作业：生产管理学-第14章 项目计划管理

生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。

本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。

二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。

2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。

3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。

三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。

2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。

3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。

四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。

2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。

3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。

4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。

五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。

3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。

六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。

2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。

3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。

七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。

生产计划管理制是企业生产经营中的关键要素。

在制定和实施生产计划时，必须考虑到各种不确定性因素，例如市场需求变化、生产设备故障、人力、财务等因素。

生产计划管理制必须是科学、合理、系统化的，以保证企业生产运转的稳定和效率，提高产品质量，降低成本。

一、生产计划的制定生产计划制定是基于市场预测和企业资源现状的分析评估结果，通过科学的方法，合理地安排各项生产要素的投入和产出，以满足市场的需求。

一个完整的生产计划应包含以下要素：生产周期、生产数量、生产时间、生产员工、原料、机器以及生产成本等。

1. 生产周期生产周期是指完成整个生产过程所需的时间。

对于产品的生产，通常需要进行基础研发、产品设计、原材料采购、生产制造、质量检验、包装等环节。

由于各个环节之间的关联性，必须对整个生产过程的时间进行系统化规划，以确保整个过程的协调与顺利。

2. 生产数量生产数量是指针对各项生产要素的实际投入，最终能够生产出的产品数量。

生产数量是一个企业生产计划管理制中的核心要素。

必须通过对市场销售需求的预测和资源投入的评估，确定产品的生产数量目标。

3. 生产时间生产时间是指生产计划中，指定产品生产开始和结束的时间。

通常生产时间要考虑到资源利用效率和市场需求的变化因素，使企业在能够满足市场需求的前提下，能够实现最佳的资源利用。

4. 生产员工生产员工是决定产品质量和生产成本的一个关键要素。

生产员工的数量和质量都直接影响到产品的生产效率和质量。

在制定生产计划时，必须考虑到生产员工的实际情况，制定合理的生产员工数量和质量要求。

5. 原料和机器原料和机器也是制定生产计划时不可忽视的要素。

原料和机器的投入质量与数量，直接影响到产品的生产效率和质量。

必须根据生产计划需要，对原料和机器进行充分的评估和投入。

6. 生产成本生产成本是生产计划制定的一个非常重要的方面。

必须在制定生产计划之前，对各项生产要素的成本进行全面评估，制定合理的生产成本，以保证企业盈利和成本控制。

《管理学基础》自测题一1、单项选择题（参考答案、四栏）第一章管理与管理学单项选择I. 教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。

A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I）.管理具有二重性2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。

A. 影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3. 管理者的首要职能是（D ）. A.指挥B.控制C.协调D.计划4. 管理的职能分为一般职能和（A）。

具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能5. 就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。

A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I）.管理就是经山他人去完成一定的工作6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。

A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。

A.计划B.协调C.组织D.决策8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ）。

A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10. “凡事预则立，不预则废。

”是强调（D ）的重要性。

A.预防B.预测C.组织D.计划II. 在管理的各项职能中，（C）职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。

A、领导B、协调C、控制D.计划12. 组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。

II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I ［标、部门和效率D.甘标、部门和人员13. 为了保证计划H标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A ）。

生产计划管理作业流程下面是一个典型的生产计划管理作业流程的详细介绍：1.制定生产计划：该阶段的目标是制定一个详细而可行的生产计划，以满足市场需求和内部资源的可利用性。

在这个阶段，需要考虑诸如产品需求量、工人和设备的可用性、供应链的状况等因素。

制定生产计划需要与销售、采购、生产和仓储等部门进行密切合作，以确保计划的准确性和可行性。

2.资源调配：在制定好生产计划后，需要根据计划中所需的人力、设备和原材料等资源进行调配。

这个阶段的目标是确保所需资源能够及时到位，以保证计划的按时完成。

在进行资源调配时，需要考虑资源的可用性、成本效益、风险管理等因素。

3.任务分配：在进行资源调配后，需要根据生产计划将具体的任务分配给相关的团队成员。

任务分配需要考虑每个成员的技能和经验，以及任务的复杂度和时间要求。

同时还需要确保任务之间的协调和沟通，以保证整个生产过程的顺利进行。

4.进度控制：在生产过程中，需要对任务的进度进行实时监控和控制。

这包括对生产进展和资源使用情况的跟踪，以及及时调整计划和资源的分配。

进度控制的目标是确保任务按时完成，避免延误或浪费，以减少成本和提高效率。

5.效果评估：在完成生产任务后，需要对生产计划的效果进行评估和总结。

这包括对计划的准确性、资源使用效率、成本控制和质量控制等方面进行评估。

通过对生产计划的评估，可以不断改进和优化计划管理的方法和工具，以提高生产计划管理的效果。

需要注意的是，生产计划管理作业流程并非一成不变的，而是需要根据具体的情况和需求进行调整和优化。

因此，组织应该有关于生产计划管理的持续改进机制，并与相关部门保持密切合作和沟通，以确保生产计划管理的有效性和适应性。

主题:导论——重点知识点讲解（生产管理、运营管理、生产运作管理的概念，霍桑试验结论）1、生产管理：又称生产控制，是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。

以最少的资源损耗，获得最大的成果。

是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。

2、运营管理：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

3、生产运作管理：是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。

生产运作管理有狭义和广义之分：狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。

广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。

4、霍桑试验：实验结论：1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系；2、提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；3、关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率。

说明起初，一九二四年西方电子公司在伊利诺州的霍桑工厂做了一个实验（Hawthorne Studies,1927~1932），这个实验在于找出是否有「疲劳」之外但会降低生产力的因素。

工人坡分成两组：一组为控制组，所有工人都往环境不变的情况下持续工作，一组为实验组；实验本身是为了观察工作环境经过各种改变时工人的反应情形，并比较两组之生产力。

霍桑实验的工作环境改变是透过改变照明亮度来观察，结果是，亮度增加，生产力增加，但亮度逐渐下障生产力仍然继续升高。

更奇异的是，控制组的照明其实一点都没改变，但生产力仍会上升。

甚至，实验人员延长工时或减少休息时间，生产力也会上升。

许多工人都比实验前更满意自己的工作。

生产计划需要学习哪些管理生产管理是生产计划中一个重要的组成部分，它涵盖了生产流程规划、生产设备配置、生产人员管理等多个方面。

生产计划需要学习生产管理的知识，包括生产计划编制、生产计划执行、生产成本控制等内容。

例如，需要了解生产流程规划中的生产线配置、产品加工工艺等内容，还需要了解生产计划执行中的生产进度监控、异常处理等内容，以及生产成本控制中的原材料成本、人工成本、能源成本等方面知识。

另外，供应链管理也是生产计划的重要组成部分。

供应链管理是指对企业内外部的资源、信息和资金进行全面协调和管理，以实现企业的整体竞争优势。

制定生产计划需要学习供应链管理的知识，包括供需匹配、库存管理、采购管理等内容。

例如，需要了解供需匹配中的供应商选择、供货合同签订等内容，还需要了解库存管理中的安全库存、订货点等内容，以及采购管理中的采购计划编制、供应商考核等方面知识。

此外，项目管理也是生产计划的一个重要组成部分。

项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程，以达到项目目标的管理方法。

制定生产计划需要学习项目管理的知识，包括项目规划、项目执行、项目监控等内容。

例如，需要了解项目规划中的目标制定、项目计划编制等内容，还需要了解项目执行中的任务分配、资源调配等内容，以及项目监控中的进度控制、成本控制等方面知识。

综上所述，制定生产计划需要学习生产管理、供应链管理、项目管理等方面的知识。

只有深入学习这些管理知识，才能够更好地制定和执行生产计划，从而提高工作效率，降低生产成本，实现企业的可持续发展。

希望大家能够认真学习管理知识，不断提升自己的管理水平，为企业的发展贡献力量。

生产作业计划的内容生产作业计划。

生产作业计划是指根据生产计划和订单需求，确定生产作业的时间、数量、工序和资源配置，以实现生产任务的合理安排和高效执行。

制定一个科学合理的生产作业计划，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量具有重要意义。

下面将从生产作业计划的制定、执行和优化三个方面进行详细介绍。

一、生产作业计划的制定。

1. 生产需求分析，首先需要对生产需求进行充分的分析，包括订单数量、交货时间、产品种类、规格要求等，以此为基础确定生产计划和作业计划的总体框架。

2. 生产资源评估，对生产所需的人力、设备、原材料等资源进行评估，确保生产作业计划的合理性和可行性。

3. 制定生产计划，根据生产需求和资源评估结果，制定详细的生产计划，包括生产时间表、生产数量、工序流程等，确保生产计划的科学性和可操作性。

二、生产作业计划的执行。

1. 生产任务分配，根据生产计划，合理分配生产任务，明确每个岗位的责任和任务，确保生产作业计划的顺利执行。

2. 生产进度控制，对生产作业计划进行严格的进度控制，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。

3. 资源协调调配，根据实际生产情况，灵活调整生产资源的配置和协调生产作业的安排，以最大程度地提高资源利用率和生产效率。

三、生产作业计划的优化。

1. 生产过程分析，对生产作业计划执行过程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，为优化提供依据。

2. 优化调整方案，根据生产过程分析的结果，制定相应的优化调整方案，包括工艺流程调整、设备更新改造、人员培训等，以提高生产作业计划的执行效率和质量。

3. 绩效评估改进，建立科学的绩效评估体系，对生产作业计划的执行情况进行定期评估和改进，不断提高生产作业计划的科学性和有效性。

通过以上对生产作业计划的制定、执行和优化的详细介绍，相信大家对于如何科学合理地制定生产作业计划有了更清晰的认识。

在实际操作中，需要根据企业的实际情况和生产特点进行具体的操作和调整，不断提高生产作业计划的执行效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。

项目生产计划项目生产计划是指在项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行，按照项目计划和生产计划书的要求，对项目生产过程进行细致的安排和部署，以达到项目生产目标的计划。

一、项目生产计划的编制目的。

项目生产计划的编制目的是为了指导和管理项目的生产活动，合理安排生产资源，确保项目的生产过程能够按照计划有序进行，最大限度地提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，实现项目的预期目标。

二、项目生产计划的编制内容。

1. 项目生产目标，明确项目生产的总体目标和具体目标，包括生产周期、产量、质量要求、成本控制等。

2. 生产资源计划，包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等的详细安排和调配。

3. 生产工艺流程，对项目生产过程中的工艺流程进行详细的规划和安排，确保生产过程的顺利进行。

4. 生产进度计划，制定项目生产的时间节点和进度计划，明确各个生产环节的时间要求，保证项目的按时完成。

5. 质量控制计划，明确项目生产过程中的质量控制要求和措施，确保产品质量符合标准。

6. 安全生产计划，制定项目生产过程中的安全生产措施和预案，确保生产过程中的安全。

7. 环保计划，制定项目生产过程中的环保措施和方案，确保生产过程中的环境保护。

8. 成本控制计划，制定项目生产过程中的成本控制目标和措施，确保生产成本的控制在合理范围内。

三、项目生产计划的编制方法。

1. 充分调研，对项目生产的相关信息进行充分的调研和分析，包括市场需求、生产资源、生产技术等方面的信息。

2. 制定目标，根据调研结果，明确项目生产的总体目标和具体目标，确定生产计划的编制目标。

3. 制定计划，根据目标，制定项目生产的具体计划，包括资源计划、工艺流程、进度计划、质量控制计划、安全生产计划、环保计划、成本控制计划等。

4. 审核确认，对编制的生产计划进行审核和确认，确保计划的合理性和可行性。

5. 实施监控，按照生产计划，对项目生产过程进行实施和监控，及时调整和优化生产计划。