XX年工程部上半年工作总结与下半年工作计划

工程部上半年工作总结样本转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。

但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。

在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。

但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。

特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。

经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。

这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。

进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。

另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。

因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。

工程部半年总结报告在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。

在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成____工作再上一个新的台阶，现将____工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据____工作计划，我部于今年____月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于____月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。

团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、。

部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

工程部工作总结及工作计划工程部工作总结及工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的工程部工作总结及工作计划（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。

具体一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标。

1、具体主管岗位a、根据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定xx年相对应的大修计划；每季度、每年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。

根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；e、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案。

2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度已过去半载。

在此，工程行政部全体成员对过去半年的工作进行总结，以明确自身工作方向，提升工作效率，为下半年的工作奠定坚实基础。

以下是对工程行政部半年度工作的总结报告。

一、工作回顾1. 工程管理（1）工程进度：本半年度，我部严格按照工程计划，确保各项工程按时、按质、按量完成。

截至目前，已完成XX个项目的工程进度，剩余XX个项目正在有序推进。

（2）工程质量：我部高度重视工程质量，严格执行国家相关法律法规和行业标准。

在项目施工过程中，对施工队伍进行严格监管，确保工程质量达到预期目标。

（3）安全文明施工：我部认真贯彻落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

同时，注重文明施工，对施工现场进行规范化管理，提高工地整体形象。

2. 采购管理（1）采购计划：根据工程进度，我部制定了详细的采购计划，确保材料、设备等及时到位。

（2）供应商管理：我部对供应商进行严格筛选，确保其资质、信誉和产品质量。

同时，加强供应商考核，提高采购质量。

（3）成本控制：我部严格控制采购成本，通过优化采购流程、降低采购价格等方式，实现成本节约。

3. 人力资源（1）招聘与培训：根据公司发展需求，我部积极开展招聘工作，选拔了一批优秀人才。

同时，加强员工培训，提高员工综合素质。

（2）绩效考核：我部建立健全绩效考核制度，对员工进行公平、公正、公开的考核，激发员工工作积极性。

4. 综合管理（1）档案管理：我部加强档案管理，确保档案完整、准确、安全。

（2）办公用品管理：我部合理采购、分配办公用品，确保办公用品使用高效、节约。

（3）后勤保障：我部做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境。

二、工作亮点1. 优化工程管理流程，提高工程进度。

2. 加强供应商管理，降低采购成本。

3. 严格招聘标准，选拔优秀人才。

4. 建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。

5. 提高档案管理水平，确保档案安全。

三、工作不足1. 部分项目进度滞后，需加强项目管理。

工程部半年工作总结工作总结（优秀模板11篇）工程部半年工作总结工作总结第1篇年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。

根据考核指标，年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。

现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。

理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。

年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。

2、按照iso9001：质量管理体系文件要求，细化管理年继续深入贯彻iso9001：质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。

因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。

年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。

对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。

措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。

2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022年上半年，在2021年的基础上，工程部在技术研究、项目开发、管理创新等方面取得了一些进展。

本文对工程部上半年的工作进行总结，并制定下半年的工作计划，以期实现更好的发展。

一、上半年工作总结
1. 项目开发
（1）完成了三个新项目的工程设计和开发，其中一个项目已经进入试用阶段；
（2）团队人员进行岗位交流，扩大了团队的技术知识面和工作经验；
（3）参与了公司两个大型项目的建设，为公司的发展提供了强有力的支撑。

2. 技术研究
（1）针对新产品和技术进行了全面的调研，收集了大量的市场和产品信息；
（2）建立了技术研究小组，制定了技术研究计划，并在短时间内预研出新型产品；
（3）举办了技术研究交流会，加强了团队合作和技术整合。

3. 管理创新
（1）制定了人员培训计划，进行了定期的培训和学习，提高了团队的职业素养和技能水平；
（2）建立了项目管理档案，对项目开发的过程进行全面监督和管理；
（3）优化了工作流程，提高了工作效率和质量。

二、下半年工作计划
（1）继续进行新项目的开发和推广，并尝试开发面向中小企业的定制化解决方案；
（2）加强团队协作，提高开发效率，提高开发质量。

（1）制定新的技术研究计划，重点研究人工智能、云计算等前沿技术；
（2）加强团队学习，参与行业大会，掌握市场最新信息和技术动态。

总结：2022年上半年，工程部的各项工作都取得了一定的成果和进展，但也还存在一些问题和挑战。

下半年，工程部将继续以市场需求为导向，增强创新能力，加强管理，优化工作流程，为公司健康发展贡献力量。

工程部半年个人工作总结____年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了____上半年的工作任务。

在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。

工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。

我们从以下几个方面对____年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自____年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，____年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。

施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。

工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。

因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。

面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。

及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。

工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。

严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。

每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。

严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。

工程部半年工作总结及下半年计划工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。

今天店铺给大家为您整理了工程部半年工作总结及下半年计划，希望对大家有所帮助。

工程部半年工作总结及下半年计划范文一我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。

工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。

今年(1——12月)工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。

202_年主要完成工作.1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。

2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。

3、完成主楼玻璃更换工作4、十一月份配合物业完成锅炉改造等在202_年中，工程部取得了一定的成绩，一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。

我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。

虽然在202_中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩。

但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。

具体表现为;1、员工的酒店意识不强。

缺乏团队精神。

工作热情不高。

2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。

3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。

节约意识较淡薄。

总之我们会在以后加强学习，完善自己。

相信在20_年，我们的工作还会得更大的进步。

新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。

工程部半年工作总结及下半年计划工程部半年工作总结及下半年计划一、工作目标和任务本工作部门半年的目标和任务是加强团队协作，提高项目的质量和效率，同时紧盯成本，实现更好的经济效益。

重点任务是完成担当的项目任务，增强个人技能和专业素养，推进互联网技术在公司的应用，提升客户满意度。

二、工作进展和完成情况在此半年的时间里，我们顺利完成了工作部门的所有任务。

具体而言，我们拓展了新的项目，扩大了自身的行业影响力；在原有项目中，我们不断提高自身的技能水平和质量保障能力，把每个项目都做到了极致；我们提前预估和处理项目风险，确保了项目的质量和进度。

三、工作难点及问题在完成工作任务的过程中，我们也遇到了一些困难和问题。

首先，项目的数量增多，给我们的时间和精力都带来了挑战。

其次，技术创新和应用在项目中仍存在着困难。

我们需要花费时间和精力去学习和深入了解。

此外，一些人员变动、协作不畅、沟通不顺畅等问题，也给我们的项目带来一定的困扰。

四、工作质量和压力针对工作质量和压力，我们在半年时间里做到了合理分配资源，提高了团队合作协作能力，完善了项目管理和质量保障体系，达到了超出预期的成效。

我们以客户满意度和项目质量作为衡量标准，不断改进和提高。

五、工作经验和教训在这一半年的时间里，我们积累了很多宝贵的经验和教训。

我们深切感受到了团队协作和沟通的重要作用，遇到问题时要及时沟通解决。

我们也认识到了加强技能培养和创新驱动的重要性，要不断更新知识和提高技能水平。

此外，质量和效率同样重要，我们需要协调好两者，在保证质量的前提下提高效率。

六、工作规划和展望在下半年的时间里，我们将进一步推进技术创新和应用，提高团队的综合素质，完成更多的项目任务，为公司的发展做出更大的贡献。

我们也将加强对员工的培训和激励，提高员工的学习兴趣和工作热情，使其能够更好地适应工作节奏和应对各种挑战。

总之，我们清楚未来还有很多挑战和机遇，但我们深信，只要我们一如既往地秉承着“以客户为中心”的核心价值观，凝聚力量，迎难而上，我们一定能在新的征程上，创造出新的辉煌。