迪斯尼创新魔力的启示
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迪斯尼的产品组合与创新以及其对中国文化产业发展的启示美国品牌迪斯尼的拓展之路和它曾经打造过得无数经典影片一样是个传奇。
迪斯尼公司在传媒经营中,善用文化同商业的博弈,将童话变成了现实,建立了一个享誉全球的传媒帝国。
迪士尼的成功一、迪斯尼卓越的品牌理念尊重:迪士尼尊重我们每一个人。
迪士尼的快乐是基于我们的自我满足体验,而不是取悦他人。
分享:迪斯尼始终演绎着一种积极和包容的态度,并希望迪斯尼所创造的奇趣体验能与各代人分享。
创新:迪士尼有着悠久的历史和极高的赞誉,这与其不断追求创新和卓越的传统密不可分。
故事:每一件迪斯尼的产品,都演绎者一段动人的故事。
乐观:迪斯尼的乐园精神,带给每个人一颗充满希望和憧憬的心。
高质:不断达到高质量标准而成就卓越。
二、迪斯尼的成功的产品组合与创新四大擎天柱支持迪士尼业务:第一是影视娱乐,包括迪士尼电影集团、迪士尼家庭娱乐部、迪士尼音乐部和迪士尼戏剧制作公司;第二是媒体网络,包括迪士尼国际电视集团、迪士尼ABC电视集团、,ESPN和迪士尼互动媒体集团;第三是迪斯尼消费品部,致力于消费品、图书出版和英语培训;第四是迪斯尼主题乐园和度假区迪士尼的全球业务涉及娱乐业的整个价值链,核心是内容的创意和开发。
通过制作一系列高质量的电影,创造出人们喜爱的卡通形象:米老鼠、唐老鸭、白雪公主、狮子王。
然后通过其强大的媒体网络进行大量传播,让全世界的人都喜欢这些给人们带来欢乐和生动卡通人物的电影。
值得一提的是迪斯尼乐园。
目前全球已建成的迪斯尼乐园有5座,分别位于美国佛罗里达州和南加州以及日本东京、法国巴黎和中国香港。
迪斯尼主题公园之所以能对全世界各地的消费者有如此巨大的吸引力,说到底,也就是消费者可以把对动画里面童话故事的憧憬,在现实的时空里进行演绎。
这种独有的精神享受依托物质而达成,刺激人们对迪斯尼延伸产品的消费。
三、迪士尼的强势品牌和连锁产业链“独木不成林”迪斯尼公司在进行传媒经营管理中,并没有将目标仅限在以动画影片来满足观众的视觉和精神消费需求范围内,还不断将产业链条完善和扩大,建成了一条深入各个方面的,集动画影片、玩具、图书、娱乐节目制作、网络、游戏以及乐园和度假村于一体的产业链条。
迪斯尼成功经营带来的启示
1. 注重品牌:永远不要低估品牌力量。
迪斯尼是世界上最知名的娱乐品牌之一,其品牌价值得到广泛认可,并为其带来了巨大的商业成功。
2. 创新思维:迪斯尼不断推出新产品和服务,不断创新。
这种创新精神是公司成功的重要因素之一。
3. 注重客户体验:无论是在公园、影院还是在线,迪斯尼都致力于创造最佳客户体验,这种注重客户体验的态度是吸引和留住客户的重要因素。
4. 重视员工:迪斯尼认为员工是公司最重要的资产,因此努力为员工创造愉悦工作环境和良好的福利待遇。
这种尊重、关注和激励员工的精神是公司的文化基础之一。
5. 良好的革新思维:迪斯尼成功地将电影、游戏、书籍和其他媒体结合在一起,通过多个平台向消费者提供内容。
这种思维方式不仅增加了公司的竞争力,还增加了公司的利润。
迪斯尼创新“魔力”的启示
王广宇
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】迪尼斯不会枯竭的灵感源泉,实质上是让创新形成一种用知识固化下来的业务模式,别人看来天才造化般的神奇作品,在迪斯尼却成为例行性生产作业流程的结果。
运用知识管理,你的企业同样也能获得创新的“魔力”
【总页数】3页(P64-66)
【作者】王广宇
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.迪斯尼要掏钱买“魔力” [J], 乔舒亚·查芬;阿利娜·范·杜恩;夏璇(译)
2.迪斯尼《花木兰》背后的话语权及启示 [J], 潘海会
3.迪斯尼乐园对中国主题公园发展的启示 [J], 朱虹
4.浅谈迪斯尼案例对大连海岛文化旅游开发的启示 [J], 方楠
5.迪斯尼文化内核对中国动画电影产业的启示 [J], 林美琳
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百年迪士尼:梦想、魔法与娱乐的综合体从1923年华特·迪士尼与罗伊·迪士尼兄弟创立迪士尼公司至今已过去了近一个世纪。
百年的时间见证了迪士尼的巨大发展与变革,它已经成为一个将梦想、魔法和娱乐融为一体的综合体。
迪士尼的核心理念之一是“让人们忘却现实,进入一个充满奇幻和魔力的世界”。
这一理念在每一个迪士尼电影和主题公园中得到了充分体现。
无论是《白雪公主》、《灰姑娘》还是《狮子王》,这些经典的动画电影都创造了独特的世界,带给观众们无尽的梦想和想象空间。
而著名的迪士尼乐园更是将这种奇幻与魔力延续了下来,每一座乐园都是一个充满欢声笑语和幻想的天堂。
在这里,大人们可以释放内心的童真,而孩子们更是可以实现属于自己的梦想,与迪士尼的经典角色们亲密接触。
迪士尼的成功除了来自于其出色的创意和故事口碑,更有赖于其对于技术的不断创新与应用。
早在上世纪30年代,《白雪公主》就创造了全球首部彩色动画电影,并开创了动画电影的新纪元。
而如今,迪士尼在电影制作领域已经成为拥有顶尖技术设备和团队的巨头,其引领了电影特效的潮流,并不断推陈出新。
无论是《海底总动员》中逼真的水下世界,还是《阿凡达》中绚丽的幻想星球,迪士尼总是能够在技术上给观众们带来全新的震撼和体验。
然而,迪士尼并不仅仅是一个娱乐媒体巨头。
它也是一个影响世界的文化现象。
迪士尼的经典电影和卡通形象融入了全球各个角落,成为人们童年记忆的一部分。
它的出现改变了娱乐产业的格局,塑造了一种独特的文化风貌。
无论是米老鼠的标志性耳朵,还是小熊维尼的可爱形象,它们已经超越了动画电影本身,成为了全球文化的符号之一。
迪士尼在塑造文化形象方面的成功,也为其开拓了更多的业务领域,如玩具、服饰、主题餐厅等。
迪士尼已经成为追逐潮流和时尚的年轻人的最爱,更是让一代又一代的观众们沉浸在无尽的迪士尼时光中。
迪士尼的成功并非一蹴而就,背后蕴藏着无数人的努力和创造力。
百年迪士尼的历程见证了曾经的失败和挫折,但最终取得了非凡的成就。
管理学案例分析迪士尼的服务创新策略迪士尼公司是世界上最具知名度和影响力的娱乐公司之一,并以其卓越的服务而闻名于世。
迪士尼公司通过不断推出创新的服务策略,进一步提升了其在市场中的竞争力。
本文将分析迪士尼的服务创新策略,并探讨这些策略对于企业的成功意义。
一、迪士尼的服务理念迪士尼的服务理念可以总结为“创造魔法”。
迪士尼公司致力于通过提供出色的顾客体验来创造惊喜和愉悦。
他们将目标放在观众的满意度和感动感官上,力求成为顾客心目中的理想乐园。
二、迪士尼的服务创新策略1. 个性化服务迪士尼经常通过问询和观察,了解顾客的需求和期望,并根据这些信息提供个性化的服务。
例如,他们为儿童提供了各式各样的主题角色服装,让每个孩子都能化身成为自己心目中的英雄或公主。
2. 打造独特的观光体验迪士尼主题乐园以其独特的观光体验而闻名。
他们通过巧妙的空间设计、精心策划的表演和互动,为游客打造一个梦幻般的世界。
无论是令人难以置信的演出,还是充满创意的游乐设施,都给游客带来了难以忘怀的体验。
3. 利用科技创新提升服务水平迪士尼积极运用最新的科技创新,以提升服务水平。
例如,在迪士尼乐园中,他们引入了智能手环,使游客可以通过手环实现无线支付、门票验证、快速通行和个性化互动体验。
4. 培养员工的服务意识迪士尼非常注重员工的培养,他们明确告诉员工他们的角色是创造快乐和提供优质服务。
迪士尼通过培训和激励机制,鼓励员工提供卓越的服务,从而提升整体的顾客满意度。
三、迪士尼服务创新策略的成功意义1. 提升品牌价值与竞争力迪士尼通过不断创新的服务策略,提升了其品牌价值与竞争力。
他们的独特服务体验吸引了大量的游客,进一步巩固了迪士尼在娱乐产业中的统治地位。
2. 增加顾客忠诚度迪士尼通过个性化服务和独特的观光体验,赢得了广大游客的心。
他们的服务创新策略为顾客留下了深刻的印象,并提升了顾客的忠诚度。
忠诚的顾客不仅会再次光顾迪士尼乐园,还会向他人积极地推荐。
迪士尼的百年历史:品牌、文化与创新迪士尼是一个拥有百年历史的品牌,它的成功离不开其独特的文化与持续的创新。
迪士尼的品牌可以说是世界知名度最高的之一。
无论是年轻人还是老年人,几乎每个人都对迪士尼的卡通形象和主题公园有所了解。
这是因为迪士尼在过去几十年里,通过电影、动画片和主题公园等媒介,成功地将自己的品牌形象深入人心。
迪士尼的卡通形象如米老鼠、唐老鸭等不仅仅是一种形象的代表,还体现了品牌对于欢乐和童真的承诺。
迪士尼的主题公园更是一个个令人向往的梦想之地,每年吸引着无数游客前来体验其中的乐趣。
而在迪士尼的文化中,有一个特点是强调“幸福”和“梦想”。
迪士尼的电影和动画片往往故事情节都围绕着人们实现自己的梦想以及获得幸福生活展开。
这种文化理念在人们的心中形成了一种深刻的共鸣,让他们愿意为之付出行动。
同时,迪士尼也非常注重家庭价值观的传承。
在迪士尼的电影中,家庭经常被描绘成一种温馨、和谐和安全的场所。
这种影响使得迪士尼一向以家庭式娱乐而闻名,吸引了很多家庭带着孩子一起来体验迪士尼的乐趣。
迪士尼的创新是其成功的关键之一。
从最初的动画片到如今的主题公园和电影,迪士尼不断地推出新的创意和娱乐产品。
它通过创新不仅仅是满足人们的需求,而是创造新的需求。
举个例子,迪士尼主题公园中的快速通行券和特别活动让游客们享受到更加便捷和个性化的服务,这一创新为迪士尼带来了更多的收入。
此外,迪士尼也不断地推陈出新,尝试与其他品牌合作,例如与梦工厂合作推出《星球大战》系列电影。
这种跨品牌合作的创新不仅扩大了迪士尼的市场影响力,也为观众带来了更加多元化和刺激性的娱乐体验。
迪士尼的成功不仅仅是一个品牌的成功,更是其独特的文化和持续的创新所带来的结果。
除了卡通形象和主题公园,迪士尼还通过电影、游戏等媒介不断与观众互动,拉近了品牌与人们的距离。
同时,迪士尼也在不断探索新的市场和商业合作,为品牌注入了新的活力。
迪士尼百年历史的成功经验给我们启示:在一个品牌的建设过程中,品牌形象、文化和创新是不可或缺的要素,只有不断地适应市场变化、满足消费者需求,才能在激烈的商业竞争中脱颖而出。
迪士尼读后感
迪士尼,这个家喻户晓的品牌,几乎是每个人童年的一部分。
它的动画电影、乐园、商品等无不让人感到温馨、快乐。
而今,我
读了一本关于迪士尼的书,更加深了我对这个品牌的理解和喜爱。
这本书以迪士尼创始人沃尔特·迪士尼的传记为主线,讲述了
他从一个梦想家到一个传奇人物的成长历程。
在书中,我了解到迪
士尼并不是一帆风顺的成功者,他曾经历过无数的挫折和困难,但
他始终坚持自己的梦想,最终创造了迪士尼这个不朽的品牌。
这让
我深受启发,让我明白了成功并不是一帆风顺的,而是需要坚持、
勇气和不断努力的。
除了迪士尼本人的故事,书中还介绍了迪士尼公司的发展历程,让我更加了解了这个品牌的背后。
迪士尼公司在成立初期也曾陷入
困境,但通过不断创新和发展,最终成为了全球最知名的娱乐公司
之一。
这让我明白了一个企业成功的关键在于不断创新和适应市场
的变化。
在书中,我还了解到了迪士尼的核心价值观——创造快乐。
迪
士尼的动画电影、乐园等都是为了给人们带来快乐和幸福。
这让我
深受感动,让我明白了一个企业的成功不仅仅在于盈利,更在于它能为人们带来的幸福和快乐。
通过阅读这本关于迪士尼的书,我对这个品牌有了更深的理解和认识。
我深受迪士尼这个品牌的坚持、创新和价值观所感动,也更加喜爱它。
我相信,迪士尼这个品牌将会一直陪伴着我,给我带来更多的快乐和幸福。
迪士尼乐园的创新驱动发展有哪些迪士尼乐园作为全球知名的主题乐园品牌,其持续的创新驱动发展策略是其保持魅力和竞争力的关键所在。
以下我们来详细探讨迪士尼乐园的创新驱动发展有哪些方面。
首先,在游乐设施的创新方面,迪士尼乐园一直走在行业前沿。
他们不断引入新技术,打造出令人惊叹的沉浸式体验。
例如,通过增强现实(AR)和虚拟现实(VR)技术,让游客仿佛置身于奇妙的虚拟世界中。
像“飞越地平线”这样的项目,利用先进的投影和模拟飞行技术,给游客带来了逼真的飞行感受,领略世界各地的美景。
还有“创极速光轮”,结合了高速过山车和未来感十足的场景设计,让游客感受到前所未有的刺激与兴奋。
其次,主题故事的创新也是迪士尼乐园的一大特色。
迪士尼拥有丰富的经典故事IP,如白雪公主、灰姑娘、狮子王等,但他们并不满足于仅仅重复这些经典。
而是不断对这些故事进行重新演绎和拓展,融入现代元素和新的情节。
比如,以《冰雪奇缘》为主题的区域,不仅有精美的场景布置,还有与之相关的互动表演和游乐设施,让游客能够更加深入地沉浸在这个充满魔法与友情的故事世界中。
再者,服务创新是迪士尼乐园赢得游客忠诚度的重要因素。
他们注重每一个细节,从入园前的线上预订、快速通行证的设置,到园内的无障碍设施、婴儿护理区等,都充分考虑到了不同游客的需求。
工作人员更是以热情、友好和专业著称,他们会为游客提供个性化的服务,比如为过生日的游客送上特别的祝福,为迷路的小朋友提供帮助等。
这种贴心的服务让游客感受到家的温暖,从而愿意多次光顾。
在营销创新方面,迪士尼乐园也做得相当出色。
他们善于利用社交媒体和网络平台进行宣传推广。
通过发布精彩的视频、图片和互动内容,吸引潜在游客的关注。
同时,与各大品牌进行联名合作,推出限量版的周边产品,不仅增加了品牌的曝光度,还创造了新的商业价值。
此外,迪士尼乐园还会举办各种特别活动,如万圣节狂欢、圣诞节庆典等,这些活动都有着独特的主题和精彩的表演,吸引了大量游客在特定的时间段前来游玩。
迪士尼乐园的创新驱动力从何而来迪士尼乐园,这个充满欢乐与魔法的梦幻之地,自诞生以来便以其持续不断的创新魅力吸引着全球无数游客。
无论是令人惊叹的游乐设施、精彩绝伦的演出,还是温馨周到的服务,都在不断刷新着人们对于主题乐园的认知。
那么,迪士尼乐园的创新驱动力究竟从何而来呢?首先,深入了解消费者需求是迪士尼乐园创新的根本出发点。
迪士尼一直致力于研究游客的喜好、期望和行为模式。
通过大量的市场调研、数据分析以及与游客的直接互动,他们能够敏锐地捕捉到市场的变化和趋势。
比如,随着科技的飞速发展,游客对于沉浸式体验的需求日益增长。
于是,迪士尼乐园推出了诸如利用虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术的游乐项目,让游客仿佛置身于奇幻的世界之中。
再者,强大的创意团队是迪士尼乐园创新的核心力量。
迪士尼汇聚了来自世界各地的顶尖创意人才,包括设计师、编剧、导演、工程师等。
这些人才拥有丰富的想象力和创造力,他们能够将各种新奇的想法转化为实际的游乐项目和娱乐体验。
例如,迪士尼的动画电影一直是创意的源泉,创意团队会从经典的动画故事中汲取灵感,将其融入到乐园的设计中。
比如“小飞象”“白雪公主”等主题区域,不仅还原了电影中的经典场景,还通过创新的手段为游客带来全新的互动体验。
持续的技术投入也是迪士尼乐园创新的重要支撑。
迪士尼在技术研发方面从不吝啬,总是积极探索和应用最新的科技成果。
从先进的特效技术到智能控制系统,从高速的过山车轨道技术到环保的能源利用技术,迪士尼都力求在技术上领先一步。
以“创极速光轮”为例,这一过山车项目结合了高速骑行和光影特效,为游客带来了前所未有的刺激感受。
此外,对文化的尊重与融合是迪士尼乐园创新的独特之处。
迪士尼乐园在全球各地开设分园时,并非简单地复制粘贴,而是充分尊重当地的文化特色,并将其巧妙地融入到乐园的设计和活动中。
比如上海迪士尼乐园中的“十二朋友园”,就是将中国的十二生肖文化与迪士尼的经典形象相结合,创造出了既具有本土特色又充满迪士尼风格的景观。
迪士尼开放式服务创新启示迪士尼开放式服务创新启示2011年09月15日从电影到主题公园从电影到主题公园,,到各种延伸产品到各种延伸产品,,迪士尼凭借迪士尼凭借““快乐至上快乐至上””的核心价值观的核心价值观,,将开放式服务创新模式演绎得淋漓尽致放式服务创新模式演绎得淋漓尽致。
对于众多中国服务型企业来说对于众多中国服务型企业来说,,迪士尼的服务创新能为它们带来哪些灵感为它们带来哪些灵感??制造业服务化是当下最热门的话题之一,然而,大多数企业并不能理解服务创新模式的真实价值。
站在先行企业的肩膀上,借鉴其中的经验和教训,或许可以事半功倍。
姗姗来迟的服务创新姗姗来迟的服务创新 也许您曾相隔数年去游历一个曾经游历过的旅游景点,却失望地发现那里还表演着相同的《霸王别姬》戏剧;而也许只隔了数天,您却惊讶地发现肯德基推出了它的新服务产品,并借以海量的轰炸式广告配合宣传。
普通生活中的对比揭示了一个产品服务的差距,即我们国内的服务型企业很少能做到服务的推陈出新。
早在20世纪80年代郭士纳掌舵IBM 之际,便已经确定了IBM 的服务化战略。
此后,IBM 的所有重大决策,包括出售笔记本业务以及收购普华永道,都只是这项战略的深化和落地。
无独有偶,与郭士纳并称20世纪最杰出的职业经理人——GE 前CEO 韦尔奇,也将服务GE 提升到战略高度。
从此,亚马逊、惠普、苹果、马斯基以及海尔等几乎所有的卓越企业,都加大了服务的分量。
卓越企业的先导和示范作用引发了紧跟型企业提升服务的浓厚兴趣和巨大热情。
然而,与诸如ISO9000、组织文化和企业社会责任等许多管理理念导入期类似,许多企业往往还不能洞悉服务化对提高核心竞争力的真正意义,就已经开始着力实施,颇有点叶公好龙的意味。
在这种为强调服务而服务化的认知下,企业很容易走入误区,比如关注售后服务而不是改进产品质量、一切以客户为中心而无视员工的压力、过度重视细节而忽视真正具有价值的服务、随意尝试新的服务项目或服务流程而导致一片混乱,甚至粗暴地将服务限定为传统意义上的服务等。
迪士尼魔力之钥读书笔记1、近百年来,迪士尼从无到有,从小到大,从弱到强,其发展的轨迹足以证明,其无处不创、无日不创、无事不创。
归根结底,迪士尼就是在创中起步,在创中发展。
因为创,才有了迪士尼的一切,所以创就是迪士尼的灵魂和精髓,创就是迪士尼的密码!2、迪士尼非常重视用户体验,以至于专门发明了一个词汇叫“宾客学”,其将游客称之为宾客,把用户需求当作一门学问来研究。
无论什么行业,只有真的洞察用户的需求,才能提供高水平的服务。
因此,建立优质服务指南的第一步,就是要彻底地研究用户的需求和行为。
“宾客学”让你知道你的顾客是谁,还有他们期望什么。
优质服务是指通过注重产品和服务提供过程中的每一个细节,使得体验超出宾客的预期。
3、物以稀为贵,从俱乐部诞生之初就意味着它为少数人服务,势必会有许多特权存在。
比如,虽然迪士尼是有酒水供应许可证的。
按照迪士尼的规定,只有在大众观光时段结束后,乐园才会给私人聚会提供酒水。
然而,在迪士尼33俱乐部,这里是唯一可以常年提供酒水的。
4、其实,纵观粉丝现象何以在当下社会得到如此迅猛而强势的发展,是一个需要认真加以研究的文化课题。
从粉丝方面来说,有寻求精神寄托、情感归属的原因,也有精神空虚、自我迷失的原因;从偶像方面来看,有吸引受众、扩大影响的原因,也有享受拥戴、培植势力的原因;从社会文化方面来看,有流行文化与娱乐文化大肆盛行的原因,也有商业文化、产业文化蓄势待发的原因;从传媒的角度来看,有取向转型、看重娱乐的原因,也有追逐八卦、推波助澜的原因。
由此也可以说,粉丝从现象到文化,这是一种客观存在,但却反映了一种文化需求。
迪士尼的做法,值得我们反思和借鉴。
迪士尼的企业价值观是什么?展开全文迪士尼的企业价值观是什么?1、创新-Innovation迪士尼一直坚持创新的传统。
2、品质-Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越,在迪士尼品牌的所有产品中,高质量都是必须得以保证的。
3、共享-Community对于家庭,迪士尼一直创造积极和包容的态度,迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
4、故事-Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事,永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。
乐观-Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
5、尊重-Decency迪士尼尊重每一个人,迪士尼的乐趣是基于自己的体验,并不取笑他人。
拓展资料:迪士尼:全球闻名遐迩的迪士尼,全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。
迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
2017年6月,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,迪士尼排名第18位。
企业的使命:迪斯尼公司——使人们过得快活企业愿景:迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司企业价值观:极为注重一致性和细节刻画:通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步:严格控制,努力保持迪士尼“魔力”的形象。
战略目标:利润目标:企业是追求利润最大化的行为主体。
追求利润最大化目标的企业在行动上会表现出对扩大总收入能力或是减低总成本水平的追求。
对迪士尼来说,主要表现在扩大总收入能力方面,迪士尼开展各项游玩项目,大力开发相关产品,其目的都是为了扩大收入能力,获得高额利润。
社会目标:迪士尼的经营口号是“制造快乐,销售快乐,这种快乐是家庭共享的快乐”孩子们具有天真无忧。
简单质朴的欢乐,但是有一个常常被忽视的重要事实:所有的大人也都曾经是孩子,人们在心灵最深处安防着快乐的渴望,迪士尼旨在触发这快乐的源泉,让人们在沉重而寂寞而琐碎的日常生活中解放出来-哪怕极其短暂。
从迪士尼中你得到什么启示
其一,走的是文化之路,其产业属创意产业。
迪斯尼推广的是文化产业,即讲述“美国式”创造的成功和自我梦想的实现。
讲述的是以自由、以个人为中心的故事,推销“美国梦”。
其二,满足了人们不断追求新奇、刺激的求新求异心理。
乐园不断建造的游乐设施,推陈出新,不仅满足孩子们的求新欲望,而且兼顾到家庭,青年人等各个受众群体的需求,最大限度地挖掘自身的价值,获得最大程度的效益。
其三,实行产业利益链。
迪斯尼不仅是游乐场,还是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、网络等于一体的美国文化产业的巨无霸式航母,它背后有广泛的产业链条、资本基础和一个庞大的创意团队。
通过不断地复制不同的经典故事,弘扬了一种自我价值的实现和对传统观念的赞美,使创意产业成功地商业化。
其四,全球推广进程较缓慢,增加了游客期待中的情绪的积累。
漫长的等待、签约、规划、有些项目的不可复制性,等等,增加了游客的期待感。
其五,融合本土文化,更是吸引了游客的游乐意愿。
其六,产业产权保护意识强。
迪斯尼在境外无法获得更多的拷贝,授权给任何组织都是保护知识产权和获得收益的途径。
论迪士尼科技与文化融合发展及其启示近年来,随着科技的飞速发展,迪士尼作为全球最知名的娱乐巨头之一,不仅仅是在创造精美的动画电影和主题公园方面取得了巨大成功,还在科技与文化融合方面进行了积极探索。
迪士尼的科技创新并不仅仅是为了推动公司的商业利益,更是通过创新的科技手段将优秀的文化传播给全球观众,带动文化的发展和互动。
因此,迪士尼科技与文化融合发展的经验对于其他领域的科技与文化融合也具有一定的启示作用。
首先,迪士尼通过科技手段实现了文化的数字化传播,在全球范围内推广了卡通形象和动画文化。
例如,迪士尼推出的迪士尼+平台,通过在线流媒体技术,为观众提供丰富的经典动画资源,并不断推出原创内容。
这一创新有效地扩大了迪士尼的观众群体,在全球范围内传播了动画文化。
其他行业可以借鉴迪士尼的做法,通过科技手段将传统文化数字化传播,提高普及率和受众群体,从而推动文化的继承和发展。
其次,迪士尼还在主题公园方面运用了先进的科技手段,提升了游客体验并充分展示了各国文化。
例如,上海迪士尼乐园与中国文化相结合,推出了“中国园”和“花木兰”主题区,既保留了迪士尼的核心元素,又融入了中国传统文化,给游客带来了不同凡响的体验。
此外,迪士尼还利用虚拟现实和增强现实技术,为观众打造了更加沉浸式的娱乐体验,例如《阿凡达飞行龙》和《变身贝尔》等项目。
这些创新将文化和科技有机结合,为观众带来更加丰富多样的娱乐体验,也为其他主题公园提供了借鉴和启示。
再次,迪士尼注重跨界合作,将科技与艺术结合,推动了文化创意产业的发展。
例如,迪士尼与皮克斯的合作,将计算机动画技术应用于电影创作,取得了巨大成功,推动了动画电影的发展。
同时,迪士尼还与创意机器人公司合作,推出了具备人工智能的交互式玩具,通过科技手段培养儿童的创造力和探索精神。
这些合作不仅仅促进了科技的发展,还推动了文化创意产业的繁荣,为其他领域的跨界合作提供了思路和经验。
综上所述,迪士尼科技与文化融合发展的经验给我们带来了许多启示。
迪士尼的百年创新:不断进化的娱乐王国迪士尼公司是全球娱乐产业的巨头,无疑是一个创新的典范。
百年来,迪士尼不断进化,从一个小小的动画制作公司发展成为全球最受欢迎和成功的娱乐帝国。
它的成功秘密在于坚持不懈地创新和适应变化。
初创时,迪士尼公司创造了一系列具有划时代意义的动画角色,如米老鼠、高飞鸭、唐老鸭等。
这些角色俘获了全球范围内的观众的心,开创了迪士尼的动画传奇。
他们以独特的魅力和喜剧感,带给观众快乐和欢笑。
而这些动画角色也是迪士尼公司的创新之一,它们成为了公司的标志和核心竞争力。
随着技术的进步,迪士尼开始尝试使用新的技术手段来创造更加逼真的动画效果。
1995年推出的《玩具总动员》是一个里程碑式的作品,它是全球首部完全由计算机生成的动画电影。
这项技术创新引发了娱乐行业的革命,让观众们享受到了全新的视觉体验。
迪士尼公司随后推出了一系列以计算机生成动画为基础的电影,如《超人特工队》、《冰雪奇缘》等,受到了全球观众的热爱和追捧。
除了动画电影,迪士尼还积极拓展其他娱乐领域。
迪士尼乐园是全球最大的主题公园运营商之一,它结合了创新的科技和经典的迪士尼故事,打造出一个充满魔力和惊喜的乐园。
乐园里有各种刺激的游乐设施、精彩的演出和梦幻的场景,吸引了年轻人和家庭的光顾。
迪士尼还将电影改编为音乐剧,创造了许多备受赞誉的作品,如《狮子王》和《美女与野兽》。
这种跨领域的创新使迪士尼公司在不同的娱乐领域都取得了巨大的成功。
迪士尼的成功不仅仅源于技术创新,还源于不断与时俱进。
他们发现并紧跟潮流,不断提供观众们想要的内容和体验。
比如,在电影制作方面,迪士尼公司积极跟随市场需求,拍摄了一系列的超级英雄电影,如《钢铁侠》、《复仇者联盟》等。
这些电影不仅在票房上取得了巨大成功,也赢得了观众们的赞赏和喜爱。
迪士尼还着手开发流媒体平台Disney+,以适应观众们日益增长的线上娱乐需求。
这一创新不仅扩大了迪士尼公司的影响力,也为观众们提供了更多的选择。
关于创新的事实论据素材
以下是 6 条关于创新的事实论据素材:
素材一:咱就说乔布斯吧,他当初设计苹果手机的时候,那可真是打破了常规啊!别人都在做按键手机,他直接搞出个触摸屏的智能手机,这多牛啊!这就好比大家都在走老路,他却自己开辟了一条全新的大道,引领了手机行业的变革呀。
素材二:你看看马斯克,搞电动车特斯拉,那可不是一般人能想到的呀。
大家都觉得燃油车是主流,他偏不信邪,非要搞创新,结果怎么样呢?特斯拉现在多火啊!这就像在一片黑暗中点亮了一盏明灯呀,照亮了新的方向。
素材三:当年莱特兄弟发明飞机,那可是历经了无数困难呀。
别人都笑话他们异想天开,可他们就是不服气,坚持创新,最后真的让人类飞起来了!这就好像攀登一座没有路的高山,他们硬是闯出了一条路来。
素材四:马云搞电子商务的时候,多少人不看好呀,但他就是有这个魄力去创新。
他打造的淘宝改变了人们的购物方式,这不是一般人能做到的吧!这就像是在混沌中开辟出了一个全新的商业世界呀。
素材五:袁隆平研究杂交水稻,那可是解决了多少人的吃饭问题啊!要是没有他的创新精神,哪有现在这么高的粮食产量呀。
他就像一个神奇的魔法师,让土地长出了更多的粮食。
素材六:迪士尼乐园多有意思啊!华特·迪士尼的创新让我们有了这么
棒的游乐体验,能和各种卡通人物亲密接触。
这不就是把想象变成了现实吗?这真的太让人惊叹了!
我的观点结论:创新就是有这样的魔力,能改变世界,能让不可能变成可能,我们都应该向这些创新的榜样学习啊!。
迪士尼公司给企业带来的启发迪士尼公司是全球知名的娱乐公司,公司范围涉及主题公园、媒体、旅游、电影等领域。
迪士尼公司的成功不仅在于其精彩的表演和创新的产品,还在于其独特的企业文化和管理方法。
因此,我们可以从迪士尼公司的成功中获得许多启示,以下将结合迪士尼公司的实际操作,逐步阐述这些启示。
1.注重“质量第一”迪士尼公司一直坚持“质量第一”的原则,对每一个产品和服务都追求完美。
在迪士尼的主题公园里,每个设施都经过了精确计算和模拟,确保每个游客都能享受完美的体验。
在迪士尼的电影中,每个细节都经过精心打磨,确保每位观众可以看到最好的作品。
因此,迪士尼公司拥有着高品质的产品和服务,赢得了众多忠实粉丝和高额收益。
2.营造独特的企业文化迪士尼公司深谙独特企业文化的重要性。
从成立之初,迪士尼公司就在员工的日常工作中灌输了“魔法王国”的概念,给员工营造了工作和生活中的梦幻氛围。
这种独特的企业文化,不仅给员工带来了归属感和自豪感,也传递了公司的价值观和理念,让员工在工作中潜移默化地融入进去。
因此,迪士尼公司塑造了独特的品牌形象,在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.注重员工培训和激励迪士尼公司注重员工培训和激励的重要性。
公司不仅提供了丰富的培训计划和职业发展机会,还设立了奖励和激励机制,鼓励员工为公司做出更多的贡献。
同时,公司也重视员工的反馈和建议,因此员工在迪士尼公司工作的积极性和创造性都得到了极大的激发。
这种文化营造,让员工感到被重视和尊重,让员工对公司的贡献感到更加自豪和认同。
4.始终保持创新和变革迪士尼公司一直秉承“始终保持创新和变革”的信念,不断推陈出新,创造出更加出色的产品和服务。
公司从来不满足于眼前的成绩,而是不断挑战自己,追求更高的目标。
因此,迪士尼公司不断地引领潮流,不断超越自我,成为了知名品牌的代表之一。
总之,迪士尼公司的成功,不仅在于其出色的产品和服务,更在于其独特的企业文化和管理方法。
因此,我们可以从迪士尼公司的成功中获得许多启示,包括注重“质量第一”,营造独特的企业文化,注重员工培训和激励,始终保持创新和变革等方面。
迪斯尼创新魔力的启示
迪尼斯不会枯竭的灵感源泉,实质上是让创新形成一种用知识固化下来的业务模式,别人看来天才造化般的神奇作品,在迪斯尼却成为例行性生产作业流程的结果。
运用知识管理,你的企业同样也能获得创新的“魔力”
迪尼斯不会枯竭的灵感源泉,实质上是让创新形成一种用知识固化下来的业务模式,别人看来天才造化般的神奇作品,在迪斯尼却成为例行性生产作业流程的结果。
运用知识管理,你的企业同样也能获得创新的“魔力”...
创新是企业生命力之源、竞争力之本,也将成为企业吸引客户、占领市场的最重要的筹码。
当创新产生新的市场契机时,企业往往能够大幅度超越竞争对手,取得极佳的经营成果。
但对任何一个企业来讲,要持续创新绝不是一件易事—这更使得迪斯尼的成功充满神奇的色彩。
把创新变成腐朽?
如果一个案例的主题是“把创新变成‘腐朽’”—你会不会被这个标题吓一跳?“创新”与“腐朽”,两个水火不融的词怎么会联系在一起?
可奥妙在于,一个好的企业:迪斯尼;一个旧的方法:系统化;完成了一个令无数人绞尽脑汁的任务:持续推陈出新。
事实上,在早期推出米老鼠、唐老鸭、古飞狗等脍炙人口的卡通形象后,迪斯尼在连续创造数十年的辉煌战绩之际,如何持续创新便成为制约企业发展的真正瓶颈。
但直至今日,我们还会发现,在迪斯尼动画梦工厂,几乎每天都有新的创意产生,每年都有新的动画大片推出—这些新作品是如此全面地汲取原有作品的优势与为人称道之处,同时融入了创作者多少天才的创作灵感与智慧。
迪斯尼作品,始终能给我们以耳目一新、赏心悦目的感觉。
迪斯尼如何才能做到这一点?其原因就在于,迪斯尼在公司内部早已创建了一套“创新知识管理流程”,使创新不再简单体现为毫无依据、凭空想像的过程,而是用一整套经过长期实践、证明行之有效的业务流程、知识管理和创作框架“固化”下来的体系—在整个作品的创作过程中,每一个参与编写剧本、动画设计、采编剪辑、录制合成等工作的人员,都能够在本人负责的环节上借鉴所有整合提炼好的知识资源,并在一定的业务规则指导下,有条不紊的输出智慧。
这使得企业的创新动力不再仅仅依赖于个人的魅力与智慧,而是*组织整体的协同运作。
规范化的业务流程与业务规则看似“腐朽”,但却成为迪斯尼不断创新的源泉!
创新如何才能不朽?
迪斯尼的做法,实质上是让创新形成一种用知识固化下来的业务模式,别人看来天才造化般的神奇作品,在迪斯尼却成为例行性生产作业流程的结果。
打造企业持久的创新竞争能力,让创新成为不朽,这就是知识管理化“腐朽”为“神奇”的重要价值所在。
知识正在成为企业之间竞争最锋利的武器,知识经济正在逐渐超越现有经济形态而“统治”未来社会。
管理大师彼德·杜拉克就曾预言:知识将成为未来社会最核心的生产要素。
而作为对“知识”新概念的经典定义,IBM知识管理研究院院长拉里·普鲁萨克(Larry Prusak)的阐述更值得我们回味:“一种设定的经验、价值、连贯信息和专家识见的流动混合体,它可以为估量和吸收新的经验与信息提供框架。
它在知者的头脑中产生,并在其中得到运用。
在组织内,知识不仅存在于文件或档案库里,还常常体现在日常管理、流程、行为和规范中”。
追溯企业的创新竞争能力,我们会发现,这根本上是源于企业所拥有的知识资源和能力,包括发现和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的研发能力、将个人创新融入新产品中去的整合能力、将企业生产的知识和产品推向市场的传播能力等等。
这些知识和能力在组合成了企业核心竞争力的同时,也成为企业获得持续创新优势的来源—换言之,它们更是企业创新竞争
力的源泉。
如何才能化“腐朽”为“神奇”?现在看来,企业的知识存量决定了它发现市场的能力,企业拥有的知识增长节奏又决定着其资源发挥的效率—从这个意义上讲,如果说拥有自己核心竞争力的企业不易被竞争对手仿效,那么,拥有自己持续的创新竞争力的企业,就更易于形成独特、持久的竞争优势—推行知识管理,因此成为企业获得充足创新能力的必经之道。
释放企业的创新潜能!
“知识管理”之父达文·波特一再强调,知识管理的关键涵义在于:在充分肯定知识对企业价值的基础上,通过特定的信息技术,创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识,并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去,最终提高企业创新能力和对市场反应速度的管理理论和实践。
无论从哪个角度看上去,我们都可以得出结论:知识管理寻求的是将个体知识转化为组织智慧,即为实现一个组织的价值最大化,帮助组织成员不断创新,自如应对变化。
知识管理如何释放企业的创新竞争潜能?
首先,知识管理的系统思维,迅速提升了企业的整体创新和运作能力。
知识管理所强调的是企业整体业务流程的协调运作,流程中每一个生产或作业环节都由相应的知识流(业务规则与业务模式)固化下来。
这些业务规则与模式并不是简单的套用与照搬,恰恰是形形色色的经验积累与分析提炼,在知识共享的基础上,业务人员才会快速产生新的创意灵感,企业的整体运作能力才会大大提升,这也使得每个员工的个体智慧都成为组织创新的一个环节,不至于因个别人才的缺失而影响企业创新的效率和成果。
其次,知识管理鼓励在企业内部形成知识共享、不断创新的文化。
企业的知识管理就是为企业实现知识的显性化和共享寻找新的途径。
显性知识易于通
过计算机进行整理和存储、通过高新技术手段和方法来管理。
而隐性知识由于难于被他人观察了解,更无法奢谈共享和交流,而通过企业的知识管理,可以在组织内部建立起员工对知识的友好共享,并有相应的激励机制和考核体系来保障,这从根本上鼓励企业形成一种不断创新的文化。
再次,知识管理借助先进系统工具运行,会将最需要的知识在最恰当的时间传递给最有能力的人,促进企业决策目标的实现。
目前市场上已涌现出一些智能化的知识管理工具,为将来企业借助先进系统实施知识管理奠定基础。
在一家企业,现在可以通过系统来跟踪每个人的兴趣与业务需要,能把需要研究某一课题的人和在这一领域中有经验的人联系起来。
比如,某一生物制药公司的研究人员,针对某一药品一系列不寻常的副作用产生了疑问,尽管在公司的信息库中找不到相关的资料;但是知识管理系统中的中介功能,为研究人员提供了另一专业人员的信息。
系统还显示了该人的实验经验、联系方式等信息。
这两个研究人员因而可以就药品副作用的潜在原因彼此分享他们的知识与经验。
这也就是说,如果工作流系统被赋予一种利用已有知识的能力,工作流引擎便能依据近似的情形自动作出决策—知识管理系统保证了企业各类决策完成的速度和质量。
为e化企业打造创新竞争力
“e”化企业的最重要特征,也许就在于它形成了自己的创新竞争力。
唯有如此,它才可以适应瞬息万变的市场需求,不致成为“快鱼”群中的“慢鱼”。
我们从一个新案例来剖析企业的创新竞争力的打造过程。
联想的服务在业内有口皆碑,这与推出“阳光服务”行动密不可分。
所谓“阳光服务”,就是联想为广大客户提供涵盖IT产品售前、售中、售后全程专业化服务的统一服务品牌。
联想的服务模式定位为“阳光直通车”:即能给客户带来方便的“一站式解决”,同时又能对服务过程进行全程化的监控。
在阳光服务的背后,凸现的是联想丰裕的知识资源、规范的知识流程和强有力的知识管理能力。
假使一个客户,需要咨询产品使用中出现的问题,无论他是登录联想的网
站或拨打阳光热线,服务系统就会自动搜索产品信息和客户信息,把任务提交给相应的专业人员。
围绕着客户的问题,工程师可以搜索“服务知识库”,寻找分门别类的解决方案。
工程师如果发现客户的“病症”可以从知识库中找出合适的药方,客户的问题即可迎刃而解。
如果工程师判断需要上门服务,系统还会自动为客户寻找相应的客户服务代表,调配离客户地域和专业最近的阳光工程师实施服务。
如果工程师遇到的是“疑难病症”,系统也会立即提供公司内部可调用的专家资源,支持工程师通过先进的CTI系统向专家求助,来最终解决客户的问题。
联想在服务方面体现的创新竞争力,应当归功于公司内建立起的一套“服务知识管理系统”(CRM系统的重要功能组组件之一),即每一个员工都有责任把与客户接触过程中遇到的服务问题及解决方法,输入到既定格式的“阳光服务知识库”中。
这样,当专业人员遇到客户的问题时,他所提供的服务之所以与众不同,是背后融合了数千名业务专家的智慧。
服务知识管理,让联想的“阳光直通车”彻底打破了旧有的客户服务难、东奔西走、耗力费神的模式,也让客户真正体验到来自联想无所不在、无微不至的服务关怀。
什么才是企业获得持续的创新竞争力的基础?在实施知识管理的企业中,管理者可以在更广阔领域中借助知识支持系统完成经营决策,员工可以通过系统化的工作流程,迅速学习知识,迅速适应环境变化,促进企业整体的创新潜能释放—知识管理,让企业的创新竞争力成为不朽。