模拟公司的组织文化建设

《企业文化建设与管理》模拟题一、填空题1、组织文化包括物质文化，社会文化和精神文化。

2、企业家勾画了企业文化建设的发展蓝图。

3、价值观是企业文化的核心。

4、企业文化是由所有成员的习惯累积而成的.5、企业文化的宗旨是为社会服务 .6、评价企业文化优劣的标准是生产效率和绩效标准 .7、企业理念识别是企业识别系统的核心.8、制度文化是精神文化的产物，也是精神文化的载体.9、企业制度文化是企业精神的基础和载体.10、企业文化的激励功能可分为自我激励和外激励.二、单选题1.起支配地位的公司并购另一家企业后，把自己的文化注入被并购企业，这属于( A )A.支配注入式文化整合B.各自保留式文化整合C.融汇一体式文化整合D.一体吸纳式文化整合2.( B )是由企业的法律形态,组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体.A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化3.企业的核心竞争力是( B )A.创新或高科技产品推向市场的能力B.技术力,管理力,文化力的动态组织力C.具有特色优势的知识体系D.具有团队精神的竞争力4.企业文化建设实质是打破旧有( A )，建立新文化的过程A.文化惯性B.习惯C.习俗D.传统惯性5.( D )是指企业内的各种表彰,奖励活动,聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观.A.企业环境B.英雄人物C.价值观D.文化仪式6.以下( A )是企业文化建设的个体阻力A.狭隘的利己主义B.结构惯性C.对已有权力关系的威胁D.薄弱的工作耐力7.以下( C )是企业文化建设的组织阻力A.狭隘的利己主义B.陈旧的价值观念C.矛盾的领导言行D.模糊的理论指导8.以下( D )是企业文化建设的文化理念阻力A.结构惯性B.对已有权力关系的威胁C.薄弱的工作耐力D.模糊的理论指导9.企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强( C )的范围内A.生产率B.利润C.竞争力D.市场占有率10.对一个企业进行文化诊断的人员主要渠道包括( A )A.本企业中的具有丰富的管理经验，资历较深的管理人员B.本企业的企业文化相关部门人员C.外聘的一些企业经营管理方面的专家和学者D.企业工会部门11.企业标志,企业的象征图案,企业的标语口号与歌曲是( C )设计的基本要素A.企业理念识别系统B.企业行为识别系统C.企业视觉识别系统D.企业形象识别系统12.从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容.( C )A.企业价值观B.企业精神C.企业激励D.企业形象13.企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的企业精神,经营哲学,管理理念,群体意识和价值观念等内容，它是以( A )为核心的价值体系.A.企业精神B.经营哲学C.管理理念D.群体意识14.( C )是指企业员工在生产经营,学习娱乐中产生的活动文化A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化15.( A )是指企业的性质,企业的经营方向,外部环境,企业的社会形象,与外界的联系等方面.它往往决定企业的行为A.企业环境B.英雄人物C.价值观D.文化仪式16.C.S是顾客满意战略，它包括五个字系统请选定其中哪一个子系统与VI(视觉识别系统)类似（C）A.理念满意系统B.行为满意系统C.视中满意系统D.产品满意系统17.( D )往往决定企业的行为.A.价值观B.英雄人物C.文化仪式D.企业环境18.人的基本价值观,判断是非的标准属于( A )A.正式规范性文化B.非正式规范性文化C.技术规范性文化D.操作规范性文化19.如何发挥企业文化的人力资源开发功能( D )A.大量引进各类人才B.集中力量培训自己人才C.建立企业学习型组织D.加强企业文化建设20.企业创新的文化风格主要表现在哪方面( C )A.具有风险意识B.坚持好想法的实践C.敢于挑战自我超越自我，打破今天的平衡，创造新的平衡，追求明天更高目标D.宽容在创新中出现的失误21.企业文化变革的醉大障碍就是( D )本身A.心理B.领导C.企业D.文化22.网络经济发展对企业哪方面的创新，醉为直接醉为有效( D )A.科学创新B.结构创新C.制度创新D.营销创新23.企业名牌产品一般具有的五项特征，哪一项是关键的( C )A.美学文化含量高，给人们带来精神享受B.信誉好知名度高C.品质卓越满足顾客需要D.经济效益好，无形资产价值高24.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案,文字或其他形式的子要素是( D )A.企业名称B.企业标准字C.企业标准色D.企业标志25.在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是( A )A.企业产品要素B.企业技术C.企业环境D.企业制度26.人们的知识,技术和经验属于( C )A.正式规范性文化B.非正式规范性文化C.技术规范性文化D.操作规范性文化27.企业文化理论何时引入我国学术界与企业界?( B )A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初期28.在企业价值观引导过程中，表率首先是( D )A.普通员工的表率B.管理人员的表率C.技术人员的表率D.企业家的表率29.科特和赫斯科特所述的强力型企业文化特征的是( B )A.受外部环境的影响甚大B.对企业的目标和核心价值观强烈认同C.能够迅速适应市场环境的变化D.具有排除一切困难,迎接各种挑战和机遇的能力30.( B )主要是衡量舆论评价量的大小，不涉及舆论的质的价值判断A.美誉度B.知名度C.销售量D.利润率31.企业价值观的作用除链锁效应,促使企业作出反映外，还应包括( C )A.提高劳动效率B.增强竞争力C.引导员工行为D.提高社会效益32.一般( A )多采用封闭式的问题，而访谈则偏重开放式的问题.A.调查问卷B.专题讨论法C.询问法D.实验法33.企业识别，从含义上来理解，就是企业( C )识别，或企业形象塑造A.理念B.行为C.形象D.视觉34.( A )集中体现了一个企业独特的,鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现.A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化35.面对残酷的经营挑战，企业CI,CS和CM战略三者必不可少，它们之间的关系是( D )关系.A.加法B.减法C.替代D.乘法36.在企业导入CIS战略过程中，必须遵循一系列原则，下列( C )原则是错误的A.战略性B.系统化C.技术性D.本土化37.企业行为识别(BI)，是CIS中的( C )识别系统A.静态B.战略C.动态D.技术38.在企业文化网络中，那些把发生在企业里的逸闻趣事，按照自己的观点进行传播核扩散的人是( D )A.教士B.传小道消息者C.幕后提词者D.讲故事者39.从企业文化管理角度来看，下面哪些不是企业文化的内容( B )A.企业价值观B.企业精神C.企业激励D.企业形象40.企业视觉识别对于企业( C )的巩固和提高具有不可或缺的重要作用A.产品质量B.技术水平C.品牌形象D.售后服务41.企业文化的消极功能是企业文化在其( D )阶段所表现出来的文化惯性,习惯和和习俗.A.成长B.发展C.衰落D.成熟42.优秀的企业精神可以提升( B )A.企业效益B.企业形象C.企业利润D.企业知名度43.企业标准色是指用象征公司或( A )的指定颜色A.产品特性B.公司特征C.企业标志D.包装44.以下( A )不属于BI外部行为设计的内容A.标志设计B.市场调研C.服务水平D.公关行为45.( D )由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态A.企业环境B.英雄人物C.文化仪式D.文化网络46.现阶段，建立企业道德约束机制主要是建立( B )约束机制A.企业公共道德B.企业社会道德C.企业环境道德D.企业人际道德47.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品,企业理念和( C )等途径实现A.广告B.股东C.员工D.客户48.人们的生活习惯,习俗和仪式属于( B )A.正式规范性文化B.非正式规范性文化C.技术规范性文化D.操作规范性文化49.制度文化是( A )的载体A.精神文化B.社会文化C.企业文化D.传统文化50.( B )往往是指令性的,强制性的,例行公事式的A.自动沟通B.下行沟通C.上行沟通D.平行沟通三、多选题1.企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，具体包括( ACD )A.物质文化B.政治文化C.精神文化D.制度文化2.企业标志设计一般应注意( ABC )原则A.系统性B.规范性C.风格化D.个性化3.从根本上说，企业文化的作用可以归结( AC )两点A.培育企业适应外部环境的能力B.提高企业的利润率C.增强企业的内部协调能力D.为员工提供精神寄托4.企业文化建设创新，应重视绿色文化，这方面重点应抓哪两项( CD )A.环境绿化,美化,净化B.产品的安全可靠C.注重生命科学，保障员工的健康D.保护生态环境，建立良性循环生态系统5.以下( ABD )属于霍夫斯坦德的企业文化构成的四种要素A.符号B.英雄C.网络D.礼仪6.企业理念体系包括( ABCD )A.价值观B.企业使命C.企业精神D.企业愿景7.企业文化的本质特征是( BCD )A.隐蔽性B.管理学特征C.民族性D.人文性8.以下( ABC )属于企业文化与战略管理关系的正确理解A.企业文化引导着企业的战略选择B.企业文化是企业战略成功实施的关键C.企业文化须与企业战略相互适应和协调D.企业文化妨碍着企业战略选择9.以下( ABC )属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解A.人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科B.企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式的选择C.人力资源管理促进新企业文化的形成D.企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同10.企业文化的导向功能主要体现在以下( ABC )方面A.确立价值系统和规范标准B.通过明确的企业目标来实现C.通过企业的道德来实现D.对企业经济效益取得的贡献11.下列( ABCD )属于企业文化的积极功能A.导向功能B.凝聚功能C.规范功能D.激励功能12.下面( ABCD )体现了企业礼仪在企业文化建设中的作用A.体现并固化企业价值观B.体现并固化企业道德要求C.增强企业凝聚力,向心力D.增进企业与公众的沟通13.企业制度文化主要包括企业( ACD )A.领导体制B.理想愿景C.组织机构D.管理制度14.企业道德约束机制包括企业( BCD )A.风尚道德约束B.公共道德约束C.人际道德约束D.环境道德约束15.企业道德自有特征主要表现为企业道德是一种( ABC )A.意识调节B.内化调节C.非强制调节D.外在调节16.企业文化的特征包括( ABCD )A.以人为中心B.具有管理功能C.员工共享D.在发展过程中不断积累形成17.企业道德规范主要包括以下( ABCD )行为准则A.互利B.公道C.责任D.秩序18.企业道德作为职业道德的一部分，可以分为( BD )A.商业职业道德B.员工职业道德C.销售职业道德D.管理者职业道德19.在心理上，员工对于企业价值观往往处于( ABC )三种状态并存A.服从B.认同C.内化D.行动20.企业理念体系主要包括( ABCD )A.企业愿景B.企业使命C.企业价值观D.企业精神21.企业愿景的培育可以划分为( ABCD )阶段A.鼓励个人愿景B.个人愿景自我超越C.领导与员工有效沟通D.个人分享企业愿景22.企业文化建设的社会环境因素包括( ABC )A.了解消费者需求的动向B.影响消费者需求动向的因素C.服务满意度D.产品质量23.企业行为识别系统由企业( BD )构成A.视觉识别B.内部识别C.理念识别D.外部识别24.通过排除法，以否定的方式提炼企业使命.企业使命不是( ABC )A.赚钱B.具体目标,战略C.某个产品,技术D.利润25.企业精神的内涵可以这样理解:企业精神是( ABCD )A.企业长期培育的”精神内核”B.全体员工认同的群体意识C.员工追求的价值尺度D.企业家倡导的26.企业精神的的作用主要表现为:企业精神( ABC )A.是企业发展的精神动力B.能提升企业形象C.能激励企业家紧跟时代,务实创新D.能实现企业价值观27.企业精神培育的具体操作要完成( ABD )三个阶段A.企业特色精神的确定B.企业精神的教化C.企业精神的落地D.企业精神的物化28.企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有( ABCD )A.标志B.标准物和标准色C.吉祥物D.服装和名片29.( ABD )构成了企业文化学的理论体系A.企业理念体系B.企业道德C.企业价值观D.企业制度文化30.下面属于企业文化传播主体的是( ABD )A.企业家B.员工C.知名人士,公众人物D.企业先进模范人物31.企业先进模范人物在企业文化传播中的作用的是( ABCD )A.引导作用B.桥梁作用C.启示作用D.延续作用32.企业文化建设的阻力来源于( BCD )A.行为B.个人C.组织D.理念33.企业文化建设的三个阶段包括( ACD )A.企业家B.员工C.制度D.习惯34.企业识别系统(CIS)的构成要素包括( ACD )A.MIB.CIC.BID.VI35.企业文化建设的载体包括( ABCD )A.企业员工行为规范手册B.内部报刊或信息简报C.企业局域网D.企业橱窗宣传栏,广告牌36.企业文化建设的形式包括( ABCD )A.文化专题活动B.临时不确定的活动安排C.书面调查或访谈D.新员工入职，轮岗,晋升培训37.企业文化建设的关键步骤包括( ABCD )A.调查分析阶段B.总体规划阶段C.实验实施与传播阶段D.评估调整阶段38.企业文化实验,实施与传播阶段步骤包括( ABCD )A.建立计划和组织保障体系B.保证企业文化建设投入C.进行企业文化系统传播D.领导和制度作用双管齐下39.属于企业外向传播渠道的是( ABCD )A.企业宣传广告B.产品展览会C.面向社会的产品节D.赞助社会公益事业40.在拥有强力企业文化的企业中，企业文化传教士的三大主要作用是( ABD )A.不厌其烦地传播企业的基本价值观B.为企业高层决策者决策提供所需的历史资料和先前范例C.向企业员工兜售本企业生产的滞销产品D.帮助企业中失败者,受挫者找回自信。

公司企业安全文化建设方案模版根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。

充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。

1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。

2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。

3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。

建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措，对企业的可持续发展具有积极的作用。

以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本，供参考。

一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识，使其对危险和风险有清晰的认识，并主动采取措施进行预防和控制。

具体包括：1.制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，并定期进行安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。

2.开展安全意识教育活动，如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等，通过多种途径传播安全知识，提醒员工时刻保持警觉。

3.建立安全投诉与反馈机制，鼓励员工积极报告安全隐患，并对采纳的建议给予奖励，倡导员工共同参与安全管理和改进。

二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感，做到人人关注安全、人人参与安全。

具体包括：1.明确安全生产责任，建立企业领导班子对安全的重视，并将安全责任落实到每个部门和岗位，形成科学的责任体系。

2.制定安全生产目标，对各级管理人员进行目标考核，激发其对安全生产工作的责任感和积极性，促进全体员工的共同参与。

3.建立安全管理岗位，设置专门的安全管理部门，负责对各项安全工作的组织、协调和监督，确保安全政策和措施的有效执行。

三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度，是企业安全文化建设的基础。

具体包括：1.制定安全生产规章制度，包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等，明确员工应遵循的安全行为规范，并进行宣传和培训。

2.建立安全督查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和整改安全隐患。

同时，建立安全奖惩机制，奖励安全先进单位和个人，对安全违规行为进行惩戒。

四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强，有效预防和控制事故风险。

具体包括：1.做好现场安全防护工作，包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等，确保施工现场的安全和有序进行。

企业安全文化建设范文企业安全文化建设的模式是多种多样的，要结合企业文化，根据各自的经济、文化、科技、管理的背景，采取突出企业特点的办法，建设各具特色企业安全文化。

安全文化已在兵器工业、铁路、航空、船舶、石油天然气、核工业、有色冶金、建筑、煤炭、化工、冶金等行业的企业里开始试点和推广，并取得可观的成效。

例如，铁路安全文化建设活动大实践铁路系统的安全标准线建设、城市建筑安全减灾设计与科研活动北京建筑设计研究院安全文化建设、自贡硬质合金厂安全文化建设5年纲要、铁道部资阳内燃机车厂安全文化建设的成功经验、大亚湾核电站的安全文化管理及安全文化建设、燕山石化公司安全文化之路安全文化建设等都各有特色，不断创造出各行各业的企业安全精神、企业安全形象和企业安全风貌。

其特点如下。

(1)在安全宣传方面的有：三个第一、三个一工程、标志建设、宣传墙报等。

(2)在安全教育方面的有：特殊教育、全员教育、家属教育、班组读报活动、干部教育等。

(3)在安全管理方面的有：全面管理、四全管理、三群对策、三负责制、系统管理工程、定期管理、5S管理等。

(4)在安全生产竞赛方面的有：百日无事故竞赛、百日安全竞赛、季度流动红旗赛、绿十字竞赛、安全演讲赛、安全生产征文、安全生产知识竞赛、安全知识电视大奖赛、安全信得过活动、党员身边无事故竞赛、安全歌咏比赛、安全对手赛等。

(5)在安全科技方面的有：安全标准岗位建设、安全标准班组建设、绿色岗位建设、人机界面安全设计、应急预案、三点控制、三冶工程、危险源辨识等。

(6)在日常安全活动方面有：三不伤害活动、事故判定活动、班组建家活动、六个一安全话题活动、安全目标管理、KYT(伤害预知预警)活动、安委会例会、风险抵押金制度、无隐患管理、开工安全警告会、现场安全正记时、事故告示、班前安全讲话、班后安全小结、班组安全活动等。

(7)在安全检查方面有：人因安全性检查、物态安全性检查、四查工程、安全管理效能检查、岗位责任制检查、季节性检查、专业性检查、工厂月检查、车间周检查、班组日检查等。

企业安全文化建设的模式与途径企业安全文化建设是指企业在运营管理中，通过建立和培育安全意识和安全行为的价值观，构建起一套具有企业特色的安全文化体系，并通过各种途径和方法，使全体员工都能够形成安全意识和安全行为习惯，提高企业的整体安全管理水平。

下面将从模式和途径两方面对企业安全文化建设进行探讨。

一、企业安全文化建设的模式1. 领导示范模式: 企业领导者在安全管理上要示范作用，率先垂范，以身作则。

他们应当关注和推动企业安全文化建设，并树立良好的安全行为示范，激励全体员工形成安全意识和安全行为。

2. 教育培训模式: 通过开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全风险和挑战。

教育培训方式可以采用线上课程、线下培训、模拟演练等形式，使员工能够深入了解和掌握安全知识和技能。

3. 规章制度模式: 建立健全的安全规章制度体系，明确企业安全管理的要求和标准，约束员工的行为，规范企业的安全管理。

同时，要与员工积极互动，培育员工的安全责任感，使规章制度不仅成为一纸空文，还要能够落到实处。

4. 激励机制模式: 设立激励机制，通过奖惩制度激发员工的安全行为。

可以设置表彰奖励机制，鼓励员工展示出色的安全行为；同时，对于安全事故责任人要追究责任，给予相应的处罚，并及时进行事故调查和处理，形成良好的安全管理氛围。

5. 安全文化建设模式: 企业需要通过不断强化企业文化建设来培养安全文化，将安全观念融入企业的核心价值观，使所有员工都认同和遵守安全文化。

可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全主题教育活动等方式，促进员工对安全文化的理解和认同。

二、企业安全文化建设的途径1. 建立安全教育培训体系: 企业可以根据具体情况制定安全教育培训计划，开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。

培训形式可以多样化，如线上课程、线下培训、模拟演练等，以满足不同员工的需求。

2. 加强安全科技支撑: 引入先进的安全监控设备和技术手段，实现对企业安全状况的实时监测和预警，及时发现和处理安全隐患。

班组安全文化建设范文第一章引言1.1 编写目的本文档的编写旨在为企业班组安全文化建设提供一个范本，帮助企业建立和提高班组的安全意识和安全行为，提升企业的安全管理水平，降低事故风险。

1.2 适用范围本文档适用于各类企事业单位，特别是注重安全文化建设的班组或团队，可作为参考和借鉴，根据具体情况进行调整和完善。

第二章班组安全文化建设的背景2.1 安全意识的重要性安全意识是预防事故和减少伤害的基础。

提高班组成员的安全意识，可以有效降低安全事故的发生率，减少人员伤亡和财产损失。

2.2 安全文化的定义安全文化是一种共同的态度和价值观，是集体和个人对安全问题的认识和态度。

良好的安全文化可以使班组成员形成正确认识和正确的安全行为习惯，提升整个班组的安全水平。

2.3 班组安全文化建设的意义班组安全文化建设可以:（1）增强班组成员的安全意识和安全责任感；（2）提高班组成员的安全知识和技能，增强他们预防事故和处理突发事件的能力；（3）规范班组成员的安全行为，减少因人为因素引起的安全事故；（4）推动整个企业的安全文化建设和安全管理水平的提升。

第三章班组安全文化建设的要素3.1 班组安全文化的核心思想班组安全文化的核心思想是“安全第一、预防为主”，即将安全放在工作的首位，把预防安全事故作为班组工作的重要任务。

3.2 班组安全文化建设的基本要素（1）班组领导的重要性：班组领导要带头树立安全第一的理念，加强对班组成员的安全教育和培训，创建良好的安全环境。

（2）班组成员的安全意识：班组成员要自觉遵守各项安全规章制度，增强预见性和主动性，时刻关注和解决安全隐患。

（3）安全活动的组织开展：班组要开展各种形式的安全活动，如安全知识培训、安全演练、安全检查、安全讲座等，增强班组成员的安全意识和安全技能。

（4）安全奖惩机制的建立：班组要建立健全的安全奖惩机制，对安全工作表现突出的成员进行表彰奖励，对安全违规行为进行惩处。

第四章班组安全文化建设的措施4.1 安全培训（1）定期开展安全培训，使班组成员了解最新的安全规章制度和操作程序。

企业安全文化之班组安全文化建设班组是企业的基础单位，是一个相对独立的运作体系，对于企业的整体安全文化建设起着关键作用。

班组安全文化建设旨在通过培养班组成员的安全意识、安全行为和安全技能，使每个班组成员都能自觉遵守企业的安全规章制度，形成良好的安全管理和安全执行能力，为企业的安全生产提供坚实的基础。

本文将从理念、目标、要求、策略和实施等五个方面进行探讨。

一、理念班组安全文化建设的理念是将安全纳入每个班组成员的思维中，使每个班组成员认识到安全是第一生产力，安全是企业发展的基础。

安全文化建设要以人为本，注重人的主体地位，重视班组成员的参与和主动性。

同时，要强调班组成员之间的共同责任和协作，形成班组团队的安全意识和安全行为。

二、目标班组安全文化建设的目标是建立和完善班组安全管理制度，培养班组成员的安全技能和安全意识，做到安全不漏一人，事故不留一点。

三、要求班组安全文化建设的要求是全面贯彻企业的安全方针和安全目标，确保各项安全法规和标准的执行，加强班组安全风险管理，提高事故预防和应急处置能力。

具体要求包括：1. 建立完善的班组安全管理制度，明确安全职责和安全任务，规定安全操作规程和步骤。

2. 加强班组成员的安全培训，提高安全技能和意识，加强安全知识的普及和宣传，提高班组成员的安全素质。

3. 建立完善的安全检查和隐患排查机制，定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

4. 加强安全宣传和教育，通过多种形式和途径向班组成员普及安全知识和安全技能，提高班组成员的安全意识和安全行为。

5. 发挥班组内部的监督和管理作用，加强对安全违章行为的惩处和整改，形成良好的安全管理氛围。

四、策略为了促进班组安全文化建设，可以采取以下策略：1. 强化班组成员的安全意识。

通过安全教育、安全知识普及和安全技能培训等方式，使班组成员认识到安全的重要性，并养成安全意识。

2. 加强班组安全管理制度的建立和完善。

建立班组安全管理制度，明确各项安全规章制度和安全职责，形成班组安全管理的基础。

班组安全文化建设范文一、班组安全组织标准1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。

2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

安全员不在时，班组长必须明确代管人员。

班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。

群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。

4.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。

二、班组安全教育标准1.班组安全教育内容(1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。

(3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。

(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。

(7)实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

(8)公司及本单位安全生产动态。

2.教育要求(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

(3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。

(4)班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。

企业安全文化建设纪实范文一、背景介绍近年来，企业安全事故频发，给企业和社会带来了巨大的负面影响。

为了提高企业安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，我公司于XXXX年开始了安全文化建设工作。

本文旨在纪实我公司在安全文化建设方面所取得的成果和经验。

二、组织架构调整为了更好地推进安全文化建设工作，我公司进行了组织架构调整。

成立了安全文化建设小组，由公司高级管理人员和安全专家组成。

小组负责制定安全文化建设的总体目标和具体实施方案，并监督各部门的执行情况。

同时，每个部门也设立了安全文化建设负责人，负责具体的安全管理工作。

三、制定安全规章制度在安全文化建设的初期，我们意识到规章制度的制定对于安全管理的重要性。

因此，我们对现有的安全规章制度进行了修订和完善，确保其能够实际应用于企业的安全管理工作。

在制订规章制度的过程中，我们充分考虑了员工的实际情况和需求，积极听取他们的意见，并进行了多次的修改和改进。

通过这一步骤，我们确立了一套完整的企业安全管理制度，并通过内部培训将其推广到所有员工。

四、开展安全培训为了提高员工的安全意识和安全知识，我们开展了系列的安全培训。

培训内容包括安全意识培养、安全知识普及、应急救援技能培训等。

我们邀请了安全专家和职业教育培训机构的专业人员进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。

通过培训，我们提高了员工的自我保护能力，使他们在工作中能够切实做到安全第一。

五、营造安全文化氛围除了制定规章制度和开展安全培训，我们还积极营造了一个安全文化氛围。

通过组织各类安全宣传活动，我们加强了员工对安全的重视和对企业安全文化建设的认同感。

例如，我们开展了安全讲座、安全知识竞赛、安全绘画比赛等活动，吸引了大量员工的参与。

同时，我们还建立了安全奖惩机制，对安全管理突出贡献和出色表现的员工进行表彰，激励员工积极参与到安全文化建设中来。

六、加强隐患排查和整改为了确保企业的安全生产环境，我们加强了隐患排查和整改工作。