。

3.企业集团化财务管理应从企业的整体战略目标维度出发，财务管理工作应与企业管理的战略目标相结合，以此来制定符合本集团企业发展需要的财务管理工作，财务管理工作必须在实现企业战略目标的主线上，不然财务管理工作就会失去它应有的作用。

二、企业集团传统的各种财务管理模式(一)分权式财务管理模式分权式财务管理模式是指母公司将各种财务管理决策权分散给各个子公司，自身进行自身的财务管理，是通过子公司间接管理整个企业集团的财务管理模式。

探究企业集团战略型财务信息化模式（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要:面对新形势下的企业竞争，企业集团的战略财务信息化建设显得尤为重要，本文立足于对国内集团企业信息化建设的问题和原因分析，试图提出解决建设集团企业信息化建设的建设性意见。

关键词:财务信息化;企业集团随着经济的全球化进程的加快发展，我国的企业正面临着来自国内外前所未有的竞争压力，企业集团化和规模化就成为了企业发展的必由之路。

但是在发展的同时，也不能忽略日益增加的管理问题，比如集团公司规模过大，资金分散，使用效率低，实时监控难，数据提供难等问题。

从长远发展来看，企业集团应该利用网络和信息技术，推动企业管理创新、技术创新和制度创新。

企业集团的信息化建设就是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。

因此，积极研究企业集团战略型财务信息化的相关理论及实践问题，无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。

一、财务信息化的概念界定财务信息化是指财务人员通过利用现代信息技术，进行企业流程重组，建立与之相适应的财务组织模式，调动财务人力资源的信息潜能，开发企业财务信息资源，提高财务活动效率，来更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业利益相关者权益最大化的财务目标。

二、我国企业集团财务信息化建设的现存问题分析1.预算管理控制不灵目前，相当多的集团公司尚未建立全面预算管理体系，有的集团虽然有了预算体系，但预算没有成为集团公司组织生产经营管理活动的法定依据，使预算成为一种摆设。

有的集团公司的资金收支缺乏统一的筹划和控制，使用混乱，导致集团内部现金流量不平衡，影响正常的生产经营活动；有的集团公司预算目标的制定不切实际，预算指标的编制不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，对成本费用的约束性差，受人为因素干扰严重；有的集团公司盈亏不实，年末账面利润看似不少，但应收账款高居不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务。

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析【摘要】现代管理形势下，企业集团的财务管理面临着新的挑战和机遇。

本文通过分析企业集团财务管理的特点、模式的演变、挑战与机遇、现代管理工具的应用以及风险管理等方面，探讨了企业集团财务管理模式的现状和趋势。

在研究中发现，企业集团财务管理需要不断适应变化的外部环境和内部需求，采用先进的管理工具和技术，实现风险管理和可持续发展。

结合现代管理理念和实践，制定符合企业实际情况的财务管理准则，为企业集团未来的发展提供指导和保障。

展望未来，随着经济全球化和信息化的深入发展，企业集团财务管理将迎来更多的变革和创新，需要不断提升能力和适应能力，以应对竞争和挑战，实现长期稳健发展。

【关键词】关键词：现代管理形势、企业集团、财务管理模式、特点、演变、挑战、机遇、现代管理工具、风险管理、准则、未来发展方向、结论。

1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在现代管理形势下扮演着重要的角色。

企业集团是指由多个企业或实体组成的一个整体，通常以母公司控股公司的形式存在。

在这样的背景下，企业集团财务管理成为了企业发展和稳定的关键因素之一。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业集团的财务管理也面临着更为复杂的挑战。

如何有效地协调各个子公司的财务活动，实现集团整体财务目标，成为了企业集团管理者面临的重要课题。

全球经济和金融市场的不确定性和波动给企业集团的财务管理带来了更大的挑战，需要更加灵活和先进的管理模式来适应不断变化的环境。

本研究旨在通过分析现代管理形势下企业集团财务管理的特点，探讨企业集团财务管理模式的演变和挑战，揭示现代管理工具在企业集团财务管理中的应用以及风险管理策略，为企业集团财务管理提供理论支持和实践指导。

通过对企业集团财务管理模式的准则和未来发展方向展望，为企业集团在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供参考。

1.2 研究意义企业集团财务管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。

Ec on o mic Vis io n 2212014.2经济视野1、集团企业财务信息化模型从集团企业财务管理模式的列表中可以看到,现代企业集团一般有分散管理和集权管理两种管理模式。

无论是分权控制还是集权控制,集团总体上都要解决好集权与分权的关系,并在控制与自主中寻找一种平衡,实现“有控制的分权”。

要达到这一目标,构建财务控制平台,实现集团企业财务管理的全面信息化是必备的基础和必选的途径。

笔者认为可以构建如图1所示的集团财务信息化模型。

1.1指导思想企业财务全面信息化的指导思想是一个集团信息化的基础和出发点,它决定了一个集团将建立什么样的信息化体系,怎样组织、实施、控制和管理。

信息化的指导思想受企业管理者对信息化的认知和重视程度、战略目标、管理需求、企业规模和结构等多方面的影响。

笔者认为构建集成化的平台应该是集团管理信息化的基本方向。

1.2信息化目标信息化目标是集团组织的信息化要达到的目的,它包括两个层次:总目标和具体目标。

总目标是为了实现集团战略,满足集团管理信息化应该达到的总的目的。

集团财务信息化总目标应该是:构建一个集中管理或控制下的分权管理、协同商务的集成化运营平台,改变过去信息孤岛、企业各自为战、财务业务各自为战、管理数据支离破碎的局面,实现集团财务资源的全面整合。

集团财务信息化总目标主要取决于并服从于集团财务控制目标。

具体目标是在总目标指导下,针对某一阶段、某一下属企业、某一个系统甚至某一项处理具体要达到的目标。

1.3信息化环境信息化环境是对企业集团所处的对信息化有影响作用的各种要素的总称。

集团财务控制目标和财务管理模式,企业管理者及员工对信息化的认知、重视程度和能力,企业规模和结构,整个集团及下属企业内部控制的建设,信息技术水平,社会信息化程度等等是都信息化环境的重要内容。

集团的任何信息化解决方案都是建立在一定的信息化环境上的。

1.4信息化模式目前比较常见的集团信息化模式有以下几种:①完全集中管理模式。

企业集团财务管理模式分析随着全球经济一体化的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业集团作为经济活动的重要主体，其财务管理模式的选择与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。

本文将从企业集团财务管理的角度出发，探讨其管理模式的特点及优劣，并提出优化建议。

一、企业集团财务管理模式概述企业集团的财务管理模式是指企业集团在经营管理过程中，对财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的方式和方法。

根据国内外学者的研究，企业集团的财务管理模式大致可以分为以下三种：集权型、分权型和混合型。

1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指企业集团将所有的财务决策权集中于总部，由总部统一规划和管理集团的财务活动。

这种模式的优点在于可以实现资源的统一配置，降低成本，提高效率，同时也可以增强集团的整体财务实力。

但是，这种模式也容易导致决策过于集中，难以充分考虑子公司的特殊情况，同时也可能抑制子公司的积极性和创造性。

2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指企业集团将财务决策权下放给各子公司，由子公司自主管理其财务活动。

这种模式的优点在于可以提高子公司的积极性和创造性，同时也可以降低集团整体的决策成本。

但是，这种模式也容易导致子公司各自为政，难以实现资源的统一配置，同时也可能加大集团的整体财务风险。

3、混合型财务管理模式混合型财务管理模式是指企业集团在财务管理过程中，同时采用集权和分权两种模式。

这种模式的优点在于可以综合利用集权和分权的优点，同时也可以避免其缺点。

但是，这种模式的实际操作难度较大，需要集团具备较高的财务管理能力和经验。

二、企业集团财务管理模式的优化建议1、建立科学的财务管理体系企业集团应该根据自身的实际情况，建立科学的财务管理体系，明确各级财务部门的职责和权限，制定合理的财务政策和管理制度，以确保集团财务活动的规范化和制度化。

2、加强财务信息化管理企业集团应该加强财务信息化管理，建立统一的财务信息平台，实现各级财务部门之间的信息共享和交流，以提高财务管理的效率和准确性。

基于财务转型视角下的企业财务分析探讨——以多元化企业集团为例王倩天津津融投资服务集团有限公司摘要：信息化时代的飞速发展以及集团化企业规模的不断扩张，建立统一财务管理信息化系统已成为多元化企业集团发展的必然趋势。

在财务信息化浪潮的推动下，集团企业财务管理工作模式也逐渐发生改变，由传统模式下的“核算型”向“价值型”转变。

通过科学合理的财务管理工作迁移，参与企业经营发展进程中战略管理、业务管理等活动，进一步提升对于企业经营管理全过程中的决策支撑和价值掌控。

因此，财务分析作为全面反映企业经营情况的最有效手段，成为财务转型进程中的重要工具。

本文首先分析多元化企业集团财务转型中财务分析的重要性，对当前多元化企业集团财务转型中财务分析存在的不足进行剖析，提出针对性的建议措施，旨在帮助企业集团更好地实现财务管理转型，不断推动企业实现长足发展。

关键词：财务转型；企业财务分析；问题；对策信息化时代下，基础的财务工作将会被系统工具逐步替代，财务转型已成为多元化集团发展经营进程中必然趋势。

从纷繁复杂的财务、业务等各类数据背后，通过财务分析清晰地解读出企业经营状况、业务发展趋势并为管理层提供决策支持依据，成为财务管理工作中的重中之重。

一、企业集团财务分析的作用(一)反馈与评价企业经营结果财务分析工作的有序推进可以将企业内部投资、经营、财务等各项活动中零散的原始财务数据与非财务数据，通过科学合理的手段进行整合，充分分析后更为直观、全面的反映企业经营结果，明确当前企业经营发展及业务开展进程中存在的不足，制定有针对性的优化调整措施，实现企业管理水平提升。

(二)预测企业发展趋势，规避经营管理风险财务分析能够帮助企业找出业务开展过程中的内在规律，结合相关市场前沿信息，合理预测企业未来的经营发展趋势。

同时，通过对经营管理信息数据的全面分析，帮助企业及时发现潜在风险，制定行之有效的应对措施，切实提升企业风险防控能力，保障企业维持稳定健康的发展。

摘要：ＥＲＰ是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式，我国越来越多的企业都在应用ＥＲＰ系统来提高企业的管理水平，增加企业经济效益。

而信息技术的迅速发展，尤其是ＥＲＰ系统的广泛应用，给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。

作为企业管理的核心———财务管理，其管理方式与方法也发生了巨大的变革。

如何通过财务管理模式优化，提升管理质量与效率，是企业集团实施ＥＲＰ中所面临的重要问题。

文章通过对ＥＲＰ环境下集团公司财务管理选择模式的分析，探讨了基于ＥＲＰ环境下集团公司财务管理优化模式的设计，并提出了在ＥＲＰ环境下优化模式的实施策略，以满足集团公司的现代化管理要求。

关键词：ＥＲＰ集团公司财务管理集成化模式中图分类号:Ｆ２７５文献标识码:Ａ文章编号:１００４－４９１４（２０１３）０２－１５１－０４ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ，企业资源计划）是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业先进的管理思想，全面集成企业资源信息的管理平台。

企业在实施ＥＲＰ之后，会计信息系统进行了重组，不仅加快了会计信息的处理速度，减轻了财务人员的工作强度，而且提高了会计信息的效益和质量。

随着市场经济的高度发展，我国企业集团大量涌现，并逐渐向国际化方向发展，成为我国企业参与国际竞争的中坚力量。

企业集团为提高管理水平，增强竞争力，纷纷引入ＥＲＰ项目。

ＥＲＰ的广泛应用，集团内外部环境的巨大变化，使作为企业集团管理核心的财务管理也发生了变革，传统的财务管理模式逐渐不适应高度发展的企业集团。

在这种形势下，迫切需要构建一种全新的财务管理模式，以充分发挥财务管理的功能，促进企业集团的发展，以使我国企业集团在激烈的国际竞争中立于不败之地，因此基于ＥＲＰ的集成化财务管理模式应运而生。

一、ＥＲＰ系统的特点和功能模块构成（一）ＥＲＰ系统的概念ＥＲＰ是基于信息技术的发展，根据现代化企业管理的需要，在ＭＲＰＩＩ（制造资源计划）的基础上发展而来的一种新的管理理念。