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公司周六例会项目部工作汇报表项目名称大众山项目2016年6月12日签收人（工程管理中心总经理）：签收人（经营管理中心总经理）：注：1、本表于周六例会前报工程与经营管理两中心总经理各一份，项目经理存一份，总经办督办主任一份，财务部一份;2、本表由工程管理中心设周六例会会议档案（工程部经理具体入档），工程管理中心总经理监督管控。
3、项目部不如实正确汇报一周管理工作内容，一经发现核实，扣项目部“目标管理奖”奖金5000元，扣项目经理“标准管理奖”奖金500-5000元，扣工程管理中心总经理年终奖金500元，具体扣奖金见“周六例会”工作汇报表内容考核规定”，以上内容由考核组考核，并且考核组长必须及时上传公司OA系统，否则，考核组组长被处罚100-1000元/次。
4、本汇报表被考核扣奖金的内容若未能在规定的时间内改正、落实，扣奖金是以周为基础连续累计扣的。
5、凡“周六例会汇报表”要求项目部汇报的动态管理工作，必须及时汇报，若不报、漏报、内容虚假或准确度低于95%及以上，一经发现核实后，考核扣奖金是从该动态管理工作开始时间一直到发现未报（漏报）时间为止“累计处罚”。
公司周六例会项目部工作汇报表项目名称大众山项目2016年6月12日签收人（工程管理中心总经理）：签收人（经营管理中心总经理）：注：1、本表于周六例会前报工程与经营管理两中心总经理各一份，项目经理存一份，总经办督办主任一份，财务部一份;2、本表由工程管理中心设周六例会会议档案（工程部经理具体入档），工程管理中心总经理监督管控。
3、项目部不如实正确汇报一周管理工作内容，一经发现核实，扣项目部“目标管理奖”奖金5000元，扣项目经理“标准管理奖”奖金500-5000元，扣工程管理中心总经理年终奖金500元，具体扣奖金见“周六例会”工作汇报表内容考核规定”，以上内容由考核组考核，并且考核组长必须及时上传公司OA系统，否则，考核组组长被处罚100-1000元/次。
周例会汇报资料一、本周工作进展情况姓名岗位部门日期序号内容计划完成时间任务状态任务状态审核未完原因说明是否符合岗位职责考核分权重1、上级安排的工作（1）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（2）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（3）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始(4）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始2、自己安排的工作（1）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（2）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（3）□正在进行，但未延误□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（4）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（5）□正在进行，但未延误□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（6）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始3、上周延误的工作（1）（2）总评分：二、需要领导解决或其他部门配合解决的困难、问题序号事项配合领导或部门1234三、工作建议序具体建议号1234四、下周工作计划1、自己安排的计划序内容计划完成时间是否符合岗位职责号12342、临时补充的工作12343、领导点评：4、领导安排的工作序内容要求完成时间备注号（1）（2）（3）（4）（5）五、备注你的岗位职责是：。
周会重点工作汇报模板
一、本周工作总结
1. 项目进展：
- 已完成项目：
- 未完成项目及原因：
2. 团队协作：
- 团队协作亮点：
- 团队协作不足及改进措施：
3. 业务拓展：
- 新客户/业务开发情况：
- 老客户维护及业务深化情况：
二、下周工作计划
1. 项目计划：
- 下周工作计划：
- 预计难点及应对措施：
2. 团队协作：
- 下周团队建设活动计划：- 需要协调的跨部门工作：
3. 业务拓展：
- 下周业务拓展目标及策略：- 需要寻求的外部支持：
三、其他事项
1. 需要协调的资源问题：
- 资源需求及原因：
- 协调方式及时间安排：
2. 需要关注的风险点：
- 风险点识别及影响分析：- 风险应对策略及措施：。
表二
主管：审核：制表：
填写说明：1.本表填报内容为本周工作总结下周工作计划，需公司协调工作事项以红色字体标注说明；
2.报送时间为每周四下班前（即18:00以前），接收人为综合办公室综合员；
3.工作总结人对本周完成工作成果负责，工作计划人对本周计划内容负责，填报内容必须如实、简要、明确填报；
4.填写下周工作计划项时需明确工作内容、工作预计达到的成果、完成标志；
5.未按计划完成的工作按照当月月度绩效10%进行考核，并将本项工作转为督办工作项；。
每周工作汇报规范表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）每周工作（总结）汇报2021年3月11日——2021年3月16日部门：售后部填报人（汇报人）：徐宗华填报日期：2021-3-11说明：1、本工作（总结）汇报填写要简明扼要，突出问题的核心；2、本表请在每周六下班前将电文档发送上级领导QQ邮箱；3、本表是公司绩效考核依据之一，各部门领导需及时提交。
周重点工作总结汇报表汇报人：所属部门：时间：年月日本周完成工作情况：（因每天有日志，因此周总主要体现重点完成及重点工作未能完成）下周重点工作计划安排汇报人：所属部门：时间：年月日周计划安排：（计划每天拜访客户不少于5为客户，重点客户不得少于一位）兰州轨道交通1号线一期工程供电系统工程I标段安全质量管理工作汇报中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部二〇一六年十一月二十二日安全质量管理工作汇报一、工程概况兰州市城市轨道交通1号线一期工程供电系统Ⅰ标段由陈官营站至文化宫站(不含)，正线全长约14.964km，全部为地下线。
工程共包括变电所及电力监控、环网电缆、接触网及杂散电流防护几大专业，本标段范围内共包括有10站10区间的接触网、环网电缆及杂散电流防护工程，以及7座牵引变电所、4座降压变电所、2座跟随式降压变电所工程，工程合同总额为12553.0828万元。
建设单位：兰州市轨道交通设计单位：中铁第一勘察设计院集团监理单位：天津路安电气化监理施工单位：中国铁建电气化局集团施工平面图二、项目组织机构工程中标后，公司立即成立了中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部。
下设四部一室，即：工程管理部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、综合办公室，全面负责本项目的生产工作。
项目管理组织机构如下图所示：截止目前，项目部人员已全部到位，各部室人员配置齐全，全项目共计有32人，各项工作正常开展。
三、前期完成的主要工作1、完成了建筑工程开工安全条件的备案工作2、完成了应急预案在项目部驻地安监局的备案工作安全质量负责人工程管理部 变电施工一队项目经理、书记 项目总工变电施工二队环网杂散施工队接触网施工队项目副经理物资设备部安质环保部计划财务部综合办公室3、完成了陈官营停车场变电所设备吊装、电缆支架施工，土门墩车站接触网吊柱安装。
