中国联通薪酬制度
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（二）岗位工资薪档的初次套入1、岗位工资薪档初次套入对应等 级内前4个薪档（A-D）。
2、管理序列员工， 根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档， 任现职级年限截至2017年12月31日。
薪档A B C D任现职级年限 不足3年3-6年（不含） 6-9年（不 含） 9年及以上3、非管理序列员工，可根据社会工龄、企业工龄、 技能和以往年度绩效考核结果等因素确定岗位工资薪档， 或分别根据 原两公司同等级员工工资水平分布情况按比例套入相应薪档， 套入后 各薪档人数应呈正态分布， 具体套入办法由各省公司结合实际情况确 定。
宁10,按月发放，三年一调
5、地区差别补助，各地根据实际情况确定地区差别工资。
除养老、医疗补助按现行政策执行外，公积金、独生子女费等一 切现行补助全部废止。
五、新参加工作人员基本工资确定方法：高中、技校、中专以办 事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。
六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生费=退休前工资
3、集团公司依据省分公司所在地区职工平均工资水平、城镇居 民消费水平和最低工资标准核定省分公司的地区系数区间， 省分公司 在此区间内可以划分3-4档。
省分公司或授权市分公司根据所在公司工效挂钩的工资总额预 期、固定薪酬与变动薪酬的比例预期以及所在地区的经济发展水平选 择具体的地区系数（《地区系数区间表》详见附表2）。
各子公司和经营实体参照上述办法确定本单位地区系数。
（二）综合补贴各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团 公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合 补贴，最高不得超过400元/人.月;根据国家和地方政府有关政策规 定已在工资总额中列支并发放取暖补贴和高原补贴的单位， 可相应核 增综合补贴标准。
（三）其他要求1、各单位要在集团公司核定的2017年工资总额 的范围内实施薪酬套改。
2、各单位固定薪酬总额占工资总额的整体比例不得高于50%3、考虑到原各单位间薪酬水平差异较大， 如套改时某一等级绝大多数员 工固定薪酬大幅上升或下降， 可针对该等级设置差异调节变量， 适当 调整该等级岗位工资标准。
各单位不能因设置等级差异调节变量破坏原各等级、 薪档之间岗 位工资标准的逻辑关系。
办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周 年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处 级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。
二、工龄工资：每年60元，以虚年计算，按月发放。
三年一调。
三、奖励工资：每月300元，年度考核不合格者次年1月停发，
直至考核合格的次年1月继续发放。
x80%
三年一调。
中国联通薪酬体系套改方案一、总则（一）薪酬分配的总体思路： 依据职位等级和岗位胜任度确定固定薪酬，依据贡献度确定变动薪 酬，各单位在工效挂钩工资总额范围内进行薪酬分配。
（二）本制度适用于中国联合网络通信有限公司本部、各省（自治
区、直辖市）分公司、各子公司和经营实体。
二、薪酬体系员工薪酬主要包括岗位工资、 综合补贴和绩效工资。 其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪 酬。
中国联合网络通信集团有限公司对每个人来说并不陌生， 那在他 们的薪酬制度方面有了解吗?如果没有，就和一起来看看下面的这些 中国联通薪酬制度范本吧。
中国联通薪酬制度一、 基本工资：办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。
三年一调。
四、补助工资：1、车补，随工资每月发放，标准二基本工资宁5,
逢一进十。
2、取暖补助，一年发放一次，标准二基本工资+3,逢一进十。
3、出勤补助，正常上班每天30元，无顾不至每日扣发30元， 经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。
三年一调。
4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资
4、各单位要确保生产经营一线员工薪酬水平不下降。
四、附则（一）各单位要根据《中国联通薪酬套改方案》，结合实 际情况，制定具体的薪酬套改实施细则，上报集团公司审批后执行。
（二）本制度自2017年1月起生效。
JJJJJ下页更多联通公司薪酬改革方案
（三）绩效工资绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内， 根 据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定。
针对不同类型的单位以及承担不同责任的员工或团队应设计差 异化的、能够有效激励员工的绩效工资分配模型（指导办法另行下 发）。
三、套改方案（一）套改范围各单位截至2017年12月31日在岗 的劳动合同制员工，不含省分公司领导人员。
（一）岗位工资岗位工资二岗位工资基数x岗位工资系数x地区系 数每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G7个薪档。
1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司 经营效益动态调整。
2、5到20级岗位工资系数由集团公司统一确定，1到5级岗位 工资系数由省分公司、 子公司和各经营实体在集团公司的指导下结合 当地劳动力市场价格等情况确定（《岗位工资系数表》详见附表1）。
2、管理序列员工， 根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档， 任现职级年限截至2017年12月31日。
薪档A B C D任现职级年限 不足3年3-6年（不含） 6-9年（不 含） 9年及以上3、非管理序列员工，可根据社会工龄、企业工龄、 技能和以往年度绩效考核结果等因素确定岗位工资薪档， 或分别根据 原两公司同等级员工工资水平分布情况按比例套入相应薪档， 套入后 各薪档人数应呈正态分布， 具体套入办法由各省公司结合实际情况确 定。
宁10,按月发放，三年一调
5、地区差别补助，各地根据实际情况确定地区差别工资。
除养老、医疗补助按现行政策执行外，公积金、独生子女费等一 切现行补助全部废止。
五、新参加工作人员基本工资确定方法：高中、技校、中专以办 事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。
六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生费=退休前工资
3、集团公司依据省分公司所在地区职工平均工资水平、城镇居 民消费水平和最低工资标准核定省分公司的地区系数区间， 省分公司 在此区间内可以划分3-4档。
省分公司或授权市分公司根据所在公司工效挂钩的工资总额预 期、固定薪酬与变动薪酬的比例预期以及所在地区的经济发展水平选 择具体的地区系数（《地区系数区间表》详见附表2）。
各子公司和经营实体参照上述办法确定本单位地区系数。
（二）综合补贴各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团 公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合 补贴，最高不得超过400元/人.月;根据国家和地方政府有关政策规 定已在工资总额中列支并发放取暖补贴和高原补贴的单位， 可相应核 增综合补贴标准。
（三）其他要求1、各单位要在集团公司核定的2017年工资总额 的范围内实施薪酬套改。
2、各单位固定薪酬总额占工资总额的整体比例不得高于50%3、考虑到原各单位间薪酬水平差异较大， 如套改时某一等级绝大多数员 工固定薪酬大幅上升或下降， 可针对该等级设置差异调节变量， 适当 调整该等级岗位工资标准。
各单位不能因设置等级差异调节变量破坏原各等级、 薪档之间岗 位工资标准的逻辑关系。
办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周 年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处 级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。
二、工龄工资：每年60元，以虚年计算，按月发放。
三年一调。
三、奖励工资：每月300元，年度考核不合格者次年1月停发，
直至考核合格的次年1月继续发放。
x80%
三年一调。
中国联通薪酬体系套改方案一、总则（一）薪酬分配的总体思路： 依据职位等级和岗位胜任度确定固定薪酬，依据贡献度确定变动薪 酬，各单位在工效挂钩工资总额范围内进行薪酬分配。
（二）本制度适用于中国联合网络通信有限公司本部、各省（自治
区、直辖市）分公司、各子公司和经营实体。
二、薪酬体系员工薪酬主要包括岗位工资、 综合补贴和绩效工资。 其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪 酬。
中国联合网络通信集团有限公司对每个人来说并不陌生， 那在他 们的薪酬制度方面有了解吗?如果没有，就和一起来看看下面的这些 中国联通薪酬制度范本吧。
中国联通薪酬制度一、 基本工资：办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。
三年一调。
四、补助工资：1、车补，随工资每月发放，标准二基本工资宁5,
逢一进十。
2、取暖补助，一年发放一次，标准二基本工资+3,逢一进十。
3、出勤补助，正常上班每天30元，无顾不至每日扣发30元， 经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。
三年一调。
4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资
4、各单位要确保生产经营一线员工薪酬水平不下降。
四、附则（一）各单位要根据《中国联通薪酬套改方案》，结合实 际情况，制定具体的薪酬套改实施细则，上报集团公司审批后执行。
（二）本制度自2017年1月起生效。
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（三）绩效工资绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内， 根 据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定。
针对不同类型的单位以及承担不同责任的员工或团队应设计差 异化的、能够有效激励员工的绩效工资分配模型（指导办法另行下 发）。
三、套改方案（一）套改范围各单位截至2017年12月31日在岗 的劳动合同制员工，不含省分公司领导人员。
（一）岗位工资岗位工资二岗位工资基数x岗位工资系数x地区系 数每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G7个薪档。
1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司 经营效益动态调整。
2、5到20级岗位工资系数由集团公司统一确定，1到5级岗位 工资系数由省分公司、 子公司和各经营实体在集团公司的指导下结合 当地劳动力市场价格等情况确定（《岗位工资系数表》详见附表1）。
