财务管理学：财务战略与预算

西安文理学院教案财务管理学(旅行社)李苒课程说明财务管理是一门应用性很强、比较成熟的经济管理学科。

财务管理是以企业财务目标为中心，以筹资决策、投资决策、营运资金管理和收益分配管理为主要内容的完整的知识体系。

随着我国经济体制改革的深入发展，企业的财务管理显得越来越重要。

因此，企业财务管理是企业决策者与经营者必须掌握的基础理论与专业知识。

在高等院校，财务管理是经济管理各专业的一门核心课程。

本课程主要介绍现代财务管理的基本理论和方法及其具体应用。

其主要内容包括：财务管理目标、财务环境、资金的时间价值与风险价值、筹资决策、投资决策、股利分配决策、营运资金管理、财务预测、财务控制、财务分析等。

本课程51学时，在一学期内完成。

教学中要求利用多媒体教学资源，教学方法包括讲授、讨论、案例教学等。

使用教材：荆新王化成等财务管理学（第七版）中国人民大学出版社 2015.6参考资料：1、周首华现代财务理论前沿专题东北财经大学出版社 2000.122、齐寅峰公司财务学（第三版）经济科学出版社 2002.83、[美]詹姆斯.C.范霍恩财务管理与政策东北财经大学出版社 2000.114、[美]J.费雷德.韦斯顿管理财务学中国财政经济出版社 19925、[美]阿兰.C.夏皮罗现代公司财务金融中国金融出版社19926、Michael C·Ehrhardt Eugene F·Brigham 著. Corporate Finance A Focused Approach. 北京大学出版社2003年7、注册会计师考试用书财务成本管理经济科学出版社2008．38、陆正飞财务管理东北财经大学出版社2001．89、哈泽尔·约翰逊.资本预算决策机械工业出版社200210、唐翰岫风险投资决策山东人民出版社200211、Brigham Ehrhrdt．Financial Management :Theory and Practice中国财政经济出版社2002年第一章总论（4学时）教学目的和要求：本章是对财务管理课程的初步介绍。

浅谈财务战略与预算控制【摘要】将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义，对企业管理的发展产生深远影响。

通过对财务战略研究进行综述，揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展【关键词】企业财务管理企业价值最大化资源筹集“战略”来源于军事，是指对战争全局的策划和指挥。

后开人们开始吧战略引入组织，制定组织的发展战略。

明茨伯格，他提出走了战略“5p”的概念，即战略是计划，战略是定位，战略是模式，战略是计谋，战略是观念。

而现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。

在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。

企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务管理战略不同于其他各种战略的特性。

企业财务管理战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。

这一目标的几个方面是相互联系的。

从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。

企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。

把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。

实施企业财务管理战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。

而现在的财务战略越来越国际化，很多知名公司认识到制定自己财务战略的重要性，演变为现在的国际化战略。

国际化战略的内涵即市场与各类生产因素、资源系统、文化理念的国际化。

《财务管理》课程教学大纲课程名称：财务管理课程代码： INDE2018英文名称： Financial and Costing Management课程性质：专业必修课程学分/学时：3学分/54学时开课学期：第5学期适用专业：工业工程先修课程：基础会计、工程经济、经济学基础、管理学基础后续课程：无开课单位：机电工程学院课程负责人：窦云霞大纲执笔人：窦云霞大纲审核人：杨宏兵一、课程性质和教学目标（在人才培养中的地位与性质及主要内容，指明学生需掌握知识与能力及其应达到的水平）课程性质：财务管理是工业工程专业的一门专业选修课程；本课程也是管理类其他专业和经济类部分专业的学科基础课程。

它以 "企业"为对象，以管理学原理为基础，阐述了企业财务管理的基本原理与方法。

教学目标：通过本课程的学习，使学生明确财务管理的含义，目标和特点，认识做好财务管理工作对于促进生产经营、提高经济效益的重要意义；理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他经济活动的联系；在系统掌握财务管理的基本理论和基本知识的基础上，熟练掌握财务管理的各种业务方法，具有一定的财务分析和解决财务管理问题的能力，为经营决策服务，并为学习其他课程打下良好的基础。

二、课程教学内容及学时分配（含课程教学、自学、作业、讨论等内容和要求，指明重点内容和难点内容。

重点内容：★；难点内容：∆）1、总论（3学时）1.1财务管理的概念1.2财务管理的目标1.3企业组织形式与财务经理1.4财务管理的环境目标及要求：1)掌握企业财务管理的概念、目标；2)熟悉企业组织形式与财务管理环境。

讨论内容：1．财务管理与财务会计的区别与联系。

2. 财务管理在企业管理中的地位与作用。

2、财务管理的价值观念（6学时）2.1货币时间价值2.2风险与报酬2.3证券估值目标及要求：1)了解货币的时间价值的概念及算法；2)掌握风险与报酬的关系★；3)掌握证券估值的方法★。

理论攻坚-财务管理学3（讲义）第三章预算管理一、预算的概念预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排，预算是企业战略导向预定目标的有力工具。

二、预算的分类1.按照内容的不同分类2.按照预算指标覆盖的时间长短分类【习题演练】1.（单选）某期现金预算中假定出现了负值的现金收支差额，从财务预算调剂现金余缺的角度看，应采用的措施是（）。

A.抛售短期有价证券B.购入短期有价证券C.偿还部分借款利息D.偿还部分借款本金2.（多选）下列各项中，能纳入企业现金预算范围的是（）。

A.资本性现金支出B.资本化借款利息C.经营性现金支出D.经营性现金收入三、预算的编制方法1.按出发点的特征不同分为：增量预算法与零基预算法2.按业务量基础的数量特征分为：固定预算法与弹性预算法3.按预算期的时间特征分为：定预算法与滚动预算法3.（单选）某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（y=a+bx），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（）。

A.滚动预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.零基预算法4.（多选）按预算期的时间特征分类，预算编制方法可以分为（）。

A.增量预算法B.零基预算法C.定期预算法D.滚动预算法第四章筹资管理（一）筹资概念企业筹资，是指企业为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要，运用一定的筹资方式，筹措和获取所需资金的一种财务行为。

二、筹资的分类（一）按企业所取得资金的权益特性不同（二）按是否借助于金融机构为媒介（三）按资金的来源范围不同（四）按所筹集资金的使用期限不同【习题演练】1.（单选）根据财务管理理论，按是否以金融机构为媒介获取社会资金，可将筹资分为（）。

A.直接筹资和间接筹资B.内部筹资和外部筹资C.股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资D.短期筹资和长期筹资2.（多选）下列筹资方式中，属于间接筹资的有（）。

财务管理学二、单选（10*2分）三、判断（10＊1分)四、简答（5＊5分)五、计算（25分）第一章总论一、▲企业财务活动：企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称.资金—----—社会再生产过程中的物资价值的货币表现、进行生产经营活动的必要条件。

企业财务活动可分为四个方面引起的：1、企业筹资：发行股票、发行债券、吸收直接投资2、企业投资：资金用于生产经营活动以取得盈利获得回报越早的投资项目越好风险性3、企业经营：采购材料或商品；支付工资和其它营业费用;短期借款4、企业分配：纳税；补亏；提取盈余公积；分配股利关系：四个方面相互联系、互相依存。

上述四个方面构成了完整的企业财务活动,也正是财务管理的基本内容企业筹资管理、企业投资管理、营运资本管理、利润及其分配的管理。

二、★企业财务管理关系企业财务管理关系是指企业在组织财务活动过程中的与各有关方面发生的经济关系.1、企业同其所有者之间的财务关系。

企业所有者：(1）国家、（2）法人单位、(3)个人、（4）外商2、企业同债权人之间的财务管理关系。

债权人：（1)债券持有人（2)贷款机构（3)商业信用提供者(4）其他出借资金给企业的单位或个人3、企业同其被投资单位之间的财务关系4、企业同其债权人之间的财务关系5、企业内部各单位之间的财务关系6、企业与职工之间的财务关系7、企业与税务机关之间的财务关系三、★企业财务管理的特点（简答题）1、财务管理是一项综合性管理工作。

2、财务管理与企业各方面有着广泛联系。

3、财务管理能迅速反映企业生产经营状况.★财务管理的概念: 企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法制制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作.四、★财务管理的目标(以利润最大化和股东财富最大化）财务管理的目标（financial management objective)，是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准.【基本要素行为导向决策出发点导向力量】五、★利润最大化的缺点【6点】（1）利润最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值.(2)利润最大化没能有效地考虑风险问题（3)利润最大化没有考虑利润与投入资本的关系(4）利润最大化是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平,并不能反映企业未来的盈利能力.(5）利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向（6）利润是企业经营成果的会计度量,而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。

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[复旦大学2020研]A．法定盈余公积B．累积的未分配利润C．任意盈余公积D．发行股份的溢价收入【答案】D查看答案【解析】留存收益来源于企业的生产经营活动所实现的净利润，包括企业的盈余公积和未分配利润两个部分，其中盈余公积又包括法定盈余公积和任意盈余公积。

2下列哪种方式会增加在外股票数，但不改变资本结构？（）[复旦大学2019研]A．现金股利B．增发新股C．股票分割D．股票回购【答案】C查看答案【解析】A项，现金股利会减少企业未分配利润，但不会引起股票数变化。

B项，增发新股会增加在外股票数，同时会改变资本结构。

C项，股票分割时，发行在外的股数增加，使得每股面额降低。

但股东权益总额、权益各项目的金额及其相互间的比例不会改变，因此不改变资本结构。

D项，股票回购会减少在外股票数，并且改变资本结构。

3在股东投资资本不变的情况下，最能够反映上市公司财务管理目标实现程度的是指标是（）。

[中央财经大学2018研] A．扣除非经常性损益后的每股收益B．每股净资产C．每股股利D．每股市价【答案】D查看答案【解析】在股东投资资本不变的前提下，股价最大化和增加股东财富具有同等意义，这时财务管理目标可以被表述为股价最大化。

4下列关于投资必要报酬率不正确的说法是（）。

[中央财经大学2018研]A．必要报酬率是投资者要求的最低报酬率B．可用资本成本来衡量C．可用无风险报酬率加货币时间价值来衡量D．是折现率确定的重要参照基准【答案】C查看答案【解析】投资的必要报酬率是由无风险报酬率、风险报酬率和通货膨胀贴补率构成，是同等风险的其他备选方案的报酬率。

财务管理工作内容及重点财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、投资决策、成本控制等多个方面。

以下是关于财务管理工作内容的详细介绍。

1.财务规划与预算财务规划与预算是财务管理的首要任务，它主要包括财务战略规划、预算编制与审批、预算执行与控制、预算调整与优化等。

通过对企业未来的财务状况进行预测和分析，制定财务计划，合理安排资金使用，以达到企业目标的实现。

2.成本控制与管理成本控制与管理是财务管理的重要环节，主要包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制措施的制定与实施。

通过对企业成本结构、成本动因、成本效益等方面的深入分析，采取有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。

3.会计核算与报告会计核算与报告是财务管理的最基础工作，主要包括会计科目设置、会计凭证填制与审核、会计账簿登记与结算、财务报表编制与审计等方面。

通过规范的会计核算程序和准确的财务报告，为企业的决策提供及时、可靠的信息。

4.风险管理与内部控制风险管理与内部控制是财务管理的重要内容之一，主要包括风险识别、风险评估、风险应对措施的制定与实施、内部控制体系的建立与完善等。

通过建立健全的风险管理和内部控制体系，保障企业的资产安全和财务稳健。

5.投资与资产管理投资与资产管理是财务管理的重要工作之一，主要包括投资项目的前期评估、投资决策、投资跟踪与调整、资产购置、使用、处置等。

通过科学合理的投资决策和资产管理，实现企业资产保值增值。

6.税务筹划与管理税务筹划与管理是财务管理的关键环节之一，主要包括税收筹划、税收核算、税收申报与缴纳等方面。

通过合理的税务筹划与管理，降低企业的税收负担，提高企业的税收效益。

7.绩效考核与评价绩效考核与评价是财务管理的重要环节之一，主要包括绩效目标设定、绩效指标设计与选择、绩效评价方法与标准制定等方面。

通过建立科学合理的绩效考核与评价体系，对员工和部门的工作表现和业绩进行客观评价，促进企业目标的实现。

8.财务分析与预测财务分析与预测是财务管理的重要环节之一，主要包括财务报表分析、财务指标分析、现金流量分析、财务预测等方面。

一、财务管理概述1. 财务管理的定义：财务管理是指企业为实现经营目标，合理组织资金运动，处理财务关系的一系列经济活动。

2. 财务管理目标：企业价值最大化，即股东财富最大化。

3. 财务管理原则：合法性、风险与收益平衡、成本效益、信息真实可靠。

4. 财务管理内容：筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。

二、财务分析1. 财务分析的目的：评价企业过去的经济成果，分析企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。

2. 财务分析的方法：比率分析法、趋势分析法、因素分析法、杜邦分析法。

3. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。

4. 财务指标：偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。

三、筹资管理1. 筹资渠道：股权筹资、债务筹资、混合筹资。

2. 筹资方式：发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、吸收直接投资。

3. 资本成本：股权资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本。

4. 资本结构：最优资本结构，即企业价值最大化时的资本结构。

四、投资管理1. 投资分类：项目投资、证券投资。

2. 投资决策方法：净现值法、内部收益率法、回收期法、会计收益率法。

3. 风险与收益：投资风险与收益的衡量，包括标准差、变异系数、贝塔系数等。

4. 投资项目评价：独立投资方案评价、互斥投资方案评价。

五、营运资本管理1. 现金管理：现金收支管理、现金预算、最佳现金持有量。

2. 应收账款管理：信用政策、收账政策、应收账款监控。

3. 存货管理：存货控制方法、经济订货量、存货周转率。

4. 短期债务管理：商业信用、短期借款、流动负债组合。

六、利润分配管理1. 利润分配原则：依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。

2. 股利政策：固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策。

3. 股利支付方式：现金股利、股票股利。

4. 股权激励：股票期权、限制性股票、股票增值权。

七、财务风险管理1. 财务风险识别：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。

财务管理学财务战略与预算引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分。

财务战略和预算是财务管理的核心内容，对于企业的长期发展和短期运营都起着重要的作用。

本文将介绍财务管理中的财务战略和预算的概念、重要性以及相关的工具和技巧。

一、财务战略的概念与作用1.1 财务战略的定义财务战略是指企业为实现其长期目标而制定的财务目标和计划的总称。

它涵盖了企业的财务结构、资本结构、盈利模式、分配政策等方面的内容。

1.2 财务战略的作用财务战略对企业具有重要的作用：•指导企业的长期发展方向：财务战略将企业的长期目标与财务目标相结合，为企业的战略决策提供指导。

•优化资金运作：财务战略能够帮助企业合理配置资金，提高资金的使用效率，降低资金成本。

•提高企业综合竞争力：通过制定合理的财务战略，企业可以优化经营效益，提高盈利能力，增强竞争优势。

二、预算的概念与编制2.1 预算的定义预算是指企业在一定时期内，根据经营目标和预期财务状况，对收入、支出、利润等方面进行计划和控制的过程。

预算编制是财务管理中的核心内容之一。

2.2 预算的编制过程预算编制包括以下几个步骤：1.确定业务计划和目标：企业首先需要确定未来一定时期内的业务计划和目标，包括销售计划、生产计划、成本计划等。

2.预测收入和支出：基于业务计划和目标，企业需要对未来的收入和支出进行预测，包括销售收入、成本支出、管理费用等。

3.制定预算计划：根据预测的收入和支出，企业可以制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、成本预算等。

4.审议和批准预算：制定好的预算计划需要经过相关部门和管理层的审议和批准，确保预算的合理性和可行性。

5.预算执行和控制：预算计划一旦得到批准，企业需要按照预算进行执行，并进行实际情况与预算之间的对比和分析，及时进行调整和控制。

2.3 预算的重要性与优势预算在财务管理中具有以下重要性和优势：•指导经营决策：预算能够为企业的经营决策提供参考和依据，帮助企业制定合理的经营计划和目标。

财务管理重点名词解释第一章总论财务管理：企业财务管理活动是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务活动：是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

从整体上讲，财务活动包括：（1）企业筹资引起的财务活动；（2）企业投资引起的财务活动；（3）企业经营引起的财务活动；（4）企业分配引起的财务活动。

企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。

企业的财务关系可概括为以下几个方面：（1）企业通所有者之间的财务关系；（2）企业同其债权人之间的财务关系；（3）企业同其被投资单位的财务关系；（4）企业同其债务人的财务关系；（5）企业内部各单位的财务关系；（6）企业与职工之间的财务关系；（7）企业与税务机关之间的财务关系。

财务管理的目标：是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

不同国家的企业面临的财务管理环境不同，同一国家的企业公司治理结构不同，发展战略不同，财务管理目标在体现上述根本目标的同时又有不同的表现形式。

股东财富最大化：是指通过财务上的合理运营，为股东带来最多的财富。

在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。

在股票数量一定时，当股票价格达到最大时，股东财富也最大。

所以，股东财富最大化又演变为股票价格最大化。

财务管理环境：又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业外部条件的总和。

财务管理的经济环境是影响财务管理的各种经济因素，如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、政府的经济政策等。

第二章财务管理的价值观念货币的时间价值：时间价值是扣除风险收益和通货膨胀贴水后的真实收益率。

资金的时间价值有两种表现形式：时间价值率和时间价值额。

复利：不仅本金要计算利息，利息也要计算利息的一种计息方法。

年金: 一定期限内一系列相等金额的收付款项。

年金按付款方式可分为后付年金、先付年金、延期年金和永续年金。