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第九章项目效益分析ERM-POWER系统的成功应用，将促使企业完善管理基础、规范业务流程，提升企业的整体管理水平，为企业提高市场竞争力提供有利的保障。
以下在总结ERM-POWER在多家企业成功应用的基础上，从三个方面介绍ERM-POWER的应用为企业带来的显著效益。
9.1改善企业资金运营状况（1）库存降低库存的降低是ERP应用最为显著的效果之一，一般可以在原有的库存基础上降低20%~35%，主要原因在于ERM-POWER的库存是在时间坐标轴上的产品结构（物料清单）的基础上，根据市场的需求计算出来的。
理论上，在数量上可以作到“不多不少”，在时间上可以做到“不早不晚”。
因此降低包括原材料、在制品、产成品在内的库存数量，减少库存资金的占用，提高库存的周转率。
（2）库存损耗的减少一方面由于库存数量的降低，库存的损耗也同样随之减少；另一方面，ERM-POWER对库存的准确性有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要进行周期性盘点工作，因而能够及时发现造成库存损失的原因，及时予以消除，从而可以使库存损失减少，ERM-POWER的有效应用可以将库存的误差控制在1%~2%。
（3）加强资金的周转一方面企业库存数量的降低，降低对企业资金的占用，相应企业的库存资金周转率势必提高，一般的企业在应用ERM-POWER系统后，库存周转率将提高50%~200%；另一方面ERM-POWER对企业资源的有效整合，对车间作业的合理安排，从而为准时交货提供了必要的保障，对应收帐款和付款条款及时、准确的记录，应收帐款帐龄的统计分析，加强对应收帐款的监控，从而提高企业对应收帐款回收效率，加快资金的周转。
9.2提高企业产品的综合竞争力（1）降低企业产品的生产成本降低企业的采购成本，提高采购效率，ERM-POWER的应用可以使得企业的采购成本降低5%左右，ERM-POWER不但对本企业的经营进行合理的计划和控制，并且也将企业的供应商视为自己的外部工厂，通过采购计划法与供应商建立长期稳定的双方收益的关系，并对供应商的供货表现进行评估以促进不断改进，这样即保障物料供应的及时供应，同时节省企业采购人员的大量采购时间，使其可以对采购工作进行有效的价值分析，选择合理的供应商，进行价谈判，从而降低企业的采购成本，提高采购效率。
浅谈应用ERP技术提升企业物资采购管理中图分类号：f274 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要 erp技术作为对企业综合资源进行有效管理的信息化工具，在当前的企业生产管理中发挥着重要的作用。
本文将结合某油田企业集团，对其开展erp技术来提升企业管理进行应用研究和实践，特别是在企业对物资采购管理中的探索，具有重要的经济效益和现实意义。
关键词 erp技术企业管理物资管理采购管理策略随着企业经营环境的不断变化，企业集团化发展进度的不断加快， erp技术的引入，伴随着现代信息技术的发展逐步在企业集团内部实施开来，并在实施的过程中，为企业集团的成本管理、采购计划管理、物资调度管理、以及各类资源的有效管理带来新的机遇。
一、借助于erp系统来推行集中采购实施针对油田生产发展的需要，对物资的采购一直是物资供应部门关注的难题，通过对erp系统在物资采购中的应用实践，已基本实现了对油田供销物资95%以上的集中采购，不仅可以实现对各类物资进行跟踪，还可以实时的对各类物资的监督和考核机制进行落实，特别需要说明的是，在erp系统与中石化电子商务系统之间的连接中，可以对总部直接集中采购的物资与油田内部集中采购的物资进行有效的嫁接和整合，以确保集中采购率的提升。
同时，erp系统的实施，也为油田各部门对采购权限和要求进行了相应的规范，对物资的分配和调度上，将与各专业科室进行了衔接，以实现对主要物资的集中采购，避免了不必要的各区域间的多头重复采购，凸出了对资金和价格的集中采购的便利性和优势。
二、借助于erp系统，可以实现对采购计划的有效分离在油田实施erp系统以来，通过与软件之间的衔接，对油田的采购组织架构进行相应的调整和重组，对物资采购各部门和岗位进行了职责的进一步明确，使其采购计划与采购落实做到相互监督和制约，形成有效的制衡机制，避免了过去权力不明晰，过度集中造成的采购计划不协调等现象。
采购管理部使用ERP的计划引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理企业各个部门和业务流程的信息系统。
采购管理部作为企业的重要部门之一，通过使用ERP系统可以实现采购流程的标准化、信息的集中管理和效率的提升。
本文将探讨采购管理部使用ERP的计划，包括计划目标、实施步骤和预期效益。
计划目标采购管理部使用ERP系统的主要目标如下：1.提高采购流程的效率：采购管理涉及到采购需求的分析、供应商选择、询价比较、合同签订等环节，通过使用ERP系统可以简化这些流程，减少手工操作和纸质文件的使用，从而提高采购流程的效率。
2.实现采购数据的集中管理：采购部门需要管理大量的采购数据，包括供应商信息、产品信息、价格信息等。
使用ERP系统可以将这些数据集中存储，并且实现数据的快速检索和更新，避免数据的重复录入和错误。
3.加强供应链管理：采购管理部门与供应商之间的协作非常重要，通过使用ERP系统可以实现与供应商的电子数据交换，包括订单的传输、发货通知的接收等。
这样可以加强与供应商的合作，提高供应链的效率和可靠性。
4.提升数据分析能力：采购管理部门需要对采购数据进行分析，包括采购成本的控制、供应商绩效的评估等。
使用ERP系统可以提供丰富的数据分析功能，包括报表生成、图表分析等，从而帮助采购管理部门做出更加准确的决策。
实施步骤采购管理部使用ERP系统的实施步骤如下：1.系统选型：首先，采购管理部需要根据自身的需求和预算选择适合的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的功能覆盖范围、易用性、稳定性和供应商的信誉等因素。
2.数据清理与准备：在实施ERP系统之前，采购管理部需要对现有的采购数据进行清理和整理。
这包括删除重复数据、修复错误数据和完善缺失数据等工作。
同时，还需要准备将要导入系统的基础数据，包括供应商信息、产品信息等。
3.系统配置与定制：在系统选型之后，采购管理部需要配置系统的参数和设置权限。
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成企业内外部资源和信息流，实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。
本文将通过一个实际案例，对企业管理信息系统进行深入分析，探讨其在企业管理中的应用和作用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。
为了提高企业的管理效率和生产效率，该企业决定引入企业管理信息系统。
系统实施过程：该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较，最终选择了一家知名的ERP系统供应商，并进行了系统的实施和定制。
在实施过程中，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练使用系统。
系统上线后，企业对系统进行了持续的监控和优化，以确保系统能够持续发挥作用。
系统应用效果：通过引入企业管理信息系统，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产成本方面，由于系统的精细化管理，企业能够更好地控制原材料的采购和库存，降低了生产成本。
其次，在库存管理方面，系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况，避免了过多的库存积压，提高了资金的周转效率。
此外，在信息流通方面，系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷，提高了决策的效率和准确性。
系统带来的启示：通过这个案例，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
因此，企业在引入管理信息系统时，需要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的系统，并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。
结论：企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业提高管理效率，还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。
因此，企业应该重视管理信息系统的引入和运用，以提升自身的竞争力和持续发展能力。
通过以上案例分析，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用，它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
为什么要上ERP?ERP能为企业带来什么?使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降30%〜〜50%.这是人们常说的效益，也是说的最多的.因为它可使一般用户的库存投资减少1.4〜〜1.5倍，库存周转率提高50%.二：延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
三：采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
四：停工待料减少60%•由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少. 五：制造成本降低12%•由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应.必然会引起生产成本的降低.六：管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%〜〜15%.企业为什么需要ERP：(1)ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
(2)理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。
提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
(3)由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。
研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
ERP采购管理实验报告实验目的本次实验的主要目的是通过ERP采购管理模块的实际操作，掌握采购管理的基本流程和操作步骤。
通过实验，我们可以:1.了解ERP采购管理的基本概念和作用。
2.熟悉采购管理的流程：采购需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、入库验收。
3.学习使用ERP系统进行采购管理的核心功能：采购需求登记、供应商信息维护、采购合同管理、采购执行、入库验收等。
实验步骤步骤1：采购需求确认在ERP系统中，采购需求确认是采购管理的第一步。
在这一步骤中，我们需要明确所需商品的名称、数量、规格以及其他相关要求。
具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。
2.点击“采购需求确认”按钮，进入采购需求确认页面。
3.在页面上填写所需商品的相关信息，包括商品名称、数量、规格等。
4.点击“确认”按钮，提交采购需求。
步骤2：供应商选择在ERP系统中，供应商选择是采购管理的核心环节。
在这一步骤中，我们需要根据不同的采购需求，选择合适的供应商进行采购。
具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。
2.点击“供应商管理”按钮，进入供应商信息维护页面。
3.在页面上查找合适的供应商，根据供应商的信誉、价格、交货能力等因素进行评估。
4.选择合适的供应商，并记录其供应商代码或名称。
步骤3：合同签订在ERP系统中，合同签订是采购管理的重要环节之一。
在这一步骤中，我们需要与供应商签订采购合同，并记录合同的关键信息。
具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。
2.点击“采购合同管理”按钮，进入合同签订页面。
3.在页面上填写采购合同的相关信息，包括合同编号、供应商信息、商品信息、数量、价格等。
4.与供应商确认采购合同的内容，并签订合同。
步骤4：采购执行在ERP系统中，采购执行是采购管理的核心环节之一。
在这一步骤中，我们需要按照采购合同的要求，进行商品的采购和交付。
具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。
ERP在制造企业中的应用研究分析一、绪论ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合管理信息系统，集成了企业的所有业务管理及内部流程。
ERP系统通常包括物流、采购、成本控制、销售、会计、人力资源等各类管理模块，以便企业能够高效地整合管理资源、提高企业作业效率，以及降低成本。
在制造企业中，ERP的应用有很多优势。
二、ERP在制造企业中的应用1、生产计划与控制ERP系统可以协助企业的生产管理，提高生产效率，减少生产成本。
企业可以利用ERP系统产生的生产计划，实现生产过程的全面自动化，从而大幅度缩短交货期，并提高质量。
同时，ERP系统可以实现对生产过程全程跟踪管理，及时发现设备故障，在生产过程中及时进行调整和掌握生产效率，使生产秩序得到更好的管理。
2、供应链管理在制造企业中，ERP针对供应商管理、物料采购、库存管理、销售管理等方面的功能十分强大。
企业可以运用ERP系统实现各个供应链环节的高效集成管理，以求更好的过程控制和高效地整合供应商、仓库与物流的资源。
3、成本控制ERP系统可以根据企业的产品成本核算体系，实现各产品从采购、生产、销售、发货、结算等环节的全套跟踪。
通过整合的成本计算体系，管理人员可以不断进行成本控制，从而实现企业整体降低成本的目标，并通过成本控制改善企业盈利情况。
4、质量管理ERP系统可以高效的改善供应链、采购、库存、生产等环节，实现快速的质量跟踪和管理。
同时，ERP系统中也配备了复杂的问题记录和处理系统、质量指标统计功能、以及产品追溯等功能模块，这可以帮助企业在质量保障过程中更快、更好地实现持续改进。
三、ERP在制造企业中的实践应用1、世纪华通信息产业该公司是ERP系统提供商之一，同时也是服务型制造企业。
ERP为该公司的企业资产管理提供了完备的维护计划，这包括设备维护、库存管理、采购等等。
通过ERP的系统自动化，世纪华通信息产业公司也快速实现了订单到货交货整个过程。
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
ERP系统对企业采购管理带来的效果分析作者：许艳莉
来源：《南方企业家》2018年第10期
摘要：随着经济发展和技术进步，许多企业目前为了达到高效管理、效益提升的目的，在采购管理中运用ERP系统作为工具，实现对生产物料、成本、产品、销售等的科学管控。
为了帮助企业实现对内部进行标准化、流程化的管理操作，本文结合企业采购管理中应用ERP 系统的实际，对这一系统的效果和应用价值进行分析。
关键词：企业采购;采购管理;ERP系统
按照科学合理的生产业务流程进行企业管理，采用ERP采购管理系统模块，实现工作效率的提高，降低生产成本为目标，这是近年来企业管理中总结的先进经验。
通过ERP系统，对于传统企业采购进行创新，利用现代化采购管理系统，进行企业生产效率和效益的提升。
ERP系统概述
通过ERP系统采购管理的特点分析，可以看到很多企业选用了ERP管理系统作为物料管理和物料采购的管理模式原因。
当前一些企业将采购职能和销售职能合并在一起，行使采购管理的职能部门，是可以进行物料采购和物料管理的。
这种模式下，可以将采购业务流程进行系统化完整化，从采购计划需求、处理和订单，再到检验入库和通知财务付款，整个流程是进行必要的生产原料供给的相关流程。
上述完整的采购业务系统完成之后，职能部门能够完成原材料供给的重任[1]。
作为传统采购模式，负责采购的部门一般是供应部门，负责采购各个职责的任务，只有供应部门了解负责采购的具体工作，其他部门往往信息不畅。
而采用ERP系统进行管理，可以预先设定各部门的职责，达到内部业务信息共享，实现供应商和采购部门的信息沟通等。
ERP 系统通过信息化管理完成对各采购业务环节的事前控制和权限配置。
在进行ERP系统运行时，员工可以对应各个职责权限进行系统流程的操作、审核和审批，并根据管理需要生成各种凭证、表单和报表。
ERP系统中的采购流程，需要采购人员加以调控，信息实现了共享，采购任务的执行优劣可以纳入到监管系统中。
系统对于采购的物料可以进行可追溯，这种事先控制的方法能够为企业减少不必要的损失。
即便是跨越多个区域的企业，通过ERP系统，也能将业务环节加以科学调控，实现对采购的控制。
在ERP系统中，作为核心的供应商管理模块需要通过系统进行设计，完成相应的职责分解。
属于一个模块的职责，可以通过业务部门和公司组来完成到对应的模块中，并完成通知财务付款、供应商管理等几个工作。
集中管理的思路可以通过企业的业务集中处理完成[2]。
如果企业在ERP系统实施中，通过职责分析，发现多个业务部门都拥有一个采购订单职责，那么可以将多个部门的采购业务进行合并和集中采购，这样就可提高采购的集中度和规模效益，降低采购成本，提高企业经济效益。
同时，也方便企业的跨部门协调，减少了很多协调工作，并实行了集中管理，节省了时间，大大提高了工作效率，这就是ERP系统的优势所在。
ERP采购管理系统分析
ERP系统采购模块，是将采购从很多工作中分离出来，无论是采购请求，还是检验入库都可以实现分解。
库存的职责从原有的职能部门中加以分离，实现库存集中管理和共享。
制定相应的库存补充计划，既要考虑存货的数量，保证生产需求，也要考虑存货的资金占用。
因此要建立科学合理的库存储备机制和物料调配计划。
通过对存货的定期检查，经过一段时间的运行，可以将存货调整到相对合理的水平，体现资金和物流管理思路，这样可以避免很多人为因素造成的库存积压，还可以避免盲目采购造成的经济损失。
首先，ERP管理系统可以分为生产管理、成本管控、采购管理和库存管理四个组成部分，四个组成部分相互协调，统一实现ERP系统的资源最优配置。
ERP系统对各个环节进行统一的管理，包括制造商、供应商、客户分销商等。
企业可以根据ERP系统分析报告，进行科学的决策[3]。
其次，ERP系统是企业内部供应链的一个重要组成部分。
在这个系统中，供应商和企业通过系统产生供应链，搭起桥梁之后，进行物流和资金流的转换，企业运用ERP系统进行管理，ERP系统成为采购管理中的一个重要手段。
选取ERP型号的时，需针对采购的需求进行相应的管理。
管理系统能够从供应商采购业务和采购报表等方面进行管理。
系统对供应商进行维护评价，然后进行招标询价，列出企业的采购计划。
下达订单之后，对采购物料进行工程管理，检查验收是否合格。
不合格的可以进行退货，合格的纳入到库存管理系统中。
然后在ERP 系统中输出采购和库存报表，内容为汇总统计，覆盖整个采购管理流程，实现了对供应商的在线评估和对企业的采购计划的汇总，体现了从需求计划、寻源询价、报价订货、交货验收到库存管理的整个供应链流程。
最后，在ERP管理系统中，企业可以对采购进度进行实时监控，减少采购人员的工作量，降低企业的采购成本，提高企业的整体管理水平。
通过ERP系统采购模块管理，可以在系统签订长期采购协议，企业的采购计划需求可以直接下订单，大大压缩采购周期，减少库存和流动资金的占用。
ERP系统还可以实行远程操作，实现企业物料用户、职能部门、供应商、物流商按照各自权限在异地的系统操作。
作为现代企业管理的ERP运行模式，采用高度集成全范围内应用的系统，实现对客户项目采购工业生产的管理。
例如运用办公系统和ERP管理软件，进行信息化建设，部署到公司内部各个环节，实现对整体企业的现代化管理[4]。
ERP系统运行流程
通过ERP系统，分销商必须持续寻找新的收入来源，以巩固和发展自己的价值。
在越来越全球化的市场中保持盈利能力需要足够的灵活性，以快速响应新的机遇，还需要足够的运营控制，将供应链的重点保持在底线上。
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ERP系统可以在采购管理中设计和运行批发与分销解决方案，包含下列核心业务流程：计划、采购、购买、生产/装配、运输、销售和服务。
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ERP系统采购流程怎样操作？
1.首先在ERP系统中，由物料用户提出采购计划或需求，采购部门根据采购计划或需求提出采购申请。
采购申请按流程审批后由采购部门完成寻源、评审和合同签订，ERP系统进行信息处理，库存就可以进行收货。
从采购申请到采购订单产生，到采购入库单生成，再到采购发
票带出的采购清单，经与采购订单及入库单匹配后，完成ERP系统采购数量及金额的核对，经系统维护人员和请购部门确认后，由财务部门完成采購订单的结算。
通过订单供货产品的质量和售后服务，在ERP系统完成对供应商的评价和信息维护，为企业新的采购业务制定采购策略提供参考依据。
2.对已入库的采购产品在使用中若发现存在质量问题，可以通过ERP系统退货流程进行处理。
即入库人员收到用户退回存在问题的产品后，若该产品还未结算付款，入库人员可以对ERP系统原入库单进行冲销收货操作，重新生成新的入库单替代原入库单，财务部门按照新的入库单结算付款。
若该产品已完成结算付款，入库人员需要对ERP系统原入库单进行退货操作，由财务部门在系统生成退货单（红字发票），再由入库人员重新生成新的入库单，作为财务部门与供应商结算退款的依据。
例如填写采购单的时候，要将业务类型加以区分。
业务类型右边的横线会出现方形彩色小图标，业务类型可以分为委托加工、普通采购、贸易进口、固定资产等，根据自己采购的物品进行选择分类。
如果在视图右边横线上出现方形彩色小图标，则可以点击此时会弹出一个窗口，显示为采购部门档案，如果出现闪退，则可以重新登录。
结语
现代企业为了体现集中管理的思想，在ERP采购管理系统中实行职责分开。
多业务部门均拥有的采购职责和责任，实行集中采购。
通过建立ERP系统库存储备机制和对存货的定期检查，可避免缺货和库存积压。
另外通过ERP系统物流管理和资金管理分离的方式，还可以避免盲目采购。
通过ERP系统对供应商进行评价和管理，可以优化企业的供应商资源，确保企业的采购质量及效益。
【参考文献】
[1]李荔.基于ERP的人力资源管理信息化研究[J].价值工程，2017（33）.
[2]师兆勇.ERP与采购管理[J].价值工程，2014（32）.
[3]王芬.基于质量认证实施ERP的可行性研究[J].价值工程，2017（01）.
[4]程艳.探究ERP沙盘模拟实训在创新创业教育中的应用[J].中国商论，2018（27）.。
