施工组织和人员配备.doc
- 格式：doc
- 大小：28.50 KB
- 文档页数：7
施工组织和人员配备
组织和人员配置第1节施工部署
一、关注重点和时限。
鉴于项目的重要性和工期，公司将该项目列为年度重点项目。
为项目提供充足的人员、机械和材料保障，组织项目的策划和协调，公司各部门也将制定保障措施，在各自的业务管理范围内为项目提供服务，以确保项目的顺利进行，确保项目的质量和按时完成。
二是创造施工条件，因为工程建设涉及面积大、线路长、工期长、质量要求高，各施工单位应积极配合和组织施工工作。
合理组织平行作业、交叉流水作业和重点部位的赶工工作，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保项目总体进度的实施。
三、抓好工序质量，针对工程质量目标确保工程整体质量，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病管理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部门的监督协调下，项目部所有技术、管理、操作人员密切配合、协调配合，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优的目标。
四、尽可能提高机械化作业水平，推广新技术的应用，促进施工管理在施工中的应用，最大限度地利用机械，提高机械化作业水平，以改善劳动条件，降低劳动强度，加快工程进度。
同时，在项目管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代管理技术。
实施全面质量管理，开展QC小组活动，并尝试使用新机器、新材料、新
技术，积极开展现场工人合理化建议等活动。
以保证工程质量、工期，全面促进施工效益的提高。
第二节组织
一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的计划、组织、控制和协调。
其目的是顺利实现项目所需的质量、规定的工期和批准的成本预算。
因此，对于一个建设项目，采用程序化、全面化、科学化的项目管理方法，实现“三控制、两管理、一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成建设任务、实现建设项目目标的保证。
公司最好的项目经理负责成立项目的项目管理部，负责项目的具体施工管理。
同时，向业主承诺:
严格执行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
由于本项目的重要性及其地理位置的特殊性，本项目被列为公司今年的重点项目。
专门设立了后勤保障部门，为项目提供人员、机具、施工材料等方面的充分保障，组织项目的规划和协调，公司各部门也制定了保障措施，在各自的业务管理范围内为项目提供服务，以确保项目按期高质量完成并尽早投入使用。
二、项目经理部组织项目组织机构强项目承包，根据项目的特点，
项目管理机构由fo
(3)——项目承包项目管理部的项目管理部，由项目管理部按照“项目施工法”组成，对项目的进度、质量、安全、文明施工和合同履行全面负责，协调各专业分包之间的工序交叉和进度、现场、交叉作业的协调。
确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。
项目管理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料工程师、预算工程师、机械工程师、技术文档员、测试员、财务成本工程师、测量员、计划统计员等人员组成，履行项目部的职能。
(4)直接参与施工作业层——施工的作业队进行劳务招标-
一、关注重点和时限。
鉴于项目的重要性和工期，公司将该项目列为年度重点项目。
为项目提供充足的人员、机械和材料保障，组织项目的策划和协调，公司各部门也将制定保障措施，在各自的业务管理范围内为项目提供服务，以确保项目的顺利进行，确保项目的质量和按时完成。
二是创造施工条件，因为工程建设涉及面积大、线路长、工期长、质量要求高，各施工单位应积极配合和组织施工工作。
合理组织平行作业、交叉流水作业和重点部位的赶工工作，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保项目总体进度的实施。
三、抓好工序质量，针对工程质量目标确保工程整体质量，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病管理，开展施工现场的质量活动，在
建设单位和监理部门的监督协调下，项目部所有技术、管理、操作人员密切配合、协调配合，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优的目标。
四、尽可能提高机械化作业水平，推广新技术的应用，促进施工管理在施工中的应用，最大限度地利用机械，提高机械化作业水平，以改善劳动条件，降低劳动强度，加快工程进度。
同时，在项目管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代管理技术。
实施全面质量管理，开展QC小组活动，并尝试使用新机器、新材料、新技术，积极开展现场工人合理化建议等活动。
以保证工程质量、工期，全面促进施工效益的提高。
第二节组织
一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的计划、组织、控制和协调。
其目的是顺利实现项目所需的质量、规定的工期和批准的成本预算。
因此，对于一个建设项目，采用程序化、全面化、科学化的项目管理方法，实现“三控制、两管理、一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成建设任务、实现建设项目目标的保证。
公司最好的项目经理负责成立项目的项目管理部，负责项目的具体施工管理。
同时，向业主承诺:
严格执行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。
各施工管理职能部门应在项目负责人的直接指导下，有计划地组
织施工
(1)决策层——项目总部核心层项目总部是项目建设决策和保障机构，统一协调和分配全公司项目建设所需的人员、机械、材料和资金，为项目提供可靠的保障。
(2)指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对项目建设涉及的各个方面进行指导、协助和协调，为项目建设提供全方位服务。
(3)——项目承包项目管理部的项目管理部，由项目管理部按照“项目施工法”组成，对项目的进度、质量、安全、文明施工和合同履行全面负责，协调各专业分包之间的工序交叉和进度、现场、交叉作业的协调。
确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。
项目管理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料工程师、预算工程师、机械工程师、技术文档员、测试员、财务成本工程师、测量员、计划统计员等人员组成，履行项目部的职能。
(4)直接参与施工作业层——施工的作业队将进行劳务招标。
本工程工期定于5月25日在XXXX完成(以监理工程师签发的开工令为准)。
详见施工进度网络。
第三，项目成本和成本控制目标我部始终坚持为业主服务，树立项目的整体理念。
通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案以及全面系统的规划和部署、有效的组织、管理、
协调和控制，可以最有效地控制项目成本和成本。
与业主、设计院、监理公司及项目相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使项目各环节紧密衔接，高效顺利推进。
从图纸设计、材料和设备选择、现场施工组织、管理、协调和控制等方面入手。
提出有效、合理的建议和方案，以加强对“过程”、“程序”和“环节”的控制，追求“过程卓越”，避免不必要的拆除、改造和浪费，尽可能最小化和节约工程成本和成本，使业主的基础设施投资资金充分发挥最佳效益和效果。
四、本工程安全目标采取切实可行的安全措施和充足的安全经费，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事故，轻伤发生率在3‰以内，防止职业病的发生。
五、严格按照施工项目管理规定的环境保护和文明施工目标，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工等方面。
将成为公司的典范和代表项目。
六、技术创新目标公司要将本项目作为科技示范项目的重点，并确定科技创新的目标和实施方案，使技术创新建立在经济、先进、合理和高效的基础上，使其真正成为支撑项目质量和高效运行、提高和改善项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
七、培训教育目标实现100%全员培训教育，不仅包括管理培训教育，尤其是对施工作业层进一步加强培训教育，使全体员工树立强烈的质量意识、职业健康安全意识、环保文明施工意识、产品保护意
识，为业主服务的aw
八、团结合作目标积极、主动、高效地服务于业主，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、专业分包及相关政府部门的关系，使项目各方形成一个团结、合作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力，共同推动项目总体目标的实现。
欢迎您的访问，word文档下载后可以修改和编辑。
双击以删除页眉和页脚。
谢谢！简单的教科书内容不能满足学生的需要。
教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。
教育革命的对策是手脑联盟。
因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。
