[创业][管理][技巧]成本管理(2)

成本核算与管理图书推荐在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理成为企业生存和发展的关键。

无论是大型企业还是小型创业公司，都需要精确地掌握成本信息，以制定合理的决策，提高经济效益。

为了帮助大家更好地理解和掌握成本核算与管理的知识，下面为大家推荐几本相关的优秀图书。

一、《成本管理》（作者：万寿义）这本书全面系统地阐述了成本管理的基本理论、方法和技术。

作者万寿义在书中结合了大量的实际案例，深入浅出地讲解了成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等各个环节。

对于初学者来说，这本书是一本很好的入门读物，能够帮助他们建立起成本管理的整体框架和思维方式。

而对于有一定经验的读者，也能从中获得新的启发和思路，进一步提升自己的成本管理水平。

书中的特点之一是注重理论与实践的结合。

通过实际案例的分析，让读者更加直观地理解成本管理在企业中的具体应用。

例如，在讲解成本控制时，列举了不同行业企业的成本控制策略和方法，使读者能够借鉴他人的经验，应用到自己的工作中。

此外，书中的内容编排合理，逻辑清晰。

从成本管理的基础概念开始，逐步深入到各个具体的环节，让读者能够循序渐进地学习和掌握。

每章后面还配有丰富的练习题和案例分析，有助于读者巩固所学知识，提高实际应用能力。

二、《成本核算实务》（作者：王秀萍）《成本核算实务》是一本实用性很强的图书，特别适合从事成本核算工作的人员阅读。

作者王秀萍以企业成本核算的实际流程为主线，详细介绍了各种成本核算方法的应用和操作技巧。

书中首先介绍了成本核算的基本原理和要求，然后分别对材料成本、人工成本、制造费用等的核算进行了详细讲解。

在讲解过程中，不仅介绍了传统的成本核算方法，还引入了一些现代成本核算的理念和方法，如作业成本法等。

值得一提的是，本书通过大量的实例和图表，清晰地展示了成本核算的具体步骤和计算过程。

对于一些复杂的计算，还给出了详细的解释和推导，让读者能够轻松理解和掌握。

同时，书中还提供了丰富的练习题和参考答案，方便读者进行自我检测和提高。

成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。

成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。

因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。

本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。

二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。

它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。

成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。

通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。

三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。

2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。

3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。

4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。

5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。

四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。

2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。

3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。

4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。

XXX19秋学期(1709至1909)《创业管理》在线作业答案319秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《创业管理》在线作业-0003试卷总分:100得分:100一、单选题(共20道试题,共40分)1.下列有关创业融资说法错误的是( )。

A.选择合适的投资人B.要尽早融资C.不要期望过高D.不可向外人融资分析上述题目后，请完成作答]参考选择是:D2.以下不属于独立创业基本模式的是( )。

A.自由职业B.私营企业C.加盟企业D.个体工商户分析上述题目后，请完成作答]参考选择是:C3.( )是指在创业过程中分工明确,丈夫负责掌控企业的发展方向和核心业务,而妻子负责企业的日常管理工作。

A.贤内助当家型B.妇唱夫随型C.夫妻互补型D.夫唱妇随型分析上述题目后，请完成作答]参考挑选是:A4.( )贯穿于管理活动的整个过程,是管理的核心。

A.带领B.计划C.组织D.决策分析上述题目后，请完成作答]参考挑选是:D5.创业机会和商业机会的根本区别在于( )的差异。

A.识别市场需求C.利润或价值创造潜力D.创意分析上述题目后，请完成作答]参考选择是:C6.( )是指由两人以上按照协议投资,共同经营、共负盈亏的企业。

A.股份制企业B.有限责任公司制企业C.合伙制企D.个人独资企业分析上述题目后，请完成作答]参考挑选是:C7.从( )层面上看,商业模式仅仅被描述为企业的经济模式。

A.运营类B.综合类C.经济类D.战略类分析上述题目后，请完成作答]参考挑选是:C8.从经济学的角度来说,通常创业风险与其收益的关系是( )。

A.正比B.反比C.二者没有任何关系D.不确定分析上述题目后，请完成作答]参考选择是:A9.2008年,众筹模式在( )首次出现。

A.美国B.法国C.日本D.中国分析上述题目后，请完成作答]参考选择是:A分析上述题目后，请完成作答]参考选择是:D11.( )专指企业资产属私人所有,雇工在8人以上的营利性组织。

企业成本管理措施5篇第一篇摘要：成本管理对于企业的资金运转有重要影响，针对新经济环境的特点，企业必须在成本管理方面做出创新。

本文首先就新经济环境对企业成本管理提出的要求进行分析，并探讨企业成本管理目前存在的主要问题。

在此基础上，结合新经济环境特点，提出几点企业成本管理的创新对策。

关键词：新经济环境；企业成本管理；信息化建设在新的经济环境下，企业成本管理面临着新的机遇和挑战。

经济全球化发展为企业提供了更多的对外交流机会，使企业能够接触到国际领先企业的先进管理方法。

但与此同时，企业面临的市场竞争也日益激烈，应尽快改进传统成本管理模式存在的不足，积极引进新的管理理念和管理技术，从而帮助企业在国际市场竞争中占据有利地位。

一、新经济环境下的企业成本管理要求随着市场经济体制改革的不断深入，以及对外开放程度的不断提高，我国经济发展已经迈入了一个全新的时代。

在新的经济环境中，知识、技术和创新力成为企业发展的主要动力，企业的人力资源竞争也逐渐从量的竞争转变为质的竞争，对高新技术人才的需求显著提高。

在此情况下，企业成本管理同时面临着新的发展机遇和挑战。

先进管理理念、先进管理方法的推广和应用为企业成本管理创新提供了动力，新技术、新材料的应用则对企业成本管理人员的专业技能提出了更高要求。

企业成本管理只有尽快转变管理思维，熟练掌握新工具、新方法，才能促进企业成本管理效率和管理成效的提高，从而在行业竞争中脱颖而出，为企业争取到更多的发展机会。

但是从国内大多数企业的成本管理改革现状来看，仍存在多方面问题，与新经济环境对企业成本管理提出的要求不符。

必须针对其存在问题及成因，采取有效的革新措施。

二、企业成本管理存在的问题以某工业企业为例，其成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）在传统成本管理模式的影响下，企业开展成本管理活动主要以会计报表为依据，对会计报表过渡依赖。

从企业发展历程来看，经营危机通常爆发在财务管理环节，因此对成本核算非常重视，在内部控制方面，将大部分精力集中在报表质量控制上，力求企业账目的精细化。

以下是一个成本管理记忆口诀，帮助你记住成本管理的一些关键要点：
成本管理要记牢，以下口诀来引导：
- 成本规划先做好，目标明确策略妙。

- 成本核算要准确，数据真实不可少。

- 成本分析找差异，原因查明改进高。

- 成本控制有方法，节约成本效益好。

- 成本考核定责任，激励机制要用到。

- 持续改进不停步，成本管理更有效。

这个口诀简洁明了，涵盖了成本管理的主要环节。

通过记忆口诀，可以帮助你在成本管理过程中保持清晰的思路和正确的方法。

当然，成本管理是一个复杂的领域，需要深入理解和实践，口诀只是一个辅助记忆的工具。

在实际应用中，还需要结合具体情况进行详细的分析和决策。

《创业项目管理》期末考试卷一、单选题（共10题，每题2分，共20分）。

1、一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中。

尽管第一个项目很小,但规模与日俱增。

每经历一天,项目经理就越加感到需要帮助。

最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如何做?（） [单选题] *A.联系那位项目经理寻求帮助。

B.从PMO处获取历史记录及指导原则。

(正确答案)C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响D.确保所有相关方同意项目范围答案解析：B2、一些新需求在项目范围批准后被识别。

项目经理应该做什么?（） [单选题] *A.调整范围。

B.按原计划继续。

C.评估影响。

(正确答案)D.修订各种计划。

答案解析：C。

需要走变更流程。

3.应急储备应:（） [单选题] *A.隐蔽,以防止管理层不批准该项资金B.加到每项任务上,以防止客户知道该储备金的存在C.由管理层掌握,用来填补成本超支D.加到项目的基本成本上,用来解决风险问题(正确答案)答案解析：D。

在风险管理过程中,你为风险事件确定适当的成本储备。

这些储备的总和加到项目的总估算上,用来填补风险事件发生的成本。

此处的储备既可以理解成应急费用,也可以理解成应急储备。

4.离完成分配的只剩30天时,一名项队成员离开公司。

可惜的是,没有可用的替代资源。

项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。

为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术?（） [单选题] *A.风险审计B.趋势分析C.储备分析(正确答案)D.技术绩效衡量答案解析：答案:C。

风险监督的工具和技术:储备分析。

5.在项目开始时,一名关键资源计划退休。

项目经理应该怎么做?（） [单选题] *A.修订工作分解结构(WB)B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源。

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源。

D.更新风险登记册。

(正确答案)答案解析：D。

如何更好地进行创业管理和创新创业是现代社会的潮流，越来越多的年轻人加入到创业大军中，希望自己的理念和想法得以实现。

创业管理和创新是创业中不可或缺的两个关键环节，如何更好地进行创业管理和创新是创业者们共同的挑战和任务。

一、创业管理1、规范化管理在初创企业的初期，企业通常对各方面的管理比较混乱，缺乏规范化的管理方法，容易出现急于求成、缺乏耐心等问题。

因此，在创业前期，创业者需建立一套科学、合理、规范化的管理制度，建立完善的流程，以方便管理和提高效率。

对于初创企业，轻型管理方式则更加适用。

2、人才管理在初期的创业过程中，人才管理尤为重要，如果只重视对创始人的尊重和礼遇，而忽略了其他员工的合法权益和诉求，容易引起团队的部分人员心理不平衡，最终会破坏创业团队的和谐氛围，影响企业的发展。

因此，创业者必须对队员的工作、贡献和行为进行合理评价和奖励，加强人性化管理，为团队提供合理的发展机制。

3、财务管理财务管理是企业管理中不可或缺的组成部分，它的重要性不言而喻，因为创业阶段的企业大多数没有实现盈利，若财务管理不善，容易使企业资金链断裂。

对于初创企业，要注意成本管理，尽量节省成本，降低开支，同时创业者要有精打细算的财务意识和管理理念。

二、创新创新是新时代的核心竞争力，也是企业发展和变革的重要动力。

如何实现创业创新，是许多创业者面临的难题。

以下是几个创新方法：1、进化创新进化创新是指在原有的产品基础上，进行局部改进，让产品更符合市场的需求。

进化创新的优势是，企业已经有一个雏形的产品，不需从零开始，对企业来说成本较低。

2、革命性创新革命性创新是指通过颠覆式的创新，重新定义一个行业的生态环境。

这种创新对市场的冲击非常大，有可能在企业的创新领域内形成垄断，但对技术和人才要求较高，且具有风险性。

3、顽疾创新顽疾创新是指通过一些细节方面的改进，针对市场难以满足的需求点，钻研出创新解决方案。

这种创新非常契合市场的微观需求，能够让企业的产品具有独特性，但需要大量的精力和时间。

创业培训销售与成本计划一、前言创业是一件具有挑战性的事情，特别是在当前激烈的市场竞争环境下。

为了在市场上立足并取得成功，创业者需要具备一定的销售技巧和成本控制能力。

因此，创业培训销售与成本计划是至关重要的。

本文将从创业培训的角度出发，介绍销售与成本的相关计划并提出相应的建议。

二、销售计划1. 销售目标设定销售目标是指企业在一定时期内希望实现的销售额或者销售数量。

制定合理的销售目标是销售工作的基础和前提。

首先，创业者需要了解市场需求、竞争情况以及自身产品或服务的优势，并根据这些信息来设定销售目标。

其次，销售目标应该具体而切实可行，需要考虑市场容量、产品属性和消费者需求等因素，合理制定销售目标。

2. 销售策略制定销售策略是企业为实现销售目标而采取的具体的销售手段和方法。

在制定销售策略时，创业者需要考虑市场定位、产品定位、渠道选择、促销活动等方面的内容。

需要结合产品或服务的特点和市场的实际情况来确定合适的销售策略，以提高销售效率，降低成本。

3. 销售团队建设销售团队是企业销售工作的重要组成部分，团队的素质和能力直接影响到销售业绩。

创业者在组建销售团队时，需要根据企业的发展阶段和销售目标来确定团队规模和结构，招聘和培训符合要求的销售人员，建立有效的销售管理体系。

4. 销售预测与监控销售预测是企业根据市场需求和产品销售情况，对未来一定时期内销售额或数量进行合理的预测，为企业的生产和经营活动提供参考依据。

创业者需要通过市场调研、数据分析等手段，实现对销售的有效预测，并采取相应的措施加以监控和调整。

三、成本计划1. 成本控制意识成本是企业在生产经营过程中所发生的费用支出，是衡量企业经营管理水平和绩效的重要指标。

创业者需要树立成本意识，本着合理、节约、效益的原则，通过有效的管理和控制手段，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。

2. 成本核算与分析成本核算是指企业为了掌握和利用经济资源而对成本进行的计量、计算和报告。

成本管理制度范本
以下是一个常见的成本管理制度范本：
1. 成本分类和成本对象
1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。

1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。

2. 成本核算方法
2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。

2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。

3. 成本计量和计价方法
3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。

3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。

4. 成本预算
4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。

4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。

5. 成本控制和成本分析
5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。

5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。

6. 成本绩效评价
6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。

6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。

7. 成本报告和沟通
7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。

7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。

以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。

成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。