作业精细化管理的方案及办法

精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。

⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。

推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。

⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。

⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。

三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。

⼆是关注细节，把握核⼼内涵。

精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。

通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。

严控作业量实施方案在当前教育环境下，学生的作业量一直备受关注。

过多的作业不仅影响学生的健康和生活质量，也容易导致学习压力过大，甚至影响学习效果。

因此，严控作业量成为当前教育改革中的重要议题。

为了有效实施严控作业量的方案，我们需要从多个方面进行考虑和落实。

首先，学校和教师应该根据学生的年龄和学习能力合理制定作业量。

不同年龄段的学生应该有不同的作业量标准，例如小学生的作业量可以适当减少，而高中生的作业量可以适当增加，但也不能过多。

同时，教师在布置作业时应该考虑到学生的课外活动和家庭作业的时间，避免给学生过多的压力。

其次，学校和教师需要重视作业质量而非数量。

过去一些学校和教师为了应付教学任务，可能会大量布置重复、机械的作业，这种作业不仅对学生没有意义，还浪费了学生宝贵的时间。

因此，我们应该鼓励教师设计更有针对性、有趣味性的作业，让学生在完成作业的过程中能够真正掌握知识和技能。

此外，学校和家长需要加强沟通，共同监督学生的作业情况。

学校可以定期组织家长会，向家长介绍学校的作业政策和要求，鼓励家长在家庭教育中关注作业量的情况，及时反馈学生的作业情况。

家长也可以根据学生的实际情况，适当减轻学生的作业负担，给予学生更多的支持和鼓励。

最后，学生自身也需要树立正确的学习态度，合理安排作业时间，避免拖延和浪费时间。

学生可以通过制定学习计划、合理规划作业时间，提高学习效率，减少作业的压力。

同时，学生也可以在遇到作业困难时及时向老师和家长求助，避免因作业问题而影响学习情绪。

总的来说，严控作业量实施方案需要学校、教师、家长和学生共同努力。

只有通过合理制定作业量标准、重视作业质量、加强沟通监督和学生自身的努力，才能真正减轻学生的作业压力，营造良好的学习环境。

希望各方能够共同努力，为学生的健康成长和学习效果创造更好的条件。

精细管理措施7篇【第1篇】x通风队精细化管理措施为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。

一、精细化管理目标1、加强班组现场管理,确保安全生产。

2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。

二、精细化管理措施(一)安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。

细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。

加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。

3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。

在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。

在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。

5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。

6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

7、加强现场文明生产。

各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

“推行精细化管理”实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________“推行精细化管理”实施方案为响应集团“精细管理、科学发展” 的号召, 利用好集团推行精细管理的有利时机, 提高冶炼厂的整体管理水平, 结合冶炼厂实际, 全面推进精细化管理, 制定冶炼厂推行精细化管理方案如下：一、冶炼厂推行精细化管理的必要性长期以来, 冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验, 但由于受到文化水平和专业知识的限制, 生产管理一直处于粗旷的管理模式之下, 随着市场竞争的日益激烈, 高产低耗成为冶炼行业的工作重点, 粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求, 冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。

二、成立“推行精细化管理”领导组组长：杨锦虎副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿下设精细化管理办公室：主任：克俊超成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰三、领导组工作职责1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定, 全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作, 以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。

2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下, 负责实施精细化管理过程中的各项具体工作, 分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作, 同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准, 会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间, 评选标杆车间等项工作。

3、各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案, 结合各单位实际情况, 详细制定本单位精细化管理具体实施方案, 并组织全体员工付诸实施。

四、领导组具体分工组长：负责冶炼厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。

精细化管理工作方案鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。

一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。

二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。

三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。

比拼分基础知识和实际处理故障的能力，考核后按成绩分甲、乙、丙、丁、次丁五级。

四、基础工资按五级分配，甲级乙级奖丙级不奖不罚丁级次丁级罚将在原基础工资的基础上进行二次调整。

五、劳动纪律(迟到早退无故脱岗)1.迟到10分者考核____元，迟到20分者考核____元，迟到20分以后考核____元迟到30分考核全天工资，一月内有____次迟到者将考核当月工资，当月工资下调____%-____%，如有过之者加倍考核。

2.无故早退脱岗者：(1)班长被发现早退一次考核____元，当月工资下调____%-____%(2)发现早退一次考核____元，班长连代____元，当月工资下调____%-____%。

(3)员无故脱岗、两小时者考核____元，班长连带考核____元，班长脱岗加倍，当班人员无故脱岗早退期间如发生事故班长承担连带责任，脱岗人员按情节加倍考核，班长无故脱岗早退期间如发生事故考核加倍，事态严重的加重，如不在上列者按情况考核。

(4)需要换班或请假的必须先请示班长，班长同意后在相上请示逐级请示，请假考核当班全部工资。

五、出勤率每月的出勤也加入工资考核将与奖金挂钩。

1.对工作的积极性也计入工资考核。

____个人月工资：绩效工资(分出勤率技术能力)加基础工资(分劳动纪律工作积极性责任感)3.每日巡检的质量和效率将和技效工资挂钩，每日如果巡检不到位导致设备发生故障者每次考核____元.片区负责人____元并连带片区总负责人____元。

作业精细化管理的方案及办法一、目标设定1.明确作业的目标和要求。

根据作业的性质和要求，明确作业的目标，包括完成时间、质量、成本等方面的要求。

2.确定作业的关键指标。

根据作业的特点，确定关键指标，如周期时间、绩效指标、错误率等，以作为评估作业效果的依据。

二、组织实施1.制定作业流程和标准操作规程。

根据作业的特点，制定作业流程和标准操作规程，明确每个步骤的工作内容、工作顺序和质量要求。

2.合理分工和协同配合。

根据作业的要求，合理划分工作岗位和职责，并建立良好的沟通和协调机制，确保各个环节协同配合，减少冲突和重复工作。

3.培训和提高员工能力。

通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能水平，增强他们对作业的理解和掌握，以更好地完成作业任务。

4.采用信息化管理系统。

利用信息技术，建立作业管理系统，实现对作业过程的实时监控和数据分析，提供决策支持和问题解决的依据。

三、监控评估1.建立作业绩效指标体系。

根据作业目标和关键指标，建立绩效评估体系，包括对周期时间、绩效指标、错误率等进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。

2.定期进行作业评估和改进。

定期对作业进行评估，评估包括作业效率、质量、员工满意度等方面，分析问题原因，并采取改进措施，提高作业效果和员工满意度。

3.实施持续改进。

根据评估结果，不断优化作业流程和标准操作规程，推动作业精细化管理的持续改进，提高作业效率和质量。

以上是一个作业精细化管理方案的例子，可以根据具体的作业情况进行调整和补充。

在实际应用中，需要根据具体的作业特点和需求，综合考虑人、物、财、法、管等多方面的因素，进行细致化管理，以提高作业效果和员工满意度。

精细化管理整改措施篇一：精细化管理措施第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。

第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。

项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。

共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。

工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。

二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。

项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。

计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。

工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。

安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。

综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。

三、检查制度项目部每月组织一次检查。

第三章工程概述一、概况1、工程概述**。

2、工程目标2.1质量目标严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。

2.2安全目标千人轻伤率4?，千人重伤率0.0?，千人死亡率0?，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。

安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。

2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。

2.4工期目标总工期36个月；其中路桥工程32个月。

根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。

精细化管理方案（精选9篇）篇1：精细化管理方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。

为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20某某年各项工作的全面胜利！二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。

在岗员工工资年均增长15%以上。

全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。

三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。

要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。

并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。

此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。

2、认真贯彻落实各项管理制度。

坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。

要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。

此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。

（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。

生产作业精细化管理制度一、总则（一）为贯彻落实公司生产管理目标，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定生产作业精细化管理制度。

（二）本制度适用于公司生产作业的全过程管理，包括生产计划、原料采购、生产调度、生产作业、产品质量控制、设备维护等环节。

（三）各级生产管理人员及生产作业人员应当严格遵守本制度的各项规定，确保生产作业的精细化管理。

二、生产计划管理（一）公司设立生产计划部门，负责制定生产计划，并根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。

（二）各部门应当根据生产计划及时准确地提供所需的原料和物料，在保证生产进度的前提下尽量避免库存积压。

（三）对于生产计划的调整，应当及时通知相关部门和人员，确保生产作业的顺利进行。

三、原料采购管理（一）公司应当建立健全的原料采购管理制度，对采购的原料进行严格的质量检测与评估，保证原料的质量和稳定供应。

（二）采购部门应当及时了解市场行情，做好供应商的选择和评估工作，确保原料的采购成本合理。

（三）对于原料采购过程中出现的质量问题或交期延误等情况，采购部门应当及时与供应商协商解决，并向生产计划部门及时报告。

四、生产调度管理（一）生产计划部门应当根据市场需求制定生产调度方案，确保生产作业的按时完成。

（二）生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况制定生产作业流程和计划，合理安排设备和人力资源，保证生产作业的顺利进行。

（三）生产调度部门应当及时调整生产作业计划，以适应市场变化和产品需求的变化，确保生产计划的执行。

五、生产作业管理（一）生产作业人员应当严格遵守生产作业规程，按照生产作业计划进行生产作业，确保产品质量和生产效率。

（二）生产作业人员应当保持生产作业场所的整洁和安全，确保设备正常运转，严格遵守安全操作规程，做好生产安全管理工作。

（三）生产作业人员应当及时向生产调度部门汇报生产作业进度和质量情况，确保生产作业的顺利进行。

六、产品质量控制（一）公司应当建立健全的产品质量控制体系，包括原料质量控制、生产过程质量控制和成品质量检验等环节。

精细化生产管理方案一、明确精细化生产管理的目标1、提高生产效率通过消除生产过程中的瓶颈、优化作业流程和减少不必要的等待时间，使生产周期缩短，单位时间内的产量增加。

2、提升产品质量建立严格的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂的每个环节都进行严格的检验和监控，确保产品质量符合甚至超过客户的期望。

3、降低成本减少库存积压、降低废品率、节约能源和原材料消耗，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。

4、增强企业的应变能力能够快速响应市场需求的变化，灵活调整生产计划和产品结构，满足客户个性化的需求。

二、组建精细化生产管理团队1、生产经理负责整体生产计划的制定和执行，协调各部门之间的工作，确保生产任务按时完成。

2、质量控制主管负责建立和完善质量控制体系，监督产品质量检验工作，及时处理质量问题。

3、工艺工程师优化生产工艺和流程，制定作业指导书，提高生产效率和产品质量。

4、设备维护工程师负责设备的日常维护和保养，及时排除设备故障，确保设备的正常运行。

5、生产班组长负责组织本班组成员完成生产任务，执行生产工艺和质量标准，对本班组的生产效率和质量负责。

三、优化生产流程1、价值流分析对产品从原材料到成品的整个生产流程进行价值流分析，找出其中的非增值环节和浪费，如库存积压、等待时间过长、不必要的搬运等。

2、流程再造根据价值流分析的结果，对生产流程进行重新设计和优化，消除非增值环节，简化流程，提高生产效率。

3、标准化作业制定标准化的作业流程和操作规范，明确每个工序的作业内容、作业顺序、作业时间和质量标准，确保员工的操作一致性和稳定性。

四、实施 5S 管理1、整理（Seiri）区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场，只保留必需品。

2、整顿（Seiton）对必需品进行定置管理，明确其存放位置和数量，做到摆放整齐、标识清晰、易于取用。

3、清扫（Seiso）定期对工作现场进行清扫，保持环境整洁，消除污染源。

4、清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制，保持工作现场的清洁状态。

技术部精细化管理实施方案一、背景及意义随着企业规模的不断扩大，技术部作为公司核心部门之一，其管理水平直接影响着公司的运营效率和产品质量。

为了提高技术部的工作效率，降低成本，提升竞争力，我们需要对技术部进行精细化管理。

精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理实践，它要求我们在管理过程中注重细节，追求卓越。

二、目标定位1.提高技术部员工的工作效率，降低人力资源成本。

2.提升技术部内部协作能力，减少沟通成本。

3.优化技术部工作流程，提高产品质量。

4.建立健全技术部管理制度，实现规范化、标准化管理。

三、实施方案1.组织架构调整（1）设立技术部经理，全面负责技术部的日常管理工作。

（2）设立技术部助理，协助经理处理日常工作，负责内部沟通与协调。

（3）设立技术部各岗位，明确岗位职责，实现岗位专业化。

2.人员培训与激励（1）定期组织技术培训，提升员工技能水平。

（2）设立技术竞赛，激发员工创新意识。

（3）实施绩效考核，根据员工表现给予奖励或处罚。

3.工作流程优化（1）梳理技术部工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。

（2）建立项目管理制度，确保项目进度和质量。

（3）加强内部沟通，提高协作效率。

4.管理制度完善（1）制定技术部管理制度，包括工作纪律、考核标准、奖惩制度等。

（2）建立健全技术部内部审计制度，确保各项工作合规合法。

（3）加强技术部与其他部门的沟通，形成合力。

5.技术研发创新（1）鼓励员工进行技术创新，设立创新基金。

（2）与外部科研机构合作，共享资源，提升研发能力。

（3）关注行业动态，紧跟技术发展趋势。

6.质量控制与风险管理（1）建立质量控制体系，确保产品质量。

（2）加强风险管理，预防潜在风险。

（3）定期进行质量审核，持续改进。

四、实施步骤1.成立项目组，明确分工，制定实施计划。

2.开展现状调研，分析存在的问题。

3.制定具体的实施方案，包括组织架构调整、人员培训、工作流程优化等。

4.实施方案，定期跟踪进度，及时调整。

精细化管理实施措施西部钻探国际钻井公司70528队2008年4月一、精细化管理指导思想推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长由速度型向质量型转变而采取的一项重大举措。

为实现“两个根本性转变”、实现又快又好的发展，必须进一步强化精细化管理。

为了积极响应落实西部钻探召开的“三会”精神，我队特制定70528队精细化管理实施措施。

二、工作目标1. 生产经营目标：全年完成钻井进尺8000米实现两完两开,平均月进尺800米,全年工作十二个台月。

全面完成公司考核指标。

能耗指标控制在13万/台月。

2. 安全环保目标：杜绝井喷事故、杜绝火灾及爆炸事故、杜绝责任交通重伤事故、杜绝工业生产重伤事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的事故、杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；特种工种执证上岗，杜绝无证操作。

新员工入厂三级教育培训率和合格率达到100%.坚持执行”三个百分之百”即:执行技术规程100%、执行操作规程100%、执行设备保养100%。

争创公司安全环保先进单位。

3. 工程质量目标：井身质量合格率100%，固井质量合格率100%，取芯收获率大于95%，交井合格率100%4. 生产组织目标：生产实效95％以上，纯钻时效65％，事故、复杂损失控制力争达到公司2％的目标。

5. 设备管理目标：设备完好率100％、维护保养率100％。

6. 队伍建设目标：广泛开展“五强五比”劳动竞赛，打动群众组织优势。

强化岗位技能培训，以岗位练兵为核心的员工素质达标工程，力争公司精细管理先进单位。

积极加强员工培训，落实队培训计划，争取选送2－3名员工参加公司职业技能竞赛。

三、成立精细化管理小组1、组织结构组长：杨涌副组长：刘咏鹏马立志陈卫红组员：马兰波程岂凡张富年徐光奇李兴琳崔云飞王宾德王建强张明州张辉王力文高胜马涛邦2、成员责任组长杨涌：全面负责精细化管理工作，坚持“四有”原则，促进管理工作精细化。

精细化管理办法实施策略引言：在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要更加精细化地管理其运营和资源，以提高效率、降低成本并增强竞争力。

精细化管理是一种注重细节、优化流程和提升质量的管理方式。

为了有效实施精细化管理，管理者需要采取一系列的策略和措施。

本文将介绍一些常用的精细化管理实施策略，以帮助企业提升管理水平。

一、明确目标和指标1. 目标设定：制定明确的目标，从整体到具体，使每个部门和员工都有明确的工作目标。

2. 指标设置：建立合理的指标体系，量化目标和绩效，为细化管理提供衡量和评估依据。

二、流程优化与规范1. 流程分析：通过流程分析工具和方法，识别和深入了解流程中的瓶颈、浪费和问题，找出改进的机会。

2. 流程优化：基于流程分析结果，制定改进计划，并实施相应的流程优化措施，提高流程的效率和质量。

三、绩效管理与激励机制1. 绩效评估：建立明确的绩效评估体系，定期对员工和团队的绩效进行评估，并提供具体的反馈和改进建议。

2. 激励机制：设立激励机制，根据员工的绩效表现给予适当的奖励和认可，激发他们的积极性和动力。

四、数据驱动的决策1. 数据收集：建立科学的数据收集和分析机制，及时获取准确的数据，为决策提供可靠的依据。

2. 数据分析：运用数据分析工具和技术，深入挖掘数据背后的信息和趋势，支持决策的制定和优化。

五、培训与知识分享1. 培训计划：制定个人和团队的培训计划，提升员工的技能和专业素养，适应精细化管理的需求。

2. 知识分享：鼓励员工之间的知识共享和经验交流，通过内部培训和团队会议等形式，促进知识的传递和应用。

六、持续改进与创新1. 持续改进：建立持续改进的机制和文化，鼓励员工提出改进建议和创新思路，推动组织的不断优化和创新。

2. 创新激励：设立创新奖励机制，表彰那些提出创新方案并取得成果的员工，激发他们的创新动力和积极性。

七、跨部门协作与沟通1. 跨部门协作：建立跨部门的协作机制，促进信息共享和协同工作，加强内部团队的合作与配合。

精细化管理实施方案精细化管理实施方案是使工作进一步夯实和开展，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，完成整体任务和目标，以下是小编整理的精细化管理实施方案，欢迎大家参阅。

第1篇:公司精细化管理实施方案公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。

一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节;是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。

精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。

二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。

精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。

精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。

三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。

2、组织制订精细化管理实施方案。

3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。

4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。

精细化管理实施措施西部钻探国际钻井公司70528队2008年4月一、精细化管理指导思想推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长由速度型向质量型转变而采取的一项重大举措。

为实现“两个根本性转变”、实现又快又好的发展，必须进一步强化精细化管理。

为了积极响应落实西部钻探召开的“三会”精神，我队特制定70528队精细化管理实施措施。

二、工作目标1. 生产经营目标：全年完成钻井进尺8000米实现两完两开,平均月进尺800米,全年工作十二个台月。

全面完成公司考核指标。

能耗指标控制在13万/台月。

2. 安全环保目标：杜绝井喷事故、杜绝火灾及爆炸事故、杜绝责任交通重伤事故、杜绝工业生产重伤事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的事故、杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；特种工种执证上岗，杜绝无证操作。

新员工入厂三级教育培训率和合格率达到100%.坚持执行”三个百分之百”即:执行技术规程100%、执行操作规程100%、执行设备保养100%。

争创公司安全环保先进单位。

3. 工程质量目标：井身质量合格率100%，固井质量合格率100%，取芯收获率大于95%，交井合格率100%4. 生产组织目标：生产实效95％以上，纯钻时效65％，事故、复杂损失控制力争达到公司2％的目标。

5. 设备管理目标：设备完好率100％、维护保养率100％。

6. 队伍建设目标：广泛开展“五强五比”劳动竞赛，打动群众组织优势。

强化岗位技能培训，以岗位练兵为核心的员工素质达标工程，力争公司精细管理先进单位。

积极加强员工培训，落实队培训计划，争取选送2－3名员工参加公司职业技能竞赛。

三、成立精细化管理小组1、组织结构组长：杨涌副组长：刘咏鹏马立志陈卫红组员：马兰波程岂凡张富年徐光奇李兴琳崔云飞王宾德王建强张明州张辉王力文高胜马涛邦2、成员责任组长杨涌：全面负责精细化管理工作，坚持“四有”原则，促进管理工作精细化。

单位精细化工作管理方案一、前言。

咱们单位啊，就像一艘大船，要想在商海或者各种事务的海洋里稳稳当当、乘风破浪，精细化管理那可就是关键的船桨。

这精细化管理就好比把每个小零件都照顾得妥妥当当，这样大船才能跑得又快又稳。

二、目标设定。

1. 明确总体目标。

咱得先搞清楚，单位想要达到啥样的大目标。

比如说，是想在市场里占更大份额呢，还是要把服务质量提高到让客户见了就忍不住点赞的程度？这就像是咱们大船要驶向的远方岛屿，目标明确了，大家才好朝着那个方向使劲儿。

2. 分解小目标。

大目标定好了，就得把它拆成一个个小目标。

就像把那个远方岛屿的路程，分成一段一段的小航程。

每个部门、每个小组，甚至每个人都得有自己清楚的小目标。

比如说，销售部门这个月要拿下多少新客户，客服部门要把客户投诉率降低到多少，后勤部门要保证办公用品的浪费率下降几个百分点。

三、人员管理精细化。

1. 岗位分析与职责明确。

咱得把每个岗位都琢磨透了。

这岗位就像一个个小格子，每个格子里该干啥都得清清楚楚。

不能张三以为李四干的事自己也得干，李四又觉得那是王五的活儿。

比如说，前台的工作就是接待访客、转接电话，那就得把这两件事做到极致，别让访客来了干等，电话转接半天没动静。

2. 员工培训与发展。

员工就像船上的水手，得不断学习新技能才能应对各种风浪。

咱们要根据岗位需求，给员工提供有针对性的培训。

不能光搞那些高大上、不实用的培训。

要是搞销售的，那就多讲讲怎么和客户打交道，怎么把咱的产品优点说得让客户心动；搞技术的，就多给点新技术的培训，让他们能把活儿干得又快又好。

而且，还要给员工画个发展的小蓝图，让他们知道自己在单位里能一步步走到哪儿。

四、工作流程精细化。

1. 流程梳理。

把单位里的工作流程从头到尾捋一遍。

这就像检查船上的绳索，哪根松了，哪根打结了，都得弄清楚。

从项目立项到最后完成，每个环节都不能放过。

比如说，一个项目要经过策划、审批、执行、验收这些环节，那就看看每个环节里有没有多余的步骤，或者有没有哪个步骤衔接得不好。