向宏和君创业集团董事长(清华大学私募股权投资基金高级研修项目教师之一)

合伙人制度1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。

）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。

在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。

2 职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。

职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。

合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。

职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。

2.1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面：2.1.1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。

长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。

2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。

我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。

资本人物之汉能投资集团董事长陈宏陈宏1962年出生于西安美国纽约州立大学计算机系博士毕业1993年在美国成立互联网服务公司AIMNET1996年成立网络漫游公司GRIC，并于1999年登陆纳斯达克2003年回国创办汉能投资集团2005年10月17日，中国最大的户外视频广告运营商分众传媒(NASDAQ：FMCN)正式宣布，以超过1亿美金的价格收购框架媒介(Framedia)100%股权，根据双方的协议，分众传媒将以3960万美元的现金、价值5540万美元的分众普通股和未来可能支付的价值最高达8800万美元的分众普通股收购Framedia的全部股权，支付总额最高可能达1.83亿美元。

这次并购背后的主角，一位是江南春，另一位是陈宏，前者是买家，分众传媒的首席执行官，后者则是卖家，框架媒介的投资人陈宏。

陈宏曾经留学美国，2003年回国创办了汉能投资集团。

计算原始投资，这笔交易给陈宏带来了惊人的70倍的投资收益，这笔投资一举奠定了陈宏在中国投资界的江湖地位。

当时你们对框架这个案子的分析啊还有预期是怎么样的我知道可以赚几倍但是绝对没有想到现在谁要是说我那时候预测可以赚70倍那是疯子那是些蒙人的故事还得从2004年初说起，当时，从美国回来，刚成立了汉能投资集团的陈宏正想大展宏图，准备在中国大干一场，当时他正和搭档王功权、谭智四处募集投资资金。

我们说我们先找一个案子一边融资一边投一边来展现自己投资的结果刚好谭智认识框架的CEO 因为他当时的未婚妻他太太是这个CEO的助理所以对这个公司很了解知道这家公司感觉到商业模式不错框架媒介是一家什么样的公司呢？当我们在进入公寓电梯的时候，经常会见到粘贴在电梯墙上的小框子，上面是一些广告图片，框架媒介就是通过对这些商家收取广告费来赚钱的，这些小框子占领的市场份额越大，广告收费越高；框架的另一块业务则是电梯液晶视频广告业务。

商业触觉敏锐的陈宏感觉这是一个机会，于是开始介入。

但是临到投资前的那一刻，他犹豫了。

【下载自】创业计划书范文Word模板商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。

你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要......................................................................................................... .. (3)第二章：公司介绍......................................................................................................... (6)一、宗旨（任务）...................................................................................................... (6)二、公司简介........................................................................................................ (6)三、公司战略........................................................................................................ (7)1．产品及服务A：.................................................................................................... (7)2．产品及服务B，等等：................................................................................................... (7)3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8)四、技术........................................................................................................ (8)1、专利技术：................................................................................................... (8)2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (8)五、价值评估........................................................................................................ (8)六、公司管理........................................................................................................ (9)1．管理队伍状况..................................................................................................... (9)2．外部支持：................................................................................................... (10)3．董事会：................................................................................................... (10)七、组织、协作及对外关系：...................................................................................................... (10)八、知识产权策略........................................................................................................ (11)九、场地与设施........................................................................................................ (11)十、风险........................................................................................................ (12)第三章：市场分析......................................................................................................... . (12)一、市场介绍........................................................................................................ (13)二、目标市场........................................................................................................ (14)三、顾客的购买准则........................................................................................................ (15)四、销售策略........................................................................................................ (15)五、市场渗透和销售量........................................................................................................ (16)第四章，竞争性分析......................................................................................................... (16)一、竞争者........................................................................................................ (16)二、竞争策略或消除壁垒........................................................................................................ (18)1．竞争者[A，B等].................................................................................................... (18)第五章；产品与服务......................................................................................................... (18)一、产品品种规划........................................................................................................ (19)二、研究与开发........................................................................................................ (19)三、未来产品和服务规划........................................................................................................ (20)四、生产与储运........................................................................................................ (20)五、包装........................................................................................................ (20) (21)七、服务与支持........................................................................................................ (21)第六章市场与销售......................................................................................................... (22)一、市场计划........................................................................................................ (22)二、销售策略........................................................................................................ (22)1、实时销售方法..................................................................................................... (22)2、产品定位..................................................................................................... (22)三、销售渠道与伙伴........................................................................................................ (23)四、销售周期：...................................................................................................... (25)五、定价策略........................................................................................................ (25)1、产品、服务：................................................................................................... (26)2、产品/服务B...................................................................................................... (26)六、市场联络；...................................................................................................... (26)1、贸易展销会..................................................................................................... (27)2、广告宣传..................................................................................................... (27)3、新闻发布会..................................................................................................... (27)4、年度会议/学术讨论会..................................................................................................... (28)5、国际互联网促销..................................................................................................... (28)6、其它促销因素..................................................................................................... (28)7、贸易刊物、文章报导..................................................................................................... (28) (28)七、社会认证........................................................................................................ (28)第七章财务计划......................................................................................................... . (29)一、财务汇总........................................................................................................ (29)二、财务年度报表........................................................................................................ (29)三、资金需求........................................................................................................ (29)四、预计收入报表........................................................................................................ (30)五、资产负债预计表：...................................................................................................... (31)六、现金流量表：...................................................................................................... (32)第八章附录......................................................................................................... (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置： (32)二、市场背景：...................................................................................................... (33)三、管理层人员简历........................................................................................................ (33)五、行业关系........................................................................................................ (33)六、竞争对手的文件资料：...................................................................................................... (34)七、公司现状........................................................................................................ (34)八、顾客名单........................................................................................................ (34)九、新闻剪报与发行物：...................................................................................................... (34)十、市场营销........................................................................................................ (34)十一、专门术语........................................................................................................ (34)第九章图表......................................................................................................... (35)第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。

7.27中国社群思维日为进一步推动与引导社群发展建设，释放社群与创新、创业及社会公益方面的力量，7月27日，由社群思维学院与鸿基金发起并联合中国社会扶贫网、中国留学人才发展基金等机构共同举办的首届“中国社群思维日”主题活动在北京盛大召开。

中文名：7.27中国社群思维日公司：社群思维学院时间：7月27日创始人：付岩活动发起：由2017年畅销书《社群思维》作者、中青创投董事长、社群思维学院院长、科技部国家级创业导师付岩，以及鸿基金理事长陈伟鸿和幸福社创始人樊晓艳共同发起，由鸿基金、社群思维学院、幸福社、中国社会扶贫网共同主办，由中国基本建设优化研究会、国务院扶贫办中国社会扶贫网领导小组办公室、中国留学人才发展基金会作为指导单位，新华社《中国名牌》杂志社、山东省乳山市人民政府给予大力支持，新华社、中新网等近百家媒体出席，约5000位企业家、创业者和国内知名社群代表到场参会。

活动环节：领导致辞中国基本建设优化研究会副秘书长张立敏致辞并宣读了十一届全国政协副主席、中国基本建设优化研究会会长厉无畏同志的贺信，国务院扶贫办中国社会扶贫网领导小组办公室主任刘翔现场发表致辞。

山东省乳山市市长宫本杲发表现场致辞。

“中国社群思维联盟”启动仪式十届全国人大常委、外事委员会副主任、原外交部副部长吉佩定，陶行知教育基金会会长崔祖瑛、交通运输部环境保护中心党委书记魏明，全国政协委员、中国文联香港分会执行副主席吴欢，中国经济时报社副社长倪连存、新华社《中国名牌》杂志社副社长皮晓静、中国渔业协会副会长崔伟梁、全球外交官中国文化之夜秘书长许云祖，“CCTV感动中国人物、无动力帆船环球中国第一人翟墨，联合国青年和平大使岳柳、第64届世界小姐中国区总冠军、北京海量数据技术股份有限公司董事长陈志敏、香港科大EMBA校友会会长张吉华等嘉宾，共同见证了“中国社群思维联盟”启动仪式及“中国基本建设优化研究会创新投资引导中心”成立仪式，共同见证了中国留学人才发展基金会与山东省乳山市人民政府合作共建“中国留学人才创新创业投资基金”及“中国留学人才全球高新技术（乳山）研发基地”的发布仪式。

李河君励志创业史我们需知，成功人士必然有其性格和能力方面的优越之处。

商人为利益，更应该为国为全人类做出贡献。

在李河君身上，对新能源研究和慈善事业的专注可以得知。

下面让来告诉你李河君励志创业史，希望能帮到你。

李河君励志创业史11年前，李河君被《新财富》挖掘首次进入富人榜之后，便进入潜水状态，如今，他以中国最大民营清洁能源供应商的炫目身份回归，并以870亿元的身家登顶首富。

其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。

“黑马”原是老牌富豪说今年的首富李河君是近年来富人榜上最大的一匹“黑马”并不为过，因为毕竟对大多数人而言，这还是一个陌生的名字，但是对《新财富》来讲，李河君堪称“故人”。

2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的华睿投资集团董事长李河君便以20亿元的身家排名第23位，首次进入中国内地富豪榜，从而引起大众的关注。

从这个角度讲，李河君这匹“黑马”并不“黑”!事实上，李河君早年就在水电领域取得了傲视群雄的业绩。

从1994年底首次投资1500千瓦小水电站开始，他先后投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等;2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成就当年最大的民营企业收购国有能源资产案。

李河君相当低调。

自从被挖掘进入新财富富人榜后，便进入潜水状态，很难找到更翔实的公司资料，他也逐渐淡出公众视野。

经过十余年的低调潜行，今天李河君的财富规模，着实出人预料。

根据我们最新掌握的资料，李河君持股97.57%的汉能控股集团(前身为“华睿投资集团”)已然成为了中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域和英、美、荷等国，其不仅是全球私营企业中最大的水力发电商，水电站装机容量高达620万千瓦;还是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦(1万千瓦=10兆瓦)。

在申请第四期的第一批报名者中，已经录取了首批10个学员，他们是：1、张翀宇：董事长，内蒙古上市公司金宇集团，动物疫苗龙头企业，中欧EMBA毕业。

2、刘威东：董事长，新疆上市公司百花村，清华大学EMBA毕业。

和君咨询的客户，了解和认同和君。

3、刘来祥：董事长，黑龙江祥阁集团，实力地产商。

中国人民大学博士毕业，中欧EMBA 毕业，美国沃顿商学院访问学者。

东北农业大学成栋学院董事长。

4、杨瑛：董事长，北京红缨教育。

幼儿教育的理想家和实践家，幼儿园加盟连锁的品牌企业。

曾任北京师范大学教育心理学教师。

和君咨询的客户，了解和认同和君。

5、周红涛：总经理，成都一龙软件。

（蔡萌团队刘磊推荐，周红涛总经理在网上偶然听到王明夫和解浩然老师的两堂课，瞬间被折服，兴奋了2天坚持要报名和君总裁班。

其时四期章程尚未出炉，刘磊先给周总发去三期章程供参考，周总不到半小时即把学费30万打入和君账户，表示如有可能，能否申请听3月份商学院大课）6、康与宙：董事长，山东大汉建设机械有限公司，15亿元的营收规模，和君咨询客户。

章丘市人大代表，章丘市工商联副主席。

曾获济南市优秀企业家称号。

康董是和君商学在线班V2012的学员，远程视频听了一年和君商学院的课程，觉得不过瘾，于是报名参加第四期总裁班。

7、黄晟文，董事长，蟹都汇全国连锁机构，中国大闸蟹最大营销机构。

黄董的同事参加了和君总裁班第三期，感受了一年的和君总裁班教学内容、方式和质量，所以董事长决定来参加第四期。

8、高鹏文：总裁，山东汇金彩钢集团，20多亿的营收规模，和君咨询的客户。

9、吕祥磷：总经理，贵州酒中酒集团，注册资本3.2亿元，员工2700人，贵州十大名酒，中国驰名商标。

和君咨询客户，了解和认同和君。

10、张军：总经理，四川丰谷酒业集团，营收规模超过30亿元，中国驰名商标、中华老字号、中国白酒工业百强企业、四川省科技进步二等奖、四川工业企业最佳效益50强、中国食品工业质量效益奖。

和君企业文化一、背景介绍和君企业是一家以科技创新为核心驱动力的高新技术企业，致力于为客户提供优质的解决方案和服务。

公司成立于2005年，总部位于中国某大城市，拥有一支由技术专家和行业精英组成的团队。

经过多年的发展，公司在行业内树立了良好的声誉，赢得了众多客户的信任和支持。

二、企业文化理念1. 使命：为客户创造价值，推动社会进步。

和君企业致力于通过技术创新和服务创新，为客户提供切实可行的解决方案，帮助客户实现业务增长和持续发展。

同时，公司积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。

2. 愿景：成为行业领先的科技创新企业。

和君企业以成为行业领先的科技创新企业为愿景，不断提升技术实力和创新能力，积极推动行业发展，引领行业未来发展趋势。

3. 核心价值观：- 创新：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动技术和服务的创新发展。

- 合作：倡导团队合作，共同协作，实现共赢。

- 诚信：坚持诚实守信，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

- 激情：热爱工作，积极主动，充满激情地追求事业的成功。

三、企业文化建设1. 员工培训和发展：和君企业注重员工的培训和发展，为员工提供全方位的培训机会和发展空间。

公司定期组织内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。

此外，公司还鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，拓宽视野，不断学习和成长。

2. 激励机制：和君企业建立了一套完善的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

公司设立了丰富多样的奖励制度，包括岗位晋升、薪酬激励、项目奖励等。

此外，公司还鼓励员工参与项目创新和技术研发，提供专利奖励和技术成果转化的机会，激励员工积极投身于创新创业。

3. 沟通与协作：和君企业倡导开放、透明的沟通文化，鼓励员工之间的积极互动和团队合作。

公司定期组织各类沟通会议和团队建设活动，加强内部沟通和团队协作，提高工作效率和团队凝聚力。

4. 社会责任：和君企业积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。