《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度范文

《制度管理的重要性》一个企业如果要想成为一流企业，仅靠自觉是行不通的，还必须要用制度来做“鞭绳”，只有在制度的鞭策下，才能出现一流的员工，才能创造出非凡的成就。

在现代企业管理中，却不能一味地仁慈，过度的仁慈等于是对制度的藐视。

唯有企业的经营者及其追随者都愿意用管理体制和制度来规范企业的内部管理，我们借以安身立命的企业体才会可持续发展。

人治也许能得天下，但唯有体制和规范方能持久治天下，方能推动企业的健康快速发展。

制度化管理是中国企业从此走规范化稳健发展之路的不二法门。

管理学大师彼得-德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看作是企业灵魂的企业，根本称不上是企业。

”制度是一个企业的灵魂，是企业得以正常运转的坚固基石。

在当前竞争激烈的市场环境中，制度的作用尤为突出。

制度才是一个企业真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指导和规范企业的各项管理工作，从而让企业在最大限度上获得可观的效益，在市场竞争中立于不败之地。

规章制度如同绘图工具里的“规”和“矩”，有了这两样法宝，企业经营才能圆满和成功。

在公司制度面前，一定要做到人人平等，不能搞特权。

只有这样，才能真正让企业步入一流的行列。

彼得-德鲁克认为。

“没有特权的制度是一个企业走向成熟和稳固的重要条件。

哪个企业如果在制度上搞特权，那么就等于违背了企业正常管理的模式。

”如今市场竞争十分激烈，这种竞争不仅体现在竞争技术、产品领先程度和创新上，更重要的是体现在公司的内部管理上。

一个好的企业管理者应该懂得这一点，更应该积极以身作则，让企业内部制度得到进上一步完善。

想要让一个企业成为时代发展中的强者，首先就应当让企业制度做好与时俱进，只有这样，才能让制度更加完善。

每个企业制定管理制度的目的都是让员工遵守，对企业内部的一些管理欠缺之处，一定要进行改善，做到与时俱进，从根本上改变制度。

制度不能朝令夕改，但是却需要随着时间和时代的发展，灵活调整。

结果（做什么）+行为素质（如何做）=优秀绩效terry心得。

一、何谓执行力？1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。

要选对人、做对事的决策力。

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。

意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。

行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。

行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。

执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。

二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提。

制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。

执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？一、角色定位和角色移情。

每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。

只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

二、提高自身素质和能力。

包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。

作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。

所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。

一要转变思想，充分认识学习的重要性。

二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。

三要讲究方法，切实提高学习的实效性。

三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。

工作态度是影响执行力的重要因素。

态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。

四、要重人品讲操守。

良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。

作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。

一是要有气节。

敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。

二是要厚道。

踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。

五、要坚持。

我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。

在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。

提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。

当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌！执行力培训心得体会2通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。

再好的决策不被执行,也是空谈。

良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。

以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。

中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。

裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。

就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。

没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。

公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。

特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。

那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。

管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。

不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。

忽视细节，往往给企业留下很多隐患。

2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。

在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。

面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。

对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。

如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇结构、发音及语法nsh&egrave这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。

以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。

一、明白执行力是什么执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。

其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。

最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。

通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。

解放思想，不断提升执行力的新境界。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。

针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。

思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。

惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

强化自学，不断提高执行者的业务素质。

业务素质就是执行力高低的物质基础。

提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。

现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。

古人云，吾生有涯而学无涯。

当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。

有一流的心性必有一流的技术读后感一旦选定你的职业，你必须全身心投入你的工作，你必须爱自己的工作，你必须毫无怨言，你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀。

”——《寿司之神》秋山利辉是近期在中国人气最高的日本匠人。

他27岁时创办“秋山木工”，这一生中做过的最受推崇、同时也备受质疑的事，便是在自己公司附属的“秋山学校”推行严苛的学徒制度。

被录取的学徒，入学10天内无论男女都要留光头；此后，不许用手机；除了8月盂兰盆节和正月共10天假期，不准见家人；禁止谈恋爱（一经发现立刻开除）；禁止挑食（因为挑食的人往往会挑人、挑工作）；禁止接受父母寄来的生活费及零花钱（用自己辛苦挣得的薪水去买被视为“木匠生命”工具才会感动）；每天早会集体高喊“匠人须知30条”，等等。

学满8年，才能出师。

满师后的学徒——这时候可以称为“工匠”了——立刻被赶出公司，放他们出去独立闯荡。

秋山的匠人哲学是：有一流的心性，必有一流的技术。

因此，他的学徒制要培养的不是“能干的工匠”，而是“有修为、素养高的工匠”，懂得关爱别人、尊重别人、替别人着想。

“如果有了这种人性的东西，就会进入高峰，如果只是技能上突破的话，是没有神明帮助的，因为没有德行，就会有局限。

所以说，真正顶尖的人、大师级的人，都是‘德’在前面。

”他甚至会引用王家卫电影《一代宗师》里的一句话来说明：见自我、然后见天地、最后见众生。

该书出版人、活字文化董事长董秀玉表示：“匠人精神本身讲的不是技术，而是从事这个工作怎么尊重这项工作，先做人做好了，再说这项工作。

这不光对匠人，对我们都有用，我们缺少这方面的东西。

”正是因为这种职人精神，赋予了“日本制造”某种神圣的光环。

日本是名副其实的“匠人之国”。

匠人在日本称为“職人（しょくにん）”，指的是“工匠”，或更进一步的“行家”。

在日本人眼中，有一技之长、富有技巧的人就是“匠”，“職人”则强调其职业性、行家性质。

换言之，后者比前者强。

描述“职人精神”一向是日本文艺作品热衷的题材。

给你一个团队，究竟怎么带管理就是带团队读后感最近读了《管理就是带团队》这本书，当时买这边书的时候，网上对书是这么介绍的：“据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。

给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。

”给你一个团队，究竟怎么带，是我作为一个刚进入管理层的职场人士认真考虑和学习的问题，这本书从制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法。

通过阅读《管理就是带团队》这本书，让我对自己原来的管理方式，进行了思考，对过去习惯式的管理思维在心里进行了辩驳；对于书中讲到的有效的方法，将在以后的工作中逐步的展开学习；相信通过本书的学习之后，在带队伍上将得到提升。

我与大家分享一下我认为的书中的精华与心得。

一、怎样才能使企业具备强大的团队协助精神呢？①优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作。

②让每个人员都融入团队中，彼此相互配合。

③跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。

每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。

然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设。

松下幸之助曾说过：“员工与管理者，是公司企业车上的两个轮子。

只有当两个轮子都处于协调、均衡状况的时候，我们才能够真正得以生存、发展和繁荣。

”事实上，公司的各个部门都是互相支持、并驾齐驱的轮子。

在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去。

因此，部门之间应该相互协作、优势互补、互通有无，这是加强进一步合作的最佳途径。

二、不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者，这个观念我是比较支持的。

如今这个知识经济时代，一切都与学习有关。

所以，想要生存就必须学习、学习、再学习。

作为一名现代企业的管理者，不仅要广采博取，博彩众长，还用过有针对性的学习管理知识，提神自己的管理能力。

公司管理制度培训心得3篇公司管理制度是公司管理员工和管理公司的最直接方法，下面是店铺为大家带来的公司管理制度培训心得，希望可以帮助大家。

公司管理制度培训心得范文1：通过公司领导组织学习各项规章制度让我自身的觉悟提高了很多，思想上也升了一个高度。

由于平时工作比较繁忙，我抱着干好每天的工作这种思想，面对规章制度疏于学习，对内容也理解不够全面，在这种思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通过学习使我更深刻地认识到只有让思想进步才能更好的认识工作的重要性，只有严格要求自己，努力学习文化、业务知识，才能为公司更好的服务。

珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。

我要争做一名优秀员工。

如今的我在行政部门任主管一职，主要对社会团体、机关、幼儿园的食品安全配送，在此我要认真贯彻执行食品卫生法律、法规，加强食品饮食卫生管理，保证从正规渠道进货做到如下几点：1.检验食品经营者是否具备经营资格。

2.从感观看包装是否完好，无破损、无霉变外漏，看生产是期和保质期是否有伪造或涂改。

3.不采购味道异常刺鼻、腐败变质及其它不符合食品安全标准的食品。

4.采购肉类食品必须索取检疫检验合格证明。

通过学习规章制度让我充分认识到严明的纪律对一个团队的重要性，制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是规范各部门顺利工作的保障，这次深入学习我内心触动很大，纪律的提高是为了提高人人的工作执行力，让每一个员工都有一个积极心态，坚立起强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取，把工作做到最好，只有坚持以人为本，认真执行规章制度才能打造优秀的团队，才能更好的创造经济。

公司管理制度培训心得范文2：上周六，在公司领导的安排下，全体员工认真的学习了《上海百赛生物技术有限公司规章制度管理办法》，我也对公司相关制度有了点滴的感受，发表几点个人意见。

信念的精神力量及其对全员的感召力无穷。

“ 公司兴，我光荣” 简捷而富有哲理的语言概括出公司的企业精神。

诚信，是现代化的老板们最为关注的一种品质;创新，也迎合了建立创新型国家的伟大战略;求实、团结，使我们作为实验室生物耗材行业排头兵的个性体现。

制度公示范文3篇本文目录1. 制度公示范文篇一：2. 制度公示范文篇二：3. 制度公示范文篇三：公示原则是物权法的基本原则之一,公示制度是整个物权变动的核心。

本文是今日首发小编为大家整理的制度公示范文，仅供参考。

制度公示范文篇一：阳光工程公示制度校阳光工程办公室要及时向农民公布培训任务、培训专业、培训时间、培训地点、收费标准、政府补贴标准、就业去向等内容，并公布举报电话。

要在显著位置制作公示牌，向学员公布阳光工程的有关政策、培训任务、资金补助标准等内容，接受社会监督。

并把培训相关内容公布到校园网。

潘集区职业教育中心20xx年x月x日制度公示范文篇二：关于公司薪酬制度、考勤制度公示的通知全体员工：经过深入调研，结合本企业实际情况及集团公司要求，公司进一步完善了《薪酬管理制度》及《考勤管理制度》，并经公司总经理办公会、职工代表会议审议通过，现将以上两项制度在全体员工中进行公示(见附件一：《薪酬管理制度》、附件二：《考勤管理制度》，公示期为两周(2009年xx月xx 日-2009年xx月xx日-)。

如果您有不同意见，请向公司人事科提交书面报告，如果超过二十名员工对某项制度有不同意见，我们将进一步组织修订、完善!公示期结束后，上述两项制度将正式实行。

x公司年月日制度公示范文篇三：学校公开公示制度学校的成长需要全社会的关心和支持。

学校采取“走出去，请进来”的方式，提出“三个满意”的口号(即“让学生满意，让家长满意，让社会满意”)，为了便于家长及时准确掌握学校教育工作动态，为家长和社会对教育工作决策提供参考依据，结合教育工作实际，主要有以下方面的公示内容：1、教育收费公示开学前学校就按上级下发的收费公示表按照收费的标准在学校校务公开栏将收费项目和收费标准进行公示，同时将收费项目和标准在开学通知上一并向社会公开，接受学生家长和社会的监督，对经济困难的学生实行减免的政策也进行公开。

在此基础上，学校要认真执行学生代收费的使用规定，每学期将代收费使用明细在学期结束时发到每一位学生家长手上，接受家长监督。

执行力培训心得体会总结精品5篇执行力培训心得体会总结篇1随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少。

因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。

真正的执行力心得体会真正的执行力心得体会范文（精选5篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的真正的执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

真正的执行力心得体会19月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。

他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。

制度是真正的老板，制度管人，流程管事，诸如此类的观点大家耳熟能详，制度对于组织的重要性毋庸置疑，但问题是，什么样的制度才是好制度？是追求先进理念还是拿来主义？显然没这么简单，想要搞出行之有效的制度，就必须遵从以下5点要求。

1.要以人为本制度是用来管人的，那制定的时候就要考虑以人为本，力求清楚明白，简要易行。

有的制度考虑过于复杂，规定得非常细致，制定者颇为满意，自认为很完美，但是员工不买账，甚至嗤之以鼻，因为太麻烦，简直反人类！不易贯彻的制度形同虚设，普遍认同的制度才行之有效。

2.要符合实际制度的目的是规范行为，提升效率，既然着眼于实际效益，那就必须符合实际。

靠想当然地闭门造车搞出来的制度，一定执行不下去，因为想象是一回事儿，实际是另一回事儿。

好的制度一定是基于充分的实际调查分析得出来的，来源于大家的痛点，才能切实解决工作中的问题。

3.不可生搬硬套有的领导自作聪明，觉得时下流行的或者大公司实践的制度就是好东西，秉承拿来主义的作风，直接搬过来施行，貌似省事儿又省心。

但结果和预期大相径庭。

生搬硬套根本难以执行，因为各种制度规范都不是放之四海而皆准的，一定是基于公司组织的各自特点差异化适配的。

举个例子，都说华为狼性文化有效，拿到小公司根本行不通，原因很简单，你像华为那样狠用人，你能像华为那样给高薪吗？所以，不是流行的就是好的，适合自己的才是有意义的。

4.要适度，不要过度管理的目的是为了高效，但制度监督本身也是成本投入的一种，既然是成本，就不得不考虑性价比，如果规定得过细，甚至设置各种岗位来保证制度的运作，这就是过度管理，是企业的内耗，是资源的浪费，是得不偿失的做法，而且过于繁琐的流程，过于细致的监督，极易导致员工的不满甚至反弹，制度管理就违背了它的初衷，管理要适度，以提升效率为宗旨。

5.监督是下乘，自觉是目标前面提到了监督，这是制度施行的一个要素，但一个制度施行之后，如果监督一直是最活跃的动作，那说明这个制度不够优秀。

关于执行力的文章(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。

关于执行力的文章第1篇：执行力的误读执行力的说法近两年一向很流行, 这方面的书籍也不少, 也有企业以执行力做专题来请人做培训, 执行力甚至被当作企业的核心竞争力。

什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。

于是, 执行力不强也往往是领导批评下属的口头语, 是企业目标没有达成的主要理由。

但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本, 最通用的解释是执行和完成目标任务的潜力。

但企业要达成目标或战略, 执行只是其中的一个环节, 让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。

首先是目标制定的是否合理。

目标制定得要让人跳起来摸得着, 过高了会让执行者丧失信心, 反正努力也不到, 努力和不努力就没有区别, 又何必努力呢。

这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。

而年计划也是这个月完不成压到下个月, 结果月月完不成。

再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学, 内部运作机制是否规范和效率？业务流程是否高效流畅？如果是机构设置不合理, 岗位因人而设, 职责划分重叠或空白, 遇事相互推委, 导致执行者在内部办事比在外面都难, 执行就会被执行的环境困阻。

再就是执行人的潜力。

用人也要知人善任。

让有做这件事情潜力的人去做这件事。

也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。

如果让跳高的去游泳, 让游泳的去跳高, 再怎样潜力也得不了冠军。

并且要经常对执行者进行培训, 包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯, 以提高执行者的执行力。

但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的, 距离实际很远, 造成上课激动, 下课晃动, 实际没用。

还有就是执行者的主动性的调动。

如何让执行者发挥性的来执行, 在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要思考执行者对企业的认同, 对上级的认同, 对目标的认同。

董明珠感想篇一：董明珠观后感以前，我觉得一个企业的发展靠的是产品，是生产但在我看了董明珠说管理视频后，才发现，原来制度对一个企业如此重要。

无规矩不成方圆，如果一个企业没有制度的约束，所有员工都按自己的方式随意而为，那这个企业永远都不可能发展，而且会逐渐走向灭亡。

制度的完善使我们每一个员工都有清晰明确的工作职责与工作范围，每个人各司其责，共同协作，企业才能在大家共同的努力下健康发展。

董明珠有自己的一套管理方法，这是她在经验中总结出来的，并且她的管理之道都是很先进的思想。

她不会向其他公司老板一样靠下面的员工帮着出主意，她自己有自己的主见和方法。

她喜欢做与众不同的事情，也就是不断的创新，虽然前期有些困难，但是到最后事实会证明她的想法和决定是正确，因为她的眼光是超前的，她看到了企业的长远发展方向，她会创新出一套适合自己企业发展的路线。

董明珠很有材，她不怕苦，只要觉得自己的想法是正确的，她就会不顾一切的去实践。

最终会证明她是正确的！让人刮目相看。

对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销文化！董明珠通过没有硝烟的“服务战”、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。

对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。

董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。

如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。

董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。

所以，做大事不拘小节但必拘细节这句话是有其道理的。

用每一个小的对成就最大的正确。

董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。

所以，活到老，学到老！篇二：《董明珠说管理》观后感《董明珠说管理》观后感对于董明珠其人，我对她的了解可以说是知之甚少，只知道她是格力电器的老总，并不知道她还有着“商界铁娘子”和“营销女神”的美誉。

学习公司规章制度总结8篇导读：本文是关于学习公司规章制度总结8篇，希望能帮助到您！学习公司规章制度总结1自开展了公司规章制度学习活动以来，通过对“职业技能鉴定考评管理办法”、“产品质量安全事故(故障)管理办法”等规章制度的学习，我更加清醒地认识到学习规章制度，遵守规章制度的重要性和紧迫性。

下面根据学习情况，结合个人实际谈谈体会。

通过学习，提高了我的思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。

由于平时工作比较繁忙，我们只抱着干好每天的工作，而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法，对规章制度疏于学习，在学习时也不够深入，对内容也理解不够全面。

在这种思想支配下，就会萌生一些自由散漫的思想。

通过这次规章制度学习教育，使我深刻地认识到，不学习规章制度、不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能很好地遵守规章制度，并成为一名合格的员工。

通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。

通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。

在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习，对照所学的制度，我意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。

二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。

三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。

四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。

针对自身存在的一些问题，在以后的工作中我将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。

二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤反省，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。

公司制度的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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遵守规章制度心得体会[有关遵守公司规章制度心得体会]篇一:《以身作则遵守公司规章制度的心得》以身作则遵守公司规章制度的心得国有国法、家有家规，更何况一个企业。

近段时间，公司开展了以学习了解公司情况，学习各项规章制度和各种业务知识的培训学习。

回来后，结合自己的工作岗位，认真对照公司的各项规章制度，从而使我清醒地认识到，学习公司各项规章制度，遵守公司各项规章制度的重要性和必要性。

下面根据学习安排结合自己的实际情况，谈点心得体会一、通过对公司各项规章制度的学习，增加了对公司的了解，更增加了遵守公司规章制度的自觉性和紧迫性。

规章制度是一个企业发展的重要基础，是一个企业发展的保障，没有规章制度就没有企业的发展，就不可能达到预期的目的，正所谓“没有规矩不成方圆”。

相反,一个企业没有健全的规章制度，在发展过程中就会杂乱无章，就会无章可循，就会失去方向，从而影响企业的发展，只有人人都学规章制度，人人都按规章制度办事，企业才能得到有序的发展，企业才会越做越强，越做越大。

二、以身作则，做执行公司规章制度的典范。

通过本次学习，使我更加清醒地认识到，规章制度执行的好坏，对企业的发展至关重要，这就要求我们每个员工，特别是管理人员更应该以身作则，时时以执行规章制度为荣，处处做执行规章制度的表率。

作为一个公司的基层管理者更应该严于律己，以身作则，事事起模范带头作用，这样才能保障整个部门的纯洁性，才能调动整个部门自觉遵守各项规章制度的积极性，把公司的各项规章制度真正落实到实处，使每位员工都能自觉遵守公司的各项规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己，衡量自己。

三、认识自己的不足，改正自己的缺点。

通过对照公司各项规章制度的学习，充分认识到自己的不足一是对公司规章制度学习认识不够；二是对各种岗位职责的内容理解不透彻；三是自我约束，自我创新的能力不强；四是以身作则自我要求的决心不大；五是执行公司规章制度的力度不大，对本部门其他人员学习和遵守公司规章制度要求不高。