浅析如何夯实“三基”工作
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三基工作心得体会在工作中,科学、严谨、高效的工作方法和工作态度对于个人和组织的发展都非常重要。
针对三基工作,我总结了一些工作心得和体会,供大家参考。
一、统筹规划,明确目标三基教育的目标是提升学校发展水平、提高学生综合素质和促进教师能力提升。
在实施三基工作之前,我们需要认真分析学校的实际情况,制定符合学校实际情况的规划指导方案,并将规划目标具体化,切实提高实施效果。
二、加强宣传,营造氛围三基工作是一项全员参与的工作,需要所有教职员工的共同努力。
因此,在规划制定和实施过程中,我们加强宣传,让所有人了解三基教育工作的意义、目标和方法,营造一个全员参与、共同努力的良好工作氛围。
三、科学管理,提高效能在实施三基工作过程中,我们需要科学管理,合理利用各方面的资源,提高工作效能。
例如,进行科学分工,充分调动教职员工的积极性和创造性,科学制定工作计划,定期评估工作进展情况,及时发现问题,加强管理和指导。
四、优质服务,提升满意度三基工作的本质是为了提升教育教学质量、促进学生身心健康发展,同时也需要给家长和社会提供更好的服务。
因此,在三基工作的实施过程中,我们需要注重提供优质的服务,加强学校与家长和社区沟通,听取意见和建议,促进校园和谐。
五、评估反思,持续改进三基工作是一个复杂的过程,需要不断评估和反思,总结经验和教训,不断改进。
例如,在实施过程中需要定期对工作进行评估和自我反思,发现问题和不足,及时采取措施纠正错误,确保工作实施的顺利和有效。
总之,三基工作需要我们从整体上提升教育教学质量,促进学生和教师的全面发展。
只有加强组织协调、提高服务效能、以高标准、高质量的实施工作方案,才能让三基工作取得实实在在的效果,贡献人类教育事业。
一、前言自我国开展三基工作以来,我深刻认识到三基工作在基层建设中的重要性。
作为一名基层工作者,我深感责任重大,使命光荣。
在此,我结合自身工作实际,谈谈三基工作开展的心得体会。
二、三基工作的重要性1.三基工作是基层建设的基石。
三基工作包括基本路线、基本纲领、基本经验,是党的基本路线在基层的具体体现。
只有扎实开展三基工作,才能确保党的路线方针政策在基层得到全面贯彻落实。
2.三基工作是提高基层干部素质的关键。
通过开展三基工作,可以增强基层干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,提高他们的政治素养和业务能力。
3.三基工作是推动基层工作创新的重要手段。
三基工作要求基层干部在工作中不断创新,提高工作效率,解决实际问题。
三、三基工作开展的心得体会1.加强理论学习,提高政治素养开展三基工作,首先要加强理论学习,提高政治素养。
我深知,作为一名基层工作者,必须深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。
在理论学习过程中,我注重以下几点:(1)坚持读原著、学原文、悟原理,全面系统学习党的理论。
(2)积极参加各类培训,拓宽知识面,提高自身综合素质。
(3)结合实际工作,学以致用,用党的理论指导实践。
2.强化责任担当,提高工作效率开展三基工作,要注重强化责任担当,提高工作效率。
在实际工作中,我始终坚持以下几点:(1)明确工作目标,细化工作任务,确保各项工作落到实处。
(2)加强与同事的沟通与协作,形成工作合力。
(3)创新工作方法,提高工作效率,确保工作质量。
3.深入调查研究,解决实际问题开展三基工作,要深入调查研究,解决实际问题。
我注重以下几点:(1)深入基层,了解群众需求,为群众排忧解难。
(2)针对实际问题,制定切实可行的解决方案。
(3)跟踪问效,确保问题得到有效解决。
4.严守纪律规矩,树立良好形象开展三基工作,要严守纪律规矩,树立良好形象。
我深知,作为一名基层工作者,必须严守党的纪律,做到清正廉洁。
一、引言三基工作是党的基层组织建设的重要组成部分,是推动党的各项事业发展的基础性工作。
近年来,我通过参加三基工作教育培训,深刻认识到三基工作的重要性,对如何做好三基工作有了更深入的理解。
在此,我结合自身工作实际,谈谈三基工作教育心得体会。
二、三基工作的重要性1. 三基工作是党的组织建设的基础。
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。
三基工作涉及党的组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设等方面,是党的组织建设的重要组成部分。
2. 三基工作是推动党的各项事业发展的基础。
党的各项事业的发展,离不开广大党员的积极参与和努力奋斗。
三基工作通过加强党员队伍建设,提高党员素质,激发党员的积极性、主动性、创造性,为党的各项事业发展提供有力保障。
3. 三基工作是党同人民群众保持密切联系的重要途径。
党的宗旨是为人民服务,党的一切工作都是为了实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
三基工作通过加强党员联系群众、服务群众,密切党同人民群众的联系,使党始终站在人民群众立场上,为实现人民对美好生活的向往而努力奋斗。
三、三基工作教育心得体会1. 提高认识,增强做好三基工作的责任感和使命感。
通过参加三基工作教育培训,我深刻认识到三基工作的重要性,增强了做好三基工作的责任感和使命感。
作为一名党员,我要始终保持对党忠诚的政治品质,认真履行党员义务,为党的事业贡献自己的力量。
2. 加强学习,提高自身素质。
三基工作涉及面广,要求党员具备较高的政治觉悟、业务能力和服务水平。
在今后的工作中,我要不断加强学习,提高自己的政治理论水平、业务能力和服务水平,为做好三基工作打下坚实基础。
3. 坚定理想信念,发挥党员先锋模范作用。
党员是党的肌体细胞,党员的理想信念决定着党的肌体的健康。
我要始终坚定共产主义理想信念,牢记党的宗旨,发挥党员先锋模范作用,在工作中勇挑重担,敢于担当,为党的事业贡献自己的力量。
4. 创新工作方法,提高工作效率。
三基工作不扎实的原因剖析一、在三基工作管理上主要存在问题:1、基础工作不牢靠,施工现场规程、措施执行打折扣,存在“三惯”思想。
首先从编制措施入手,技术人员要深入施工现场,使编制的措施具备指导性和可操作性,提高班队长管理素质,规范职工的操作行为,在现场管理上不留死角。
打破过去的“三惯”思想,切实把工作做扎实、做到位。
要严格执行分级负责制,层层落实责任,纵向到边,横向到底,减少或杜绝管理中的漏洞,消缺补差。
2、职工基本功差,对新生产、新工艺掌握不到位按照“缺什么,补什么,干什么,学什么”的原则,各班组的具体情况开展形式多样的技术培训,加强学习,拓宽思路,分层次进行,坚持行理论培训与现场实际操作相结合。
对于新产品、新工艺及时邀请厂方技术人员到现场来进行培训指导。
通过培训和学习,提高职工岗位操作技能,以适应安全生产的需要。
3、基层组织建设方面,对三基建设工作的具体内涵理解不够深,思想认识不够,导致在开展工作中出现死板硬套。
各项制度和相关基础台账不相符,没有真正把制度落实到实际工作中,个别党员干部对三基工作存在抵触心理,应加强党员干部教育力度。
4、三基工作应该是综合所有基层工作的核心,在夯实基础工作方面,没有将基层党建工作和三基建设工作相结合,要紧密联系日常基础工作,从安全生产、质量标准化、设备管理等方面抓起,没有将“煤矿不放心人员排查制度”、“人人都是安全员活动”、“一区两无”等活动与“三基”建设工作结合起来,渗透到安全生产工作中去。
5、基本素质方面,没有针对性、系统的对党员干部展开专业业务知识培训,培训流于形式,自身专业理论知识学习不够。
二、对可能造成重大颠覆性事故的安全隐患认真查摆,对技术、管理等方面认真分析,不留死角对于全矿大型固定设备及主要机电运输系统设备的维护检修管理,详细合理制定日检,周检、旬检、月检范围及具体内容,保证不留死角。
发现问题及时编制可行措施进行整改,比如运输队摘挂车。
定期开展平斜巷运输、矿井供电系统、提升系统设备使用管理等专项检查,认真落实检查问题、隐患的整改。
浅谈提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径我国古代思想家李斯说:“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深”,其意思是不管做什么事都要从基础做起,细节决定成败。
基层的“三基”建设是企业生存之基、竞争之本、效益之源,是企业管理的必修课,是决定企业兴衰存亡的关键,是任何企业和领导者都必须持之以恒予以加强的必然选择。
“三基”工作是20世纪60年代初由大庆油田总结出的基层管理经验,是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
实践证明要想企业快速健康的发展,强基固本,打好发展的基础是关键。
中石化股份公司油田企业近几年“把着力点放在抓基层、练内功、打基础上,在严、细、实、恒上下功夫”,通过大力强化基层建设、基础工作和基本功训练,进一步夯实基础管理,提升职工队伍素质,推动基层工作尽快步入标准化、规范化和制度化轨道,促进中国石化的良性发展。
笔者所在的采油二厂地质研究所,近年来通过强化“三基”,深入开展“五项劳动竞赛”活动,有力提升了企业核心竞争力,该所2011年跨入中石化“金牌地质所”行列。
笔者结合该所的“三基”管理经验谈一下提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径。
一、以制度建设为保障立“三基”分析基层推行一种规章制度的原因,在于提高组织的协调性和管理的有效性,协调组织内各部门之间的协作分工、组织与外部衔接的有效性。
其最根本的目的在于获得最大的潜在效益。
在推进制度建设的进程中,不断认识到,工作中经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度上找原因。
制度的功能就在于规范和约束行为。
无论是形成“三基”管理的长效机制,还是形成权力运行的监控机制,归根到底都要通过制度来固定、来保障、来促进。
基层单位应把完善制度建设作为提升企业管理水平的一项重要工作全力抓好。
自2009年采油二厂开展“基础管理年”活动以来,地质研究所从完善制度建设入手并本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则,对原有的规章制度进行梳理,并结合当前形势任务和油田发展战略以及油田管理体制、组织机构、业务流程、工作职责的变化,参考借鉴先进的科学管理理论,从班子管理、队伍管理、经营管理、技术管理、安全生产、技术培训等企业经营管理工作的各个方面,修订、建立和完善各项制度,基层工作业务流程得到进一步优化。
三基工作心得体会_三基工作个人经验总结分享了解三基是什么,更好的运用三基去完成工作。
今天店铺整理了三基工作的体会,希望对你有帮助。
三基工作心得体会篇一我作为公路段一名职工,在“三基”工程建设中,有以下几点心得体会:1、认真学习上级会议精神,做好会议记录,笔记,并立足于实干,从自身做起,把上级安排的工作完成;2、“三基”工作是一个长期性的工作,我们做到责任要明确,任务要量化,措施要落实,在“三基”工作中我们要立足细节,立足小处,把三基工作做到实处;工作中我们要做到以下两点:(一)工作要狠抓落实,做到不放过任何细节。
在三基工程建设中,我们要从自身做起,把自己的办公室、宿舍卫生打扫干净,建立三基工程的各项台帐,平时多借鉴其他部门的经验。
(二)三基工作中,我们要严格要求自己,听从领导指挥,认真贯彻上级的要求,加强调度,确保工作落到实处。
对在检查中被发现的问题,自己要认真做好记录,检查后及时整改,并将整改落实情况形成书面材料向所领导汇报。
无论做什么工作,必须紧抓中心工作不放,才能使其他各项工作顺利开展。
抓好“三基”工程建设,对我们来说,可谓意义重大,十分关键。
我认为,要抓好“三基”工程建设,就得苦练基本功。
苦练基本功,就必须做到坚持“一个根本,两个提高,三个完善,四个转变”。
三基工作心得体会篇二无论做什么工作,必须紧抓中心工作不放,才能使其他各项工作顺利开展。
2006年是全国公安机关“基层基础建设年”,同时也是公安机关当前乃至今后抓基层、打基础、苦练基本功的开局之年。
抓好“三基”工程建设,对我们来说,可谓意义重大,十分关键。
我认为,要抓好“三基”工程建设,就得苦练基本功。
苦练基本功,就必须做到坚持“一个根本,两个提高,三个完善,四个转变”。
一个带学习型队伍”的要求,认真拟定学习培训计划,使学习培训有方案、有师资、有经费,努力解决工学矛盾,确保民警学习培训工作落到实处。
二是完善日常工作机制。
主要是完善人口管理、情报信息、群众工作和创新警务工作机制。
作为一名团委工作人员,我有幸参与并见证了团委三基工作的开展。
三基工作即“基层、基础、基本功”建设,是共青团组织为加强自身建设、提升组织活力而开展的一项重要工作。
通过这段时间的学习和实践,我对三基工作有了更加深刻的认识,现将我的心得体会总结如下:一、深刻理解三基工作的重要性1. 提升组织活力。
三基工作要求我们深入基层、扎根基层,加强与广大团员青年的联系,了解他们的需求和心声,从而更好地发挥共青团组织的桥梁和纽带作用。
2. 增强团员青年凝聚力。
通过开展三基工作,可以增强团员青年的组织认同感和归属感,激发他们的积极性和创造性,为共青团事业发展提供源源不断的动力。
3. 提高工作水平。
三基工作要求我们打牢基本功,提升工作能力,使共青团工作更加科学化、规范化,为团的事业发展奠定坚实基础。
二、积极参与三基工作,深入基层1. 调研走访。
我积极参与团委组织的调研走访活动,深入基层了解团员青年的实际情况,收集他们的意见和建议。
通过调研,我对基层团组织的现状有了更加清晰的认识。
2. 组织活动。
我主动承担起组织活动的任务,根据团员青年的需求,策划并开展了一系列丰富多彩的活动。
这些活动既满足了团员青年的兴趣爱好,又提升了他们的综合素质。
3. 指导基层团组织。
我认真指导基层团组织开展工作,帮助他们解决实际问题,提升基层团组织的战斗力。
三、打牢基本功,提升工作能力1. 学习业务知识。
我认真学习团的工作业务知识,了解团的工作方针、政策和法规,为开展工作提供理论支撑。
2. 提高沟通能力。
我注重与团员青年的沟通交流,善于倾听他们的意见和建议,不断提高自己的沟通能力。
3. 培养团队协作精神。
我积极参与团队活动,与同事们共同完成工作任务,培养团队协作精神。
四、心得体会1. 坚定信念,忠诚履职。
作为一名团委工作人员,我们要坚定理想信念,忠诚履职,为实现团的事业发展贡献自己的力量。
2. 深入基层,服务团员青年。
我们要深入基层,了解团员青年的需求,为他们提供优质服务,发挥共青团组织的桥梁和纽带作用。
“三基”工作的总结
“三基”工作可以指的是基层,基础,基本。
在工作中,我们经常强调做好基层、基础和基本的工作,下面对“三基”工作进行总结:
1. 基层工作:基层工作是指在组织中处于较底层的工作,如基层管理、基层服务等。
基层工作是组织中最基础、最重要的工作,它关系着整个组织的运转和发展。
在基层工作中,我们需要注重以下几个方面:
- 线上线下互动:加强与基层群众的沟通和交流,了解他们的需求和问题,帮助他们解决实际困难。
- 组织协调能力:协调各个基层单位的工作,促进工作的顺利进行。
- 基层队伍建设:加强基层员工的培训和管理,提高他们的专业水平和工作能力。
2. 基础工作:基础工作是指工作的基础环节和基础条件,它决定了工作的成败。
在进行基础工作时,我们应该注意以下几个方面:
- 信息收集和整理:及时收集和整理相关资料和信息,保证工作的准确性和及时性。
- 资源调配和利用:合理调配和利用各种资源,确保工作的顺利进行。
- 流程设计和优化:设计和优化工作流程,提高工作效率和质量。
3. 基本工作:基本工作是指工作中的基本要求和基本规范。
在工作中,我们应该始终牢记以下几个基本原则:
- 诚信守规:遵守职业道德和工作规范,以诚信的态度对待工作和他人。
- 严守纪律:遵守组织和部门的纪律,不搞违纪违法行为。
- 关注细节:注重工作中的细节问题,做到全面、细致、精确。
总之,做好“三基”工作是每个工作者的基本要求和责任,只有抓好基层、基础和基本的工作,才能够为组织的发展和个人的成长打下坚实的基础。
三基工作学习心得工作和学习是每个人生活中不可缺少的一部分。
我作为一名职场新人,经过一段时间的工作和学习,收获了许多宝贵的经验和心得。
在这篇文章中,我将分享我对三基工作学习的心得体会,希望能给读者带来一些启发。
首先,三基工作学习要注重基础。
无论是在工作还是学习中,良好的基础都是取得进步的关键。
在学习方面,我发现自己所学的知识和技能越扎实,我在工作中的表现也越好。
因此,我注重打好基础,不断完善自己的知识体系和技能技巧。
在工作中,我尽量利用业余时间学习相关的知识,提高自己的专业能力。
我也积极参加公司提供的培训课程,通过学习和实践让自己不断提升。
其次,三基工作学习要注重基本功。
基本功是工作和学习的基础,也是能否扎实地进行工作和学习的关键。
在工作中,我发现只有熟练掌握了基本的操作技巧,才能更好地应对各种工作任务。
因此,我注重通过实践来提高基本功。
每天,我都会主动找一些与基本技能相关的工作,通过实践来巩固和提升自己的基本功。
在学习中,我也注重基本功的训练。
我会定期回顾之前学过的知识,做一些基础题和实践题,以巩固和提升自己的基本功水平。
最后,三基工作学习要注重基本素质。
基本素质是一个人综合能力的体现,也是一个人能否在工作和学习中脱颖而出的关键。
在工作中,我发现只有具备了良好的沟通能力、自我管理能力和团队合作能力,才能更好地完成工作任务。
因此,我注重提升自己的基本素质。
我积极参加各种培训和讲座,学习沟通技巧和自我管理方法。
我也积极参与各种团队活动,锻炼自己的团队合作能力。
在学习中,我也注重培养自己的基本素质。
我会参加一些社团和志愿者活动,通过与他人合作和交流,提高自己的综合素质。
通过这段时间的工作和学习,我深刻体会到了三基工作学习的重要性。
基础、基本功和基本素质是我们取得进步的关键,只有全面注重这三方面的发展,才能在工作和学习中取得更好的成绩。
我会继续努力,不断提升自己的三基水平,为自己的职业生涯和学习道路铺就一条坚实的基础。
夯实“三基”工作第一篇:夯实“三基”工作安庆分公司:夯实“三基”工作推进精细管理全力提升企业整体竞争力“三基”工作是石油石化行业长期管理实践经验的总结,也是我们石油石化企业的立身之本。
多年来,安庆分公司根据总部的要求,一直把强化“三基”工作作为提升企业管理、增强企业竞争力的重要手段之一。
特别是刚刚过去的2006年,面对炼油板块政策性巨额亏损、重点建设工程任务异常艰巨等严峻形势,我们努力变压力为动力,并从年初开始,以认真开展学习镇海炼化为契机,深入贯彻落实总部“三基”工作经验交流会精神,对照先进找差距,对照差距找潜力,通过狠抓“三基”工作,扎实推进精细化管理,重点建设工程取得阶段性成果,多项关键技经指标刷新了历史最好水平,基础管理工作得到了明显加强,为全面完成总部下达的生产经营和改革发展任务奠定了坚实基础。
一年来,我们在夯实“三基”工作、推进精细化管理方面,重点抓了以下三个方面工作:一、以学习镇海先进经验为契机,全面推进精细化管理2005年底的集团公司工作会议,党组明确要求炼化企业要将镇海炼化作为学习的标杆。
为了落实集团公司党组的要求,提升自身的管理水平,2006年3月份,安庆分公司专门组织由公司领导和有关部门负责人组成的调研组,赴镇海炼化公司进行了深入的学习调研。
通过深入学习和对口交流,镇海炼化近年来通过精细管理所采取的措施和取得的巨大成绩给我们留下了极为深刻的印象,也使我们深深地感到:“三基”工作和精细化管理在企业管理工作中是相辅相成和密不可分的关系,“三基”工作必须与精细管理高度融合,才能为进一步提高企业生产经营管理水平提供更为有力的支撑。
调研结束后,我们根据安庆石化的实际情况,按照“坚持兼收并蓄、坚持重点突出、坚持实事求是、坚持持续创新”的原则,精心组织制订了《安庆石化推进精细化管理实施方案》,重点围绕“深化三基工作、提升执行力、深化预算管理、加强专业管理”四个方面,提出了16项具体措施。
浅析如何夯实“三基”工作
作者:许雯
来源:《智富时代》2019年第09期
【摘要】“三基”指基层建设、基础工作和基本功训练,“三基”的理念产生于大庆会战,数十年来在石油石化行业发扬光大并逐步影响到其他市场领域。
“基础不牢、地动山摇”,基层是企业的最小组织单元,也是企业效益的最终来源,如何努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、提升基层工作,对于增强企业竞争力有着至关重要的作用。
【关键词】“三基”;夯实
一、开展“三基”工作的意义
1.开展“三基”工作是建立世界一流企业的需要。
经过多年改革发展,国内企业的整体实力得到增强,管理水平有了很大提高,基层管理方面也有了很多探索,各企业在长期的生产经营实践中,创造形成了一批基层管理创新成果,涌现了大量优秀的基层管理人员。
当前,世界经济结构和竞争格局正在发生深刻变化,金融危机深层次影响持续蔓延,催生新一轮技术革命和产业革命,主要发达经济体大力推动经济转型,加快发展新兴产业,力图抢占未来发展制高点。
企业要想走向世界甚至达到世界一流水平将面临更高层次、更高水平、更加激烈的国际竞争;从国内看,我国经济结构调整和产业转型升级任务十分繁重,向管理要效益、要质量、要增长,对保持企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。
这迫切需要各企业从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面人手,切实加强“三基”,全面梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,将强化基层管理工作做细做实,为企业发展上水平奠定基础。
2.持续推进“三基”工作是“严、细、实”管理落实落地的重要抓手。
推进企业的发展,来不得半点虚功,必须抓实基礎、打牢基础、强化管理。
只有通过加强基层建设,建成一个好班子、带出一支好队伍,为改革发展凝心聚力;通过加强基础工作,进一步完善和落实岗位责任制,健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系,增强员工队伍的岗位责任心和工作执行力,为发展夯实基础;通过加强基本功训练,进一步促进岗位练兵、技术比武、业务培训,让员工“干什么学什么、缺什么补什么,全面增强员工队伍的技能素质和综合素养,为发展提供智力支持。
因此,强化提升“三基”工作,有利于推动从机关到基层、从领导到职工坚持高标准、严要求,一环扣一环抓工作,一步一个脚印干事业,形成工作精细、严格、务实的全员履职文化,有效确保生产安全、管理规范、改革发展。
二、开展“三基”工作的具体建议
1.完善基层组织、筑牢事业基石
抓班子:基层领导班子要按照思想建设、作风建设、能力建设三方面进行培养选拔,着力增强基层领导在思想政治工作、生产经营管理、处理复杂问题、维护和谐稳定等方面的能力,着力打造一支高素质的基层领导队伍。
班子选拔要按规范的选聘(或任命)程序,引入竞争机制,同时要建立科学、合理的业绩考核体系,定期对领导干部履职情况进行全面、客观、公正的考核评价。
强党建:基层党组织建设要根据企业发展战略和生产经营布局调整,以落实党委工作规则和基层党支部工作细则为抓手,以生产经营业务管理为主线,遵循“支部建在连上”的原则,在制度和标准上进一步优化规范基层组织设置和隶属关系,做到基层党组织与行政组织机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、工作同步开展、制度同步建立、考核同步进行。
建班组:基层单位是企业的效益中心,班组是企业经营策略的具体实施者,完善的班组建设有利于任务分配、工作交接、信息传递。
加强班组建设的主要内容是选好配强班组长、完善班组管理制度、培育班组团队精神、开展技能竞赛等,打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”,使班组成为单位做强做优、员工成长成才的重要阵地。
2.梳理基础工作,规范流程节点
建标准:企业在建立技术规程、设计标准的基础上要加强安全标准、质量标准、服务标准等各项标准的建立。
安全上,重点要强化健康安全环保责任、建立健康安全环保考核机制、识别危害及管控风险、排查治理隐患、问责违章违规、应急预案实战演练、增强安全环保意识与习惯养成、维护员工健康权益等方面,丰富和细化健康安全环保生产制内容。
强化重大作业和直接作业环节管理,加强隐患滚动排查治理,狠抓施工现场监管。
强化承包商(分包商)及相关方监管,严格把好“准入关”、“许可关”“监护关”。
分层分类开展有针对性的应急预案实战演练,提高基层应急处置和应急救援能力;质量上主要落实技术标准、作业标准和质量指标、工艺指标,严格质量控制和质量问责,开展质量维护等。
强化计量、标准化、质量信息、质量教育等基础工作,加强全员、全过程、全方位质量控制,不断提高产品质量和服务质量;服务上要树立各类服务类别,建立服务满意度测评标准、服务效率指标、服务考核指标,不断满足客户日益变化的需求。
理制度:全面梳理管理制度,明确制度执行惩罚措施,强化制度执行责任追究,解决制度可操作性不强、约束力不强、执行和违反一个样的问题;精简、更新相关制度,加强制度学习、开展制度培训,加大对制度执行情况的监督检查,解决制度执行不到位的问题。
清流程:结合企业管理现状,将各项制度程序化,分析主要控制点和重大风险环节,做到流程清晰、简洁、可操作、风险可控。
抓落实:要明确“制度谁制定,执行谁监督,落实谁检查”,清醒地认识到监督的重要性,不断增强接受监督的自觉性,正确面对和主动接受来自各方的监督,针对“有禁不止、有令不
行,有章不遵,有规不循”等严重破坏制度的行为,发现一起,查处一起,决不姑息迁,确保管理要求执行到位,落到实处,发挥实效。
严考核:完善考核机制,将生产经营目标完成情况与生产管理水平紧密结合,建立考核评价体系,进一步加大考核兑现力度,切实解决干好干坏一个样、干与不干一个样、盈利亏损一个样的问题。
3.拓宽培训渠道,增强履职能力
理职责:在明确岗位设置、理顺岗位之间关系的基础上,围绕岗位概述、任职资格、岗位关系(纵向、横向)、岗位职责与标准、工作权限、职级待遇、工作环境与条件、工作考核等方面,修订完善岗位职责,确定岗位专责制内容。
按照同类岗位统一标准和有岗必有责、上岗必担责的要求,把管理责任、操作责任落实到对应岗位,切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定,最终需按岗位建立直观、简捷的工作(操作、管理)手册,推动岗位责任管理规范化、标准化。
强培训:培训是学习知识的重要途径,当前大部分企业培训面临着形式单一、方法简单、内容滞后的问题,只有在观念、方法、内容等方面进行变革,才能适应产业发展的需求和员工职业生涯的需求。
一方面要本着“缺什么、补什么”的原则,另一方面要将思维变革、观念更新、潜能开发纳入培训的内容,使员工能够从培训中真正学会思考、学会创新,实现个人潜能的有效释放。
最重要的是要对培训质量进行评价、对员工收获进行考量,达到不断完善的目的。
勤练兵:岗位练兵是根据岗位操作规程、岗位操作技能、岗位应急处置等岗位应知应会内容,坚持每日答题、每月考试的形式,持续提高员工综合素质和专业水平。
结合企业生产经营实际,建立健全岗位练兵题库并实行动态更新管理,灵活开展常态化的岗位练兵活动,将岗位练兵情况纳入基层考核,增强员工岗位练兵的主动性和实际效果。
在当前国内外经济快速发展,企业竞争不断加强、企业发展质量和发展效益要求不断提高的环境下,专注基础、回归本源、从小做精显得至关重要。
“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,只有深刻认识到新时期“三基”工作的新内涵、新意义,秉承“三基”工作的新方法、新思路,才能在竞争中持续绽放企业的活力。