2017年工作总结以及2018年工作展望

XXXXXX2017年工作总结暨2018年工作计划XXXXXX在上级XXXXXX机关的关心和指导下，在县委、县政府的正确领导下，认真学习“十九大”会议精神，以习近平总书记在全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会上对公安机关提出的“对党忠城、服务人民、执法公正、纪律严明”十六字方针为指引，以全县正在开展的推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，紧紧围绕保护森林资源、维护生态安全这一大局，以打基础、苦练基本功为切入点，充分发挥职能作用，狠抓队伍建设、执法办案和森林防火等各项工作，全力维护元谋生态安全，不断开创XXXXXX工作和队伍建设新局面。

一、2017年工作开展情况（一）深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化1.在“两学一做”学习教育中开展“比学赶帮超”主题活动。

为推进“两学一做”学习教育深入开展、取得实效，教育引导XXXXXX立足岗位“做”，立足职责“干”，立足理想“创”。

一是认真“比”。

既要深入查找自身不足，又要与本单位或其他县市XXXXXXXXXXXX比较，查找在工作成绩、纪律作风、工作创新等方面的差距和不足，比出压力、比出干劲。

二是专心“学”。

制定交流学习计划，认真学习党章党规和习近平总书记系列讲话精神，学习其他县市在案件办理和新闻宣传等方面的先进经验和做法，创新发展思路，提高发展水平。

三是努力“赶”。

每位XXXXXX结合工作实际确定一个赶超目标，制定有效措施，努力追赶，勇争第一。

四是真心“帮”。

牢固树立团队意识，互帮互助，积极帮助工作基础薄弱的XXXXXX，提升工作效率；各队室之间加强协作、沟通，无论是案件办理还是新闻宣传，要全体动员，挖掘集体智慧，发挥团队整体功能，争取超额完成任务数。

五是奋力“超”。

在“赶”的基础上，抓机遇弯道超越。

结合“平安三号”保护森林资源“护绿守林”行动，争取各项任务指标名列前茅。

2、积极开展机关党建“灯下黑”和“两张皮”问题专项整治工作。

一是落实机关党建工作责任制。

2017年工作总结和2018年工作规划矸石山治理科排矸队2017.12.42017年工作总结和2018年工作规划（一）任务完成2017年工作总结：1、生产：全年1—11月共排矸45310车，克服各种客观因素，做到井下有重车就提升，随时准备，坚持一条原则：井底车场不留重车，确保生产开拓队组空车供给。

2、安全：安全生产是全队各项工作的首要任务，按照上级的安排部署，加强学习搞好“三基”建设，继续深化“准军事化管理”和“手指口述”工作制度，做到现场安全生产确认，贯彻执行“干部上讲台，培训到现场”，狠抓“习惯性违章”，加强了现场管理，坚决执行有隐患不生产，职工精神状态不好不上岗。

全年安全运行良好，职工安全意识明显提高。

3、经营： 1—11月份材料费实际支出109499元。

配件费用实际发生512031元。

4、治安：全年没有违法乱纪刑事案件，没有打架斗殴和上访投诉现象，确保了一方平安、和谐。

（二）重点工程1、在今年9月，利用两天时间重新做了2.5米绞车房主、副滚筒的钢丝绳钩头，并做了探伤检测，极大地消除了其重要安全隐患。

2、与今年11月26日、27日两天更换了新钢丝绳，并做了检测。

3、雨季降雨频繁、雨量大，存在不安全隐患，队里组织职工对排洪涵洞进行了清理，防止井口出现倒灌的情况，确保井口安全。

4、增加了绞车房四周、施工场地及办公区的绿化面积。

5、利用工余时间对爬车机房屋顶进行了加固，消除了垮落的危险隐患。

6、更换跌落保险、避雷器及高压电电杆避雷器架子。

7、对罐笼房的漏斗进行加固，对闸门进行了更换。

8、矸石斜坡845米双轨多年来一直处于不稳定状态，遇到下雨或不正常天气，轨道就会弯曲变形或下沉。

为此利用工余时间，进行了全面的调整、调平、调直轨道共1800多米，更换轨道40米、枕木50根，填碴120立方。

9、矿车修理：全年检修矿车轮对140对其中更换矿车轮对80对，更换碰头220个，锁扣销子410个，焊锁扣圈130个，矿车整形51台，为提高和保证矿车安全运行做了大量的工作。

2017年工作总结及2018年工作计划(一)尊敬的各位领导，各位同事：大家好！08年春天已经开始了，春天是一年中的黄金日子，一年之季在于春，把握春天的时机，与时具尽；过去的07年对我们电力安装公司是春华秋实，硕果累累的丰收的一年，我们在戒骄戒躁为公司荣誉而战，不溽使命，保证完成上级交给的各项任务。

今天，我仅此对我过去的一年的工作做以下总结：我所做的工作大致可分为三项：第一项：线损自动化远传工程：1、装设远传终端箱和模块接近800块。

2、换三相有功电度表562块。

3、换大用户和专用户卡表35块。

4、配合局及厂家现场调试N次，公司得到大局和市内供电局表扬。

第二项：防窃电改造工程：1、洗浴中心、网吧、餐饮、娱乐场所改造90户。

2、锅炉房改造工程33户（表针没换完）3、按电业局领导指示改造对象，及时指定改造方案，搞好与局各级部门关系，与用户协调，主抓好本班组施工中纰漏及安全隐患，及时处理，防患于未然。

4、在施工中得到公司领导大力支持，班长的鼎力相助，工程进展非常顺利，手续和验收工作得到了工程部张师傅支持和帮助。

第三项：全力配合施工中大规模工程。

以大局为重，搞好团结，确保安全。

优质高效完成任务。

在抽出时间干大工程项目，（西郊电缆下地工程，沈阳军区工程，王崴子电缆下地工程，红旗高中，柳树电缆下地，辽警专下电缆，路灯工程）通过现场和实际工作中充分认识到自己不足之处，需要改进，遇事三思，善于沟通，追求整体协调、完美，调整心态，迎接挑战，播下一种心态，收获一种性格；播下一种性格，收获一种行为；播下一种行为，收获一种命运，有耕耘，才有收获，有付出，才能有回报；是企业给予了我们就业的机会，为每个员工家庭创造美好的生活环境，怀着一颗感恩的心，去努力工作。

07年工作计划：1、完成以上一年没有完成尾留工程，同时配合其他班组，干好其他工程。

2、 07年度防窃电改造已经在拟订改造户数，力争超越去年翻一翻。

3、搞好与局（市供西部供电局）各级部门关系。

2017年度工作总结时光总是在不停息的流逝着，转眼间2017年已经结束，我已在公司工作到了第8个年头；回顾这一年的各项工作，有收获也有失去，有成功也有不足。

下面就本年的工作情况总结如下：一、培训工作方面1、继续深入开展新员工入职的制度培训（其中包括：考勤制度、请休假制度，辞工管理制度、着装管理制度、奖惩制度、厂区管理规定、宿舍管理规定、厂牌管理规定、员工用餐制度、厂区进出管理规定、车辆停放管理规定等）和安全培训，继续加大推进企业文化的宣传，让新员工进可能尽早适应新环境的生活，并尽可能对公司的管理和文化产生认同感。

另外，对踏实和有潜力的员工进行了初步的员工职业规划，让员工在企业工作有干劲能看到成功的希望。

本年度，共开展新进员工的入职培训672人次。

2、因为2017年度公司业务量骤增，公司生产规模扩大较快，新上任的班组长较多，这就对新上任班组长得工作能力提出更加严峻的考验，而培训能较为系统和完善的增长班组长的业务技能和班组管理工作。

所以适时开展班组长的培训工作，进行班组长的管理培训和管理咨询工作。

本年度，共对班组长进行87人次，培训课程包括：《班组长的实战》、《班组文化建设》、《班组安全建设》、《如何打造有实力的班组团队》、《如何管理刺头员工》等。

3、继续加大安全生产培训教育工作，因为上半年公司出现了安全事故。

这引起了公司高层管理的重视，所以2017年下半年狠抓安全生产培训。

共编写了《消防培训教程》、《安全生产培训教程》、《安全生产事故案例》、《消防演习预案》、《安全生产事故预案》、《消防安全条例教程》、《安全生产法宣讲教程等》；开展安全生产管理培训36课次总522人次。

到广汉分厂开展消防安全培训和消防演习3小时。

4、企业文化建设推广方面，2017年度共张贴悬挂各类文化宣传画（牌）96张（包括争取到的免费牌64张。

安全管理宣传方面36张，制度管理34张，宣传架两只。

二、招聘工作1、在席卷全球的金融危机阴影还未完全退去的时候，欧债危机进一步腐蚀这经济建设的成果，再加上我国的用工荒已经从沿海蔓延到内地每一个角落，企业的原材料成本不断上涨，而PPI一直处于低位。

2017年工作总结及2018年工作计划一、引言在2017年，我们经历了各种挑战和机遇，全力以赴，取得了一定的成绩。

回顾过去，我们必须承认成功与失败同样有价值。

在这份文档中，我将对2017年的工作进行总结，并制定我们未来一年的工作计划。

二、2017年工作总结2017年对我们来说是充满挑战的一年，但也是收获颇丰的一年。

以下是我们在过去一年中取得的一些重要成就：1. 销售增长：我很高兴地宣布，我们今年的销售额实现了大幅增长，超过了去年的目标。

这主要得益于我们团队的合作努力、市场营销策略的改进以及客户满意度的提高。

2. 产品创新：在过去一年中，我们推出了一款新产品，该产品在市场上取得了巨大成功。

我们团队经过不断努力与创新，加强了产品开发与改进，为客户提供了更好的解决方案。

3. 客户满意度提升：我们对客户的关注程度得到了显著提高，并且采取措施改善客户服务。

通过定期进行客户满意度调查以及增加与客户的互动，我们成功地提升了客户满意度并保持了客户的忠诚度。

4. 团队合作：我们团队在过去一年中展示出了卓越的合作能力。

相互之间的支持与鼓励让我们能够共同克服各种困难，并实现了我们所设定的目标。

三、2018年工作计划基于2017年的工作总结，我们制定了以下2018年的工作计划：1. 销售目标：我们将进一步提高销售目标，并制定具体的销售计划。

通过市场调研和分析，我们将为我们的产品和服务设置更加清晰的目标，以实现更高的销售额。

2. 产品创新与升级：我们将进一步改进我们的产品，并推出新的产品以满足市场的需求。

我们将继续与客户紧密合作，收集意见和反馈，并将其转化为有价值的创新与改进。

3. 客户关系管理：加强与客户的沟通与关系管理是我们2018年的重点工作之一。

我们将通过定期会议、电话沟通和现场拜访等方式，与客户保持密切联系，并及时回应客户的需求和反馈，以提高客户满意度。

4. 员工培训与发展：我们将继续加强员工的培训与发展计划，提供专业技能和领导力培训，以帮助员工提高综合素质和工作能力。

2017年工作总结及2018年工作计划☐xxx花开花谢岁月变迁，寒来暑往四季轮转，又是天寒地坼的季节，又是辞旧迎新的时刻。

三百多个日夜，只在回头的刹那间，一年来充实的奔波和忙碌，是时候停下来总结一下了，在狗年到来之前，回望历程，总结得失，放下疲惫，用一份更加轻灵而坚定的心情，迎接美好的2018年。

一、2017年工作总结1、营销工作：2017年，项目的总体营销目标是尾盘消化和交房期客户维护。

尾盘消化方面，根据项目货量和营销节奏，借助良好的市场环境，借力营销，2017年全年项目基本上没有大规模、大体量的宣传动作，只在重点渠道进行定向推广。

总的营销思路是抓重点，在必要的时候做对应的推广，在销售上利用客户裙带关系，做足老带新；在推广上先后以机床二厂路扩建、新能源供暖为主题，大篇幅、多批次地报道，以生动现实的事例赢得客户的信赖，以最小的投入实现营销动作的利益最大化。

下半年，项目逐渐具备交房条件，孩子上学业主及部分刚需业主先后申请交房，随着供暖和幼儿园问题的出现，维护客户关系和专题攻关成为营销的重中之重，营销工作转变到引导、说服客户，稳定客户情绪上来，一方面采取措施维护现场及北区业主的正常秩序，另一方面进行线上公关，介绍、解释新能源与幼儿园优势，维护项目形象。

2、策划工作：2017年策划工作的重点有年初的二期业主活动方案、妇女节活动方案、五一节活动方案、两区商铺价格方案、车位调研方案及地下室变更方案、中介二手房合作等。

整体来讲，全年的策划工作极为繁杂，但主旨都是围绕“尾盘”二字展开，年初的业主活动方案如此，五一节活动如此，商铺、车位、地下室的各种工作也是如此。

策划工作的目的便是将前期遗留的难点和问题一一解决。

从2014年的高调开端，到2017年的完美收官，xxxxx项目经历了一个华丽的历程，终于在2017年渐渐到了尾声，在这一年里，“守成”是最大的要点，“善始善终”是最大的秘诀，三百多个日夜一路走来，我们终于迎来了今天的圆满时刻。

2017年工作总结及2018年工作计划尊敬的领导您好时光飞逝，转眼之间已经到了一年的结尾了.今年英方订单没有预期的满负荷,对我们生产一线造成了很大影响。

直接导致的结果是人员不稳定。

对于今年生产线出现的问题情况，现做出总结汇报。

汇报如下：一、生产方面今年上半年的产能没有满负荷，所以我们穿插着内贸职业装,来填充我们生产空缺。

确实没有订单时安排员工学习技能知识,因订单的生产量不足,所以没有完成公司交付给我们的生产任务。

生产任务完成情况见图表：（九月份受内贸职业装影响）自8月份精益生产的推进，生产线内人人参与，领导大力支持。

大幅度减少了员工的搬运浪费与动作浪费，找出了我们自身存在的问题，并稳定了我们生产产能.二、人员方面由于上半年的英方订单亏损，使其生产线内订单不足，线内员工没有挣到理想的工资水平，加上今年招工形势严峻，入职人员极少。

出现在岗员工波动，在岗人数不断下降。

图表为2017年员工在岗与产能情况：我们管理人员第一时间深入了解离职的真实原因,并做出及时调整。

使其员工达到理想要求，能够继续留下来工作.虽然我们的人员在减少,但是我们执行规定的学习计划,使我们员工工作效率在不断提升。

组织宣传员工以工代工的方式,吸取好的员工加入我们的团队。

今年的招工工作十分不理想.我们组织管理人员通过网络招聘的方式进行招工。

遇到的问题是（黑名单人员较多，不能够解除黑名单，导致网络招聘的人员无法进去公司.）三、人员技能方面根据今年的生产线现状，我们做出了人员培养计划,(半年之内每位员工达到学会上下工序，并能熟练掌握工艺标准，胜任50％的工序产能。

）鼓励我们生产线上的员工学习多种工艺款式与工艺技能，但少数人员没有学习到位,致使生产线内出现瓶颈后，没有高效的利用现有资源，生产不够平稳。

四、质量方面我们要求全线人员心中要牢记质量的重要性，我们每个人的命运都是和工厂息息相关。

所以没有过硬的质量口碑，就没有客户的良好信任，一旦失去客户信任，那么就等于工厂的倒闭。

2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。

在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。

我在以下方面做了工作。

一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。

每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。

2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。

加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。

3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。

根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。

点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。

二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。

在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。

每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。

检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。

为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。

2017年工作总结及2018年度工作计划伴随着元旦的临近，2017年的各项工作也已经接近尾声，回顾过去的一年，是我们三车间丰收的一年，也是我们瀚邦公司辉煌的一年，我们不仅在产量和销量上有了突破性的发展，更庆祝了我们瀚邦的十年华诞。

一、2017年的工作总结：1、协调生产计划，合理安排车间生产工作2017年，三车间生产计划呈现多样化格局，规格型号参差不齐，车间根据每天的成品及半成品库存报表及时调配织机，调配输送带五条生产线。

根据销售部下达的各项生产计划，分类归档，缺带芯的根据织机运行情况改工艺，改宽幅，改级别，不同工艺的成品计划在根据现阶段生产线的运行情况分配生产线，务必保证供货期内完成生产计划，保证五条生产线的最优化，最合理化，最节能降耗化。

2、跟踪五条生产线环保设备运行情况因输送带第4条生产线环保设备没到位，生产线处于半停止状态，大大耽误了车间挤出法成品计划的订单和完成情况。

车间与维修部门、供应部门协调报总经理后开始投入环保设备，维修车间全全协助，车间负责设备跟踪使用，配合安装。

4线的环保在公司的大力支持下成功验收，达到了国家的环评标准，更有效的提高了车间生产线的设备利用率，又大大减轻了挤出法成品计划的压力，为公司增加了更大一块的经济效益。

3、提高段长与副段长的管理能力从公司实行段长与副段长评选活动以来，车间段长的工作效率得到了进一步改善，管理水平迈入了一个新的台阶。

车间安排工作直接落实到车间各工段，责任到人，加强监督，加强执行力的落实。

工段出现质量、安全等问题，应由工段长处理完毕才能离岗，并且工段长及副工段长负连带责任双倍处罚。

车间强抓副工段长的管理工作，工段长与副工段长都有固定岗位，杜绝甩手掌柜，实行绩效工资，充分调动段长与副工段长的工作积极性，提高工作效率。

二、2018年工作计划1、生产管理工作三车间生产管理工作在2017年度的正确引导下已经有条不紊的步入了一种良性循环状态。

公司现在的客户流不单纯是直接使用胶带单位，更多的转变为同行企业，一些煤电大企业、大集团。

工作总结及2018年工作规划2017年工作总结及2018年工作计划►学习资料这里找+每周一次老秘分享会一、本年度工作总结2017年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是__年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有__销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏__行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教__经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对__市场有了一个大概的认识和了解。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。

所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。

对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点：对于__市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。

在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。

本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

2017年终总结及2018年工作计划2107年已经过去，迎来了崭新的2018年，首先感谢公司领导及全体员工对我的信任，支持与帮助。

回首2017年我经历了很多，学会了很多，同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断努力，加强管理，学习技术圆满完成了公司领导交给的各项任务。

2017年是水溶肥车间正式投产第一年，员工是新员工，设备是新设备，产品是新产品，生产工艺是新工艺，所有的第一次代表的一个新产物的诞生，让我们掌握了更多的业务技能，学习了很多专业知识，感谢公司领导给我这样一个学习的平台。

沼液有机肥料是一个新产品，加上大量种植户的传统误区，宣传力度的不足，造成产品滞销，库存量大，只能停工待产。

但是不能给员工放假，怎么办？刘总决定分流到其他部门，一个是解决招工难的问题，另一个是解决了其他部门人员紧张的问题，让大家有活干，有饭吃。

4月底领导把车队的管理工作交给了我，一个是车辆的管理，一个是人员的管理。

车辆负责运输猪粪、沼渣、沼液、散装有机肥和散装水溶肥等。

由于一期沼气项目用猪粪少，公司决定暂时招聘一名司机再加上我负责从公司的分厂往回运输猪粪，我又兼职起一个司机的工作。

为了降低老百姓的种地成本，加肥站是我们公司一项惠民措施，公司把这项任务交给了我。

安装一个加肥站需要做很多的工作，战严寒，斗酷暑，室外36℃的高温，大棚里面有43℃高温高湿没有阻挡住我们为老百姓服务的热情。

为了丰富产品种类，细化市场定位，我与张铁刚有找到做微生物的厂家，结合我们的产品研发出了沼液功能菌肥、液态微生物菌剂等产品。

为我们的产品能占领更多市场打下了良好的基础。

沼气二期项目是利用秸秆生化技术来产生沼气，然后提纯，供车辆燃气和家用，替代天然气。

秸秆青储是一项比较艰巨的任务，领导让我负责秸秆的收储工作。

每天早上6点30分到达现场过磅，卸车，清底，指挥过往车辆，回皮，这就是一天的工作。

此时正赶上连续多日的中雨更是给我们的收储工作带来了麻烦，又增加了一项修路的工作。

2017个人年度工作总结与2018工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2017年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、16年的工作回顾1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。

作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。

通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。

行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。

2017年年终总结及2018年工作计划伴随着比较紧迫但不太紧张的工作节奏，2017年就这样过去了，我科室始终坚持以优化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提，通过全科室人员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。

在这辞旧迎新之际，现将我在2017年中的工作做一个简要回顾,以便弥补不足。

1、Bom规范化和准确率2017年标准Bom和原材料Bom完成约4500项，公司标准Bom在前期阶段虽然编制，但是缺乏相应的规范管理和专人维护，使得的文件格式不统一、准确性较差，产品用量控制不明确。

通过从管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，建立健全Bom管理制度，包括Bom原材料的完整性、格式等规范化实施，使公司的标准Bom管理得到了较好的完善。

2、图纸修订和工艺路线审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。

所以，我在日常工作中认真仔细履行产品设计图纸审查及工艺路线审核的职责，确保归档下发图纸、生产加工单规范准确。

但是，在工作过程中也发生过一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：主机梁装配_C0096799，版本更换但未及时修订图纸）。

这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

3、新产品试制及跟进在17年里，公司试制新梯“HCA高速梯”，我和部门同事一起深入车间各个生产岗位，跟踪试制进度，及时发现并解决所遇到的困难，经过生产、工艺、品质三方共同努力下，HCA高速梯顺利通过客户评审并取得量产。

二、2018年工作计划展望及思路1、量产产品工艺的持续优化2018年，我将和部门同事一起对公司已批量加工的产品在2017年下发工艺的基础上进行工序精细化，加强持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

三．结束语展望2017年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。

2017工作总结心得及2018工作展望工作总结就是把一个时间段的个人工作情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

今天给大家为您整理了2017工作总结心得及2018工作展望，希望对大家有所帮助。

2017工作总结心得及2018工作展望是当好参谋助手。

走出去，请进来，联系实际，深入调查，认真负责地组织起草了市政府领导讲话、工作报告、汇报材料等。

如《政府工作报告》、打造工业强市、推进城镇化进程、优化发展环境等材料。

同时，积极撰写有关调研材料，为领导决策起到了参谋助手作用。

三是恪守为民之志。

把群众满意、领导满意作为工作的出发点和落脚点，对群众来访和办事人员换位思考，将心比心，自始自终耐心细致，诚恳待人，切实为领导分忧，为百姓解难，使广大群众对服务态度、服务质量、服务效率满意，发挥了桥梁纽带作用。

四是作风廉洁高效。

积极转变工作作风，提高办事效率，增强公仆意识，勤政廉政务实。

按照中纪委关于党员干部廉洁自律标准要求自己，自醒、自警、自励、自重，做到“八个坚持、八个反对”，生活上从严要求自己，思想上自觉筑起拒腐防变的坚固防线。

同时，按照办公室制订的《机关效能建设十项制度》，坚持网上签到，每天记工作日志，自我激励，自我鞭策，树立了良好的政府公务员形象。

三、存在的不足一年来，虽然自己在工作上取得了一定成绩，但还存在着不少缺点。

一是工作当中主动向领导汇报请示的少，给领导具体指导造成盲点。

二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分。

四、今后的努力方向1、培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，来提高自身的政治素质和业务能力。

2、积极主动向领导、同事虚心学习工作方法和工作形式，多与大家进行工作上的协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划，博采众长，提高自身的工作水平。

在工作中，我尽管还存在好多问题，但我相信，在组织和领导的关怀下，在同事的帮助下，我一定踏踏实实工作，一步一个脚印，将自己的工作干得更好，弥补不足，争取早日成为一名合格的信访工作者。

2016年即将过去，大家如何总结过去的一年工作呢?如何去开展2017年工作呢?下面Yjbys小编整理了几篇2016年度工作总结及2017年工作计划，欢迎参考!2017年度工作总结及2018年工作计划一xx年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务主管部门的关心指导下，全县商务战线广大干部职工，深入贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学发展观，积极应对国际经济形势变化，围绕县委、县政府的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新发展。

对外贸易平稳运行。

到10月份，全县累计实现外贸进出口6188.32万美元，同比增长11.36，其中出口5931.25万美元，同比增长11.6，进口257.07万美元，同比增长6.19。

预计到年底可完成外贸进出口8000万美元，同比增长10;利用外资持续增长。

截止目前，全县实际利用外资3830.7万美元，同比增长22.9。

预计到年底可完成利用外资4050万美元，同比增长20;消费市场势头良好。

1-10月份，全县社会消费品零售总额已达12。

1861亿元，同比增长19，预计到年底可实现社会消费品零售总额15.2亿元，同比增长20。

一年来，我们主要在以下方面展开工作：一、紧抓项目融资，努力为企业争取资金支持今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍然偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。

为帮助企业解决资金运转不畅难题，一是全力为企业争取项目资金。

年初，我局成立了项目工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。

截止目前，共申报机电和高新出口基地建设资金、境外投资企业补助资金、中小企业国际市场开拓资金、流通企业培育以奖代补资金、应对贸易摩擦公共服务平台项目专项资金、外向型产业集群专业镇发展资金、省外经贸区域协调发展促进资金、生猪屠宰环节病害猪无害化处理财政补贴资金共10批31个项目，申报无偿资金总额548.27万元，目前已到位资金94.9万元，预计到年底大部分项目资金均可到位;二是积极帮助企业融资。

2017年工作总结和2018年工作打算一、2017年工作总结2017年以来，综合二科在办公室的正确领导下，在各科室的大力支持和配合下，今年的综合工作坚持服务中心、服务决策、服务基层，突出重点，讲究质量，强化服务，不断深化服务意识，改进服务方法，提升服务质量，全面地履行了各项职责，较好地完成了既定的任务和领导交办的各项工作。

现将2017年工作情况及2018年工作打算总结如下：（一）加强学习，注重提高办文水平。

一是加强学习。

重点学习十八届四中全会有关文件精神、省市各类会议精神等，有效地提高了业务理论水平和思想政治素质；同时注重办公室集体学习，综合科全体同志能够积极按照办公室领导要求，定期进行集体学习。

二是以全区经济工作为中心，以搞好协调服务为宗旨，突出重点，结合实际，认真学习《党政机关公文处理条例》，今年共下发云府发文件643个，云府报文件247个，云府函文件343个，云府专议文件274个，云府办发文件105个，认真做好人民—1 —政府和办公室各类公文的起草、校对、印刷、装订等工作，做到及时、准确、安全、稳妥，避免“拖、漏、延、误”情况发生。

分工明确，责任细化，管理规范，严格岗位制度，实行分口承办，抓好落实，充分发挥公文的传达、指导和归档作用，推动了办文整体水平实现新提高。

（二）按时完成各项工作任务，充分发挥综合二科团结、互助、协作的团体作战能力。

一是对撰写各类会议等文章的工作，综合二科认真做好各对相关素材的收集、整理、校对和编撰工作，并及时完成各项办文办会任务，完成了区领导、区政府办安排的每项工作。

二是服务区政府大型会议，参与起草领导讲话。

我们认真搜集整理全区经济社会发展情况，积极思考，努力创新，撰写了区委全会、区政府常务会、党代会等多个区级重要会议上的领导讲话。

三是服务于区委日常活动，收集各方面的材料。

我们始终坚持为上级党委服务、为区委服务的宗旨。

平时认真搜集各方面的资料，并加强与区直各职能部门的联系，以便掌握全区经济建设、社会发展和重大事件等方面的情况，为写材料积累素材。