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2023产品更改流程培训资料contents •产品更改流程简介•产品更改流程详解•产品更改流程相关文件与记录•产品更改流程常见问题及解决方法•产品更改流程培训材料目录01产品更改流程简介•产品更改流程是指对产品进行修改或变更的标准化操作流程。
它涉及从更改需求的提出到最终实施的整个过程，以确保更改的合理性和有效性。
更改流程不仅涵盖产品硬件的变更，还包括软件、文档和相关资料的更新。
什么是产品更改流程产品更改流程的重要性确保安全性：通过对产品进行规范化的更改管理，可以确保产品的安全性和合规性。
降低成本：恰当的更改流程可以避免不必要的浪费和重复工作，降低产品的开发和生产成本。
保持生产效率：通过标准化和优化的更改流程，可以加快更改的实施速度，避免生产过程中的停机和延误。
以下是产品更改流程的重要性确保产品质量：通过对产品进行正确的更改，可以减少产品的缺陷和问题，提高产品的质量和可靠性。
产品更改流程的基本步骤•以下是产品更改流程的基本步骤•提出更改需求：相关部门或人员根据市场需求、产品质量要求或生产过程中的问题提出更改需求。
•评估更改需求：对提出的更改需求进行评估，包括分析必要性、影响范围、成本和时间等方面。
•制定更改计划：根据评估结果，制定详细的更改计划，包括具体实施步骤、时间表和责任人等。
•实施更改：按照计划进行更改实施，包括硬件、软件、文档等相关内容的修改或更新。
•测试与验证：对实施后的产品进行测试和验证，确保更改达到了预期效果，没有引入新的问题。
•发布与实施：经过测试和验证后，将更改发布并正式实施，同时对相关人员和文档进行更新。
02产品更改流程详解当需要对产品进行更改时，由相关人员发起更改申请。
更改申请定义更改申请应包括更改原因、更改内容、更改影响范围等信息。
申请内容可以采用书面或电子方式进行申请。
申请方式审核内容审核更改申请的合理性、必要性以及是否符合公司政策规定。
定义由相关部门对更改申请进行审核和批准。
宏光照明电器有限公司电子产品开发控制程序一、目的确定产品开发的过程及步骤，对产品设计、开发各阶段进行有效的控制，确保产品设计满足法律法规和客户要求，并引导资源，预防缺陷，降低成本，满足批量生产的需要，最终达到客户满意。
二、范围本程序适用于产品开发任务下达至开发任务完成移交的全过程，详细规定了包括产品开发任务的下达，项目经理的确定，项目开发计划及进度表的制订，开发所需物料的提供，测试评估，批量试产的验证，技术文件的要求等内容。
三、职责1、研发部负责产品设计、开发、测试、评估全过程的控制，负责满足产品开发要求，控制产品成本，并配合相关部门制定产品、材料、工艺等标准，主导产品的小批量试产工作。
2、市场部负责提出《新产品开发任务书》，总经理或主管副总负责《新产品开发任务书》的批准。
3、由研发部主导，品管部、实验室配合新产品小批量试产产品的实验和纪录反馈，并参与项目评审。
4、生产部协调相关部门进行试生产，并验证试产结果，参与项目评审。
5、采购部负责提供产品开发所需物料，并保证批量生产物料的持续提供。
四、名词定义无五、作业说明1、市场部根据订单评审或公司管理层授权，填写《新产品开发任务书》经总经理或主管副总批准后交研发部执行。
《新产品开发任务书》应详细说明产品的顾客要求、技术目标、成本规定、开发时间等要素，如有产品的图纸或样品资料的一并交于研发部。
2、研发部接收到《新产品开发任务书》后，由部门经理指定新产品开发的项目经理和成立项目小组，由项目经理具体组织新产品开发任务。
3、项目经理根据《新产品开发任务书》制订《项目开发实施计划与进度表》，经研发部经理批准后，由研发部组织项目小组成员和品管部、生产部、采购部召开项目开发会议，项目经理就项目开发情况进行说明，如各部门和单位的分工，项目的可能问题，项目开发的重点等，并整合参加部门的意见，为后续的实际开发工作提供输入支持。
4、各部门和人员根据《项目开发实施计划与进度表》开展工作，并做好相互协调配合，项目经理进行总体进度的把握和协调，并向研发部经理及时反应项目情况。
产品设计变更和工程变更管理程序产品设计变更和工程变更管理程序XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/D-02 版本 1.0 生效日期2010-08-01 页码1 OF 3 产品设计变更和工程变更管理程序1.目的：设计和开发的更改对产品是否满足顾客要求有直接影响，确保设计和开发各阶段可能出现的不能满足相关要求得以纠正。
2.范围：适用于本公司新产品和衍生品设计和开发的更改。
3.职责：3.1技术开发部：负责新产品和衍生品设计更改的执行、评审、验证和确认。
3.2生产部：组织对设计更改的贯彻执行。
3.3质保部：对设计更改产品的符合性检验。
4.工作程序4.1设计更改的原则4.1.1所有的设计更改，包括由分承包方提出的更改，在生产实施之前如合同有规定，必须有顾客的书面批准并应实施PPAP，还须满足顾客的特殊要求。
4.1.2对有专利权的设计更改，必须与顾客共同确定有关对产品外形、装配、功能、性能和/或耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。
4.1.3在更改时必须考虑评价设计更改部分对产品应用系统的影响，并评价对已交付产品的影响，以便确定更改的适宜性。
4.1.4当顾客提出设计更改，技术部应组织论证和核实，确定设计更改的合理性和可行性，并与顾客多层面沟通。
4.1.5所有的设计更改应经评审还要填写《技术文件和资料更改通知单》。
4.2设计更改的校核与批准 4.2.1当确定需要设计更改后，应由技术开发部相应的主管填写《技术文件和资料更改通知单》，并交由指定的人员进行校核，若校核不符合要求退由编制人员修改，直至校核无误签字认可，再交技术部部长批准。
4.2.2如若更改有下列情况之一时，须总经理审批后方可实施更改：a)导致产品的性能指标重大改变时，b)导致工艺装备改变c)导致成本增加，影响经济效益和销售时d)导致环境污染，并需增加投资4.2.3若不属以上情况设计更改经技术部部长审批后便可实施更改。
4.3设计变更的实施XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/D-02 版本 1.0 生效日期2010-08-01 页码 2 OF 3产品设计变更和工程变更管理程序 4.3.1当《技术文件和资料更改通知单》经批准确认后，技术部负责更改的有关人员，依据更改通知实施更改。
电子产品开发控制程序、目的确定产品开发的过程及步骤，对产品设计、开发各阶段进行有效的控制, 确保产品设计满足法律法规和客户要求，并引导资源，预防缺陷，降低成本, 满足批量生产的需要，最终达到客户满意。
范围本程序适用于产品开发任务下达至开发任务完成移交的全过程，详细规定了包括产品开发任务的下达，项目经理的确定，项目开发计划及进度表的制订，开发所需物料的提供，测试评估，批量试产的验证，技术文件的要求等内容。
三、职责1、研发部负责产品设计、开发、测试、评估全过程的控制，负责满足产品开发要求，控制产品成本，并配合相关部门制定产品、材料、工艺等标准，主导产品的小批量试产工作。
2、市场部负责提出《新产品开发任务书》，总经理或主管副总负责《新产品开发任务书》的批准。
3、由研发部主导，品管部、实验室配合新产品小批量试产产品的实验和纪录反馈，并参与项目评审。
4、生产部协调相关部门进行试生产，并验证试产结果，参与项目评审。
5、采购部负责提供产品开发所需物料，并保证批量生产物料的持续提供。
四、名词定义无五、作业说明1、市场部根据订单评审或公司管理层授权，填写《新产品开发任务书》经总经理或主管副总批准后交研发部执行。
《新产品开发任务书》应详细说明产品的顾客要求、技术目标、成本规定、开发时间等要素，如有产品的图纸或样品资料的一并交于研发部。
2 、研发部接收到《新产品开发任务书》后，由部门经理指定新产品开发的项目经理和成立项目小组，由项目经理具体组织新产品开发任务。
3、项目经理根据《新产品开发任务书》制订《项目开发实施计划与进度表》经研发部经理批准后，由研发部组织项目小组成员和品管部、生产部、采购部召开项目开发会议，项目经理就项目开发情况进行说明，如各部门和单位的分工，项目的可能问题，项目开发的重点等，并整合参加部门的意见，为后续的实际开发工作提供输入支持。
4、各部门和人员根据《项目开发实施计划与进度表》开展工作，并做好相互协调配合，项目经理进行总体进度的把握和协调，并向研发部经理及时反应项目情况。
产品变更控制流程管理制度(doc 4页)实施变更目的对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性和变更进行控制，以使认证产品持续符合规定的要求。
适用范围本程序适用于本厂在申请认证过程中及获得认证证书后，对申请人、制造商名称及地址、生产地址、产品名称及型号及关键零部件等的更改。
职责3.1 生产技术科负责认证产品变更的控制。
3.2 质量负责人批准产品变更。
3.3 有关部门参加产品变更的评审并实施变更。
程序当影响产品符合规定要求的因素发生变化时，由生产技术科负责在三个月内将情况上报CQC，并得到批准，尚可实施。
4.2 产品认证更改的类型：4.2.1 商标更改；4.2.8 生产厂名称不变，地址名称更改，生产厂没有搬迁；4.2.9 生产厂搬迁；4.2.10 申请人名称更改；4.2.11 产品认证所依据的国家标准、技术规则或者认证实施细则发生了变化；4.2.12 明显影响产品的设计和规范发生了变化，如获证产品的安全件更换；4.2.13 生产厂的质量体系发生变化（例如所有权、组织机构或管理者发生了变化）；4.2.14 其它。
4.3 向CQC申请更改程序4.3.1 持证人申请认证变更需填写“产品认证变更申请书”。
对4.2.1-4.2.11”所列的认证更改，持证人向产品认证处提出认证申请；对于4.2.12”所列的认证更改，持证人向进行型式试验的检测机构提出申请；对于“4.2.13”所列的认证更改，持证人向检查处提出申请。
4.3.2 持证人除需提供原证书复印件和必要的技术资料外，还需按下列条款提交适用文件：品名称、型号与原获证产品名称、型号间差异性声明（正本）。
4.3.2.5 符合“4.2.4”更改条件的，申请时应另外提交新增型号与原获证产品型号间差异性声明（正本）。
4.3.2.6 符合“4.2.5”更改条件的，申请时应另外提交减少型号的正式说明（正本）。
4.3.2.7 符合“4.2.6-4.2.10”更改条件的，申请时应提交下列适用文件：a)上级主管部门同意更名的批复；b)营业执照复印件；c)当地企业登记机构开具的证明；d)地址登记机构开具的证明;e)其它需提交的证明文件。
1. 目的为了对设计更改实施有效的控制，确保设计文件的清晰、完整、准确和现行有效。
2. 适用范围本程序适用于设计审批后的更改控制。
3. 定义无4. 职责4.1 营运部负责提出顾客要求的更改。
4.2 使用部门负责对使用过程中发现的问题提出反馈并描述相应产品的状态。
4.3 营运部负责需变更产品所处的状态进行调查，并组织对更改引起后果的处理。
4.4 研发部负责组织变更评审与实现，对设计更改进行控制，设计文件，资料 进行管理。
5. 流程图流程 责任人 参考文件表单 管制重点相关部门 《产品要求变更回馈表》 描述存在的问题和产品所处的状态 相关部门 《产品要求变更回馈表》营运部 《产品更改通知书》 客户确认研发部 《产品要求变更回馈表》 内部确认 研发部 《客户要求变更回馈表》 按设计开发控制程序走 《产品更改通知书》研发 《客户要求变更回馈表》 内部确认营运 《样品承认书》 客户确认 相关部门 《设计文更改通知书》 与更改相关的活动6. 说明6.1 设计更改的提出6.1.1 顾客提出的设计更改，由客户填写《产品要求变更回馈表》；6.1.2 使用部门提出的对产品性能或工艺能力的改进，由使用部门填写《产品要求变更回① 对更改要求的满足程度； ②更改对费用成本、物料、顾客使用、制作工艺的影响。
③对其他涉及产品的影响。
馈表》，描述存在的问题和产品所处的状态（指批量生产中，采购中等），并立即反馈研发部。
6.1.3 研发部自己发现的需要对设计进行改进完善的更改，由项目组自己填写《产品要求变更回馈表》。
6.1.4 对由于国家政策、法规、公司规章修订涉及的需要对设计文件进行修改的情况，由研发部填写《产品要求变更回馈表》。
6.2 设计更改要求的评审6.2.1研发部根据《产品要求变更回馈表》，对反馈的问题进行评审，评审的内容包括：①对更改要求的满足程度；②更改对费用成本，物料，顾客使用，制作工艺的影响。
③对其他涉及产品的影响。
