项目设计变更管理流程节点说明

项目管理变更控制流程
在项目管理中，变更控制流程是非常重要的环节，它能够确保项目在执行过程中不偏离原始计划，并保证项目的顺利进行。

以下是变更控制流程的步骤：
1. 变更申请与评估：当项目相关方或团队发现项目范围、进度、成本等方面需要进行变动时，需要及时提出变更申请。

变更申请应包含变更的原因、目的、内容、影响评估以及相关的补救措施等信息。

项目经理或变更控制委员会需要对变更进行评估，判断变更的可行性，包括对变更内容的合理性、对项目目标、进度、成本等方面的影响进行评估，并从技术、风险等角度进行分析。

2. 变更审批：项目经理或变更控制委员会需要对变更申请进行审批。

如果审批通过，则进行下一步；如果审批不通过，则需要进行调整或终止变更。

3. 变更实施：如果变更被批准，项目团队需要根据批准的变更计划进行实施。

在实施过程中，需要做好跟踪和记录工作，以确保变更得到正确执行。

4. 变更验证和确认：在变更实施完成后，需要进行验证和确认工作，以确保变更效果符合预期。

如果变更效果不符合预期，则需要重新进行评估和调整。

5. 文档更新：在变更实施完成后，需要及时更新相关的项目文档，以确保项目信息的准确性和完整性。

总之，项目管理中的变更控制流程是为了确保项目的顺利进行，防止项目在执行过程中出现偏差，确保项目的最终成果符合预期目标。

项目变更流程项目变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划、范围、资源、时间、成本等发生变化的情况。

在项目管理中，项目变更是难以避免的，因此需要建立一套完善的项目变更流程，以便对变更进行有效管理和控制，确保项目顺利进行并达到预期目标。

一、变更识别阶段。

在项目实施过程中，任何与项目计划、范围、资源、时间、成本等相关的变更都应该被及时识别和记录。

变更识别的关键是要建立一个有效的变更识别机制，包括但不限于定期召开项目会议、与项目相关方进行沟通、收集项目相关数据等方式，以便第一时间发现变更需求。

二、变更评估阶段。

一旦发现变更需求，就需要对变更进行评估，包括变更的影响范围、对项目目标的影响、对项目进度和成本的影响等方面进行全面评估。

评估的结果将决定是否需要进行变更，以及变更的优先级和紧急程度。

三、变更批准阶段。

在评估完成后，需要将变更提案提交给项目管理委员会或相关负责人进行审批。

审批的依据是变更提案的评估结果，以及对项目整体目标的影响。

只有经过批准的变更提案才能够进入下一阶段的实施。

四、变更实施阶段。

一旦变更提案得到批准，就需要对变更进行实施。

这包括但不限于更新项目计划、范围、资源分配、成本预算等相关文档和数据，以确保项目能够按照新的变更需求进行实施。

五、变更控制阶段。

变更实施后，需要对变更进行控制和跟踪，以确保变更不会对项目产生负面影响。

这包括但不限于监控项目进度、成本、质量等方面的变化，及时发现并解决由变更引起的问题。

六、变更总结阶段。

项目结束后，需要对项目变更进行总结和归档。

这包括但不限于对变更的数量、类型、影响等方面进行统计和分析，以便为未来类似项目的变更管理提供经验和参考。

在项目管理中，项目变更是必然存在的，而且往往会对项目的进度和成本造成影响。

因此，建立一套完善的项目变更流程，对于项目的成功实施至关重要。

只有通过科学合理的变更流程，才能够有效管理和控制项目变更，确保项目最终能够按照预期目标顺利完成。

公路项目变更流程一、引言在公路建设项目中，由于各种原因，可能会出现需要变更原先设计方案的情况。

为了保证公路项目的建设进度和质量，需要制定一套科学的变更流程来管理和执行公路项目的变更工作。

二、变更申请1. 变更申请的提出方：变更申请可以来自于建设单位、设计单位、施工单位或监理单位。

2. 变更申请的内容：变更申请应明确变更的原因、范围、影响以及变更后的方案。

三、变更评估1. 变更评估小组的组建：由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的代表组成变更评估小组。

2. 变更评估的内容：对变更申请进行全面评估，包括变更的技术可行性、经济合理性、安全性等方面。

3. 变更评估报告：变更评估小组应编制变更评估报告，将评估结果提交给相关单位。

四、变更批复1. 批复的机构：变更批复由建设单位的项目管理部门负责。

2. 批复的依据：依据变更评估报告的结果，项目管理部门对变更申请进行审查，并作出批复决定。

3. 批复的内容：批复文件应明确变更方案的范围、要求、时间节点以及相关责任人。

五、变更设计1. 设计单位的任务：根据变更批复的要求，设计单位负责编制变更设计方案。

2. 变更设计的内容：变更设计方案应包括变更的施工图、工程量清单、技术规范等。

3. 变更设计的审查：设计单位应将变更设计方案提交给相关单位进行审查，并根据审查意见进行修改完善。

六、变更施工1. 施工单位的任务：根据变更设计方案，施工单位负责组织变更施工工作。

2. 变更施工的管理：施工单位应按照变更施工方案进行施工管理，确保变更工作符合设计要求。

七、变更验收1. 验收的依据：变更工作完成后，应按照变更设计方案进行验收。

2. 验收的程序：由监理单位组织变更工作的验收，包括对变更施工质量、安全记录、工程量清单等方面进行检查。

八、变更记录和档案管理1. 变更记录的编制：所有的变更工作都应有详细的记录，包括变更的原因、过程、结果等。

2. 变更档案的管理：变更档案应按照规定进行归档，并妥善保存。

项目变更说明范本一、项目变更说明的重要性在项目管理中，变更几乎是不可避免的。

无论是由于外部环境的变化、客户需求的调整，还是项目内部的优化改进，都可能导致项目的某些方面需要进行变更。

而一份清晰、准确、完整的项目变更说明，对于确保项目的顺利推进、避免误解和冲突、保障项目目标的实现具有至关重要的作用。

二、项目变更说明的基本要素1、变更项目的名称和编号首先，要明确指出发生变更的项目的具体名称和唯一编号，以便于相关人员能够快速准确地识别和定位到对应的项目。

2、变更提出的日期记录变更提出的具体时间，这有助于跟踪变更的提出过程和时间节点。

3、变更提出者说明是谁提出了本次变更，通常包括提出者的姓名、部门和联系方式。

4、变更的原因详细阐述导致变更发生的原因。

这可能包括市场需求的变化、技术的更新、法律法规的调整、资源的限制等。

清晰地说明变更原因可以帮助相关人员理解变更的必要性和紧迫性。

5、变更的内容和范围具体描述变更的内容和涉及的范围。

例如，如果是对项目的时间进度进行变更，需要说明新的时间节点和调整的幅度；如果是对项目的任务分配进行变更，需要列出新的任务负责人和工作内容。

6、变更对项目的影响分析变更对项目的各个方面可能产生的影响，包括时间、成本、质量、风险等。

例如，变更可能导致项目延期，增加成本，或者对项目的质量标准产生影响。

同时，也要评估变更对相关利益者的影响。

7、变更的审批状态说明变更目前的审批状态，是已经批准、正在审批还是被拒绝。

如果已经批准，要附上批准人的签名和批准日期。

8、变更的实施计划制定变更的实施计划，包括具体的实施步骤、责任人、时间安排等。

确保变更能够有序、有效地得到实施。

三、项目变更说明的格式和结构1、标题使用简洁明了的标题，如“项目名称项目变更说明”。

2、目录（如有必要）如果变更说明内容较多，可以添加目录，方便读者快速浏览和查找相关内容。

3、引言（可选）简要介绍项目的背景和目的，为后续的变更说明提供必要的上下文。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度, 制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更中请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1•设计变更的成木测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成木变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更中请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对木月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书而核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书而记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程,工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

项目设计变更管理流程节点标准
编号：BTYF-03-01
节点D2变更申请单
如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。

节点C3设计变更审批
由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。

节点C3设计变更审批
由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。

节点C4重大变更审批会
重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。

节点C5变更通知单
由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。

节点E5提交变更成果
设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。

节点C6审核
研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误
后提交技术总监。

节点B6审核
技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。

节点A7审定
由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。

节点D8变更完成,提交项目部
经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。

节点C9变更图存档
由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。

公司文件禁止外传信息技术管理-IT项目管理- IT项目变更管理流程流程说明书（含SOP）公司文件禁止外传版本变更原因变更日期变更人备注V1.0 流程新建2014年8月8日陈智强公司文件禁止外传目录1流程描述 (4)2流程图 (4)3角色职责 (5)4流程相关绩效指标 (5)5操作步骤和标准 (5)5.1 项目变更申请 (5)5.2项目变更评估 (6)5.3一般变更分析 (6)5.4重大变更分析 (6)5.5确定分级决策人 (7)5.6组织重大变更审批 (8)5.7变更文档入基线 (8)6.附录 (8)6.1相关模板 (8)6.2相关联系部门 (8)公司文件 禁止外传1流程描述本流程自提交项目变更申请开始，规范了项目从变更申请提出到变更决策文档入基线的整个过程，关键活动包括变更申请、变更评估、变更评审、变更申请入基线。

本流程目标是通过规范项目变更过程，使项目变更合理有序开展，降低项目变更对本项目及相关项目的不利影响。

本流程适用于全公司所有IT 项目的变更活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO 要求进行删减）。

本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。

2流程图IT 项目变更管理流程项目干系部门变更审批人IT规划与项目管理部项目对接人项目组项目经理项目干系部门变更申请人开始是否重大变更60组织重大变更审批是否通过结束10项目变更申请20项目变更评估30一般变更分析及审批50确定分级决策人40重大变更分析是否通过 文档入基线变更申请书变更申请书是否是是流程驱动变更申请书否否公司文件禁止外传3角色职责部门角色性质主要职责项目干系部门变更申请人操作1、提出变更申请2、协助进行变更分析项目组IT项目经理操作决策1、主导进行项目变更影响评估2、对变更类型进行判断3、主导进行变更分析4、进行一般变更审批5、变更文档入基线IT规划与项目管理部项目对接人操作1、确定分级决策人2、协助组织进行重大变更的分析审批项目干系部门变更决策人决策1、对重大变更内容进行决策4流程相关绩效指标关键绩效指标关注职位目标定义目标公式评估方法项目重大变更一次通过率项目经理在统计周期内，一次性通过重大变更的审批次数占比重大变更一次通过的次数/重大变更第一次变更次数和人工统计参考绩效指标关注职位目标定义目标公式评估方法项目重大变更次数项目经理在统计周期内，所有项目重大变更的次数所有重大变更次数之和人工统计5操作步骤和标准5.1 项目变更申请5.1.1已确定的项目计划、目标、范围、成本、人员、需求、设计等内容发生变更或预估需发生变更时，项目干系人均可作为变更申请人向项目经理提出变更申请；5.1.2变更申请的提出由变更申请人主导进行。

变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。

本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。

第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。

2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。

3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。

4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。

第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。

公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。

第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。

2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。

3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。

4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。

第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。

2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。

3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。

4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。

第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。

2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。

工程变更设计管理办法工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程设计方案进行修改或者调整的情况。

为了保证工程变更的顺利实施，提高工程质量和安全性，制定适当的工程变更设计管理办法是必要的。

本文将围绕工程变更设计管理办法展开讨论，从变更流程、资料管理、责任分工和验收标准等方面进行分析。

一、变更流程工程变更设计的流程是指从变更提出到变更实施的全过程。

为了确保变更设计的及时性和有效性，需要明确变更流程的各个环节。

通常，工程变更设计的流程可以分为以下几个步骤。

1. 变更申请：变更申请是指项目团队或者业主方提出工程变更的需求，并填写相关的变更申请单。

变更申请单中应包括变更的原因、范围和影响等内容。

2. 变更评估：变更评估是对变更需求进行详细的评估和分析，包括对设计方案、施工进度和成本影响的评估。

评估结果应该经过设计负责人和项目经理的审批，确定是否进行变更设计。

3. 变更设计：变更设计是根据变更需求进行设计方案的调整和修改，包括对变更设计图纸、技术规范和施工方案的修改。

4. 变更审核：变更设计方案需要经过相关专业技术人员的审核，确保变更设计方案满足技术要求和标准。

5. 变更批准：变更设计方案经过审核后，由项目经理和设计负责人进行批准，确定变更方案的实施。

6. 变更实施：变更实施是指按照变更设计方案进行工程实施和施工过程的调整。

在实施过程中，需要加强对变更过程的监管和控制，确保变更的质量和安全。

7. 变更验收：变更验收是对变更设计方案的验证和检查，确定变更设计的效果和质量是否满足要求。

二、资料管理工程变更设计需要对相关资料进行管理和归档，以便日后的查阅和使用。

在资料管理方面，应注意以下几点。

1. 变更申请单的存档：对每一次变更申请都应进行记录和存档，包括变更原因、申请人和审批人等信息。

2. 变更设计方案的归档：变更设计方案需要进行归档和备份，方便后续的查阅和使用。

3. 变更实施记录：对变更实施过程中的关键节点和问题进行记录，包括变更设计图纸、施工方案和验收记录等。

设计变更监理管理细则
1、严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，都要先算账后变更。

2、项目监理机构组织各相关单位协商、确认设计变更，由设计单位发出通知，按程序签发后付诸实施，监督和跟踪实施情况，并进行闭环和关闭管理。

3、严格控制设计变更，即使变更在技术上合理，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较；并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内，对可能超概的，要慎重论证，并业主同意或业主上报上级机关同意后方可执行。

4、对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证，按设计变更的管理程序进行审批。

5、审核设计变更单，必须附投资增减预算详细表，尤其是涉及到相关系统变化的，及时报业主审批，不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。

6、对确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，同意变更，由项目监理机构对设计单位进行考核。

7、杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边更改的变更。

8、负责建立设计变更台帐，每月月底报业主。