台湾企业对传统文化的传承与弘扬
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CULTURE 传承中华优秀传统文化推动企业文化建设贺奋清 中共吕梁市委党校摘 要 中华优秀传统文化是中华民族的瑰宝,具有深厚的历史底蕴和独特的价值观念。
传承中华优秀传统文化对企业文化建设具有积极的影响,不仅能够提升企业的品牌形象和市场竞争力,还能够切实增强员工的归属感和忠诚度。
基于此,文章从中华优秀传统文化和企业文化二者融合的现状、影响二者融合的因素以及推动二者融合的策略三个方面展开深入研究,以期推动企业文化的高质量发展。
关键词 中华优秀传统文化 企业文化 融合策略中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2023)24-013-04企业作为社会经济的重要组成部分,其文化建设对于企业的长远发展具有重要意义。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量,提高组织的凝聚力和竞争力。
因此,将中华优秀传统文化融入企业文化建设中,不仅有助于传承和弘扬中华优秀传统文化,还能够为企业注入独特的文化内涵,提供更多具有文化底蕴的产品和服务,进而促进企业的可持续发展。
一、中华优秀传统文化和企业文化二者融合的现状与问题分析(一)过于追求经济利益,忽视中华优秀传统文化的作用当今社会,有的企业在追求经济利益的过程中,往往过于关注短期的经济回报,将重心放在了提高生产效率、降低成本和扩大市场份额等方面,忽视了中华优秀传统文化对于企业长远发展的深远影响,甚至认为传统文化过时了,无法为企业带来真正实际的利益。
企业过于追求经济利益而忽略了中华优秀传统文化所蕴含的义利辩证关系的智慧和价值观,没有在追求经济效益这一“利”的基础上找到承担相应的社会责任这一“义”的平衡点,导致企业在发展过程中失去独特的文化特色,无法形成核心竞争力。
(二)中华优秀传统文化宣传未得到足够重视中华优秀传统文化要深植企业员工内心,文化宣传弘扬工作不可或缺。
但是在实际工作中,企业往往采取应付的态度,没有真正重视文化环境的营造。
这种做法不仅无法有效地传播中华优秀传统文化,也无法为企业创造一个良好的文化氛围,从而导致企业发展缺少深厚的文化底蕴支撑,难以有效地激发企业员工的创新精神和团队凝聚力,这在一定程度上制约着企业的健康发展。
弘扬和传承优秀传统文化的意义与途径弘扬和传承优秀传统文化是我们国家的历史责任,也是当今时代的重要使命。
优秀传统文化是一个国家和民族的宝贵精神财富,是一种文化的根基和灵魂。
我们应当珍视和传承这些传统文化,因为它蕴含了我们民族的智慧、思想、道德和艺术特色,对于提升国家文化软实力、增强民族自信心、缔造文化自信有着深远的意义。
传承优秀传统文化也是我们国家实现文化强国的战略需求。
那么,弘扬和传承优秀传统文化的意义是什么?又有哪些途径呢?意义:1.弘扬和传承优秀传统文化是增强民族凝聚力的需要。
在当今社会,快速发展的科技与文化碎片化的现象使人们的精神世界趋于疏离和冷漠,而传统文化却能够在精神上为人们搭建联系的桥梁。
优秀传统文化的弘扬与传承,能够让我们更加关注家国情怀,从而增强对国家的认同感和凝聚力。
2.弘扬和传承优秀传统文化是传承民族精神的需要。
优秀传统文化包含着民族的智慧和艺术,是一个国家和民族的精神财富,是我们的文化基因,对于我们的人格塑造和精神追求有着深刻的影响。
保持和传承传统文化,能够让我们更加明白自己的根源和使命,更好地坚守和传承自己的立身之本。
3.弘扬和传承优秀传统文化是促进文明互鉴的需要。
优秀传统文化是不同民族、不同文明间交流互鉴的重要纽带,能够增进国与国之间的和谐与友好。
只有充分保护和传承优秀传统文化,我们才能更好地展示我国文化独特的魅力和风采,更好地参与世界文明的交流和互动。
途径:1.教育引导。
我们应当在教育中重视传统文化的教育,让学生在潜移默化中接触和了解传统文化,如通过开设传统文化课程,举办传统文化活动等,引导和培养学生对传统文化的热爱与尊重。
我们也应该加强对教师的培训,提升他们对传统文化的认识和素养。
2.法律保护。
我们应当通过立法,建立健全的法律保护体系,保护和传承优秀传统文化的著作权、产权等合法权益,确保传统文化的合法权益得到保护。
3.文化产业化。
我们应当通过文化产业化的方式,运用现代化手段挖掘和弘扬传统文化的内涵,将传统文化转化为富有现代气息的文化产品,推动文化创意产业的发展,实现传统文化的活化与再生。
弘扬和传承优秀传统文化的意义与途径一、意义(1)维护民族精神和文化自信优秀传统文化是一个国家、一个民族的精神血脉,它代代相传,贯穿着整个民族的发展历程。
弘扬优秀传统文化可以增强民族的自信心,让人们更加坚定自身文化的地位和价值,维护民族的精神和文化自信。
(2)传承历史文化智慧优秀传统文化是历史文化的智慧结晶,它以其丰富的历史和文化内涵,传承着民族的精神财富。
通过弘扬传统文化,可以让后人汲取历史文化的智慧,提高文化品位和修养。
(3)培养文化自觉和习惯弘扬优秀传统文化可以让人们养成良好的文化自觉和习惯,学会尊重历史、尊重传统、尊重文化。
这对于培养国民良好的思想道德风尚,具有重要的意义。
(1)丰富人们的精神生活优秀传统文化包含着丰富的文化内涵和精神价值,它可以给人们带来思想的启迪和精神的滋养,丰富人们的精神生活。
(2)传承国家的文化传统优秀传统文化是国家的文化传统,传承国家的文化传统,有利于弘扬国家的文化软实力,塑造国家文化的形象和特色。
(3)促进文化交流和融合优秀传统文化可以促进文化交流和融合,它是人类文明的宝贵遗产,有利于不同国家、不同民族之间的文化交流和共同发展。
二、途径1、文化传统的学习和研究要弘扬和传承优秀传统文化,首先需要深入学习和研究文化传统,了解文化的内涵和精神价值。
只有深入研究和学习,才能更好地传承和弘扬文化传统。
2、传统文化的传播和宣传要弘扬和传承优秀传统文化,需要通过各种途径进行文化的传播和宣传,可以通过书籍、影视作品、展览等方式,向公众传播和宣传传统文化的精髓和内涵。
3、文化传统的教育和培养要弘扬和传承优秀传统文化,需要把文化传统融入到教育和培养中,让青少年了解历史文化的智慧,培养文化自觉和文化习惯。
4、加强对传统文化的保护和挖掘要弘扬和传承优秀传统文化,需要加强对传统文化的保护和挖掘,保护好传统文化的珍贵遗产,让传统文化得到更好的传承。
弘扬和传承优秀传统文化是非常重要的,对于维护国家、民族的精神和文化自信,丰富人们的精神生活,促进文化交流和融合,都具有重要的意义。
企业管理中传统文化的融合与发扬随着时代的发展,企业管理也在不断地改变与更新。
在这个数字化和国际化的时代中,传统文化的融合与发扬也是企业管理中非常重要的一部分。
传统文化是一个民族的精神财富,是一个国家的文化根基,对于企业管理来说,传统文化的融合与发扬,可以在以下几个方面体现。
在企业管理中融入传统文化可以加强员工的凝聚力和认同感。
传统文化代表着民族的特色和传统价值观,能够帮助员工更好地认同企业的使命和文化。
通过在企业管理中融入传统文化的元素,比如传统节日的庆祝活动、传统习俗的传承等,可以让员工感受到企业对文化传承的重视,增强员工的归属感和团队意识。
传统文化可以为企业管理提供独特的经营理念和管理模式。
传统文化中蕴含着深刻的智慧和哲理,对于企业管理的经营理念和管理模式提供了有益的启示。
中国传统文化中注重“和”的思想,倡导和谐共处、合作共赢,这与现代企业管理中的团队合作和共享共赢的思想是相契合的。
通过学习和传承传统文化中的经营理念和管理模式,可以为企业管理提供更多选择和创新思路。
传统文化可以培养企业管理中的核心价值观与道德观念。
传统文化中强调诚信、仁爱、忠诚等价值观念,这些价值观对于企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
在企业管理中,加强对传统文化的研究和传承,可以培养员工的道德观念和品德修养,使其成为具有社会责任感和团队精神的优秀员工,从而推动企业的可持续发展。
传统文化的融合与发扬还可以为企业管理提供更广阔的市场和品牌发展空间。
随着全球化的进程加快,对于企业来说,弘扬民族文化可以提升企业的品牌价值和市场竞争力。
传统文化具有独特的魅力和文化内涵,可以为企业提供与众不同的产品与服务,吸引更多消费者的关注和认同。
传统文化的融入还可以拓展企业的市场范围,开发国内外的新客户群体,提供更广阔的市场空间和发展机会。
传统文化是企业管理中不可或缺的一部分。
在企业管理中融入传统文化,可以加强员工的凝聚力和认同感,为企业管理提供独特的经营理念和管理模式,培养企业管理中的核心价值观与道德观念,拓展企业的市场和品牌发展空间。
国企弘扬传统文化的具体做法国企作为国家经济的重要组成部分,承担着弘扬传统文化的重要责任和使命。
国企在弘扬传统文化方面可以通过以下具体做法:一、加强员工教育培训国企可以通过举办传统文化讲座、培训班等方式,加强对员工的传统文化教育。
可以邀请专家学者来讲解经典著作,传授传统文化知识,使员工对传统文化有更深入的了解和认识。
二、组织传统文化活动国企可以定期组织传统文化活动,如书法展览、中国画展、传统音乐会等。
通过这些活动,不仅可以让员工感受到传统文化的魅力,还可以提升员工的文化修养,增强企业的文化氛围。
三、开展传统文化研究国企可以成立专门的研究机构或设立传统文化研究项目,对传统文化进行深入研究。
可以组织专家学者开展相关研究,并将研究成果应用到企业经营管理中,提高企业的文化内涵和竞争力。
四、倡导传统文化价值观国企可以通过制定相关制度和规范,倡导传统文化价值观。
可以将传统文化的核心价值观融入到企业的价值观、行为规范中,引导员工树立正确的价值观念,促进企业的可持续发展。
五、开展传统文化传承项目国企可以积极参与传统文化传承项目,如传统手工艺品制作、传统技艺培训等。
通过这些项目,不仅可以保护传统文化,传承传统技艺,还可以为企业培养专业人才,提升企业的核心竞争力。
六、加强文化产品开发与推广国企可以开发与传统文化相关的文化产品,如书籍、音像制品、手工艺品等,并进行推广。
通过这些文化产品的开发与推广,不仅可以传播传统文化,还可以增加企业的文化收入,提升企业的市场竞争力。
七、拓展国际文化交流与合作国企可以积极参与国际文化交流与合作,推广中国传统文化。
可以与国外企业、机构开展文化交流活动,组织文化交流团访问其他国家,加强与其他国家的文化合作,提高中国传统文化的国际影响力。
国企作为国家文化的重要传承者和弘扬者,应该积极开展各项具体做法,将传统文化融入到企业的发展中,弘扬传统文化,促进企业的文化建设和发展。
这不仅有助于实现国企的可持续发展,也有助于传承和弘扬中华民族的优秀传统文化。
国有企业优秀部门文化传承弘扬国粹国有企业在中国的经济体系中扮演着重要的角色,同时也是中华文化传承和发展的重要载体之一。
为了进一步弘扬国粹,许多国有企业的优秀部门积极推动着中国传统文化的传承,注重培养员工的文化素养,积极创新,将国粹与企业发展相结合。
本文将介绍国有企业优秀部门的文化传承实践并分析其推动中国传统文化发展的重要意义。
一、文化传承的目标和重要性国有企业优秀部门的文化传承旨在将中国传统文化融入企业价值观,从而实现文化与企业共同发展的目标。
这一传承工作的重要性主要体现在以下几个方面:1. 传承中华民族的文化根脉:中国有着悠久的历史和灿烂的文化,通过国有企业优秀部门的文化传承,可以使员工更好地了解和理解中华民族传统文化,加深对自己民族文化的认同感和自豪感。
2. 培养员工的文化素养:通过国有企业优秀部门的文化传承,可以提高员工的文化素养和修养,培养员工的审美能力、创新能力和人文关怀,为企业的可持续发展提供有力的人才支持。
3. 促进企业的社会责任:国有企业作为国家的重要经济支柱,肩负着推动国家经济发展和社会进步的重要责任。
通过传承国粹,国有企业优秀部门能够更好地履行社会责任,推动社会文化繁荣。
二、国有企业优秀部门的文化传承做法国有企业优秀部门的文化传承具体实践方式多种多样,下面简要介绍几个常见的做法:1. 举办传统文化讲座和培训:国有企业优秀部门可以邀请专业的文化学者、艺术家等开展传统文化讲座和培训,让员工更加深入地了解中国传统文化的精髓。
2. 组织传统文化活动:国有企业优秀部门可以组织传统文化活动,比如书法、绘画、剪纸等工艺品制作,通过亲身参与传统文化的创作和体验,让员工更好地感受到文化的魅力。
3. 注重文化价值观的宣传:国有企业优秀部门可以通过企业内部媒体、会议等形式,宣传和弘扬中国传统的文化价值观,如孝道、忠诚、诚信等,引导员工树立正确的文化观念。
4. 支持文化创意产品的开发:国有企业优秀部门可以支持文化创意产品的研发和生产,推动传统文化与现代科技、设计相结合,创造出具有国际影响力的高品质产品。
台湾的企业⽂化有他们⾃⼰的特⾊,总结下来都有哪些特点呢?下⾯是店铺为你整理的台湾企业⽂化的特点,希望对你有帮助。
台湾企业⽂化的特点 1.精细管理:台湾的企业⾮常注重成本控制和精细管理,对细节的⾼度关注渗透到了管理的各个⽅⾯。
⽐如⼈员招聘,国内企业的招聘程序⼀般⽐较简单,简历筛选、⼈资部门简单考察、然后就由相应部门主管进⾏短时间的⾯试;⽽台资企业则不然,他们往往会从各个层⾯来考察应聘者,有时甚⾄会花上整整⼀天的时间来沟通和考察,其间⼿段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等,⽽后通过者才进⼊下⼀轮部门主管的⾯试。
2.态度决定⼀切:台湾本地的企业⾮常注重态度,⽼板们往往认为和员⼯的合作是基于信赖,以致很多中层⼲部都没有书⾯的雇佣合同—“⽼板把企业交给你,本⾝就是信任。
即使有书⾯的合同,⼲不好,也要⾛⼈。
我们都是跟⽼板⼏⼗年了,我们知道应该怎么做!” 3.亲情⽂化:优秀的台资企业,往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素,⾮常注重打造⼀种亲情⽂化、家庭⽂化的氛围,从⽽凝聚员⼯⼠⽓,形成对企业的忠诚度 4.关注“潜⼒培训”⽽⾮“经验薪酬”:台湾的企业更关注⼀个⼈的态度和潜⼒,⽽不是他的经验,因为他们相信,经验可以积累、能⼒可以培养,但态度和潜⼒却很难改变。
对台资企业⽂化的认识 1.台企⼀般都是家族企业,都是由中⼩企业(作坊)发展壮⼤⽽来,不可避免烙上家族式管理印记,通常⾼层和重要部门都由家族成员掌控。
2.台企⾮常注重成本控制和资源最⼤化运⽤。
3. ⼯作中极其细化分⼯,深耕细作,对产品质量严格把关。
4.等级制度森严,强调下级对上级的绝对服从。
5.相对⽐较遵守⼤陆的法律,不过在⽣产中也存在违反地⽅法规违规⽣产的现象,对劳动法也有不贯彻执⾏之处(富⼠康为典型)。
6.劳动强度⼤,强调奉献精神,不注重企业员⼯发展,员⼯没有价值存在感,没有有效的激励措施激发⼯作欲望。
员⼯流失率⾼,反过来造成企业对⼤陆员⼯的不信任 7.规章制度繁杂僵化,强调⽤⼯成本最⼩化近乎于苛刻同时寻求效率最⼤化,难以顺利展开⼯作不可避免,⼜给企业管理和发展带来⼀系列的困扰。
台企的制度和文化在我的职业生涯里曾经经历几个不同风格和文化的老板,第一个是美国人,第二个是香港人,目前所在的公司是一家台湾IT企业,老板是台湾人。
在台湾公司时间最长。
比起美国老板的民主、自由、大方;香港老板的谨慎、职业、计划周密,台湾的企业文化和管理风格有很大的差异。
一、台湾企业制度台湾企业,整体的制度来源于日本和韩国。
但是没有日本的严谨到极致、计算到秒的精确,也没有韩国的新潮时尚。
因此,台企是介于日本、韩国之间的,并带有强烈的中国历史的味道的一种文化。
1. 家长制家长制是台企的一大特色,每一级的主管都是下属的家长,而我们同时有一个大家长就是总经理、董事长等高层管理者。
在有完善制度的情况下,并非像美国企业一样的完全按照流程,细致入微的“纸上谈兵”。
台湾高层事实上给企业注入了家长制的文化。
他们会跟员工一起活动、一起吃饭,即便是去工厂出差,他们也要亲身去工人的食堂跟他们一起吃午餐。
有的级别已经不低了,也要住员工宿舍。
这一方面可以看出企业对成本的节省,更重要的是他们置身于员工中间,除了亲身体验员工的冷暖,也可以让员工感觉到犹如家长般的亲切关怀。
这在我刚刚从一家香港的上市公司转过来的时候是有所感触的,我的台湾老板告诉我,你只有去想他们想的,做他们做的,才能管理他们。
2. 等级制台企不但是家长制的企业,同时也是等级森严的企业,在兼顾跟员工同吃、同住的同时,也有多层次的管理级别。
比如我们公司就有工程师从低到高很多级别,管理层有副课长、课长、襄理、副理、经理、处长、副总、总经理等等级别。
有很明确的层级制度。
在美国公司,跟美国的同事或上司都可以直呼其英文名字,香港公司也是这样,灵活闲散的企业文化员工自然也很惬意,除了业务上的压力,环境上的舒适是台企无法比拟的。
虽然在台湾企业员工可以有家庭般的感受,但称呼上都不能含糊,要把管理层的头衔带着。
这点跟其他企业有所不同。
见到高层都肃然起敬。
有的员工甚至不敢跟高层或更高层的总经理打招呼。
加强文化传承和保护,弘扬中华优秀传统文化随着社会的发展和进步,现代文化逐渐深入人们的日常生活,并逐渐取代了传统文化对人们生活的影响。
而中华优秀传统文化作为中华民族的精神财富,不仅代表了中华民族的思想观念和精神面貌,也承载着中华民族的历史深度和文化底蕴,依然在不断地影响着中国人的生活和文化。
然而,随着现代的发展,传统文化逐渐被人们所忽略和遗忘。
保护和弘扬中华优秀传统文化已经成为当前中国文化建设的重要任务。
如何加强中华优秀传统文化的传承和保护,成为了文化事业的重要议题。
一、强化教育,培养文化传承员中华优秀传统文化源远流长,为了让更多的人能够了解中华传统文化,可以从教育入手,积极开设中华文化课程,让更多的学生了解什么是中华传统文化,培养学生的文化素养。
同时,需要加强老师的“带文化”的教育培训,提高老师的文化修养,能够更好地传授和引导学生了解中华优秀传统文化。
在加强传统文化教育的同时,博物馆、图书馆等文化机构也需要加强普及工作,让更多的人能够走进博物馆和图书馆,了解到中华传统文化的魅力。
二、挖掘和整理文化资源弘扬中华优秀传统文化,需要挖掘和整理传统文化资源。
只有通过挖掘和整理,才能让更多的人了解什么是中华传统文化,让优秀传统文化发扬光大。
可以将中华传统文化的文献、史实、人物、传说以及各种文化见证,进行系统的整理、编纂、加工和传播,让更多的人了解中华传统文化的深度和宽度。
同时,还可以利用传统文化资源开展各种文化活动,如举办传统文化讲座、展览和传统文化体验活动等,让更多的人参与到中华传统文化的传承和传播中来,进而感知到中华文化的博大精深。
三、保护中华传统文化遗产随着时代的变迁,许多中华传统文化遗产受到了各种各样的威胁。
如何保护中华传统文化遗产,也成为文化保护的重点。
可以从立法、行政和社会各方面入手,采取有效措施,加强中华传统文化遗产的保护。
立法方面,应制定相关法律法规,明确文化遗产的界定、权利和利益,加强文化遗产的管理和保护。
国企弘扬传统文化的具体做法国企作为国家的重要组成部分,具有弘扬传统文化的责任和使命。
为了实现这一目标,国企可以采取以下具体做法:一、加强传统文化教育国企可以通过开展传统文化教育活动,提高员工对传统文化的认识和理解。
可以组织传统文化讲座、培训班等形式,邀请专家学者传授传统文化知识,让员工了解传统文化的价值和意义。
二、举办传统文化展览国企可以利用自身资源,举办传统文化展览,展示传统文化的魅力和独特之处。
可以展示传统艺术品、文物、书画作品等,让员工和社会公众近距离接触传统文化,增强对传统文化的兴趣和热爱。
三、支持传统文化项目国企可以积极支持传统文化项目的开展,为传统文化的传承和发展提供资金和资源支持。
可以与文化机构、艺术团体等合作,共同推动传统文化项目的实施,如戏曲演出、传统音乐会等,让更多人感受传统文化的魅力。
四、开展传统文化体验活动国企可以组织员工参与传统文化体验活动,如传统手工艺制作、传统节日庆祝等。
通过亲身参与,让员工深入了解传统文化的内涵和精髓,增强对传统文化的认同感和自豪感。
五、传统文化与企业文化相融合国企可以将传统文化融入到企业文化建设中,形成独特的企业文化特色。
可以通过制定相关政策和规定,鼓励员工学习传统文化知识,倡导传统文化的价值观和行为准则,使传统文化成为企业文化的重要组成部分。
六、开展传统文化交流活动国企可以积极参与传统文化交流活动,与其他企业、机构、社团等进行交流与合作。
可以组织文化交流访问、学术研讨会等,促进传统文化的传播和交流,推动传统文化在社会中的影响力和传承力。
七、利用新媒体传播传统文化国企可以利用新媒体平台,如微博、微信公众号等,传播传统文化知识和信息。
可以开设专题栏目,发布传统文化相关的文章、视频等内容,吸引更多人关注和了解传统文化。
国企作为传统文化传承的重要力量,应该积极承担起弘扬传统文化的责任。
通过加强传统文化教育、举办展览、支持项目、开展体验活动、融入企业文化、开展交流活动和利用新媒体传播等具体做法,国企可以为传统文化的传承和发展做出积极贡献,让传统文化在现代社会中焕发新的生机和活力。
企业与文化强国的关系的研讨材料引言在当今全球化的时代背景下,企业与文化强国的关系变得越来越紧密。
企业作为经济的主要推动力量,对于一个国家的文化发展起着重要的作用。
本文将探讨企业与文化强国之间的关系,并分析其相互影响的机制。
企业对文化的传承与创造企业作为社会经济活动的重要组成部分,不仅仅是利润的追求者,更是文化的传承者与创造者。
企业在发展过程中,通过积极参与文化领域的活动,推动了文化的传承和创新。
首先,企业对于传统文化的传承起到了重要的作用。
许多企业在发展过程中,积极保护和传承本土的传统文化,通过对传统文化的挖掘和推广,使其得以传承和发展。
例如,一些企业通过赞助传统文化活动,如春节晚会、传统戏曲演出等,为传统文化的传承贡献了力量。
其次,企业在创造文化方面也发挥着重要的作用。
企业通过产品和服务的创新,为社会带来了新的文化体验。
例如,科技企业的发展推动了数字化文化的兴起,通过互联网平台,人们可以随时随地享受到音乐、电影、游戏等文化产品。
文化强国对企业的影响与支持文化强国的发展对企业的创新和发展提供了有力的支持和影响。
文化强国的政策和环境为企业的发展提供了良好的土壤。
首先,文化强国的政策鼓励企业创新。
政府制定了一系列的文化政策和法规,为企业提供了创新的空间和保护。
例如,鼓励知识产权保护的政策使得企业在创新方面更加有信心,同时也为企业提供了一定的保护。
其次,文化强国的文化环境为企业的发展提供了支持。
一个文化强国拥有丰富多样的文化资源,这些资源为企业提供了创新的灵感和素材。
企业可以从文化强国的传统文化和现代文化中汲取养分,创造出具有独特文化特色的产品和服务。
企业与文化强国的互动与合作企业与文化强国之间的互动与合作是双向的,双方通过合作实现互利共赢。
首先,企业通过与文化强国的合作,得到了更多的资源和支持。
文化强国的政府和机构可以为企业提供资金、场地、人才等资源支持,帮助企业实现创新和发展。
同时,文化强国的文化机构和艺术家也可以与企业合作,共同创造出具有文化特色的产品和服务。
企业员工对于中华优秀传统文化的学习和理解引言中华优秀传统文化是中国历史悠久、独特而丰富的宝藏。
对于企业员工来说,学习和理解中华优秀传统文化具有重要意义。
本文将探讨企业员工学习和理解中华优秀传统文化的重要性以及如何实施。
学习中华优秀传统文化的重要性1. 传承文化:中华优秀传统文化是中华民族的瑰宝,学习和理解它有助于传承和弘扬我国的优秀文化传统。
2. 增强认同感:通过学习中华优秀传统文化,企业员工能够更好地认同自己的国家和文化,增强民族认同感。
3. 彰显企业价值观:中华优秀传统文化蕴含着丰富的道德伦理观念和价值观,学习它有助于企业员工树立正确的价值观和道德观念。
4. 提升综合素质:中华优秀传统文化包含了丰富的艺术、文学、哲学等方面的知识,学习它有助于提升员工的综合素质和文化修养。
实施策略1. 组织传统文化培训课程:企业可以组织专门的培训课程,邀请专家学者讲解中华优秀传统文化的知识,并与员工进行互动交流。
2. 创设文化氛围:企业可以在办公场所布置与中华优秀传统文化相关的装饰品和艺术品,营造浓厚的文化氛围。
3. 举办文化活动:企业可以定期举办传统文化体验活动,如中国传统音乐演奏、书法展览、茶艺表演等,让员工亲身感受和参与其中。
4. 集体阅读传统文化经典:企业可以组织员工集体阅读中华优秀传统文化经典著作,如《论语》、《诗经》等,进行讨论和分享。
结论企业员工学习和理解中华优秀传统文化对于传承文化、增强认同感、彰显企业价值观以及提升综合素质具有重要意义。
通过组织培训课程、创设文化氛围、举办文化活动和集体阅读传统文化经典等策略,企业可以促进员工对中华优秀传统文化的学习和理解,从而提升员工的文化素养和企业的整体氛围。
中华优秀传统文化是中华民族的精神命脉,是涵养社会主义核心价值观的重要源泉,也是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的坚实根基。
为了更好地弘扬中华优秀传统文化,提升企业员工的文化素养和凝聚力,特制定本活动方案。
一、活动主题“传承中华经典,弘扬文化魅力”二、活动目的1. 增强员工对中华优秀传统文化的认知和理解,培养员工的文化自信。
2. 通过传统文化的学习和体验,提升员工的道德修养和人文素质。
3. 促进员工之间的交流与合作,增强企业的凝聚力和向心力。
4. 打造具有浓厚文化氛围的企业环境,提升企业的社会形象和品牌价值。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点企业内部会议室、培训室、文化活动中心等场所五、参与人员全体企业员工六、活动内容(一)传统文化知识讲座1. 邀请知名传统文化学者、专家来企业举办专题讲座,讲解中华优秀传统文化的核心思想、价值观念、传统美德等内容。
2. 讲座内容可以涵盖儒家文化、道家文化、佛家文化、诗词歌赋、书法绘画、传统礼仪等方面,让员工对中华传统文化有一个全面系统的了解。
3. 讲座形式可以采用多媒体展示、案例分析、互动问答等方式,增强讲座的趣味性和吸引力。
(二)传统文化体验活动1. 举办书法、绘画、剪纸等传统文化技艺培训班,邀请专业老师进行指导,让员工亲身体验传统文化的魅力。
2. 组织员工参观传统文化博物馆、历史遗迹等场所,通过实地考察和讲解,加深员工对传统文化的认识和感受。
3. 开展传统节日文化活动,如春节、元宵节、端午节、中秋节等,组织员工参与节日的庆祝活动,学习和传承传统节日的文化内涵和习俗。
4. 举办传统文化主题的文艺演出,包括诗歌朗诵、戏曲表演、民族舞蹈等,展示员工的才艺和对传统文化的热爱。
(三)企业文化建设1. 将中华优秀传统文化融入企业的价值观体系中,通过企业内部宣传、培训等方式,让员工深刻理解和认同企业的价值观。
2. 建立企业文化长廊,展示企业的发展历程、企业文化理念、优秀员工事迹等内容,营造浓厚的企业文化氛围。
大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能够与大家共同探讨两岸交流的重要性和美好前景。
两岸交流,不仅是两岸同胞的共同期盼,更是中华民族走向伟大复兴的必由之路。
在此,我愿以“携手同行,共创未来”为主题,与大家分享一些关于两岸交流的心得与展望。
一、两岸交流的历史回顾回顾历史,两岸交流源远流长。
从古至今,两岸人民在政治、经济、文化等方面都有着紧密的联系。
在过去的几十年里,尽管两岸关系经历了波折,但交流与合作始终是主流。
以下简要回顾两岸交流的历史:1. 文化交流:自古以来,两岸人民在文学、艺术、宗教等方面都有着共同的底蕴。
如唐诗、宋词、元曲等,都是两岸人民共同的文化瑰宝。
2. 经济交流:自改革开放以来,两岸经济合作日益紧密。
台湾企业纷纷登陆大陆,大陆产品也源源不断进入台湾市场。
两岸经济互补性强,为两岸同胞带来了实实在在的利益。
3. 政治交流:近年来,两岸政治交流取得了一定的成果。
两岸领导人实现历史性会晤,为两岸关系发展注入了新的动力。
二、两岸交流的现实意义在新的历史时期,两岸交流具有以下现实意义:1. 促进两岸同胞心灵契合:通过交流,两岸同胞可以增进了解、加深感情,共同维护中华民族的核心价值观。
2. 推动两岸经济发展:两岸经济互补性强,交流合作有利于双方共同发展,实现互利共赢。
3. 维护国家主权和领土完整:两岸交流有助于增进两岸同胞对“一个中国”的认知,共同反对“台独”,维护国家主权和领土完整。
4. 传承中华民族优秀传统文化:两岸交流有助于传承和弘扬中华民族优秀传统文化,增强民族凝聚力。
三、两岸交流的未来展望展望未来,两岸交流前景广阔。
以下提出几点建议:1. 深化两岸经济合作:进一步推动两岸产业融合,实现优势互补,共同拓展国际市场。
2. 加强文化交流:举办各类文化活动,增进两岸同胞对中华民族优秀传统文化的认同,弘扬民族精神。
3. 拓展政治互信:通过高层对话、民间交流等途径,增进两岸政治互信,为两岸关系发展创造有利条件。
弘扬和传承优秀传统文化的意义与途径中国拥有悠久的历史和灿烂的传统文化,这些传统文化承载着丰富的智慧和精神内涵。
弘扬和传承优秀传统文化具有重要的意义,有助于塑造国家的文化自信,增强社会凝聚力和民族认同感。
本文将探讨弘扬和传承优秀传统文化的意义,并提出一些途径来实现这一目标。
一、弘扬和传承优秀传统文化的意义1. 保护和传承传统智慧优秀传统文化是中国智慧的结晶,积淀着多年的经验和理论。
传承优秀传统文化可以使这些智慧得以保护和传承,使后代能够从中受益。
例如,中医药和太极拳等传统医疗和健身方法,源于中国古代的医学理论和哲学思想,对于人们的健康具有重要的指导意义。
2. 丰富文化内涵优秀传统文化是中国文化的根基,它包含了丰富的内涵和价值观念。
传承优秀传统文化可以使文化内涵得到延续和发展,进一步丰富和完善中国文化。
例如,传统的绘画、音乐和戏剧等艺术形式,传达着深厚的情感和思想,是中国文化独特的表现形式。
3. 塑造国家文化自信一个国家的传统文化是其软实力的重要组成部分。
传承优秀传统文化可以增强国家的文化自信,提高国家在国际事务中的话语权和影响力。
当代中国正面临着文化多元化的挑战,弘扬传统文化有助于维护国家文化的独立性和独特性。
4. 增强社会凝聚力和民族认同感传承优秀传统文化可以促进社会的凝聚力和民族认同感。
优秀传统文化是一个民族的独特符号和象征,它能够让国民更好地认同和认同自己的文化身份。
此外,通过传承优秀传统文化,人们可以共同参与文化活动,增强社会的归属感和凝聚力。
二、传承优秀传统文化的途径1. 教育与研究教育是传承优秀传统文化的基石。
加强对传统文化的教育和研究,使其融入学校课程和教育体系,是保护和传承传统文化的重要途径。
此外,建立相关研究机构和培训中心,培养专业人才,推动传统文化的研究和传承。
2. 文化活动和节庆组织各种形式的文化活动和节庆,是弘扬和传承优秀传统文化的重要手段。
通过举办展览、演出和比赛等活动,让人们更好地了解传统文化,增强对传统文化的兴趣和热爱。
在当今社会,中华优秀传统文化正逐渐被重视和弘扬。
作为一种具有深厚历史底蕴和丰富内涵的文化,它蕴含着丰富的智慧和价值观念,对于企业的发展和管理都具有重要的借鉴意义。
在这篇文章中,我将深入探讨企业弘扬中华优秀传统文化的经验做法,并共享个人观点和理解。
1. 重视文化传承与创新企业在弘扬中华优秀传统文化时,首先要重视文化传承与创新。
传统文化是中华民族几千年来积淀的智慧结晶,它包含着丰富的道德观念、行为规范和处世哲学,对于企业的价值观念和文化建设具有重要的指导作用。
然而,企业也需要在传承中不断创新,将传统文化内涵与现代管理相结合,使之成为企业发展的有力支撑。
2. 增强文化自信与认同企业弘扬中华优秀传统文化还需要增强文化自信与认同。
中华优秀传统文化是我国民族的根本,它承载着民族的认同感和自豪感,对于增强企业员工的文化认同和自信心具有重要作用。
通过举办传统文化活动、开展文化培训等方式,使员工能够更加深入地了解和认同传统文化,从而在企业发展中更具凝聚力和向心力。
3. 培育家国情怀与责任意识在弘扬中华优秀传统文化的过程中,企业也需要培育家国情怀与责任意识。
传统文化强调忠诚、孝顺、诚信等价值观念,这些都是构建企业责任意识和家国情怀的重要元素。
通过开展公益活动、传统文化主题教育等方式,引导员工树立正确的价值观念,提升他们的社会责任感和家国情怀。
4. 建立符合企业特色的文化体系企业弘扬中华优秀传统文化还需要建立符合企业特色的文化体系。
每个企业都有自己的发展特点和文化氛围,因此在弘扬传统文化的过程中,需要根据企业的实际情况进行针对性的文化建设。
建立符合企业特色的文化体系,将传统文化融入企业管理、员工培训、业务运营等方方面面,使之成为企业的软实力和竞争优势。
总结回顾:企业弘扬中华优秀传统文化是一个深刻的课题,它关乎企业的文化内涵、员工的情感认同和社会责任。
在这个过程中,企业可以通过重视文化传承与创新、增强文化自信与认同、培育家国情怀与责任意识以及建立符合企业特色的文化体系等方式,来实现中华优秀传统文化的有机融入和持续传承。
台湾传承中华文化给我们的借鉴和启示党的十七届六中全会通过的《决议》指出:“优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富,是发展社会主义先进文化的深厚基础,是建设中华民族共有精神家园的重要支撑”,“加强同台湾的各种形式文化交流,共同弘扬中华优秀传统文化”。
抛开两岸政治及体制差异等因素,借鉴台湾在传承中华优秀传统文化方面的一些做法,对我们文化大繁荣大发展不无裨益。
一、中华文化在台湾根深叶茂,中华文化在台湾得到较好保存胡锦涛总书记指出,中华文化在台湾根深叶茂,台湾文化是中华文化的重要组成部分。
从占社会主流地位的思想文化来看,尽管台湾在历史上受过许多外来民族的入侵和统治,光复不久又与大陆陷入隔绝状态,后又受到西方民主思潮的影响与政党纷争的困扰,甚至受到“台独”势力的破坏,但由于民间社会对中国传统文化伦理的执著与坚守,以“温良恭俭让”为主导的中华传统伦理道德、思想观念仍然占据思想道德高地。
从民间习俗来看,台湾仍保留着浓浓的中国传统习俗,可谓“处处表现闽粤风尚,时时体现中华色彩”。
从宗教方面看,从大陆传过去的佛教以及中国土生土长的道教,仍是台湾占主导地位的宗教。
民间信仰如关帝、妈祖、保生大帝也是来自大陆。
从语言文字上看,台湾依然沿用中国传统的繁体字,受过教育的民众都能说一口字正腔圆的国语。
台北的城市道路命名也处处传递出强烈的中华色彩,更有人称摊开的台北地图其实就是一张中国地图———不同方位上的路名都是以中国大陆相对应方位上的城市命名。
中华传统文化历尽波折却依然厚植于宝岛的每一寸土地,在让人感叹中华传统文化强大生命力的同时,更多的是给人深思。
二、台湾传承中华传统文化的做法1.台湾当局的重视与推动。
国民党迁台,在带走金银财富的同时也带过去一大批文化教育艺术界人士,应该说他们对继承并弘扬中华传统文化作出了巨大的贡献。
从上世纪60年代起,台湾就成立了“中华文化复兴运动推行委员会”(简称“文复会”),专事此项工作。
文化传承弘扬中华优秀传统文化的使命与责任中国拥有五千年的文明史,孕育了璀璨的中华优秀传统文化。
作为中华民族的后代,我们肩负着传承和弘扬这一宝贵财富的使命和责任。
只有通过深入了解、积极传承和广泛弘扬中华优秀传统文化,我们才能更好地认同自己的根和祖先的智慧,继承和创新优秀传统,为中华民族的发展进步贡献力量。
一、传承弘扬中华优秀传统文化的重要性中华优秀传统文化是中华民族独特的精神财富,它包含了丰富的思想理念、道德准则、审美观念和艺术形式。
这些文化元素代代相传,成为中华民族凝聚力和身份认同的重要源泉。
传承和弘扬中华优秀传统文化有以下重要性:1. 凝聚民族精神:中华优秀传统文化反映了中华民族的传统智慧和精神追求。
通过传承和弘扬,我们可以增强对家国情怀的认同,提升民族自豪感,增进民族凝聚力和团结力。
2. 塑造身份认同:中华优秀传统文化是中华民族的精神基因,传承和弘扬它可以增强个人和集体的身份认同感。
我们能够更好地认识自己的根和祖先,拥有对传统价值和文化传统的自豪感。
3. 传播价值观念:中华优秀传统文化蕴含了丰富的价值观念,如仁、义、礼、智等。
通过传承和弘扬,我们可以将这些优秀价值观念传递给后代,培养良好的道德伦理观念,促进社会和谐稳定。
二、传承弘扬中华优秀传统文化的途径和方法为了更好地传承和弘扬中华优秀传统文化,我们需要采取一系列的途径和方法:1. 加强教育引导:学校和家庭应当加强优秀传统文化的教育引导。
学生需要通过课堂教育、文化活动和亲身体验等方式,深入了解中华优秀传统文化的内涵和精神,培养对传统文化的兴趣和热爱。
2. 开展研究传承:各级文化机构和学术机构应当加强对中华优秀传统文化的研究和传承。
通过对古籍文献的整理和研究,对传统艺术的传承与弘扬,我们可以保护和传承中华优秀传统文化的根基。
3. 创新传统文化形式:传承中华优秀传统文化并不意味着完全照搬古老形式,我们需要在传承中创新。
可以将传统文化元素与现代艺术形式相结合,创作出更有吸引力和影响力的作品,以更好地传播和弘扬中华优秀传统文化。
弘扬中华传统文化增强员工的文化认同感和归属感在当今竞争激烈的商业环境中,企业除了要关注业务发展与利润增长外,也应该注重员工的文化认同感和归属感。
而弘扬中华传统文化,则是一种有效的方式和途径。
本文将通过分析中华传统文化的重要性以及如何增强员工的文化认同感和归属感,来阐述弘扬中华传统文化对企业发展的积极影响。
一、中华传统文化的重要性中华传统文化源远流长,积淀深厚。
它包含了中国古代的哲学思想、艺术表达、道德伦理等多个方面,是中华民族文化独特的体现。
弘扬中华传统文化对企业的重要性主要体现在以下几个方面:1. 传承文化基因:中华传统文化承载了中华民族的历史和文化基因,在当代社会仍然具有重要的指导意义。
企业应该认识到,传承中华传统文化可以帮助员工建立对企业发展的深厚认同感和归属感。
2. 培养品牌形象:企业的品牌形象是其在市场竞争中的核心竞争力之一。
而中华传统文化作为一种独特的文化资源,可以为企业打造与众不同的品牌形象,提升企业的知名度和美誉度。
3. 塑造企业价值观:中华传统文化蕴含了丰富的道德伦理观念,弘扬中华传统文化可以帮助企业塑造良好的企业价值观,引导员工树立正确的道德观念和价值观,从而提高企业内部的凝聚力和向心力。
二、增强员工的文化认同感和归属感的途径为了增强员工的文化认同感和归属感,企业可以采取以下措施:1. 提供文化学习机会:企业可以组织中华传统文化的学习活动,例如传统书法、中国画、剪纸等课程,让员工有机会了解和体验中华传统文化的魅力。
同时,也可以邀请专家学者进行讲座,向员工传授中华传统文化的知识和价值观。
2. 建立文化交流平台:企业可以设立文化交流平台,鼓励员工分享他们对中华传统文化的理解和体验。
可以组织文化活动,例如中国传统节日庆祝、婚嫁仪式等,让员工在交流中感受到归属感和认同感。
3. 融入文化元素:企业可以融入中华传统文化的元素到企业的各个方面,例如企业标识、办公环境的装饰等。
这样一来,员工在工作中便能感受到弘扬中华传统文化的力量,从而增强对企业的认同感和归属感。
台湾企业对传统文化的传承与弘扬
曾飞(厦门经济管理学院高级讲师)
宏碁施振荣:“我就是我,不是比尔·盖茨”
台湾宏碁施振荣在接受《全球财经观察》采访时说:“十几年前,我经常被国外媒体说成是台湾的IBM和比尔·盖茨,对这些称呼。
我并不高兴。
我就是我。
”施振荣强调,在国际市场上,没有自己更优秀和独特之处,永远跟在人家后面,怎么能赢?
施振荣认为,自主和自利是形成中小企业的文化基础。
同时,“分享”是一个相当重要的概念。
与同仁分享成果不是牺牲与损失。
整个宏基实行的是大面积分红,包括普通员工和管理层,甚至包括被收购企业的员工和管理人员。
宏碁的组织模式是:集团总公司成为虚拟的,它不做事情,真正有经营业务的是其下的实体性的子公司和事业部。
每一个公司和事业单位都代表独立的法人,专精于某个领域,并且是世界领先的。
施振荣认为股权分散、结合地缘,能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共,主从架构让每个人都能做主,又不能逃避责任。
宏碁的管理模式就是这样鼓舞人性中善的部分,围堵恶的部分,所以很成功。
宏碁的管理是以人为中心的模式。
从创立的第一天起,“人性本善”就一直是宏碁最重要的企业文化。
但归根究底,要让同仁能够自我负责,决策者必须先信任同仁,否则部属永远还是看脸色办事。
这也就是宏碁将“人性本善”列为首要企业文化的意义所在。
施振荣笃信企业员工“人性本善”绝不是一种包装炒作。
当年,宏碁发生过一次集成电路失窃事件。
外界盛传是“出了内贼”,警方也对公司内部几位有前科的员工展开了调查。
施振荣立即在记者招待会上说:“我相信不是内贼,而且宏碁‘人性本善’的基本理念绝不因此而有所改变”。
后来在各方,包括员工的协助下,案情终于水落石出,证实不是宏碁的员工所为。
公司与员工的互信基础更加巩固。
平时说几句漂亮的口号很容易,事关利害时能否兑现才是根本。
宏碁的基本价值观是真诚的,它源于中华文化对人的尊重和关怀的深厚传统,而不是贴上去的标签。
施振荣自己不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。
“或许你可以说它是中西和璧的”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。
”
在施振荣心中,中国文化中有的是宝藏,要的是传承和弘扬。
台积电张忠谋:“没有诚信,所有的秩序都会瓦解”
台积电的董事长张忠谋,美国斯坦福大学博士,被誉为“半导体教父”和“科技儒商”。
张忠谋最重打造台积电的企业文化。
他认为企业文化一如民族文化,企业没有文化,就等到于没有灵魂。
在台积电的经营理念中,第一条就是诚信。
张忠谋说:“没有诚信,所有的秩序都会瓦解”。
对客户,他们注重承诺。
“当同行说三个星期交货,是指平均三个星期交货,但在台积电则是指三个星期一定交货。
”一位在美国硅谷的客户说。
企业文化一旦在企业扎根,就能免除很多争议,节省时间和管理成本。
例如,张忠谋用超过十年的时间,培养的一个接班人蔡力行(前任CEO),却只用十分钟董事会决议的时间,收回了他的权力。
原因是员工的家长来信反映,暴露了蔡力行在处理裁员时假绩效考核制度
淘汰员工之名,行裁员之实的不诚信行为。
自古以来“人无信不立,商无信不财”就已经是中国的俗语,这种诚信精神在张忠谋那里得到了实实在在的发扬光大。
台塑王永庆:“管理合理化”的人文精神
台塑王永庆从买米起家。
就在那个时候,他就已经形成了点点滴滴求合理的精神。
举一个例子来说,当有客人来买米,他会自动跟客户说他会将米送到他们家,米那么重,客户一听到当然是觉得不错啊!那时一般店家都是由客户自己带回去,而王永庆的这项服务,就让客户的感觉很好,把米送到客户家。
他还会先问一些简单的数据,像是家里有几个大人?几个小孩?大人一次吃几碗?小孩吃几碗?一天用米量是多少?有了这些资料,在客户吃完米的两三天前,他会再把米送过去。
这样客户可以不用担心会没有米,而王永庆也可以确保客户不会因为没有米而临时向别家买,先固定几位客户,而且服务好的话,一家会传一家,这样生意就会越做越大!他把米倒入米缸之前,会先将旧米拿出来,将米缸擦一擦后,再把新米倒下去,旧米放在上面。
如此贴心的服务,如果我是顾客,当然是跟他买啊。
微小的服务体现了人对人的尊重和关怀,这种求合理的精神,骨子里是中国式的人文精神。
再举一个例子。
在台塑的一个合作公司,制度规定支票由双方共同指派的会计长保管。
出纳需要两头跑。
王永庆分析了现有的电脑管理完全能够确保不出差错之后,认为这种让经办人员两头跑的制度不合理。
于是会计长就把支票交出纳保管。
免去了经办人员两头奔波的劳累。
就是这样的小事也务求合理化。
显然,这种的合理化,不是对人的苛求、逼迫,不是罗马军团式的“让士兵害怕军官更甚于害怕敌人”、“抽签决定生死”的逼迫士兵拼命的毫无人性的“压力管理”。
而是无微不至的人文关怀。
两千多年前,孟子就问过:“人之所以异于禽兽者几希?”对此管子早就给出了答案:“君子使物,不为物使。
”管理制度不是用来役使人的,而是便于人役使物的。
台湾的许多企业能发扬光大这种精神,个中闪烁着中华文明的人文精神的光辉!
小结:以人文精神,化成企业之天下
从台湾企业和企业家的一些小故事中我们已经看到,他们多年来在世界商业竞争中的成功,和他们在学习国际管理经验中不忘中国文化根基,认真传承与弘扬传统文化的努力不无关系。
中国文化的精髓在哪儿?作为世界四大古文明之一的中国文明为什么没有像古埃及、古巴比伦、古希腊文明那样只成为历史的遗存呢?回答只有四个字:“人文精神”。
《易·贲》曰:“观乎人文,以化成天下”,中华文化的人文精神可以化成天下,当然也可以化成企业之“天下”。
台湾企业的经验表明,中国的企业要登上世界商界的顶峰,忘却中国文化的根基,不用中国文化固有的开放和包容的精神,吸收世界先进管理文化的精华充实自己,传承和弘扬中国传统的文化,就不可能成功。
记得著名华人企业家李嘉诚说过:“我们公司的组织是:原则上是西方管理模式,但是加入中国文化哲学。
”一手是学习西方管理,一手是传承发扬中国传统文化,是台湾企业以至全世界华商成功的秘诀。
(发表于《上海国资》杂志2013年02期)。