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处理运营岗位职责
随着互联网的快速发展，企业对运营的要求越来越高，运营已
经逐渐成为了一项重要的岗位，负责企业的整个运营管理，包括产品、推广、用户等方面。
具体来说，运营岗位需要负责以下职责：
1、产品规划与推出：根据公司的战略规划和用户需求，制定产
品规划，并全程跟进产品研发、测试、上线等工作，确保产品顺利
上线。
同时，需要不断收集用户反馈，并对产品优化和改进。
2、用户运营：通过数据分析、埋点统计等方式，深入了解用户
的偏好和需求，制定用户增长策略和运营方案，提高用户的活跃度
和留存率。
3、推广运营：负责企业的数字营销和推广，参与各种推广活动，制定推广方案，并负责具体的执行。
同时，通过数据分析和监测，
对推广效果进行评估和调整。
4、品牌运营：管理企业品牌形象，制定品牌推广方案，并通过
多种渠道进行推广，提高企业的知名度和影响力。
5、数据分析：负责数据分析和统计，通过数据挖掘和分析，了
解用户行为特征、产品使用情况和市场趋势等，为企业的决策提供
参考。
6、渠道拓展：负责开拓新的市场渠道，为企业的业务扩张提供
支持和保障。
运营岗位是企业中的重要角色之一，对整个企业的发展起着举
足轻重的作用。
因此，具体的职责和要求也需要根据企业的实际情
况不断调整和优化，不断提升自身的综合素质和能力水平，以便更
好地服务于企业的各项运营工作。
2017年检验检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略运营中心 (2)
2、财务中心 (2)
3、人力资源中心 (3)
4、品牌策划中心 (3)
5、技术管理中心 (3)
6、质量管理中心 (3)
7、投资部 (4)
8、证券部 (4)
9、审计监察部 (4)
10、党政办 (4)
11、各专业业务中心 (5)
12、各行业业务中心 (5)
13、研究院 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略运营中心
负责公司战略发展方向及目标的制定，年度经营责任指标的拟定、分解及考核，对经营管理过程进行跟踪监督，负责重要文件或报告的起草，同时负责公司的信息化建设、IT 管理、招投标管理、保密管理、法务管理、基建管理等。
2、财务中心
根据公司战略规划，制定公司财务目标、实施内部财务管控，主要负责资金管理、应收管理、合同管理、税务管理、核算管理、预算。
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可以随意修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）财务部 (2)（二）行政人事部 (2)（三）商务部 (3)（四）产品部 (3)1、策划部 (3)2、美术部 (3)3、技术部 (3)4、运营部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）财务部1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系；2、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案；3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告。
（二）行政人事部1、制定公司人事管理制度、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，核定各岗位工资标准，员工培训等；2、建立和完善企业其他日常行政事务。
（三）商务部1、负责对外战略合作，探索新业务模式及发展新客户；2、商务谈判，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行；3、负责策划客户合作方案，提出可行性的合作策略，提高合作项目的质量。
（四）产品部1、策划部负责游戏系统架构及世界观的策划，包括游戏玩法、关卡策划、充值活动，游戏开区、合区的规划和文案策划。
2、美术部按照策划案需求提出美术文案，设计人物、UI、场景、3D 模型等相关美术效果，对外协研发的美术产品进行审核。
3、技术部（1）根据公司业务、技术发展的年度计划，制定、组织与实施项目研发计划，为中、长期规划作好充分技术储备；（2）负责支持产品开发和业务营运的技术需求分析、设计、开发、测试工作，并编写开发及项目文档。
4、运营部（1）负责公司手机游戏产品的运营计划制定并全程跟进；（2）搜集意见反馈分析用户行为和消费习惯，并从市场运营角度出具游戏改进意见；（3）关注行业市场，做好竞争对手分析，包括产品分析和运营策略分析，与商务部协作进行产品推广。
2017年移动文化娱乐服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）内审部 (3)
（三）财务管理中心 (3)
1、会计管理部 (3)
2、财务规划部 (3)
（四）业务管理中心 (4)
1、产品部 (4)
2、研发部 (4)
3、无线广告部 (4)
4、商务拓展部 (5)
5、运营部 (5)
（五）投融资管理中心 (5)
（六）行政管理中心 (6)
1、人力资源部 (6)
2、行政部 (6)
3、法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、制定公司证券事务管理制度并监督执行；
2、负责公司信息披露相关工作；
3、负责公司与投资者、中介机构和监管部门等的沟通联络及关系管理；
4、处理董事会日常工作等。
2017年污水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、建设管理部 (2)
2、资产运营部 (3)
3、财务管理中心 (3)
4、综合事务部 (4)
5、技术中心 (4)
6、市场发展部 (5)
公司业务和形象推广 (5)
信息收集整理 (5)
业务组织与内部协调 (6)
业务合同签订 (6)
7、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、建设管理部
负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过程、全面管理，做好项目建设期的设计、工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工。
2017年地质勘探设备企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、采购部 (2)
3、运营部 (3)
4、产品部 (3)
5、研发部 (4)
6、质量管理部 (4)
7、财务部 (4)
8、技术部 (5)
9、勘探部 (5)
10、石油事业部 (5)
11、固体矿产部 (5)
12、海洋事业部 (6)
13、人事行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
市场部负责产品品牌策划、企业品牌策划，营销策划，通过线上自媒体、微信等互联网工具进行点对面的推广和宣传。
2、采购部
会同销售部确定合理采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。
负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
负责对合格供应商的定期评估。
负责组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
2017年会展服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 市场部 (2)
2 项目开发部 (2)
3 运营部 (3)
4 新业务拓展部 (3)
5 销售部 (3)
6 人力资源部 (3)
7 行政部 (3)
8 法务部 (4)
9 财务部 (4)
10 信息技术部 (4)
11 移动应用开发团队 (4)
12 内部控制部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 市场部
应用现代化的技术手段，通过多种媒体渠道开展宣传与推广活动；进行产品包装与公司品牌的社会推广；对项目活动的文字与影音资料进行记录、整理与保存。
2 项目开发部
通过分析宏观经济环境、行业发展趋势、市场需求情况等多方面因素，策划项目主题、宗旨、流程与日程；邀请会议项目的演讲嘉宾并与之协商演讲内容；负责会议现场演讲嘉宾的接待；负责项目结束后相关资料的汇总及项目情况总结。
2017年报纸传媒公司组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）综合部 (2)
（2）财务投资部 (2)
（3）运营审计部 (3)
（4）综合事业部 (3)
（5）会展楼市部 (3)
（6）政务事业部 (4)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）综合部
综合协调公司内部的各项事务，检查督促公司各项工作的落实及规章制度的执行情况；承担公司本部行政内务等工作；负责公司本部人力资源工作，管理人事系统数据，协助各公司有关人力资源工作；负责公司工会等工作；完成公司交办的其他工作。
（2）财务投资部
按财务制度和纪律，负责公司的整体财务工作；负责公司预算管理、公司任务指标分解工作，并监督指标的完成落实及核算工作；定。
2017年运营部职能划分：
一、运营主管职责：
1、全面负责部门日常管理工作，参予各种例会，执行公司的各
项决议，确保部门系统的有效运营；
2、根据店铺的每日数据支持分析、评估、诊断与优化；
3、负责决策重大事项、店铺活动、店铺推广、新品上架等各种
营销计划可行性审核、成本预算、实施与监控；
4、负责建设和发展运营团队，组织开展下辖员工技能培训、绩
效考核，满足公司业务拓展需要;
5、公司旗舰店、集市店市场工作计划的制定、部署及监督实施
品牌运营管理、服务规范、形象管理等；
6、根据公司年度销售目标和市场行情，制定全年详细的年、月
工作计划、月销售目标规划及费用预算、盈利计划及商品价格管理工作；
7、负责建立运营部的职能划分、工作标准、完善各项细则制定、
标准化、规范化的工作流程
8、负责店铺资源渠道拓展，策划推进公司的业务运营战略、流
程与计划；,
9、负责协调处理跨部门工作，确保公司系统功能发挥高速运转、
提高工作效率；
10、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估分析工作效率并对
存在的问题加以处理，定期组织会议、听取下属述职，并做出工作评定与调整。
11、负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作，改善工作
质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
二、运营部副主管：
1、协助主管负责部门的日常管理工作；每周定时向主管汇报上
周营运情况并接收本周新的工作安排；
2、审核店铺的各项推广营销活动的可行性分析并做出调整，最
终版提交主管决断；
3、积极配合主管工作计划，策划执行相关网络营销方案，完成
预期销售目标；
4、负责竞争对手数据的采集、评估与分析，实时做出店铺运营
调整，重大事务需向主管请求；
5、店铺日常维护监管，并对现状做出分析诊断，制定优化计划
提交主管审核；
6、与各部门的沟通、工作对接；
三、运营推广：
1、负责直通车、钻展、品销保的投放，报表的分析解读；
2、根据运营目标计划、各类活动进程同步推广，用数据分析成
果实时调整付费推广比率；
3、根据硬广及钻展等广告的日常投放实时数据分析及时做出反
应、优化调整；
4、收集各渠道可外放资源并进行有效分析报告，为店铺付费推
广和免费推广引流；
5、站外已经投放广告位每周定时进行效果分析、诊断并做出有
效策略调整；
6、对于竞争对手的推广产品、素材、广告、推广资源等进行统
计、分析，并作出有效应对措施；
7、根据生意参谋，生e经等软件数据统计进行有效的结合，以
及有效的进行付费推广优化；
8、新品测试、主图视觉测试，严格监控网站的推广效果，并根
据推广效果提供修改建议。
四、运营文案、产品文策：
1、对公司的产品进行策划，提炼产品亮点和卖点，通过有感染
力的文字和图片，对产品进行丰富而具有吸引力的文案工作，搭配营销活动、促进销售；
2、协同美工负责两店的整体规划和风格设计；商品详情框架的
视觉协调性，设定文案与营销搭配策略；
3、协助美工把文字描述中的情感广告语转化为图片，保持产品
宣传文案水准及视觉效果领先度；
4、负责对活动策划案思路进行文案润色，充分掌握客户需求点，
提供有价值的策划理念和推广传播概念点；
5、负责新品、店铺活动上架后的视觉效果审核，文案检查并及
时提出优化建议、督促修改；
6、负责业内资讯、媒体软文、广告资料、动漫周边产品的信息
搜集、整理；
7、负责对公司品牌形象推广、微信、微博、微淘等配合渠道推
广所需软文撰写、产品导购等。
五、活动策划：
1、实时分析市场行情、业内动态、时下热点等各类资讯、定期
分析竞争对手的各类活动优劣点；，
2、根据运营年度计划和经营目标，提前准备店铺各类活动策划、
创意撰写、活动文案编写；
3、负责把控各类大小活动的可行性与成功性，实时跟踪、分析
活动并对有问题部分作出调整；
4、根据活动策划文案制定出店铺的整体风格设计、广告图的设
计文案；
5、为店铺的各栏目量身定制出营销活动策划，并有计划、有步
骤实施落实；
6、协调线上线下多个项目进行活动策划，并指导和帮助团队运
作、完成目标；
7、熟悉天猫/淘宝店发展及淘宝资源变动，定期盘点公司库存资
源，合理的匹配资源和整合资源；
8、熟悉天猫/淘宝店规则细节，知晓各类淘宝官方活动报名细则，
制定活动计划并协同完成各项细节。
六、淘宝执行助理：
1、负责店铺优化，定期检测商品上下架时间、标题关键字权重、
商品详情页权重并做出调整；
2、负责店铺各类活动的报名、活动海报设置、完成事项跟进，
实时核查数据并做出优化策略；
3、负责微淘、头条、清单、有好货、新品发布广播等所有引流
渠道软文广播发布并统计成效；
4、负责淘宝站内外的推广资源获取，整理并进行有效分析，审
核通过后实施执行；
5、负责对所有活动策划分析，选择活动产品，制定对应的推广
计划，所有活动赠品客户端要准确设置，并通知审核，跟踪实施执行；
6、负责店铺活动细则传达给其他部门并进行有效沟通障碍；
7、实时跟踪全店商品销售情况、库存信息，修改SKU，避免超
卖；并针对产品销售趋势、库存数据做出爆款建议、补货建议、下架建议等；
8、负责配合店铺活动、商品销售计划等有效管理淘客，高产出
提升销售，并定期进行数据分析统计；
9、根据生意参谋、生E经等软件，定期分析店铺的各类数据，
并对相关事项及时进行有效调整；
10、每周定期完成上级安排的店铺数据统计及分析工作报表。
七、CRM：
1、规划会员营销体系，并完成搭建和运营，对会员进行培养、
激活，通过各种营销提高用户的忠诚度；
2、跟据店铺各种活动，拟定老客户群体活动优惠细则，唤醒老
客户并有效转化；
3、协助实施各类营销推广策划工作，针对不同的活动资源，选
择活动产品，制定对应的推广计划，进行有效的宣传和推广，并执行实施；
4、利用大数据分析，对会员进行属性分类、等级分层，根据不
同的需求制定不同的运营方案，设计运营活动的不同奖品，设计会员日活动，会员生日礼品，发放奖品和礼物；
5、建立和维护QQ群、微信群、贴吧等群体互动场所，提升会员
活跃度，做到圈粉、粘粉和有效销售转化；
6、利用各种工具，将店铺活动信息简化有效传达；并对老顾客
回访和数据收集，提高顾客满意度；
7、定期利用数据软件统计分析制作报表；利用数云软件帮助其它同事需要相关资料时调出数据信息；
8、收集相关行业信息、定期用户调查并及时发现用用户需求，调查分析并评估客户的忠诚度、满意度，有效挽回流失的客户并产生依赖感；
9、收集售后信息，包括顾客需求、产品品质、服务评价等全方位数据分类与统计，每周报表；
10、定期对行业动态、竞争对手全方位分析（行业数据、广告素材、产品分析、资源统计）。
