招商及销售奖励方案

招商及销售奖励规定(试行)一、目的为充分调动员工的积极性，如期完成公司第一个三年发展规划目标，特制定本招商及销售奖励政策.二、适用范围总公司及各层级分公司所有部门及员工．三、招商对象及奖励内容1、省级商品兑换处市场开发奖２、市县乡商品兑换处市场开发奖3、介绍联盟商家加盟签约合作奖4、各级省一半消费补助超市。

5、业务支持人员奖励基金6、积分劵的奖励7、商学院导师培训奖励8、合理建议建议奖项；四、奖励层次划分原则１、全员参与招商市场开发,指公司员工及业务人员直接开发免费商品兑换处和省一半消费补助超市,开发不限区域，可以充分利用各自的人脉资源,以落地为准。

２、公司总部提供业务支持员工享受推介建立省、市、县、乡四级免费商品兑换处和省一半消费补助超市奖励以及参与支持人员奖励基金的分配；招商部员工只享受招商业绩提成。

3、通过招商电话咨询已有代理区域的意向客户,由总公司客服将意向信息转接给各级代理商进行后续客户的跟单、维护。

招商业绩归代理商所有;没有代理区域的,将咨询电话转接给招商拓展部,由其部门人员进行跟踪洽谈,招商业绩归直接洽谈人员所有。

五、奖励标准(1)公司总部及各层级代理商员工通过人脉关系介绍落地成功省地县三级免费商品兑换处和省一半消费补助超市，分别按品牌使用费的7％和一年内消费兑换劵面额的０。

2 %计提招商奖励。

(２)直营兑换处（各级代理商参照此标准执行）按品牌使用费的1５％计提招商奖励，具体分配比例为:招商人员直接提品牌使用费金额的１0％;招商主管按团队管理提其中的2％;区域负责人按团队管理提其中的1％；总公司计奖励基金2％。

(３）公司招商拓展部招商部洽谈人员直接招商的,按照金额的1０％提成,公司计提奖励基金5%。

（4）如各级代理商不设招商人员，委托公司招商拓展部进行招商洽谈的,即按以上15%的标准将招商提成部分的奖金分配给总公司。

六、积分劵销售奖励(１）直营免费商品兑换处业务推广人员直接开发联盟商家，产生的积分奖励提成为积分流水的1％(代理免费商品兑换处可参照此标准执行);业务主管积分奖励提成为1‰；城市经理2‰。

招商人员提成奖励方案一、背景介绍在现代市场经济环境中，招商是企业发展的重要手段之一、招商人员作为企业的重要组成部分，通过开发新客户和维护老客户，为企业带来了丰厚的利润。

为了鼓励招商人员的积极性和创造力，提供一个良好的工作环境和奖励机制是非常关键的。

二、目标1.提高招商人员的工作积极性和创造力；2.提高招商人员的业务水平和销售能力；3.激励招商人员为企业创造更多的商机和业绩。

1.提成比例（1）每月实际销售额在千万元以下的部分，提成比例为5%；（2）每月实际销售额在千万至两千万元之间的部分，提成比例为8%；（3）每月实际销售额在两千万至三千万元之间的部分，提成比例为10%；（4）每月实际销售额在三千万元以上的部分，提成比例为12%。

2.个人销售奖金（1）每位招商人员每月实际销售额达到100万元以上的，可以获得一个月基本工资的50%作为个人销售奖金；（2）每位招商人员每月实际销售额达到200万元以上的，可以获得一个月基本工资的100%作为个人销售奖金；（3）每位招商人员每月实际销售额达到300万元以上的，可以获得一个月基本工资的150%作为个人销售奖金。

3.团队销售奖金（1）每个销售团队每月实际销售额达到500万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的2%进行分配；（2）每个销售团队每月实际销售额达到1000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的5%进行分配；（3）每个销售团队每月实际销售额达到2000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的10%进行分配。

4.年度优胜奖（1）每年度销售额占全年总销售额最高的招商人员，可以获得年度优胜奖，奖金为其全年销售额的1%；（2）同时，指导该招商人员的团队领导也可以获得年度优胜奖，奖金为其所带团队全年总销售额的0.5%。

五、其他规定1.提成奖金将于销售完成后一个月内发放到员工的个人账户上；2.凡违反公司规定或有其他不良行为的招商人员，将取消其相应月度提成和年度优胜奖资格；4.招商人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自己的业务水平和销售能力。

服装招商奖励制度方案一、背景及目的随着市场竞争的加剧，服装企业需要不断创新和优化招商策略，以吸引更多的优秀经销商加入。

为提高招商效率，激发经销商的积极性和合作意愿，特制定本奖励制度方案。

二、奖励制度方案1. 招商奖励（1）新经销商奖励：对于首次合作的经销商，给予一定金额的招商奖励，以鼓励更多优质经销商加入。

（2）年度招商奖励：对年度累计招商金额达到一定数额的经销商，给予一定比例的奖励，以表彰其对公司的贡献。

2. 销售奖励（1）月度销售奖励：对月度销售额达到一定数额的经销商，给予一定比例的奖励，以激励经销商提升销售业绩。

（2）季度销售奖励：对季度销售额达到一定数额的经销商，给予一定比例的奖励，以鼓励经销商持续提高销售水平。

（3）年度销售奖励：对年度销售额达到一定数额的经销商，给予一定比例的奖励，以表彰其对公司销售的贡献。

3. 库存消化奖励（1）库存清理奖励：对积极清理库存的经销商，给予一定金额的奖励，以鼓励经销商加快库存周转。

（2）库存滞销商品处理奖励：对成功处理滞销商品的经销商，给予一定金额的奖励，以激励经销商优化商品结构。

4. 市场推广奖励（1）市场推广费用报销：对在市场推广中产生费用的经销商，按照一定比例报销，以支持经销商的市场拓展。

（2）市场推广成果奖励：对市场推广效果显著的经销商，给予一定金额的奖励，以鼓励经销商加大市场投入。

5. 培训奖励（1）经销商培训奖励：对积极参加公司组织的培训活动的经销商，给予一定金额的奖励，以表彰其对自身能力提升的努力。

（2）优秀经销商培训奖学金：对在培训中表现突出的经销商，提供一定金额的奖学金，以鼓励经销商不断提升自身能力。

三、奖励兑现1. 奖励金额计算：根据经销商的招商、销售、库存消化、市场推广和培训等方面的表现，按照预定的比例和金额进行计算。

2. 奖励兑现时间：奖励金额将在每个奖励周期结束后的一个月内进行兑现。

3. 奖励方式：奖励金额将以现金、汇款或其他形式进行兑现。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。

基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。

2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。

二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。

2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。

3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。

三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。

2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。

本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。

在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。

让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。

招商奖惩方案一、背景概述公司招商一直是业务的重点工作，以吸引更多的客户和合作伙伴，推动企业的发展。

然而，公司在招商过程中面临一些挑战，如团队士气低落、客户流失率高、招商效果不佳等。

为了激励招商团队、提高招商业绩，特制定了本奖惩方案。

二、奖励措施1. 个人招商奖励•招商完成率达到100%的员工，将获得额外奖金10%。

•招商业绩超过预期的员工，将根据业绩增长情况给予相应奖励。

增长10%以上，奖励10%的工资；增长20%以上，奖励20%的工资；增长30%以上，奖励30%的工资。

2. 团队招商奖励•团队招商完成率达到100%的，每位成员将获得额外奖金2%。

•招商团队的业绩超过预期的，将根据业绩增长情况给予相应奖励。

增长10%以上，每位团队成员奖励10%的工资；增长20%以上，每位团队成员奖励20%的工资；增长30%以上，每位团队成员奖励30%的工资。

3. 其他奖励•招商过程中，出现创新的方法和方案，将给予相应的奖励，奖励金额根据具体情况确定。

•完成特定目标或解决重大问题的，将获得公司颁发的荣誉证书和奖励。

三、惩罚措施1. 个人招商惩罚•招商完成率低于60%的员工，将扣除1%的工资作为处罚。

•招商业绩下降20%以上的员工，将扣除2%的工资作为处罚。

2. 团队招商惩罚•团队招商完成率低于60%的，每位成员将扣除0.5%的工资作为处罚。

•招商团队的业绩下降20%以上的，每位团队成员将扣除1%的工资作为处罚。

3. 其他惩罚•招商过程中出现严重违规行为的员工，将按照公司规定给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过等。

•若因个人过失导致客户流失或业务受影响的，将按照实际损失给予相应的经济赔偿。

四、奖励和惩罚执行机制1. 评定时间奖励和惩罚按季度进行评定，评定周期为三个月。

2. 评定标准奖励和惩罚依据每位员工或团队在评定周期内的业绩情况进行评定。

3. 奖励和惩罚通知评定结果将在评定周期结束后的一周内公布，公司将通过内部邮件或公告的方式通知相关员工和团队。

一、方案背景为激发社会各界投资热情，吸引优质项目入驻，促进区域经济发展，提升企业竞争力，特制定本招商专项奖励方案。

二、奖励原则1. 公平公正：奖励对象、标准、程序公开透明，确保公平公正。

2. 重点突出：优先支持符合国家产业政策、技术水平高、市场前景好的项目。

3. 优化结构：推动产业结构调整，促进区域经济可持续发展。

三、奖励对象1. 符合国家产业政策，在我市注册的企业；2. 投资额达到一定规模，带动就业效果明显的企业；3. 技术先进、市场前景广阔的企业。

四、奖励标准1. 投资奖励：对投资额达到500万元（含）以上的项目，按照投资额的一定比例给予奖励。

具体奖励比例如下：- 500万元（含）至1000万元，奖励5%；- 1000万元（含）至5000万元，奖励8%；- 5000万元（含）以上，奖励10%。

2. 就业奖励：对吸纳就业人数达到一定规模的企业，按照每人1000元的标准给予奖励。

具体奖励标准如下：- 招聘人数50人（含）以下，奖励2万元；- 招聘人数51人（含）至100人，奖励4万元；- 招聘人数101人（含）以上，奖励6万元。

3. 税收奖励：对纳税达到一定规模的企业，按照纳税额的一定比例给予奖励。

具体奖励比例如下：- 纳税额100万元（含）以下，奖励3%；- 纳税额100万元（含）至500万元，奖励5%；- 纳税额500万元（含）以上，奖励8%。

五、奖励申请与审批1. 企业在项目落地后一个月内，向当地招商部门提交奖励申请，并提供相关证明材料。

2. 招商部门对申请材料进行审核，必要时可组织专家评审。

3. 审核通过后，由当地政府审批并公示。

六、监督管理1. 奖励资金由当地财政部门设立专项账户管理，专款专用。

2. 奖励对象需在规定时间内将奖励资金存入指定账户。

3. 招商部门定期对奖励资金的使用情况进行监督检查，确保奖励政策落实到位。

七、附则1. 本方案自发布之日起施行，有效期五年。

2. 本方案由当地招商部门负责解释。

公司招商奖励制度方案一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，为了提高公司招商效率，激发员工积极性，增加公司业务范围，特制定本招商奖励制度方案。

本方案旨在鼓励公司全体员工积极参与招商工作，通过设立明确的奖励机制，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。

二、奖励范围及条件1. 奖励范围：公司全体员工2. 奖励条件：（1）成功引进新客户，并与公司签订正式合作协议；（2）成功促成公司与其他企业合作项目；（3）为公司拓展新业务领域，带来显著经济效益；（4）其他对公司招商工作有特殊贡献的行为。

三、奖励制度1. 招商奖金：根据成功引进新客户的规模、合作年限及预期效益，设立不同等级的招商奖金。

具体奖金标准如下：（1）成功引进小型客户，奖励金额为合同金额的1%；（2）成功引进中型客户，奖励金额为合同金额的2%；（3）成功引进大型客户，奖励金额为合同金额的3%。

2. 项目奖金：成功促成公司与其他企业合作项目的，根据项目投资金额、合作年限及预期效益，设立不同等级的项目奖金。

具体奖金标准如下：（1）成功促成小型项目，奖励金额为项目投资金额的1%；（2）成功促成中型项目，奖励金额为项目投资金额的2%；（3）成功促成大型项目，奖励金额为项目投资金额的3%。

3. 业务拓展奖金：为公司拓展新业务领域，带来显著经济效益的，根据拓展业务的市场规模、预期效益等，设立业务拓展奖金。

具体奖金标准如下：（1）成功拓展小型业务领域，奖励金额为业务收入的一定比例；（2）成功拓展中型业务领域，奖励金额为业务收入的一定比例；（3）成功拓展大型业务领域，奖励金额为业务收入的一定比例。

4. 特殊贡献奖金：对于为公司招商工作做出特殊贡献的员工，经公司领导层审批后，可给予特殊贡献奖金。

四、奖励发放及审批流程1. 奖励申请：符合条件的员工可向公司招商部门提出奖励申请，并提供相关证明材料。

2. 奖励审批：公司招商部门对申请材料进行审核，并提出奖励意见。

经公司领导层审批后，确定奖励金额。

店面招商奖励方案一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，店面招商成为每个企业成功的关键因素之一。

为了吸引更多的合作伙伴加盟，企业需要制定一套激励措施和奖励方案，以提高店面招商的效果和效率。

二、奖励方案目的1. 提高店面招商的积极性和主动性；2. 激励合作伙伴为企业开拓市场和增加销售额做出更大努力；3. 增加合作伙伴的忠诚度，促进长期合作和共同成长。

三、奖励方案内容1. 招商奖金根据合作伙伴成功引进的新店面的业绩表现，给予一定比例的招商奖金。

具体比例根据合作伙伴的贡献程度和店面表现进行评定。

2. 业绩奖励对于招商合作伙伴的店面，根据其每月的销售额和利润情况进行奖励。

销售额和利润越高，奖励越丰厚。

3. 特别贡献奖励对于在店面招商过程中表现出色、做出特别贡献的合作伙伴，给予额外的奖励和表彰。

可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以确保其受到足够的激励和尊重。

4. 培训和支持为合作伙伴提供培训和支持，帮助他们更好地开展店面招商工作。

包括提供经验分享、销售技巧培训、市场营销支持等。

5. 推广资源支持向合作伙伴提供一定的推广资源支持，包括广告宣传、品牌合作、媒体曝光等，以提高店面的知名度和影响力。

四、奖励方案实施和管理1. 奖励方案实施应公平、公正，遵循合作伙伴的贡献程度和业绩表现进行评定和奖励；2. 设立专门的奖励评定小组，负责制定评定标准、审核奖励申请，确保奖励分配的透明和公正；3. 奖励发放应及时，避免延迟和拖欠，以激发合作伙伴的积极性和信任感；4. 定期对奖励方案进行评估和调整，确保其能够持续有效，与市场和企业发展的需求相匹配。

五、总结制定店面招商奖励方案是企业发展的一项重要策略。

通过合理的激励措施和奖励机制，可以吸引更多的合作伙伴加盟，增加销售额，扩大市场份额。

同时，也能够培养忠诚度高、业绩突出的合作伙伴，促进企业的可持续发展。

因此，每个企业都应该根据自身情况制定适合的奖励方案，并不断优化和完善。

招商人员考核奖惩制度
是针对招商人员的绩效评估和工作表现而制定的一套奖励和处罚措施。

该考核制度的目的是激励招商人员积极工作，提高业绩，并通过惩罚措施来规范招商人员的行为。

以下是一个可能的招商人员考核奖惩制度的例子：
1. 完成销售目标奖励：根据招商人员实际销售业绩来设定销售目标，并给予相应的奖励。

例如，达到销售目标的招商人员可以获得额外的提成或销售奖金。

2. 完成新客户开发奖励：鼓励招商人员积极开发新客户。

对于成功引入新客户的招商人员，可以给予相应的奖励，如提成或奖金。

3. 完成合同签约奖励：当招商人员成功促成合同签约时，可以给予相应的奖励。

奖励可以是一定比例的合同金额或额外的奖金。

4. 错失销售机会惩罚：如果招商人员没有抓住销售机会或没有达到销售目标，可以采取相应的惩罚措施，如减少绩效奖金或降低绩效评级。

5. 违规行为处罚：对于违反公司政策或道德规范的招商人员，可以采取相应的处罚措施，如警告、罚款、罚金或甚至解雇。

6. 签订保密协议的奖励：公司可以设定保密协议，要求招商人员在签订合同或涉及商业机密的情况下保持机密，并给予相应的奖励。

以上只是一个示例，具体的招商人员考核奖惩制度应根据公司的实际情况和目标来制定。

重要的是要确保制度公平合理，并能够激发招商人员的工作积极性和创造性。

招商奖励方案尊敬的招商伙伴：感谢您一直以来对我司产品的支持与合作，为了表达对您的感激之情，我司特别推出了招商奖励方案。

希望通过这个方案，能够有效地提升我们的合作关系，并为您带来更多的利益。

一、招商奖励内容：1.直接奖励：根据招商业绩，将根据实际合作销售额，按照一定的比例返还给招商伙伴。

具体奖励比例如下：销售额（万元）奖励比例0-100 3%100-500 5%500-1000 8%1000以上 10%2. 间接奖励：针对通过您招募的下级招商伙伴产生的销售额，我们将按照事先约定的比例进行奖励，具体比例可根据实际情况进行调整。

二、奖励发放方式：1. 奖励将以现金的形式直接支付到您的银行账户中，我们将在您达到相应销售额后的一个月内进行结算和付款。

2.为了方便您的管理和核算，我们将在每个季度结束后进行一次奖励结算，确保奖励的准确性和及时性。

三、招商奖励规则：1. 招商推荐人：对于招募的下级招商伙伴，您需要提供他们的基本信息，我们将按照事先约定的比例进行奖励。

2. 销售奖励：销售奖励将根据实际销售额进行计算和结算，只有销售额达到相应阶段的招商伙伴才能享受对应的奖励。

3. 奖励结算：我们将每个季度结束后进行一次奖励结算和发放，确保奖励的准确性和及时性。

4. 奖励条款：在达到奖励条件后，我们将与您签订奖励合同，明确双方的权益和义务，确保奖励的合理性和公平性。

希望以上奖励方案能够让您感到满意，同时也希望能够继续与您保持长期的合作关系。

我们将始终秉承“互利共赢”的原则，为您提供优质的产品和服务，助您在市场竞争中更上一层楼。

最后，再次感谢您一直以来的支持与合作，祝您的事业蒸蒸日上，财源滚滚！如有任何疑问或需进一步沟通，欢迎随时与我们联系。

祝好！此致【公司名称】日期。

运行一部商铺招商奖励方案为保证2023年招商计划旳完毕, 调动招商部全体员工旳工作积极性, 强化员工旳工作责任感和紧迫感, 增进招满商, 招好商, 保证时尚街区商铺出租率达90%以上, 特制定招商部绩效考核方案。

一、考查对象及根据考查对象:业主、商户、招商人员、其他员工。

考核根据:商铺招商商户来源配比: 推荐︰外招︰找店＝50%︰30%︰20%根据以上招商来源配比, 采用全员招商参与奖励旳方式。

二、招商规定商品形象定位:时尚、个性、时尚。

招商品类配比:服装: 鞋品: 日用品: 配品: 配套服务＝60: 20: 10: 5: 5招商对象:1.具有超前意识旳经营管理实力旳经营商户(以中兴、街边店为主旳经营者占50%旳比例)2.商务代理机构MD布局:下沉广场外门店:品味之约————著名连锁/专卖服装服饰.特色食品/饮品.特业服务店. A区: 个性体现————青春休闲.牛仔系列.另类服装/服饰.偶像店.用品店B区: 舶来主义————外贸/欧式风格精品店.休闲服装店.鞋品店.艺术品.家居用品店.特色配套服务店C区:匠心独具————流行.时尚.另类旳特色服装店.服饰店.化妆品店D.F区:时尚生活————风味快餐.主题餐厅店。

体现时尚生活.文化品味为主营旳风味甜品.饮品/水吧.娱乐服务等特业店.招商形式:1.原则上签约期为一年。

2.对某些特殊项目可另议为两年。

3.特殊状况另行报批。

收费原则:经营过程中商户产生旳各项费用及税费按国家规定旳原则执行并由经营者承担并缴纳。

1.租金: 45——80元/㎡/月（新进商铺可享有免租期五个月旳优惠。

形象店、增长店、开分店、有公众认知度旳店面、成功经营者旳直系家眷开店可申请享有免租金6——8个月旳优惠辅助政策, 国内、国际著名连锁店、专卖店可申请另议优惠政策）。

2.物业费、空调、公摊水电费、取暖费: 根据企业制定原则执行。

3、兑店更名费：在商铺出租率达95%以上时, 实行收取商户兑点费, 即1000元/户/次4.经营保证金2023——7000元/店(应不少于三个月租金)5、收费期限: 按六个月收费。

招商任务激励方案一、背景在现代商业环境中，招商是企业获取新客户和扩大市场份额的重要手段之一。

为了鼓励销售团队积极招商，制定一套激励方案是必不可少的。

本文将介绍一种招商任务激励方案，旨在提高销售团队的绩效和招商业绩。

二、目标本招商任务激励方案的目标是：1.提高销售团队的招商能力和业绩；2.激发销售团队的积极性和团队合作意识；3.建立健康的竞争氛围，推动销售团队之间相互奋进。

三、奖励机制为了实现上述目标，制定以下奖励机制：1. 个人业绩奖励根据招商任务完成情况，对个人进行业绩奖励。

具体奖励如下：•达成招商任务80%：奖励基本工资的10%；•达成招商任务100%：奖励基本工资的20%；•达成招商任务120%：奖励基本工资的30%。

2. 团队奖励根据整个团队的招商业绩，对团队进行奖励。

具体奖励如下：•达成招商任务80%：每个团队成员均可获得基本工资的5%；•达成招商任务100%：每个团队成员均可获得基本工资的10%；•达成招商任务120%：每个团队成员均可获得基本工资的15%。

3. 额外奖励对于表现突出的销售人员，可以额外给予奖励。

具体奖励项目包括：•最佳招商奖：奖励金额为基本工资的50%；•最佳团队奖：奖励金额为基本工资的40%；•最佳协作奖：奖励金额为基本工资的30%。

四、激励措施除了奖励机制，还需要采取以下激励措施：1.举行月度激励会议，公布上个月的招商任务完成情况和奖励名单，以表彰优秀的个人和团队，并分享成功经验。

2.鼓励销售人员之间互相学习和分享招商经验，定期组织经验交流会。

3.设立销售排行榜，每月公布销售业绩前十名，给予额外奖励，并在公司内部媒体进行宣传。

4.不定期组织团队拓展活动，以增强团队凝聚力和合作意识。

五、绩效评估为了保证奖励公正和有效，需要建立绩效评估机制。

具体方法如下：1.设立招商任务的指标和权重，并根据任务完成情况进行评估。

2.建立定期评估周期，例如每季度评估一次，评估周期一般为3个月。

招商奖惩方案一、奖励措施在招商工作中，为了激励和鼓励招商团队及招商人员，提高他们的积极性和主动性，特制定以下奖励措施：1.优秀招商团队奖对于业绩突出的招商团队，将给予丰厚的奖励，以表彰他们的贡献和努力。

具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、团队旅游等。

评选标准将依据团队的成交业绩、市场拓展能力、合作关系等方面进行综合考量。

2.个人杰出招商奖对于在招商工作中表现突出的个人，将给予个人杰出招商奖的奖励。

具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、个人旅游等。

评选标准将依据个人的业绩贡献、客户满意度、市场开拓能力等进行全面评估。

3.招商创新奖对于在招商工作中具有创新思维和实施能力的个人或团队，将给予招商创新奖的奖励。

具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、培训机会等。

评选标准将依据创新实践的成效、推动公司招商进程的能力和水平进行综合评估。

二、惩罚措施为了规范招商行为，提高招商人员的职业道德和责任意识，特制定以下惩罚措施：1.违反合规操作规定的处罚对于违反公司的招商合规操作规定的人员，将给予相应的处罚。

具体处罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降低绩效考核、取消奖金资格、暂停相关职务等。

2.失职行为的处理对于在招商工作中有失职行为的人员，将给予相应的处理措施。

具体处理方式包括但不限于：减少绩效奖金、调整岗位、限制职务晋升等。

3.违反法律法规的处罚对于招商人员在工作中违反法律法规的行为，将按照相关法律法规进行处罚。

具体处罚方式包括但不限于：行政处罚、法律诉讼等。

三、奖励与惩罚的评定标准1.业绩成果奖励和惩罚将主要基于个人或团队的业绩成果。

具体评估指标包括但不限于：签约金额、销售额、市场份额、回款率等。

2.行为规范对于奖励和惩罚，行为规范也是一个重要的评定标准。

无论个人或团队的业绩如何，如果存在违反公司规定的行为，将受到相应惩罚；相反，如果能够积极遵守公司规定并展现良好的职业道德和工作态度，将得到相应奖励。

招商运营奖励制度方案一、背景及目的为了更好地推动我司招商运营工作的开展，提高员工的工作积极性和效率，根据公司相关规定，特制定本奖励制度方案。

本方案旨在激励员工积极投身于招商运营工作，为公司的发展贡献力量。

二、奖励对象奖励对象为我司招商运营部门全体正式员工。

三、奖励内容1. 招商成果奖励（1）个人奖励：每成功引进一家新客户，奖励人民币1000元；每成功续签一家客户，奖励人民币500元。

（2）团队奖励：每月招商业绩达成率超过100%的，奖励团队人民币5000元；每季度招商业绩达成率超过120%的，奖励团队人民币10000元。

2. 运营成果奖励（1）个人奖励：每成功运营一个项目，奖励人民币800元；每成功推动一个项目进度，奖励人民币500元。

（2）团队奖励：每月运营业绩达成率超过100%的，奖励团队人民币5000元；每季度运营业绩达成率超过120%的，奖励团队人民币10000元。

3. 优秀员工奖励（1）每月评选出3名优秀员工，每人奖励人民币1000元。

（2）每年评选出1名最佳员工，奖励人民币5000元。

四、奖励发放1. 奖励金额每月结算，次月发放。

2. 奖励资金从公司招商运营奖励基金中支出。

3. 获奖员工需在奖励发放后10天内提供本人有效银行卡号，以便奖金发放。

五、奖励条件1. 奖励对象需为公司招商运营部门正式员工。

2. 奖励对象需符合公司招商运营相关政策及规定。

3. 奖励对象需在规定时间内完成公司招商运营任务。

4. 奖励对象需具备良好的职业道德和工作表现。

六、奖励审批1. 奖励审批由公司招商运营部门负责人负责。

2. 奖励审批需依据公司招商运营数据及员工工作表现进行。

3. 奖励审批结果需在奖励发放前5个工作日内完成。

七、其他事项1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3. 获奖员工如发生违反公司规定的行为，公司有权追回已发放的奖励。

4. 公司如有其他奖励政策，可根据实际情况与本方案进行叠加。

招商及销售奖励规定(试行)一、目的为充分调动员工的积极性,如期完成公司第一个三年发展规划目标,特制定本招商及销售奖励政策。

二、适用范围总公司及各层级分公司所有部门及员工。

三、招商对象及奖励内容1、省级商品兑换处市场开发奖2、市县乡商品兑换处市场开发奖3、介绍联盟商家加盟签约合作奖4、各级省一半消费补助超市。

5、业务支持人员奖励基金6、积分劵的奖励7、商学院导师培训奖励8、合理建议建议奖项;四、奖励层次划分原则1、全员参与招商市场开发,指公司员工及业务人员直接开发免费商品兑换处和省一半消费补助超市,开发不限区域,可以充分利用各自的人脉资源,以落地为准。

2、公司总部提供业务支持员工享受推介建立省、市、县、乡四级免费商品兑换处和省一半消费补助超市奖励以及参与支持人员奖励基金的分配;招商部员工只享受招商业绩提成。

3、通过招商电话咨询已有代理区域的意向客户,由总公司客服将意向信息转接给各级代理商进行后续客户的跟单、维护。

招商业绩归代理商所有;没有代理区域的,将咨询电话转接给招商拓展部,由其部门人员进行跟踪洽谈,招商业绩归直接洽谈人员所有。

五、奖励标准(1)公司总部及各层级代理商员工通过人脉关系介绍落地成功省地县三级免费商品兑换处和省一半消费补助超市,分别按品牌使用费的7%和一年内消费兑换劵面额的0.2 %计提招商奖励。

(2)直营兑换处(各级代理商参照此标准执行)按品牌使用费的15%计提招商奖励,具体分配比例为:招商人员直接提品牌使用费金额的10%;招商主管按团队管理提其中的2%;区域负责人按团队管理提其中的1%;总公司计奖励基金2%。

(3)公司招商拓展部招商部洽谈人员直接招商的,按照金额的10%提成,公司计提奖励基金5%。

(4)如各级代理商不设招商人员,委托公司招商拓展部进行招商洽谈的,即按以上15%的标准将招商提成部分的奖金分配给总公司。

六、积分劵销售奖励(1)直营免费商品兑换处业务推广人员直接开发联盟商家,产生的积分奖励提成为积分流水的1%(代理免费商品兑换处可参照此标准执行);业务主管积分奖励提成为1‰;城市经理2‰。

招商奖励方案范文一、背景说明随着经济全球化的快速发展，企业内部市场竞争越来越激烈。

为了实现企业的长期发展和持续盈利，吸引有效的商业合作伙伴是至关重要的。

为了激励和奖励招商人员，提高其积极性和工作热情，公司制定了以下的招商奖励方案。

二、目标通过该奖励方案，达到以下目标：1.激励和奖励招商人员，提高他们的工作积极性和热情，进而增加公司的业绩；2.提高招商人员的招商效率和业绩，促进企业的快速发展；3.建立正当竞争的企业文化，打造企业核心竞争力。

三、工作奖励方案1.奖金制度：a.招商人员根据其带来的合作伙伴的业绩进行奖金计算；b.根据合作伙伴的具体合同金额，分级设置奖金档次。

例如，合同金额在1万元以下的奖励10%，1万元以上5万元以下的奖励15%，5万元以上10万元以下的奖励20%，10万元以上的奖励25%；c.奖金可根据具体工作绩效情况进行调整，表现突出的招商人员可获得额外的奖金奖励。

2.优先选择权：a.根据招商人员的绩效进行评估，表现出色者将获得在优质合作资源中的优先选择权；b.在合作伙伴资源有限的情况下，招商人员可优先选择合作伙伴，并获得更多的合作机会。

3.股权激励：a.针对招商人员中的优秀者，公司可根据其持续的招商业绩和贡献，授予相应的股权；b.股权奖励可根据具体绩效进行分级，绩效突出者可获得更多的股权奖励。

四、考核与管理1.考核指标：a.招商人员的绩效主要通过合作伙伴的合同金额、合作伙伴的业绩表现等指标进行评估；b.同时也要考虑招商过程中的工作质量、合作立场和个人职业素养等方面的表现。

2.管理与反馈：a.对于招商人员的工作进行定期管理与辅导，帮助其提高工作效率和绩效；b.坚持及时反馈，将工作中的问题及时反馈给招商人员，并协助解决问题；c.定期组织招商人员进行经验分享和培训，提升他们的专业能力和综合素质。

五、激励落地方案为保证该奖励方案的有效执行和激励效果的落地，公司将采取以下措施：1.招商奖励方案将以公司内部通知的形式发布，明确奖励政策的具体细节；2.举行内部培训会议，详细介绍奖励方案的目标和内容，提高招商人员对奖励方案的认知度和积极性；3.设立奖励管理小组，负责奖金计算、奖励评选、奖励与考核结果的沟通等工作，确保奖励方案的公平和透明；4.定期和不定期召开工作会议，对奖励方案进行评估和调整，确保奖励方案的科学性和合理性。

店面招商奖励方案引言随着市场竞争的激烈和消费者需求的多变，公司决定实施店面招商奖励方案，以吸引更多优秀的合作伙伴加入我们的品牌。

本文档将详细介绍店面招商奖励方案的内容和政策，帮助潜在的合作伙伴了解我们的奖励机制。

奖励政策1. 奖励范围店面招商奖励方案适用于所有成功引入新店合作伙伴的个人和团队。

只要新店合作伙伴符合一定条件，即可获得相应的奖励。

2.1 现金奖励•对于个人招商成功者，将根据其引入的新店的业绩给予一定比例的现金奖励。

具体比例按照招商业绩进行阶梯式设定，业绩越高，现金奖励比例越高。

•对于团队招商成功者，奖励将根据团队整体的业绩进行计算。

团队业绩达到一定程度后，将获得额外的现金奖励。

2.2 业绩提成除了现金奖励，新店合作伙伴还可以获得一定比例的业绩提成。

业绩提成将根据新店的销售额进行计算，销售额越高，提成比例越高。

3.1 个人招商奖励条件•成功引入的新店必须符合公司的合作要求，包括但不限于店面面积、地理位置、装修标准等。

•新店合作伙伴必须完成一定期限的合作，具体期限由公司根据不同情况设定。

3.2 团队招商奖励条件•团队招商成功者必须是公司正式员工或经过公司认可的合作伙伴。

•引入的新店必须符合公司的合作要求，并且新店业绩达到一定要求。

公司将根据奖励政策的规定，在符合条件的情况下，向符合要求的个人和团队发放奖励。

注意事项1.奖励政策可能根据公司实际情况进行调整，公司保留最终解释权。

2.所有奖金将按照当地税务法规进行扣除个人所得税后发放。

3.招商奖励方案仅适用于公司内部员工和合作伙伴，不得转让给其他人员。

结论店面招商奖励方案旨在激励个人和团队引入更多优秀的合作伙伴，共同推动公司的业务发展。

本文档详细介绍了奖励政策的内容和政策，帮助潜在的合作伙伴了解奖励机制。

通过有效实施招商奖励方案，我们相信可以吸引更多的优秀合作伙伴加入我们的品牌，为公司带来更大的利益和收益。

厂家招商奖励制度第一章：总则第一条为了更好地拓展市场，提高代理商的积极性和市场占有率，特制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于所有符合条件的代理商。

第三条本奖励制度的解释权归厂家所有。

第二章：奖励内容第四条奖励方式：1. 代理商完成月度销售任务，给予一定比例的现金奖励；2. 代理商完成季度销售任务，给予一定比例的现金奖励；3. 代理商完成年度销售任务，给予一定比例的现金奖励；4. 代理商介绍新代理商加入，给予一定比例的现金奖励；5. 代理商参加厂家组织的培训和活动，给予一定比例的现金奖励。

第五条奖励标准：1. 月度销售任务完成率超过100%，奖励金额为月度销售额的1%；2. 季度销售任务完成率超过100%，奖励金额为季度销售额的2%；3. 年度销售任务完成率超过100%，奖励金额为年度销售额的3%；4. 每成功介绍一位新代理商，奖励金额为该代理商首次采购金额的1%；5. 参加厂家组织的培训和活动，根据培训和活动内容，给予一定比例的现金奖励。

第六条奖励发放：1. 奖励金额根据代理商的销售数据和活动参与情况进行计算；2. 奖励金额每月结算一次，由厂家财务部门统一发放；3. 代理商收到奖励金额后，应在一个月内提现或使用，逾期视为自动放弃。

第三章：惩罚措施第七条代理商未完成月度、季度、年度销售任务，根据未完成比例，扣除相应金额的奖励；第八条代理商未按厂家规定参加培训和活动，扣除相应金额的奖励；第九条代理商违反厂家其他规定，根据违反程度，扣除相应金额的奖励。

第四章：附则第十条本奖励制度自发布之日起生效；第十一条本奖励制度的修改和废除，由厂家董事会决定；第十二条代理商同意并遵守本奖励制度，视为双方达成一致，具有法律效力。

厂家名称：制定日期：年月日。

厂家招商奖励制度第一章：总则第一条为了充分调动各级代理商和经销商的积极性，推动我厂产品在市场上的销售，特制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于全国范围内与我厂签订经销协议的代理商和经销商。

第三条本奖励制度的内容包括：销售奖励、市场推广奖励、年度奖金、区域保护奖励等。

第二章：销售奖励第四条销售奖励分为单品销售奖励和累计销售奖励。

第五条单品销售奖励：对月销售额达到规定金额的代理商和经销商，按销售额的1%给予奖励。

第六条累计销售奖励：对年度销售额达到规定金额的代理商和经销商，按年度销售额的1%给予奖励。

第三章：市场推广奖励第七条市场推广奖励分为新市场开发奖励和市场维护奖励。

第八条新市场开发奖励：对新开发的代理商和经销商，按照其首次签订经销协议的金额，给予1%的奖励。

第九条市场维护奖励：对积极参与我厂市场维护活动的代理商和经销商，每年给予一定的奖励。

第四章：年度奖金第十条年度奖金根据代理商和经销商的年度销售业绩、市场开发和维护情况进行评定。

第十一条年度奖金的金额为代理商和经销商年度销售额的1%。

第十二条年度奖金的发放时间为次年第一季度。

第五章：区域保护奖励第十三条对在规定区域内独家经销我厂产品的代理商，给予区域保护奖励。

第十四条区域保护奖励的金额为代理商年度销售额的1%。

第十五条区域保护奖励的发放时间为次年第一季度。

第六章：附则第十六条本奖励制度自发布之日起生效。

第十七条本奖励制度的解释权归我厂所有。

第十八条我厂保留根据市场情况进行对本奖励制度的修改和调整的权利。

第十九条代理商和经销商必须遵守本奖励制度，如有违反，我厂有权取消其奖励资格。

厂家名称：制定日期：此模板范本是为了提供一个基本的厂家招商奖励制度的框架，具体的奖励金额、奖励条件和发放方式等可以根据厂家的实际情况进行调整和完善。