一流肿瘤学科建设的行与思
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浅谈如何做好专科肿瘤医院的学科建设学科建设是医院生存和发展的永恒不变的主题,如何充分利用医院有限的资源,提高学科建设的成效,这是每一位管理者应该重视和思考的问题。
文章从学科方向的确立,挖掘本学科的特色,人才培养、科学研究、学术交流、基础设施及经费投入及使用等方面探讨专科肿瘤医院学科建設的重要性和必要性。
通过加强医院的学科建设,以达到提高医院的社会效益和经济效益。
浅谈;专科肿瘤医院;学科建设广西壮族自治区肿瘤医院是一所三甲专科省属肿瘤医院,20__年,我院有2个学科获得了首批广西医疗卫生重点学科,同年,肿瘤学科被确立为广西高等学校重点建设学科;20__年肿瘤学被确立为教育部重点建设学科,至今,我院共获得了1个教育部重点建设学科,广西高等学校重点建设学科1个,广西医疗卫生重点学科3个,广西医疗卫生重点建设学科2个。
在如何做好本院重点学科建设的同时,兼顾其它学科的发展,笔者认为,可从以下几方面着手:一、确立正确的学科方向集中力量建设高质量、有特色的优势学科是医院建设中的战略性任务。
结合肿瘤专科医院的特点,瞄准本地区、国内各专业的发展前沿,做好统筹规划,分期分批地选择确定重点学科建设。
肿瘤学科经过几代人的努力已经形成了稳定的学科发展方向:(1)肝癌病因学、发病学及其阻断的实验研究:利用树鼠句研究,突出肝癌基础研究的优势,加强肝癌基础研究与临床相结合。
(2)肝癌综合防治研究;狠抓肝癌现场研究的特色,继续开展茶多酚制剂预防人类肝癌的流行病学实验研究。
(3)妇科恶性肿瘤基础与临床研究;组建肿瘤蛋白基因芯片的研究中心,开展妇科肿瘤复发转移基因研究。
(4)鼻咽癌的基础与临床研究。
开展广西沿海黑衣壮居民鼻咽癌的基础研究。
(5)在原有学科方向的基础上发展乳腺癌、肺癌、胃肠癌的基础研究,使之形成新的研究体系。
二、挖掘本学科的特色在学科建设中,以广西肝癌、鼻咽癌高发区肝癌患者和高危人群密切接触因素为切入点,对广西肝癌、鼻咽癌的至病因素和遗传易感性展开研究,注重临床与基础研究的紧密结合,逐渐完善肿瘤综合治疗方案,重点加强肿瘤发病机制、转移机制、耐药机制等基础领域的研究,并取得较好成果,在国内首创了第一个树鼩实验感染人乙型肝炎病毒模型,率先在国内创建了第一个肝癌高发研究现场(广西扶绥县)、第一个鼻咽癌高发研究现场(广西苍梧县),成功地培育出卵巢癌耐药细胞株,筛选出卵巢癌特异性抗原及相关基因,界定了肝癌高危人群和鼻咽癌高发家系,优化了肝癌一级预防、二级预防以及肝癌以外科治疗为主的综合治疗方案,鼻咽癌放射治疗及综合治疗方案,卵巢癌的手术治疗及术后复发防治方案,形成了广西肿瘤学的优势和特色。
肿瘤科室发展思路一、现状分析肿瘤科室作为医院重要的临床科室之一,面临着日益增长的患者需求和不断更新的医疗技术。
当前,随着人口老龄化和生活方式的改变,肿瘤疾病的患病率逐年上升,肿瘤科室的工作压力也随之增加。
同时,医疗技术的不断创新和进步为肿瘤治疗提供了更多可能,需要肿瘤科室及时调整发展思路。
二、发展方向1. 人才建设肿瘤科室是一个高度专业化的领域,人才是科室发展的基石。
应注重医护人员的专业培训和技能提升,不断吸引和培养有激情和才华的医疗团队。
2. 学术交流积极参与国内外学术交流与合作,引进先进的治疗技术和理念。
通过学术交流,提升科室在学术研究和临床治疗方面的水平。
3. 患者体验在医疗技术和治疗方法的同时,也要重视患者的心理抚慰和细致入微的服务。
提供更加人性化的医疗环境和关怀服务,增进患者对科室的信赖和满意度。
4. 多学科协作肿瘤治疗需要多学科间的协作,应加强与其他科室的合作,形成完整的肿瘤治疗体系。
提高多学科团队间的沟通协作效率,为患者提供更加全面和个性化的治疗方案。
三、发展策略1. 制定长期规划制定科室的发展规划,包括人才队伍建设、技术装备升级、科研创新等方面,明确发展目标和路线图。
2. 建立质量管理机制建立规范的质量管理体系,确保医疗服务质量和安全,提高患者满意度,树立科室良好的口碑。
3. 强化科室文化打造一支团结向上、专业高效的医疗团队,强化科室内部文化建设,激发医护人员的工作热情和责任感。
4. 积极拓展合作渠道与医疗机构、医疗器械公司等建立良好的合作关系,共同推动技术创新和学术交流,拓展科室的发展空间。
四、总结肿瘤科室是医院中备受关注的重要科室,如何在不断变化的医疗环境中谋求发展是每个科室都面临的课题。
通过加强人才队伍建设、学术交流、患者体验和多学科协作,制定长期规划、建立质量管理机制、强化科室文化和积极拓展合作渠道等措施,肿瘤科室可以更好地适应时代发展的需要,提供更优质的医疗服务,为患者创造更好的治疗体验。
肿瘤学科建设随着医学技术的不断提高和医疗需求的增加,肿瘤学科建设成为了现代医疗体系中的重要组成部分。
肿瘤学科旨在研究肿瘤的发生机制、诊断方法、治疗方案以及预防措施,通过建设完善的肿瘤学科,可以为患者提供更加全面和有效的肿瘤治疗服务。
一、肿瘤学科的意义和需求肿瘤是一种严重危害人类健康的疾病,其发病率逐年增加。
肿瘤的复杂性和多样性对医学界提出了更高的要求,一方面需要掌握最新的研究成果和技术手段,另一方面还需要建立完善的肿瘤学科体系,培养专业的肿瘤医师和科研人员。
此外,肿瘤的治疗和康复也需要跨学科的合作和综合治疗方式,肿瘤学科在其中发挥着重要的作用。
二、肿瘤学科建设的组成要素肿瘤学科建设包括以下几个方面的要素:1.人才培养:建设肿瘤学科需要有专业的人才支撑。
医学院校应该加大对肿瘤学科的教育力度,培养更多的肿瘤医师和科研人员。
同时,要鼓励医生和科研人员进行进修和学术交流,提高专业水平。
2.学科研究:科研是推动肿瘤学科进步的重要途径。
应该加大对肿瘤学科研究的投入,提供良好的科研环境和设施条件,吸引优秀的科研人员加入。
3.诊疗设备:肿瘤的诊断和治疗依赖于先进的设备和技术。
医疗机构应该配置先进的肿瘤诊疗设备,确保患者能够得到准确的诊断和有效的治疗。
4.医疗团队:肿瘤的治疗需要专业的团队协作。
医院应该建立起完善的肿瘤诊治团队,包括肿瘤医生、外科医生、放疗师、药师、心理咨询师等,为患者提供全方位的服务。
三、肿瘤学科建设面临的挑战肿瘤学科建设虽然具有重要的意义,但面临着一些挑战:1.缺乏专业人才:肿瘤学科学问涉及多个领域,需要有丰富的知识和经验。
目前,医学院校和医疗机构在肿瘤学科人才的培养方面仍然存在一定的不足。
2.设备和技术的更新换代:肿瘤学科对先进的设备和技术有较高的要求,然而,设备和技术的更新换代速度较快,医疗机构需要不断进行设备升级和技术引进,以保持学科的竞争力。
3.医疗资源不均衡:目前,一些高水平的肿瘤学科主要集中在大城市和一些大型医院中,地区医疗资源分配不均衡,致使部分患者难以获得高质量的诊疗服务。
某肿瘤医院临床医学一流学科建设的实践与思考
孟祥伟;王红梅
【期刊名称】《中国医院管理》
【年(卷),期】2022(42)7
【摘要】临床医学学科建设在医院发展中扮演着至关重要的角色,是促进医院医、教、研工作全面提升、提高人才培养质量的重要保障。
但目前临床医学学科建设存在人才队伍分布不合理、科技创新能力有待加强、学科评价体系不科学的问题,为此,广东省某肿瘤专科医院从人才队伍建设、医疗服务、科学研究、师资队伍建设、国际交流合作6方面探索临床医学一流学科建设措施,通过严把正确的学科发展方向、创新高水平人才培养机制、加大学科群建设等手段以完善我国临床医学一流学科建设。
【总页数】3页(P56-58)
【作者】孟祥伟;王红梅
【作者单位】中山大学肿瘤防治中心·中山大学附属肿瘤医院·中山大学肿瘤研究所【正文语种】中文
【中图分类】R197.323.2
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肿瘤学科建设肿瘤学科建设在近年来得到了越来越多的关注和重视。
随着癌症的发病率的不断增加,肿瘤学科建设已经成为医疗领域的重要一环。
本文将从多个方面来介绍肿瘤学科建设的重要性及相关的内容。
一、肿瘤学科建设的重要性肿瘤学科建设在如今的医疗体系中扮演着至关重要的角色。
一方面,随着人口老龄化的不断加剧,肿瘤病例的增加趋势明显。
建设肿瘤学科可以提高医疗体系对肿瘤患者的救治能力,为老年人群体提供更加全面、专业的医疗服务。
另一方面,肿瘤学科建设可以提高医疗工作人员的专业素质,增强他们对肿瘤的认知和理解,进一步提高诊治效果,减少误诊、漏诊等问题的发生。
二、肿瘤学科建设的内容肿瘤学科建设的内容很广泛,包括但不限于以下几个方面。
1. 人才培养与发展肿瘤学科建设不仅需要拥有一支优秀的医疗团队,还需要有足够的培养和储备人才。
通过加强肿瘤学科的专业培训和继续教育,培养一批高水平的肿瘤学科医生和相关专业人员,为患者提供更好的医疗服务。
2. 科研与创新肿瘤学科建设需要不断加强科研与创新。
通过开展各类研究,深入探索肿瘤的病因和发病机制,研发并应用新的诊疗技术与药物,提高肿瘤的治疗水平。
3. 医疗设施与设备建设肿瘤学科建设还需要完善相应的医疗设施与设备。
建立先进的诊断设备和治疗设施,如高精度放疗设备、PET-CT、肿瘤基因测序平台等,提高肿瘤的早期诊断和精确治疗水平。
4. 多学科协作肿瘤学科建设需要强化多学科的协作与合作机制。
与其他相关学科(如放射科、病理科、内科等)建立紧密的合作关系,共同制定治疗方案和疾病管理策略,提高患者的综合治疗效果。
三、肿瘤学科建设的挑战与对策肿瘤学科建设面临着一些挑战,但也有相应的对策。
1. 人才不足目前,肿瘤学科建设中最为突出的问题之一是人才不足。
为了解决这个问题,可以加大对肿瘤学科人才的培养力度,吸引更多的医学生和从业人员关注和从事肿瘤学科。
2. 资金投入不足肿瘤学科建设需要大量的资金支持,但目前资金投入不足是制约肿瘤学科建设的一个主要问题。
肿瘤科发展方向和目标肿瘤科作为医学领域中的一个重要学科,致力于研究和治疗各种类型的肿瘤疾病。
随着科技的不断进步和社会的不断发展,肿瘤科也面临着新的发展方向和目标。
本文将从多个方面探讨肿瘤科的发展趋势和未来目标。
一、精准医学的发展方向精准医学是当前肿瘤科的重要发展方向之一。
精准医学通过对个体患者的基因组、转录组和蛋白质组等信息进行分析,为患者提供个体化的诊断和治疗方案。
未来,随着高通量测序技术的不断发展和降低成本,精准医学将更加普及和应用于临床实践中,为患者提供更加精确和有效的治疗方案。
二、免疫治疗的发展趋势免疫治疗是肿瘤科的另一个重要发展方向。
免疫治疗通过激活患者自身的免疫系统来攻击和杀死肿瘤细胞。
近年来,免疫检查点抑制剂等新药的出现,为肿瘤治疗带来了革命性的突破。
未来,肿瘤科将进一步研究和开发免疫治疗新药,提高其疗效和安全性,为更多的患者带来希望。
三、基因编辑技术的应用基因编辑技术是近年来兴起的一种新技术,可以对人类基因组进行精确修改。
在肿瘤科中,基因编辑技术可以用于修复患者体内的恶性基因突变,恢复正常细胞功能。
未来,基因编辑技术有望应用于肿瘤治疗中,为患者提供一种全新的治疗策略。
四、大数据和人工智能的应用大数据和人工智能是当前科技发展的热点领域,也在肿瘤科中发挥着重要作用。
通过对大量的肿瘤患者数据进行分析和挖掘,可以发现肿瘤的发生机制和治疗规律,为临床医生提供决策支持。
未来,随着人工智能技术的进一步发展和应用,肿瘤科将能够更好地利用大数据和人工智能,提高肿瘤的早期诊断和治疗效果。
五、综合治疗的推广综合治疗是肿瘤科治疗的基本原则之一,包括手术治疗、放疗、化疗、靶向治疗等多种治疗手段的综合应用。
未来,肿瘤科将进一步推广和应用综合治疗,通过多种治疗手段的协同作用,提高肿瘤的治疗效果,延长患者的生存期。
六、预防和早期筛查的重要性肿瘤科的发展目标之一是加强对肿瘤的预防和早期筛查。
通过加强对肿瘤的风险因素和预防措施的宣传,可以有效降低肿瘤的发病率。
肿瘤科专业建设发展规划及实践应用一、前言随着医疗技术的不断发展,肿瘤治疗手段日益丰富,提高肿瘤防治水平已成为我国医疗卫生事业的重要课题。
为进一步推动肿瘤科专业建设,优化诊疗流程,提升服务质量,制定本规划。
二、发展目标(1)提高肿瘤科医疗技术水平,使本学科达到国内领先水平。
(2)完善肿瘤科诊疗体系,提高早诊早治率、五年生存率和患者生活质量。
(3)培养一支专业、高效、和谐的肿瘤科团队,提升整体医疗服务能力。
(4)加强肿瘤科科研与学术交流,推动肿瘤防治技术创新。
三、建设内容1. 优化诊疗流程(1)建立完善的肿瘤诊断流程,提高诊断准确率。
(2)强化多学科协作,制定个性化治疗方案。
(3)优化治疗过程,确保治疗安全性和有效性。
(4)开展康复治疗和心理支持,关注患者生活质量。
2. 提升医疗技术水平(1)引进和培养高水平肿瘤专业人才,提升整体技术实力。
(2)开展高难度肿瘤手术,提高手术成功率。
(3)发展肿瘤靶向治疗、免疫治疗等新技术,丰富治疗手段。
(4)加强肿瘤放疗技术研究,提高放疗效果。
3. 加强科研与学术交流(1)开展肿瘤基础研究,揭示肿瘤发生发展机制。
(2)推动临床研究,验证新型治疗方案。
(3)加强国际学术交流,引进国际先进技术。
(4)举办肿瘤学术会议,提升学科影响力。
4. 完善设备设施(1)配置高性能的肿瘤诊断设备,如PET-CT、MRI等。
(2)引进先进的治疗设备,如质子治疗系统、射波刀等。
(3)建立完善的实验室,支持肿瘤科研工作。
(4)优化诊疗环境,提高患者就医体验。
四、实践应用(1)落实肿瘤科人才培养计划,选拔优秀青年医师赴国内外进修。
(2)开展多学科协作诊疗,提升诊疗水平。
(3)举办肿瘤学术会议,加强学术交流。
(4)加强与国内外知名肿瘤医疗机构的合作,共享优质资源。
五、总结肿瘤科专业建设发展规划及实践应用是一项系统工程,需要全体医务人员共同努力。
通过优化诊疗流程、提升医疗技术水平、加强科研与学术交流、完善设备设施等措施,为患者提供更加专业、高效的诊疗服务,推动我国肿瘤防治事业的发展。
肿瘤学科建设近年来,随着人类生活环境的改变和生活方式的转变,恶性肿瘤的发病率不断上升,给人类健康带来了巨大的挑战。
为了有效应对肿瘤这一全球性公共卫生问题,肿瘤学科建设显得尤为重要。
下面将从肿瘤学科的重要性、建设内容、指导意义以及未来展望等方面,为大家详细介绍肿瘤学科的重要性和建设情况。
肿瘤学科作为现代医学的重要分支,致力于肿瘤的预防、诊断、治疗和康复。
其重要性体现在以下几个方面。
首先,肿瘤学科的建设对于提高人类健康水平至关重要。
肿瘤是一类生活习惯相关性疾病,与吸烟、不良饮食习惯以及缺乏运动等不健康生活方式有密切关联。
通过肿瘤学科的建设,可以更好地教育人们,普及有关健康生活方式的知识,进而降低恶性肿瘤的发病率,提高全民健康水平。
其次,肿瘤学科的建设对于加强肿瘤的早期筛查与诊断至关重要。
随着医学技术的发展,肿瘤的早期筛查与诊断已经成为防治肿瘤的关键环节。
肿瘤学科的建设将有助于加强医务人员的培训,提高其对肿瘤的识别和判定能力,进而实现早期发现、早期治疗,极大地提高肿瘤患者的治愈率和生存质量。
再次,肿瘤学科的建设对于推进肿瘤治疗技术的发展与创新至关重要。
随着科技的迅猛发展,肿瘤治疗技术也在不断进步。
肿瘤学科的建设将促进医学界的学术交流和合作,提高肿瘤治疗技术的水平,推动新技术的开发与应用,为患者提供更加精准、个性化的治疗方案。
最后,肿瘤学科的建设对于患者康复与心理护理至关重要。
肿瘤患者在治疗过程中常常伴随着生理和心理的困扰,例如副作用、疼痛、焦虑和抑郁等。
肿瘤学科的建设将强化患者的康复指导与心理护理,提供全方位的关怀和支持,帮助患者更好地应对疾病,提高生活质量。
在肿瘤学科建设方面,需要注重以下几个内容:首先,建设和培养具备肿瘤学专业背景的医务人员。
这些人员应具备系统、全面的肿瘤学知识,同时具备卓越的临床能力和科研能力。
其次,加强肿瘤学相关的学科交叉。
肿瘤学涉及众多学科,如内科、外科、放疗、化疗等。
建设肿瘤学科需要加强学科交叉合作,提高对多学科知识的综合应用能力。
肿瘤科主要专业建设发展策略及实行框架1. 引言随着医疗技术的不断发展,肿瘤科专业的建设与发展已成为我国医疗卫生事业的重要课题。
为了提高肿瘤疾病的诊疗水平,提升患者生存质量,本文档提出了肿瘤科主要专业建设发展策略及实行框架。
2. 发展目标2.1 提高诊疗水平:通过引进先进的医疗设备、培养专业人才、开展科研项目,提高肿瘤科疾病的诊断和治疗水平。
2.2 加强学科建设:完善肿瘤科基础设施,优化诊疗流程,提升医疗服务效率。
2.3 深化国际合作:加强与国内外知名肿瘤学专家的交流与合作,引进国际先进技术和管理经验。
2.4 提升患者生存质量:关注患者心理需求,提供人性化的综合治疗方案,提高患者生存质量。
3. 发展策略3.1 强化人才队伍建设:- 引进高水平肿瘤学专家,充实专业技术队伍;- 加强内部人才培养,提供专业培训和学术交流机会;- 构建激励机制,鼓励人才脱颖而出。
3.2 提升科研创新能力:- 加大科研投入,设立肿瘤科研基金;- 加强产学研合作,推动科研成果转化;- 积极参与国际肿瘤学研究项目,提升国际影响力。
3.3 优化诊疗服务体系:- 完善诊疗流程,提高医疗服务效率;- 引进先进设备,提升诊断和治疗水平;- 关注患者心理需求,提供人性化服务。
3.4 深化国际合作与交流:- 加强与国内外知名肿瘤学专家的交流与合作;- 引进国际先进技术和管理经验;- 举办国际肿瘤学术会议,提升学科影响力。
4. 实行框架4.1 组织架构:设立肿瘤科专业建设发展领导小组,负责统筹规划、组织实施和监督评估。
4.2 政策支持:出台相关政策,为肿瘤科建设提供资金、人才和资源支持。
4.3 实施计划:制定详细的肿瘤科建设发展实施方案,明确时间节点、任务分工和责任人。
4.4 监测评估:建立肿瘤科建设发展监测评估机制,定期对建设成果进行总结和评价。
4.5 宣传推广:加强肿瘤科建设的宣传推广,提高社会公众的认知度和支持度。
5. 总结肿瘤科主要专业建设发展策略及实行框架的制定和实施,将有助于提高我国肿瘤疾病的诊疗水平,提升患者生存质量。
肿瘤科重点专科建设情况汇报肿瘤科重点专科建设是医院发展的重要组成部分,以下是肿瘤科重点专科建设情况的汇报:一、专科建设背景:肿瘤是现代社会面临的重大健康问题之一,对于肿瘤患者的及时诊断、治疗和康复具有重要意义。
因此,我院决定将肿瘤科列为重点专科进行建设,以提供优质的肿瘤治疗服务,提高患者的生存质量。
二、专科建设目标:1.构建优秀的医疗团队:聚集一批具有丰富经验和专业知识的肿瘤医生,包括肿瘤科主任、副主任医师和学科带头人。
2.建立完善的诊疗体系:通过引进先进的肿瘤诊疗设备、药物和技术,提高肿瘤患者的诊断准确率和治疗效果。
3.开展科研和教育培训:积极参与肿瘤科研项目,提升科研实力;同时,开展肿瘤学术讲座和病例讨论,提高医生的专业水平。
三、专科建设进展:1.人员建设:目前,我院已招募了一批具有丰富经验和高学历的肿瘤医生,组建了肿瘤医疗团队。
其中,有3名肿瘤科主任,8名副主任医师和15名学科带头人。
2.设备建设:我院投入大量资金,引进了最先进的肿瘤诊疗设备,包括CT、MRI、PET-CT等,提供了更准确的肿瘤诊断服务。
3.医疗服务:肿瘤科开设了多个专科门诊,提供肿瘤患者的个体化治疗方案,包括手术、化疗、放疗和靶向治疗等,并建立了完善的随访体系,提升了患者的生存质量。
4.科研和教育:我院积极参与国家和地方的肿瘤科研项目,并与多家医疗机构开展科研合作。
同时,定期组织肿瘤学术讲座和病例讨论,提高医生的专业水平。
四、下一步计划:接下来,我院将进一步加强肿瘤科重点专科建设,具体计划包括:1.招聘更多高层次的肿瘤医生,壮大肿瘤医疗团队。
2.引进更先进的肿瘤诊疗设备,提高肿瘤的早期检测和诊断能力。
3.加强科研力量,开展更多的肿瘤学术研究,并与国内外知名医疗机构开展合作。
4.加强医生的培训和学术交流,提高专业水平,并持续提升医疗服务质量。
以上是肿瘤科重点专科建设情况的汇报,感谢大家的关注和支持!。
一流肿瘤学科建设的行与思【摘要】医院发展的前景与可持续性,其关键在于医院是否具备健全而科学的学科建设体系与管理模式,是否拥有一批好的学科和强的专科。
一流学科的建设体系是如何构建,好的学科、强的专科如何展现,学科带头人与梯队如何培养,这都是值得每一位医院院长和医院管理者好好研究和关注的重点课题。
【关键词】学科建设;人才培养;管理创新学科建设,是医院可持续发展的基础和动力,是医院综合实力和服务能力的重要体现,也是扩展医院品牌、声誉和学术影响力的关键因素。
中山大学肿瘤防治中心在中国医学科学院信息研究所发布的“中国医院科技影响力排行榜”上,稳居肿瘤学学科前两位,科技综合影响力位居广东省第一。
本文将以中山大学肿瘤防治中心在肿瘤学科的创新与实践为案例,探讨当前一流医学学科建设管理模式的发展与创新。
1.一流肿瘤学科的内涵与评价标准医学学科是组成医院的基本单位,医院医疗、教学、科研和管理功能的有机结合点【1】。
肿瘤学科作为医学学科的一个分支,是肿瘤专科医院医学活动的“载体”、医院管理的“基石”。
可以说,一流的学科是一流大学、一流医院建设的龙头与支撑,也是科技创新的学理基础和重要平台,亦决定科技创新的方向和特色,是聚拢人才、打造平台、实现教学、产出成果的最好抓手。
目前,针对一流医学学科的评价标准众多,但各标准间是有着一定的共性评价指标,如:学科在某领域范围内的地位;学科规划、策略的实施情况;学科临床工作,尤其新技术开展情况比较;学科科研成果、基金、SCI论文;学科人才、梯队建设、教学与培训情况;学科管理措施、效果等。
借鉴中山大学校长罗俊院士提出衡量一个学科是否达到“世界一流”标准,本文认为,判断一流的肿瘤学科标准是“三个首先想到”:学术圈首先想到(全球肿瘤学术界前沿讨论时首先想到该院的研究成果)、国家首先想到(国家谋划推进肿瘤防治重点战略时的首先想到该院的区域影响力);社会首先想到(国内外肿瘤患者就医时,会首先想到该院的诊疗)与“三个好”(疗效好、体验好、成果好)标准。
2.一流学科建设的顶层设计与实现路径良好的医学学科管理模式,首先需要具备科学的发展观与大局观,从学科布局、专科建设、病种发展、技术骨干培育等方面做好顶层设计。
另外,要建立一个明确的发展目标,为激励团队、学科发展与出路指明方向。
以中山大学肿瘤防治中心为例,中心历经多年的发展摸索与经验积累,提出以“建设成为国内专科布局最全、服务规模最大、诊疗水平最高,综合实力国际一流的肿瘤中心”为发展目标;在学科建设的实现路径上,确定了“从构筑高原——打造高峰”的学科布局、“从以点到面——百花齐放”的专科建设、“从单点突破——多点齐鸣”的病种发展、和“从一枝独秀——满眼成林”的技术团队培养方式,造就出中心肿瘤学科目前所体现出来的“既有根深蒂固的厚基承载;又有枝繁叶茂的气象呈现;既有名医名家的传承帮带,又有英才辈出的恢宏格局。
”全面推动我中心强势学科、优势学科与特色学科的建设与发展,在解决重大科学问题方面取得多项突破性进展。
3.一流学科管理目标的实践成效与反响3.1培养出色的学科带头人或领军人物可以说,建设一流学科,关键是培养和打造出色的学科带头人。
临床学科带头人是医院的核心力量【2】。
衡量学科带头人标准,目前国内尚未有系统、科学的研究和测评的体系。
以中山大学肿瘤防治中心学科带头人选拔与培育的经验为例,优秀学科带头人应当具备以下几种重要的条件与素质:有权威性;临床与研究双重功底;较强学术地位;优势临床特色;较强临床研究能力;多中心区域PI(具备国家、国际PI潜质)。
出色的学科带头人或领军人物,对于学科的突破发展与行业引领起到了至关重要的作用。
以中山大学肿瘤防治中心鼻咽癌学科为例,自1964年建院之初,就将鼻咽癌锁定为主攻的主要研究病种。
在历经首任医院院长谢志光教授、首任研究所所长梁伯强教授,李振权教授、闵华庆教授、曾益新院士等几代领军人物的坚持不懈与努力下,中心先后建成了华南肿瘤学国家重点实验室和广东省鼻咽癌诊治重点实验室。
当前,中心马骏教授领衔的中山大学广东癌(鼻咽癌)研究诊治团队,同样秉承前几代领军者的开拓与研究精神,坚守“鼻咽癌”诊治研究一线23载,先后创建了广东省“2011肿瘤医学协同创新中心”、广东省鼻咽癌临床研究中心和广州市鼻咽癌多学科临床诊治重点实验室,在鼻咽癌诊治的关键技术上连续取得了重大突破并推广应用,在世界鼻咽癌研究领域独树一帜。
3.2打造学科梯队骨干与团队一个学科毕竟不是一位名医就能替代的整体。
“一位名医走,一位名医倒,一个学科就倒了”的典型故事在许多医院都出现过。
一个学科的水平与优势建设,如果只是依靠在一位名医身上,发展是不可持续的。
因此,医院在学科建设上要培养学科带头人的AB角,布局可能有产出和创新的多个火力点,同时也要注重学科的团队建设,打造好自己的学科梯队骨干和后备学科带头人,发挥狼群效应,这样才能长盛不衰。
以中山大学肿瘤防治中心在人才队伍建设战略方面为例,中心通过多管齐下的措施,包括把好人才招聘关、打造学术共同体、大力培养青年人才(青年医师导师制培养、优秀青年人才培养计划、临床医学科学家培养方案)、鼓励出国(境)培训、推行主诊教授负责制、完善课题负责人制、持续引进高层次人才、加强本土人才培育、高层次人才特殊支持计划、组建多学科合作创新团队、多维度提高专科声誉度、募集人才培养基金等人才建设理念与策略,铸就中心结构合理、层级递进、相互支撑的学科建设人才高地。
如上述提到的马骏教授领衔的研究诊治团队,正是由一支研究方向稳定、学术思想活跃、创新能力突出的中青年研究梯队所组成。
团队核心成员除了有国务院学位委员会特种医学学科评议组副召集人(马骏教授)外,还包括有中组部“万人计划”科技创新领军人才(马骏、贾卫华教授)和青年拔尖人才(贝锦新教授)、教育部长江学者特聘教授(曾木圣教授)和青年长江学者(贝锦新教授)、国家自然基金杰出青年(曾木圣、麦海强、贾卫华教授)和优秀青年(贝锦新教授)、中国青年女科学家(贾卫华)和中国肿瘤青年科学家(麦海强)。
不仅如此,团队中不乏多年潜心鼻咽癌筛查和诊治的中坚力量(孙颖、曹素梅、谢方云、胡伟汉教授等),更有朝气蓬勃的中青年临床与科研的生力军(唐玲珑、毛燕萍、柳娜等)蓄势待发。
3.3发展区域内领先的核心医疗技术对于社会和病患来说,衡量医疗团队、医疗专科的水平,关键是看医院的诊治技术与能力。
特色技术和领先他人的医疗水平和能力,是医院和学科的竞争优势所在。
以中山大学肿瘤防治中心为例,在医疗服务方面,通过组建单病种MDT 团队、主诊教授负责制等措施,对病种实现“专病专科专治”的科学模式;在临床研究上,积极开展国际国内多中心临床研究项目、中山大学“5010”计划,中心“308”临床研究计划等,同时规定把临床研究入组率纳入科室综合目标管理和质控评价体系中,以提高临床研究与技术转化水平;在医院资源配置上,通过引进国际一流的先进技术设备如达芬奇机器人、纳米刀、TOMO治疗机等,提高临床诊疗质量与效能;此外,通过在政策引导、绩效激励、规范管理等措施鼓励和引导团队技术创新。
据统计,2012-2016年间,中山大学肿瘤防治中心共开展医疗新技术66项,其中国际创新17项;开展临床研究新项目616项,新药临床试验立项数为244项。
中心拥有国家临床重点专科2个,广东省临床重点专科9个;累计共有 35 项研究成果被国际恶性肿瘤诊疗指南采纳,全球推广应用。
除了在鼻咽癌治疗处于国际领先外,近年来包括大肠癌、淋巴瘤、肝癌、食管癌、肺癌等病种也取得了令人可喜的成绩,初步形成了“巩固强势病种、扩大优势病种、打造特色病种和特色护理专科”相结合的“金字塔形”病种发展布局。
3.4注重科研能力和学术氛围培养学科的整体发展,是一个从临床技能向临床科学发展的战略选择。
学科的科学性,除了拥有核心技术和临床标志性能力以外,极其重要的一点,就是还要能够引领学科的发展方向,在这方面,学科的基础研究与学术氛围是必不可少和至关重要的。
中山大学肿瘤防治中心历来十分重视科学研究,中心先后出台了一系列政策,通过抓好科研来促进医疗及学科发展的策略,如升任教授一定要有国自然的项目、70后升任高级职称一定要有海外受训1年以上的经历、科室组织申报国自然项目的数量纳入综合目标考核、建立科研配套资金激励制度、组织院内外专家强化对课题申报者的培训和指导等。
此外,鉴于近年学术论文涉嫌造假的新闻时有报道,给我国的学术声誉造成非常恶劣的影响,中山大学肿瘤防治中心还在国家科技支撑计划项目的资助下,专门针对学术研究论文,建设上线了公益性医学研究数据备案(Research Data Deposit, RDD)平台,为数据的可溯源性提供支持,为数据的真实性核查提供支撑。
通过多年的实践证明,这种注重学术氛围与科研投入的理念是正确的,成效是显著的。
目前,中心的科技影响力稳居“中国医院科技影响力排行榜”(肿瘤学)前两位,高质量的学术研究论文亦相继在国际顶尖专业杂志《Nature》、《Lancet Oncol》等上发表。
共有80个项目获得省部级以上科研成果奖励,其中包括国家自然科学二等奖1项、国家科技进步二等奖4项、全国创新争先奖1项、广东省科学技术奖突出贡献奖1项、广东省南粤创新奖团队奖1项、中华医学科技奖一等奖5项、教育部高等学校科技一等奖4项、广东省科技进步奖一等奖7项。
3.5保持医疗效能领先和团队价值观统一一般来说,一个医院的优势学科不仅仅表现在学术上,还应当是一个医院医疗活动的主战场和管理领先的科室。
优势学科在一个医院医疗服务量中应占较大的比重,在所在区域中对同行有学术感召力、影响力;对病人有品牌、技术、名医的吸引力。
同样,一个优势学科需要相应的学科团队文化建设作为支撑,促进学科管理的领先。
科室、团队的组织与管理,无论是流程控制、任务完成、成果呈现,关键是人才。
团队管理归根到底就是对“人”的管理,而对人的管理最有效的是思想的统一,所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场,来形成一个有序的思想体系。
以中山大学肿瘤防治中心鼻咽癌学科为例,经历学科整整6代人的精神文化传承与不懈努力,持续对该病种疾病围绕其发病机理、流行病学特征与规律的揭示、分子遗传学研究及散发性易感基因发现、鼻咽癌与EB病毒关系及全系列分析、临床诊断分期、治疗技术、方法、药物更新、治疗策略的改变与升级、多中心临床疗效比较、疾病队列研究等不同立项开展长达53年并投入众多资源的系统研究。
今天,中心鼻咽癌年门诊量达 4.6万人次,年新收治鼻咽癌患者。