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第1篇第一章总则第一条本公司名称为：[公司全称]（以下简称“公司”）。
第二条公司住所：[公司详细地址]。
第三条公司注册资本：人民币[注册资本金额]元。
第四条公司经营范围：[公司主营业务范围，如：生物技术研发、生物医药产品生产、销售、技术服务等]。
第五条公司为有限责任公司（以下简称“有限公司”），依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及其他有关法律、法规和政策制定本章程。
第二章经营宗旨和业务范围第六条公司的经营宗旨是：坚持科技创新，以人为本，诚信经营，致力于生物科技领域的研究、开发、生产和销售，为客户提供高质量的产品和服务，为社会创造价值。
第七条公司的业务范围包括但不限于：1. 生物技术研发；2. 生物医药产品生产；3. 生物医药产品销售；4. 生物医药技术服务；5. 生物医药相关技术咨询；6. 相关法律法规允许的其他业务。
第三章股东第八条公司股东按照出资比例享有公司利润分配权、优先认股权和剩余财产分配权。
第九条公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得利用其关联关系损害公司利益。
第十条股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第十一条股东享有以下权利：1. 依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；2. 依照公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；3. 依照公司章程的规定对公司合并、分立、解散和清算等事项进行表决；4. 对公司的经营行为进行监督，提出建议或质询；5. 依照《公司法》及公司章程的规定获得有关信息；6. 法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他权利。
第十二条股东承担以下义务：1. 按时缴纳所认购的股份；2. 遵守公司章程；3. 法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他义务。
第四章股东大会第十三条股东大会是公司的最高权力机构，依法行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；3. 审议批准董事会的报告；4. 审议批准监事会的报告；5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；8. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；9. 修改公司章程；10. 公司章程规定的其他职权。
生物科技公司管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和完善生物科技公司的内部管理，提高企业运营效率和员工工作质量，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于生物科技公司全体员工，包括职员、管理人员及其他工作人员。
第二章组织架构第三条公司架构生物科技公司设立总经理办公室、研发部、市场部、财务部、人力资源部等基本部门，具体组织架构由公司总经理根据公司经营需求制定并经董事会批准。
第四条职责与权限1.总经理办公室负责公司战略制定、决策和整体管理。
2.研发部负责科研项目的策划、执行和成果转化。
3.市场部负责产品市场推广、销售及市场调研。
4.财务部负责公司财务管理、预算编制和财务报表统计。
5.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
第三章员工管理第五条招聘与录用1.生物科技公司将按照岗位需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
2.招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等环节，最终由人力资源部决定录用与否。
第六条岗位培训1.新入职员工应参加公司组织的岗位培训，以熟悉公司业务和工作流程，并适应岗位要求。
2.公司将定期组织各类岗位培训活动，提高员工的技能和知识水平。
第七条绩效考核1.生物科技公司将实行全员绩效考核制度，考核内容包括个人工作质量、工作效率、团队合作及创新能力等。
2.考核方式包括定期考核和不定期考核，通过评分制度评定绩效等级，并根据绩效等级进行奖励或相应的个人发展计划。
第八条奖惩措施1.对于工作出色的员工，公司将给予公开表彰、奖金、晋升等方式进行奖励。
2.对于工作不达标或违反公司规定的员工，将按照公司规定的纪律处分措施予以处理。
第四章保密与知识产权第九条保密义务1.生物科技公司的员工在工作期间和离职后都有保守公司商业秘密的义务，不得泄露和滥用公司的商业机密。
2.员工离职后应立即归还公司资料、文件和电子设备等，并删除公司数据。
第十条知识产权保护1.生物科技公司将保护自主知识产权，员工创作的专利、著作权等知识产权均为公司所有。
生物科技公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保证公司正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司内部设立人事部、财务部、市场部、研发部、生产部等部门，分工明确，协同合作。
第三条公司各级管理人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，保持诚实守信，履行管理职责。
第四条公司鼓励员工创新创业精神，提倡团队合作，倡导健康积极的工作氛围。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和修订管理制度，以适应公司发展的需要。
第二章人事管理第六条公司将严格按照招聘流程和标准，公平公正地选拔任用人才。
第七条公司将建立岗位职责和评价体系，确保员工的工作任务明确，工作量合理。
第八条公司将制定员工培训计划，提供不断学习和进修的机会，以提高员工的专业能力和技术水平。
第九条公司将建立健全员工奖励和激励机制，鼓励员工发挥个人优势，共同提升团队整体绩效。
第三章财务管理第十条公司财务部门将建立健全会计制度和财务管理体系，确保公司财务数据的真实、完整和准确。
第十一条公司将适时编制和执行年度财务预算，定期进行财务分析和评估，及时调整经营策略。
第十二条公司将建立内部控制制度，加强对财务风险的防范和控制，确保公司财务安全。
第四章市场管理第十三条公司市场部门将负责市场调研、产品推广和销售管理等工作，制定市场营销策略和计划。
第十四条公司将建立客户管理体系，保持与客户的长期稳定合作关系，提高客户满意度。
第十五条公司将加强对市场动态的监测和分析，根据市场需求进行产品研发和创新。
第五章研发管理第十六条公司研发部门将建立科学合理的研发项目管理制度，确保项目进度和质量的控制。
第十七条公司将鼓励技术创新和知识产权保护，提升公司核心竞争力。
第十八条公司将建立研发成果的评价和应用机制，加强与市场部门的合作，促进研发成果的转化和应用。
第六章生产管理第十九条公司生产部门将建立生产计划和物料采购管理制度，确保生产进度和品质的控制。
第二十条公司将优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
生物科技公司管理制度范文生物科技公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范生物科技公司（以下简称公司）的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，确保公司的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司的管理制度是公司内部规章制度的总称，是公司管理、决策和运营等活动的依据和准则。
第三条公司的管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同员工。
第四条公司的管理制度内容如有特殊规定，以特殊规定为准。
第五条公司应当通过宣传、培训等方式，加强对员工对管理制度的知识和理解，确保员工遵守管理制度。
第二章公司管理结构第六条公司的管理结构由股东大会、董事会、监事会和总经理组成。
第七条公司股东大会是公司的最高决策机构，负责听取和审议董事会的工作报告、财务报告等，对公司重大事项进行决策。
第八条公司董事会是公司的决策机构，由董事组成。
董事会负责制定公司的发展战略、决策公司重大事项、任免公司高级管理人员等。
第九条公司监事会是公司的监督机构，由监事组成。
监事会负责对公司的财务状况、经营情况等进行监督，并向股东大会和董事会提出建议。
第十条公司总经理是公司的执行机构，负责公司的日常管理工作，必要时可以向董事会报告工作。
第三章公司员工管理第十一条公司的员工应当遵守国家法律法规、公司制度和规定，维护公司的利益，保护公司的商业机密。
第十二条公司的员工应当严格遵守公司的工作时间，不得迟到、早退或无故缺勤，需要请假的员工应提前向上级汇报并获得批准。
第十三条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和贡献，确定薪酬水平和职务晋升。
第十四条公司的员工应当保守公司的商业机密和客户信息，不得私自泄露或使用。
第十五条公司的员工应当尊重他人，不得歧视、侮辱或虐待他人，保持良好的工作氛围。
第四章公司财务管理第十六条公司的财务管理应当遵循国家相关财务法规和公司内部制度。
第十七条公司的财务管理应当建立健全的财务制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十八条公司的财务管理应当加强成本控制，优化成本结构，确保公司的利润最大化。
生物科技有限公司章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定,并制定本章程。
第一章公司的名称和住所第一条公司名称：上海生物科技有限公司章程第二条公司住所：上海市虹口区四川北路85号xx室第二章公司经营范围第三条公司经营范围：生物制品专业领域内的技术开发、技术征询、技术服务、技术转让、仪器仪表、化工原料及产品（除危险品）、机电设备、家用电器、建筑材料的销售。
（涉及行政许可的，凭许可证经营）公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在申请登记前报经国家有关部门批准。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币 1000 万元；第四章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额和出资时间第五条股东的姓名（名称）：王某出资额：1000万元出资方式：认缴出资时间：2023.8.19第六条公司成立后，应当向股东签发出资证明书。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第七条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事、非由职工代表担任的监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；（三）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项；（四）审议批准执行董事的报告；（五）审议批准公司监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分派方案和填补亏损方案；（八）对公司增长或者减少注册资本作出决议；（九）对发行公司债券作出决议；（十）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十一）修改公司章程；（十二）为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议。
对前款所列事项股东以书面形式一致表达批准的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文献上署名、盖章（自然人股东署名、法人股东盖章）。
第八条初次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法规定行使职权。
一、总则为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
2. 董事会负责公司重大决策，对公司的经营方向、发展战略、投资计划等重大事项进行审议和决策。
3. 监事会负责监督公司董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
5. 各部门及下属子公司按照公司规章制度和总经理的指令开展工作。
三、员工管理1. 招聘与培训（1）公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。
（2）公司为新员工提供入职培训，确保员工熟悉公司规章制度、业务流程及岗位职责。
2. 考勤与休假（1）员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
（2）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
3. 奖惩与晋升（1）公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
（3）公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展通道。
四、财务管理1. 公司财务管理遵循国家相关法律法规和财务制度。
2. 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
3. 公司建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整。
4. 公司严格执行预算管理，控制成本，提高效益。
五、研发与生产1. 公司设立研发部门，负责新产品、新技术的研究与开发。
2. 公司建立完善的生产管理制度，确保产品质量。
3. 公司加强知识产权保护，提高自主创新能力。
六、市场营销1. 公司设立市场营销部门，负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 公司制定市场营销策略，提高市场占有率。
3. 公司加强品牌建设，提升公司形象。
七、保密与信息安全1. 公司对涉及商业秘密、技术秘密等敏感信息实行保密制度。
2. 公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息系统安全。
3. 员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司秘密。
生物医药公司研发制度范本一、总则第一条为了推动公司生物医药研发工作的有序进行，提高研发效率和质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司生物医药研发工作应遵循科学性、严谨性、安全性和创新性的原则，确保研发过程的合规性和研发成果的有效性。
第三条公司应建立健全研发组织结构，明确各部门和人员的职责权限，确保研发工作的协调和高效进行。
第四条公司应加大研发投入，提供充足的研发资金和资源支持，确保研发工作的持续进行。
第五条公司应加强知识产权保护，依法维护研发成果的合法权益，提高公司的核心竞争力。
二、研发组织与管理第六条公司应设立研发部门，负责组织和协调研发工作。
研发部门应根据公司战略和发展需求，制定研发计划和项目方案。
第七条公司应设立研发项目管理小组，负责研发项目的立项、执行和监控。
项目管理小组应确保项目目标的实现和研发成果的质量。
第八条公司应设立研发团队，负责具体研发工作的实施。
研发团队应根据项目需求，合理配置人员，确保研发工作的顺利进行。
第九条公司应设立研发质量管理部门，负责研发过程的质量控制和合规性检查。
质量管理部门应确保研发工作的安全和有效性。
第十条公司应建立研发成果评价和激励制度，对研发成果和研发人员进行考核和奖励，激发研发人员的积极性和创造力。
三、研发过程与规范第十一条研发项目应按照科学的研究方法和规范的操作流程进行。
研发人员应具备相关专业背景和技能，确保研发工作的专业性和严谨性。
第十二条研发项目应进行充分的市场调研和技术分析，确保项目的可行性和市场需求。
第十三条研发项目应进行严格的实验设计和数据收集，确保实验结果的可靠性和有效性。
第十四条研发项目应进行充分的验证和测试，确保研发成果的稳定性和适用性。
第十五条研发项目应进行及时的文档记录和归档，确保研发过程的可追溯性和知识共享。
四、研发成果与转化第十六条研发成果应具备创新性、实用性和可行性，符合公司战略和发展需求。
第十七条研发成果应进行知识产权申请和保护，确保研发成果的合法权益。
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
第一章总则第一条为规范本公司的业务运营，保障公司合法权益，实现公司长远发展，特制定本章程。
第二条本公司（以下简称“公司”）主要从事生物技术研发、产品生产、销售及相关技术服务。
本章程适用于公司所有业务活动。
第三条公司业务活动应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信、创新、共赢的原则。
第二章业务范围第四条公司业务范围包括但不限于以下内容：1. 生物技术研发：包括基因工程、细胞工程、蛋白质工程、生物制药等领域的研发活动。
2. 生物产品生产：包括疫苗、生物药物、诊断试剂、生物保健品等产品的生产。
3. 生物产品销售：通过合法渠道销售公司自主生产的生物产品及相关产品。
4. 技术服务：为生物行业提供技术咨询、技术转让、技术培训等服务。
5. 国际合作：开展生物技术领域的国际合作与交流。
第三章组织机构第五条公司设立董事会，负责公司重大决策和业务管理。
董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生。
第六条公司设立总经理，负责公司日常经营管理。
总经理对董事会负责，并定期向董事会报告工作。
第七条公司设立以下职能部门：1. 研发部：负责公司生物技术研发工作。
2. 生产部：负责公司生物产品的生产管理。
3. 销售部：负责公司生物产品的销售工作。
4. 技术服务部：负责公司技术服务工作。
5. 国际合作部：负责公司国际合作事务。
第四章业务管理第八条公司业务活动应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。
第九条公司应建立健全产品质量管理体系，确保产品安全、有效。
第十条公司应加强知识产权保护，对研发成果进行专利申请和保护。
第十一条公司应加强市场营销，提高产品知名度和市场占有率。
第十二条公司应积极参与行业标准制定，推动行业健康发展。
第五章财务管理第十三条公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十四条公司财务年度审计由独立第三方审计机构进行。
第十五条公司利润分配应遵循国家相关法律法规和公司章程规定。
第六章附则第十六条本章程的修改需经股东大会三分之二以上表决通过。
生物科技公司管理制度一、总则为规范生物科技公司的管理行为，提高公司的管理水平和运作效率，制定本管理制度。
生物科技公司的管理制度是公司管理的基本依据，所有公司管理行为必须服从遵守本管理制度。
二、组织机构生物科技公司设立总经理办公室，下设生产运营部、市场销售部、研发部等部门。
总经理对公司全面负责，各部门负责人对自己部门的运营和管理负责。
三、公司管理目标公司的管理目标是实现公司的长期发展和盈利能力。
以提高产品质量和服务水平，满足客户需求，不断创新和改进，降低生产成本，提高公司的竞争力和市场份额。
四、公司管理制度1.人员管理制度（1）公司遵循公平公正的用人原则，选拔、任用、激励和培养人才。
员工的晋升和加薪必须符合公司的规定和程序。
（2）公司建立科学的用人评价机制，定期对员工进行绩效评估，根据绩效评估结果确定薪酬和晋升。
2.财务管理制度（1）公司建立完善的财务管理制度，规范公司的财务运作和管理。
（2）公司要建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全和合理运作。
3.生产管理制度（1）公司要建立完善的生产计划和生产管理制度，提高生产效率和产品质量。
（2）公司必须严格遵守生产安全规定，确保员工的生命财产安全。
4.市场销售管理制度（1）公司要建立完善的市场销售管理制度，提高市场竞争力和市场占有率。
（2）公司要根据市场需求和客户需求，及时调整营销策略，拓展市场。
5.研发管理制度（1）公司设立研发部门，负责新产品的研发和技术创新。
（2）公司要建立完善的研发管理制度，提高研发效率和技术创新能力。
五、违反管理制度的处理公司对违反管理制度的员工要依法依规进行处理，包括批评教育、警告、罚款、停职、解雇等处理措施，以维护公司的正常运作和管理秩序。
六、管理制度的监督和检查公司成立监察部门，负责监督和检查公司的管理行为和管理制度的执行情况。
同时，公司要定期进行管理制度的评审和修订，提高管理制度的科学性和实效性。
生物科技公司管理制度的制定和实施，能够提高公司的管理水平和效率，规范公司的管理行为，确保公司的健康稳定发展。
研发部管理章程二零一一年一月十一日目录第一章研发部组织结构与责权 (3)第一节研发部组织结构 (3)第二节研发部职责与权力 (4)第二章软件研发管理 (6)第一节软件研发岗位职责 (6)第二节软件研发管理制度 (11)第三节软件研发管理表格 (16)第三章知识产权管理 (18)第一节知识产权管理岗位职责 (18)第二节知识产权管理制度 (20)第三节知识产权管理表格 (25)第四章技术研发类人力资源管理 (27)第一节技术研发人员绩效考核制度 (27)第二节技术研发人员培训管理制度 (32)第三节技术研发人员保密协议 (37)第一章 研发部组织结构与责权第一节 研发部组织结构一、技术研发部组织结构图图1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图图1-2 研发部岗位分布图 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程师 软件测试工程师 高级研发工程师 调研专员 技改项目主管SEO 工程师 软件研发工程师 数据库工程师 研发部技改项目部软件研发部 研发调研部在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节 研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图1-3所示。
图1-3 研发部职责职责1 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 职责8 职责9 组织编制部门管理制度职责10 组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作二、研发部权力为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4 技术研发部权力 权力1权力3 权力4 权力5权力6 权力2 对研发产品的推广有参与权 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发部经理岗位职责软件研发部经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
职责1 组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行职责2 根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作计划职责3 做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4 密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导作好参谋职责5 进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6 组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责7 制定产品研发费用预算，实施成本控制职责8 组织产品研发成果的鉴定和评审职责9 分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责10 根据研发计划合理分配任务职责11 指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责12 完成领导临时交办的其他工作图3-1 软件研发部经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责 职责1参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范 职责3根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请 职责4 负责软件研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行职责5 开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详细设计工作职责6 组织进行软件测试，编制测试报告职责7试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG ），进行软件的改良与升级 职责8分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划 职责9执行研发费用预算及实施成本控制 职责10 指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作职责2 了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料职责11 完成领导临时交办的其他工作三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
图3-4 软件测试工程师的岗位职责 职责1严格执行软件研发测试工作相关规章制度和工作标准 职责3 参与技术标准、测试标准的制订，完善测试方法、评估测试工具 职责4 执行测试用例，提交BUG 统计记录，并进行BUG 跟踪和回归测试职责5 根据测试情况编写测试报告以及其他文档职责6 参与相关内部评审工作职责7 完成领导临时交办的其他工作 职责2 协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计职责1严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准 职责3编写新软件研发和老产品改进的工作报告 职责4 参与软件的升级换代工作职责5 参与软件研发相关的评审工作职责6完成领导临时交办的其他工作 职责2 了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图4-4所示。
图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO 工程师SEO 工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。
其具体职责如图3-6所示。
图3-6 SEO 工程师的岗位职责 职责1 负责网站产品关键词的优化，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品的推广 职责3和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
职责4 制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO 优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO 技术水平、网站PR 值、alexa 排名保持行业的领先地位 职责5 完成公司领导交办的其他相关工作 职责2 能监控网站关键字，监控和研究竞争对手机其他网站相关做法，并制定相关策略和方案持续调优 职责1负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作 职责3配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开展提出建议和解决办法职责4满足公司其他部门所提出的美工方面的需求 职责5 完成公司领导交办的其他相关工作 职责2 负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司的数据库安全负责。
其具体职责如图3-7所示。
图3-7 数据库工程师的岗位职责 职责1 负责系统安全相关的信息收集与整理，并将重要的系统安全相关信息发布给其他相关的系统管理员 职责3 负责数据相关的备份与恢复的检查与验证 职责5负责系统安全加固的调研、测试与技术发布 职责6 负责数据库安全事件的调查、取证、追踪等工作职责2 负责数据库安全漏洞的评估，并将已经发现的数据漏洞通知相应的数据库管理员，协助数据库管理员对漏洞进行修补负责系统补丁的跟进、通告、测试、验证与归档工作职责4 完成公司领导交办的其他相关工作负责数据库安全相关的事件的监控与管理 职责7职责8第二节软件研发管理制度一、软件研发管理办法办法名称软件研发管理办法编号执行部门第1章总则第1条目的为规范软件研发工作，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条归口管理部门软件研发部是软件研发工作的归口管理部门，负责软件的需求分析、设计、开发、测试、发布等各项工作。
第2章软件产品研发决策管理第3条产品规划内容产品规划是指产品规划人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和产品发展方向的分析报告，制定和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要。
其具体工作内容包括以下三个方面。
（1）软件研发部调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。
（2）根据调研分析结果，确定产品的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定产品的关键属性等。
（3）制定产品的长期目标。
第4条可行性研究及决策程序（1）软件研发部调研分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。
（2）在调查研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。
（3）软件研发经理组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。
（4）软件研发部根据论证结果制定初步的软件开发计划。
（5）根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析第5条软件需求分析与制定研发计划流程（1）调查被开发软件企业的状况。
（2）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
（3）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
（4）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
（5）制定详细的软件研发计划。
（6）制定质量控制计划和测试计划。
（7）编写初步的用户手册（8）评审。
第6条软件需求分析要求（1）必须以运行环境为基础。
（2）应有用户指定人员参加。
（3）需求说明书必须明确，并经过用户确认。
第7条软件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章概要设计第8条概要设计的实施流程（1）确定目标系统的总体结构。
①对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
②对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
（2）给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
（3）设计数据库或数据结构。
（4）制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。
（5）制定第一个里程碑的测试计划。
（6）评审。
第9条概要设计要求（1）在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
