年终总结-品保部1

第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈，品质保证已成为企业生存和发展的基石。

本年度，我司品保部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化内部管理，优化检验流程，取得了显著成效。

现将本年度品保工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化质量意识，提升员工素质本年度，品保部以“质量第一，客户至上”为宗旨，通过开展质量意识培训、质量知识竞赛等活动，提高了员工的质量意识和专业技能。

同时，加强内部考核，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。

2. 优化检验流程，提高检验效率为提高检验效率，降低生产成本，品保部对检验流程进行了优化。

一是优化检验方案，针对不同产品特点，制定合理的检验标准和方法；二是优化检验人员配置，实行分组责任制，提高检验效率；三是引进先进检验设备，提高检验精度。

3. 加强过程控制，降低不良品率本年度，品保部加强对生产过程的监控，严格执行检验标准，确保产品在生产过程中符合质量要求。

一是对原材料进行严格把控，确保原材料质量；二是对生产过程进行巡检，及时发现和解决质量问题；三是对成品进行严格检验，确保产品质量。

4. 深化质量改进，提升产品质量本年度，品保部积极开展质量改进活动，通过质量攻关、5S管理、TPM等手段，提升产品质量。

一是针对关键工序和薄弱环节，开展质量攻关，降低不良品率；二是对生产线进行5S管理，提高生产效率；三是推行TPM，实现设备预防性维护，降低故障率。

5. 加强客户沟通，提高客户满意度本年度，品保部加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。

一是定期召开客户座谈会，收集客户意见；二是对客户反馈的问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决；三是提高服务质量，提升客户满意度。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识有待提高；（2）检验设备精度有待提升；（3）部分产品在性能上仍有待优化。

2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质；（2）加大检验设备投入，提高检验精度；（3）针对产品性能问题，开展技术攻关，优化产品设计。

品保部工作总结（一）引言概述:本文是关于品保部工作总结的报告，旨在总结过去一段时间品保部的工作成果和存在的问题，并提出改进措施。

本次总结分为五个大点，分别阐述了品保部在以下方面的工作情况。

正文内容:一、质量管理体系建立与维护1. 完善品保标准和流程，确保质量管理体系的有效运行。

2. 定期审查和更新质量文件，确保其符合最新的法规和标准要求。

3. 设立内部审计机制，检查质量管理体系的合规性和有效性。

4. 提升员工质量意识，通过培训和教育活动，加强对质量标准的理解和遵循。

5. 建立和维护合作伙伴的质量管理合作关系，确保供应链的质量稳定性。

二、不良品处理与质量问题解决1. 建立不良品处理流程，及时处理不良品，减少质量问题对产品生产和交付的影响。

2. 探索原因分析方法和工具，深入挖掘质量问题的根本原因。

3. 定期组织质量问题解决会议，制定解决方案并跟进执行情况。

4. 监控质量问题的频次和趋势，及时采取预防和纠正措施，提升产品质量。

三、质量统计和数据分析1. 收集和整理质量统计数据，准确了解产品质量情况。

2. 运用统计学方法对数据进行分析，发现质量问题的趋势和规律。

3. 利用数据分析结果，提出改进建议和措施，优化产品质量。

4. 与其他部门合作，共享质量统计数据，提升全公司的质量管理水平。

5. 建立质量指标体系，对质量管理进行量化评估和考核。

四、供应商管理与审核1. 制定供应商管理流程和标准，确保供应商质量的可控性和稳定性。

2. 定期对供应商进行审核和评估，筛选合格供应商和剔除不合格供应商。

3. 与供应商保持良好的沟通和合作，分享质量标准和要求。

4. 建立供应商质量问题反馈机制，及时解决供应商引起的质量问题。

五、持续改进与创新1. 鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议并予以实施。

2. 引进先进的质量管理理念和方法，推动品保部的持续创新。

3. 设立研发创新团队，探索新的质量控制技术和方法。

4. 定期组织经验交流会议，分享成功经验和教训，促进团队学习和成长。

品保部年终工作总结品保部年终工作总结3篇品保部年终工作总结1时光飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。

也是钢铁厂不平凡的一年。

一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。

在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。

把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。

质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。

十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种.种困难，目的就一个，把好质量关。

员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。

抓好产品的质量管理。

我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。

产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。

我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。

在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。

第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们又迎来了新的一年。

在此，我代表公司品保部，向全体领导和同事们汇报2021年度的工作总结。

一、工作回顾1. 严格执行ISO9001质量管理体系，全面提升质量管理水平。

在过去的一年里，我们品保部严格按照ISO9001质量管理体系要求，从人、机、料、法、环五大环节全方位把控，确保产品质量。

2. 强化质量意识，提高员工素质。

我们通过开展内部培训、交流学习等活动，不断提高员工的质量意识和专业技能，为公司培养了一批优秀的技术人才。

3. 优化检验流程，提高检验效率。

针对生产过程中的问题，我们不断优化检验流程，提高检验效率，确保产品在交付前达到最佳质量。

4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力。

我们积极与生产、研发、采购等部门沟通协作，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量。

5. 严把质量关，降低不良品率。

在过去的一年里，我们共检验产品XX批次，不合格批次XX次，不合格品数量XX件，不良品率较去年同期下降XX%。

二、工作亮点1. 优化了检验设备，提高了检验精度。

我们引进了先进的检验设备，提高了检验精度，为产品质量提供了有力保障。

2. 开展了品质改善项目，降低了成本。

我们积极参与品质改善项目，通过改进工艺、优化流程等方式，降低了生产成本。

3. 建立了完善的供应商质量管理体系，提高了供应商质量水平。

我们对供应商进行了严格筛选和考核，确保了原材料和零部件的质量。

三、展望未来1. 持续优化ISO9001质量管理体系，提升质量管理水平。

2. 深入推进品质改善项目，降低生产成本。

3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体质量水平。

4. 不断引进先进技术，提高检验设备水平。

5. 提升员工素质，培养一批优秀的技术人才。

总之，2021年，我们品保部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢第2篇一、前言在过去的一年里，公司品保部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，预防为主”的工作方针，严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，全面加强产品质量管理，不断提升产品质量水平。

品保部终总结（精选3篇）品保部2024年终总结篇1在繁忙的工作中时光飞逝，转眼间又快到新的一年。

回顾今年品质部各方面的工作都取得了不错的成绩，在忙碌而充实的工作中本部门的全体员工也得到了成长和进步。

这一年中品质管理整体工作向前踏进了一步，在体系完善、过程控制、监测管理等多方面的工作都建立了新改进项目，树立了很好的开端也取得了不错的成绩。

下面对本部门xx年工作作详细汇报：一、质量管理体系：今年x月x日进行了内审，在这次内审中各部门执行质量/环境管理体系标准的要求情况比去年要好，但其中也有一些品检验规范》和《产品外观检验标准》，对过程、成品检验的控制进行了明确;建立了《认证产品外部不合格处理程序》;修订了《例行检验和确认检验作业办法》和《关键元器件和材料的定期确认作业办法》。

二、成品检验合格率：从2月份到10月份产品成品检验合格率均达不到公司质量目标要求，具体数据见下图、表：(每月数据见品质部周报、月报)成品检验合格率100.00%合格率95.00%90.00%85.00%80.00%2月份3月份4月份5月份6月份月份7月份8月份9月份10月份三、顾客投诉情况：765432101月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份四、设备情况：生技部完成了公司所有监测设备的校准(内校)、检测和管理工作，全年未出现因设备故障停产情况。

在今年购买了2台综合测试仪及其它的设备，有效的提高了检验测试工作的工作效率。

五、进料检验合格率：从2月到10月进料检验合格率均达不到公司质量目标，具体数据见下图、表：(每月数据见品质部周报、月报)成品检验合格率120.00%100.00%80.00%60.00%40.00.00%0.00%1月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份月份合格率从上面图、表可以看出，每月进料检验的合格率都达不到公司质量目标的要求，主要原因是塑胶料、变压器大部分来料都是加工、挑选，这种情况会直接导致合格率的下降。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我作为品质保证部门的一员，始终坚守岗位，认真履行职责，为公司产品的质量保驾护航。

现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作概述1. 工作内容本年度，我主要负责以下工作内容：（1）对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。

（2）对生产过程进行现场监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。

（3）对不合格品进行追溯，找出原因并采取措施进行纠正和预防。

（4）参与新产品试制，对试制过程中的质量问题进行分析和改进。

（5）定期对生产设备进行点检和维护，确保设备正常运行。

（6）参与质量管理体系文件的编写和修订。

2. 工作成果（1）本年度共检验产品123456批次，合格率达到了98.5%。

（2）发现并纠正了56起生产过程中的质量问题，避免了潜在的质量风险。

（3）参与新产品试制，提出改进建议并被采纳，提高了产品性能。

（4）成功组织了2次内部质量培训，提高了员工的质量意识。

三、工作亮点1. 强化质量意识，提高检验标准本年度，我始终坚持“质量第一”的原则，不断提高自身的业务水平，严格执行检验标准。

通过加强内部沟通和协作，提高了全体员工的质量意识，为产品质量的提升奠定了基础。

2. 优化检验流程，提高工作效率针对原有检验流程中存在的问题，我提出了优化建议，并得到了公司领导的认可。

通过优化检验流程，提高了检验效率，降低了检验成本。

3. 积极参与创新，推动质量管理在质量管理工作中，我始终关注行业动态，积极学习先进的管理理念和方法。

通过参与公司内部质量管理小组活动，提出创新性建议，为公司质量管理水平的提升贡献了自己的力量。

四、工作不足1. 检验人员业务水平有待提高尽管本年度开展了内部培训，但部分检验人员的业务水平仍有待提高。

今后，我将加强培训力度，提高检验人员的综合素质。

2. 检验设备老化，更新换代需求迫切部分检验设备已达到使用年限，设备老化严重，影响了检验效率和准确性。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了年终总结的时刻。

在过去的一年里，品保部门在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，努力拼搏，紧紧围绕公司发展大局，紧紧围绕“品质第一”的核心价值观，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

现将本年度品保部门工作总结如下：二、工作回顾（一）品质管理体系建设1. 完善品质管理体系文件：根据公司发展战略和市场需求，我们对原有的品质管理体系文件进行了全面梳理和修订，确保体系文件的先进性、适用性和可操作性。

2. 加强品质管理体系培训：针对新入职员工和现有员工，我们开展了多轮品质管理体系培训，提高了员工对品质管理体系的认识和理解。

3. 推行品质管理体系认证：积极推动公司品质管理体系认证工作，通过认证，提升公司品质管理水平，增强客户信心。

（二）品质检验与控制1. 严格原材料检验：加强原材料进货检验，确保原材料质量符合公司标准，从源头上杜绝不良品流入生产线。

2. 强化过程检验：在生产过程中，严格执行过程检验，及时发现和纠正质量问题，确保产品过程质量。

3. 加强成品检验：对成品进行全面检验，确保产品出厂质量符合国家标准和客户要求。

4. 完善检验设备：定期对检验设备进行校准和维护，确保检验数据的准确性和可靠性。

（三）品质改进与提升1. 开展品质改进活动：组织员工开展品质改进活动，鼓励员工提出改进建议，并对合理化建议给予奖励。

2. 实施品质改进项目：针对公司品质管理中存在的问题，组织实施品质改进项目，提高产品品质。

3. 开展品质培训：定期组织品质培训，提高员工品质意识，提升员工品质技能。

（四）客户满意度提升1. 开展客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对公司产品和服务的评价，及时改进不足。

2. 建立客户投诉处理机制：设立客户投诉处理部门，及时处理客户投诉，提高客户满意度。

3. 加强与客户的沟通：定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。

三、工作亮点1. 品质管理体系不断完善：通过持续改进，公司品质管理体系不断完善，品质管理水平显著提高。

年终个人工作总结品保部在过去的一年里，我作为品保部的一名员工，经历了许多挑战和收获。

在这一年中，我不仅完成了我的工作任务，还取得了一定的成绩和进步。

以下是我对过去一年个人工作的总结：首先，我在品保部的工作中，不断学习和提升自己的专业知识，努力跟上行业发展的步伐。

我参加了多次关于品质管理的培训和学习，不断提高自己的理论知识和实际操作能力。

在新产品质量控制和问题解决方面取得了一定的成绩。

其次，我在工作中努力加强团队合作，与同事们相互配合，共同完成了一些品质改进项目和品控工作。

在日常工作中，我积极向同事们请教，学习了很多宝贵的经验和技巧，同时也与同事们分享了自己的心得体会，形成了良好的工作氛围。

再次，我在品质管理工作中，严格遵守公司制度和操作规程，努力做到严谨细致。

在工作中，我始终坚持严格把关，保证产品的质量和安全。

并且我在工作中发现了一些问题，并积极采取了相应的措施，及时解决了一些潜在的质量隐患。

最后，我也关注了一些新技术和新方法的应用，尝试了一些新的工作方式，提高了工作效率和品质管理水平。

同时也意识到了自己的不足之处，下一步我会进一步加强自己的学习和提升，为提高自己的工作水平和业绩做好准备。

总的来说，过去的一年，我在品保部的工作中认真负责、不断学习、积极进取，取得了一定的成绩和进步，同时也明确了自己未来的发展方向，希望在新的一年里，能够更上一层楼。

在过去的一年里，我作为品保部门的一名员工，在工作中迎来了挑战，也取得了一些成就。

我在业务技能、团队协作、品质管理及个人成长等方面都有了一定的提升。

首先，我在过去的一年中，重点加强了对产品质量的管理和控制，进一步加强了对产品生产过程的监管和跟踪。

我深入研究了品质管理的各项指标和标准，通过分析产品各阶段的数据、采样检验等手段，不断完善产品质量管控体系，确保产品质量的稳定和可靠。

作为品保部门的一员，我认识到质量是企业生存和发展的基石，因此严格把关质量，是我们的责任和使命。

品保年终总结3篇品保年终总结【篇1】xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们20xx年完毕了，新的一年又要开场努力奋斗了。

每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感慨青春流逝的太快，还是因为一年完毕没有多少的收获。

转念又一想，20xx新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧！关于带着一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。

老大的信任是我最大的动力。

没有人可以天生做好一件事。

但是一切都可以学习。

身为一名小组长，我起着承上启下的作用。

在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。

感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是如今羽翼还未饱满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。

我要学习的还有很多很多。

我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。

我个人在小组管理中缺乏处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。

开场很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。

后面渐渐发现，是我没有做到位。

第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。

执行结果与她们的期望有落差。

第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。

第三：小组成员没有形成正确的质量观第四：沟通没有做好，目的不明确，小组成员理解有歧义。

第五：没有在日常工作中根据每个人的优势优势合理分配任务。

第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作忽略。

第七：小组无目的，方向与心不齐。

将来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目的。

作业指导书全部完成更新是我的工作，方案在明年4月份前完成全部更新。

与小组成员共同承当工作中的过失，做好预防工作减少失误。

一起学习品质知识每月保证2次的培训。

让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。

关于文员：初开场做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么拾掇整理。

品保部年终工作总结范文马上就要年终了，品管部就要对这一年工作认真的去进行总结和分析了。

下面是由小编为大家整理的“品保部年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

品保部年终工作总结范文（一）我于20xx年x月x号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了2010年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份总结。

第一、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。

遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。

主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

加入公司以来，项目繁多，尤其是x月份一些xx项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。

在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到xx进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到x厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。

印象最深的是到xx厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。

为了保证加工品质，每天都要坐车往返xx、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。