上海市合理化建议与技术改进奖励实施办法74

公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。

然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。

因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。

1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。

首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。

其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。

最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。

2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。

首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。

这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。

其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。

这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。

3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。

首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。

同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。

最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。

4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。

首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。

这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。

其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。

这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。

合理化建议（即持续改进）标准及奖励办法为了公司的长远发展、充分发掘员工潜力、实现全员参与公司管理以改善公司管理的合理性、为员工职位调动和晋升提供参考依据、节约公司各项成本、降低或避免公司不必要损失以确保公司在壁纸行业内保持持久的竞争力，特开始向公司全体员工征集合理化建议（即持续改进，简称CI）。

现对其标准规定如下：1. 合理化建议准则：减少浪费浪费的含义：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地、时间等各种资源的部分都是浪费。

以上对浪费的说明中包含两层含义：（1）不增加价值的活动，是浪费；（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。

根据对浪费含义的分析发现，工厂中常见的有8种浪费：（1）不良品造成的浪费、修理的浪费；（2）过分加工的浪费；（包括多余的加工和过分精确的加工）（3）动作的浪费；（4）搬运的浪费；（5）库存的浪费；（6）制造过多（早）的浪费；（8大浪费中最大的浪费）（7）等待的浪费；（8）管理的浪费。

（所谓管理的浪费是指问题发生后，管理人员事后想办法补救的浪费。

科学的管理是事先有预见、有规划，在事情推进过程中有管理控制。

）针对8大浪费，公司运营应该追求的7个“零”极限目标是：（1）零切换浪费；（2）零库存（以合理库存量为参照点，定位零）；（3）零成本浪费；（4）零不良；（5）零故障；（6）零停滞；（7）零灾害。

2.CI的目标——活动范围（1）安全：减少安全隐患，改善作业环境；（2）质量：提升产品品质，增强客户满意度；（3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；（4）效率：提高生产效率；（5）成本：降低各项成本；（6）服务：提高服务质量；（7）设备管理：提高设备利用率，预防、降低设备故障率。

3.CI执行要点CI的执行要点是：小组差距分析与寻找新的CI项目。

4.CI文化CI的文化是：形成一支协调一致的高效团队。

5.实行持续改进的目的及意义如果公司各部门坚持开展持续改进工作，可以在安全、质量、交货、效率、成本、服务及设备管理等方面都有明显改善和提高，可以降低成本，大大提高公司效益；也有利于公司各部门工作的顺利进行，在一定程度上方便公司的管理，进而可以提高各部门的工作效率：（1）通过持续改进确保公司在壁纸行业内保持持久的竞争力。

合理化建议和技改管理制度一、激励条件与范围：职工个人或班组在生产实践中，经主管部门或公司批准，通过合理化建议或实施技术革新，有效优化生产工艺、降低运行成本、提高生产效率、减轻劳动强度、保障安全生产，并产生10万元以上经济效益的项目，均可申报技术革新激励奖。

二、具体申报条件：(一)员工或班组提出有关改善管理工作、推动技术创新、改进工艺流程、降低成本费用、保障安全生产等方面的合理化建议，经部门或公司批准并付诸实施，有效提高工作效率或减少、避免了经济损失。

(二)员工或班组集体通过钻研学习，经主管部门或公司批准，积极开展有组织的技术攻关活动，切实解决了设备、工艺缺陷，有效防止了因设备故障而导致的停机事件。

(三)员工或班组积极采用新技术、新方法降低了设备的安装、运行、维修费用与生产运行成本，或提出工艺技术改进方案被采纳，保证了生产装置的安全、平稳与高效运行。

(四)凡申报技术革新奖励的项目，须经三个月以上应用（较大项目需要半年以上应用），经检验或验收取得较大经济效益或为生产运行、劳动力投入等进行了较大程度的优化，提高了运行安全系数后，方可申报评定。

三、评选办法：(一)职工个人或班组依据申报条件及项目运行情况，填写《**有限责任公司技术革新项目申报表》，提出奖励申请；申请表须经所在车间、主管部门审核并签署意见后，报公司员工贡献评审领导小组办公室。

(二)申报材料必须齐全，包括项目名称、应用范围、实施情况、运行效果等，内容真实可靠。

评审小组对项目申报材料进行评审，并组织相关专业人员进行现场验收，确定项目的经济价值及奖励等级。

原则上每年集中进行一次评审。

四、激励措施：根据评审结果，对技术革新成果给予以下奖励：(一)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在500万元以上，奖励人民币5-8万元。

(二)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在300—499万元，奖励人民币3-5万元。

(三)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在100—299万元，奖励人民币2-3万元。

合理化建议和技术改进奖励条例(1986/06/04) （一九八二年三月十六日国务院发布、一九八六年六月四日国务院修订发布）第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力，促进国民经济发展，特制定本条例。

第二条本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

合理化建议和技术改进的内容是：（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术，医疗、卫生技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；（四）工具、设备、仪器、装置的改进；（五）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

第三条对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

第四条本条例适用于全民所有制企业、事业单位。

非全民所有制单位可以参照本条例执行。

第二章奖励的标准和方法第五条职工（集体或者个人）提出的合理化建议或者进行的技术改进，必须经过试验研究和实际应用，并在企业、事业单位的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。

第六条对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级：对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。

本条所称“以上”，含本数；所称“以下”，不含本数。

第七条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程序和推广范围，参照本条例第六条的规定，评定相应的奖励等级。

第八条被采纳的合理化建议和技术改进项目，经评审确定作为技术储备的，采纳项目的单位应当按照本条例第六条的规定，在第五等级的限额内酌情给予奖励；如作为技术储备的项目以后投入实际应用，应当按照应用后的经济效益大小，评定相应的奖励等级。

合理化建议和技术改进奖励条例实施细则文章属性•【制定机关】国家经济委员会(已撤销),中华全国总工会•【公布日期】1987.03.05•【文号】•【施行日期】1987.03.05•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定,科技奖励正文合理化建议和技术改进奖励条例实施细则（1987年3月5日国家经济委员会、中华全国总工会发布）第一章总则第一条根据国务院修订发布的国发〔1986〕59号文件《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）第二十三条、制订本实施细则。

实施细则对《条例》中需要明确的部分做解释性规定，其它从略。

第二条只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议的技术改进项目，才能按《条例》评奖。

进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。

可行性、是指方案、措施在实践中可以实施。

只指出问题的现象或仅提出建议，设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。

效益性，是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

第三条凡在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质，管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励。

其内容包括：1．在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用；2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业，事业的应变能力或服务能力有显著效果；3．应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。

本条所说管理，除含《条例》第二条的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）款涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。

第四条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

合理化建议与技术攻关管理办法第一条合理化建议与技术攻关是企业推行现代化管理，革新挖潜、降低成本、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

为了鼓励集体或个人积极提出合理化建议，努力进行技术革新及技术改进，充分发挥广大员工的积极性和创造性，推动公司合理化建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制定本办法。

第二条本办法中合理化建议和技术改进所指的内容包括：（一）改进和完善企业生产经营管理、党群工作、生活后勤管理方面的思路、办法和措施；对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，能够明显提高工作效率。

（二）科研成果以及科技成果和先进技术的推广应用，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益的（包括计算机技术的应用）。

（三）检修工艺、维护方法、试验检测方法以及安全生产、物资储运、环境保护、劳动保护技术及其他各类技术的改进提高。

（四）生产废弃物的处理及综合利用。

（五）有效地利用和节约能源、原材料以及其它费用开支，降低生产经营成本的。

（六）能降低工程造价，节约技改投资的。

（七）解决了公司在技改、生产中急需解决的重大技术难题。

（八）加强企业文化工作、增强企业凝聚力的措施。

（九）改善员工生活后勤服务保障的措施。

（十）其它任何有利于本公司的改进事项。

第三条合理化建议和技术改进的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。

对合理化建议或技术改进做出贡献者，给予表彰和奖励。

第四条合理化建议与技术攻关组织机构：（一）公司成立合理化建议与技术攻关领导小组。

组长：总经理副组长：党委书记成员：公司其他领导班子成员（二）合理化建议与技术攻关领导小组下设四个评审工作组，负责合理化建议及技术攻关议题的评审，并报合理化建议与技术攻关领导小组执行。

1、生产工作组组长：分管生产的公司领导副组长：副总经理成员：发酵部部长提炼部部长动力部部长水电部部长研发部部长设备部部长安监部部长等2、经营管理工作组组长：分管经营的公司领导副组长：会计师成员：财务部部长、审计部副主任、采购部部长、总经办主任3、技改工作组组长：分管技改的公司领导副组长：基建工程师成员：审计部副主任、采购部部长4、党群工作组组长：党委书记副组长：党委副书记书记、工会主席成员：党委办、工会办主任及助理、各党支部书记、各分工会主席、团委书记5、后勤管理工作组组长：工会主席副组长：总经办主任成员：各分工会主席合理化建议与技术攻关领导小组办公室设在总经办，具体负责合理化建议及技术攻关议题的网上征集、登记、整理、分类、传递、存档等日常工作。

合理化建议和技术改进奖励条例文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1982.03.16•【文号】国发[1982]43号•【施行日期】1982.03.16•【效力等级】行政法规•【时效性】已被修改•【主题分类】科技奖励正文*注：本篇法规已被《国务院关于修订发布＜合理化建议和技术改进奖励条件＞的通知》（发布日期：1986年6月4日实施日期：1986年6月4日）修改合理化建议和技术改进奖励条例（国发[1982]43号一九八二年三月十六日国务院颁布）第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，努力进行技术革新，促进国民经济的发展，加快社会主义现代化建设，制定本条例。

第二条凡是职工（集体或个人）提出的有关改进生产的合理化建议或技术改进，经过实验研究和实际应用，使某一单位的生产或工作取得显著效益的，均按本条例给予奖励。

第三条合理化建议和技术改进的内容包括以下各类：（一）工业产品、建筑结构的改进和质量的提高，生物品种的改良和发展，以及发展新产品。

（二）工艺方法，试验、检验方法，栽培技术、植物保护技术，养殖技术，安全技术，医疗、卫生、劳动保护技术及物资储藏、养护、运输技术等的改进。

（三）工具、设备、仪器、装置的改进。

（四）更有效地利用原料、材料、燃料、动力、设备及自然条件的技术措施。

（五）设计、统计、计算技术及其他技术的改进。

第四条本条例适用于全民所有制的企、事业单位。

非全民所有制单位可参照本条例执行。

第二章奖励第五条合理化建议和技术改进的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。

对合理化建议或技术改进作出贡献者，给予表扬，发给奖状和奖金。

第六条被采用的合理化建议或技术改进的奖励，按年经济效果大小分为四等：奖励等级年经济效果奖金荣誉奖一一百万元以上一千元至二千元奖状二十万元以上五百元至一千元奖状三一万元以上二百元至五百元奖状四不满一万元二百元以下表扬被采用的合理化建议或技术改进的年经济效果，从采用时起，按一年的经济效果计算。

员工合理化建议奖励办法1.目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。

2.适用范围：公司全体在职员工。

3.原则：先提先得，首先提出者视为有效。

4.合理化建议内容：4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等；4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等；4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反馈等、客户需求信息反馈等）4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议5.合理化建议管理部门5.1各部门负责人5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管；5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放；5.5总经办：负责资金的列支与审查。

6.合理化建议上报程序：填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励7.合理化建议的分类6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。

6.2 无效建议/提案：6.2.1 法律法规相抵触的6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的6.2.3 纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的重复提案已经存在的或众所周知的事实和方法上级已明确方案要求实施或正在实施的投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的无建设性、无益于个人和公司发展的6.3 有效建议6.3.1 有利于提高公司销售业绩的；6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的；成本降低的；资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的；管理的；6.3.6 有利于提高公司发展的；6.3.7 有利于提高公司形象的；6.3.8 有利于提高公司品牌形象的；6.3.9 有利于降低公司风险的；8.合理化建议的分类9.合理化建议数据统计8.1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作；8.2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部；9.合理化建议评定程序9.1 对所有的合理化建议，均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须是3天以内给予回复，复杂的7天以内回复。

合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。

适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。

以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。

四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。

2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。

3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。

5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。

6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。

7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。

六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。

2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。