不可接受风险控制计划

不可接受风险的标准
不可接受风险的标准通常是指在某种情况下，特定组织或个人认为某些风险水平是不可接受或无法容忍的程度。

这些标准可能根据不同的行业、组织、项目或环境而有所不同。

一般而言，不可接受风险的标准可能基于以下几个方面：
1.法律和法规要求：某些行业或领域存在法律法规规定的最低风险标准。

任何超出这些标准的风险被认为是不可接受的。

2.组织的风险承受能力：每个组织都有其自身的风险承受能力和风险偏好。

某些风险可能超出了组织所能承受的范围，因此被视为不可接受。

3.社会期望和道德考量：在某些情况下，社会期望和道德观念可能导致某
些风险被认为是不可接受的，即使这些风险并不违反法律。

4.技术或科学标准：某些行业可能有特定的技术或科学标准来确定何种风
险是可接受的或不可接受的。

5.项目或特定情况下的协议和约定：在特定项目或合作中，各方可能达成
协议或约定，确定某些风险是不可接受的。

不可接受风险的标准有助于组织或个人明确边界，并确保在其经营、项目或活动中对风险进行合理管理。

这有助于防范不可预见的风险或严重损害，并确保符合法律法规和社会期望。

ICS13.100CCS C65团体标准T/COSHA004—2020危险源辨识、风险评价和控制措施策划指南Hazard identification,risk assessment and plan of control measures—Guidance2020-11-26发布2020-12-01实施中国职业安全健康协会发布目次前言 (Ⅱ)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4危险源辨识 (3)4.1活动划分 (3)4.2危险源辨识方法 (4)5风险评价 (4)5.1评价方法 (4)5.2风险分级 (4)5.3确定不可接受风险 (5)6风险控制措施策划 (5)6.1控制层级 (5)6.2不可接受风险控制 (5)6.3可接受风险控制 (6)6.4风险控制措施的评审 (6)6.5风险控制保障 (6)7危险源辨识、风险评价和控制措施策划的更新 (6)附录A(资料性)危险源辨识示例 (7)A.1作业活动划分示例 (7)A.2危险源分类示例 (7)A.3关于危险源描述的说明 (13)A.4作业活动危险源辨识示例 (14)A.5管理职能缺陷辨识示例 (15)附录B(资料性)风险评价示例 (17)B.1风险矩阵分析（LS）及应用示例 (17)B.2作业危险分析（MES）及应用指南 (20)B.3确定不可接受风险示例 (23)附录C(资料性)风险控制措施策划示例 (25)C.1消除危险源和降低风险的措施 (25)C.2治理方案中的措施示例 (25)C.3关于运行管理的说明 (25)C.4不可接受风险控制方式选择示例 (26)前言本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

本文件由中国职业安全健康协会提出并归口。

本文件起草单位：中国航天科工动力技术研究院，应急管理部研究中心，中粮集团有限公司，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，衮矿集团有限公司，首钢京唐钢铁联合有限责任公司，甘肃省建设投资（控股）集团总公司。

有关风险控制策划书3篇篇一有关风险控制策划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理对于企业的成功至关重要。

有效的风险控制策划可以帮助企业识别、评估和应对潜在的风险，从而保护企业的利益和声誉。

本策划书旨在提供一个全面的风险控制策划框架，以帮助企业降低风险、提高运营效率和保护资产。

二、风险评估1. 风险识别：通过对企业内外部环境的分析，识别可能影响企业目标实现的各种风险因素。

2. 风险分析：对识别出的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。

3. 风险评价：根据风险分析的结果，对风险进行评价，确定其优先级和重要性。

三、风险控制策略1. 风险规避：通过避免或放弃可能导致风险的活动或项目，来降低风险发生的可能性。

2. 风险降低：采取措施降低风险发生的可能性和/或影响程度。

3. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他方。

4. 风险接受：对无法规避、降低或转移的风险，企业选择接受其存在，并制定相应的应急计划。

四、风险监控与审查1. 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估，及时发现新的风险和变化的风险状况。

2. 风险审查：定期对风险控制策划的有效性进行审查，根据审查结果对风险控制策略进行调整和优化。

五、风险应对计划1. 风险应对策略：针对不同级别的风险，制定相应的应对策略，包括预防措施、应急响应措施等。

2. 应急响应计划：制定详细的应急响应计划，包括应急组织机构、应急流程、资源需求等，以确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对。

3. 恢复计划：制定风险事件发生后的恢复计划，包括业务恢复、数据恢复、设施恢复等，以确保企业能够尽快恢复正常运营。

六、有效的风险控制策划是企业成功的关键之一。

本策划书提供了一个全面的风险控制策划框架，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善。

在实施过程中，企业应注重风险意识的培养和风险文化的建设，提高员工的风险防范意识和能力，共同推动企业的可持续发展。

风险与控制策划书3篇篇一风险与控制策划书一、策划书名称风险与控制策划书二、策划目的1. 识别和评估潜在风险。

2. 制定相应的控制措施。

3. 降低风险发生的可能性和影响。

4. 确保项目或业务的顺利进行。

三、风险识别1. 对项目或业务进行全面的风险评估。

2. 考虑可能的内部和外部因素。

3. 分析风险的可能性和影响程度。

4. 识别风险源和风险事件。

四、风险分析1. 对已识别的风险进行定性和定量分析。

2. 确定风险的优先级和重要性。

3. 评估风险对项目或业务的影响。

4. 分析风险之间的相互关系和影响。

五、风险控制措施1. 根据风险分析的结果，制定相应的控制措施。

2. 针对高优先级和高影响的风险制定具体的控制计划。

3. 选择适当的风险控制方法，如避免、转移、减轻等。

4. 确定责任人和实施时间表，确保控制措施的有效执行。

六、风险监控和审查1. 建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估。

2. 跟踪已识别风险的发展和控制措施的效果。

3. 根据实际情况调整风险控制措施。

4. 对新出现的风险进行及时识别和处理。

七、附录1. 风险清单：列出已识别的风险及其描述。

2. 风险评估矩阵：展示风险的可能性和影响程度的评估结果。

3. 控制措施计划：详细描述针对每个风险的控制措施。

4. 风险监控记录：记录风险监测和审查的结果。

篇二风险与控制策划书一、策划书背景在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理对于企业的成功至关重要。

有效的风险管理可以帮助企业识别潜在的风险，制定相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响。

本策划书旨在为企业提供一个全面的风险与控制管理框架，帮助企业在面对各种风险时能够做出明智的决策。

二、策划书目标1. 建立全面的风险管理体系，识别和评估企业面临的各种风险。

2. 制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响。

3. 提高企业对风险的应对能力，确保企业的持续稳定发展。

三、策划书内容1. 风险识别：通过问卷调查、访谈、研讨会等方式，全面识别企业面临的各种风险。

危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序是指通过对企业或组织进行全面的危险源辨识和风险评价，确定潜在的危险源和风险，制定相应的控制措施，以保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境并维护企业的正常运营。

一、程序的目的和范围：1. 目的：确保对潜在的危险源进行及时、全面的辨识，对风险进行科学、客观的评价，并制定相应的控制措施，以减少和防止事故和职业病的发生，确保员工的安全和健康。

2. 范围：适用于所有的企业或组织，无论其规模大小和行业类型。

二、程序的基本内容：1. 危险源辨识（1）制定危险源辨识计划，明确辨识的目标、范围和方法。

（2）组织专业人员进行危险源辨识，包括现场巡查、设备检查、操作步骤分析等方法。

（3）进行危险源数据的采集和整理，建立危险源台账。

（4）识别出可能导致事故或职业病的危险源。

2. 风险评价（1）将辨识出的危险源与员工接触情况相结合，评估潜在的风险。

（2）采集和整理相关的数据和信息，进行定量或定性的评估。

（3）确定风险等级，划分为高、中、低三个等级。

（4）应用风险矩阵或其它方法，确定风险的具体评估结果。

3. 控制措施的制定和实施（1）根据风险评价结果，针对高风险的危险源制定相应的控制措施。

（2）优先考虑控制措施的根本性、有效性和经济性。

（3）制定明确的控制措施的目标、方法和期限。

（4）组织实施控制措施，确保其有效性。

（5）监督和检查控制措施的实施情况，及时纠正和完善。

4. 监督和管理（1）建立健全的监督和管理机制，确保程序的有效实施。

（2）制定相应的管理制度和操作规程。

（3）定期开展风险监测和评估工作，及时发现问题并采取相应措施。

（4）建立事故和职业病的报告和处理制度，确保事故和职业病的及时报告和处理。

（5）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险防范意识。

三、程序的执行和监督：1. 确保程序的有效执行，需通过制定相应的管理制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。

2. 建立健全的监督和管理机制，由相关部门负责监督并进行定期检查和审核。

项目名称XX项目部文件名称安全生产风险分级管控制度文件编号CHEPC-XMAQ-004A版次日期编制审核批准顾客名称公司名称华电环保系统工程有限公司HUADIAN ENVIRONMENTAL ENGINEERING &TECHNOLOGY CO.LTD会签表序号部门签字/日期签字/日期1 □综合管理部2 □工程管理部3 □安全管理部4 □物资管理部5 □计划管理部6 □设计管理部789安全生产风险分级管控1 目的为确保本项目部的各类生产活动的危险源辨识充分，并评价其风险性，确定不可接受风险分级源，并对其控制，确保安全生产，特制定本制度。

2 范围适用于本项目部范围内危险源的辨识、评价和控制。

3 参考文件中国华电集团有限公司《科工企业安全生产风险分级管控规范》中国华电科工集团有限公司《安全生产检查及隐患排查治理规定》CHEC.P06 危险源辨识、风险评价控制程序CHEPCG.SS-015-A 重大风险防范管控指南CHEPCG.SS-012-A 安全生产工作指导意见CHEPCG.SS-014-A 防范人身事故重点措施及要求4 职责4.1 项目部职责4.1.1 贯彻落实国家法律法规、标准规范和上级部署关于开展风险管控工作要求。

4.1.2 项目部应根据实际对安全生产风险进行辨识、评价，并每月报送公司工程管理部。

4.1.3 项目部每月召开分析会，研究明确较大以上风险清单及其管控措施。

4.1.4 项目部安全管理部是负责本项目职业健康安全风险的识别与评价的归口管理部门，会同工程管理部，督促施工单位进行危险因素辨识，对安全生产风险进行评价分级。

4.1.5 项目安全管理部负责组织和汇总,项目部工程管理部、综合管理部等部门参加辨识工作。

4.1.6 保障风险管控工作所必要的资源，开展安全风险知识培训，使员工掌握危险源辨识、风险评估与管控的方法，保证风险管控工作的有效开展。

4.1.7 监督施工单位一线风险管控措施落实情况。

风险评估和控制管理制度1.目的辨识公司范围内的危害因素，对其进行风险评价，判定出不可承受的风险，制定有效的风险控制程序，实现全过程安全控制。

2.适用范围本制度适用于公司范围内活动中的危害辨识、评价和控制活动。

3.术语和定义危害因素危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。

有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。

通常情况下，二者并不加以区分而统称为危害因素，是说明事故发生的原因，即人、物、环境、管理几方面的缺陷，危害是造成事故的“根源或状态”。

1．危险源指可能造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的根源或状态。

2．危害辨识指识别危害在什么情况下发生，为什么能发生，怎样发生的过程。

危害辨识的两个关键任务是辨识可能发生的特定的不期望的后果；辨识导致这些后果的材料、系统、过程和设备的特性。

3．风险评价利用系统工程方法对拟建或已有工程、系统可能存在的危险性及其可能发生的后果进行综合评价和预测，并根据可能导致的事故风险的大小，提出相应的风险控制措施，以达到工程、系统安全的过程。

4．事故指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。

4.职责⏹总经理负责公司危害辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导工作，并提供重大危险控制所需的资源。

⏹安全环保部□负责危害辨识、风险评价及重大风险因素控制计划的制定。

□对不可承受风险控制计划的落实情况进行监督管理。

□负责环境污染危害辨识与风险评价。

□负责环境污染不可承受风险的治理和控制计划。

⏹生产技术部□负责组织生产工艺、工程项目的危害辨识与风险评价。

□负责生产工艺、工程项目方面的不可承受风险治理项目的立项管理。

□按照“三同时”的要求，保证防止工伤事故和职业病的职业安全健康设施与主体工程同时设计﹑同时施工﹑同时投入生产和使用。

□负责组织电气、机械设备设施的危害辨识与风险评价。

□负责电气、机械设备设施不可承受风险治理项目的立项管理。

危害辨识、风险评价及控制措施(doc 68页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑热电厂2×330MW机组工程建设危害辨识、风险评价及控制措施二○○八年元月第一部分危害辨识、风险评价和风险控制方法引言随着科学技术及社会经济的迅速发展，火电建设规模、机组容量、施工难度不断增加，各种新材料、新技术、新设备层出不穷，给火电建设的安全管理带来了新的挑战。

近年来，全国重大、特大事故接连不断，人员伤亡和财务损失十分惨重，除主观原因外，主要的客观原因是我们还没有形成一套科学完整的安全管理模式和安全管理体系，安全管理主观性、经验性、人为性强。

安全管理涉及面广，相关因素多，在如此复杂的系统中，传统的安全管理手段和方法均显得力不从心。

现行的火电建设安全管理模式虽然发挥了很大的作用，但不可否认这种以行政手段为主的安全保证模式耗费了各级领导大量的精力，使他们用于战略研究和经营管理的时间相对不足，而且不能根本扭转安全管理的被动局面。

对于复杂的火电建设过程，完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性，还不足以完全杜绝事故，而直接影响安全的技术系统的可靠性和人的行为的可靠性等因素，已经成为是否导致复杂系统事故发生的最深层次原因。

另一方面，管理科学和信息技术迅猛发展使各行各业的管理现代化水平突飞猛进，并取得了巨大的效益。

反观火电施工企业的安全管理，虽然近年来已开始建立符合国际标准的管理体系，但体系的建立仅仅是向科学管理迈出了一小步，因为安全管理很大程度上取决于微观管理的有效性。

有效的管理不但需要丰富的经验，而且需要一种科学的方法及手段。

危害辨识、风险评价和风险控制是微观安全管理的核心内容。

研究适合各行业的危害辨识、风险评价和风险控制的方法与手段，是安全管理走向系统化、规范化和科学化的前提。

宏观管理手段和行政命令手段的作用已经用到了极限，进一步加强用这两种手段管理安全的边际效应已不明显，我们必须从现在起开始研究、探索新的安全管理思路和安全管理方法，只有这样，才能从根本上解决提高安全管理水平的问题。

安全风险辨识与控制管理制度目录1.目的2.范围3.引用文件4.术语5.职责6.工作流程1 目的识别项目部范围内影响职业健康安全的风险因素、隐患，强化安全生产风险、重大危险源的控制，实现事前预防，达到消减灾害、控制风险，对安全风险实现管理目的。

2 范围项目部施工和调试过程中安全生产风险的识别、评价、控制、更新、管理。

3 引用文件《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2018）《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB13861-2009）《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》安监管协调字[2004]56号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部[2018]37号文中华人民共和国放射性污染防治法放射性同位素与射线装置安全和防护条例放射性物品运输安全管理条例放射性同位素与射线装置安全许可管理办法放射工作人员职业健康管理办法《工业X射线探伤放射防护要求》（GBZ117-2015）《γ射线探伤机》（GB/T14058-2008）《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》（GB18871-2002）《工业γ射线探伤放射防护标准》（GBZ132-2008）《放射性同位素与射线装置安全和防护管理办法》（环保部第18号令）4 术语危害：危害是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。

危险：危险是指特定危险事件发生的可能性与后果的结合。

总的来说，危险、危害因素是指能对人造成伤亡、对物造成突发性损坏或影响人的身体健康导致疾病、对物造成慢性损坏的因素。

危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态及作业、活动。

危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。

本制度中的危险源、危险及危害因素统称危险源（以下统称危险源）隐患：就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。

简言之：危险源控制发生偏差现象，出现相对危险状态，影响到个人或者他人安全利益的。