部门职能-成控部、综合部、财务部

企业部分职能部门职责（综合部、营销部、财务部）综合部职责一、负责公文收发工作及各种会议的通知、记录、文字材料和督办落实工作。

二、负责公司印鉴的使用登记管理工作。

三、负责公司文档管理、保密等文秘工作。

四、负责企业管理、绩效考核等工作。

五、负责公司的人事、劳动工资、职称、职工教育培训等人力资源工作。

六、负责公司行政管理及其接待、后勤保障、会务办理、公司内部管理制度落实和卫生、保卫等工作。

七、负责公司机关车辆及其他固定资产的日常管理、维护以及办公用品的采购管理工作。

工程部职责一、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。

二、负责工程开工前的准备及审查工作，组织完成工程项目开工审批手续，成立现场项目部。

三、负责设计院、监理单位、施工总承包单位、施工分包单位及各参建单位的招标工作，及随后的合同谈判及草拟、签订工作。

四、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各参建、外协单位之间的协调。

五、负责工程项目施工过程中质量、进度及投资的控制管理。

六、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

七、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确认，工程建设技术指导工作。

八、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的确认工作。

办理工程进度款审批签认手续。

九、组织工程竣工验收及物业移交工作，并督促施工单位进行维修。

十、负责工程建设资料的收集、整理、汇总、归档和移交。

合同预算部职责一、参与公司发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制，参与项目可行性研究的市场调查及分析。

二负责项目开发过程中的成本控制与管理,参与房屋销售方案的制定。

三、负责工程的预（结）算工作及审核工程进度款。

四、负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

五、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

综合部部门职能及工作内容综合部是一个组织机构中非常重要的部门之一，它可以为公司的各个部门提供支持和服务，为公司的全面发展做出贡献。

接下来，本文将详细介绍综合部的职能以及工作内容。

一、综合部的职能（一）制定公司规章制度：制定公司内部规章制度，从而规范员工的行为，维护公司的正常秩序。

（二）人力资源管理：全面负责公司的人事事务，包括劳动合同的签订、考勤、薪资福利、员工培训等。

（三）财务管理：全面负责公司的财务管理工作，包括会计、审计等方面的工作。

（四）采购与物资管理：全面负责公司的采购与物资管理工作，包括管理仓储物料、采购配件和设备等。

（五）公关及品牌推广：全面负责公司的品牌建设和推广，包括新闻媒体宣传、公关策略制定及执行等。

（六）安全生产管理：全面负责公司安全生产管理工作，包括安全演练和事故调查等方面的工作。

二、综合部的工作内容（一）制定公司规章制度方面的工作内容1、制定公司的行为规范，指导员工的行为；2、制定公司的办公管理制度，规范员工的日常工作行为；3、制定公司的人事制度，规范公司的人力资源管理工作；4、制定公司的财务制度，规范公司的财务管理工作；5、制定公司的安全制度，规范公司的安全生产管理工作。

（二）人力资源管理方面的工作内容1、进行招聘和录用员工的工作；2、制定员工的薪资福利制度，执行福利计划；3、管理员工的考勤、工资、奖金海报等方面的工作；4、组织培训课程，提高员工的职业能力与素质。

（三）财务管理方面的工作内容1、制定公司的财务计划，制定财务预算；2、进行会计核算，编制会计报表；3、进行财务分析，为公司决策提供相关的财务数据。

（四）采购与物资管理方面的工作内容1、根据公司的需要，及时采购发货；2、开展仓库物品收放的工作，保证库存数量是正常稳定的状态；3、和其他部门合作，保证物品的调度。

（五）公关及品牌推广方面的工作内容1、定期开展公关活动，提高公司知名度；2、负责公司品牌形象的策划、设计和推广；3、进行调查研究，根据市场需求制定相关的推广计划。

公司各部门工作职责内容介绍一、人事部门人事部门的职责是管理公司的员工，包括聘用新员工、制定薪酬及福利政策、组织培训和发展计划，同时也负责员工离职手续和劳动合同管理等工作。

二、财务部门财务部门的职责是管理公司的财务事务，包括制定预算、处理账务、准备财务报告并与审计人员合作审核账目以确保公司的财务状况正常。

同时财务部门还需要为公司各部门提供相关的财务支持，包括资金管理、成本控制等。

三、营销部门营销部门的职责是负责公司的市场策略和市场推广。

该部门负责确定公司产品的定位和目标客户，并开展各种市场营销活动，包括广告、促销和公关等。

营销部门还需要与其他部门合作，了解公司的产品和服务，并帮助改进它们以适应市场需求。

四、产品研发部门产品研发部门的职责是负责开发和改进公司的产品和服务。

该部门需要与市场部门合作，了解客户需求，并进行市场研究。

研发部门还需要与工程、生产和销售团队紧密合作，确保新产品满足质量标准、价格适中、生产成本低，并能满足市场需求。

五、生产部门生产部门的职责是生产和制造公司的产品。

该部门需要协调各种资源，确保生产线的高效运转。

生产部门还需要与质量控制部门密切合作，确保产品符合质量标准。

六、技术部门技术部门的职责是维护和管理公司的技术设备和IT系统，确保公司的技术设备和软件系统的高效运行。

该部门还需要进行技术研究和开发，以推动公司的技术创新，提高公司的竞争力。

七、法务部门法务部门的职责是处理公司的法律事务，包括起草、审核各种合同、处理有关知识产权、劳动法规、税务等法律事务。

该部门还需要与其它部门合作，处理一些复杂的法律问题。

财务部部门职能及岗位说明书财务部作为一个组织的重要部门，负责管理和控制财务资源，以确保公司的财务稳健和可持续发展。

为了深入了解财务部门的职能和各个岗位的职责，本文将详细介绍财务部门的职能，并梳理各岗位的具体要求和职责。

财务部门职能简介财务部门的主要职责是管理公司的财务资源，包括财务规划、预算控制、成本管理、报告分析等。

具体而言，财务部门扮演以下几个主要角色和职能：1. 资金管理：财务部门监控和管理公司的资金流动，确保资金的充足并合理利用。

这包括制定现金流量计划、预测短期和长期融资需求、进行财务分析以及管理与银行合作的关系等。

2. 财务规划与预算：财务部门与其他部门合作制定公司的财务目标，并制定年度预算计划。

财务规划与预算的目的是确保资金合理分配，最大化公司的财务效益。

3. 会计与报告：财务部门负责记录和整理公司的财务交易数据，并准确报告给内外部利益相关者。

这包括编制财务报表、报告税务和合规要求、提供财务信息给管理层进行决策分析等。

4. 成本控制与管理：财务部门对公司的成本进行控制和管理，确保其在可控范围内，并提供成本分析报告和建议，以帮助公司做出更明智的财务决策。

5. 投资管理：财务部门对公司的投资项目进行评估和管理，包括资本预算、投资回报分析、项目风险评估等。

其目的是最大化投资回报，并为公司的发展提供支持。

财务部门岗位说明在财务部门中，不同的岗位有着不同的职责和要求。

以下是财务部门中常见的岗位及其职责说明：1. 财务经理：负责整个财务部门的管理和运营，包括资金管理、财务策略规划、财务风险管理等。

财务经理需要具备较高的财务分析和决策能力，以及团队管理和沟通能力。

2. 财务分析师：负责对公司的财务数据进行分析和解读，并提供财务报告和分析报告给管理层。

财务分析师需要具备扎实的财务知识和良好的分析能力，以帮助公司做出明智的财务决策。

3. 会计师：负责公司的会计核算和报表编制工作，确保财务数据的准确性和依法合规。

2024年财务部部门职责分解____年财务部部门职责分解如下：1. 会计记录和报告财务部的首要职责是对组织的财务事务进行记录和报告。

这包括处理和记录日常的财务交易、编制财务报表、管理会计和成本会计等；同时，部门还负责确保会计准则和法规的合规性，以及揭示和解释会计政策和程序。

2. 预算规划和管理财务部需要参与公司的预算规划和管理工作。

财务部门需要与其他部门合作，收集和分析有关营销、生产、人力资源等方面的信息，并制定财务预算。

同时，财务部还需要监督和管理预算执行情况，提供相关报告和建议，以确保公司的财务目标得以实现。

3. 资金管理财务部门负责公司的资金管理。

这包括管理企业的现金流量、制定和实施资金筹集和使用计划、处理应付账款和应收账款等。

此外，财务部还需要监督银行账户的管理，并协调与其他金融机构的业务关系。

4. 财务风险管理财务部门需要识别、评估和管理公司的财务风险。

这包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

财务部门需要与其他部门合作，制定和实施相关政策和控制措施，以降低公司面临的财务风险。

5. 税务管理财务部门需要负责公司的税务事务。

这包括编制和申报税务报表、处理税务审核和调解、制定税务筹划计划等。

财务部需要与税务机关保持良好的沟通，确保公司遵守税法规定，并最大限度地减少税务负担。

6. 资产管理财务部门负责管理和监督公司的固定资产和流动资产。

这包括资产的购买、折旧和处置等方面的工作。

财务部门还需要进行资产管理的评估和分析，提出相关建议，以优化资产配置和使用效率。

7. 内部控制财务部门需要建立和维护有效的内部控制制度。

这包括制定和实施财务制度和流程、确保财务规范的执行、检测和预防内部欺诈等。

财务部门还需要对内部控制进行定期评估，并提出改进建议。

8. 行业和市场分析财务部门需要对行业和市场进行监测和分析。

这包括跟踪行业的发展动态、竞争对手的财务状况、市场需求和价格等方面的情况。

财务部门将这些信息纳入财务决策过程，为公司的经营战略提供支持和建议。

公司各部门工作职责
不同公司的部门设置和工作职责可能有所不同，以下是一些常见的部门和其工作职责的例子：
1. 人力资源部门：负责招聘、培训、福利、员工关系等人力资源管理工作。

2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、预算控制、税务申报等财务相关工作。

3. 销售部门：负责市场开拓、销售推广、客户关系管理等销售相关工作。

4. 营销部门：负责制定营销策略、市场调研、品牌推广、广告宣传等市场行销工作。

5. 研发部门：负责产品研发、技术开发、创新设计等科研与开发相关工作。

6. 采购部门：负责供应商管理、物料采购、价格谈判、库存控制等采购相关工作。

7. 生产部门：负责产品加工、生产计划、质量控制、设备维护等生产操作工作。

8. 客户服务部门：负责客户服务、投诉处理、售后支持等与客户关系维护相关的工作。

9. 信息技术部门：负责信息系统建设、网络管理、数据安全、软硬件维护等信息技术相关工作。

10. 运营部门：负责公司运营管理、项目管理、流程优化、风险控制等运营相关工作。

当然，每个公司的具体情况会有所不同，部门设置和工作职责也可能有所调整或增减。

项目部各部门职责项目部下设质量技术部、安全生产部、经营发展部、成控财务部、后勤综合办公室五个部室。

一、质量技术部：其主要负责施工现场的工程施工技术和工程质量控制工作，由技术总工或技术负责人领导，下设质检员、施工员、技术员、资料员等人员，档案室归口质量技术部统一管理。

二、安全生产部：由安全生产副经理领导，主要负责施工现场的所有人员、机具、设备、材料的统一调度、计划安排和各专业分包班组的工序调整、人员配置、调度、安排、进度计划制定、落实与跟催，同时负责现场的安全工作，下设专职安全员，负责施工现场的安全、防护工作！三、经营发展部：由负责外协的项目副经理负责，主要负责现场的对外关系维护、公关、协调、发展等工作（如政府部门、甲方、监理、村庄等关系协调工作），协助各部、室对现场材料、物品采购、工机具、设备租赁、分项劳务分包等合同签订内容。

四、成控财务部：项目预算归口成控财务部，由财务部长统一指挥和控制工作；负责项目建设中的成本核算、控制、预结算办理工作，对现场签证办理具有督促相关部门的责任，还负责审查、监督各部室对项目部各种规章、制度的执行情况，对不公平、公正的事件、事项有向上级反映和复查的权利；同时财务部负责审核各种票据的按制度报销及项目工资发放工作。

五、后勤综合办公室：由综合办公室主任负责，项目部采购、库管、门卫、后勤食堂、项目车辆调度、员工考勤汇总、审核工作，统一归口综合办公室管理，同时还履行项目部各种规章、制度的执行监督职责，具有对各部、室的违章、乱纪按制度执行处理的权利。

项目部各部门人员配置：项目经理：宋成杰现场执行项目经理：陈永宏一、质量技术部：暂代负责人：王晓峰质检员：王晓峰施工员：寇晓瑜技术员：张左技术员：田晓峰资料员：李琴二、安全生产部：安全、生产副经理：冉小勇安全员：谭丽、龚志军、龚蒙蒙水专业负责人：电专业负责人：黄永波劳务队负责人：孙国立、谢万奎、张伟三、发展经营部：项目副经理：龚志军四、成控财务部：财务经理：杨春付预算员：谭丽五、后勤综合办公室综合办公室主任：刘道安采购员：王志军库管员：未宝通厨师长：左爱霞保洁员：杨启荣司机：王志军、龚蒙蒙暂代门卫保安员：付洋洋。

综合部各岗位职责综合部是一个组织内部的核心部门，负责协调各个部门之间的工作，整合资源，促进组织的顺利运营。

在综合部中，有许多不同的岗位，每个岗位都扮演着重要的角色。

以下是综合部各个岗位的职责：1.综合部经理：综合部的负责人，主要职责包括制定综合部的工作计划和目标，协调各个部门的工作，解决部门间的冲突和问题。

他还负责与其他部门的管理层沟通，协调资源分配和支持。

3.人力资源专员：人力资源专员负责员工的招聘、培训和发展。

他们负责招聘过程中的简历筛选、面试和录用工作，为新员工安排入职培训和相关手续。

他们还负责员工的绩效评估、薪酬管理和福利待遇，以及员工关系的维护和处理。

4.财务专员：财务专员负责综合部的财务管理和预算控制。

他们负责每月的财务报表和预算报告的编制，负责审核并处理综合部的日常开支和报销，确保资金的合理使用。

此外，他们还负责综合部的成本控制和预算分配。

5.办公室主任：办公室主任负责协调和管理综合部的办公室运行。

他们负责制定办公室的工作规程和流程，保证办公设备的正常运行，维护办公环境的整洁和安全。

办公室主任还需要与其他部门的办公室进行协调，确保信息的正常流通和效率。

6.项目协调员：项目协调员负责协调和监督综合部的各项项目。

他们负责项目的规划、执行和控制，跟踪项目的进展和问题，与项目团队成员和相关部门进行沟通和协调。

他们还负责汇报项目的状态和结果给上级管理层。

7.内部审计员：内部审计员负责综合部内部的审核工作，以确保组织的运作符合公司的内部规定和程序。

他们负责审核各个部门的业务流程和财务报表，发现并纠正潜在的问题和风险，提出改善措施并跟踪执行情况。

8.培训专员：培训专员负责组织和实施综合部的培训计划和项目。

他们负责识别员工的培训需求，制定培训计划和课程，组织培训活动和讲座，并进行培训效果的评估和反馈。

培训专员还负责与外部培训机构和讲师合作，为员工提供更全面的培训资源。

综合部的各个岗位不仅要完成自身的职责，还需要紧密配合，相互协作，保持良好的沟通和信息交流，共同为组织的发展和成功作出贡献。

各部门职能描述一、成控部职能描述（一）项目招标、投标。

（经济标）1、参与公司所有招投标工作，对工程和材料（设备）招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。

2、负责协助编制主体工程招投标文件，对招投标文件的经济条款进行审核，对经济标书进行分析。

3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核，整理和完善工程项目招标材料设备清单，组织招投标文件中的商务部分的编制。

4、参与工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标工作。

5、根据招投标结果或市场询价发布材料限价单。

（二）项目成本和收益分析。

1、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议。

要求简洁、有说服力，多用图表分析。

2、对不同的施工方案作成本比较分析；解答现场关于成本方面的疑问，事前控制、及时解答、有说服力。

3、负责项目固定单价、总价的算量。

4、负责设计变更、现场签证核算工程量，签署造价评审意见。

5、负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报公司。

（三）与业主签订合同。

1、对合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；负责公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。

2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作，起草格式化标准合同文本。

3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。

4、审核公司经济技术合同的付款申请。

5、对成控部保管的合同进行保管、建立合同目录电子文档汇总，把合同性付款及非合同性付款分开登记，定期与财务进行核对。

（四）项目目标责任承包。

1、负责制定目标成本的详细指标。

有详细的材料价格控制表、各项目成本费用的控制要点。

2、跟踪分析目标成本的执行情况，及时，多做图表分析，条理清晰、要有参考价值；对于项目中不同类型的建筑需分别列示成本数据。

3、把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。