企业文化作业
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企业文化作业企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等方面的总和,是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。
一个良好的企业文化可以帮助企业增强凝聚力、提高员工满意度、促进团队合作,进而提升企业的竞争力和持续发展。
本文将从企业文化的定义、重要性、塑造方式、影响因素和成功案例等五个方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是什么?企业文化是指企业内部的核心价值观念、行为准则和工作氛围,是员工共同遵循的行为规范。
1.2 企业文化的特点是什么?企业文化具有稳定性、传承性、引导性和激励性等特点。
1.3 企业文化的作用是什么?企业文化可以帮助企业建立品牌形象、提升员工忠诚度、增强企业凝聚力和竞争力。
二、企业文化的重要性2.1 增强企业凝聚力良好的企业文化可以凝聚员工共同的目标和价值观念,促进团队合作。
2.2 提高员工满意度企业文化可以为员工提供良好的工作氛围和发展空间,提高员工的满意度和忠诚度。
2.3 提升企业竞争力有利于企业建立良好的品牌形象,吸引优秀人才,提升企业的竞争力和市场地位。
三、企业文化的塑造方式3.1 领导示范企业领导要以身作则,成为企业文化的榜样,引领员工践行企业价值观。
3.2 制度建设建立完善的企业制度和规章制度,营造良好的工作氛围和文化氛围。
3.3 员工培训通过培训和教育,使员工深入理解企业文化的重要性和内涵,增强员工的文化认同感。
四、企业文化的影响因素4.1 企业历史和传统企业的历史和传统对企业文化的形成和传承起着重要作用。
4.2 组织结构和制度企业的组织结构和制度决定了企业文化的运行方式和效果。
4.3 外部环境和竞争压力外部环境和竞争压力也会对企业文化产生一定的影响,企业要及时调整和适应。
五、成功企业文化案例5.1 谷歌谷歌以“不作恶”为核心价值观,倡导自由、创新和多元化的企业文化,成为世界一流的科技公司。
5.2 腾讯腾讯以“用户为本、创新为魂”为企业文化核心,建立了团结、创新和共享的企业文化,成为中国互联网巨头。
企业文化作业同仁堂企业文化引言概述:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,它包括企业的价值观、理念、行为准则等方面。
同仁堂作为中国传统中药企业,在长期发展过程中形成了独特的企业文化,具有深厚的历史底蕴和文化传承。
本文将从同仁堂企业文化的内涵、特点、实践、影响和发展方向等方面进行探讨。
一、同仁堂企业文化的内涵1.1 价值观:同仁堂秉承“以仁为本、以质取胜”的价值观,强调诚信、品质和责任。
1.2 理念:同仁堂倡导“中医药传承、健康服务社会”的企业理念,致力于传承中医药文化。
1.3 行为准则:同仁堂注重团队合作、创新发展,倡导员工积极进取、勇于担当的行为准则。
二、同仁堂企业文化的特点2.1 传统与现代结合:同仁堂企业文化融合了传统中医药文化和现代管理理念,保持了传统与现代的平衡。
2.2 人文关怀:同仁堂注重员工的人文关怀,倡导员工和谐发展,提供良好的工作环境和福利待遇。
2.3 创新精神:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断推出符合市场需求的产品和服务,保持企业竞争力。
三、同仁堂企业文化的实践3.1 培养员工:同仁堂通过不断培训和教育,提升员工的专业素养和团队合作能力。
3.2 弘扬文化:同仁堂举办各类文化活动,传承中医药文化,增强员工的归属感和认同感。
3.3 责任担当:同仁堂积极履行社会责任,参与公益事业,传递正能量,树立企业良好形象。
四、同仁堂企业文化的影响4.1 品牌效应:同仁堂企业文化的积极影响,提升了品牌知名度和美誉度,赢得了消费者信赖。
4.2 员工忠诚度:同仁堂企业文化的凝聚力,增强了员工的归属感和忠诚度,凝聚了团队力量。
4.3 社会影响:同仁堂企业文化的社会责任感,赢得了社会各界的认可和尊重,推动了企业可持续发展。
五、同仁堂企业文化的发展方向5.1 创新发展:同仁堂将继续秉承创新精神,推出更多符合市场需求的产品和服务,保持企业竞争力。
5.2 文化传承:同仁堂将继续弘扬中医药文化,传承中华传统医药精髓,为中医药事业发展贡献力量。
企业文化作业范文企业文化是指企业中成员共同遵守和传承的一系列价值观、行为准则、理念和方式。
一个良好的企业文化能够塑造企业的形象,促进员工的凝聚力和创造力,提升企业的竞争力和可持续发展。
首先,企业文化体现了企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓,它是企业的立身之本。
企业的核心价值观包括对待员工、对待客户、对待社会的态度,以及企业的使命和愿景等。
一个企业如果能够明确自己的核心价值观,并将之贯彻到每一个员工的思想和行为中,就能够形成一种独特的企业文化,并在市场中树立良好的企业形象。
其次,企业文化能够激发员工的凝聚力和创造力。
一个有着良好企业文化的企业,能够给员工提供一个共同的价值追求和归属感,进而形成一种团队协作的精神。
在这种氛围下,员工之间相互信任和支持,可以更好地发挥自己的能力和才华,为企业的发展贡献力量。
同时,一个积极向上的企业文化也能够激发员工的创造力和创新意识,使企业在市场竞争中不断迭代和更新。
此外,企业文化还能够提升企业的竞争力和可持续发展。
一个有着强烈企业文化的企业,能够吸引和留住优秀的人才,提高企业组织的效率和执行力。
同时,企业文化还能够增强企业的品牌影响力和公信力,提高客户的忠诚度和满意度。
这些因素的综合作用使得企业在市场中具备更强的竞争力,并能够实现可持续发展。
然而,要建立一种良好的企业文化并非易事,需要企业的领导者扮演一个关键的角色。
领导者需要树立榜样,始终保持一贯的价值观和行为准则,并将之传递给员工。
除此之外,领导者需要注重员工的培养和发展,使他们能够具备足够的能力和素质来适应企业的发展需求。
同时,领导者还需要注重企业文化的宣传和弘扬,让每一个员工都能够真正理解并形成价值观得细胞记忆。
为了建立一种良好的企业文化,企业还可以采取其他一些措施。
例如,建立员工关怀机制,提供良好的工作环境和福利待遇,促使员工对企业心存感激和忠诚。
此外,企业还可以通过组织一些培训和激励活动,让员工有机会与企业的领导者和其他员工进行交流和互动,增强员工的凝聚力和向心力。
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、背景介绍同仁堂是中国历史悠久的中药企业,成立于1669年,至今已有350多年的历史。
作为中国最具影响力的中药企业之一,同仁堂一直致力于传承和发展中华传统医药文化,以及推动中药产业的繁荣和创新。
二、企业文化的定义企业文化是指一个企业内部形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围,它是企业发展的精神支撑和核心竞争力的体现。
同仁堂企业文化旨在传承和弘扬中华传统医药文化,建立一种积极向上、和谐稳定的工作氛围,激发员工的创造力和团队合作精神。
三、核心价值观1. 传承创新:同仁堂坚持传承中华传统医药文化的同时,注重创新和发展。
通过不断研发和推广中药新产品,提高中药的疗效和安全性,为人们的健康作出贡献。
2. 诚信负责:同仁堂一直秉承诚信为本的原则,对产品质量和服务质量负责。
公司始终坚持提供优质的中药产品,保障消费者的健康权益。
3. 团队合作:同仁堂鼓励员工之间的合作与交流,倡导团队精神。
公司注重培养员工的团队合作意识和沟通能力,以提高工作效率和创新能力。
4. 关爱社会:同仁堂积极参与公益事业,回馈社会。
公司捐资助学、扶贫济困等活动,关注社会弱势群体的健康和福利。
四、行为规范1. 诚信守法:同仁堂员工必须严格遵守国家法律法规和企业内部的规章制度,不得从事任何违法违规的行为。
2. 尊重他人:同仁堂倡导员工之间的互相尊重和理解,不得进行任何形式的歧视、侮辱或伤害他人的行为。
3. 保护环境:同仁堂致力于环境保护和可持续发展,员工应当节约能源、减少废物排放,并积极参与环境保护活动。
4. 服务至上:同仁堂要求员工以客户为中心,提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望。
五、组织氛围1. 开放包容:同仁堂倡导开放的组织文化,鼓励员工提出自己的意见和建议,共同参与企业发展的决策和规划。
2. 学习创新:同仁堂鼓励员工不断学习和创新,提升自己的专业知识和技能,以适应市场的变化和发展需求。
24秋学期《企业文化》作业参考
1.文化互渗管理模式是跨文化管理的()形式。
选项A:初级
选项B:中级
选项C:高级
选项D:顶级
参考答案:B
2.()是一种理想化的跨文化管理的高级阶段。
选项A:文化比较
选项B:克隆管理
选项C:文化互渗
选项D:文化融合管理
参考答案:D
3.()采取东方家族式管理。
选项A:美国模式
选项B:日本模式
选项C:西欧模式
选项D:华人模式
参考答案:D
4.()突出个人能力,强调理性主义管理。
选项A:美国模式
选项B:日本模式
选项C:西欧模式
选项D:华人模式
参考答案:A
5.()是企业的主体。
选项A:领导
选项B:职工
选项C:股东
选项D:消费者
参考答案:B
6.()是企业精神的实践者。
选项A:领导
选项B:员工
选项C:股东
选项D:英雄人物
参考答案:D
7.()是企业文化区别于西方传统企业管理理论的重要标志之一。
选项A:社会性
选项B:文化性
选项C:本土性
选项D:人文性
参考答案:D
8.()是CIS战略导入的最初阶段
选项A:提案阶段
选项B:调研阶段
参考答案:A
9.()是企业形象的衡量标准和强有力的传递信号。
选项A:产品
选项B:价格
选项C:广告
选项D:顾客服务
参考答案:B
10.()是企业形象的基础和最重要的表现形式。
企业文化作业企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式,是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
它是企业核心竞争力的重要组成部分,对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、特点、作用以及构建方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是一种无形的力量,它通过塑造员工的思维方式、行为习惯和价值观念,进而影响着企业的发展方向和员工的工作态度。
二、企业文化的特点1. 稳定性:企业文化是一种长期形成的文化氛围,具有相对稳定性。
它在企业内部形成了一种共同的价值观和行为准则,成为员工工作和生活的一部分。
2. 共享性:企业文化是企业内部员工共同遵循的文化,它超越个人的利益,强调团队合作和共同发展。
3. 引导性:企业文化对员工的行为和决策具有引导作用。
它通过对员工的行为准则和工作方式的规范,引导员工朝着企业制定的目标和方向努力。
4. 创新性:企业文化鼓励员工创新和改进,提倡不断学习和进步。
它为员工提供了一个积极向上的工作环境,激发员工的创造力和潜力。
三、企业文化的作用1. 增强员工凝聚力:企业文化能够增强员工的归属感和集体荣誉感,促使员工更加团结一致地为企业的发展而努力。
2. 提升企业形象:良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉,吸引优秀的人才加入企业,增强企业的竞争力。
3. 增强员工工作动力:企业文化能够激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和工作质量。
4. 塑造企业核心竞争力:企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,它能够塑造企业独特的价值观和行为准则,形成企业的核心竞争力。
四、企业文化的构建方法1. 明确企业的价值观:企业应该明确自己的核心价值观,将其贯穿于企业的各个方面,成为员工行为的准则和标杆。
2. 建立良好的内部沟通机制:企业应该建立起良好的内部沟通机制,促进员工之间的交流和合作,增强团队凝聚力。
企业文化_在线作业_1一、单选题1. (5分)企业文化结构体系普通包含三个层次(表、中、深)多少项内容?( )A. 十五项B. 十二项C. 十项D. 八项纠错得分: 5知识点: 2.1 第一节企业文化的特征展开解析2. (5分)网络经济发展对企业哪方面的创新,最为直接最为有效?( )A. 科学创新B. 结构创新C. 制度创新D. 营销创新纠错得分: 5知识点: 8.2 第二节企业文化创新的重点展开解析3. (5分)企业的核心竞争力是( )。
A. 具有团队精神的竞争力B. 技术力、管理力、文化力的动态组织力C. 创新或者高科技产品推向市场的能力D. 具有特色优势的知识体系纠错得分: 5知识点: 8.3 第三节企业文化的发展趋势展开解析4. (5分)与资金、设备比较起来,企业文化属于企业中的( )。
A. 软件B. 附属C. 硬件D. 中介纠错得分: 5知识点: 2.3 第三节企业文化的基本价值展开解析5. (5分)我国优秀的民族文化传统,在人民中最深入人心的,主要体现在哪方面?( )A. 和为贵的和谐思想B. 吃苦耐劳、勤奋自强C. 爱国主义精神D. 先天下之忧而忧,后天之乐而乐。
“天下兴亡,匹夫有责”,的责任意识纠错得分: 5知识点: 7.4 第四节中国的企业文化展开解析6. (5分)科学发展观的核心是( )。
A. 发展的全面性B. 发展的可持续性C. 发展的协调性D. 以人为本的指导思想纠错得分: 5知识点: 3.1 第一节企业文化体系 (结构)展开解析7. (5分)企业文化建设的至高境界是( )。
A. 企业品牌文化B. 企业产品文化C. 企业制度文化D. 企业精神文化纠错得分: 5知识点: 7.3 第三节欧洲国家的企业文化展开解析8. (5分)在中西文化的影响下,相对而言,中国企业文化更强调( )。
A. 冒险意识B. 个体意识C. 主体意识D. 团队意识纠错得分: 5知识点: 7.4 第四节中国的企业文化展开解析9. (5分)表达企业以及企业中的各类事件行为“是什么”的概念属于( )。
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国最著名的中药企业之一,成立于1669年,至今已有三百多年的历史。
公司总部位于北京市,拥有多家分支机构和药店遍布全国各地。
同仁堂以传承中华医药文化为使命,致力于研发、生产和销售高品质的中药产品,为人们的健康提供保障。
二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为全球领先的中药企业,传承中华医药文化,造福全人类。
为了实现这一愿景,同仁堂制定了以下使命:1. 提供优质中药产品:同仁堂致力于研发和生产高品质的中药产品,以满足人们对健康的需求。
2. 传承中华医药文化:同仁堂将努力传承中华医药文化,发扬中医药的智慧和精神,为中医药事业的发展做出贡献。
3. 关注社会责任:同仁堂积极参与公益事业,关注社会问题,回馈社会,履行企业的社会责任。
三、核心价值观1. 以人为本:同仁堂坚持以人为本的理念,关注员工的发展和福利,创造良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信正直:同仁堂注重诚信和正直的价值观,坚守商业道德,与客户、合作伙伴建立互信互利的合作关系。
3. 创新进取:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动企业持续发展。
4. 社会责任:同仁堂积极承担社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会做出贡献。
四、企业文化特点1. 传统与现代相结合:同仁堂企业文化融合了传统中医药文化与现代管理理念,将中医药智慧与现代科技相结合,不断创新和发展。
2. 团队合作:同仁堂注重团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,实现共同的目标。
3. 学习与成长:同仁堂提供良好的学习和成长机会,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 客户至上:同仁堂始终把客户放在首位,关注客户的需求,提供优质的产品和服务,赢得客户的信赖和支持。
5. 员工关怀:同仁堂重视员工的身心健康,提供健康保障和福利待遇,关心员工的生活和工作。
五、企业文化建设为了落实企业文化,同仁堂采取了以下措施:1. 建立中医药文化培训体系:同仁堂设立了中医药文化培训中心,组织员工参加中医药知识和技能培训,提高员工对中医药文化的了解和认同。
《企业文化》作业1一、单项选择题(只有一个正确答案)1、战后世界各国企业管理出现的新变化是:()A.以物、以事、以任务为中心的管理B.靠权力管理C.以人为本为核心的管理D.以纪律和监督的强制性管理2、企业文化理论的提出时间:()A.20世纪30年代B.20世纪80年代C.19世纪30年代D.19世纪80年代3、以下理论中不是企业文化发展基础的是()A.人学理论B.领导理论C.学习理论D.人力资本理论4、不属于领导者与下属关系的病态类型的是()A.幻想型风格B.严格型风格C.强迫型风格D.戏剧型风格5、企业文化中最核心内容是()A.企业价值观B.企业精神C.企业伦理道德规范D.企业风貌与形象6、不属于企业精神特点的是()A.个性精神B.团体精神C.实践性D.统一性7、企业伦理道德规范不包括()A.企业与企业之间的道德规范B.企业与社会之间的道德规范C.企业与员工之间的道德规范D.员工与员工之间的道德规范8、塑造企业形象的基础不包括()A.质量B.信誉C.顾客满意度D.信任9、企业经营活动首先坚持的原则是()A.公平原则B.公正原则C.诚实原则D.开放原则10、企业文化整合的直接条件()A.企业文化创新B.企业文化选择C.企业文化冲突D.企业文化传播11、企业文化运动的必然趋势()A.企业文化变革B.企业文化选择C.企业文化冲突D.企业文化传播12、评价企业文化的根本标准()A.是否使经营思想变革B.是否使管理观念更新C.是否使管理方法改进D.是否有助于提高企业的经营效率13、对企业管理者而言,评价企业文化的重点是()A.企业文化的长短B.企业文化生命周期各阶段的临界点C.企业文化的缔造者D.群体文化与个体文化的冲突14、以下内容对企业的生存和发展起着决定性的作用()A.企业文化B.企业管理理念C.企业环境D.企业精神15、企业文化建设的最高水准()A.超越自我、追求卓越B.经济发展快速C.员工满意度增加D.顾客满意度极高16、企业文化的本质内容()A.企业的经济效益B.企业的文化变革C.企业的团队建设D.企业的精神文明17、市场经济时代,企业文化最重要的观念()A.市场观念B.团队观念C.集体观念D.经济观念18、企业文化健康成长的前提和保障条件()A.良好的经济环境B.良好的法律环境C.良好的人文环境D.良好的政治环境19、从社会文化角度出发培育企业价值观,需要坚持的原则,说法错误的是()A.以人为本B.以事业为本C.以经济效益为本D.以诚信为本20、企业文化最闪光最有魅力的部分一般源于企业的()A.成功经验B.卓越发展C.优良传统D.经济效益二、多项选择题(至少有2个答案是正确的)1、当前发达国家公司出现以下发展趋势:()A.公司经营的国际化趋势B.大型跨国公司的合作化趋势C.公司经营的独立化趋势D.世界各国文化的一体化趋势2、企业文化作为一种微观文化现象,具有的属性:()A.客观属性B.亚文化属性C.“两分”属性D.本质属性3、以下企业管理理论的称为里程碑的理论是:()A.科学管理理论B.行为科学理论C.企业文化管理理论D.认知管理理论4、企业文化的本质特征:()A.个异性B.共识性C.非强制性D.相对稳定性5、以下属于企业价值观的层次构成的是()A.员工个人价值观B.群体价值观C.社会价值观D.国家价值观6、企业伦理道德通过以下方面体现()A.企业主体的品德B.企业的服务行为C.企业经营的客体D.企业的人际关系7、塑造良好企业形象的原则是()A.个性化原则B.整体性原则C.差异化原则D.基础性原则8、企业形象的特征()A.整体性特征B.对象性特征C.效用性特征D.相对稳定性和可变性特征9、企业精神的表达方式()A.准确深刻B.个性特色C.简单生动D.严谨高效10、企业文化内部正统与异端的对立和冲突分为()A.变成病态文化B.失去文化上的优势C.主文化过时、陈旧,亚文化没有击败主文化D.观念、认识原因造成群体文化与个体文化冲突11、企业文化整合是()A.完整的、齐全的企业所形成的各个层次的文化整合B.具体的、个别的企业所形成的各个层次的文化整合C.抽象的、一般的企业文化所形成的文化整合D.创新的、变革的企业所形成的各个层次的文化整合12、企业价值革命涉及()A.企业精神的变革B.企业价值观的变革C.企业经营思想的变革D.管理哲学和管理思想的变革13、关于企业文化变革,说法正确的是()A.企业文化变革是客观的、有规律的B.是企业文化发展的必然趋势C.对企业文化的发展有着促进作用D.也可能引起企业文化的逆转14、企业文化的评价标准()A.企业文化的教化功能是否发挥作用B.企业文化的革新功能是否发挥作用C.企业文化的维系功能是否发挥作用D.企业文化的激励功能是否发挥作用15、经济环境与企业文化的关系()A.经济环境决定企业文化B.企业文化决定经济环境C.经济环境对企业文化有影响D.企业文化对经济发展有促进作用16、市场经济时代,现代企业文化所蕴藏的意识()A.创新意识B.竞争意识C.质量意识D.效率意识17、法律环境分为()A.大环境B.小环境C.硬环境D.软环境18、关于思想政治工作与企业文化之间的关系说法正确的是()A.二者既相互联系、相互作用,又有所区别B.二者发挥的作用的性质和范围不同C.二者同处于精神文明领域D.二者之间是从属关系19、儒商概念的含义()A.“守信与重义”B.“天人合一”C.“修身与报国”D.“仁爱与竞争”20、中国传统经商文化对企业文化建设的帮助()A.树立高尚的人生追求B.做“取财有道”的商人C.做好社会责任的工作D.学得经商的真本领三、解释概念1、企业精神。
浅谈中小企业文化建设得几点体会在政府工作这几年,有机会接触到当地一些中型以及民营小企业,在接触中,发现部分企业对企业文化得建设程度差异巨大,有得重视,有得轻视,但就是很多得就是喊喊口号阶段,并没有落实到企业实际经营阶段。
一个企业建设企业文化得目得就是企业运用文化得力量凝聚员工得思想,激发员工得工作积极性与创造性,营造有利于企业管理与发展得内部环境与人与人之间得与谐关系,促进企业获得更高得劳动生产率,实现企业效益得最大化。
但就是,在建设、发展企业文化中,在企业文化得建设中也存在着一些问题,如何采取相应得措施,解决这些问题,使企业得文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力得力量之源,以成为摆在我们面前得一个重要课题。
企业文化作为先进得管理理念,就就是要借文化得力量强化企业生产经营中各种因素得协调、组织与管理工作,目得就是运用企业得文化凝聚员工得思想, 激发员工得生产积极性与创造性,营造有利于企业经营管理得内部环境与人际关系氛围,以此来促进企业获得更高得劳动生产率, 实现企业效益得最大化。
当前, 如何正确认识企业文化建设存在得问题,采取相应得措施,加强企业文化建设,促进企业得改革与发展, 就是摆在我们面前得一个重要课题。
一、企业文化得内涵企业文化就是企业在建设与发展中所形成得物质文明与精神文明得总与, 就是企业全体职工在长期得生产经营活动中培育形成并共同遵循得最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它就是以企业哲学为主导, 以企业价值观为核心, 以企业精神为灵魂,以企业环境为保证, 以企业创新为动力得系统理论。
由于企业文化既有作为文化现象得内涵, 又有作为管理手段得内涵, 对企业文化结构得认识势必存在差异性。
从文化角度分析, 一般认为企业文化分为三个部分:一就是精神文化部分, 二就是制度文化部分,三就是物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化与器物文化。
从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容与隐性内容部分,其中隐性内容就是企业文化得根本,它主要包括企业精神、企业价值观等。
显性内容就是指企业得精神以物化产品与精神性行为为表现形式得, 能为人们直接感觉到得内容, 包括企业设施、企业形象等。
企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层与精神层。
其中物质层就是企业文化得表层,它就是由企业员工创造得产品与各种物质设施等构成得器物文化,就是一种以物质形态为主要研究对象得表层企业文化。
物质层就是形成企业文化其它几个层次得基础,就是企业员工得理想、价值观、精神面貌得具体反映,尽管它就是企业文化得最外层, 却集中表现了一个现代企业在社会上得外在形象。
因此, 它就是社会对一个企业总体评价得起点。
企业文化得行为层,它就是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生得活动文化,就是企业经营作风、人际关系、审美意识得动态体现, 也就是企业精神、企业价值观得折射。
制度层就是企业文化得中间层, 它就是具有本企业文化特色得各种规章制度、道德规范与职工行为准则得总称。
制度层就是人与物、人与企业运营制度得结合部分, 就是精神与物质得中介。
它既就是人得意识与观念形态得反映,又就是塑造精神文化得主要机制与载体。
精神层就是企业文化得深层,在整个企业文化系统中处于核心得地位、它就是指企业在生产经营过程中,受一定得社会文化背景、意识形态影响而长期形成得一种精神成果与文化观念。
它包括企业精神、企业价值观念、企业伦理、企业经营哲学等内容, 就是企业意识形态得总与。
精神层就是企业物质层、行为层、制度层得升华,就是企业得上层建筑。
二、企业文化建设存在得问题第一,对企业文化得内涵认识不清。
一些企业得管理者把企业文化等同于思想政治工作与精神文明建设;另一些管理者把企业文化等同于文体活动;还有得把企业文化等同于标语口号;没有把企业文化得建设放在就是否能真实地反映本企业得价值取向,能否真正起到凝聚人心、形成合力得作用,就是否有本企业得特色上;还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设,认同企业文化就就是创造优美得企业环境,注重企业外观色彩得同意协调,花草树木得整齐茂盛,衣冠服饰得整洁大方,设备摆放得流线优美,而忽视人员素质得继续培训与再提高。
第二, 思想意识滞后。
从企业发展上瞧,各级企业领导重视程度不一, 企业文化发展存在不平衡。
从总体瞧, 企业文化建设得重要性已被广大企业管理者所认同。
但就是也有个别企业管理者缺乏意识, 不注重企业文化建设。
认为企业就是实干得, 务虚得工作就是政府部门与社会团体得事情, 忽略企业得人文凝聚。
还有得企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面得作用, 她们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场得误区内。
第三, 企业文化缺少个性。
每个企业都有自己特定得文化。
每一个企业得文化,总就是按照企业经营者得意愿与员工得认同程度,以固有得形态与方式客观地存在着。
企业文化要有自己得个性才有生命力。
而目前存在得问题就是,有部分企业领导片面认为企业文化就是雷同得。
因此,她们在模仿国内外成功企业文化时, 不与本企业得发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合, 笼统地总结概括出企业精神, 使企业文化千篇一律, 缺少企业个性。
还有一些企业得领导片面地认为国外企业文化都就是好得、有益得,盲目地引进,照抄照搬。
这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业与企业实际。
第四, 企业文化缺乏创新。
创新就是一切文化发展得本质特征,企业文化重在建设,贵在创新。
企业文化建设必须以创新作为发展得动力,按照先进文化得本质要求,将企业文化建设纳入先进文化得范畴与轨道,了解中华民族得优秀文化传统,了解与把握国内外成功企业先进文化得发展趋势,吸收与借鉴她们得典型经验。
立足企业实际,突出企业特色,把握时代发展得脉搏,遵循先进文化得发展规律,与时俱进,继承、创新与发展。
三、加强企业文化建设得举措企业应采取强化企业文化意识,营造浓厚得管理文化氛围,塑造企业形象,创名牌产品,完善机制建设等措施,加大企业文化建设得力度,以促进企业发展。
1、强化企业文化意识搞好企业得关键在领导班子,建设企业文化得关键同样在领导班子。
首先, 企业管理者在思想意识上要有所提高,企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化得意识,充分认识到企业文化也就是生产力,对企业发展有强大得促进作用,谁拥有文化优势,谁就把握了市场。
其次,企业文化需要高素质得企业家。
2、确立鲜明得经营理念企业理念就是企业得最高信仰,就是企业得灵魂,就是企业文化得核心所在。
企业得成功来自成功得信念。
积极向上得企业理念,可以在企业内部产生巨大得凝聚力, 激励与鼓舞员工团结奋进, 为完成总体目标而努力,透过企业行为与活动特征, 充分展示企业精神, 并用企业理念来树立企业个性,使企业在社会上与消费者心目中树立良好得企业形象。
企业理念,一要有自己得特色;二要切合实际符合自己得行业特征。
3、形成创新得文化氛围要形成创新得文化氛围, 企业应该做好以下七个方面得工作:建立学习型组织、树立双赢得思想、坚持以人为本得管理理念、创新机会均等、甘冒风险与团队精神。
其中,前三项就是知识经济对企业创新提出得新要求,后四项就是文化创新对企业得基本要求。
我国企业文化建设应该遵循上述原则,努力营造学习、创新、超越得文化氛围,建立优秀人才脱颖而出得激励机制。
企业要充分尊重人得价值,注重员工得自主精神, 激发员工得创造潜质, 提倡与保护具有个人冲动得灵感与独创性。
要给员工创造均等得创新机会, 鼓励她们甘冒风险,允许尝试失败。
还要把企业文化建成学习型组织,通过对员工得经常性教育与培训, 在员工中逐步形成良好得学习习惯与学习氛围,使企业得创新文化渗透到员工得行动中,激发她们去完成企业长远发展所需得创新任务。
4、借鉴吸收传统文化精髓与国外先进经验根植于优秀民族文化土壤中, 形成具有浓郁民族风格得文化形态, 就是每个国家企业文化发展得显著特征。
以新得视野、更大得气魄吸收与借鉴中华民族得优秀文化传统与美德, 这在我国企业文化建设中已经得到生动得体现。
在学习借鉴国外先进文化过程中, 要注意结合我国社会经济环境及企业得具体情况, 有选择地学习与借鉴, 要在消化吸收基础上进行创新。
5、塑造企业形象, 创名牌产品企业形象就是企业内部员工与企业外部公众对企业得认识、感受与评价, 就是企业文化得外在表现形式, 就是企业得无形资产得重要组成部分。
企业得总体布局、内外环境与设施, 企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装与展示, 以及企业员工得服装、仪表、言谈都精心设计、构建与规范, 使之对内凝聚职工, 对外给公众特别就是用户留下美好印象。
企业人得形象与企业产品就是企业形象中最重要得组成部分。
企业应以真、善、美育人,用先进得思想教育人, 用健全得制度规范人,用良好得机制监督人, 塑造企业职工在市场竞争中得完美形象。
名牌产品, 就是更高层次、更完善得企业形象。
实施名牌战略, 创建名牌产品, 就是增强企业竞争力得重要手段。
企业有了高质量、高品位、高档次得名牌产品, 就有了参加竞争得资本, 就有说话得底气。
6、完善机制建设企业文化得建设就是一个系统工程,要从企业性质及企业发展得长远出发,统筹规划、系统实施。
党政工团就是企业组织机构得脉络,触及企业得各个层面。
作为企业得最高管理者要充分调动各部门得积极性与创造性,既要防止一窝蜂,又要防止各自为战。
这就要求党政工团以企业得全局为重,紧密配合,发挥各自得优势,互相协助把企业得各种理念规范物化为企业得各种文化,通过多层次、全方位得渗透,优化企业得内部环境,塑造企业精神,凝聚职工群体,营造出良好得企业文化氛围。
企业文化氛围就是企业文化滋生发展得土壤,有科学合理得管理制度得维护,有容纳企业文化得同时又能反映企业文化得管理机制,企业文化根植于这样得土壤才能经得起风吹雨打。
只有建设这样得企业文化,才能把企业文化得各种理念规范物化为员工在生产工作中得良好得行为,才能帮助企业创造实现效益得最大化。
作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心得问题,这就是企业文化建设成功与否得关键。
员工作为企业一切生产实践行为得执行者,应该就是企业文化建设得核心。
企业通过企业文化得建设,营造一种积极向上得文化氛围,让员工心甘情愿、一心一意地干好自己得本职工作,相互支持、相互学习;企业得管理者要为员工搭建一个发展得平台,帮助员工实现自身价值,使每个员工得潜能都得到淋漓尽致地发挥;使其形成一种力量,把所有得员工都凝聚在一起,实现员工与企业共同得理想。