《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度范文

《制度管理的重要性》一个企业如果要想成为一流企业，仅靠自觉是行不通的，还必须要用制度来做“鞭绳”，只有在制度的鞭策下，才能出现一流的员工，才能创造出非凡的成就。

在现代企业管理中，却不能一味地仁慈，过度的仁慈等于是对制度的藐视。

唯有企业的经营者及其追随者都愿意用管理体制和制度来规范企业的内部管理，我们借以安身立命的企业体才会可持续发展。

人治也许能得天下，但唯有体制和规范方能持久治天下，方能推动企业的健康快速发展。

制度化管理是中国企业从此走规范化稳健发展之路的不二法门。

管理学大师彼得-德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看作是企业灵魂的企业，根本称不上是企业。

”制度是一个企业的灵魂，是企业得以正常运转的坚固基石。

在当前竞争激烈的市场环境中，制度的作用尤为突出。

制度才是一个企业真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指导和规范企业的各项管理工作，从而让企业在最大限度上获得可观的效益，在市场竞争中立于不败之地。

规章制度如同绘图工具里的“规”和“矩”，有了这两样法宝，企业经营才能圆满和成功。

在公司制度面前，一定要做到人人平等，不能搞特权。

只有这样，才能真正让企业步入一流的行列。

彼得-德鲁克认为。

“没有特权的制度是一个企业走向成熟和稳固的重要条件。

哪个企业如果在制度上搞特权，那么就等于违背了企业正常管理的模式。

”如今市场竞争十分激烈，这种竞争不仅体现在竞争技术、产品领先程度和创新上，更重要的是体现在公司的内部管理上。

一个好的企业管理者应该懂得这一点，更应该积极以身作则，让企业内部制度得到进上一步完善。

想要让一个企业成为时代发展中的强者，首先就应当让企业制度做好与时俱进，只有这样，才能让制度更加完善。

每个企业制定管理制度的目的都是让员工遵守，对企业内部的一些管理欠缺之处，一定要进行改善，做到与时俱进，从根本上改变制度。

制度不能朝令夕改，但是却需要随着时间和时代的发展，灵活调整。

结果（做什么）+行为素质（如何做）=优秀绩效terry心得。

一、何谓执行力？1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。

要选对人、做对事的决策力。

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。

意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。

行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。

行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。

执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。

二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提。

制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。

执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？一、角色定位和角色移情。

每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。

只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

二、提高自身素质和能力。

包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。

作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。

所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。

一要转变思想，充分认识学习的重要性。

二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。

三要讲究方法，切实提高学习的实效性。

三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。

工作态度是影响执行力的重要因素。

态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。

四、要重人品讲操守。

良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。

作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。

一是要有气节。

敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。

二是要厚道。

踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。

五、要坚持。

我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。

在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。

提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。

当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌！执行力培训心得体会2通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。

再好的决策不被执行,也是空谈。

良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。

以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。

中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。

裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。

就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。

没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。

公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。

特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。

那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。

管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。

不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。

忽视细节，往往给企业留下很多隐患。

2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。

在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。

面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。

对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。

如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇结构、发音及语法nsh&egrave这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。

以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。

一、明白执行力是什么执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。

其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。

最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。

通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。

解放思想，不断提升执行力的新境界。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。

针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。

思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。

惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

强化自学，不断提高执行者的业务素质。

业务素质就是执行力高低的物质基础。

提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。

现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。

古人云，吾生有涯而学无涯。

当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。

有一流的心性必有一流的技术读后感一旦选定你的职业，你必须全身心投入你的工作，你必须爱自己的工作，你必须毫无怨言，你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀。

”——《寿司之神》秋山利辉是近期在中国人气最高的日本匠人。

他27岁时创办“秋山木工”，这一生中做过的最受推崇、同时也备受质疑的事，便是在自己公司附属的“秋山学校”推行严苛的学徒制度。

被录取的学徒，入学10天内无论男女都要留光头；此后，不许用手机；除了8月盂兰盆节和正月共10天假期，不准见家人；禁止谈恋爱（一经发现立刻开除）；禁止挑食（因为挑食的人往往会挑人、挑工作）；禁止接受父母寄来的生活费及零花钱（用自己辛苦挣得的薪水去买被视为“木匠生命”工具才会感动）；每天早会集体高喊“匠人须知30条”，等等。

学满8年，才能出师。

满师后的学徒——这时候可以称为“工匠”了——立刻被赶出公司，放他们出去独立闯荡。

秋山的匠人哲学是：有一流的心性，必有一流的技术。

因此，他的学徒制要培养的不是“能干的工匠”，而是“有修为、素养高的工匠”，懂得关爱别人、尊重别人、替别人着想。

“如果有了这种人性的东西，就会进入高峰，如果只是技能上突破的话，是没有神明帮助的，因为没有德行，就会有局限。

所以说，真正顶尖的人、大师级的人，都是‘德’在前面。

”他甚至会引用王家卫电影《一代宗师》里的一句话来说明：见自我、然后见天地、最后见众生。

该书出版人、活字文化董事长董秀玉表示：“匠人精神本身讲的不是技术，而是从事这个工作怎么尊重这项工作，先做人做好了，再说这项工作。

这不光对匠人，对我们都有用，我们缺少这方面的东西。

”正是因为这种职人精神，赋予了“日本制造”某种神圣的光环。

日本是名副其实的“匠人之国”。

匠人在日本称为“職人（しょくにん）”，指的是“工匠”，或更进一步的“行家”。

在日本人眼中，有一技之长、富有技巧的人就是“匠”，“職人”则强调其职业性、行家性质。

换言之，后者比前者强。

描述“职人精神”一向是日本文艺作品热衷的题材。

给你一个团队，究竟怎么带管理就是带团队读后感最近读了《管理就是带团队》这本书，当时买这边书的时候，网上对书是这么介绍的：“据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。

给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。

”给你一个团队，究竟怎么带，是我作为一个刚进入管理层的职场人士认真考虑和学习的问题，这本书从制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法。

通过阅读《管理就是带团队》这本书，让我对自己原来的管理方式，进行了思考，对过去习惯式的管理思维在心里进行了辩驳；对于书中讲到的有效的方法，将在以后的工作中逐步的展开学习；相信通过本书的学习之后，在带队伍上将得到提升。

我与大家分享一下我认为的书中的精华与心得。

一、怎样才能使企业具备强大的团队协助精神呢？①优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作。

②让每个人员都融入团队中，彼此相互配合。

③跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。

每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。

然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设。

松下幸之助曾说过：“员工与管理者，是公司企业车上的两个轮子。

只有当两个轮子都处于协调、均衡状况的时候，我们才能够真正得以生存、发展和繁荣。

”事实上，公司的各个部门都是互相支持、并驾齐驱的轮子。

在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去。

因此，部门之间应该相互协作、优势互补、互通有无，这是加强进一步合作的最佳途径。

二、不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者，这个观念我是比较支持的。

如今这个知识经济时代，一切都与学习有关。

所以，想要生存就必须学习、学习、再学习。

作为一名现代企业的管理者，不仅要广采博取，博彩众长，还用过有针对性的学习管理知识，提神自己的管理能力。

公司管理制度培训心得3篇公司管理制度是公司管理员工和管理公司的最直接方法，下面是店铺为大家带来的公司管理制度培训心得，希望可以帮助大家。

公司管理制度培训心得范文1：通过公司领导组织学习各项规章制度让我自身的觉悟提高了很多，思想上也升了一个高度。

由于平时工作比较繁忙，我抱着干好每天的工作这种思想，面对规章制度疏于学习，对内容也理解不够全面，在这种思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通过学习使我更深刻地认识到只有让思想进步才能更好的认识工作的重要性，只有严格要求自己，努力学习文化、业务知识，才能为公司更好的服务。

珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。

我要争做一名优秀员工。

如今的我在行政部门任主管一职，主要对社会团体、机关、幼儿园的食品安全配送，在此我要认真贯彻执行食品卫生法律、法规，加强食品饮食卫生管理，保证从正规渠道进货做到如下几点：1.检验食品经营者是否具备经营资格。

2.从感观看包装是否完好，无破损、无霉变外漏，看生产是期和保质期是否有伪造或涂改。

3.不采购味道异常刺鼻、腐败变质及其它不符合食品安全标准的食品。

4.采购肉类食品必须索取检疫检验合格证明。

通过学习规章制度让我充分认识到严明的纪律对一个团队的重要性，制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是规范各部门顺利工作的保障，这次深入学习我内心触动很大，纪律的提高是为了提高人人的工作执行力，让每一个员工都有一个积极心态，坚立起强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取，把工作做到最好，只有坚持以人为本，认真执行规章制度才能打造优秀的团队，才能更好的创造经济。

公司管理制度培训心得范文2：上周六，在公司领导的安排下，全体员工认真的学习了《上海百赛生物技术有限公司规章制度管理办法》，我也对公司相关制度有了点滴的感受，发表几点个人意见。

信念的精神力量及其对全员的感召力无穷。

“ 公司兴，我光荣” 简捷而富有哲理的语言概括出公司的企业精神。

诚信，是现代化的老板们最为关注的一种品质;创新，也迎合了建立创新型国家的伟大战略;求实、团结，使我们作为实验室生物耗材行业排头兵的个性体现。

制度公示范文3篇本文目录1. 制度公示范文篇一：2. 制度公示范文篇二：3. 制度公示范文篇三：公示原则是物权法的基本原则之一,公示制度是整个物权变动的核心。

本文是今日首发小编为大家整理的制度公示范文，仅供参考。

制度公示范文篇一：阳光工程公示制度校阳光工程办公室要及时向农民公布培训任务、培训专业、培训时间、培训地点、收费标准、政府补贴标准、就业去向等内容，并公布举报电话。

要在显著位置制作公示牌，向学员公布阳光工程的有关政策、培训任务、资金补助标准等内容，接受社会监督。

并把培训相关内容公布到校园网。

潘集区职业教育中心20xx年x月x日制度公示范文篇二：关于公司薪酬制度、考勤制度公示的通知全体员工：经过深入调研，结合本企业实际情况及集团公司要求，公司进一步完善了《薪酬管理制度》及《考勤管理制度》，并经公司总经理办公会、职工代表会议审议通过，现将以上两项制度在全体员工中进行公示(见附件一：《薪酬管理制度》、附件二：《考勤管理制度》，公示期为两周(2009年xx月xx 日-2009年xx月xx日-)。

如果您有不同意见，请向公司人事科提交书面报告，如果超过二十名员工对某项制度有不同意见，我们将进一步组织修订、完善!公示期结束后，上述两项制度将正式实行。

x公司年月日制度公示范文篇三：学校公开公示制度学校的成长需要全社会的关心和支持。

学校采取“走出去，请进来”的方式，提出“三个满意”的口号(即“让学生满意，让家长满意，让社会满意”)，为了便于家长及时准确掌握学校教育工作动态，为家长和社会对教育工作决策提供参考依据，结合教育工作实际，主要有以下方面的公示内容：1、教育收费公示开学前学校就按上级下发的收费公示表按照收费的标准在学校校务公开栏将收费项目和收费标准进行公示，同时将收费项目和标准在开学通知上一并向社会公开，接受学生家长和社会的监督，对经济困难的学生实行减免的政策也进行公开。

在此基础上，学校要认真执行学生代收费的使用规定，每学期将代收费使用明细在学期结束时发到每一位学生家长手上，接受家长监督。

执行力培训心得体会总结精品5篇执行力培训心得体会总结篇1随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少。

因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。