2016年一级建造师考试《建筑实务》冲刺讲义整理汇总版

一、安全与现场管理1、挑错并纠正：答题技巧及规范化要求：（1）一般2-5个错误；（2）错误一：……,正确的做法：……; 错误一：……,正确的做法：……;……；（3）尽量少用自己的语言，用案例中背景语言2、安全事故的分类：答题技巧及规范化要求：根据《……》规定，标准是什么，结合案例写出超标准的几条，故……。

3、指出事故的直接原因和间接原因：答题技巧及规范化要求：直接原因只有一条，一定能在案例背景中找到，事故是怎么发生的就是直接原因；间接原因一定是多条（3条以上），案例背景中所有的违法违章行为都是间接原因4、现场实际管理问题 P290-291补充：掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。

“一创建”：安全文明示范工地。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。

“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

1.P19混凝土结构的优点1）强度较高，钢筋和混凝土的强度都能充分利用；2）可模性好，适用面广；3）耐久性和耐火性较好，维护费用低；4）现浇混凝土结构的整体性好，延性好，适用于抗震抗爆结构，同时防振性和防辐射性能较好，适用于防护结构；5）易于就地取材。

2.P44硅酸盐或普通水泥：水化热大、早期强度高、凝结硬化快、抗冻性好矿渣：耐热性好火山灰：抗渗性较好粉煤灰：抗裂性较高矿渣、火山灰、粉煤灰水泥和复合水泥：水化热小、耐蚀性较好3.P58建筑石膏的技术性质1）凝结硬化快；2）硬化时体积微膨胀；3）硬化后孔隙率高；4）防火性能好；5）耐水性和抗冻性差。

4. P92建筑物细部点平面位置的测设1）直角坐标法；2）极坐标法；3）角度前方交会法4）距离交会法；5）方向线交会法当施工控制网为方格网或轴线形式时，采用直角坐标法放线最为方便。

5.P99喷射井点降水是在井点管内部装设特制的喷射器，用高压水泵或空气压缩机通过井点管中的内管向喷射器输入高压水（喷水井点）或压缩空气（喷气井点）形成水汽射流。

6.P109除钻孔压浆灌注桩外，其他三种均为泥浆护壁钻孔灌注桩：冲击钻成孔灌注桩、回转钻成孔灌注桩、潜水电钻成孔灌注桩。

7.P114大体积混凝土裂缝控制措施1）应选用低水化热的矿渣水泥，并适当掺入缓凝减水剂。

2）在保证…设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。

3）降低...的入模温度，控制…内外温差在25℃以内，表面温度与大气温度控制在20℃以内。

4）…浇筑体在入模温度基础上的温升值不宜大于50℃。

5）及时覆盖保温保湿材料进行养护，并加强测温管理。

6）可预埋冷却水管，通入循环水将砼内部热量带出。

7）在拌制…时，可掺入适量的微膨胀剂或膨胀水泥。

8）留置变形缝、后浇带或采用跳仓法施工。

9）二次振捣，二次抹压，提高密实度，减少表面收缩裂缝。

10）降低拌合水温（拌合水中加冰屑或用地下水）。

11）骨料用水冲洗降温，避免暴晒。

2016一级建造师实务总结重点（自编）1A410000 建筑工程技术1A411000 建筑结构与构造1A410011 掌握建筑结构安全性一、结构的功能要求：安全性、适用性、耐久性 二、临界力的计算公式：202l EI Pij π= 一端固定一段自由时，0l =2l ；两端固定，0l =0.5l ；一端固定一段铰支，0l =0.7l ；两端铰支，0l =l1A410012 熟悉建筑结构工程的适用性一、混凝土结构的裂缝控制（三个等级）1、构件不出现拉力2、构件虽有拉力，但不超过混凝土的抗拉强度3、允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值 二、悬臂梁端部最大位移：EI ql f 84= 影响因素：1、荷载2、材料性能3、构件的截面4、构件的跨度1A410013 熟悉建筑结构工程的耐久性设计使用年限分类混凝土耐久性的要求：不得低于C201A411020 建筑结构平衡技术1A411021 掌握结构平衡的条件1A411022 掌握结构防止倾覆的技术要求1A411023 熟悉结构抗震的构造要求一、抗震构造措施：1、多层砌体房屋的抗震构造措施2、框架结构构造措施3、设置必要的防震缝二、现行抗震设计规范适合6、7、8、9度地区大量建筑物属于丙类抗震设防类别三、多层砌体房屋的抗震构造措施：1、设置钢筋混凝土构造柱，减少墙身破坏2、设置钢筋混凝土圈梁与构造柱连接起来，增强房屋整体性3、加强墙体的连接4、加强楼梯间的整体性四、框架结构震害的严重部位发生在框架梁柱节点和填充墙处，一般的柱震害重于梁，柱顶震害重于柱底，角柱震害重于内柱，短柱震害重于一般柱。

1A411024 熟悉荷载对结构的影响一、荷载的分类永久作用：结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形可变作用：安装荷载、屋面与楼面活荷载、风荷载、雪荷载、吊车荷载、积灰荷载偶然作用：爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风二、荷载作用面大小的分类：均布荷载、线荷载、集中荷载三、荷载的作用方向：垂直荷载（结构自重、雪荷载）水平荷载（风荷载、水平地震作用）1A411025 熟悉常见结构体系及应用1、混合结构体系：楼盖和屋盖采用钢筋混凝土或钢木结构，墙和柱采用砌体结构，大多用于住宅、办公楼、教学楼2、框架结构体系：15层以下，形成较大的建筑空间，同时承受竖向载荷和水平载荷。

2016一级建造师《建筑工程管理与实务》讲义：2A320010中华考试网[ 2015年6月19日] 【大中小】2A320000 建筑工程项目施工管理2A320010 单位工程施工组织设计(见P268)2A320011 施工组织设计的管理一、单位工程施工组织设计的作用(略)二、施工组织设计的编制原则(1)符合合同或招标文件的要求;(2)开发、使用“四新”;(3)实现均衡施工，达到合理的经济技术指标;(4)推广建筑节能和绿色施工;(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

三、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。

四、单位工程施工组织设计的基本内容(1)编制依据;(2)工程概况;(3)施工部署;(4)施工进度计划;(5)施工准备与资源配置计划;(6)主要施工方法;(7)施工现场平面布置;(8)主要施工管理计划。

五、单位工程施工组织设计的管理1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。

(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。

2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。

3.过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。

【2011 真题25】在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按()划分阶段进行检查。

A.地基基础B.主体结构C.二次结构D.装饰装修E.竣工交付(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。

4.修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。

冲刺班.讲义主讲：2016年8月第一章、项目的组织与管理30−35分第二章、项目施工成本控制14−16分第三章、项目进度控制17−19分第四章、项目质量控制24−26分第五章、职业健康安全与环境管理13−16分第六章、合同与合同管理25−27分第七章、项目信息管理3分左右关老师任务使项目的费用目标【对业主是投资目标、对施工方是成本目标】进度目标、质量目标得以实现考点2.项目的全寿命周期阶段划分工作内容主要任务管理类型全寿命周期决策阶段编制项目建议书；编制可行性研究报告确定项目的定义【确定三大目标】开发管理工程管理实施阶段设计前的准备阶段编制设计任务书通过管理使项目的目标得以实现【实现三大目标】项目管理设计阶段初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段施工动用前的准备阶段施工、竣工验收保修阶段使用阶段【或运营、运行阶段】设施管理考点3.参与各方项目管理的目标、任务参与方目标任务服务利益涉及阶段业主方【总组织者、总集成者】【是项目管理的核心】项目投资目标项目进度目标项目质量目标投资、进度、质量三控制安全、合同、信息三管理组织和协调【共七个任务—安全管理是最重要的任务】项目进度目标—指的是项目动用也即项目交付使用项目质量目标—施工、设计、材料、设备、运行或运营业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】总包方的成本目标总包方的进度目标总包方的质量目标项目的投资目标安全管理目标成本、进度、质量三控制安全、合同、信息三管理组织和协调项目的总投资控制【共八个任务】整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本目标设计进度目标设计质量目标项目的投资目标成本、进度、质量三控制安全、合同、信息三管理组织和协调工程造价控制【共八个任务】整体利益自身利益主要涉及设计阶段施工方【施工总包、施工总管】【分包方、劳务分包】施工成本目标施工进度目标施工质量目标安全管理目标成本、进度、质量三控制安全、合同、信息三管理组织和协调【共七个任务】整体利益自身利益主要涉及施工阶段供货方供货成本目标供货进度目标供货质量目标成本、进度、质量三控制安全、合同、信息三管理组织和协调【共七个任务】整体利益自身利益主要涉及施工阶段考点4.工程总承包项目管理的主要内容工程总承包方项目管理【P15】业主方项目管理【P297】主要内容①任命项目经理，组建项目部②进行项目策划，编制项目计划③实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理④进行项目范围管理，进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全、职业健康和环境管理等①项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权②完成拆迁补偿工作，使项目具备开工条件，并提供立项文件③编制可行性研究报告、项目建议书④项目建设资金两图两表组织分工静态的组织关系1.工作任务分工工作任务分工表2.管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态的逻辑关系1.管理工作流程组织【投资、进度、合同、付款和设计变更】工作流程图2.信息处理工作流程组织3.物质流程组织【设计流程、物资采购流程、施工流程】考点3.六大组织工具——四图与两表常用的组织结构模式类型主要特征指令源数量适用范围职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源一个部门可能有多个下级一个部门可能有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行；也会严重影响项目管理机制的运行和项目目标的实现我国多数的企业、学校和事业单位目前仍沿用该模式线性组织结构来自严谨的军事组织系统指令源是唯一的；不允许越级每个部门可有多个直接的下级但每个部门只能有一个直接的上级在国际上，该模式是一种常用模式但在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统运行的困难矩阵组织结构较新型的组织结构模式有纵向和横向两个指令源【图P26】两个指令源发生矛盾时的处理办法适宜用于大的组织系统两表编制步骤作用相同点工作任务分工表①对实施各阶段的管理任务进行详细分解②明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务③编制工作任务分工表口诀：分解；分配，编制应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与每一个任务都有至少一个主办工作部门口诀：分任务①都是组织设计文件一部分②参与各方都应编制各自的③过程中应视必要进行调整④描述的都是工作任务和工作部门之间的关系四图表达的含义连线矩形框主要特征项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务描述的是工作对象之间的关系直线工作任务工作对象同一个项目可有不同的分解方法项目结构分解的原则【P20】【考虑项目进展的总体部署、项目的组成】【有利于项目实施任务的发包和进行、目标控制】【结合合同结构、组织结构】项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构编码是编制其他编码基础组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系；反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系单向箭线工作部门既可在企业管理中运用、也可在项目管理中运用工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系单向箭线工作箭线表工作之间的逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系双向箭线参与单位基本内容①项目环境和条件的调查与分析②项目定义和项目目标论证③组织策划④管理策划⑤合同策划⑥经济策划⑦技术策划①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证【P39】【三大目标、两大规划、功能分解、面积分配】③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划【比决策阶段多了一条】关键词“决策期”；“实施期的总体方案”；“运营期的总体方案”采用“排除法”201050建设工程项目采购的模式【P40-P47】考点1.项目管理委托的模式项目管理咨询公司或咨询事务所或顾问公司可以接受委托方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务项目管理咨询公司所提供的这类服务的性质属于工程咨询或工程顾问服务国际上，业主方项目管理的方式1、业主方自行项目管理；2、咨询公司承担全部；3、双方共同进行项目管理考点2.设计任务委托的模式对工业与民用建筑工程而言，在国际上建筑师事务所往往起着主导作用我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位设计任务委托的两种模式1、设计总承包模式；2、平行委托模式考点3.项目总承包的模式内涵①工程总承包企业受业主委托，对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包；②工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责；③工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；④分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责；⑤在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式；⑥即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同；⑦项目建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制项目设计建议书的依据主要方式1、DB【设计-施工总承包】；2、EPC【设计采购施工总承包】基本出发点①借鉴工业生产组织的经验；②实现建设生产过程的组织集成化；③克服由于设计与施工的分离致使投资增加；④克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病主要意义①不在于总价包干和“交钥匙”②核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的考点5.物资采购的模式采购模式①业主方自行采购；②与承包商约定某些物资为指定供货商；③承包商采购《建筑法》规定按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商程序①明确采购的要求、分工及责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，建立名录④实施评审工作，确定供应单位；⑤签订采购合同201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【P47-P52】考点1.项目管理规划的基本概念基本概念1.是指导项目管理工作的纲领性文件2.涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴【项目管理←→实施阶段】3.采用工程总承包的模式，业主方也可以委托工程总承包方编制项目管理规划4.项目的参与各方也需要编制各自的项目管理规划5.分类：项目管理规划大纲和项目管理实施规划6.内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定7.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整考点2.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的对比项目管理规划大纲项目管理实施规划内容的关键词“规划”“计划”、方案、图、措施、指标编制者组织的管理层或组织委托的项目管理单位项目经理相同点①总包和总管对分包单位的管理和服务相同；②总包和总管对项目目标控制承担的责任相同不同点①工作开展程序不同；②合同关系不同；③分包单位选择和认可不同；对分包单位的付款不同；⑤合同价格不同【总管与总包相比在合同价方面的优点】①合同总额的确定较有依据；②对业主方节约投资有利；③分包合同价对业主是透明的建设工程项目采购模式的小结设计—施工分离模式设计设计总承包模式设计平行委托模式施工施工总承包模式施工总承包管理模式施工平行承发包模式物资业主采购模式约定指定供货商模式承包人采购模式项目总承包模式【设计施工一体化模式】设计—施工总承包模式【DB】设计—采购—施工总承包模式【EPC】考点2.施工组织设计的编制和审批考点3.施工组织设计的动态调整1.进行修改或补充的情形①工程设计有重大修改；②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施3.项目施工前，施工组织设计应逐级交底4.项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整201080建设工程项目目标的动态控制【P56-P60】考点1.动态控制的工作程序【动态控制是项目管理最基本的方法论】工作阶段工作步骤1.准备工作目标分解，确定计划值2.实施过程中的动态跟踪控制收集实际值计划值和实际值比较动态控制的核心如有偏差，采取纠偏措施3.如有必要，调整目标原定的目标不合理原定的目标无法实现5.主要技术经济指标用以衡量组织施工的水平；是对施工组织设计文件的技术经济效益的全面评价施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象若干单位工程组成的群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程主要内容1.工程概况2.总体施工部署 2.施工部署 2.施工安排3.施工总进度计划 3.施工进度计划4.总体施工准备与主要资源配置计划 4.施工准备与资源配置计划5.主要施工方法 5.主要施工方案 5.施工方法及工艺要求6.施工总平面布置 6.施工现场平面布置编制者审批者施工组织总设计项目负责人总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人一般的施工方案项目技术负责人重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工方案施工单位技术负责人由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案专业承包单位技术负责人5.④⑤⑥中只要出现任意一项，就是在施工过程中投资的计划值和实际值的比较即：④和前其两项的比较，⑤和其前三项的比较，⑥和⑤的前三项比较201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【P60-P70】考点1.项目经理的工作性质项目经理的工作性质国内国际是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是一个工作岗位；建造师是一种专业人士建造师是否能担任项目经理，由建筑企业自主决定不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人【在国内是代表代，在国际不是代表代】项目经理不是一个技术岗位；而是一个管理岗位《施工合同示范文本》中的相关规定1.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的相关事项2.项目经理应是承包人正式聘用的员工，应向发包人提交①劳动合同；②缴纳社会保险的有效证明3.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数4.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理5.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意6.承包人需更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意7.发包人要换项目经理，承包人接更换通知后14天内提书面的改进报告；第二次更换通知28天内更换8.项目经理因特殊情况授权下属履行某项职责的，应提前7天书面通知，并征得发包人书面同意考点2.项目经理的职责和权限职责权限施工管理过程中规定①贯彻执行国家、政府的法规政策，执行企业的管理制度②严格财务制度，加强财经管理③执行项目承包合同中的各项条款④对项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期⑤实现安全、文明生产，努力提高经济效益①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同③指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的生产要素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配《建设工程项目管理规范》中的规定①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系，并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择并使用具有相应资质的分包人④参与选择物资供应单位⑤决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑥在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系⑦主持项目经理部工作⑧制定内部计酬办法【四个参与、两个授权范围、一个主持、一个制定】项目管理目标责任书编制者项目实施之前，由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定编制依据项目合同文件、项目管理规划大纲、组织的管理制度、组织的经营方针和目标管理责任项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任处罚责任项目经理由于主观原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任④施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据⑤施工企业因暂时生产经营困难可延期支付工资，延期最长不得超过30日201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【P70-P72】考点1.风险的基本概念风险的内涵风险损失的不确定性风险量不确定的损失程度和损失发生的概率考点2.风险的类型【结合201080考点2动态控制的纠偏措施】组织风险人、组织论经济与管理风险经济、资金、合同、计划、防火设施的可用性及数量工程环境风险自然灾害、地质、气象、引起火灾和爆炸的因素技术风险勘测资料、设计文件、施工方案、物资、机械考点3.风险管理的工作流程风险识别【定性】收集风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告口诀：【识估响控】【十姑想空】风险评估【定量】分析风险发生的概率、分析风险的损失量、确定风险量和风险等级风险响应风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合【向保险公司投保是风险转移】风险控制预测、监控、预警201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【P72-P77】考点1.监理的工作性质服务性监理是一种高智能的有偿技术服务；将尽一切努力进行目标控制，但它不可能保证目标一定实现口诀：【复读功课】独立性在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象公平性以事实为依据，以法律和合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益科学性拥有专业人士——监理工程师性质工程监理是一种高智能的有偿技术服务；我国的监理属于国际上业主方项目管理的范畴；在国际上，把这类服务归为工程咨询或工程顾问服务考点2.监理的工作任务——《质量条例》和《安全条例》中的规定《质量条例》的规定未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进入下一道工序的施工未经总监签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收监理的三种形式旁站、巡视、平行检验《安全条例》的规定发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改拒不整改或不停止施工的，应当及时报有关主管部门情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位考点3.监理的工作方法监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业整改认为工程设计不符合质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止施工成本管理的六个任务和环节【牢记先后顺序，口诀为：预计控、算分考】预测是在工程施工前对成本进行的估算；是对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计；是成本决策和计划的依据计划是以货币形式编制的主要措施和规划的书面方案是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是项目降低成本的指导文件三类指标：数量指标→一个数字；质量指标→一个比值；效益指标→一个差额【量量效】控制贯穿于投标阶段开始，直至保证金返还的全过程合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料核算一般以单位工程为对象；成本核算是对成本计划是否实现的最后检验形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”项目经理部——竣工工程现场成本——考核项目管理绩效；企业财务部门——竣工工程完全成本——考核企业经营效益分析施工成本分析是在施工成本核算的基本上，以寻求进一步降低成本的途径成本分析贯穿于施工成本管理的全过程；成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段考点2.施工成本管理的措施【结合教材第一章P58及P71】组织措施关键词人、组织论是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加额外的费用可取得良好的效果特殊措施编制施工成本控制工作计划、施工采购计划加强施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗技术措施关键词施工技术、施工方法、施工机械、设备、材料运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要选择最佳方案特殊措施进行技术经济分析比较，选择最佳施工方案经济措施关键词资金、支出、费用、工程款是最易为人们所接受和采用的措施特殊措施对成本目标进行风险分析，制定防范性对策合同措施关键词合同结构、索赔、以防被对方索赔特殊措施识别和分析风险因素，采取必要的风险对策202020施工成本计划【P84-P94】考点1.施工成本计划的类型【与不同功能的项目进度计划系统区分——控制性、指导性、实施性】计划类型编制阶段主要特征编制依据竞争性项目投标及签订合同阶段估算成本计划，比较粗略招标文件【设计图纸、清单】指导性选派项目经理阶段预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；预算定额合同价实施性项目施工准备阶段以落实责任目标为出发点；施工定额、施工预算项目实施方案。

1A420000 建筑工程项目施工管理（一）本章主要内容及2013年考点分值盘点续表1A420010 项目施工进度控制方法的应用1A420011 流水施工方法的应用知识点内容小结知识点一：工程项目组织实施的方式工程项目组织实施的方式分三种：依次施工、平行施工、流水施工。

知识点二：流水施工的特点1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。

知识点三：流水施工参数的分类及概念知识点四：无节奏流水施工1.特点：（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等（通常为都不相等）（2）流水步距（K）与流水节拍存在某种函数关系（可用取大差法）（3）工作队能连续工作，施工段可能有间歇（4）施工过程数等于工作队数2.工期（TP）： T P = ∑t n+ ∑k i-∑C+ ∑G3.横道图的识读与绘制4.典型案例背景：某工程由主楼和塔楼组成，现浇钢筋混凝土柱，预制梁板，框架－剪力墙结构。

工程拟分成四段进行无节奏流水施工，梁与板之间有1天的间歇时间。

各段流水节拍见表2－2－1。

表2－2－1【问题】1.试述无节奏流水施工的特点。

2.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。

3.组织无节奏流水施工并绘制流水施工计划横道图。

【答案】1.无节奏流水施工的基本特点是：（1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍不全相等（通常为不相等）；（2）流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。

（4）施工过程数等于工作队数。

2.组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。

计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：a）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；b）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；c）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。

【建设工程法律体系（2分）】◆法律体系按横向可以划分为七个法律部门；◆法律体系按纵向分为：宪法、法律、行政法规、地方法规、规章等层级；◆法律体系中规范性文件的冲突适用；◆【模拟题，P2】在我国法律体系中，除《矿山安全法》、《职业病防治法》、《劳动合同法》外，属于社会法部门的是（ ）。

A ．《侵权责任法》 B ．《节约能源法》 C ．《安全生产法》 D ．《仲裁法》 【答案】C 【法的形式(立法机关立法、行政立法、地方立法)】【2010一级真题】下列工程建设规范性文件中，由国务院制定的是( )。

A ．安全生产法B ．建筑业企业资质管理规定C ．工程建设项目施工招标投标办法D ．安全生产许可证条例 【答案】D【模拟题，P4】设区的市可以对本辖区内（ ）等方面的事项制定地方性法规和地方政府规章。

A ．城乡建设与管理 B．非国有财产的征收 C ．环境保护 D ．基层群众自治 E ．历史文化保护【答案】ACE （BD 只能制定法律） 【法的纵向冲突（上位法高于下位法）】→ 地方性法规→地方政府规章 宪法→法律→ 行政法规→{→ 部门规章 【法的横向冲突】【2012（10）二级真题】关于规范性文件效力比较及处理，说法正确的是( )。

A ．行政法规的效力低于法律B ．地方性法规的效力低于地方政府规章C ．地方性法规在本辖区内的效力高于法律D ．部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，由国务院裁决E ．部门规章与地方性法规之间对同一事项的规定不一致时，由国务院裁决 【答案】AE【规范性文件的备案】【模拟题， P6 ~7】根据《立法法》规定，在公布后30日内应当报全国人民代表大会常务委员会备案的规范性文件包括（）。

A.法律B.行政法规C.地方性法规D.民族自治条例和单行条例E.部门规章和地方政府规章【答案】BCD（A，法律无需备案。

B,在全国人大常委会备案。

CD在全国人大常委会+国务院备案；E，在国务院备案）【法人制度（2分）】◆法人的概念和分类；◆法人的资格条件（4个）和资格取得（登记取得、成立取得）；◆项目经理部是施工企业法人设立的一次性生产组织，其行为后果由企业法人承担；◆项目经理是企业法人授权的项目管理者。

2016年全国一级注册建造师考试——建筑工程管理与实务复习考试时间：2016年9月25日下午14:00-18:00为应对2016年一级考试的情况建议各位学员可以按照技术部分和管理部分。

技术部分主要集中在第一章教材第三章部分内容，考试形式主要是选择题部分案例，未来的趋势是案例比例会加大；第二章管理部分主要以案例形式考查，也存在部分选择题。

考试形式及及内容见PPT第一篇、技术理论部分----建造构造要求----一、结构的可靠性P1极限状态可分为：承载力极限状态（强度、稳定性）与正常使用极限状态（刚度）。

P3临界力的计算公式及影响因素为：（压杆的材料、截面大小、支撑、有效长度、综合长细比）P4三、混凝土结构的裂缝控制（针对弯拉构件分三个等级控制）对1）、2）等级的混凝土构件，一般只有预应力构件才能达到。

P5耐久性：Ⅰ类环境的名称为一般环境。

50年板墙等面型构件20mm，梁柱等条形构件25mm，直接接触土体浇筑的构件，其混凝土保护层厚度不应小于70mm（保护层厚度可以调节）。

50年最大水胶比是0.6。

【典型例题】以下说法正确的是（）A.设计使用年限为50年的梁柱构件其最大水胶比不应小于0.55B.设计使用年限为50年的梁柱构件其最小保护层厚度为20mmC.预制构件的混凝土保护层厚度应比普通现浇结构增加5mm。

D.当采用强度等级比规定低一个等级时，保护层厚度应增加5mm。

【典型例题】某受压细长杆件，两端铰支，其临界力为为100kN，若将杆件支座形式改为一端固定一端自由，其临界力应为（）KN。

A.50B.100C.25D.400二、建筑结构平衡的技术P14框架结构优点：是建筑平面布置灵活，形成较大空间，立面处理方便。

缺点：是侧向刚度较小（剪切型变形），。

层数限制：在非地震区框架结构一般不超过15层。

受力特点：竖向荷载作用下用分层计算法；水平荷载作用下用反弯点法。

风荷载和地震力可简化成节点上的水平集中力P14剪力墙体系：剪力墙侧向刚度大，平面布置不灵活，长度不宜大于8m，厚度不小于160mm，高度180m范围内都可以。

【执业资格】2016年一级建造师市政公用工程实务复习资料投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些？投标报价的计价方法有哪几种？何谓施工项目成本管理的成本最优化原则？何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则？何谓施工项目管理的成本责任制原则？何谓施工项目管理的成本管理有效化原则？何谓施工项目管理的成本管理科学化原则？施工项目成本管理的基础工作有哪些？施工项目成本责任制包括哪几个方面？施工项目部成本控制的主要措施有哪些？确定项目部的成本责任目标应遵循的程序？施工项目成本管理流程？项目经理可否签订分包合同？施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些？施工项目部如何履行合同？合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容有哪些？实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定？施工项目分包招标要求有哪些？何谓工程索赔？承包方进行工作索赔应遵从的原则是什么？施工合同变更的主要因素及变更程序有哪些？工程变更部分的合同价应根据什么原则确定？施工组织设计的编制原则？施工组织设计包含主要内容？哪些工程必须要求编制专项施工方案？专项施工方案编写的要点有哪些？专项施工方案编制、审批、实施程序是什么？设计概算的作用有哪些？设计概算的内容有哪些？设计概算的编制方法有哪些？何谓工程量清单计价方法？工程量清单计价与定额计价的主要区别有哪些？工程概况牌包含哪些主要内容？施工现场减少扬尘的措施？工程项目施工进度计划实施过程控制要点有哪些？施工进度计划的编制方法及要点有哪些？常用的表达工程进度计划方法有哪些？各自特点是什么？编制施工进度计划时应遵循那些步骤？工程项目施工验收的基本程序是什么？市政基础设施工作项目竣工备案有哪些基本规定？施工项目质量控制因素有哪些？工程施工质量控制分为哪几个阶段？施工阶段材料的质量控制应符合哪些规定？施工阶段分项工程（工序）质量控制应符合哪些规定？施工阶段特殊过程质量控制应符合哪些规定？不合格的处置市政公用工作应如何验收？质量控制中的纠正措施应符合哪些规定？质量控制中的预防措施应符合哪些规定？如何设计施工平面布置图？市政公用工程施工质量基本规定有哪些？市政公用工程不合格控制有哪些基本规定？市政公用工程不合格的处置分为哪几种情况？安全事故处理程序有哪些规定？何谓安全事故处理坚持的“四不放过”原则？项目安全控制的三个重点是什么？施工安全技术交底的主要内容有哪些？承包方对分包方负有哪些安全生产责任？分包方对承包方负有哪些安全生产责任？防止施工过程损坏地下管线的主要措施有哪些？支架施工方案的主要安全措施有哪些？案例分析答答：答：答答：答：答：答：城市道路通常可分为几类？按结构强度分类城市道路路面可分为几类？城市道路路基的性能要求有哪些？构成城市道路沥青路路面的结构层通常有哪些？沥青表面处治的主要作用？城市道路中沥青混凝土路面面层的基本结构及其作用？城市道路的使用要求主要有哪些？挡土结构形式有哪些？挡土结构的土压力计算三种形式及其相互关系？地下水对道路的施工建设和使用造成的危害有哪些？地下水分类及其各自的特点是什么？消除或减轻水对路基稳定性的危害措施是什么？何谓土的抗剪强度？软土路基的主要破坏形式及其常用的处理方法是什么？膨胀土路基的主要破坏形式及其常用的处理方法是什么？城市道路路基工程施工的要点有哪些？城市道路路基工程质量检验项目有哪些？影响城市道路路基稳定的气候条件因素主要有哪些？影响城市道路路基稳定的其他因素主要有哪些？影响路面使用性能和使用寿命的最关键因素是什么？哪种无机结合料可用作高级路面的基层？土工合成材料的作用及施工要点？路基土质边坡要求及防护工艺的施工？改性沥青混合料面层施工要点有哪些？水泥混凝土面层施工要点有哪些？基坑支护结构施工有哪些要求？选择地基处理方法应考虑的主要因素哪些？碾压或夯实属于三类地基处理方法中的哪一类？碾压与夯实的原理及作用是什么？钻孔灌注桩常用的成孔机械及其选用因素有哪些？钻孔灌注桩施工中采用的清孔方法有哪些？钻孔灌注桩灌注水下混凝土的首批混凝土数量应如何确定？沉井施工的一般要求有哪些？城市桥梁工程支架形式及其特点是什么？城市桥梁工程中对确定支撑间距大的门洞式支撑体系有哪些要求？混凝土浇筑施工要点有哪些？现浇预应力混凝土连续梁的常用施工方法有哪些？在支架上现浇预应力混凝土连续梁的技术要求有哪些？装配式桥梁构件吊运的要点是什么？新购置的预应力张力设备能直接用于工程吗？预应力张拉前为什么要进行孔道摩阻测试？孔道压浆质量控制有哪些主要措施？钢-混凝土组合梁施工一般流程？何谓涵洞？涵洞有哪几种形式？一般采用哪种形式？箱涵顶进作业对水文条件有哪些要求？箱涵顶进中，箱涵在入土初期方向校正最为重要的原因是什么？何谓基坑围护结构？基坑工程中设置支撑的目的是什么？基坑围护结构的作用是什么？盖挖法与明挖法相比显著的区别是什么？盖挖逆作法与盖挖顺作法有什么区别？密闭式盾构机按平衡开挖面的土压与水压的原理不同分为哪两种主要形式？盾构掘进由始发工作井始发到隧道贯通一般经过哪几个阶段？如何确定与调整盾构掘进控制内容与参数？盾构掘进开挖控制的具体内容有哪些？盾构掘进注浆控制的具体内容有哪些？盾构初始掘进的主要任务是什么？盾构到达掘进阶段的含义是什么？何谓真圆保持？真圆保持的主要目的是什么？盾构掘进注浆状况控制一般如何进行？盾构掘进线形控制中测量项目有哪些？如何进行盾构机的选择？盾构机的选择原则是什么？浅埋暗挖法中的主要开挖方法有哪些？浅埋暗挖法施工采用台阶法开挖的优点是什么？浅埋暗挖法施工采用正台阶环形开挖法的优点是什么？浅埋暗挖法施工采用正台阶环形开挖法应注意的问题是什么？何谓锚喷支护？采用锚喷支护施作隧道初期支护施工时可采用的辅助加固处理技术有哪些？喷射混凝土封闭开挖面应采用的混凝土及其喷射厚度是什么？超前小导管与管棚的在适用条件上有什么不同？地下工程防水的设计和施工应遵循的原则是什么？地下工程施工期间的防水措施主要有哪些？小导管注浆施工应如何选择注浆法？管棚布设长度及形状的确定因素是什么？管棚钢管环向布设间距如何确定？城市轨道交通站有哪些主要形式？城市轨道交通车站结构有哪些主要形式？隧道断面形状可以分成几种形式？在新建的城市轨道交通线路中，按规程要求进行有关杂散电流腐蚀的防护措施有哪些？地铁隧道限界的概念是什么？地铁区间隧道结构防水的要求是什么？工程施工主要降水方法及降水井的布置要求？现浇钢筋混凝土水池施工中模板设计应包括哪些内容？装配式预应力混凝土水池工程中喷射水泥砂浆保护层施工应在什么条件下进行？具备哪些条件才能进行水池的满水试验？水池满水试验程序是什么？泵站主泵的选型应考虑因素有哪些？防止施工过程水池上浮有哪些措施？天然淡水水源中含有杂质的种类有哪些？给水处理的目的是什么？常用的给水处理方法有哪些？何谓预处理和深度处理？表征城市污水中有机物浓度的指标是什么？何谓城市污水的物理处理方法？常用的城市污水生物处理法有哪些？城市污水二级处理目的是什么？给水排水管道采用开槽施工时，两条或两条以上管道埋设在同一管沟内的合槽施工开挖顺序如何规定？给水排水管道采用开槽施工时，防止雨水浸泡沟槽，沟槽处侧应设置什么？给水排水管道采用开槽施工时，确定沟槽底部的开挖宽度的因素有哪些？给水排水管道采用开槽施工时，人工开挖沟槽的槽深超３m时应如何开挖？管道地基施工有哪些要求？给水排水管道接口方式有哪些？各适用哪些管材？给水排水管道的功能性试验项目与判定合格的依据？国家新规范的压力管道水压试验为什么分为预试验和主试验阶段？如何选择确定顶管方法？普通顶管法施工纠偏的主要方法有哪些？何谓截留式合流制排水系统？分流制排水系统的几种形式分别是什么？热力管道的常用连接方式有哪些？热力管道穿过墙壁、楼板处应如何处理？有补偿器装置的热力管道，在补偿器安装前，管道和固定支架应如何处理？2016年一级建造师市政公用工程实务复习资料原创资料热力管道安装、试压、体温施工完毕后，补偿器的临时固定装置应如何处理？具有不同位移量的热力管，是否可共用同一吊架或滑托？热力管道功能性试验有哪些？试验目的是什么？地下燃气管道与建筑物、构筑物基础或相邻管道之间的水平和垂直净距，无法满足安全距离时，应如何处理？地下燃气管道穿过排水管、热力管道、联合地沟、隧道及其他各种用途沟槽时，应如何处理？如何进行燃气管道的通球扫线？生活垃圾填埋处理工程泥质防水层施工要点是什么？聚乙烯（HDPE）膜防渗层的施工要点有哪些？第41 页共41 页。

1A420000 建筑工程项目施工管理（二）1A420012 网络计划技术的应用1A420020 项目施工进度计划的编制与控制知识点内容小结知识点一：网络图的识读、编制、虚箭线的补充1.识读2.编制（1）主要构成：节点、箭线（2）逻辑关系：紧前、紧后、平行、虚箭线（3）编制原则1）一个起点，一个终点2）小编号指向大编号3）不能有循环回路4）实箭线不能直接相交（4）典型案例【2013真题摘录】背景：某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。

底板施工暂未考虑流水施工。

在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。

两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

【问题】在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号）。

【答案】3.补充虚箭线（1）现场：共用一个班组、共用一台机械（2）典型案例背景：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。

该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为80.00元/工日，窝工补偿标准均为35.00元/工日）。

由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。

【问题】请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划。