集团公司资产管理规定

集团公司资产管理制度在不绝进步的时代，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？的我细心为您带来了集团公司资产管理制度【8篇】，希望能够予以您一些参考与帮忙。

盘点管理制度篇一第一条目的为了保证公司存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵从，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特订立本方法。

第二条盘点范围（一）存货盘点：系指原材料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。

（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。

（三）财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。

1、固定资产：包含土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

3、保管品：以费用购置者。

第三条盘点方式（一）年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

2、财务：由财务科与会计科共同盘点。

3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

（二）月末盘点每月末全部存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。

(经管项目500项以上时，得实行重点盘点。

（三）月份检查由检核部门（总经理室）或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。

第四条人员的指派与职责（一）总盘人：由总经理担负，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

（二）主盘人：由各事业部主管担负，负责实际盘点工作的推动及实施。

（三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长），负责盘点监督之责。

（四）盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

集团公司资产经营管理制度1、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。

第三条本制度由集团公司资产经营管理中心____实施和解释。

二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：(一)充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；(二)充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；(三)充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；(四)充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；(五)立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。

第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。

第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：(一)直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；(二)资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；(三)经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；(四)集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。

三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专(兼)职统计人员，定期、准确上报统计报表。

第八条统计报表要符合《____统计法》的规定。

第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。

第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按____统计部门规定的格式填报。

集团公司资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司资产管理，提高资产利用效率，确保资产安全和保值增值，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司内所有资产的管理，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条集团公司各部门、各单位必须严格遵守本管理制度，做到认真执行、及时更新、监督落实。

第四条公司资产负责人应当依法、按章管理公司资产，切实履行资产管理职责，维护公司资产利益。

第二章资产管理组织架构第五条公司设立资产管理部门，负责资产管理工作的协调、监督和实施。

第六条公司资产管理部门下设固定资产管理、流动资产管理、无形资产管理等职能部门，分别负责不同类型资产的管理工作。

第七条公司每年定期进行资产清查，由资产管理部门组织实施，报告上级主管部门备案。

第八条公司建立资产管理委员会，由公司高管成员组成，负责对公司资产管理工作进行监督和决策。

第三章资产管理制度第九条公司对固定资产进行分类管理，建档立卡，做到清晰明确。

第十条公司对流动资产实行统一管理，建立完善的信息管理系统，实现对资产流向的实时监控。

第十一条公司应当对无形资产进行评估，确定其价值，加强保护和利用。

第十二条公司资产管理部门应当定期对资产进行折旧、减值等处理，确保资产账面价值准确。

第四章资产使用管理第十三条公司资产使用人员要按照规定使用资产，并保证资产的正常运转和维护。

第十四条公司资产使用人员应当加强对资产的保护，确保资产免受损失、盗窃等。

第十五条公司资产使用人员在资产使用中出现问题，应当及时向资产管理部门反馈，并按要求进行处理。

第十六条公司资产使用人员在离职时应当交接清楚，确保公司资产不受影响。

第五章资产报废处理第十七条公司定期对固定资产进行质量检测和折旧核算，确定报废资产。

第十八条公司对报废资产应当采取合理方式处理，可以进行报废处理、转让、捐赠等。

第十九条公司报废资产处理应当依法、合规，确保资产安全和环保。

第六章资产调动管理第二十条公司资产移动必须经过资产管理部门审批，并签订移动协议。

集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及其所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。

3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。

二、固定资产的分类和计价1、固定资产按其经济用途和使用情况分为以下几类：房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。

机器设备：包括生产设备、动力设备、传导设备等。

运输设备：包括汽车、火车、船舶等。

电子设备：包括计算机、复印机、打印机等。

办公设备：包括桌椅、文件柜、保险柜等。

2、固定资产的计价：购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。

自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价。

投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。

融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。

在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而增加的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。

接受捐赠的固定资产，按同类资产的市场价格或根据所提供的有关凭据金额加上应支付的相关税费计价。

盘盈的固定资产，按同类固定资产的重置完全价值计价。

三、固定资产的购置1、各单位购置固定资产，应根据生产经营和发展的需要，编制固定资产购置计划，报集团公司审批。

2、购置固定资产应按照公开、公平、公正的原则，进行招标采购或比价采购，选择质优价廉的产品。

3、购置固定资产应签订合同，明确双方的权利和义务，合同应包括固定资产的名称、规格、型号、数量、价格、质量标准、交货期限、付款方式、售后服务等内容。