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SAP的运输功能（transportation）transportation大体有三个作用：1.运输计划transportation planning概念：对outbound delivery和inbound delivery作运输计划，运输计划的内容包括：找哪家forwarding agent来承揽运输业务？选择哪种运输方式(means of transport)？选择哪条运输线路(route)？如何对选定的运输线路分段(stage)?在不同的日期和时间，交货单的装运状况究竟是什么（货来了check-in,开始装载loading start，结束装载loading end，计划完毕transportation planned，开始运输start shipment，结束运输end shipment，等等）？关键性质的系统配置：1) transportation planning point：这是运输功能实施的必要条件，无之则免谈运输。
transportation planning point属于company code。
2）transportation connection point：分别确定您公司所在地点和顾客/供应商所在地点为transportation connection point，并将两个connection point联结起来，形成route，您可以定制route的里程和运输方式3）leg：route可以由几条连续的leg组成，当然前提是各条leg之间必须存在connection point。
4）shipment type：是individual shipment、collective shipment、还是transportationchain？此处的定制关系到运费的calculation。
2.运费核算shipment costing calculation1) pricing procedure、condition type、access sequence:此类的定制与SD 模块的pricing &condition原理相同；2）一般情况下，运输单价应准许manual entry，这样显得灵活；3）按照SAP的标准定制，shipment的状态至少得到了(shipment planning completion)，才能对这个shipment创建shipment cost!3.运费结算shipment cost settlement1) 您必须引入MM模块中的service master这一概念，以service master为item建立以您选择的运输代理商为抬头的采购订单；2）创建的shipment cost有三个关口：第一、运费的计算；第二、运费计算结果的accountassignment；第三、运费计算结果的transfer。
SCM解决方案SCM（供应链管理）解决方案是一种综合性的管理方法，旨在优化供应链的各个环节，提高企业的运作效率和竞争力。
本文将详细介绍SCM解决方案的定义、重要性、实施步骤以及相关案例分析，以便读者更好地理解和应用这一管理方法。
1. 定义SCM解决方案是指通过运用信息技术和管理方法，对供应链中的物流、采购、生产、销售等环节进行协调和优化，以实现供应链的高效运作和最终产品的及时交付。
SCM解决方案涉及到供应链的各个环节和参与方，包括供应商、制造商、分销商和最终用户。
2. 重要性SCM解决方案对企业的重要性不言而喻。
通过实施SCM解决方案，企业可以实现以下目标：- 提高供应链的可见性和透明度，减少信息滞后和误差，降低库存水平和运营成本。
- 加强供应链各环节之间的协作和沟通，提高生产计划的准确性和灵活性，降低交货周期和客户满意度。
- 优化供应链的物流和运输，降低物流成本和交通拥堵，提高配送效率和准时率。
- 提高供应链的风险管理能力，应对市场变化和供应链中断的风险，保障企业的持续发展。
3. 实施步骤实施SCM解决方案需要经过以下步骤：a. 需求分析：对企业的供应链进行全面分析，确定改进和优化的重点和目标。
b. 系统设计：根据需求分析的结果，设计SCM解决方案的架构和功能模块。
c. 技术实施：根据系统设计的要求，进行软件和硬件的安装和配置，进行系统的集成和测试。
d. 数据迁移：将现有的供应链数据导入到SCM解决方案中，确保数据的准确性和完整性。
e. 培训和推广：对企业的员工进行培训，使其熟悉SCM解决方案的使用方法和操作流程。
f. 运营和优化：在系统投入使用后，对SCM解决方案进行运营和优化，不断改进和提升供应链的效率和竞争力。
4. 案例分析以下是一个SCM解决方案的案例分析，以帮助读者更好地理解其应用和效果。
某电子产品制造企业通过实施SCM解决方案，成功优化了其供应链管理。
在实施SCM解决方案之前，该企业面临着以下问题：- 供应商管理不规范，导致供应链中断和交货延误的问题。
SAPTM模块TM模块开发知识梳理⽬录1 概述1.1 缩写字典缩写全称TM Transportation ManagementOTR Order-based TransportationRequirementDTR Delivery-based TransportationRequirementFWO Forwarding OrderFWQ Forwarding QuotationFUBR Freight Unit Building RuleFU Freight UnitFO Freight OrderADS Adobe Document ServiceBOPF Business Object ProcessingFrameworkFPM Floor Plan ManagerFBI FPM BOPF IntegrationOVP Overview Page FloorplanOIF Object Instance FloorplanGAF Guided Activity Floorplan1.2 业务流程概览TM（Transportation Management）主要包括四个主要步骤：订单管理，运输计划，运输执⾏，费⽤与结算，具有以下⼏点优势：l 减少成本，提升操作效率l 提⾼运输⼯具的容错率及资源利⽤率l ⾼效的端到端订单及进程管理l ⾼效的物流及执⾏过程l 提⾼执⾏的可视化及响应率图表 11.2.1 订单管理l 与ERP集成：通过PI，由销售订单或采购订单⽣成OTR（Order-based Transportation Requirement），或由交货单⽣成DTR（Delivery-based Transportation Requirement）l 与第三⽅集成：第三⽅平台通过PI创建FWO（Forwarding Order）或在TM系统中创建FWQ（Forwarding Quotation），然后发送到第三⽅确认后，基于FWQ创建FWO（类似于采购订单之前的询价单）l 独⽴系统：直接在NWBC界⾯创建FWO1.2.2 运输计划l 运输主控室（负载可视化）l 计划与优化l 运输⼯具选择l 订单招标运输计划的作⽤：根据订单管理中的凭证及FUBR（Freight Unit Building Rule）产⽣的FU（Freight Unit），对FU进⾏容量和运输⽹络的计划，并产⽣FO（陆运则是Freight Order，海运和空运则是Freight Booking）1.2.3 运输执⾏主要包括以下⼏点：l 事件管理：常⽤的事件包括装货开始，装货结束，启运，运达，卸货开始，卸货结束等l 凭证打印：基于PPF（PPF的讲解在后续，这⾥可以理解为⼀个触发器）实现通过Smart Forms开发或Adobe Forms与ADS（Adobe Document Service）开发的表单，在某个条件后才可查看，并能在NWBC界⾯预览l 与EWM的集成：如货物出库后，司机才能点击提货，并随后触发启运事件等功能⽬前与APP进⾏集成的，基本都是运输执⾏部分，能让司机通过⼿机实现对FO事件的管理以及⾏车记录单等凭证的打印来查看运输任务1.2.4 费⽤与结算l 定义运费（标度，费率表，计算单）l 定义货运协议或转运协议l ⽣成结算凭证l 将代运结算凭证集成到SAP ERP中，⽣成财务凭证，⽤于开票给客户（收款凭据）l 将结算凭证集成到SAP ERP中，⽣成采购订单，进⽽⽣成相应的财务凭证（付款凭据）l 可分为货运结算，内部结算和代运结算：其场景⽤通俗的话来讲就是，当别⼈帮我们运时候就是货运结算，⾃⼰运⾃⼰的时候就是内部结算，我们帮别⼈运的时候就是代运结算1.2.5 主数据l 位置l 产品（即ERP中的物料主数据）l 业务伙伴（⽤于承运商等）不同的业务场景需要的业务主数据不同：l 国内/国际外向运输：由SAP ERP发起，销售订单和交货单集成是主要的步骤，因此，客户，⼯⼚，装运点，产品等主数据需要同步到TM系统l 国内/国际内向运输：由采购订单集成触发，因此，供应商，⼯⼚，装运点，产品等主数据需要同步到TM系统l 外包运输：通过TM系统来执⾏基于订单的承运商选择，招标，因此，运输在其他运输公司完成，因此不⽤关⼼细节，那么ERP就成了主数据的主导系统，包括位置，业务伙伴，产品，运输⼯具等主数据1.3 开发框架概览2 TM开发框架2.1 MVC架构TM整体开发架构基于MVC架构，即Model,View,Controller，其中Model对应的就是TM模块的核⼼BOPF（Business Object Processing Framework），View对应的就是NWBC界⾯，通过FPM（Floor Plan Manager）实现，⽽Controller对应的是FBI（FPM BOPF Integration）。
SCM解决方案SCM（供应链管理）解决方案是一种综合性的方法，旨在优化和管理企业的供应链活动。
它涉及到从原材料采购到产品交付的所有环节，包括供应商管理、库存管理、物流管理和客户关系管理等。
SCM解决方案旨在提高供应链的效率和可靠性，降低成本，并确保产品按时交付给客户。
在SCM解决方案中，供应链的各个环节被整合在一个系统中，以实现实时的数据共享和协同工作。
这样一来，企业可以更好地掌握供应链的运作情况，及时发现问题并采取相应的措施。
以下是SCM解决方案的一些关键特点和功能：1. 供应商管理：SCM解决方案可以帮助企业与供应商建立紧密的合作关系。
它提供了供应商评估和选择的工具，帮助企业选择最合适的供应商，并监控其绩效。
此外，它还可以提供供应商协同工作的平台，以便更好地管理供应链的各个环节。
2. 库存管理：SCM解决方案可以帮助企业实现库存的最佳控制。
它提供了实时的库存追踪和预测功能，以便企业能够准确预测需求，并做出相应的库存调整。
此外，它还可以帮助企业优化库存分布，减少库存积压和滞销的风险。
3. 物流管理：SCM解决方案可以帮助企业实现物流的高效管理。
它提供了物流计划和路线优化的工具，以便企业能够选择最佳的物流方案，并减少运输成本。
此外，它还可以提供实时的物流跟踪和监控功能，以确保产品按时交付给客户。
4. 客户关系管理：SCM解决方案可以帮助企业建立良好的客户关系。
它提供了客户订单管理和交付跟踪的功能，以便企业能够及时响应客户需求，并确保产品按时交付。
此外，它还可以提供客户反馈和投诉处理的工具，以便企业能够及时解决问题，提高客户满意度。
SCM解决方案的实施需要一定的技术和人力资源支持。
企业需要选择合适的SCM软件，并进行系统的培训和测试。
此外，企业还需要与供应商和客户进行紧密的合作，确保信息的及时交流和共享。
通过实施SCM解决方案，企业可以获得许多好处。
首先，它可以提高供应链的可见性和透明度，使企业能够更好地掌握供应链的运作情况。
SCM解决方案SCM（供应链管理）解决方案是一种综合性的管理方法，旨在优化企业的供应链流程，提高效率和降低成本。
该解决方案利用先进的技术和工具，帮助企业实现从原材料采购到产品交付的全过程管理，并确保供应链各环节的协调和协作。
一、背景介绍在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业需要更加高效地管理其供应链，以满足客户需求并保持竞争优势。
传统的供应链管理方法已经无法满足企业的需求，因此SCM解决方案应运而生。
二、SCM解决方案的目标1. 提高供应链的可见性和透明度：通过使用SCM解决方案，企业可以实时监控供应链各环节的情况，包括原材料采购、生产、仓储、物流等，从而及时发现问题并采取相应措施。
2. 优化供应链流程：SCM解决方案可以帮助企业分析和优化供应链中的各个环节，提高效率和降低成本。
例如，通过合理安排生产计划和物流路径，减少库存和运输成本。
3. 提高供应链协同能力：SCM解决方案可以促进供应链各参与方之间的协作和沟通，确保信息的准确传递和及时响应。
这有助于减少供应链中的延误和错误，提高整体供应链的效率和质量。
三、SCM解决方案的主要功能1. 供应链规划：SCM解决方案可以帮助企业进行供应链规划，包括需求预测、产能规划、库存管理等。
通过科学的规划，企业可以更好地满足市场需求，并避免过剩或缺货的情况。
2. 供应商管理：SCM解决方案可以帮助企业管理供应商的选择、评估和合作。
通过对供应商的绩效评估和供应链风险分析，企业可以选择合适的供应商，并确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 订单管理：SCM解决方案可以帮助企业管理订单的接收、处理和交付。
通过自动化的订单处理和跟踪系统，企业可以提高订单处理的速度和准确性，提升客户满意度。
4. 仓储和物流管理：SCM解决方案可以帮助企业管理仓储和物流环节，包括库存管理、运输计划、配送等。
通过优化仓储和物流流程，企业可以降低库存成本和运输成本，提高物流效率。
5. 数据分析和报告：SCM解决方案可以帮助企业进行供应链数据的分析和报告，包括供应链绩效指标、风险分析、趋势预测等。
SCM解决方案一、背景介绍供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指通过对供应链中各个环节的有效管理，实现物流、信息流和资金流的高效协调，从而提高供应链整体运作效率和降低成本。
SCM解决方案是指为了解决供应链管理中的问题，提出的一套完整的解决方案。
二、问题分析在供应链管理中，常常会遇到以下问题：1. 缺乏信息共享和协同：供应链中的各个环节之间信息孤岛，缺乏及时的信息共享和协同合作，导致生产计划、库存管理等方面的不协调。
2. 供需不平衡：供应链中的供需关系不平衡，导致供应链的效率低下和成本的增加。
3. 物流运输效率低下：物流运输环节中存在着路线选择不合理、运输时间长等问题，导致物流成本的增加。
4. 库存管理困难：供应链中的库存管理存在着库存过多或过少的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
三、SCM解决方案的主要内容为了解决以上问题，提高供应链管理的效率和降低成本，可以采用以下SCM 解决方案：1. 信息共享平台的建立：建立一个供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同合作。
通过该平台，供应链中的各个参与方可以实时获取和共享信息，从而提高生产计划的准确性和协调性。
2. 需求预测和计划优化：利用先进的数据分析和预测算法，对市场需求进行准确预测，并优化生产计划。
通过合理的需求预测和计划优化，可以避免供需不平衡的情况发生，提高供应链的效率。
3. 物流运输优化：通过优化物流运输路线和运输方式，提高物流运输的效率。
可以利用先进的物流管理系统，实现物流运输过程的实时监控和调度，减少运输时间和成本。
4. 库存管理优化：通过建立库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理。
可以利用先进的库存管理算法，实现库存的合理分配和优化，避免库存过多或过少的问题，降低资金占用和满足客户需求。
四、SCM解决方案的效益采用SCM解决方案可以带来以下效益：1. 提高供应链的协同性和响应速度：通过信息共享和协同合作，提高供应链中各个环节之间的协同性，实现供应链的快速响应，提高供应链的整体效率。
SAP试点项目传输管理系统配置手册更改记录目录1目的 (4)2TMS概述 (4)3具体操作 (5)3。
1创建传输域控制器（Create domain controller） (5)3.2添加新系统到已存在的传输域 (7)3.3建立传输路径 (13)4相关概念 (15)1目的本文用于描述如何在SAP系统中进行传输管理系统（TMS)的配置，包括传输域的创建和传输路径的设定.2概述安装SAP R/3系统后，由于以下的原因需要配置Transport Management System （TMS）：●创建开发类●创建可传输的请求●导入传输请求●根据你的计划在R/3系统之间安装全局传输系统●在R/3系统之间传输clientTMS（传输管理系统)的作用是集中配置更改传输系统（CTS)。
如果TMS配置不一致，就不能创建传输请求。
你可以创建象本地修改请求一样的请求.这意味着虽然你的请求类型是定制的或工作台上的，你也不能释放他们以创建数据和生成文件。
你只能释放对象锁，但没有任何传输到另外一个系统。
在SAP R3系统安装完成后，需要进行一系列的配置：安装语言包、安装PATCH、创建逻辑系统、集团拷贝等，这些操作在后台都是以CR的方式来导入实现，因此，必须首先进行传输管理系统的配置。
SAP要求，在系统实施的过程中,其Landscape需要分三部分：开发系统（Dev)，测试系统（QAS）和生产系统（PRD）。
在各个系统中，我们可以创建不同的Client 执行不同的任务.●DEV：开发系统的作用是进行Customazing配置，在配置前进行一些测试。
按照SAP的标准，在DEV系统中，应该是尽量避免有客户数据的。
在开发完成后,所有正确的配置应该传送到测试系统中进行测试。
其中，CUST Client就是用来开发的，而Test Client是用于预先测试，SAND则又被称为playground。
●QAS：测试系统的作用就是在Client QTST中测试开发系统所做的配置是否正确。
SCM解决方案一、引言供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业在产品生命周期的各个环节中，通过有效的协调和管理，将供应商、创造商、分销商和零售商等各个环节的活动有机地连接起来，实现资源的高效利用和降低成本，以满足客户需求的管理理念和方法。
SCM解决方案是指为了实现供应链管理目标而采取的一系列技术和工具的集成。
二、SCM解决方案的重要性1. 提升供应链的可见性和透明度：SCM解决方案可以通过数据的实时共享和分析，使企业能够更清晰地了解整个供应链的运作情况，从而能够更好地预测需求、优化库存和调整生产计划，提高供应链的可见性和透明度。
2. 降低供应链成本：通过SCM解决方案，企业可以减少库存积压、降低运输成本、优化供应商选择和合作关系，从而降低供应链的总体成本。
3. 提高供应链的灵便性和响应能力：SCM解决方案可以匡助企业实现供应链的灵便性和响应能力的提升，通过快速调整生产计划和物流运作，以适应市场需求的变化。
4. 优化供应链协同和合作：SCM解决方案可以提供供应链各个环节之间的协同和合作平台，促进信息的共享和沟通，实现供应链各方的优势互补，提高整个供应链的绩效和效益。
三、SCM解决方案的关键功能和特点1. 供应链规划和预测：SCM解决方案可以基于历史数据和市场趋势，进行供应链的需求规划和预测，匡助企业更准确地预测市场需求，合理安排生产计划和物流运作。
2. 供应商管理和合作：SCM解决方案可以匡助企业优化供应商选择和合作关系，建立供应商评估和绩效考核体系，提高供应商的质量和交货准时率。
3. 库存管理和优化：SCM解决方案可以匡助企业实现库存的精细化管理和优化，通过合理的库存策略和预警机制，减少库存积压和降低库存成本。
4. 定单管理和交付追踪：SCM解决方案可以实现定单的全生命周期管理，包括定单接收、处理、分配和交付追踪等环节，提高定单处理的效率和准确性。
5. 物流管理和运输优化：SCM解决方案可以匡助企业实现物流的可视化管理和运输的优化，通过智能调度和路径规划，降低运输成本和提高运输效率。
SAP传输管理系统配置传输管理系统（TMS）是SAP非常重要的功能，从生产系统将配置，数据传输到测试系统,开发系统都是由传输管理系统控制。
在一个系统安装完毕之后，TMS配置是必不可少的工作，下面我们将展示一个典型的三系统架构下的TMS配置.第一步：使用SAP＊或DDIC用户登录SAP系统的"DEV”的000，在SAP的主界面，使用事务码STMS，弹出如图1所示窗口,在该窗口中输入该传输域的描述文字，然后保存。
图1第二步：保存的时候会提示，当前系统中没有默认的公司地址，创建一个新的地址信息，如图2,点击确定按钮，创建公司地址。
图2第三步：在弹出的界面中，填入公司的信息，最简单的填法为,只填公司名字，国家，时区，和语言，详细地址等信息在测试环境中可以不填，在正式环境中当然就一定要填上了（如图3)。
图3第四步：回到“传输管理系统”界面,选择菜单“Overview"中的“Systems”选项,这时可以看到刚才建立的“DEV"传输域,以及当前在已经加入域中的系统，这里之后域控“DEV”在域中（如图4）。
图4第五步：使用DDIC或SAP*登录SAP测试系统(QAS)的000，使用事务码STMS,进入传输管理系统界面，如果当前系统没有加入传输域，将会弹出如图5所示的窗口，在该窗口中输入系统的描述问题,然后点击下一步到下一个界面（跟开发机不一样的地方)。
图5第六步：在“Target host”中填入域控（DEV）的IP地址，在“System number”中填入域控(DEV）的系统号（如图6）,输入完毕后保存.图6第七步：保存的时候，跟DEV一样,同样会提示系统中没有默认的公司地址，需要创建一个公司地址。
保持跟DEV的输入一样(如图7，8，9，10所示）.图7图8图9 图10第八步：用DDIC或SAP*登录域控（DEV）环境，用STMS进入“传输管理系统”界面，通过“Overview"中的“Systems”选项进入，”System overview”界面，这时应该可以看到测试机（QAS）也被包含到了DEV这个传输域中,并且状态为未激活状态。
SCM解决方案标题：SCM解决方案引言概述：供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是企业管理中的重要环节，涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节的协调与管理。
为了提高供应链的效率和可靠性，SCM解决方案应运而生。
本文将详细介绍SCM解决方案的五个部分，包括需求管理、供应商管理、物流管理、库存管理和销售管理。
一、需求管理1.1 需求预测：SCM解决方案通过数据分析和市场研究，帮助企业准确预测需求，避免库存积压或供应短缺的问题。
1.2 订单管理：SCM解决方案可以实现订单的自动化处理，包括订单接收、确认、分配和跟踪，提高订单处理的速度和准确性。
1.3 产品设计与开发：SCM解决方案可以与产品设计和开发流程相结合，实现从市场调研到产品上市的全过程管理，确保产品的质量和交货时间。
二、供应商管理2.1 供应商选择：SCM解决方案通过供应商评估和筛选，帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
2.2 供应商协同：SCM解决方案可以实现供应商之间的信息共享和协同合作，提高供应链的效率和灵活性。
2.3 供应商绩效评估：SCM解决方案可以对供应商的绩效进行评估和监控，及时调整合作关系，确保供应链的持续改进。
三、物流管理3.1 运输计划：SCM解决方案可以根据订单和库存情况，制定合理的运输计划，降低运输成本和时间。
3.2 运输跟踪：SCM解决方案可以实时跟踪货物的运输状态，提供准确的货物位置和交货时间，确保物流的可视化管理。
3.3 运输优化：SCM解决方案可以通过路线优化和运输方式选择，提高运输效率和资源利用率，降低运输成本。
四、库存管理4.1 库存监控：SCM解决方案可以实时监控库存情况，包括库存数量、库存周转率等指标，帮助企业合理控制库存水平。
4.2 仓储优化：SCM解决方案可以通过仓库布局和仓储设备的优化，提高仓储效率和货物存储密度，降低仓储成本。
4.3 库存预警：SCM解决方案可以通过库存预警系统，提前发现库存异常和风险，及时采取措施避免库存积压或供应短缺。
SCM解决方案概述：供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）解决方案是一种综合性的管理方法，旨在优化整个供应链的运作，从供应商到最终客户之间的物流和信息流。
该解决方案通过协调和整合供应链中的各个环节，以提高效率、降低成本、提供更好的客户服务，并实现企业的战略目标。
1. 供应链规划供应链规划是SCM解决方案的第一步，它涉及确定供应链的战略目标和目标市场，以及为实现这些目标所需的资源和能力。
在供应链规划阶段，需要进行以下工作：- 分析市场需求和趋势，确定供应链的定位和差异化策略。
- 定义供应链的组织结构和职责，并建立相应的绩效指标。
- 确定供应链中的关键业务流程，并设计相应的流程和流程控制措施。
- 确定供应链所需的技术和信息系统，并进行相应的投资规划。
2. 供应商管理供应商管理是SCM解决方案的关键环节，它涉及与供应商建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定和可靠。
在供应商管理阶段，需要进行以下工作：- 评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商。
- 签订合同和协议，明确供应商的责任和义务。
- 建立供应商绩效评估体系，监控供应商的绩效和质量。
- 加强供应商的培训和支持，提高其供应能力和服务水平。
3. 库存管理库存管理是SCM解决方案的关键环节，它涉及对库存的规划、控制和优化，以确保供应链的高效运作。
在库存管理阶段，需要进行以下工作：- 分析需求和销售预测，确定合理的库存水平。
- 建立库存管理系统，实现库存的实时监控和控制。
- 优化库存的布局和存储方式，提高库存的周转率和利用率。
- 采用先进的库存管理技术，如RFID和条码扫描，提高库存管理的效率和准确性。
4. 订单管理订单管理是SCM解决方案的关键环节，它涉及对订单的接收、处理和执行，以确保供应链的顺畅和及时交付。
在订单管理阶段，需要进行以下工作：- 建立订单管理系统，实现订单的实时跟踪和处理。
- 设计订单处理流程，确保订单的及时处理和执行。
SAP-ERP TM运输管理模块详解文档信息作者：董晨欢邮箱：tonny6@日期：2017/12/20版本：V1.0目录简介 (1)一、后台配置 (2)1、维护并确定装运路径和阶段 (2)1.1 定义装运路径和阶段 (2)事务代码及配置路径： (2)配置路径截图： (2)配置点详解： (3)1.2 定义运输区域 (7)事务代码及配置路径： (7)配置路径截图： (7)配置点详解： (8)1.3 给运输区域分配国家和装运点 (9)事务代码及配置路径： (9)配置路径截图： (9)配置点详解： (10)1.4 定义运输组 (11)事务代码及配置路径： (11)配置路径截图： (11)配置点详解： (12)1.5 定义重量组及其细节 (13)事务代码及配置路径： (13)配置路径截图： (13)配置点详解： (14)1.6 定义路径确定 (16)事务代码及配置路径： (16)配置路径截图： (16)配置点详解： (17)1.7 定义交货单路径变更控制规则 (19)事务代码及配置路径： (19)配置路径截图： (19)配置点详解： (20)1.8 定义路径变更中允许的关系表 (21)事务代码及配置路径： (21)配置路径截图： (21)配置点详解： (22)2、激活运输功能 (23)事务代码及配置路径： (23)配置点详解： (24)3、定义运输方式和发运类型 (26)3.1定义运输方式 (26)事务代码及配置路径： (26)配置路径截图： (26)配置点详解： (26)3.2定义发运类型 (28)事务代码及配置路径： (28)配置路径截图： (28)配置点详解： (29)4、定义装运类型 (30)事务代码及配置路径： (30)配置路径截图： (30)配置点详解： (31)5、定义发运成本类型及项目类别 (33)事务代码及配置路径： (33)配置路径截图： (33)配置点详解： (33)6、分配发运成本类型到装运类型 (37)事务代码及配置路径： (37)配置路径截图： (37)配置点详解： (37)7、装运成本的定价类型 (39)事务代码及配置路径： (39)配置路径截图： (39)配置点详解： (39)8、装运成本的定价过程（附运输计划点简介） (41)事务代码及配置路径： (41)配置路径截图： (41)配置点详解 (42)9、定义采购数据结算 (46)事务代码及配置路径： (46)配置路径截图： (46)配置点详解： (46)10、定义采购订单的账户分配类别 (47)配置路径截图： (47)配置点详解： (47)11、维护结算中的总账科目 (49)事务代码及配置路径： (49)配置路径截图： (49)配置点详解： (50)12、维护科目成本要素的缺省值 (51)事务代码及配置路径： (51)配置路径截图： (51)配置点详解： (51)二、前台操作 (53)13、定义销售标识 (53)事务代码及路径： (53)路径截图： (53)操作详解： (54)14、维护条件记录 (57)事务代码及路径： (57)路径截图： (57)操作详解： (57)15、物料主数据维护 (60)事务代码及路径： (60)路径截图： (60)操作详解： (61)16、创建销售订单 (62)事务代码及路径： (62)路径截图： (62)操作详解： (63)17、创建交货单 (64)事务代码及路径： (64)路径截图： (64)操作详解： (64)18、创建运输单 (66)事务代码及路径： (66)路径截图： (66)操作详解： (67)19、创建装运成本 (69)事务代码及路径： (69)路径截图： (69)操作详解： (70)20、查看服务采购订单 (74)事务代码及路径： (74)路径截图： (74)操作详解： (74)附录：运输交货计划排程介绍 (76)简介SAP中的运输功能（即TM模块，属于SD的子模块）是后勤执行的一部分，用于自动计算交货成本。
SCM解决方案SCM（供应链管理）解决方案是一种综合性的管理方法，旨在优化和协调供应链中的各个环节。
它通过整合供应商、制造商、分销商和零售商之间的信息流、物流和资金流，实现供应链的高效运作和最大化价值创造。
SCM解决方案的实施可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升客户满意度，并增强企业在市场竞争中的竞争力。
下面将详细介绍SCM解决方案的关键特点、实施步骤以及预期效果。
一、SCM解决方案的关键特点1. 整合性：SCM解决方案通过整合供应链中的各个环节，实现信息共享、合作协同和资源优化。
它涵盖了供应商管理、需求管理、计划与调度、物流管理、库存管理等多个模块，从而实现供应链的全面管理。
2. 可视化：SCM解决方案通过信息技术手段，将供应链中的各个环节的数据进行采集、分析和展示，形成可视化的供应链运营指标和报表。
这使得企业管理者可以实时监控供应链的运作情况，及时做出决策和调整。
3. 灵活性：SCM解决方案具有较高的灵活性，可以根据企业的需求进行定制化配置。
它可以适应不同行业、不同规模和不同特点的企业，并支持企业与供应链伙伴的信息交互和协同工作。
二、SCM解决方案的实施步骤1. 诊断与规划：在实施SCM解决方案之前，企业需要进行供应链的诊断和规划。
这包括对供应链的现状进行评估，分析供应链中存在的问题和瓶颈，并制定改进方案和目标。
2. 系统选择与集成：企业需要选择适合自身需求的SCM解决方案，并与现有的企业信息系统进行集成。
这要求企业充分了解各个供应链管理软件的功能和特点，并与供应商进行充分的沟通和合作。
3. 数据准备与迁移：在实施SCM解决方案之前，企业需要对现有的供应链数据进行清理、整合和迁移。
这包括对供应商、产品、库存、订单等数据进行准备和导入，以确保新系统的顺利运行。
4. 系统配置与测试：企业需要根据自身需求对SCM解决方案进行配置和定制化。
这包括设置供应链的组织结构、业务流程、权限控制等，并进行系统的功能测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
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SAP—ERP TM运输管理模块详解文档信息作者：***邮箱:tonny6@yeah。
net日期：2017/12/20版本：V1。
0目录简介 (1)一、后台配置 (2)1、维护并确定装运路径和阶段 (2)1.1 定义装运路径和阶段 (2)事务代码及配置路径： (2)配置路径截图： (2)配置点详解： (3)1.2 定义运输区域 (8)事务代码及配置路径： (8)配置路径截图： (8)配置点详解: (9)1.3 给运输区域分配国家和装运点 (10)事务代码及配置路径： (10)配置路径截图： (10)配置点详解: (11)1.4 定义运输组 (12)事务代码及配置路径： (12)配置路径截图： (12)配置点详解： (13)1.5 定义重量组及其细节 (14)事务代码及配置路径: (14)配置路径截图: (14)1.6 定义路径确定 (17)事务代码及配置路径： (17)配置路径截图: (17)配置点详解： (18)1。
7 定义交货单路径变更控制规则 (20)事务代码及配置路径: (20)配置路径截图： (20)配置点详解: (21)1.8 定义路径变更中允许的关系表 (22)事务代码及配置路径: (22)配置路径截图: (22)配置点详解： (23)2、激活运输功能 (24)事务代码及配置路径： (24)配置路径截图： (24)配置点详解： (25)3、定义运输方式和发运类型 (27)3。
1定义运输方式 (27)事务代码及配置路径： (27)配置路径截图： (27)配置点详解： (28)3.2定义发运类型 (29)事务代码及配置路径： (29)4、定义装运类型 (31)事务代码及配置路径： (31)配置路径截图： (31)配置点详解： (32)5、定义发运成本类型及项目类别 (34)事务代码及配置路径： (34)配置路径截图: (34)配置点详解： (34)6、分配发运成本类型到装运类型 (38)事务代码及配置路径： (38)配置路径截图: (38)配置点详解： (38)7、装运成本的定价类型 (40)事务代码及配置路径: (40)配置路径截图： (40)配置点详解： (40)8、装运成本的定价过程(附运输计划点简介） (42)事务代码及配置路径： (42)配置路径截图： (42)配置点详解 (43)9、定义采购数据结算 (47)事务代码及配置路径: (47)10、定义采购订单的账户分配类别 (48)事务代码及配置路径： (48)配置路径截图： (48)配置点详解： (48)11、维护结算中的总账科目 (50)事务代码及配置路径： (50)配置路径截图： (50)配置点详解： (51)12、维护科目成本要素的缺省值 (52)事务代码及配置路径: (52)配置路径截图: (52)配置点详解: (52)二、前台操作 (54)13、定义销售标识 (54)事务代码及路径: (54)路径截图： (54)操作详解： (55)14、维护条件记录 (58)事务代码及路径： (58)路径截图： (58)操作详解： (59)15、物料主数据维护 (61)路径截图： (61)操作详解： (62)16、创建销售订单 (63)事务代码及路径： (63)路径截图： (63)操作详解： (64)17、创建交货单 (65)事务代码及路径: (65)路径截图: (65)操作详解： (66)18、创建运输单 (67)事务代码及路径: (67)路径截图： (67)操作详解: (68)19、创建装运成本 (70)事务代码及路径: (70)路径截图： (70)操作详解: (71)20、查看服务采购订单 (75)事务代码及路径： (75)路径截图： (75)操作详解： (75)附录：运输交货计划排程介绍 (77)简介SAP中的运输功能（即TM模块，属于SD的子模块)是后勤执行的一部分，用于自动计算交货成本。
SAP SCM - 快速指南SAP SCM - 概述SAP供应链管理是SAP ERP的关键模块之一，并控制生产计划，业务预测和需求计划。
SAP SCM的主要特点是-•它有助于组织在动态环境中管理其供应链流程。
•SAP SCM流程可帮助供应商，客户，制造商，业务合作伙伴和零售商相互联系，有效高效地管理供应链流程。
•它帮助组织加速和优化端到端采购到付款流程。
•来自SAP的SCM产品允许组织在使用分布式环境中的供应链流程的同时整合其流程，并实施供应方和供应商方要求的合同合规性。
•SAP SCM是一个完整的软件，用于涵盖关键流程- 供应链网络，供应链计划和协调以及供应链执行。
•它包括与高级计划和优化APO相关的不同规划应用程序，以及与其他SAP执行应用程序的集成。
•主要应用领域包括SAP总领域，SAP供应网络协作SNC，SAP扩展仓库管理EWM，高级计划和优化（APO），预测和补充FRE和SAP运输管理TM。
•在下图所示的图像中，您可以看到SAP供应链管理及其与其他R / 3模块的集成，以管理供应链流程。
SAP SCM - 组件SAP供应链管理允许组织在供应网络中执行有效的规划和执行物流，并执行工作流管理。
您可以看到在组织中管理Supply网络的关键步骤。
每个步骤包括一系列定义的活动，从而帮助客户，供应商和零售商相互联系，提供有效的供应链管理解决方案。
SAP SCM由以下组件组成-•SC协作 - 这用于帮助进行协作预测和协议。
•SC计划 - 用于根据系统中的当前和相关数据生成操作计划。
•SC协调 - 供应链中的此组件用于协调不同业务部门之间的数据和信息交换。
•SC执行 - 这用于确保您以最佳方式执行供应链计划以获得所需的结果。
根据功能，您可以将SCM / APO分为三个部分-•预测 - 要执行需求计划和预测，您可以链接到客户关系管理CRM，以获取与客户活动等相关的数据。
•供应网络规划（SNP） - 将组织视为一个地点网络，并检查库存预测和库存标准。
运输管理TMS标准解决方案随着物流行业的不断发展，运输管理成为了企业物流管理中至关重要的一环。
为了提高运输效率、降低运输成本，许多企业开始采用运输管理系统（TMS）来进行运输管理。
本文将介绍TMS的标准解决方案，旨在帮助企业更好地实施运输管理。
一、TMS概述TMS是一种通过信息技术手段实现对运输活动的计划、执行、监控和优化的系统。
它集成了货物运输、车辆调度、路径规划等功能，帮助企业实现物流管理的全面优化。
二、TMS的标准模块1. 计划管理模块：TMS系统通过分析订单信息、运输需求等因素，制定最佳的运输计划。
该模块可以根据货物的优先级、运输距离、仓库位置等因素进行智能调度，提高运输的效率和准确性。
2. 执行管理模块：在运输过程中，TMS系统会实时监控车辆的位置、货物的运输情况，并进行跟踪和管理。
同时，系统还能自动分配运力资源、优化路径选择，确保货物的安全和准时交付。
3. 成本控制模块：TMS系统可以记录和统计运输过程中产生的各项成本，包括油费、人工费用、维护费用等，并进行分析和对比。
通过对成本的监控和控制，企业能够及时调整运输策略，降低成本，提高利润。
4. 数据分析模块：TMS系统通过对运输数据的分析，可以为企业提供详细的统计报表和分析结果。
这些报表和结果可以帮助企业了解运输业务的运行情况、问题瓶颈，并提供决策支持，优化运输管理。
三、TMS的优势和应用1. 提升运输效率：TMS系统具备智能调度和路径优化的功能，能够有效提高运输效率。
它能够根据实际情况对货物进行调度，避免货车的空驶、重驶，减少运输时间和成本。
2. 降低运输成本：TMS系统可以通过智能路径规划、货物整合等手段来降低运输成本。
它能够选择最优的路线，减少里程和燃油消耗，同时还可以帮助企业合理利用运力资源，降低人力成本。
3. 提高客户满意度：TMS系统的实时监控和通知功能能够帮助企业及时了解货物的运输状况，并向客户提供准确的运输信息。
这有助于提高客户满意度，增强客户对企业的信任和忠诚度。
