应对风险和机遇措施的有效性
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应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着各种各样的风险和机遇。
为了实现可持续发展和竞争优势,企业需要制定并实施有效的措施来应对这些风险和机遇。
本报告旨在对企业应对风险和机遇所采取措施的有效性进行分析,以评估其在实际运营中的表现和效果。
一、背景随着市场竞争的加剧、技术的快速发展以及宏观经济环境的不确定性,企业面临的风险和机遇日益多样化和复杂化。
风险可能包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等,而机遇则可能来自新的市场需求、技术创新、政策支持等。
为了应对这些挑战,企业需要建立完善的风险管理体系和把握机遇的能力。
二、所采取的措施(一)风险评估与识别企业建立了定期的风险评估机制,通过内部团队和外部专家的合作,对可能面临的各类风险进行全面、系统的识别和评估。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究、内部流程的审查等,以确定潜在的风险点和风险程度。
(二)制定风险应对策略根据风险评估的结果,企业制定了相应的风险应对策略。
对于高风险事项,采取风险规避、风险降低、风险转移或风险接受等策略。
例如,对于市场价格波动较大的原材料采购,通过签订长期合同或采用套期保值工具来降低价格风险。
(三)建立监控和预警机制企业建立了实时的监控系统,对关键风险指标进行跟踪和监测。
一旦发现风险指标超出预警阈值,立即启动应急预案,采取相应的措施进行干预和控制。
(四)培养员工的风险意识通过培训、宣传和内部沟通等方式,提高员工对风险的认识和理解,鼓励员工积极参与风险管理工作,形成全员参与的风险文化。
(五)把握机遇的措施企业设立了专门的市场调研团队,密切关注市场动态和行业趋势,及时发现潜在的机遇。
同时,建立了快速决策机制,以便在机遇出现时能够迅速做出反应,投入资源进行开发和利用。
三、有效性分析(一)风险控制效果通过对过去一段时间内风险事件的发生情况进行统计和分析,发现企业所采取的风险应对措施有效地降低了风险事件的发生频率和损失程度。
应对风险和机遇所采取措施的有效性报告
按GB/T45001-2020新版标准的要求,本公司在进行OHS体系策划时,运用过程方法和基于风险的思维,对本公司业务运作过程中可能会影响OHS体系实现其预期结果能力的内外部问题进行了识别和确定;其所识别的内部问题有35项;其所识别的外部问题有13项。
对可能影响OHS体系实现预期OHS绩效的相关方及员工和相关方的要求进行了识别和确定,识别的相关方有10个,相关方的需求和期望有38,需遵从的法律法规和其他要求有10个(详见《工作人员和其他相关方的需求和期望清单》)。
结合所识别的内外问题、相关方及员工和相关方的需求和期望、需遵从的法律法规和其他要求、本公司电气橡胶零配件的生产运作特点,确定了所需应对的风险共11项(详见《重大危险源清单》)。
为使公司在日常业务运作过程中,能够管控所识别的内外问题、相关方及其需求和期望、面临的风险或带来的改进机遇,组织相关部门/人员制定了相应的监测事项、确定所需获取的监测信息和应对风险所需采取的措施,如制定相应的管理制度、作业规范(管理控制措施),自检自查、互检互查、勤勉尽责、相互协作的工作方式(日常运行控制)等。
通过采取以上措施并遵循PDCA循环的改进准则,公司内各员工的个人工作质量、部门安全管理、公司OHS绩效、公司内各员工、公司各相关方的满意度等均得到了有效的改善。
在新版OHS体系试运行过程中,虽然通过大家的共同努力取得了一些成绩,识别了业务运作过程中的风险并采取了有效的应对措施,但也应该清醒地认识到,OHS风险是动态的且无处不在,任何麻痹大意都将导致风险事件的发生,希望大家牢记“安全生产只有起点没有终点”。
IATF16949体系风险机遇所采取措施有效性评价报告一、背景二、评价方法本次评价采用定性和定量相结合的方法,通过文档审查、访谈和数据分析来评估措施的有效性。
三、评价结果3.1风险识别通过对组织风险识别流程的审查和访谈,发现组织在风险识别方面采取了多种措施,包括制定风险识别流程、组织风险评估会议、定期开展风险评估等。
这些措施有效提高了风险识别的全面性和准确性,实现了对潜在风险的有效控制。
3.2风险评估组织通过引入FMEA等工具,对识别出的风险进行评估。
评估结果被记录在相应的评估表中,包括对风险的概率、严重性和控制措施的评定。
评估的准确性和全面性得到了审计人员的认可,但需要注意的是,在评估过程中,有几次遗漏了潜在的高风险事件,需要在改进措施中加强。
3.3风险控制组织采取了一系列有效的风险控制措施,包括制定流程文件、明确责任和权限、进行培训和技能提升等。
这些措施得到了员工和管理层的广泛认可和参与,有效提高了风险控制的执行和效果。
3.4风险监控组织通过定期检查、内审、管理评审等方式对风险控制措施的实施情况进行监控和评估。
监控结果显示,大部分措施的实施达到了预期效果,但也有一些需要改进的地方,如在培训和技能提升方面存在一定的不足。
四、改进建议4.1加强风险识别组织应进一步强化风险识别流程,提高识别的全面性和准确性。
可以引入更多的风险识别工具和方法,并在评估会议中加入更多的专业人士。
4.2完善风险评估组织应进一步完善风险评估的流程和方法,确保所有潜在的高风险事件都能够被识别和评估到。
可以引入复核机制,对评估结果进行二次确认,以减少遗漏。
4.3强化风险控制组织应继续加强风险控制措施的执行和效果评估。
可以开展定期的内审和管理评审,加强对控制措施的监督和追踪,及时发现和解决控制措施执行的问题。
4.4改进风险监控组织应加强对风险控制措施实施情况的监控和评估,及时发现和解决实施中存在的问题。
可以通过现场检查、数据分析和定期报告等方式加强风险监控。
针对风险和机遇所采取措施的有效性分析
研究
这份文档旨在研究针对风险和机遇所采取措施的有效性,并为
制定未来的风险管理策略提供参考。
以下是我们的研究得出的结论:风险控制措施的有效性
- 风险识别和评估:一个有效的风险识别和评估体系可以及时
发现潜在的风险,并采取相应措施加以控制。
在我们研究的样本中,拥有完善风险评估机制的公司明显比没有这项措施的公司具有更好
的风险控制能力。
- 风险传递:某些风险可能无法通过公司自身的控制手段控制,这时候可以通过保险、合同等方式将风险传递给其他机构。
我们发现,在风险传递方面做得好的公司在遭受风险时的损失往往更小。
- 应急预案:遇到突发风险时,一个有效的应急预案可以帮助
公司迅速地采取应对措施。
我们的研究发现,在拥有完善应急预案
的公司中,风险事件的影响往往更小。
抓住机遇的措施效果
- 技术创新:技术的进步和创新能够带来新的商机和机遇。
我
们观察到,在那些投入大量研发经费进行技术创新的公司中,更容
易抓住机遇。
- 新兴市场的拓展:新兴市场的快速发展为许多公司提供了发
展空间。
我们发现,那些在新兴市场上有成功经验的公司,更具有
抓住机遇的能力。
- 灵活的管理:在市场上,机遇往往只存在于一段时间之内,
因此能够快速做出决策并灵活应对的公司更有可能抓住机遇。
总的来说,我们的研究表明,一个完善的风险管理策略能够帮
助公司有效地控制风险,并在机遇出现时能快速地抓住机遇。
未来,公司应该注重完善自身的风险管理体系,以更好地应对不断变化的
市场环境。
1概述针对已经发现的不符合工作,应分析发生的不符合工作的原因,采取有效的纠正措施;同时还应确定不符合的潜在原因,以减少类似不符合情况的发生。
另外通过实施质量方针、质量目标,应用审核结果、数据分析、纠正措施、管理评审、人员建议、风险评估、能力验证和客户反馈等信息来持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。
分析识别潜在的风险因素,进行风险评估,寻找应对风险的措施,避免检测活动中可能出现的偏离和不符合;以实现管理体系的持续改进。
机遇可能来源于国家政策、法律法规、执行标准的变化调整,也可能来源于客户需求的改变,也可能来源于新设备、新技术的出现和发展。
管理层要能敏锐的发现机遇,利用机遇,拓展业务范围,提升检验质量、管理水平,使机构不断发展壮大。
2 范围纠正措施适用于对本站出现不符合工作和偏离的原因分析,纠正措施的实施和监控,以及必要的附加审核;预防措施适用于对潜在的风险因素和机遇或其他潜在不期望情况的原因进行分析、制定、执行和监控预防措施的实施;及所有与本站管理体系有关的过程的改进。
3 职责3.1技术负责人负责技术方面的不符合情况纠正措施的审批和有效性确认;并负责组织对技术运作中持续改进的策划。
3.2质量负责人负责质量体系方面的不符合情况纠正措施的审批和有效性确认;并负责组织对管理体系持续改进的策划。
3.3技术室/质量室负责不符合情况纠正措施的汇总与纠正措施实施跟踪检查;负责技术/质量信息的汇总、分析及记录的保存,组织制定预防措施及实施有效性的验证;并负责改进实施的组织、管理、跟踪验证及记录保存。
3.4各部门对本部门出现的不符合工作采取纠正措施,及时分析本部门过程控制中可能出现潜在风险的原因。
3.5办公室负责对本站的风险和机遇总体分析,是风险和机遇的措施和改进实施的主要责任部门。
4 管理要求4.1纠正措施4.1.1各部门或责任岗位在确认了不符合工作时,应按照《不符合检测工作控制程序》及时采取纠正或纠正措施。
质量管理体系标准应对风险和机遇的措施条款需关注的审核要点运用基于风险的思维方式,是贯穿于GB/T 19001-2016和GJB 9001C-2017标准的核心要求。
这既是新版标准最鲜明的特点,也是理解和贯彻标准的重点和难点。
标准6.1“应对风险和机遇的措施”条款,正是贯彻基于风险的思维及管理方式的具体体现和重要支点所在。
但从目前质量管理体系换版工作的实践来看,还有不少企业管理者和审核员对6.1这一全新条款要求,认识不到位、把握不准确、实施犯纠结的问题还有待解决。
笔者认为,应从以下6个方面加深认识,以提高贯彻新版标准的自觉性、有效性。
1、要把策划应对措施的输入搞清楚,强化应对风险和机遇措施在这方面应做到“三个确保”:一是要确保输入信息的真实可靠性。
组织通过各种渠道和方式跟踪、监视、汇总掌握的有关组织所处的政治、经济、技术、法律、自然环境和内部环境及相关方需求变化的信息与数据,必须真实、及时、可靠,任何不实和虚假的东西都将贻害无穷。
二是要确保输入信息分析的精准性。
对组织环境及相关方需求信息进行深度的分析评审,就是要弄清组织所处环境中的比较优势、差距劣势、发展机会和现实威胁,认清所面临的风险和机遇有哪些,困难和挑战是什么,从而审时度势、扬长避短、化险为夷、战胜挑战,策划出针对性、操作性强的应对措施。
三是要确保输入信息的动态预测性。
组织正处于新时代飞速发展变化的环境中,要对于组织环境及相关方需求变化信息加以跟踪监视和预测掌控,要紧跟形势动态变化,做到实时监控,搞好预测研究,切实拿出前瞻性研判成果,这样才能使策划应对风险和机遇的措施与新的时期合拍、与组织发展同步。
二、要切实把应对风险的主线搞清楚,围绕产品和服务运行过程精准发力策划应对风险和机遇的措施,必须紧紧围绕组织的产品和服务范围这一主线来思考、展开,贯穿产品和服务运行实现的全过程,这样才能使基于风险的思维与组织业务过程有机结合融入,有的放矢,精准地发挥预防控制风险的效能。
职业健康安全体系风险和机遇与应对措施分析1. 引言本文旨在对职业健康安全体系的风险和机遇进行分析,并提出相应的应对措施。
职业健康安全体系是保障员工职业健康和安全的重要机制,对企业的可持续发展至关重要。
2. 风险分析在职业健康安全体系中存在着一些潜在的风险,包括但不限于以下几个方面:2.1 环境风险职业健康安全受到工作环境的影响,存在着环境风险。
例如,有害物质、辐射、噪音等工作环境因素可能对员工的健康产生负面影响。
2.2 工作流程风险工作流程中的不安全因素也是职业健康安全的风险。
例如,不合理的工作排班可能导致员工疲劳,从而增加事故的发生概率。
2.3 个人行为风险员工的个人行为也可能导致职业健康安全的风险。
例如,工作中的不当姿势、不正确使用安全设施等行为可能增加事故的风险。
3. 机遇分析职业健康安全体系同时也为企业带来一些机遇:3.1 用户需求机遇随着社会对职业健康安全的重视,越来越多的消费者愿意选择关注员工健康安全的企业。
这为企业提供了与消费者建立良好关系的机会。
3.2 员工福利机遇通过建立健全的职业健康安全体系,企业可以提供良好的工作环境和福利待遇,从而吸引和留住优秀的员工。
4. 应对措施为了降低职业健康安全体系的风险并充分利用机遇,企业可以采取以下应对措施:4.1 定期安全培训对员工进行定期的职业健康安全培训,提高员工对安全意识和操作规程的理解,减少个人行为风险。
4.2 环境监测与改善通过定期的环境监测,发现工作环境中的潜在风险,并采取相应的改善措施,减少环境风险的影响。
4.3 管理体系建设建立完善的职业健康安全管理体系,明确管理责任和流程,确保各项安全措施的落实和有效性。
4.4 激励与奖励机制通过建立激励与奖励机制,鼓励员工主动参与职业健康安全工作,并提高其积极性和责任感。
5. 结论职业健康安全体系既面临着风险,也带来了机遇。
企业应采取相应的应对措施,降低风险,并通过职业健康安全体系建设,提升企业形象,增加企业竞争力。
2019年XX实验室应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告为了能够在检验检测工作中持续进行风险识别,建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,风险的评价与控制,以减少或避免危险事件的发生,确保检验检测工作的顺利进行。
2019年应对风险和机遇所采取措施如下:一、风险识别各岗位人员都有责任和义务发现和识别整个体系运行过程中可能存在的风险,并告知部门负责人。
根据质量管理的要求,对检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别。
二、检验检测前的的主要风险(1)合同评审的风险:(2)样品风险:(3)生物安全风险;三、检验检测中的主要风险(1)人员风险:每个检测人员要具备资质和持有证书上岗的检测能力:(2)仪器设备风险:(3)检测方法风险:四、检验检测后的主要风险(1)样品存储和处理的风险:(2)数据结果风险:(3)报告风险:(4)信息安全和保密风险:五、风险评估在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即,风险评估就是量化测评某。
事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组,对相关部门辨识的危险源进行风险分析和风险评估,对已识别的风险的严重度进行评价。
从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别分析如下:(一)、检验检测前风险评估(1)合同评审,一般合同,客户直接送样至样品受理室,由样品受理员与客户签订检验检测委托协议书:现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检验检测委托协议书。
签订时应在协议中对包括检验检测方法在内的所有客户的要求做出明确规定,有不同意见的应在开始工作前得到解决,形成文件并与客户就文件的内容达成统-认识。
一般合同评审完成后,负贵合同评审人员和客户在检验检测协议书上分别签字并注明日期:复杂、特殊合同由参加合同评审的人员在合同评审记录表上签字,样品受理员和客户在协议书上分别签字。
应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告一、引言在现代社会,风险和机遇并存,企业必须采取相应措施来应对这些挑战。
本报告旨在分析企业在应对风险和机遇方面所采取措施的有效性,并提供相应的建议。
二、风险管理措施的有效性分析风险管理是企业面临风险时所采取的措施,主要包括以下方面:1.风险识别与评估企业需要通过各种方法识别和评估可能面临的风险,例如市场风险、财务风险、技术风险等。
有效的风险识别和评估可以帮助企业提前制定相应的应对策略,降低风险可能带来的损失。
2.风险控制与防范企业需要通过制定相应的控制措施和防范政策来降低风险的发生概率和影响程度。
例如,建立内部控制系统、加强合规管理、开展风险预警等都是常见的风险控制与防范措施。
3.应急预案与灾备措施在风险发生后,企业需要通过制定应急预案和灾备措施来尽量减少损失,并迅速恢复正常经营。
有效的应急预案和灾备措施可以提高企业对突发事件的应对能力,降低损失程度。
三、机遇应对措施的有效性分析除了风险管理外,企业还需要有效地应对机遇,以实现持续发展。
以下是机遇应对措施的有效性分析:1.市场开拓与创新企业需要通过开拓新市场和创新产品或服务来抓住机遇。
有效的市场开拓和创新战略可以帮助企业在市场竞争中获得优势,并实现业务增长。
2.人力资源管理机遇常常伴随着组织结构调整和人才需求的变化,因此,有效的人力资源管理策略是应对机遇的关键。
企业应该培养和留住优秀的员工,提供良好的培训和发展机会,以满足业务发展的需要。
3.战略合作与国际拓展通过与其他企业或机构进行战略合作,企业可以分享资源和经验,增强自身的竞争力,并扩大国际市场份额。
有效的合作和国际拓展策略可以帮助企业应对机遇并实现全球化发展。
四、结论与建议通过对企业在应对风险和机遇方面所采取措施的有效性进行分析,可以得出以下结论和建议:1. 风险管理措施的有效性分析表明,企业应加强风险识别与评估的能力,加强内部控制和合规管理,进一步完善应急预案和灾备措施。
应对风险和机遇所采取措施的有效性
应对风险和机遇所采取的措施的有效性取决于具体情况和措施的质量。
下面是一些常见的措施及其可能的有效性:
1. 风险管理计划:制定风险管理计划是应对风险的第一步。
该计划应包括风险识别、评估和应对措施等内容。
如果计划制定合理并且得到有效执行,它可以帮助组织及时发现和应对潜在风险,从而降低风险的影响。
2. 多样化投资组合:在投资领域,分散投资是一种常见的风险管理策略。
通过将投资分散到不同的资产类别、行业和地区,可以降低特定风险对整个投资组合的影响。
多样化投资组合可以提高回报的稳定性和抗风险能力。
3. 应急预案:针对可能发生的突发事件或灾难,制定应急预案是一种有效的措施。
这些预案应包括应急响应程序、沟通计划、资源调配等内容。
如果预案经过充分测试和培训,并且在实际应急情况中得到有效执行,它可以帮助组织快速应对风险并减少损失。
4. 制定战略计划:对于机遇,制定战略计划是一种有效的措施。
战略计划应包括目标、行动计划和资源分配等内容。
如果战略计划能够准确把握机遇并采取适当的行动,它可以帮助组织实现增长和成功。
5. 监测和评估:定期监测和评估风险和机遇的发展情况是有效应对的关键。
通过使用适当的指标和监测工具,组织可以及时发现和评估风险和机遇的变化,并采取相应的措施。
监测和评估可以帮助组织保持敏捷性并及时调整战略。
需要注意的是,有效性可能因情况而异。
每个组织都有其独特的环境和挑战,因此需要根据具体情况制定和实施相应的措施。
同时,持续的学习和改进也是确保措施有效性的关键。
应对风险和机遇措施的有效性应对风险和机遇的有效性对于企业的发展至关重要。
在一个不断变化的市场环境中,企业面临着各种潜在的风险和机遇,如经济衰退、竞争压力、技术变革等。
有效地应对这些风险和机遇可以帮助企业保持竞争优势,并推动其持续发展。
首先,应对风险的有效性需要企业在风险识别和评估方面下功夫。
企业应通过定期的风险评估,全面、系统地识别可能对其业务造成影响的潜在风险。
这样做可以帮助企业预见潜在的风险并制定相应的应对策略,从而降低风险带来的损失和影响。
另外,企业还应当建立风险管理体系,通过明确责任分工、制定风险管理措施等方式来规范和加强风险管理工作,提高其有效性。
其次,应对机遇的有效性需要企业具备灵活、敏锐的市场洞察力。
企业应密切关注市场变化和趋势,及时发现和抓住机遇。
为此,企业可以通过市场调研、分析市场需求等方式来了解市场环境和客户需求,以便更好地满足市场需求和抓住机遇。
此外,企业还应注重创新,积极研发新产品、新技术,以适应市场变化和满足客户需求,从而在竞争中获得优势。
最后,企业在应对风险和机遇时还应注重内部管理和组织能力的提升。
企业应加强内部管理,提高组织协调和运作的效率,从而更好地响应风险和机遇。
具体来说,企业可以加强团队建设,提高团队成员的能力和合作意识,建立高效的决策机制和执行体系,以提高应对风险和机遇的能力。
总之,应对风险和机遇的有效性对于企业的发展至关重要。
企业可以通过风险识别和评估、市场洞察力、沟通合作、内部管理等方式来提高应对风险和机遇的能力,从而保持竞争优势并推动持续发展。
应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告摘要:本文旨在分析企业应对风险和机遇所采取的措施的有效性。
风险和机遇是企业发展过程中的两个重要因素,有效应对能够提高企业的竞争力和长期发展。
一、引言风险和机遇是企业发展过程中常常遇到的两个相对性较强的因素。
风险可能导致企业的经济损失和声誉受损,而机遇则可能带来新的市场、新的业务模式和盈利机会。
如何科学应对风险和善于抓住机遇,成为企业管理者需要面对和解决的任务。
二、风险应对的措施及其有效性分析1.健全的风险管理制度和流程企业应建立健全的风险管理制度和流程,包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过制度化的风险管理,能够及时发现和应对企业面临的风险。
该措施的有效性主要体现在提高风险识别准确性和处理的及时性。
2.多元化的风险防范措施企业应采取多元化的风险防范措施,包括传统保险、金融衍生产品的应用、合作共享和业务多元化等。
多元化的防范措施能够降低风险集中度,提高企业的抵御能力。
该措施的有效性主要体现在降低风险的可能损失和增强企业的业务适应能力。
3.提高风险应对的组织能力企业应加强组织能力的建设,包括人员培训、技术平台建设和团队协作等方面。
提高风险应对的组织能力能够有效地应对风险,并保证风险应对的持续性和有效性。
该措施的有效性主要体现在降低风险对企业的影响程度和持续性。
三、机遇把握的措施及其有效性分析1.市场调研的全面性和准确性企业应加强市场调研,了解市场需求、竞争格局和消费趋势等信息。
通过全面准确的市场调研,能够把握机遇并制定相应的业务发展策略。
该措施的有效性主要体现在提高市场开拓的成功率和降低营销风险。
2.创新和技术升级的力度企业应注重创新和技术升级,在产品、服务和管理等方面进行持续改进。
创新和技术升级能够帮助企业在市场中脱颖而出,抓住机遇并提高竞争力。
该措施的有效性主要体现在提升企业的市场占有率和盈利能力。
3.人才队伍的建设和培养企业应加强人才队伍的建设和培养,提高员工的专业素质和团队协作能力。
应对风险和机遇所采取方法有效性分析汇报为了能够在检验检测工作中连续进行风险识别, 建立风险和机遇应对方法, 明确包含风险应对方法风险规避、风险降低和风险接收在内操作要求, 风险评价与控制, 以降低或避免危险事件发生, 确保检验检测工作顺利进行。
应对风险和机遇所采取方法以下: 一、风险识别各岗位人员都有责任和义务发觉和识别整个体系运行过程中可能存在风险, 并通知部门责任人。
依据质量管理要求, 对检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面风险进行识别。
二、检验检测前关键风险(1)协议评审风险; (2)样品风险; (3)生物安全风险;三、检验检测中关键风险(1)人员风险: 每个检测人员要含有资质和持有证书上岗检测能力; (2)仪器设备风险; (3)检测方法风险;四、检验检测后关键风险(1)样品存放和处理风险; (2)数据结果风险; (3)汇报风险; (4)信息安全和保密风险;五、风险评定在风险事件发生之前或以后(但还没有结束), 该事件给各个方面造成影响和损失可能性进行量化评定工作。
即, 风险评定就是量化测评某一事件或事物带来影响或损失可能程度。
本中心质量责任人负责成立风险评定领导小组, 对相关部门辨识危险源进行风险分析和风险评定, 对已识别风险严重度进行评价。
从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面风险进行识别分析以下: (一)、检验检测前风险评定(1)协议评审, 通常协议, 用户直接送样至样品受理室, 由样品受理员与用户签署检验检测委托协议书; 现场检测部门样品由现场检测部门负责与用户签署检验检测委托协议书。
签署时应在协议中对包含检验检测方法在内全部用户要求做出明确要求, 有不一样意见应在开始工作前得四处理, 形成文件并与用户就文件内容达成统一认识。
通常协议评审完成后,负责协议评审人员和用户在检验检测协议书上分别签字并注明日期; 复杂、特殊协议由参与协议评审人员在协议评审统计表上签字, 样品受理员和用户在协议书上分别签字; (2)依据监督检验委托书要求, 现场样品抽样委托本中心公共卫生科含有上岗证资质人员进行抽样, 抽样标准采取标准, 但必需注意样品代表性和均匀性, 样品数量要达成检测方法中所要求量; 送检样品符合样品管理程序, 如检测样品信息与检测委托书不符要重新填写完整; (3)样品保留条件不符重新采样。
应对风险和机遇措施的有效性报告公司按照ISO9001:2015标准的要求对公司体系运行过程出现的风险和机遇进行分析,并建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施、风险规避措施、在内的操作要求,建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设,增强抗风险能力,并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
公司从质量风险、环境风险、环境机遇、人文环境、政策环境、经济环境、经营风险等7个方面风险/机遇,分析了公司现阶段的风险和机遇,并将应对应对措施分为控制措施和规避措施两个进行分析。
软件开发部从质量风险、环境风险、经营风险(设备设施、产品供应)等开发过程产生的风险和机遇进行分析评价;办公室从人文环境、政策环境、员工风险等方面对办公室遇到的风险和机遇进行识别分析,并持续跟进;销售部从环境机遇、经营风险(市场竞争力、市场容量、价格风险)等挤出市场环境带来的风险和机遇进行分析;领导层主要从财务风险带来机遇和风险进行识别。
公司基于实际经营与体系运行识别相关的风险和机遇,且制定的措施也是能够从公司实际出发,是可行有效的。
管理者代表:茆秋琪
2017年11月5日。