《战略发展部部长岗位职责表》

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。

战略发展部长岗位职责战略发展部长是企业战略管理的核心部门之一，主要负责制定公司未来发展的战略规划，同时也要确保公司在实施过程中保持相应的战略方向，发掘市场机会，提高公司的竞争力。

战略发展部长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司的战略规划战略发展部长需要了解公司的行业特点和市场趋势，考虑到公司的优势和劣势以及未来的发展方向，制定公司的整体战略规划，包括市场拓展、产品研发、资本运营等方面的规划。

2. 拟定年度工作计划和策略实施方案通过分析市场情况和公司的战略规划，制定年度工作计划和策略实施方案。

并负责对公司策略实施情况进行有效的监督和跟踪，随时进行调整和完善，确保公司的战略规划能够顺利实施。

3. 参与公司运营管理及决策作为公司的战略管理部门，战略发展部长需要发挥自身专业优势，参与到公司运营管理及决策中。

在公司运营过程中，战略发展部长需要时刻关注市场和行业的变化，及时调整公司战略和发展重点，为公司保持领先优势提供意见和建议。

4. 组织和协调公司内外部资源战略发展部长需要负责组织和协调公司内外部各类资源，包括人力、财务、技术、市场等资源的整合和利用。

通过资源的合理配置和协作，确保公司战略规划的落地实施过程顺利进行。

5. 建立公司战略目标监督评估体系战略发展部长也需要建立公司战略目标监督评估体系，对公司战略实施情况、市场竞争态势、外界环境等进行监督和评估，及时调整战略执行方案，保证公司战略目标的完成。

战略发展部长作为企业战略管理的核心职位，需要具备以下技能和素质：1. 全面的行业和市场认知能力，对战略规划有深刻的认识和理解；2. 宏观思维和战略思维能力，能够有大局观，整合各方资源，制定战略规划；3. 出色的组织协调能力和沟通能力，能够有效地调配公司内外部资源，协作推进战略规划的实施；4. 良好的领导能力和团队管理能力，能够协调和激励团队成员，共同完成公司战略目标；5. 高度的责任心和担当精神，对公司股东和利益相关者有强烈的责任意识，能够以公司利益为先，不断推进战略目标的实现。

战略管理部部长岗位说明书岗位名称战略管理部部长岗位编码部门战略管理部岗位编制最低学历：本科相关资格证书：专业知识：精通现代企业管理，掌握战略规划，熟悉国家政策法规、生产流程、项目管理及船舶建造技术知识业务了解范围：了解造船流程、统计分析、工业经济运行分析、风险防范及财务领域的相关知任识职条件工作经验年限： 5 年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；5年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求：沟通关系：公司外部相关单位：中国船舶工业集团公司直接上级：广州管理局公司主管领导广州造船公司国防科工委广东省企业协会广州市外经委本岗位直接下级：战略管理部副部长部门内部相关岗位：部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：造船事业部重工事业部财务中心人力资源部船舶经营部造船管理部各部门负责人顺德船厂工作目的概述:依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求，全面负责战略管理部的日常工作，协助公司高层研究、制定、监控、调整公司的发展战略，负责公司战略项目的组织和推进，对公司整体经济运行和生产情况进行统计分析，监督、维护公司制度管理体系的运行，负责公司重点管理工作的跟踪、监督与协调，保证公司战略的实现。

主要工作职责及内容工作依据责任工作结果衡量程度标准公司战略计划可行性；1、制定部门工作计划：制定部门年度工作计划，对各项重点工计划编制及时规划；直接作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门责任性；部门年度负责书规定内容的顺利完成计划对工作重责任书点的落实程度2 、战略规划的制定：组织制定公司三年、年度、季度、月度的公司战略战略规划质量；直接监控力度、效战略规划方案，并对执行过程进行监督，针对每年的规划落实情委员会决负责度；况进行相关统计分析议领导满意度公司战略项目进度；3 、战略项目的组织推进：组织协调公司相关部门完成战略项目领导评价；规划；全面的推进落实工作，并以例会等形式进行定期的沟通、检查、指导公司竞争力增战略项目负责工作长；实施计划项目效度4 、完善生产经营计划编制流程： 不断改进和完善公司生产经营计划编制周期；计划的编制流程和方法；生产活动全面 计划可行性； 对生产经营计划的编制工作进行日常的对计划编负责计划落实情况； 监督、指导和控制；协调各生产相关单位的工作，保证计划顺利落实制的要求事业部评价5、完善部门责任制制度：不断改进和完善公司的部门责任制制领导评价； 度；对各部门责任书的考核工作进行指导和监督， 公司业绩 全面 向各相关部门各部门业绩提做好业绩目标沟通和业绩考核结果反馈工作管理制度 负责和办法高程度6、企业管理体系： 对公司使用的管理制度进行动态管理，改进、 公 司 管 理 全面 管 理 制度 科 学组织完善公司管理制度；不断提升公司品牌工作要求 负责性和有效性部门年度7、部门内部管理： 不断完善部门内部管理制度；分派、协调、 预算；指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依公司行政 全面据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色管理制度； 负责培养人才； 关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开公司业绩 支，控制部门运作成本管理办法员工满意度；投诉数量支出是否超出预算。

战略发展部部长岗位职责战略发展部是一家企业中至关重要的部门，它有着许多重要的职责和使命。

作为战略发展部部长，下面是您的岗位职责：1. 制定企业战略计划战略发展部负责企业的战略规划和执行，需要开展市场研究、风险评估和产业分析等工作，并制定长、中、短期战略计划，以确保企业按照正确的方向前进，并与竞争对手保持领先地位。

2. 与公司高层及其他部门协调合作战略发展部需要密切协作，管理战略项目，并与公司高层及其他部门进行定期沟通。

他们需要评估公司的竞争优势，制定公司的业务增长战略，并确保核心价值驱动战略发展。

3. 监测市场状况战略发展部需要负责收集、整理和分析市场信息和数据。

他们需要对市场状况进行持续监测和分析，以便做出正确的战略决策。

基于市场趋势和竞争对手情况的分析，战略发展部将提供建议和战略方案，以使企业适应市场环境中的不断变化。

4. 建立经验和专业知识战略发展部需要不断更新自己的经验和技能，以确保企业保持竞争优势，并在未来发展中保持领先地位。

他们需要不断升级自己的专业知识，并与大学，行业协会等专业团体保持紧密联系，以保持对市场趋势和业界动态的敏感度。

5. 评估项目战略发展部需要负责评估公司的项目和业务，以确定是否符合公司的愿景和战略计划。

他们将对每个项目进行风险评估和财务分析，以确保能实现合理的投资回报，并将项目与公司其他部门进行协调整合，确保项目成功上线。

6. 管理预算和资源战略发展部需要管理公司的预算和资源，并将这些资源分配至各部门。

他们需要确保为企业的核心项目和战略计划提供充足的资源，并在最大程度上利用公司的资源，以提高公司的效率和盈利能力。

总之，作为战略发展部的领导者，部长需要始终保持对市场的敏感度、对企业的愿景的深刻理解，正确引导公司的战略发展，整合公司各部门共同推行公司的发展战略和目标。