社会企业与非营利组织

非营利组织及社会企业的管理非营利组织及社会企业是一类特殊的商业组织，它们与普通的商业企业最大的区别在于，它们的目标并不是追求盈利，而是追求社会价值的最大化。

因此，对于非营利组织及社会企业来说，管理也是一项非常重要的任务。

一、战略管理在非营利组织及社会企业中，战略管理是非常重要的。

一方面，非营利组织和社会企业通常面临的是复杂而且不确定的环境，因此需要通过战略管理来制定并实施合适的战略来应对这种环境；另一方面，非营利组织和社会企业通常需要在有限的资源下实现最大的社会价值，因此需要通过战略管理来确保资源的有效配置。

对于非营利组织及社会企业来说，战略管理并不是一项简单的任务，它需要考虑到多个因素，比如组织使命、愿景、核心价值观、利益相关者、市场环境、竞争对手、财务情况等。

二、组织文化管理对于非营利组织及社会企业来说，组织文化管理也是非常重要的。

组织文化是指组织中的价值观念、信仰、理念、习惯和行为等，它直接影响到组织成员的态度和行为，对于组织的成功与否有着至关重要的作用。

非营利组织及社会企业通常强调社会责任和价值的最大化，因此组织文化中应该包含这些核心价值观，并且组织成员要深刻理解并积极践行这些价值观。

三、营销管理尽管非营利组织及社会企业不是为了盈利，但是它们也需要建立与利益相关者之间的良好关系。

通过营销管理，非营利组织及社会企业可以向公众传达组织的使命、价值和理念，提高公众对组织的认知度和信任度，并吸引更多的志愿者和捐赠者加入到组织中来。

同时，营销管理还可以帮助组织更好地了解市场环境和利益相关者的需求，制定更加符合需求的项目和服务，提高组织的社会价值。

四、人力资源管理人力资源是组织最重要的资源之一，对非营利组织及社会企业也同样适用。

在非营利组织及社会企业中，人力资源管理不仅包括招聘和选拔员工，还包括员工培训、激励、绩效评估和福利待遇等。

通过人力资源管理，非营利组织及社会企业可以吸引更多的有才华、有能力的人才加入到组织中来，为组织的发展注入新的活力。

非营利组织与社会企业一、非营利组织非营利组织是一类致力于公益、慈善、社会服务等非商业性质的组织。

他们通常是由一群志愿者或者是热心公益事业的爱心人士自发组织成立的，目的是通过自己的力量去帮助那些需要关注和帮助的人群。

非营利组织通过组织募捐、义卖、志愿服务等形式来筹集善款和物资，这些善款和物资用于救援、救助、教育、医疗等方面。

1. 类型（1）慈善组织：主要职责是筹集善款和物资，帮助那些在困境中的人们。

（2）公益组织：主要关注于维护公共利益。

（3）社会福利组织：主要职责是为弱势及困境中的群体提供帮助。

（4）教育与文化组织：主要职责是提供教育和文化服务，如图书馆、博物馆等。

2. 特点（1）非营利性：非营利组织与商业组织最大的不同点是，它们没有盈利的目的。

（2）公益性：非营利组织是为公众利益服务的，其主要目的是为人民服务。

（3）自治性：非营利组织享有组织自主权，依照其宗旨和章程开展工作。

二、社会企业社会企业是指以解决社会问题为目的而创建的企业。

它把商业经营和社会责任紧密结合在一起，通过商业模式来创造社会价值。

社会企业的盈利主要用于维持自身的运营和发展，同时也用于投入到社会公益项目中，让更多人受益。

1. 类型（1）社会创业企业：以创业为主导，将社会责任与商业目标相结合。

（2）社会投资企业：通过投资，引导社会资源向公益领域流动，为社会带来好处。

（3）合作社：通过组织和运营生产和服务，为社区及弱势群体提供就业机会。

（4）社会劳动企业：以就业为主要目的，为劳动力市场提供特殊服务。

2. 特点（1）社会目标：社会企业成立的目的是以解决社会问题为主要目标，这是其最大的特点。

（2）商业模式：社会企业运营模式和商业企业一样，同样需要盈利，但其利润是用于回馈社会。

（3）社会责任：社会企业的发展不仅是为了制造财富，也是为了回馈社会，承担社会责任。

三、非营利组织与社会企业的区别（1）目标不同：非营利组织是以帮助公众为目标，而社会企业则是以解决社会问题为目标。

社区工作中的社会企业与非营利组织发展技巧社会企业和非营利组织在社区工作中扮演着重要的角色，它们致力于解决社会问题、促进社区发展和改善居民生活质量。

然而，要使这些组织在社区中取得成功并实现可持续发展，并非易事。

本文将探讨一些社会企业和非营利组织在社区工作中的发展技巧，以帮助这些组织更好地服务社区。

首先，社会企业和非营利组织应该树立明确的使命和目标。

社区工作的本质是为社区居民提供有价值的服务和支持。

因此，这些组织需要明确自己的使命和目标，以便更好地定位自己的工作方向和重点。

例如，一个社会企业可以致力于提供环保产品和服务，而一个非营利组织可以专注于教育和培训项目。

明确的使命和目标有助于组织集中精力、提高效率，并与社区居民建立良好的关系。

其次，社会企业和非营利组织需要与社区居民建立紧密的合作关系。

社区工作的核心是为社区居民提供服务，因此，与居民建立良好的合作关系至关重要。

这可以通过定期沟通、开展社区活动和倾听居民需求来实现。

例如，社会企业可以组织社区清洁活动，邀请居民一同参与，以提高环境意识和凝聚社区力量。

非营利组织可以开展调研活动，了解居民的需求，并根据需求开展相应的项目和服务。

与社区居民建立紧密的合作关系有助于增加组织的影响力和可持续发展。

第三，社会企业和非营利组织需要建立有效的资源管理和筹款机制。

资源是组织发展的基础，因此，合理管理和利用资源至关重要。

社会企业可以通过合理的成本控制和供应链管理来提高效益，确保产品和服务的质量。

非营利组织可以通过制定筹款计划、开展募捐活动和与企业合作等方式筹集资金，以支持组织的运作和项目实施。

有效的资源管理和筹款机制有助于组织的可持续发展和长期影响力。

此外，社会企业和非营利组织还应注重建立良好的品牌形象和宣传推广。

品牌形象是组织的形象代表，可以增加组织的认可度和吸引力。

社会企业可以通过提供高质量的产品和服务、与社区居民建立紧密联系以及开展公益活动来树立良好的品牌形象。

1．社会企业的概念社会企业的概念最早由法国经济学家蒂埃里·让泰在1998年提出[1]，他认为社会企业不是以人们衡量资本主义经济的办法，即工资、收益等来衡量的，它的产出是把社会效果和间接的经济效益结合在一起。

经过十余年的发展，社会企业已在各国得到一定的实践，但在学术界还未对社会企业形成统一的定义。

社会企业，不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。

它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。

它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。

而由于各地域文化及社会发展状况的不同，对社会企业的理解也因此不同。

以下是本文列举的具有对社会企业理解的代表性的定义。

1.1欧洲对社会企业的定义欧洲委员会认为社会企业是合作社(co-operatives)与非营利组织(non-profit organizations)的交叉组织(crossroad)，其中合作社包含劳动者合作社(workers’ co-ops)及使用者合作社(users’co-ops)，而非营利组织包含生产型非营利组织(production oriented NPOs)及倡议型非营利组织(advocacy oriented NPOs)，而社会企业偏向劳动者合作社与生产型非营利组织的混合体。

同时，欧洲委员会下的社会企业网络（EMES），也设定有关“社会企业”的社会指标，它们是：由一群公民首创；以资本所有权为基础；牵涉到受活动影响的人们的参与；有限的利润分配；以及施惠于社区的清楚目标[2]。

英国政府将社会企业定义为“拥有基本的社会目标而不是以最大化股东和所有这的利益为动机的企业，所获得的利润都再投入到企业或社会之中。

”英国社会企业的代表机构—英国社会企业联盟（The UK-based Social Enterprise Coalition）认为最简单的社会企业定义为“运用商业手段，实现社会目的”，这实际上提供了一个更广阔的解释空间，同时在实际操作层和学者之间对于社会企业的准确定义也产生了更大范围的分歧。

非营利组织对社会发展的推动作用随着社会的不断发展，非营利组织在推动社会进步和发展方面发挥着重要的作用。

这些组织以非营利为主要目标，关注社会问题和改善社会状况，从而为社会的可持续发展贡献力量。

本文将从不同角度探讨非营利组织对社会发展的推动作用。

一、提供社会服务与资源分配公平非营利组织常常涉及社会福利、教育、医疗、环保等领域，通过提供服务来满足人民的基本需求。

例如，红十字会和联合国儿童基金会致力于救助贫困地区的儿童，医疗卫生组织如慈善医疗机构和医疗协会也为无法负担医疗费用的人群提供免费或廉价的医疗服务。

这些非营利组织的存在可以弥补政府资源的不足，为社会层面提供优质的公共服务。

此外，非营利组织还致力于推动资源的公平分配。

例如，慈善组织通过募捐和其他方式，为弱势群体提供帮助，减轻不平等现象。

通过该类组织的努力，社会中的资源和机会可以更均衡地分配，降低社会阶层的差距，促进社会和谐发展。

二、创新社会发展模式非营利组织不仅仅是提供服务的机构，还在探索和创新社会发展的新模式。

他们经常通过尝试和实践新的想法和方法，为社会带来积极的变革。

例如，许多非营利组织通过社会企业和社会创业来解决社会问题。

社会企业将商业模式与社会使命相结合，通过经营可持续的商业模式来解决社会问题。

社会企业的盈利部分常常被用来支持该组织的社会目标，形成了可持续的发展模式。

这种模式的出现不仅为解决社会问题提供了一种新途径，也推动了社会经济的创新和进步。

三、推动社会参与与社会公益意识的培养非营利组织鼓励和促进社会参与，通过创设志愿者项目、开展公益活动等方式，激发人们参与社会事务的热情。

他们不仅提供机会给人们参与社会服务和慈善活动，也通过传递与教育，促使更多人关注和投入到社会公益事业中来。

社会参与不仅能够解决具体问题，更重要的是培养和加强公民的社会责任感和公益意识。

通过参与非营利组织的活动，人们可以更好地了解社会问题，培养人文关怀和社会担当精神，同时也能够通过不同角度来思考问题，促进社会共识的形成。

非营利组织与社会企业的经济模式随着社会的发展和进步，非营利组织和社会企业成为了当今社会经济中不可忽视的一部分。

它们以追求社会利益为目标，通过不同的经济模式来实现自身发展和社会价值的双赢。

本文将探讨非营利组织和社会企业的经济模式，并分析它们的区别和联系。

一、非营利组织的经济模式非营利组织是指一类以社会公益为宗旨的组织，通常不以追求盈利为目标。

它们的经济模式主要包括以下几个方面：1. 捐赠和赞助：非营利组织依靠社会各界的捐赠和赞助来筹集资金，用于开展项目和活动。

这些捐赠和赞助可以是个人的慈善捐款、企业的社会责任捐赠，也可以是政府的项目拨款。

比如，公益机构通过募捐活动从公众获得资金，用于援助贫困地区的教育事业。

2. 政府资助和合同承接：非营利组织可以通过与政府签订合同，承接一些公共服务项目，以获取政府的资助。

比如，社区发展机构可以与政府合作，为社区提供就业培训和社区建设服务。

3. 基金会支持：一些大型基金会会向非营利组织提供长期的项目资助，帮助他们实现可持续发展。

这些基金会通常有自己的发展战略和重点领域，会选择与其发展方向一致的非营利组织合作。

4. 自营商业活动：除了依靠捐赠和资助，一些非营利组织也会通过经营一些商业项目来获取收入，作为自身运营的一部分。

这些商业活动通常与非营利组织的宗旨和使命相关，比如教育机构开设培训班，为社会提供相关职业培训服务，以收取一定的费用。

二、社会企业的经济模式社会企业是一种将商业模式与社会价值相结合的经营实体。

它们以追求社会和环境利益为目标，并以经济可持续发展为手段。

社会企业的经济模式主要体现在以下几个方面：1. 社会投资资本：社会企业通过吸引社会投资资本来获得经营所需的资金。

这些社会投资资本通常与传统的股权投资有所不同，注重社会和环境效益的回报。

比如，一些社会投资基金会会向符合其社会和环境理念的企业提供资金和支持。

2. 社会创新和企业化：社会企业注重社会创新，在商业模式中融入了解决社会问题的方法。

非营利组织学中的名词解释一、介绍非营利组织学是研究非营利组织的发展、管理和运营等方面的学科，是现代社会科学的一个重要分支。

本文将从几个重要的名词角度出发，探讨非营利组织学的相关知识。

二、非营利组织非营利组织是指不以盈利为目的，追求社会公益、服务社会福利的组织形式。

它与营利性组织相对，主要包括慈善机构、社会团体、基金会等。

非营利组织的特点是公共性、自愿性、民主性和非营利性。

其运营资金主要来源于捐赠、赞助和政府的拨款。

三、社会企业社会企业是一种创新型组织形式，旨在通过商业模式实现社会变革。

它将商业运作与社会价值创造相结合，追求经济可持续与社会责任的双重目标。

社会企业以社会问题解决为导向，利用商业手段为社会提供有益的产品和服务。

四、社会创业社会创业是指追求社会变革和社会创新的创业行为。

区别于传统创业仅追求经济利益，社会创业更加注重解决社会问题、改善社会生活质量。

社会创业家通常运用创造力、创新思维和社会专长来提供可持续的解决方案。

五、社会创新社会创新是指通过创新性的方式解决社会问题，改善社会环境和社会生活的行为或计划。

社会创新可以是一种新的思维模式、组织形式、政策机制或技术应用。

它涉及到社会变革和社会学科领域的交叉。

六、社会影响评估社会影响评估是一种评估非营利组织项目或社会企业活动对社会带来的影响和效果的方法和工具。

通过系统收集和分析数据，社会影响评估可以评估项目的效果和可持续性，以指导决策和改进。

七、志愿服务志愿服务是指个人或群体自愿参与社会公益活动，为他人或社会提供无偿帮助的行为。

志愿服务是非营利组织的重要组成部分，通过调动社会资源，促进社会公益事业的发展，推动社会和谐进步。

八、非营利组织管理非营利组织管理是指对非营利组织进行规划、组织、领导和控制的过程。

与营利组织管理相比，非营利组织管理面临着更多的挑战，如资金来源的多元化、人员的多样性和组织目标的多重性。

因此，非营利组织管理需要注重效率、责任和创新。

非营利组织与社会创新的激励机制随着社会的发展，非营利组织在社会创新方面扮演着越来越重要的角色。

然而，如何激励非营利组织积极参与社会创新成为一个亟待解决的问题。

本文将结合实例与理论分析，探讨非营利组织与社会创新的激励机制。

首先，激励机制一方面可以从外部进行，例如通过资金支持，奖励机制或荣誉感的提升。

公益创投机构可提供不同层次的资金支持，例如初创期的种子基金、规模较大的扩展资金等，以帮助非营利组织的项目得以顺利实施。

此外，设立社会创新奖项，表彰和奖励非营利组织在社会创新领域的杰出贡献也能起到激励作用。

更重要的是，荣誉感的提升，例如在公开场合表彰非营利组织的优秀项目，可以激发组织成员的热情与创新意识。

然而，纯粹的外部激励机制并不一定能够持续激发非营利组织的积极性和社会创新能力。

因此，内部激励机制同样重要。

首先，非营利组织应注重提升员工的能力和动力。

组织可以通过提供培训机会、职业发展计划、定期的评估和奖励等方式，激励员工发挥其专业知识和创造力。

例如，国际非政府组织WWF在员工培训和能力建设方面投入大量资源，使其员工不仅能够胜任现有的工作，还能够自主创新，提高组织的整体创新水平。

其次，非营利组织可以通过建立合作关系，借鉴社会企业的盈利型激励机制。

社会企业与非营利组织之间可以有良好的互补关系，互相借鉴对方的成功经验。

社会企业通常以盈利为目标，因此拥有更为明确的绩效考核和激励机制。

例如，社会企业可以为非营利组织提供咨询服务，以解决组织面临的管理和运营问题，从而提高组织的效率和创新能力。

非营利组织则可以通过社会企业的成功案例，学习其在市场竞争中的激励机制，从而改进自身的管理和激励方式。

最后，激励机制还可以从组织文化和价值观的塑造中产生。

非营利组织可以通过建立积极向上、创新和奉献的文化氛围，激励组织成员积极参与社会创新。

组织的价值观也应该强调社会责任和社会创新，使成员意识到自己的工作对于社会的影响和价值。

例如，国际援助组织Oxfam将“战胜贫困和不公正”作为其核心价值观，致力于为全球的弱势群体争取平等权益。