(精品)(人力资源套表)公司薪资管理制度(暂行)

第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司人力资源管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，保障员工合法权益；2. 公平性原则：按照岗位、技能、绩效等因素合理确定工资；3. 竞争性原则：与同行业、同地区同类岗位工资水平保持竞争力；4. 可行性原则：工资制度符合公司财务状况和经营目标。

第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照岗位、地区、工龄等因素确定。

第六条岗位工资：根据岗位等级、工作性质、工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司绩效等因素确定。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第九条奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等因素确定。

第三章工资发放第十条工资发放周期为每月一次，按月计算，于每月固定日期发放。

第十一条工资发放方式：以银行转账、现金等形式发放。

第十二条员工工资发放前，应确保工资核算准确无误。

第十三条因故无法按时发放工资，公司应提前通知员工，并说明原因。

第四章工资调整第十四条工资调整分为定期调整和临时调整。

第十五条定期调整：根据公司年度经营状况、物价水平、同行业工资水平等因素，每年进行一次工资调整。

第十六条临时调整：因公司业务发展、岗位变动、个人绩效提升等原因，可进行临时工资调整。

第五章工资保密第十七条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互询问工资情况。

第十八条公司对员工的工资信息负有保密义务，未经员工同意，不得向任何第三方透露。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

薪酬结构管理制度一、目的为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。

二、薪酬构成1、薪酬构成=工资+奖金+福利。

2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。

3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。

4、员工福利包括以下内容：（1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。

（2）午餐：公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。

（3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：目前暂行标准250元/人/年；（6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。

5、工龄工资工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年累计，不封顶。

工龄按照入职时间计算，若入职时间在某月的15号之前，则从第二年的当月开始发放；若入职时间在某月的15号之后，则从第二年的次月开始发放。

6、绩效工资计算方式（1）方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额按照本年度工作完成情况而定；（2）方案二：如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。

8、提成奖：按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。

三、薪酬结构现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级，每薪级划分为10档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。

四、薪酬调整1、依据绩效考核成绩调整（1）调整时间：年终考核后1个星期；工资变动次月（自然月）生效；（2）调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；（3）调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表：（1）调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；（2）调整时间：以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月（自然月）生效；（3）调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记，经总经理审批后报财务部执行；（4）调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表。

薪资管理制度暂行第一章总则第一条为了规范企业薪资管理制度，激发员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的所有员工，包括全职员工、临时员工和合同制员工。

第三条本制度具有约束力，员工和企业都应当严格遵守。

第四条本制度的修改、解释权归企业所有。

第二章薪资核算第五条正式员工薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位津贴 + 加班工资 + 其他津贴第六条临时员工和合同制员工薪资按照其合同约定执行。

第七条基本工资根据员工的工作内容、职级和工作经验确定，每年进行一次评定，并调整工资水平。

第八条绩效工资根据员工的工作绩效确定，绩效工资发放周期为每月。

第九条岗位津贴根据员工的具体岗位确定，不同岗位的岗位津贴不同。

第十条加班工资根据员工的加班时间确定，加班工资按照国家劳动法规定执行。

第十一条其他津贴包括餐补、住房补贴、交通补贴等，根据员工的具体情况确定。

第三章薪资发放第十二条员工薪资发放周期为每月底，发放形式为银行转账。

第十三条员工薪资发放应当准确无误，不得出现漏发、错发等情况。

第十四条员工薪资与绩效挂钩，绩效不达标的员工将受到相应处罚。

第十五条临时员工和合同制员工薪资发放按照其合同约定执行。

第四章薪资福利第十六条本企业为员工购买社会保险，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。

第十七条本企业为员工提供带薪年假，年假计算按照员工工龄确定。

第十八条本企业为员工提供节假日福利，包括节日福利金和过节费等。

第十九条本企业为员工提供员工福利，包括商业保险、体检等。

第二十条本企业为员工提供员工培训，包括内部培训、外部培训等。

第五章薪资调整第二十一条本企业将根据国家政策和企业实际情况对员工薪资进行年度调整。

第二十二条员工薪资调整应当尊重公平、公正原则，不得歧视。

第二十三条员工有权对薪资调整提出申诉，企业将进行认真核实并做出合理解释。

第二十四条员工薪资调整应当尊重员工的工作成绩和个人贡献，提倡绩效工资设置。

公司薪金管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪（基本月薪）。

2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴：伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。

4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据《职薪等级表》的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

7.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

8.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

9.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

10.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

11.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。

（说明：本制度为word格式，版面已排好直接打印、编辑）薪资管理制度(完整版)第一条、总则为了加强公司对薪酬的管理，规范和完善公司的薪资管理制度，建立公平合理的薪酬体系，并使公司通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才、保证公司的长期可持续发展，现结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责的相关要求，特制定本薪资报酬制度。

第二条、原则公司遵循“公平原则”和“以岗定薪、薪随岗变原则”支付员工工资。

工资支付实行“按时足额、优先支付”原则。

第三条、适用范围本制度适用于本公司所有员工，但特殊岗位另行制定的除外。

第四条、薪资的组成(一)、薪资结构工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴十补贴+加班工资-社会保险费-代扣代缴工资税额-其他扣项;奖金、津贴和补贴因岗位不同或员工工作表现不同而不同，公司根据具体情形而定。

员工依法享受国家法定假期的,其奖金、津贴、补贴的享受不受影响;非法定假期休假的,其奖金、津贴、补贴等将视情况按比例扣除或不享受。

本薪资结构并不当然适用于全体员工,仅为规范薪资制度体系使用;具体适用人员及具体内容依据相关规定执行。

(二)、薪资的具体组成及适用范围(1)、基本工资基本工资为员工正常出勤而获得固定薪资收入，即为员工的正常工作时间工资,奖金、津贴、补贴不属于正常工作时间工资内容;基本工资不得低于当地最低工资标准。

(2)、岗位工资公司将根据各职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定具体的岗位工资。

如员工的岗位有变动，则采取“薪随岗变”原则，员工的工资变更从岗位变动的之后的次月起调整。

(3)、工龄工资公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。

员工无论基于何种原因离职后，又重新回到公司工作，工龄时间从新入职之日起重新计算。

(4)、奖金分为绩效奖金、全勤奖，具体如下:A、绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

（人力资源套表）某电子科技有限责任公司薪资管理制度第二条原则1.安必信编制内员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、工作表现与能力发展等要素来确定。

2.根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。

3.外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；4.公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。

第三条范围1.本制度适用于安必信编制内的全体正式员工。

2.试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80％计算。

3.临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。

第四条结构安必信所有员工的工资均由以下几部分组成；1.基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。

2.职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。

3.学历工资4.工龄工资5.绩效工资6.福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助7.薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。

（给予十三个月的工资）8.原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。

第五条体系1.安必信年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理办公会审核批准。

2.员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资源部三方协商确定；薪金部分由人力资源部统一编制工资单并组织发放。

3.人力资源部计划公司年度佣金总额，设计各子公司（部门）的佣金计算公式与系数；根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各子公司（或部门）。

4.子公司（部门）根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进行二次分配，将分配方案，报人力资源部统一审核。

薪资管理制度（暂行）一、背景薪资是员工劳动报酬的重要组成部分，也是企业保持员工稳定和激励员工持续发展的重要手段之一。

为了确保薪资的公平、合理和透明，我们制定了本薪资管理制度。

二、目的本制度的目的是旨在规范和优化薪资管理，确保薪资体系与企业战略和员工绩效相匹配，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。

三、适用范围本制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

四、薪资结构薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成部分。

4.1 基本工资基本工资是员工根据其岗位级别、工作职责和工作经验确定的固定月薪，按月支付。

4.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在评估期内的工作表现和绩效成果发放的奖金，通过量化考核指标和绩效评估体系进行评定。

4.3 福利补贴福利补贴是包括但不限于通讯补贴、交通补贴、餐补等形式的福利待遇，根据员工的工作地点和具体情况进行发放。

五、薪资调整5.1 年度调整薪资调整一般每年进行一次，主要适用于全职员工。

年度调整主要依据员工的绩效评估结果、行业薪资水平变化、企业财务状况等因素综合确定。

5.2 晋升调整晋升是指员工从一个职位晋升到另一个更高级别的职位，晋升调整包括薪资的提升。

晋升调整的依据主要是员工的绩效表现和岗位要求。

5.3 特殊调整特殊调整适用于特殊情况下的员工薪资调整，包括但不限于员工调动、工作表现突出等。

特殊调整由上级主管部门进行审批。

六、薪资发放薪资发放一般以月为单位，由财务部门或人力资源部门负责发放。

薪资发放可以通过银行转账、工资卡或现金等方式进行。

七、薪资保密为保护员工的隐私和企业的商业机密，薪资信息应对外保密。

任何非直接相关部门的员工未经授权不得查看、泄露员工的薪资信息。

八、违规处理任何违反本薪资管理制度的行为，将依照公司相关规定进行处理。

违规行为包括但不限于篡改薪资数据、私自调整薪资、泄露薪资信息等。

九、附则本薪资管理制度的制定、修改和废止由人力资源部门负责，并经公司领导审批后生效。

薪资管理制度(暂行)薪资管理制度（暂行）一、总则1.1 目的：本制度旨在规范和管理公司员工的薪资发放，确保公平公正、激励员工积极性及提高工作效率。

1.2 适用范围：本制度适用于公司所有职员，包括全职、兼职和临时工。

1.3 约定原则：薪资发放将以市场竞争力、员工绩效、岗位职责和工作表现等因素为依据，根据公司经济状况和员工贡献程度进行合理调整。

二、薪资结构2.1 基本工资：基本工资是员工工作岗位的基本报酬，根据岗位的要求、难度和市场行情确定。

2.2 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金作为工作表现的奖励。

2.3 加班津贴：对于加班工作的员工，公司将按国家规定或相关协议发放加班津贴。

2.4 职务津贴：对于担任特定职务或承担特殊工作的员工，公司可能会给予额外的职务津贴。

2.5 其他福利待遇：公司为员工提供全面的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

三、薪资发放3.1 发放周期：公司以月为单位，按照约定时间发放员工的薪资。

3.2 发放方式：公司将通过银行转账或现金形式发放员工薪资，员工需提供有效的银行账户或领取现金。

3.3 薪资单：公司将每月给予员工薪资单，详细列出各项薪资组成及个人所得税等扣除项目，以供员工核对和参考。

3.4 工资调整：公司将根据市场行情、经济状况和员工绩效等因素，适时进行工资调整，调整幅度需符合公司内部规定以及相关法律法规。

四、绩效考核4.1 目的：绩效考核旨在评估员工在工作岗位上的表现和贡献，并作为发放绩效奖金和晋升晋级的依据。

4.2 考核标准：绩效考核将根据员工工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等多个方面进行评估。

4.3 考核周期：公司将设定特定的考核周期，一般为一年，具体时间根据公司实际情况而定。

4.4 考核结果：根据绩效考核结果，员工将被评定为A、B、C等级别，不同级别将获得不同的绩效奖金和晋升机会。

五、奖惩措施5.1 奖励：公司将设立奖励机制，对于表现优异、突出贡献的员工给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。

薪资管理制度(暂行)1. 引言本文档旨在制定一个薪资管理制度的暂行方案，以便为公司内的员工定期发放薪资，并确保公平和透明。

薪资管理制度是一个重要的组织管理工具，能够激励员工，提高工作积极性，增强工作满意度，帮助公司吸引和留住人才。

2. 薪资结构薪资结构是薪资管理制度中的关键要素之一。

薪资结构应该根据员工的职位、工作内容和工作绩效等因素进行分类。

是一个示例薪资结构：•基本工资：根据员工的职位和工作经验进行确定，是员工的固定薪资部分。

•绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果给予相应奖金。

•职位津贴：根据员工的岗位级别和职责给予额外津贴。

•加班费：根据加班时间和劳动法规定进行计算和支付。

3. 薪资调整公司会根据市场薪资水平、员工绩效以及公司财务状况等因素，定期进行薪资调整。

薪资调整的频率和幅度可以根据公司实际情况进行灵活处理。

薪资调整的流程如下：1.确定调薪时间点：通常为每年一次，可以在公司特定的时间进行。

2.绩效评估：对员工的绩效进行评估，包括工作成果、工作态度、团队合作能力等因素。

3.薪资调整幅度确定：综合考虑员工绩效评估结果、市场薪资水平和公司财务状况等因素，确定薪资调整幅度。

4.员工通知：将薪资调整幅度和调整后的薪资通知到员工，并解释背后的原因和依据。

4. 薪资核算与发放薪资核算与发放是薪资管理制度的重要环节。

薪资核算应当准确无误，发放应及时到账并通知员工。

薪资核算和发放的步骤如下：1.员工薪资信息采集：HR部门负责采集员工的薪资信息，包括基本工资、津贴、绩效奖金、加班费等。

2.薪资核算：根据员工薪资信息，进行薪资核算，确保计算的准确性。

3.薪资发放：通过银行转账等方式将薪资发放到员工的银行账户中。

4.通知员工：HR部门负责通知员工薪资发放的时间和金额，并提供工资单或详细清单。

5. 薪资保密薪资保密是薪资管理制度中的重要原则之一。

公司应确保员工的薪资信息不泄露给未授权的人员，以保护员工的隐私和公司的商业利益。

薪资管理制度第一章 总则第一条 为规范本单位薪资管理制度，促进员工积极性和工作效率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位所有员工的薪资管理，包括但不限于工资、奖金、福利和补贴。

第三条 本制度由人力资源部门负责解释和执行，各部门应积极配合，确保制度的贯彻实施。

第二章 薪资结构设计第四条 薪资结构应根据岗位职责、员工能力及市场薪资水平设计，分为基本工资、绩效奖金、福利和补贴等部分。

第五条 基本工资按月结算，与员工岗位等级和工作职责挂钩，支付方式为银行转账或现金支领。

第六条 绩效奖金根据员工个人和团队绩效目标完成情况发放，结合年度绩效考核结果确定。

第七条 福利和补贴包括但不限于通讯补贴、餐补、交通补贴、节日福利、住房公积金等，根据员工实际需要和公司政策进行发放。

第三章 薪资管理流程第八条 新员工薪资设定：1.新员工入职时，人力资源部门依据岗位薪资标准确定初始薪资；2.确定薪资后，填写《新员工薪资设定表》，报经理审批。

第九条 薪资调整管理：1.员工薪资调整由部门经理提出申请，说明调整原因和依据；2.人力资源部门审核调整申请，提供市场调研数据和薪资调整建议；3.薪资调整需经过单位领导审批后执行。

第十条 绩效奖金发放：1.年度绩效考核结束后，部门经理汇总绩效评估结果；2.人力资源部门根据绩效评估结果计算奖金金额，并填写 《绩效奖金发放表》；3.经过部门经理和财务部门审核后，由财务部门进行发放。

第四章 福利与补贴管理第十一条 通讯补贴：1.根据员工工作需要，提供通讯补贴，包括手机话费或通讯设备；2.填写《通讯补贴申请表》，经部门经理审批后发放。

第十二条 餐补与交通补贴：1.根据员工实际工作情况和公司政策发放餐补和交通补贴；2.填写《餐补/交通补贴申请表》，经部门经理审批后发放。

第十三条 节日福利：1.按照公司安排，发放节日福利或礼品；2.由人力资源部门负责具体实施方案和发放流程。

第五章 税前和税后薪资处理第十四条 税前薪资处理：1.计算员工应发工资，包括基本工资、绩效奖金和其他应发项目；2.填写《薪资计算表》，经部门经理审核后发放。