冲床模具工绩效考核

一.目的:为提高员工的积极性,体现优秀之程度。

特制定绩效考核管理办法，以评估模具工工作能力。

二.范围:模具组三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.因过失致发生工作错误影响生产任务2.所有模具及配件必须工整、清晰的标识3.同一问题点修改3次以上（含3次）4.0加工异常发生后，未及时处理导致生产线停顿的5.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成产品品质不良且隐瞒事实不主动上报的6.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者7.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者8.加工出现异常，造成浪费材料者9.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加1分。

10.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。

加2分。

11.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者加2分。

12.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加2分。

13.新模制作完后.试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加5分。

（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。

提出节约方案，工作方案等）2>.效率考核:1.模具未及时完成影响生产扣当天绩效分;2.不及时投入工作扣分。

3.在规定完成时间内未完成工作内容扣分。

4.安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣分。

5.工作态度散漫延长加工时间扣分。

6.不听上司指导，调整加工方法扣分。

7.因自身原因导致各项工作延误者扣分4>.纪律:1.上班前2分钟必须进入工作状态.若闲逛者及逗留车间外扣分.2.上班不穿工衣,工鞋扣分3.离岗超出15分钟扣分;超出20分钟扣分，超过半小时罚款。

若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间4.上班打架斗殴扣20分,严重者扣50分;5.上班不服从管理,顶撞管理人员扣分.6.每月没违反公司规章制度及部门规章制度条例加5分。

2023年模具工厂绩效考核方案一、绩效考核目的模具工厂绩效考核目的在于评估员工和团队的工作表现，帮助企业提高生产效率和竞争力，同时激励员工积极工作并提供晋升和奖励机会。

二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量模具工厂绩效的重要指标之一。

包括但不限于制造过程中的精度、速度和质量。

2. 缺陷率缺陷率指的是在生产过程中出现的产品缺陷的数量和比例。

通过监测和减少缺陷率，可以提高产品质量并降低成本。

3. 完成工期完成工期是衡量项目执行能力的重要指标。

准时完成交付客户的订单，将有助于增强客户满意度和企业声誉。

4. 成本控制成本控制是确保企业盈利能力的关键。

通过优化生产过程和管理资源，可以控制成本并提高企业的竞争力。

5. 安全和环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要方面。

通过制定和遵守相关政策和规定，保障员工和环境的安全。

三、绩效考核方法1.个人评估个人评估用于评估员工个人的工作表现，包括工作态度、技能水平、工作效率等。

评估方法可以采用360度评估、工作报告评估和直接主管评估等多种方式。

2. 团队评估团队评估用于评估团队整体的工作表现，包括团队的协作能力、工作质量和效率等。

评估方法可以采用团队目标完成情况、客户满意度和团队贡献度等多种指标进行评估。

3.项目评估项目评估用于评估项目执行的情况，包括完成工期、成本控制、质量管理等。

评估方法可以根据项目的不同指定具体的评估指标，并由项目经理或相关人员进行评估。

四、绩效考核周期绩效考核周期可以根据企业情况进行具体安排，一般可以分为半年或一年一次。

在每次考核之前，可以设立中期评估和反馈机制，帮助员工及时调整工作方向并提升表现。

五、绩效考核结果和奖励机制根据绩效考核结果，可以根据具体情况采取不同的奖励措施，包括但不限于：1. 工资调整根据员工绩效水平，进行相应的工资调整，激励员工提高工作表现。

2. 晋升机会优秀员工可以获得晋升机会，提升岗位和薪资。

3. 奖金和福利根据绩效考核结果，发放相应的奖金和额外福利，鼓励员工积极工作。

2023年模具工厂绩效考核方案一、背景介绍模具工厂是一家专业从事模具设计、制造和加工的企业，为了提高员工工作效率和工作质量，切实促进企业的可持续发展，需要建立科学合理的绩效考核方案。

二、考核目标1. 提高工作效率：通过考核激励，促进员工高效地完成工作任务。

2. 提升工作质量：通过考核激励，促进员工提高工作技术和质量水平。

3. 强化团队合作：通过考核激励，促进员工之间的相互合作和配合，形成良好的工作氛围。

4. 发展绩效文化：通过考核激励，营造重视绩效的企业文化，激发员工的工作积极性和创造力。

三、考核指标1. 完成目标考核：根据员工所负责的任务和目标，考核其工作完成情况。

考核指标可以包括：完成任务的进度与质量、节约成本的能力等。

2. 工作质量考核：根据员工所提交的工作成果，考核其工作质量。

考核指标可以包括：工艺设计的合理性、零件加工精度、产品质量等。

3. 个人能力考核：根据员工所展现的专业能力和学习能力，考核其个人能力的提升情况。

考核指标可以包括：技术水平的提升、学习进修的积极性等。

4. 团队合作考核：根据员工在团队协作中的表现，考核其团队合作能力和贡献。

考核指标可以包括：与同事的沟通配合能力、帮助他人的意愿和行动等。

四、考核评价1. 考核周期：将绩效考核周期设置为每年一次，考核周期为一年。

2. 考核评价方式：绩效考核采用多维度评价的方式，包括：上级主管评价、同事评价、下属评价和自我评价。

3. 考核权重：考核指标的权重根据岗位的不同而设定，注重岗位职责的核心内容。

4. 考核结果及奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行奖励激励，对不达标员工进行评议和改善措施。

五、考核激励措施1. 绩效奖金：对绩效优秀员工给予绩效奖金，奖金金额根据绩效等级设定。

2. 晋升机会：对绩效优秀员工提供晋升机会，并提供相应的岗位培训和职业发展规划。

3. 荣誉表彰：对绩效优秀员工进行表彰，例如“最佳员工”、“优秀团队”等。

4. 奖励福利：为绩效优秀员工提供一定的额外福利，例如加班补贴、假期福利等。

模具部门绩效考核方案一、前言模具部门作为企业生产中的重要部门之一，其绩效对于企业的发展有着至关重要的作用。

因此，制定科学合理的绩效考核方案，对于企业的可持续发展有着不可忽视的作用。

本文旨在探讨模具部门的绩效考核方案。

二、绩效考核指标绩效考核指标是企业对于模具部门绩效的评价标准，科学合理的绩效考核指标是绩效考核方案的关键。

模具部门的绩效考核指标可分为以下几类：1.定量指标1.项目完成情况，包括正常交货率、客诉率、返修率等。

2.生产效率，包括工人单产、设备效率等。

3.成本控制指标，包括直接材料、人工、制造费用、间接费用等。

4.新产品开发速度，包括样品制作、工程试制时间等。

2.定性指标1.客户评价，包括相应评价、稳定客户数量等。

2.团队精神及合作意识，包括工作积极性、团队协作效果等。

3.技术水平和研发能力，包括技术进步、不断开发新产品等。

3.其他考核指标1.个人素质，包括素质素养、自我提升等。

2.工作安全，包括工厂安全生产等。

三、绩效考核流程绩效考核流程是企业对绩效考核指标的实际应用，通过考核流程的执行，可以对模具部门的工作绩效进行量化评价，提高部门绩效。

模具部门的绩效考核流程可分为以下几个步骤：1.制定年度绩效目标和计划。

2.考核周期内，定期制定个人绩效目标和计划，并定期进行绩效评估，并形成绩效评估报告。

3.根据评估结果进行奖惩，并调整个人及团队的绩效目标和计划，以促进绩效持续改进。

4.定期汇总绩效考核结果，随时为公司提供关于绩效水平的反馈信息，为公司战略决策提供参考。

四、绩效考核结果绩效考核结果是考核流程的最终结果，通过绩效考核结果，可以对模具部门的工作绩效进行评价。

模具部门的绩效考核结果可分为如下三类：1.优秀工作完成质量高、完成时间满足要求；工作效率高、完成情况稳定达标；严格按照公司质量管理制度和生产作业规范操作，出现问题及时解决，不断提升团队合作能力和个人素质。

2.合格工作完成质量一般，完成时间和质量达标，需要提高工作效率；生产物料成本较高，需要进行成本分析；完成情况较为稳定，未出现严重质量问题，需要进一步提高团队合作能力和个人素质。

模具厂绩效考核方案范本一、考核目的。

咱模具厂搞这个绩效考核啊，可不是为了为难大家，而是想让咱这厂子里的活儿干得更漂亮，大家的收入也能更合理。

就是想清楚知道谁干得多、干得好，然后论功行赏，同时也能发现哪里有问题，好让大家一起进步。

二、考核对象。

咱模具厂从一线的模具制造工人，到那些搞设计、调试、维修的技术人员，还有负责管理的小领导们，都在这个考核范围里头。

三、考核周期。

1. 月度考核。

每个月咱就来一次小总结。

这就像每个月的小考试，看看这个月大家干得咋样。

主要是针对那些日常工作任务明确，每个月都有稳定工作量的岗位，像一线工人每天做模具部件，一个月下来看看做了多少合格的，效率咋样。

2. 季度考核。

三个月一次的大一点的考核。

对于一些项目性工作比较多的，像技术人员搞个大的模具设计项目，可能一两个月搞不完，就用季度考核来看看成果。

而且这个季度考核也能综合看看这几个月里员工的整体表现，有没有进步啥的。

3. 年度考核。

到了年底，那就是一整年的大盘点啦。

这个考核结果可是关系到大家的年终奖、晋升之类的大事呢。

四、考核指标及标准。

（一）一线模具制造工人。

1. 工作数量（40分）按照每个月给定的模具生产任务量来衡量。

比如说，一个月计划要做20套模具部件，要是完成了20套，那就拿满分40分；要是只做了15套，那就按比例算，15÷20×40 = 30分。

额外加分项：如果超量完成任务，超出部分每套加2分。

这就像是给大家的小奖励，鼓励多干活儿。

2. 工作质量（30分）要是因为质量问题导致模具报废，根据报废模具的价值来扣分。

价值小的扣5 10分，价值大的可就要扣15 20分了，这就好比是做错事要付出点代价。

3. 工作效率（20分）4. 安全生产（10分）如果一个月都遵守安全生产规定，没有任何安全事故，10分到手。

要是被发现一次小的安全违规行为，像没戴安全帽这种，扣3分；要是出现安全事故，不管大小，这10分可就没了，安全可是大事，一点都不能马虎。

冲压部绩效考核标准一.适用人员：:冲压部班组长及员工，模具工。

二.工作职责:1.依据作业指导书进行高效，安全生产。

2.按质量标准生产时, 对该工站产品负主要责任。

3.所负责的机台及指定区域的7S维护，时刻做好材料，产品，工模具的区域摆放和标示。

4.服从领导安排，积极主动地完成上级交办的任务。

三.考核标准:1.效率---40分考核方法:生产效率在85％以下，效率得分为0分。

生产效率在85％---100％，效率得分为40分乘以该百分比，。

生产效率超过100％时则按超产数量给以超产奖励（标准见下表）。

注: 以上效率指当月总的生产效率，月生产效率为当月总工作日效率之均值，日生产效率为当日该员总良品产量除以标准产能所得之结果。

日生产效率在100％以下时则扣除当日相应加班工时，日生产效率在100％以上时按下表标准给以超产奖励（例：某人生产某款产品，标准产能为600PCS/小时，该员当天工作10小时应该完成6000PCS，如果10小时只完成5400PCS，则扣除其1小时的加班工时，如果10小时完成数量超过6000PCS时，则超出数量按下表标准给以奖励）。

2.品质---40分考核方法:制程不良在5%（含）以上时，品质得分为0分。

视情节轻重给以相应处罚。

不良比例在4%---4.9%（含）时，品质得分为20分。

不良比例在3%---3.9%（含）时，品质得分为25分。

不良比例在2%---2.9%（含）时，品质得分为30分。

不良比例在0.1%---1.9%（含）时，品质得分为35分。

注: 以上品质指当月生产过程中因个人原因造成的仅一次的品质不良（不良品留入到下一个部门或造成客诉），出现两次及两次以上时，则该员当月品质得分为0分，并视情节轻重给以处罚，班组长负连带责任。

制程不良以IPQC巡检统计数据为基准，经分析确定为制造者个人责任造成。

不良品数量按超产单价折扣当月超产奖金，如该员当月没有超产奖金则按标准定额折扣加班工时。

2023年模具工厂绩效考核方案一、背景和目标模具工厂是一个具有高度技术含量和人力密集型的制造企业。

为了促进企业的发展和提高员工的绩效，制定一个科学合理的绩效考核方案至关重要。

2023年的绩效考核方案的目标是提高员工的绩效水平，增强企业的竞争力和创新能力，实现产销两旺，实现可持续发展。

二、考核内容2023年的绩效考核主要包括以下内容：1. 生产绩效：考核制定一套科学、合理的生产指标，包括产量、质量、交付时间等，以实现产量和质量的双提升。

2. 质量绩效：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合市场需求和企业标准，对质量工作进行绩效考核。

3. 创新绩效：鼓励员工提出创新想法和解决方案，对创新成果进行评估和奖励，推动企业创新能力的提升。

4. 安全绩效：加强安全教育和培训，提高员工安全意识，减少事故发生，对安全生产进行绩效考核。

5. 团队绩效：考核团队协作能力、沟通能力和协同效应，鼓励员工主动合作，提高团队工作的效率和质量。

6. 职业发展绩效：评估员工的职业发展能力，包括学习能力、专业技能以及个人素质等，为员工提供适当的职业发展机会。

三、考核方法2023年的绩效考核将采用综合评价和定量评估相结合的方法进行，具体包括以下步骤：1. 设定目标：制定明确的工作目标和指标，与员工共同商定，并明确达成目标的时间。

2. 考核评估：按照设定的目标和指标对员工的工作绩效进行评估，包括定量评估和定性评估两部分。

定量评估可采用考勤数据、工作完成情况等指标进行评估，定性评估可采用360度评估、自评、上级评估等方式进行。

3. 绩效分析：对员工的绩效进行综合分析，将定量评估和定性评估的结果进行综合权衡，得出绩效评级。

4. 绩效反馈：将绩效评级反馈给员工，并给出明确的评价意见和发展建议，鼓励员工优化工作方法和提高自身能力。

5. 奖惩机制：根据绩效评级结果，设定奖励和激励机制，给予高绩效员工适当的奖励，对低绩效员工采取相应的激励和警示措施。