浅谈施工现场管理-工程技术研究0088
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浅谈施工现场技术管理施工现场技术管理是指对施工现场所涉及的技术内容进行整体规划、协调和控制的一种管理活动。
其目的是为了保证施工过程中技术工作的有效进行,确保工程质量和工期的达到标准要求。
施工现场技术管理的好坏直接关系到工程的进度、质量和安全,因此一个良好的技术管理能够有效提高施工效率,降低施工风险,减少资源浪费。
下面就浅谈一下施工现场技术管理的一些要点。
一、技术管理目标的确立在施工现场技术管理中,首先要明确技术管理的目标。
技术管理目标主要包括保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本、确保施工安全。
这些目标相互之间存在一定的冲突,比如为了保证施工质量可能需要加大施工用量,从而增加施工成本。
在制定技术管理目标时,要综合考虑各方面的因素,明确目标的重要性和实现的可行性,权衡利弊,制定出符合实际情况的技术管理目标。
二、技术管理方案的制定针对施工现场的具体情况,要制定出符合实际情况的技术管理方案。
技术管理方案主要包括技术管理的组织体系、技术管理的工作流程和技术管理的具体措施。
组织体系是指技术管理人员的职责和权限,工作流程是指技术管理的整个工作流程,包括技术工作的计划、实施、检查和反馈的流程,具体措施是指在具体的技术管理过程中需要采取的措施和方法。
技术管理方案要充分考虑施工现场的实际情况,确保方案的可行性和有效性。
四、技术管理的信息化建设随着信息技术的不断发展,施工现场技术管理也在向信息化、智能化方向发展。
信息化建设是施工现场技术管理的一个重要方面。
信息化建设主要包括技术管理信息系统的建立和应用。
技术管理信息系统是通过计算机网络等信息技术手段,对技术管理的各个环节进行信息化处理和管理。
通过技术管理信息系统,可以实现对工程技术管理的全面监控和实时更新,提高了技术管理的效率和准确性。
技术管理信息系统还可以通过大数据分析和人工智能等技术手段,为管理决策提供科学依据。
在施工现场技术管理中,要加强技术管理信息系统的建设,充分发挥信息技术在技术管理中的作用。
浅议施工现场管理摘要:建筑施工安全管理是动态管理,是一项复杂的系统工程。
随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施,在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为,取得了显著的成效。
但是,目前建筑施工安全生产形势十分严峻,重大施工生产事故时有发生。
因此重视建筑工程施工现场安全管理,加强事故防范是当前的重要任务关键词:施工、安全、管理一施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。
另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。
可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
但是,施工现场管理的现状却令人堪优。
尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,阻碍了建筑建筑业的高效率发展。
下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。
二施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环,它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中,技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率,在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析,探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响,合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度,合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性,减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况,及时发现问题并加以解决,有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环,它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面:1、施工队伍管理合理调配施工人员,保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境,提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备,定时检修和保养,确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备,应加强安全管理,做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理,制定进出库制度,确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度,确保施工现场的安全。
加强文明施工管理,保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系,做好施工过程中的质量监督和检验工作,确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划,进行进度监督和跟踪,确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点,只有做好这些方面的工作,才能保障工程的质量、安全和进度。
浅析建筑工程现场施工技术管理建筑工程现场施工技术管理是指在建筑工程的实际施工过程中,对施工工艺、施工流程、施工设备、施工作业人员等方面进行科学合理的管理,确保施工工艺的高效、安全、质量和节能环保。
建筑工程现场施工技术管理是建筑工程管理中的重要组成部分,它直接影响着建筑工程的施工进度和质量,同时也关系到施工现场的安全和环保。
建筑工程现场施工技术管理显得尤为重要。
接下来,将从施工技术管理的重要性、施工技术管理的主要内容以及施工技术管理的方法和策略等方面进行浅析。
一、施工技术管理的重要性建筑工程是一个复杂的系统工程,其中包含了大量的施工工艺和施工工序。
施工技术管理对于整个建筑工程的施工进度和质量起着关键性的作用。
施工技术管理能够提高施工工艺的效率,通过科学合理的施工技术管理,可以明确施工工序和施工流程,规范施工作业,避免因为施工工艺的混乱而导致的施工滞后现象。
施工技术管理能够提高施工工程质量,通过严格的质量管理和技术要求,可以有效地控制施工工艺和施工质量,避免施工过程中出现质量问题。
施工技术管理能够保障施工现场的安全和环保,通过科学合理的安全生产管理和环保措施,可以确保施工现场的安全和环保。
1. 施工工艺管理:施工工艺管理是指对施工工程的各项工艺进行科学合理的管理。
包括施工流程、施工工序、施工方法、施工设备等方面。
通过严格的施工工艺管理,可以规范施工工艺,规范施工流程,提高施工效率,确保施工质量。
3. 安全生产管理:安全生产管理是指对施工现场的安全进行科学合理的管理。
包括安全生产标准、安全培训、安全监督等方面。
通过严格的安全生产管理,可以规范施工现场的安全管理,防范施工事故,确保施工现场的安全。
1. 制定科学合理的施工方案:在施工前期,要制定科学合理的施工方案,明确施工流程、施工工序、施工方法和施工要求等,确保施工过程中有条不紊。
2. 加强施工现场管理:在施工现场要加强管理,强化现场作业人员的培训和管理,加强设备的维护和管理,严格遵守施工要求,确保施工现场的安全、质量和环保。
浅析建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是指对建筑工程施工现场进行规范和有效的管理,确保施工过程安全、高效进行,达到项目质量要求和工期目标。
下面将从施工组织、安全管理、质量管理和协调管理等几个方面进行浅析。
首先是施工组织管理。
施工组织管理是建筑工程施工现场管理的核心,涉及施工队伍组建、工作任务分配、施工方法确定等方面。
施工组织管理要注重科学性和合理性,制定详细的施工计划和工作流程,合理安排施工人员和机械设备的调度,确保施工进度紧凑、合理有序。
其次是安全管理。
建筑工程施工现场存在众多施工风险和安全隐患,因此安全管理至关重要。
安全管理包括制定安全操作规程、安全技术措施和应急预案等,加强对施工人员的安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能,建立健全的安全监管机制,定期开展安全检查和评估,确保施工现场安全。
第三是质量管理。
质量是建筑工程的基础,质量管理应贯穿整个施工过程。
质量管理包括制定质量验收标准、施工工艺规程和质量控制计划等,加强施工现场的质量检测和监督,提高施工质量的稳定性和可靠性,防止质量问题的发生,确保施工工程达到设计要求和合同约定。
最后是协调管理。
建筑工程施工现场是一个复杂的系统,涉及多方利益相关者的协同配合。
协调管理包括与业主、监理单位、设计单位、供应商和施工方之间的沟通和协调,解决工程变更、技术难题和材料供应等问题,确保施工进度和质量目标的实现,保持良好的工程合作关系。
浅论建筑工程现场施工技术管理建筑工程现场施工技术管理是建筑工程领域中非常重要的一部分,它直接关系到工程的质量、进度和安全。
在建筑施工现场,技术管理是一项极其复杂和繁琐的工作,需要多方面的协调和管理。
本文将从建筑施工现场的实际情况出发,浅论建筑工程现场施工技术管理的主要内容和关键技术。
一、施工技术管理的相关工作内容1.施工方案的制定在建筑施工过程中,施工方案是一项基础和关键性的工作。
施工方案的制定需要充分考虑到工程的实际情况、材料的选择、机械设备的使用和施工工艺的安排等因素。
只有制定出科学合理的施工方案,才能在实际施工中确保工程的顺利进行。
2.技术资料的管理在建筑施工现场,技术资料的管理是一项非常重要的工作。
技术资料包括施工图纸、设计文件、技术标准和规范等内容,这些资料对于施工工作的组织和管理都有着重要的指导作用。
技术资料的管理要求严谨细致,任何一处疏漏都可能导致严重的后果。
3.施工进度的控制在建筑施工管理中,施工进度的控制是一项至关重要的技术管理工作。
合理的施工进度安排能够有效地提高工程的施工效率,保证工程按时完工。
施工进度的控制也可以避免由于进度延误而带来的种种问题和风险。
4.质量控制建筑工程的质量是施工管理中最重要的一个方面。
质量控制从工程的初期筹备到工程完工的整个过程中贯穿始终,要求每一个环节都要严格按照相关标准和规范进行。
只有在施工过程中全面推行质量控制措施,才能保证工程的质量达到相关要求。
5.安全施工安全施工是建筑工程施工管理的另一项重要内容。
在现代建筑工程中,特别是高层建筑、大型基础设施等工程,施工过程中安全问题往往是最为敏感和重要的。
建筑施工现场的安全管理工作必须得到高度重视和严格执行。
二、施工技术管理的关键技术1.信息化施工管理随着信息技术的不断发展和应用,建筑施工管理也在逐渐向信息化方向发展。
信息化施工管理可以帮助施工管理者更加全面、准确地掌握施工现场的实时情况,提高施工管理的科学性和精确度。
浅析建筑工程施工现场管理建筑工程施工现场管理是一个涉及多方面知识和技能的复杂系统工程,良好的施工现场管理是保障施工质量、提高施工效率、确保工程安全的关键。
本文将从管理要点、管理工具和管理流程等方面进行浅析建筑工程施工现场管理。
一、管理要点1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务,安全管理工作是整个施工现场管理的基础。
安全意识的培养、安全规章制度的建立、安全教育的开展、安全技术措施的落实等都是安全管理工作中的重点。
2. 质量管理质量是工程的生命,施工现场管理的质量管理是保障工程质量的重要环节。
要从施工过程中的各个环节严格管控,确保工程质量符合设计要求。
3. 进度管理施工现场管理需要对工程进度进行及时、准确的掌控,要有能力对工程进度进行合理的调配和安排,确保工程按时交付。
4. 细节管理施工现场管理需要对施工现场的各个细节进行全面的管理,包括施工材料、设备、人工、现场秩序、卫生环境等方面的管理,确保施工现场的各项工作有条不紊地开展。
二、管理工具1. 工程管理软件现代施工现场管理常常借助于工程管理软件,使用软件可以更好地对工程进度、材料、人力资源等进行管理,提高管理效率和管理水平。
2. 现场监控设备现场监控设备包括各种设备和仪器,如视频监控、温度监测、振动监测等设备,可以实时监控施工现场的各种情况,及时发现问题并进行处理。
3. 管理规章制度施工现场管理需要建立完善的管理规章制度,明确各项管理工作的标准和要求,使施工现场的管理工作有章可循、有法可依。
三、管理流程1. 施工计划编制施工现场管理要从施工计划的编制开始,要根据设计要求和工程实际情况,合理安排施工进度,分解施工任务,分配施工资源。
2. 现场管理组织在进行施工现场管理时要建立完善的管理组织机构,明确各个管理岗位的职责和权限,确保施工现场管理有组织、有序地进行。
3. 沟通协调在施工现场管理过程中,沟通协调是非常重要的,要及时与各个相关部门或单位进行沟通协调,解决工程实际中的各种问题。
浅谈施工现场技术管理随着建筑业的不断发展,施工现场技术管理逐渐成为建筑施工中的一个重要方面。
其目的是通过科学的管理和技术手段,确保施工质量、进度和安全,从而提高施工效率和施工质量,减少工程风险和成本。
本文将简要介绍施工现场技术管理的重要性、技术手段和管理方法。
施工现场技术管理是建筑施工过程中不可或缺的一环,其重要性主要体现在以下几个方面:1、确保施工质量:施工现场技术管理通过严格控制材料、工艺和操作,以及及时发现、纠正和防止质量问题的出现,有效地保障了施工质量。
2、提高施工效率:通过科学的管理和技术手段,优化施工方案、加强项目控制,提高了施工效率和效益。
3、确保施工安全:施工现场技术管理通过对施工现场安全状况的监督、分析和控制,防范了施工事故的发生,保障了工人和现场的安全。
4、减少工程风险和成本:施工现场技术管理通过对工程风险的管理和控制,制定合理的施工方案,合理安排施工进度,减少施工中的浪费,降低施工成本,并保证工期和质量的完成。
施工现场技术管理的核心是采用先进的技术手段,如下:1、信息化管理:通过信息化手段,如建筑信息模型(BIM)、互联网+施工、无人机、物联网等技术,实现施工现场信息集成、共享和分析,提高施工管理效率和质量。
2、现代检测技术:采用先进的现代化检测技术,如激光测量、红外热成像、声学检测和超声波检测等方法,对建筑物的结构、材料、施工质量和安全状况等进行全面的检测和分析。
3、监控技术:通过视频监控、GPS定位和追踪等技术,对施工现场的安全状况、环境污染、临时用电和用水等情况进行实时监测和报警,及时纠正和防止安全问题的发生。
施工现场技术管理需要采取有效的管理方法,如下:1、制定施工计划:制定科学合理的施工计划,明确施工目标和任务,确保施工进度和质量,减少施工成本和风险。
2、划分施工区域:对施工现场进行合理划分,明确各个施工区域的职责和工作任务,减少各施工单元之间的相互干扰。
3、强化质量管理:对施工现场进行全面的质量控制和过程管控,严格执行工艺标准和技术要求,确保施工质量和施工安全。
浅论建筑工程现场施工技术管理建筑工程现场施工技术管理是建筑工程领域中非常重要的一项工作。
建筑工程现场施工技术管理的好坏,直接关系着工程的质量、周期和安全等多个方面。
建筑工程现场施工技术管理的任务是协调各个环节的施工,确保工程顺利进行。
建筑工程施工现场的管理需要遵循系统化、标准化、模块化和自动化的管理模式,要注重施工过程中的各个细节,精细化施工方案管理,严格工程量、工程进度、质量要求的控制,确保施工各个环节之间的衔接紧密,并且要加强施工现场的安全管理和环境保护。
施工现场的管理需要遵循系统化、标准化、模块化和自动化的管理模式。
系统化管理要素包括各个施工环节的管理流程、工艺流程、质量控制、安全管理等;标准化管理要素包括施工标准化、规范化、程序化、文化化;模块化管理要素包括施工单位的资源整合、效益协同、技术提升等;自动化管理要素包括信息化管理、无纸化管理、移动化管理等。
这些管理要素可以共同构成一个有效的建筑工程施工现场管理系统。
在施工现场管理中需要注重施工过程中的各个细节,精细化施工方案管理。
建筑工程施工过程中的每个细节都会影响到整个工程的质量和进度,因此,施工现场管理需要将施工细节纳入管理范畴,把施工细节管理与工序管理相结合,以保证施工过程的细节得到充分的重视,确保施工质量的稳定和施工进度的顺利。
建筑工程施工现场管理要严格控制工程量、工程进度、质量要求。
建筑工程施工过程中,工程量、工程进度、质量要求的控制是建筑工程的三个重要方面。
一方面要制定详细的工程进度表,并严格按照工程进度表进行施工;另一方面,要加强对施工人员的教育和培训,致力于提高施工质量和效率,确保施工“一次性通过”,不滞后、不误工期。
建筑工程施工现场加强安全管理和环境保护。
安全管理是保证施工过程中的建筑工人的生命安全和身体健康的重要措施。
建筑工程施工现场管理需要加强安全管理,建立完善的安全制度和安全教育体系,让施工人员认真遵守安全规章制度,加强施工现场安全的培训、监督、考核和宣传。
浅论建筑工程现场施工技术管理建筑工程现场施工技术管理是指在建筑工程施工过程中对施工技术进行综合管理与控制的一项重要工作。
随着建筑行业的不断发展,施工技术管理在工程实践中扮演着越来越重要的角色,对于保证工程质量、提高施工效率和保障工地安全具有重要意义。
本文将从管理理念、技术管理手段和管理实施等方面浅论建筑工程现场施工技术管理。
一、管理理念作为现代建筑工程管理的重要组成部分,施工技术管理的理念应当贯彻“科学管理、人性管理、提高效益、持续改进”的原则。
科学管理要求施工技术管理需建立科学的管理制度和规范,依托现代信息技术,对施工技术进行全面的计划、组织、指挥、协调、控制,确保施工过程中的技术控制和质量保证。
人性管理强调关注施工人员的主观能动性和积极性,要注重培训和技术交流,激发施工人员的工作热情和创造力,使其能够更好地适应和应对变化多端的建筑施工环境。
提高效益则是对施工技术管理最终目标的体现,通过技术管理的优化,提高施工效率,降低施工成本,提高施工质量和工程效益。
持续改进强调对施工技术管理工作的不断完善和提高,及时总结经验,改进管理模式,逐步提高施工技术水平和管理水平。
二、技术管理手段为了实施上述管理理念,建筑工程现场施工技术管理需要运用多种管理手段。
要建立完善的技术管理制度。
各种技术管理规章制度应当科学合理,条理清晰,内容详尽,能够覆盖施工全过程。
要加强施工技术管理的信息化建设。
通过信息化手段,可以实现现场施工技术资料的快速更新、全面共享和及时应用,提高信息处理的效率和准确性。
要加强现场技术管理的组织协调。
在施工现场上,技术管理工作需要密切协同配合,各种技术问题要能够快速有效地解决,各类技术管理人员要紧密协作,形成良好的技术管理合力。
要加大施工技术管理工作的监督检查和考核力度。
通过严格的技术管理监督和考核,可以推动现场技术管理工作的落实,确保技术管理规章制度的有效执行和技术管理目标的实现。
三、管理实施在施工现场实施技术管理工作时,需要从以下几个方面着手:1. 抓好施工技术质量控制。
浅谈施工现场管理
一、施工现场管理的含义
施工现场是指施工作业场所,是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。
它既包括生产前方的作业场所——工地,又包括生产后方各辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理。
所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划的组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用
二、施工现场管理的任务和内容
1、加强施工现场管理的必要性。
建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值的场所。
建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。
有些施工现场管理比较差、管理比较混乱,具体表现在:施工没有进行组织设计,施工无计划性,想到哪里就干到哪里;操作无标准,不按程序进行施工;制定的规章制度不执行,形同虚设;隐蔽工程验收不认真,形象进度表示不明确;没有具体的目标管理和
质量安全保证体系;脏、乱、差现象严重;材料堆放无序,卫生环境差,工人无良好的作业和生活环境,等等。
这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高,从而也影响了所开发项目的经济效益。
因此,只有加强对施工现场的管理,改变施工现场存在的各种不合理状况,才能确保工程质量和安全,从而保证工程建设效益的实现。
2、施工现场管理的任务。
有的施工管理人员将施工现场管理仅仅理解为签签隐蔽工程单,给施工单位开开材料计划单,按形象进度给工程进度款等,这是很不全面的。
施工现场管理的任务主要是针对目前施工队伍管理水平较差(大多数为乡镇企业没有经过专业培训的工人)的特点,通过合理的组织施工,达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。
具体的任务如下:
(1)认真客观制作工程形象进度表。
制定周密的施工组织设计和合理的施工方案,按照一图(工程施工图)、一表(施工进度表)、一案(施工方案)、一算(工程预算)及施工组织机构表、施工质量检查流程表等各项管理制度的要求,责任到人,定期检查,确保各项制度的落实。
(2)在工程开工前,认真做好设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图的会审,把图纸上的问题逐条理出,共同研究解决问题的策略,做到及早发现问题,解决问题。
(3)加强材料管理,建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影
响到工程造价。
作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。
(4)加强施工现场的文明施工管理,做到依照地方政府制定的标准化现场进行管理,并加强督促和检查。
标准化的施工现场的创立为工程施工营造良好的工作条件和环境,给争创优良工程打下良好的基础。
同时,必须建立起质量保证体系和安全保证体系,确保工程施工过程无工程质量事故和安全事故的产生,坚持安全第一,质量第一,不断提高施工现场管理的水平,为施工企业创造一个良好的作业、生活环境。
特别是要加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理,杜绝食物中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象,确保工人有一个良好的身体状态。
三、完善强化岗位责任,推行项目经济责任制
目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项
目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。
同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
四、严格对施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
总而言之,施工项目的现场管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大。
因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,制定企业自己的施工现场管理标准,科学管理,制度化管理,才能保证企业管理水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。
综上所述,我们可以清楚地看到,工程施工现场的管理在开发项目或小区建设中的重要性,它不仅直接影响到我们所生产的产品质量
的好坏和产品投入的周期长短,而且也决定产品的价值高低。
我们只有不断提高认识,加强管理,并通过加强施工现场的管理来发现我们工作中所存在的问题,及时调整工作中的手段和措施,把工程施工纳入规范化、标准化管理,这样才能不断提高施工现场的质量,提高开发项目的经济效益。