2021年信息系统项目管理师论文案例(进度管理)

软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理在项目建设过程中，规划进度管理是非常重要的一环。

我们需要根据项目的目标和需求，制定出合理的进度计划，并根据计划进行实施和控制。

在制定进度计划时，需要考虑到各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。

二、定义活动、排列活动顺序在项目计划管理过程中，需要明确项目中各项活动的具体内容和顺序。

这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体构架，确定项目完成的先后顺序，为后续的工作提供基础和支持。

三、估算活动资源、估算活动持续时间针对项目中各项活动，需要进行资源和时间的估算。

这样可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，为后续的工作提供基础和支持。

四、制定进度计划、控制进度在项目建设过程中，制定进度计划非常重要。

在制定计划时，需要充分考虑各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。

同时，需要对项目进度进行控制，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。

根据活动定义及排序、活动资源及历时估算的结果，我制订了一份初步的进度计划。

在制订进度计划时，我充分考虑了项目的可行性和风险因素，将项目分为多个阶段，并为每个阶段制定了相应的时间表和里程碑。

同时，我也与项目团队成员沟通，听取他们的意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。

在制订进度计划的过程中，我还特别注意了里程碑的设置，确保里程碑与项目的整体进度计划相符合，以便在后续的项目控制中，能够更加准确地监控项目进度。

五、进度监控及调整：在项目执行过程中，我始终密切关注项目的实际进度，并与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和存在的问题。

如果发现项目进度与计划存在偏差，我会立即采取措施进行纠正，或者对进度计划进行相应的调整。

在调整进度计划时，我会充分考虑项目的可行性和风险因素，确保调整后的进度计划更加合理和可行。

同时，我还会及时向项目相关方面报告项目进度情况，确保项目进度始终是可控的。

六、总结：通过对项目的进度管理实践，我深刻认识到进度管理在项目管理中的重要性。

软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。

本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。

首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。

制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。

安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。

协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。

监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。

其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。

网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。

在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。

甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。

甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。

接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。

假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。

项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。

在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。

然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。

在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。

信息系统项目管理师论文-进度管理摘要：2022年3月，我作为项目经理参加了某市某村镇银行的核心业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。

该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。

该项目自2022年3月项目启动至2022年10月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；正文：为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。

村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。

由于大部分村镇银行依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。

并且大部分村镇银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用各种理由阻止村镇银行银行卡和网银的建设，这对实现降低银行负债成本，提高银行利润的目标，无疑造成了很大程度的制约。

以此某市某村镇银行公开招标了核心业务系统建设项目，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。

项目建设总体分为六大系统一个主题数据库。

六大系统包括核心业务柜面系统、行长查询系统、综合报表系统、反洗钱系统、个贷公贷系统以及运维管理系统。

系统整体基于B/S和C/S混合架构；前台界面部分采用Java语言，后台采用Oracle数据库，linu某服务器。

在数据移植过程以及测试环境搭建中，分别采用了PlqlDeveloper以及VPN技术。

公司的组织方式为项目型，出了核心算法科学家独立工作外，其余成员直接归属项目经理领导，项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名Java编程人员），5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了一名质量控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。

一、活动定义活动定义是将WBS分解产生的活动编制成一个明确的活动清单，并进行识别和归档的过程。

信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。

本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。

工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。

1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。

论大型项目的进度管理摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目成员18人，成立了三个子项目。

项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。

本文结合作者的实践经验，讨论了在项目进度管理上所作的工作，包括：制定了合理的工作分解结构并按时评估工作绩效，及时发现项目进度延期的风险，并平衡资源进行保障；采用活动网络图的方法识别出关键路径，对在关键任务集中优势资源保障它的进度；成立了项目CCB，对项目的需求变更进行控制，有效避免了由于工作量的增加而导致项目的延期。

通过以上进度管理的措施，保障了项目的顺利完成，得到相关部门的一致好评。

正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。

3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目投入18人，其中项目经理1人，配臵管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。

该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。

项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。

该项目由于发布缺陷低，流程符合度高，进度控制好也成为了公司级优秀项目。

项目背景：工作…功能+开发周期…结果…论2017年2月，我有幸参与了某高职院校的《数字化校园》项目，该项目以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化的背景下产生的，我在本项目担任项目经理一职，负责项目管理工作。

该项目主要集成了九大模块，包括教务管理子系统、人事管理子系统、财务管理子系统、资产管理子系统、图书管理子系统、OA办公子系统、数字资源子系统、一卡通子系统、站群子系统。

项目历时开发1年，总费用180万元，于2028年3月顺利通过甲方验收，并得到甲方的一致好评。

该系统最终完成了数字校园的顶层设计，完善了校园统一的信息化标准，优化了数据业务流程。

项目集成了九大管理模块，并打通各个模块之间的业务联系，解决了数据孤岛问题，实现数据闭环，提高数据利用率。

本文结合作者实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设中的进度管理的过程，主要从如下几方面进行论述，活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。

正文：第一部分：开头（背景）平台技术（架构、语言、环境、数据库、界面、逻辑）本系统采用浏览器、Web服务器、应用服务器和数据库四层结构，开方语言是C#,开发环境是微软的Vistual Studio2010开发平台，数据库服务器采用Sql Server2008 R2,用户界而采用Jquery/Ajax技术, 业务逻辑采用ORM/持久层框架技术，Web服务器采用IIS7.0组件，基于CAS V4作为SSO内核，采用LDAP存储目录集群管理，提供主流技术路线开发应用接口包（java、C#、PHP^ ASP> Ruby）o协同（突破屏障、打造、整合、组织）由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在项目管理过程中，我认为要想成功开发数字化信息管理平台，项目进度管理工作尤为重要。

项目在开发过程中使用了协同思想，突破学校、教师、学生、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，打造协同化的管理环境，并将学校各行政部门、各分部以及班级与外部的实习生、实习单位、其他合作伙伴等整合在一个统一的平台上，实现单点登录、一站整合、数据共享、智慧应用的集合。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之进度管理进度管理写作思路：范文1：论项目管理的进度管理摘要：2018年8月，我作为项目经理，参与了XX省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资890万，建设工期为1年。

通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。

在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。

该项目于2019年9月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

正文：2018年8月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资890万，建设工期为1年。

通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。

在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。

该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。

散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。

现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络（未来支持扩展5G网络）自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。

信息系统项目管理师进度管理论文范文（道路交通智能监控抓拍系统进度管理）摘要：2018年3月，我作为项目经理参与了某公司与XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统的建设工作。

我作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。

我十分重视项目的进度管理，运行丰富的项目管理经验，结合进度管理理论，对项目的各阶段进行了进度管理：规划进度管理、定义活动、估算活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制项目进度等过程全面展开对沟通的管控。

依照项目管理计划和项目章程通过会议讨论制定进度管理计划；将工作包分解成活动清单；按照活动的逻辑关系排列活动顺序行程进度网络图；采用专家判断和类比估算各活动所需资源以及活动持续时间；根据资源需求和资源日历利用关键路径法制定了项目进度计划，形成进度基准；根据进度计划严格监控项目进度。

正文：2018年3月，我作为项目经理参与了某公司与XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统的建设工作。

我作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。

该系统涉及全市92个公路干线和850个重要路段。

该系统要求能够在所有公路干线重要路段，通过摄像机对超速车辆进行近、远景图片拍摄，然后经过数据采集系统将图像送到工控机进行图像信号处理，从而得到违法目标的清晰图像，同时可以生成违法图像和速度信息数据库。

系统除了可以对违法车辆进行正常地抓拍外，还可以提供30帧/秒的300万像素高清数字录像，保存10天左右的录像资料，提供有效的执法依据，以及为交通事故提供参考依据。

该项目具有专业性强、施工范围广、实施环境复杂以及与客户密合度高等特点。

进度不仅影响项目的时间进度，还会影响项目的质量管理，因此在本项目中，进度管理就显得尤为重要。

通过我们求真务实的工作态度和精心细致的施工组织，按期保质地完成了各项工程建设任务，顺利通过了项目的验收工作。

具体来说，围绕本项目的实施过程，我主要进行了以下几个方面的进度管理活动：1．制定进度管理计划依照项目管理计划和项目章程通过会议讨论制定进度管理计划。

2021年下半年信息系统项目管理师考试论文真题范文论信息系统项目的进度管理【摘要】本文以我主持的某省通信公司新业务信息管理系统（SIMS）系统集成与软件开发项目为实例，探讨了该项目的进度管理。

通过该项目的实践，我认为要成功管理好一个信息系统项目，搞清规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度6个过程之间的区别和联系很有必要；另外，科学灵活地运用项目进度管理过程及其输入、输入、工具与技术，对达成良好的项目实际效果具有重要的现实作用。

该项目为用户提供了面向合作伙伴的统一服务门户及面向业务人员的管理支撑工具，涉及资料查询、审批管理、信用积分、考核管理等十余项主要业务功能。

在该项目的建设过程中，本人担任信息系统项目管理师，负责项目的全面管理。

该系统已于2024年底成功上线并顺利通过竣工验收，项目实施至今系统运行状态良好，得到了用户的高度评价。

本文以项目实例探讨进度管理对信息系统项目管理的重要性，通过进度管理提高项目质量降低项目成本，从而最终实现项目目标。

【正文】新业务信息管理系统（SIMS）由中国XX通信集团总公司发起，是XX通信公司数据业务合作管理领域的重要支撑系统，是面向各类合作伙伴的统一合作管理门户，是面向各级业务人员合作管理的支撑工具，是各相关平台的调度中心和信息枢纽。

2024年初本人所在公司通过公开招标方式，中标该项目系统集成与软件开发合同，本项目采用固定总价合同，合同金额495万元，工期12个月。

公司以项目型组织结构组建项目团队进驻客户现场，本人担任信息系统项目管理师，负责项目的全面管理。

该系统包括前置机8台、展现服务器2台、应用服务器2台、数据库服务器2台、存储2台；采用SOA面向服务的架构，基于麒麟操作系统，通过JavaEE基于龙芯中科JDK开发，应用服务器（中间件）采用普元信息，使用国产达梦数据库软件，东方通提供页面展示，最后由宝兰德WebServer通过四层交换机完成反向代理。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之进度管理进度管理写作思路：范文1：论项目管理的进度管理摘要：2018年8月，我作为项目经理，参与了XX省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资890万，建设工期为1年。

通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。

在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。

该项目于2019年9月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

正文：2018年8月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资890万，建设工期为1年。

通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。

在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。

该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。

散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。

现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络（未来支持扩展5G网络）自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。