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沃尔玛的采购管理分析1.沃尔玛简介沃尔玛的全球采购部创建于2002年，管理沃尔玛的直接进口业务和工厂直接采购。
全球采购部负责监管全球数千家供应商工厂的商品供货。
该部门还负责鉴别新供应商、寻找新产品货源、与现有供应商建立伙伴关系以及管理沃尔玛直接进口的全球供应链。
全球采购部的职责是解决质量保证问题，对供应商工厂进行检查以及为供应商和工厂提供工作场所标准培训。
部门1700名员工主要位于深圳，另外在50个国家/地区设有办事处。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
向顾客提供超一流服务的新享受。
“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。
坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受2.家乐福简介成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
3.基本概念采购管理：采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动。
采购管理目标：适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的价格，适当的供应商适当的时间指：采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购，及时交货。
适当的数量指：采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过于不及”。
适当的质量指：能以满足企业生产需要的质量准则。
适当的价格指：以准确的市场价格为准则。
适当的供应商指：选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠所谓买卖机会，维持长期的合作关系。
沃尔玛采购管理分析沃尔玛采购流程沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。
为完成采购任务，采办会一般会成立一个6~10人的小组，他们最先做的是产品信息采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价，这是日常性的工作。
沃尔玛商品采购策略分析张蓉南京信息工程大学滨江学院物流管理专业，南京 210044摘要：沃尔玛在商品采购中采取了多种有力措施，是供应商愿意接受其提出的最低进货价，因此，沃尔玛能够以最低的零售价让利给顾客，其结果是供应商、沃尔玛。
消费者各得其所，三方共赢，这些做法非常值得其他企业参考借鉴。
关键词：沃尔玛；供应商；物流；采购成本；全球策略1.前言2002年2月1日，沃尔玛公司在深圳设立全球采购办公室。
在此之前，沃尔玛自己并没有从海外采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。
这个采购办公室目前已经有1500人分布在全球各地，负责中国大陆地区的就有500多人这个全球采购办公室由沃尔玛本部直接管辖。
这里有一点需要特别指出，这个部门根本没有实际的购买行为发生，它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的商品和合适的供应商，然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来召集分布在全球各个区域的买手们过来挑选采买，达成交易。
全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，但对店铺买家来说，他们只有一个供应商，就是全球采购网络。
2.沃尔玛发展全球采购的模式2.1 透明报价,以量制价,促使供应商降低产品成本沃尔玛国际采购公司实行的是“透明报价,以量制价”的价格策略,即要求供应商报价时,报出产品的成本结构和利润,美国沃尔玛自身的成本和利润也几乎是公开的,供应链上的交易是阳光下的交易。
供应商的报价商品与市场同类商品相比,要么在价格上更具竞争力,要么在功能上更胜一筹,否则不会得到美国沃尔玛的订单。
通过供应商之间,国际采购分公司之间的两次竞争,等于是沃尔玛运作了两次低成本的竞标活动。
供应商报价时还必须告之沃尔玛同类产品在美国市场上的现有零售价和本次所供产品准备定位在哪个零售价位上,比现价低多少个百分点,准备为沃尔玛留出多少利润率。
2.2 规范商品包装,促使供应商提高包装规范意识沃尔玛为了控制物流成本,对供应商所供商品的包装有严格的规定,促进了供应商商品包装的规范化。
最新资料，WORD文档，可下载编辑！沃尔玛全球采购模式沃尔玛全球采购【编者按】全球化集中采购模式是沃尔玛之所以能成为世界五百强之首至关重要的因素之一。
但从2007年开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，其理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。
正所谓“成也萧何败也萧何”，在不同市场进行简单的模式复制并不能保证企业百战不殆。
沃尔玛供应链管理模式及其变化对中国企业又有哪些启示？沃尔玛集中统一的采购模式和高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道，全球采购模式也被视为沃尔玛供应链管理成功的标志之一。
提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓几乎无人不知、无人不晓。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
截至2007年12月31日，沃尔玛中国门店总计已超过100家。
但进入2008年，沃尔玛在中国市场遭遇了本土化的“水土不服”，扩张速度放缓，2008年新开门店不足15家。
其照搬“美国市场模式”所导致的消费文化冲突、物流配送矛盾、决策和市场反应速度缓慢等种种问题开始暴露。
曾让沃尔玛风光无限的供应链管理模式在亚洲市场似乎已走到了变革的十字路口。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。
目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，分布在全球14个国家。
根据美国《财富》杂志2008年7月9日公布的2008年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99亿美元的年销售额蝉联榜首。
沃尔玛供应链管理分析优势●采购网络布局合理。
沃尔玛在全球14个国家和地区开有7000余家门店，主要设立四个采购大区：大中华及北亚区、美洲区、欧洲中东及非洲区、东南亚及印度次大陆区。
采购网络遍布全球且布局合理，有效保证了物流配送的高效率，并做到了资源的优化配置。
沃尔玛采购问题分析及建议标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-沃尔玛采购问题分析及建议摘要：全球销售终端的巨头——沃尔玛，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过五十余年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
在这期间依靠高效的物流和供应链管理系统这一核心竞争力，在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
但是沃尔玛现有的采购配送模式不能保证购物广场的准时补货，在中国市场上，沃尔玛灵活高效的物流配送受到很大制约。
关键词：集中采购分散采购配送建议一、沃尔玛所处的环境沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。
首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货，但必须得到进货最低价。
其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。
最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。
在中国市场，天天平价也成了其成功之道。
二、沃尔玛发展现状与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
但是沃尔玛有时会出现严重的缺货现象，比如：因沃尔玛在上海仅有一家购物广场，规模优势并不明显，加上沃尔玛一贯苛刻的配送要求，上海本地供应商在沃尔玛的地头赚不了太多，一些上海本地供应商干脆选择退出沃尔玛购物广场。
采购管理策略总结报告采购管理策略总结报告引言:采购管理是现代企业运营不可或缺的一部分，它直接关系到企业的成本、效益和竞争力。
为了提高采购管理的效率和质量，本报告对实施的采购管理策略进行总结和分析，以期进一步改进和优化。
一、采购需求分析：企业采购需求分析是采购管理的基础，只有明确了采购需求，才能更好地制定采购战略和采购计划。
在本次项目中，我们通过与各部门沟通、需求调研和市场分析等方式，对采购需求进行了全面准确的分析，并及时调整和更新。
二、供应商评估和选择：选择合适的供应商对于采购管理至关重要。
通过与供应商深入沟通、实地考察和评估，我们成功地筛选出了合适的供应商，并与其建立了稳定的合作关系。
在制定合同和订单时，我们注重明确各方责任和义务，以确保供应商能够按时按质供货。
三、采购成本控制：采购成本是企业经营的重要组成部分。
我们采取了一系列措施来控制采购成本，例如与供应商进行价格谈判、多家供应商比较、合理优化库存，以及寻求更多采购渠道等方式。
通过有效地控制采购成本，我们成功地提高了企业利润率和竞争力。
四、供应链管理：供应链管理是采购管理的重要环节，直接决定了企业供应链的效率和灵活性。
我们与供应商建立了密切的合作关系，进行了信息共享和协同配合，以确保原材料供应的及时性和稳定性。
同时，我们加强了对供应链的监控和管理，通过物流优化和库存控制等方式，有效降低了运营成本。
五、风险管理：采购过程中存在各种风险，例如供应商产能不足、物流延迟、质量问题等，这些风险会对企业的供应链和运营造成影响。
我们建立了健全的风险管理体系，制定了风险预警机制和应急预案，并与供应商保持密切的沟通和合作，以及时应对和解决潜在风险。
六、信息化管理：采购管理的信息化建设是提高采购效率和质量的关键。
我们采用了采购管理软件，对采购过程进行全程跟踪和控制，并与企业其他部门的管理系统相连接，实现了信息的共享和处理。
通过信息化管理，我们大大提高了采购管理的效率和准确性。
目录1、研究背景及目得: (1)1、1研究背景 01、2研究目得 02、基本理论及方法 02、1采购得概念 02、2采购策略 (1)2、3供应商得选择 (1)2、4采购价格得确定 (1)2、5经济订货批量 (2)3、沃尔玛企业现状及问题分析 (2)3、1沃尔玛企业得管理现状 (2)3、2问题概述 (2)4、采购管理中改进得方法 (3)4、1缺划现象得应对方法 (3)4、2采购人员素质问题应对方法 (3)4、3与供应商得合作关系 (5)4、4采购新技术得应用方法 (5)5、结论 (6)“沃尔玛”采购管理及方法策略1、研究背景及目得1、1研究背景现如今,随着人们生活水平得不断提高,商品得一体化也给人们带来了购物方面得便捷,人们只要在一个购物广场就能买到生活所需要得产品。
沃尔玛就就是一典型得商品就是一体化得购物广场。
作为全球最大得公司沃尔玛,她得管理模式不得不让其她得公司佩服,相信随着人么物质得需求不断增大,也将对其商品种类需求不断增大。
连锁超市采购环节就是极其重要得,采购得质量,供应商得选择直接影响超市得销售额。
所以一个企业得发展状况与物流采购有特别大得关系。
1、2研究目得采购物流有广义与狭义之分。
广义得采购物流就是指以消费为目得得社会采购;狭义得采购物流则就是指为了满足生产、消费得需要,以赚取利润为目得得企业采购,即生产商从供应商那里购买物资发生得物流。
从物流角度瞧,最初得采购流程运行得成功与否,将直接影响到企业生产、销售得最终产品得定价情况与整个供应链得获利情况。
因此,企业得采购流程至关重要。
采购物流管理,就是指为保证企业物资供应而对企业得整个采购活动进行得计划、组织、指挥、协调与控制活动。
采购管理得目标就是为了保证企业得物资供应,通过实施采购管理应做到:在确保适当质量下,能够以适当得价格,在适当得时期从适当得供应商那里采购到适当数量得物资与服务。
所以研究采购方面对企业得发展就是特别有利得,采购这个环节做好了,质量也就上去了。
超市采购管理优化研究报告一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，超市作为现代零售业的重要形式，其市场竞争日益激烈。
为了提高超市的核心竞争力，优化采购管理成为关键环节。
本报告立足于超市采购管理的实际情况，针对现有问题，探讨采购管理的优化策略。
研究的背景在于，采购管理效率直接关系到超市的成本控制、商品质量及服务水平，进而影响整体经营效益。
本研究的重要性体现在以下方面：一是提高超市采购效率，降低成本，为消费者提供更具竞争力的价格；二是优化商品结构，提升商品质量，满足消费者多样化需求；三是有助于提升我国超市行业整体管理水平，增强市场竞争力。
在此基础上，本研究提出以下问题：如何优化超市采购流程？如何提高采购效率与质量？针对这些问题，本研究目的在于探讨并提出超市采购管理优化的策略与措施。
研究假设为：通过采购流程优化、供应商管理、信息技术应用等方面的改进，可以有效提高超市采购管理效率。
研究范围主要针对我国大型综合性超市，分析其采购管理的现状、问题及优化措施。
鉴于时间和资源限制，本报告未涉及小型超市及便利店等其他零售业态。
本报告将从采购流程、供应商管理、信息技术应用等角度展开论述，为超市企业提供具有实用性和针对性的采购管理优化建议，以期为行业的发展提供参考。
二、文献综述国内外学者在超市采购管理领域已进行了大量研究。
在理论框架方面，研究者们主要从供应链管理、物流与配送、采购策略等角度展开。
其中，供应链管理理论认为，采购管理是供应链的关键环节，优化采购流程有助于提升整个供应链的运作效率。
主要研究发现包括：一是采购策略的选择对超市经营效益具有重要影响，如集中采购、联合采购等模式能够降低采购成本；二是供应商管理在采购管理中具有重要地位，良好的供应商关系有助于提高采购质量与效率；三是信息技术在采购管理中的应用日益广泛，如ERP、电子商务等系统可以提高采购管理的实时性与准确性。
然而，现有研究也存在一些争议和不足。
沃尔玛集中采购困境分析及建议小组成员：马龙（组长）马乐乐章静波方书皓王振华一、案例简介全球销售终端的巨头——沃尔玛，依靠高效的物流和供应链管理系统这一核心竞争力，在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。
首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货，但必须得到进货最低价。
其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。
最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。
在中国市场，天天平价也成了其成功之道。
沃尔玛公司在中国上海经营的上海沃尔玛购物广场已经刷新了沃尔玛中国地区单日销售额的最高纪录。
但随后，沃尔玛购物广场出现了严重的缺货现象，沃尔玛现有的采购配送模式不能保证上海购物广场的准时补货，在中国市场上，沃尔玛灵活高效的物流配送受到很大制约。
上海零售商也无意于进入沃尔玛，因为沃尔玛在上海仅有一家购物广场，规模优势并不明显，加上沃尔玛一贯苛刻的配送要求，上海本地供应商在沃尔玛的地头赚不了太多，一些上海本地供应商干脆选择退出沃尔玛购物广场。
为了解决缺货问题，上海沃尔玛对一些缺货商品进行本地采购，本地采购的产品，无法由采购中心负责，商品质量也无法进行严格检验，防止假冒伪劣商品进入超市，上海沃尔玛购物广场发生采购假光明牛奶的事件，对企业产生了较大的影响。
本地采购的供应商物流效率低下，本地采购问题重重。
二、案例的采购的具体问题分析1. 集中采购，无法满足市场需求在美国，沃尔玛通常设立一个区域性的配送中心，然后在其周围密集建店。
利用统一采购和配送降低成本，提高物流效率。
最新资料，WORD文档，可下载编辑！沃尔玛全球采购模式沃尔玛全球采购【编者按】全球化集中采购模式是沃尔玛之所以能成为世界五百强之首至关重要的因素之一。
但从2007年开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，其理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。
正所谓“成也萧何败也萧何”，在不同市场进行简单的模式复制并不能保证企业百战不殆。
沃尔玛供应链管理模式及其变化对中国企业又有哪些启示？沃尔玛集中统一的采购模式和高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道，全球采购模式也被视为沃尔玛供应链管理成功的标志之一。
提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓几乎无人不知、无人不晓。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
截至2007年12月31日，沃尔玛中国门店总计已超过100家。
但进入2008年，沃尔玛在中国市场遭遇了本土化的“水土不服”，扩张速度放缓，2008年新开门店不足15家。
其照搬“美国市场模式”所导致的消费文化冲突、物流配送矛盾、决策和市场反应速度缓慢等种种问题开始暴露。
曾让沃尔玛风光无限的供应链管理模式在亚洲市场似乎已走到了变革的十字路口。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。
目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，分布在全球14个国家。
根据美国《财富》杂志2008年7月9日公布的2008年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99亿美元的年销售额蝉联榜首。
沃尔玛供应链管理分析优势●采购网络布局合理。
沃尔玛在全球14个国家和地区开有7000余家门店，主要设立四个采购大区：大中华及北亚区、美洲区、欧洲中东及非洲区、东南亚及印度次大陆区。
采购网络遍布全球且布局合理，有效保证了物流配送的高效率，并做到了资源的优化配置。
课题题目：沃尔玛采购管理优化策略分析
摘要：通过分析沃尔玛关于采购管理的成功之举，发现我国企业采购中存在的问题，并分析解决。
找出我国企业的核心问题所在，以及寻求降低采购成本的策略，不断完善采购管理信息系统，提高企业采购管理工作的运营水平，增强企业的核心竞争力。
从采购管理的各个方面强化制度，并建立标准化。
关键词：采购、供应链、采购管理、信息化
引言：随着信息技术﹑计算机技术的进步和管理理念的更新，采购也在不断的发展变化。
对于现代企业而言，针对发展趋势需要对物料需求计划﹑准时制生产方式以及对质量及生产力等更加重视，对许多传统的采购观念重新审视。
现代企业采购管理的良好运作，对内能使整个组织高质量的运行，与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系。
对外使采购物料标准化，发展有竞争力的供应商，以最低水平的管理费用来完成采购目标。
所以在提高各方面服务质量的同时来提高企业的竞争地位。
采购包含了所有的为确保企业以合理的成本从外部购买各种必需的产品与服务而进行的各种管理与运作活动。
如果采购工作做得不好，就会引起物料短缺、交货种类错误、交货数量错误、交货时间错误、物料质量低劣、价格过高或客户服务质量差等问题。
近年来，越来越多的人认识到采购的重要性和它所占有的重要地位。
在组织内部，采购这项职能已从被当作一种智能性的工作，发展成为组织的一项重要的管理职能，同时被当作能使企业在市场上获得竞争优势的重要战略性的活动。
采购的重要性显而易见。
一、沃尔玛成为世界500强一路的发展。
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
2011年财政销售额达4190亿美元，比2010年财政增长3.4%。
2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善，沃尔玛能取得如此巨大的成功，与其科学的采购管理密不可分。
二、沃尔玛采购管理的优化措施
1.“一站式”采购模式
沃尔玛是世界上最大的商品零售企业，它销售的熟食，新鲜蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础，也是带来更大利润的根源。
所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商，客户进入这个平台后无需为采购而费心，对方为客户提供一系列后续服务，满足代购、配送及节约管理等要求，解决客户所需.
2.集中和及时制采购
一是靠大量采购，使中间商把价格压到最低；二是多数商品直接从制造商处进货，节省了中间费用，从源头上降低了成本，进而实现了其“天天平价”的承诺。
另一方面，这种合作关系可以简化生产程序，降低商业成本，并使沃尔玛能够自行调整各店的商品构成，做到价格低廉，种类丰富，从而让顾客受益.
其次，为实现“天天平价”这一承诺，沃尔玛严格按照办公费用只占营业额 2%的要求，节约开支，降低成本，并本着“薄利多销”的原则。
3.采购的信息化管理
沃尔玛拥有先进的信息化管理水平，它利用信息化技术完成其对供应链各个环节的数据信息的整理、分析并为最终的决策，实现了采购的及时性，从而大大缩短了交货期，降低库存，并以最低的成本实现对商品的采购，而且其迅速的管理反应机制也使沃尔玛的“缺货”现象得到缓解。
4.建立有机、高校的采购、供应商管理组织结构
在当今经济全球化、信息化的时代, 影响企业竞争力的关键要素主要有时间( T) 、质量(Q) 、成本(C) 、服务(S)和柔性( F) 五项。
要全面改善和提高这五项关键要素、尤其是市场反应速度( T) ,以全面适应顾客需求、竞争压力和市场变化的形势。
三、我国企业在采购管理方面的缺陷
1.传统供应商管理不足
供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。
许多企业现在并未重视这项工作。
2.缺乏健全的规章制度
由于社会上腐败现象的存在和一些业务人员、管理人员利己动机的驱动, 在企业采购活动中暗箱操作、舍好求次、舍贱求贵、舍近求远等不正常现象一度相当普遍, 不仅造成企业资产和效益的大量流失, 而且严重败坏了企业的经营风气,扰乱了公平竞争的市场秩序。
3 .采购人员的综合素质低，采购组织不强大
现在的采购人员常常不能进行长期细致的工作，不能努力提高自己的预测能力，这很难提高采购水平。
很多人来到采购岗位，转眼之间就忘记了采购的基本准则，违背了精益求精、勤奋努力、踏踏实实、严密细致的职业道德.
4.采购绩效评估制度不健全
在现实中，采购绩效评价指标体系不健全，采购流程绩效评价指标模糊，缺乏指标评价的客观性和实际的可操作性，这不利于建立企业的激励机制，也不便采购质量的管理，极易导致采购成本的失控
四、吸取沃尔玛成功的经验，对我国企业采购管理的发展具有重要意义
1.用健全的规章制度来规范物资采购管理
明确物资采购机构的职能范围。
弄清企业采购业务的工作职责，对物资采购的实施、质量的检验、资金的动态管理、采购的监督控制、综合考核等职能进行划分，明确这些职能的主管部门和它们应负的职责。
2. 科学合理的选择采购方式
设立计算机采购、验收台账，建立局域网，实现资源共享。
3. 全面推进管理信息化，再造业务流程，实现物流、资金流、信
息流的集成
实践证明, 传统的管理方式方法无力解决这些矛盾。
有效系统解决的方案, 是在建立严格到位的激励约束机制和规范科学的制度建设基础上的,再造业务流程, 实现管理信息化。
这正是国家经贸委目前在大力推进的一项工作
4. 通过采购绩效评估提高采购物流管理水平
采购绩效评估一般用于监控采购部门的正常活动或者用于发现采购部门存在的问。
企业必须建立一个适应自身战略目标的绩效考核体系。
考核本身并不能改变绩效，只有通过考核和针对问题的改进行动的计划结合起来，才能提高绩效。
5. 制定并采用科学的采购战略
企业在制定采购战略是要结合自身的发展战略。
中国是一个低成本国家，随着制造业的发展，逐步成为世界采购中心，中国企业应该充分利用本地资源优势，构建自身的竞争力
结论：采购是企业供应链的源头，对于企业来说，采购活动是一项很重要的行为和活动，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现。
为了更好地实现使企业的采购目标，企业应该规范采购业务流程和采购人员行为，实行采购绩效评估制度，与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系，加强采购供应链的科学管理，全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本。
通过沃尔玛采购管理的实践证明, 加强采购物流管理, 是企业降低成本的关键环节, 是保证商品质量的重要手段, 是提高企业敏捷性的重要前提, 是增强企业核心竞争力, 增加利润的主要途径。
因此, 采购物流管理效率的提高不仅能够扩大企业的利益空间、降低运行成本, 而且对于提升企业核心竞争力、企业信誉等方面都是至关重要的。
