情绪劳动研究:回顾与展望
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小学语文教师情绪劳动的现状研究小学语文教师情绪劳动的现状研究近年来,随着社会的发展和教育改革的推进,小学教师的工作压力不断增加,情绪劳动成为了一个备受关注的话题。
情绪劳动是指在工作中需要调动自己的情感表达,以达到特定的工作要求和目标的过程。
本文将探讨小学语文教师情绪劳动的现状及其对教师的影响。
首先,小学语文教师在工作中需要保持积极向上的情绪,以激发学生的学习兴趣和潜力。
他们需要在课堂上展现出生动活泼的形象,用亲切的语言与学生进行互动,以促进学生对语文学习的兴趣和参与度。
然而,这种情绪的表达往往需要教师调动内心的情绪状态,而并非真实的感受。
这种情绪劳动的要求导致了教师在工作过程中需要不断忍耐和调节自己的情绪,给了他们巨大的压力。
其次,小学语文教师在工作中需要处理各种学生问题和家长关系,如学生的学习成绩、家庭情况以及与学生家长的沟通等。
教师不仅需要关心学生的学习和成长,还要面对各类学生问题的解决。
在此过程中,小学语文教师往往需要运用情感劳动技巧,以维护良好的师生关系和家校合作。
然而,在与学生和家长的交往中,教师的情绪劳动往往需要超过正常的水平,他们需要保持冷静和耐心,解决矛盾和问题,这对于教师的情绪管理能力提出了更高的要求。
此外,小学语文教师还需要面对工作量的大增和时间压力的挑战。
随着教育改革的推进,小学语文教师需要不断更新和改进教学方法和教材,为学生提供更好的教育资源和学习环境。
他们需要不断备课、批改作业以及评估学生的学习情况。
这种工作压力和时间压力容易导致教师的情绪失衡和疲劳,影响教师的教学效果和职业发展。
在面对上述情绪劳动的挑战时,小学语文教师需要注意加强自身的情绪管理能力。
教师可以通过培养积极乐观的心态、保持良好的生活习惯、参与课外活动等方式来缓解压力和消除负面情绪。
同时,教育部门和学校也应该重视小学语文教师的情绪劳动,提供帮助和支持。
建立健康的工作环境、提供专业的培训和交流平台,对于教师的情绪劳动具有重要的意义。
情绪劳动研究的回顾与展望李红菊1,许燕2,张宏宇2(1.北京师范大学认知神经科学与学习国家重点实验室,北京100875;2.北京师范大学心理学院,北京100875)【摘要】随着服务型社会的到来,个体在工作中需要按照组织要求管理自己的情绪,这是情绪劳动。
它可能是情绪耗竭有效的预测变量。
文章介绍了情绪劳动的概念界定、维度建构和测量,并对情绪劳动与心理健康的关系以及整合性理论作出归纳,通过分析已有研究不足,提出今后的研究方向。
【关键词】情绪劳动;情绪耗竭;表层伪装;深层伪装中图分类号:R395.6文献标识码:A文章编号:1005-3611(2007)04-0409-03ReviewofResearchonEmotionalLaborLIHong-ju,XUYan,ZHANGHong-yuSchoolofPsychology,BeijingNormalUniversity,Beijing100875,China【Abstract】Asthecomingoftheserviceorientedsociety,employeesshouldexertthemselvesinthemanagementofemo-tionsintheworkplacetoconformtotheexpectationsoforganizations,whichiscalledemotionallabor.Itmaybethepow-erfulpredictorofemotionalexhaustion.Thearticleintroducedtheconcept,theoperations,theconsequencesofemotionallaborandthepossiblemediatorandmoderatorbetweenthem.Itreviewedsomeimportantmodelsintheresearchfield.Intheend,someproblemsandfutureresearchdirectionwereputforward.【Keywords】Emotionallabor;Emotionalexhaustion;Surface-acting;Deep-acting【基金项目】北京市教育科学“十五”规划重点项目:教师心理枯竭与心理健康教育的研究通讯作者:许燕目前,职业枯竭已经成为心理学界备受关注的一个课题[1,2]。
情绪劳动研究的回顾与展望
汪义贵;彭聪;吴国来
【期刊名称】《心理研究》
【年(卷),期】2012(005)004
【摘要】情绪劳动是指个体在工作中需要按照组织的要求管理自己的情绪。
它是近年来心理学领域研究的热点之一。
鉴于国内对情绪劳动概念接触较晚,相关研究尚少,文章对这一研究领域的重要研究成果进行了回顾,概要介绍了情绪劳动的概念与结构、测量、策略与内部机制以及因果关系模型。
通过分析指出了以前的研究不足以及未来的研究方向。
【总页数】10页(P63-72)
【作者】汪义贵;彭聪;吴国来
【作者单位】天津师范大学心理与行为研究院,天津300374;天津师范大学心理与行为研究院,天津300374;天津师范大学心理与行为研究院,天津300374
【正文语种】中文
【中图分类】B842.6
【相关文献】
1.儿童对内疚情绪与羞耻情绪理解的研究回顾与展望 [J], 李好好
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3.情绪劳动研究的回顾与展望 [J], 朱红坤;冯源
4.情绪劳动研究的回顾和展望 [J], 苏立宁;张徐敏
5.情绪劳动研究:回顾与展望 [J], 熊懿;张兴贵;;
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教师情绪劳动研究综述在当代社会,情绪劳动日益成为人际互动和组织行为研究的重要领域。
尤其是近年来,随着服务业的繁荣发展,情绪劳动的重要性更加凸显。
本文将对西方情绪劳动研究进行综述,旨在总结现有研究成果与不足,并为未来研究提供建议。
情绪劳动是指个体为了满足组织或他人的要求,而故意调整和控制自己的情绪表达。
近年来,情绪劳动研究在西方学术界得到了广泛,主要集中在组织行为学、心理学和社会学等领域。
本文旨在综述这些研究成果,并提出未来研究方向。
在西方情绪劳动研究中,情感表达和情绪劳动的概念和定义是核心议题。
情感表达指个体在人际互动中传达的情感信息,而情绪劳动是指为满足组织或他人的要求,个体有意识地调节情感表达的过程。
从历史演变来看,西方情绪劳动研究经历了三个阶段:情感表达的认知阶段、情绪劳动的提出阶段以及情绪劳动的深入研究阶段。
现有研究主要情绪劳动对员工和组织的影响。
在员工方面,情绪劳动对员工的心理和生理健康产生一定的影响。
过度的情绪劳动可能导致员工工作倦怠、情感耗竭,甚至心理疾病。
在组织方面,情绪劳动有助于提高员工的工作表现和客户满意度,从而提高组织绩效。
然而,过度的情绪劳动也可能导致员工对组织的情感疏离感增加,影响组织凝聚力。
针对情绪劳动的研究仍存在一些争议。
关于情绪劳动的维度,现有研究主要从表层扮演和深层扮演两个维度展开,但这两个维度的划分是否准确仍存在争议。
关于情绪劳动与工作满意度、组织承诺等变量的关系,现有研究结果并不一致,这需要进一步探讨。
西方情绪劳动研究已经取得了一定的成果,但仍存在不足和争议。
未来研究可以以下几个方面:深入研究情绪劳动的维度和测量方法,以进一步完善情绪劳动的理论框架。
情绪劳动对员工和组织的长期影响,以制定有效的管理策略,降低员工的情绪耗竭风险。
探讨不同文化背景下情绪劳动的差异,为跨文化管理提供理论支持和实践指导。
随着社会对幼儿教育的度不断提高,幼儿教师的角色逐渐引起人们的。
幼儿教师作为孩子成长过程中的重要引导者,其情绪状态对于幼儿的教育和成长具有重要影响。
《社区工作者情绪劳动的小组工作介入研究》篇一一、引言社区工作者是社会治理体系中的关键力量,他们承担着服务居民、维护社区秩序、解决社区问题等多重任务。
情绪劳动作为社区工作者日常工作中不可或缺的一部分,对其工作成效和心理健康有着重要影响。
然而,当前社区工作者在情绪劳动方面面临诸多挑战,如工作压力大、情绪调节能力不足等。
因此,开展社区工作者情绪劳动的小组工作介入研究,对于提升社区工作者的情绪管理能力、促进其心理健康、提高工作质量具有重要意义。
二、研究背景与意义随着社会的发展,社区工作者的角色日益重要,他们需要处理的问题越来越复杂,承担的压力也越来越大。
情绪劳动作为社区工作者日常工作的重要组成部分,对其工作满意度、工作效率和居民满意度有着直接影响。
因此,研究社区工作者的情绪劳动,探索有效的情绪调节和管理策略,对于提高社区工作者的心理素质、增强其工作效能、构建和谐社区具有重要意义。
三、研究方法与过程本研究采用小组工作法,以社区工作者为研究对象,通过开展情绪劳动小组活动,探讨有效的情绪调节和管理策略。
具体过程如下:1. 组建小组:从社区工作者中选拔出具有代表性的成员,组成情绪劳动小组。
2. 调查与分析:通过问卷调查、访谈等方式,了解社区工作者的情绪劳动现状及需求。
3. 设计活动:根据调查结果,设计针对情绪劳动的小组活动,包括情绪认知训练、情绪调节技巧学习、情绪表达与沟通等。
4. 实施活动:在小组内开展活动,引导成员参与、互动、分享。
5. 评估与总结:对活动效果进行评估,总结经验教训,提出改进建议。
四、小组工作介入策略1. 情绪认知训练:通过讲座、视频、案例分析等方式,帮助社区工作者认识情绪、识别情绪,提高情绪敏感性。
2. 情绪调节技巧学习:教授社区工作者有效的情绪调节技巧,如深呼吸、放松训练、积极思考等,帮助其更好地应对工作压力和负面情绪。
3. 情绪表达与沟通:通过角色扮演、情景模拟等方式,帮助社区工作者学习如何表达和沟通自己的情绪,提高与居民和其他工作人员的沟通能力。
教师情绪劳动研究综述教师情绪劳动研究综述引言随着教育改革的推进和教师角色的不断扩展,教师的情绪劳动变得愈发重要,对于教师的身心健康和教学效果具有重要影响。
情绪劳动是指个体在职业中为了实现工作要求和组织目标而管理和表达情绪的过程。
教师情绪劳动研究旨在探索教师在工作中所经历的情绪体验、情绪管理策略和情绪劳动的影响因素,以及如何有效管理教师的情绪劳动,提高教学效果和教师的幸福感。
本综述将介绍教师情绪劳动研究的主要发展方向、研究方法和主要研究结果,以及未来的研究方向和启示。
一、教师情绪劳动的定义与构成教师情绪劳动是指教师为了实现教育目标而管理、表达和处理情绪的过程。
它通常包括三个方面的组成部分:情绪表达、情绪调节和情绪反应。
情绪表达是指教师在工作中以合适的方式表达情绪,通常被期望为积极情绪,如喜悦、热情和鼓舞。
情绪调节是指教师有意识地调节情绪的过程,以适应工作环境和职业要求。
情绪反应是指教师对于工作中所出现的情绪刺激作出的情绪反应,可能是积极的,也可能是消极的。
二、教师情绪劳动的影响因素教师情绪劳动的影响因素可以分为个体特征、工作特征和组织特征三个层面。
个体特征包括性别、年龄、工作经验、教育背景等个体因素对情绪劳动的影响。
工作特征包括工作压力、工作冲突、工作环境等工作因素对情绪劳动的影响。
组织特征包括领导风格、组织文化、组织支持等组织因素对情绪劳动的影响。
三、教师情绪劳动的研究方法教师情绪劳动的研究方法主要包括问卷调查、访谈、日志记录和实验等。
问卷调查是最常见的方法,通过向教师发放问卷来收集大规模的数据。
访谈则通过与教师进行深入交流来了解他们的情绪体验和情绪管理策略。
日志记录要求教师在工作中记录下自己的情绪体验和情绪管理策略,以提供详细的数据。
实验则可以通过控制变量来研究情绪劳动对教育教学的影响。
四、教师情绪劳动的影响和机制教师情绪劳动对教学效果、教师工作满意度和教师幸福感有重要影响。
情绪劳动能够促进教学效果的提高,在教师积极情绪下,学生更易于接受和理解教育,从而提高学习成绩和学生满意度。
情绪劳动研究综述作者:程建君贺丹游美莉来源:《现代商贸工业》2016年第11期摘要:情绪劳动是工作中非常重要的一个组成部分,组织成员在其服务过程中的需要对其情绪进行管理以满足组织的期望。
通过对最近几年情绪劳动的研究进展进行了总结,包括情绪劳动的内涵的演进,情绪劳动的维度和测量以及情绪劳动的策略等方面,又通过对现有文献阅读和总结,发现国内关于情绪劳动的研究尚处于起步阶段,尤其是情绪劳动的测量工具在中西方不同的文化背景下应该是不同的,情绪劳动的跨文化研究也是以后研究的一个重点方向。
关键词:情绪劳动;概念;测量工具中图分类号:F24文献标识码:Adoi:10.19311/ki.1672-3198.2016.11.0560引言情绪劳动发展至今,已取得了较为丰硕的成果,成为组织行为学领域中研究的重要课题。
本研究从情绪劳动的定义出发,探讨情绪劳动的维度,测量和策略,同时通过中国知网CNKI 数据库进行精确搜索,总结出目前关于情绪劳动研究的现状及相关的研究综述,以期更准确地把握情绪劳动理论的内涵和研究进展,为以后的研究提供可参考的依据。
1情绪劳动的概念及特征目前,在情绪劳动的现有研究中,有关的定义也比较多,本文引用三视角观点,对其加以解释。
第一种是舞台视角(Hochschild将情绪劳动定义为“在公共场合,为呈现他人可见的面部表情和肢体语言而对自己的个人感受进行管理的活动。
”)。
第二种为行为视角(Asheorth 等基于Hochschild提出的情绪劳动的概念,认为情绪劳动是“展现得体的情绪的行为。
”)和互动论视角。
这三种视角虽然不尽相同,但是为理解情绪劳动的基本属性提供了多元的视角,也为后后来的相关研究提供了基本框架。
情绪劳动的特征,通过阅读相关的文献,经过本人的总结,主要有以下几个方面,调节的主动性、实施的目的性、表现规则的差异性、过程的互动性和发展的动态性。
2情绪劳动的维度与测量2.1情绪劳动的维度Brotheridge按关注点分为“工作中心”和“人员中心”的两个维度。
教师情绪劳动研究概况及发展趋势目录一、内容概览 (3)1. 研究背景与意义 (4)2. 情绪劳动的概念界定 (5)3. 国内外研究现状综述 (6)二、教师情绪劳动的主要表现 (8)1. 学生的情绪感染 (9)2. 教师的自我调节 (9)3. 课堂管理中的情绪调控 (11)三、教师情绪劳动的影响因素 (11)1. 个人因素 (12)性格特点 (13)心理健康状况 (14)教育背景 (16)2. 环境因素 (17)家庭环境 (18)工作环境 (19)社会文化背景 (20)四、教师情绪劳动的策略与方法 (21)1. 自我调适 (22)培养积极心态 (23)学习放松技巧 (25)2. 情境创设 (25)创设积极的学习氛围 (27)优化课堂管理策略 (28)3. 情绪表达与沟通 (28)合理表达情绪 (29)倾听与理解学生 (30)五、教师情绪劳动的评价与测量 (31)1. 情绪劳动评价的标准与方法 (32)2. 情绪劳动测量的工具与应用 (33)六、教师情绪劳动的发展趋势 (34)1. 情绪劳动研究的深化与拓展 (36)2. 情绪劳动在教育领域的应用前景 (37)3. 新时代背景下教师情绪劳动的创新与发展 (38)七、结论与展望 (40)1. 研究总结 (41)2. 研究不足与局限 (42)3. 对未来研究的建议 (43)一、内容概览教师情绪劳动研究概况及发展趋势主要涵盖了关于教师在教育教学过程中情绪劳动的相关理论与实践探索。
本文内容概览部分将简要介绍教师情绪劳动的概念定义、研究背景、发展意义、目前研究的主要内容和已有的研究成果,并对未来发展趋势进行初步预测和展望。
概念定义:教师情绪劳动是指教师在教育教学工作中,通过调节自身情绪,以更好地适应教育环境、满足学生需求、促进教学效果和提高教育质量的一系列活动。
研究背景:随着教育领域的不断发展,教师情绪劳动的重要性逐渐受到关注。
教师情绪劳动的研究背景涉及教育心理学、社会学、管理学等多个领域,研究热度逐年上升。
《情感劳动(Affectivelabor)的理论来源及国外研究进展》篇一情感劳动:理论来源及国外研究进展一、引言情感劳动(Affectivelabor)在劳动科学中扮演着重要角色,尤其是在社会心理、人力资源管理及组织行为学领域。
随着人们对个体情感和社会关系日益关注,情感劳动逐渐成为研究焦点。
本文旨在梳理情感劳动的理论来源及国外研究进展,以期为国内相关研究提供参考。
二、情感劳动的理论来源情感劳动的理论起源于工业社会中对人际互动和服务工作的关注。
早期的观点认为,情感劳动是服务行业中员工通过管理自身情感以提供满足客户需求的服务的过程。
在马歇尔·马文·弗朗斯(Marshall Maureen Frances)等人的研究中,情感劳动被界定为一种通过改变个人情绪以符合工作要求的活动。
随后,社会心理学和组织行为学领域的发展进一步丰富了情感劳动的理论内涵,认为它不仅是简单的情绪管理,更涉及到员工对工作环境和客户关系的理解与处理。
三、国外研究进展1. 情感劳动的定义与分类在情感劳动的早期研究中,学者们对其进行了不同的定义和分类。
例如,有的学者将其分为表达型情感劳动和控制型情感劳动,前者侧重于员工需要表达特定的情绪以满足客户需求,后者则强调员工对自身情绪的控制和管理。
这些定义和分类有助于研究者更好地理解情感劳动的性质和影响。
2. 情感劳动的后果研究大量研究表明,情感劳动对员工和组织的后果显著。
首先,对员工而言,长期从事情感劳动可能导致心理压力增加、职业倦怠等问题;但也有研究认为,适当的情感劳动可以增强员工的职业满足感和工作投入度。
其次,对于组织而言,情感劳动可能影响客户满意度、组织绩效和品牌形象等。
3. 情感劳动的调节因素研究表明,个体差异、组织支持、领导风格等因素都会对情感劳动产生影响。
例如,具有高情商的员工更容易适应情感劳动的要求;而组织提供的支持措施和领导者的积极反馈则有助于减轻员工的情感压力。
《社区工作者情绪劳动的小组工作介入研究》篇一一、引言社区工作者是社会治理体系中的关键力量,他们每天面对着众多的居民需求和复杂的社会问题,承担着巨大的情绪劳动压力。
情绪劳动的妥善处理对于社区工作者的心理健康和社区服务的质量至关重要。
本文旨在探讨社区工作者情绪劳动的特点、影响及小组工作介入的策略与方法。
二、社区工作者情绪劳动的特点及影响1. 情绪劳动的特点社区工作者的情绪劳动主要体现在与居民的互动中,包括倾听、理解、共情、安抚等多种情绪表达和处理。
这种情绪劳动具有长期性、复杂性和不可预测性。
2. 情绪劳动的影响长期的情绪劳动压力可能导致社区工作者出现职业倦怠、情绪耗竭等问题,进而影响他们的工作积极性和服务质量。
此外,不良的情绪处理方式还可能引发工作者与居民之间的矛盾,损害社区的和谐稳定。
三、小组工作介入的必要性针对社区工作者的情绪劳动问题,小组工作介入具有以下必要性:1. 提供情感支持:通过小组活动,为社区工作者提供一个情感交流的平台,让他们在互相支持、理解和关爱的氛围中缓解情绪压力。
2. 提升情绪管理能力:通过情绪管理培训,帮助社区工作者认识、理解和调节自己的情绪,提高情绪管理能力。
3. 增强团队合作意识:通过小组活动,促进社区工作者之间的交流与合作,增强团队凝聚力,共同应对工作中的挑战。
四、小组工作介入的策略与方法1. 建立支持小组成立由同僚、专业人士等组成的支持小组,为社区工作者提供一个倾诉、分享和学习的平台。
支持小组的活动可以包括定期的座谈会、交流会等。
2. 开展情绪管理培训邀请专业人士开展情绪管理培训,帮助社区工作者认识自己的情绪,学习调节情绪的方法和技巧。
培训可以采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式。
3. 实施团队建设活动通过团队建设活动,增强社区工作者之间的信任和合作,提高团队的整体效能。
团队建设活动可以包括团队拓展训练、共同完成任务等。
4. 建立反馈机制建立有效的反馈机制,及时了解社区工作者的情绪状态和工作状况,为他们提供针对性的支持和帮助。
《社区工作者情绪劳动的小组工作介入研究》篇一一、引言社区工作者是社会治理体系中的关键力量,他们每天面对着众多的居民需求和复杂的社会问题,承担着巨大的情绪劳动压力。
情绪劳动的妥善处理对于社区工作者的心理健康和社区服务的质量至关重要。
本文旨在探讨社区工作者情绪劳动的现状,以及小组工作在介入情绪劳动方面的策略与方法。
二、社区工作者情绪劳动的现状与挑战1. 现状:社区工作者在日常工作中,需要处理居民的投诉、矛盾调解、心理疏导等多种任务,这些任务往往伴随着复杂的情绪劳动。
他们需要具备良好的情绪管理能力,以应对各种情绪的挑战。
2. 挑战:随着社会变革和居民需求的多样化,社区工作者的情绪劳动压力日益增大。
他们需要面对高强度的工作压力、复杂的家庭关系以及社会舆论的关注,这些因素都可能对他们的情绪状态产生负面影响。
三、小组工作在介入情绪劳动方面的策略与方法1. 建立支持系统:通过建立小组工作支持系统,为社区工作者提供情感支持和心理疏导。
小组内成员可以分享工作经验、交流情感体验,从而减轻情绪压力。
2. 培训与教育:开展针对社区工作者的情绪管理培训,帮助他们掌握有效的情绪调节技巧和方法。
通过培训,提高他们对情绪的认知和处理能力,增强应对情绪劳动的自信心。
3. 团队建设与沟通:加强团队建设,提高团队成员之间的沟通与协作能力。
通过团队活动、座谈会等形式,增进成员之间的了解与信任,形成良好的工作氛围。
4. 个案辅导与支持:针对个别情绪压力较大的社区工作者,开展个案辅导与支持。
通过专业心理咨询师的介入,帮助他们解决情绪问题,提高心理韧性。
四、实证研究与效果评估1. 研究方法:采用问卷调查、访谈、观察等方法,对社区工作者进行实证研究。
了解他们在情绪劳动方面的现状、需求和挑战。
2. 干预实施:根据研究结果,制定相应的干预措施,并在实际工作中进行实施。
3. 效果评估:通过前后对比的方式,评估干预措施的效果。
从社区工作者的情绪状态、工作满意度、服务质量等方面进行综合评价。
《社区工作者情绪劳动的小组工作介入研究》篇一一、引言社区工作者是社会治理体系中的关键力量,他们承担着服务居民、维护社区秩序、解决社区问题等多重任务。
然而,随着社会发展的复杂性和多元化,社区工作者在开展工作时往往面临着巨大的情绪压力。
这种情绪劳动的长期积累可能对社区工作者的身心健康和工作效率产生不良影响。
因此,本研究旨在探讨小组工作在介入社区工作者情绪劳动方面的作用和效果,以期为提高社区工作者的情绪管理能力提供理论依据和实践指导。
二、研究背景与意义随着城市化进程的加快,社区治理面临着越来越多的挑战。
社区工作者作为社区治理的重要力量,其情绪状态对工作质量和效率具有重要影响。
然而,由于工作压力、人际关系、家庭因素等多方面原因,社区工作者常常面临情绪劳动的困扰。
因此,研究如何有效介入社区工作者的情绪劳动,对于提高社区治理水平、促进社区和谐发展具有重要意义。
三、研究方法与过程本研究采用小组工作方法,以社区工作者为研究对象,通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据。
首先,对社区工作者进行情绪劳动的现状调查,了解其情绪劳动的特点和问题;其次,设计针对性强的小组活动,帮助社区工作者提高情绪管理能力;最后,通过前后对比和追踪调查,评估小组工作的效果。
四、小组工作介入策略1. 建立支持系统:通过建立小组支持系统,为社区工作者提供一个倾诉、交流和学习的平台,增强其归属感和认同感。
2. 情绪管理培训:开展情绪管理培训,帮助社区工作者认识自己的情绪,学会调节和管理情绪的方法。
3. 分享与反思:鼓励社区工作者分享自己在工作中的经验和感受,通过反思和讨论,提高其对情绪劳动的认识和处理能力。
4. 实践应用:将所学到的情绪管理方法应用到实际工作中,通过实践检验其效果。
五、研究结果与分析1. 社区工作者的情绪劳动现状:调查发现,社区工作者普遍存在情绪劳动的问题,主要表现为工作压力大、人际关系复杂、家庭因素影响等。
2. 小组工作介入的效果:通过小组工作的介入,社区工作者的情绪管理能力得到提高,工作积极性和效率也有所提升。
情绪劳动研究综述摘要:本文基于国内外相关文献,对近年来关于情绪劳动的界定和特性、情绪劳动的维度研究现状进行了综述,并对其取得的成就与存在的不足进行了整体性的分析评价,指出了关于情绪劳动未来的研究趋势及发展方向。
关键词:情绪劳动;情绪耗竭;情绪控制对情绪劳动的研究从上世纪70年代开始便得到了国外专家学者的重视,然而直到最近几年国内的学术界才把研究的兴趣逐渐转移到组织中的情绪问题上来,以“情绪劳动”为关键字在中国知识资源总库搜索发现从2004年开始才有第一篇相关文献。
但随着服务业的发展,生活水平的提高,人们越来越关注工作场所中的情绪问题,相关研究这两年也呈显著的上升趋势,04年至今国内相关文献共31篇,其中2007、08两年文献就达21篇,将近达70%。
本文基于国内外相关文献,通过对各个学者的研究进行梳理总结,力求能为后来者的研究理清脉络,拓宽思路。
1 情绪劳动含义的界定Gaffman(1959)指出,在所有的现实社会交往中,人们都倾向于扮演一定的角色并努力产生某种印象,这种印象要求遵循一定的规则,表现出适当的情绪。
Hochschild(1983)运用这一观点来解释情绪劳动,把情绪劳动看作是组织中的社会互动,并将其定义为“通过情感的管理来创造公众可观察的身体和面部展示”①。
他认为情绪劳动是与顾客高度接触的工作者,在工作时管理情感以创造公开、看得见的脸部表情或肢体语言的表达;在服务过程中,组织会对个体产生适当情绪反应的期望,这种期望会产生关于个体情绪反应的规则或规范,明确说明应该经历到的情绪展现强度、持续时间、范围与目标。
自Hochschild后到2003年20年间又有多为心理学者对情绪劳动进行了深入研究,对其进行了补充和修订,在此基础上提出了自己的见解。
这些定义都包含一个相同点:工作时,个体可以调整他们的情绪表达,但在具体内容方面又不尽相同。
Hochschild是第一个在组织框架中探讨情绪议题的人,也是第一个提出情绪劳动概念的人。
教师情绪劳动研究综述1.引言教师情绪劳动是指教师在工作中所经历的与情绪相关的体验和努力。
教师作为教育培养者和学生引领者,面临着各种挑战和压力。
他们需要在不同的情境下表现出适当的情绪,并管理自己的情绪以促进学生学习和发展。
教师情绪劳动的研究已经引起了广泛的关注,并取得了一些重要的发现。
本文将以教师情绪劳动研究为主题,从简单到复杂、由浅入深地探讨这一议题。
2.定义和概述教师情绪劳动可被理解为教师在教育工作中需要付出的情绪管理努力。
这一概念最早由美国心理学家Hochschild在1983年提出,她将情绪劳动定义为“对他人产生或隐藏情感的工作要求”。
教师在课堂上需要表现出多种情感,包括关爱、尊重、好奇等,同时还要掩饰或控制自己的情绪,以保持所需的教学氛围和学生的积极参与。
情绪劳动可以分为两类:表面情绪劳动和深层情绪劳动。
表面情绪劳动是指教师通过表情、声音和言辞来呈现出对学生的关爱和兴趣,而深层情绪劳动则是指教师真正感受到的情感,并将其转化为对学生的正面影响。
3.重要性和影响教师情绪劳动对教育过程和学生发展具有重要的影响。
教师情绪能够直接影响学生的学习态度和情感状态。
当教师表现出积极的情绪时,学生更有可能积极参与课堂活动,提高学习兴趣和动力。
教师情绪对学生的心理健康和社会适应有着重要的影响。
教师的关怀和支持情绪能够帮助学生建立积极的自我认知和情感调控策略,促进他们更好地适应学校和社会环境。
教师情绪还可以影响学生与教师之间的互动关系和师生沟通效果,进一步影响学生的学业表现和学习成就。
4.研究现状和主要发现在过去的几十年里,研究者们对教师情绪劳动进行了广泛的探索和分析。
其中,一些研究关注教师情绪与学生学习的关系,发现教师情绪对学生学习动机和表现具有正向影响。
另一些研究则探讨了教师情绪管理策略的有效性和关键因素。
一些研究发现,教师的情绪认知和自我调节能力对情绪劳动的质量和效果有重要影响。
还有一些研究关注教育环境对教师情绪的影响,探讨了教学压力、学校文化和同事合作等因素对教师情绪的塑造和调节作用。
《社区工作者情绪劳动的小组工作介入研究》篇一一、引言社区工作者是社区建设与发展的重要力量,他们的工作不仅需要承担各种复杂的任务,而且常常需要在情感上付出巨大的努力,即所谓的“情绪劳动”。
情绪劳动在社区工作中占据重要地位,对提高服务质量、维护社区和谐具有重要意义。
然而,情绪劳动的付出往往被忽视,导致社区工作者面临巨大的工作压力和心理负担。
因此,对社区工作者情绪劳动进行小组工作介入研究,不仅有助于提升他们的工作效率与满意度,还能为社区建设与发展提供有力的支持。
二、研究背景及意义随着城市化进程的加速,社区在人们生活中的地位日益凸显。
社区工作者作为社区建设与发展的重要力量,其情绪劳动的重要性逐渐被人们所认识。
然而,由于工作压力、人际关系、家庭因素等多方面原因,社区工作者在情绪劳动方面面临诸多挑战。
因此,开展小组工作介入研究,有助于帮助社区工作者更好地应对情绪劳动,提高工作效率与满意度,进而为社区的和谐稳定发展提供保障。
三、研究方法与过程本研究采用小组工作介入的方法,对社区工作者进行情绪劳动的干预与支持。
具体过程如下:1. 研究对象:选取一定数量的社区工作者作为研究对象,确保样本具有代表性。
2. 研究工具:运用问卷调查、访谈、观察等方法,收集社区工作者的情绪劳动数据,了解他们的情绪劳动现状及需求。
3. 小组工作设计:根据收集到的数据,设计针对性强的小组工作方案,包括小组活动内容、形式、时间等。
4. 小组工作实施:按照设计方案,开展小组活动,包括情绪管理培训、情感交流、互助支持等。
5. 数据收集与分析:在小组工作过程中,持续收集数据,包括参与者的反馈、情绪变化、工作表现等,进行定量与定性分析。
四、小组工作介入的效果分析通过数据分析与实际观察,发现小组工作介入对社区工作者的情绪劳动产生了积极影响。
具体表现在以下几个方面:1. 情绪管理能力的提高:通过情绪管理培训,社区工作者学会了如何更好地调节自己的情绪,使自己在面对工作压力和挑战时能够保持冷静和乐观。
《社区工作者情绪劳动的小组工作介入研究》篇一一、引言社区工作者是社会服务的重要组成部分,他们承担着维护社区和谐稳定、服务社区居民的重要职责。
然而,随着社会发展和生活节奏的加快,社区工作者在开展工作时常常面临各种情绪劳动的挑战。
情绪劳动不仅影响社区工作者的心理健康,也直接关系到社区服务的质量和效率。
因此,如何有效介入社区工作者的情绪劳动,提高其工作满意度和效率,成为了一个亟待研究的问题。
本文以小组工作为介入手段,对社区工作者的情绪劳动进行深入研究,以期为提高社区服务质量提供参考。
二、研究背景与意义随着社会的发展,社区工作者的职责日益繁重,他们需要面对的不仅仅是居民的日常需求,还有各种复杂的社区问题。
这要求社区工作者具备较高的情绪管理能力,以应对工作中的各种挑战。
然而,情绪劳动的长期积累往往会导致社区工作者出现心理压力、职业倦怠等问题,进而影响其工作质量和效率。
因此,通过小组工作的方式介入社区工作者的情绪劳动,有助于提高其心理素质,增强工作满意度和效率,进而提高社区服务质量。
三、小组工作介入方法1. 组建小组:根据社区工作者的兴趣、能力和需求,组建不同类型的小组,如情绪管理小组、职业发展规划小组等。
2. 定期活动:定期组织小组活动,如座谈会、分享会等,让小组成员在轻松的氛围中交流工作经验、分享情绪管理技巧。
3. 专业培训:邀请专家为小组成员提供情绪管理、压力释放等培训,提高其心理素质。
4. 互帮互助:鼓励小组成员在工作中相互支持、协作,共同应对挑战。
四、实证研究与分析本研究以某社区工作者小组为例,通过问卷调查、访谈等方式收集数据,分析小组工作介入前后社区工作者情绪劳动的变化。
研究结果显示,通过小组工作的介入,社区工作者的情绪管理能力得到提高,工作压力得到有效缓解,工作满意度和效率也有所提高。
具体表现在以下几个方面:1. 情绪管理能力提高:小组成员通过学习情绪管理技巧,能够更好地应对工作中的挑战和压力。
Advances in Psychology 心理学进展, 2011, 1, 27-34doi:10.4236/ap.2011.11005 Published Online April 2011 (/journal/ap/)Copyright © 2011 Hanspub AP27Review of the Research on Emotional Labor inOrganization Behavior PerspectiveYi Xiong, Xinggui ZhangSchool of Management, Guangdong University of Foreign Studies, GuangzhouEmail:xingguiz@Received: Feb. 16th, 2011; revised: Mar. 30th, 2011; accepted: Apr. 13th, 2011.Abstract: With the development of the Third Industry, researchers are paying more attention on emotion-al labor. The concept, the structure, and the causes and results of emotional labor had been researched. Though the efforts over 20 years on emotional labor make the researches more complete, many limita-tions and insignificancy are existed. The clear definition of emotional labor’s concept and structures di-mension, research under culture background, deep and wide researches on emotional labor in organiza-tions, multiple-sample studies, those would be the directions of future research.Keywords: Emotional Labor; Organization Behavior; Review情绪劳动研究:回顾与展望*熊 懿,张兴贵广东外语外贸大学国际工商管理学院,广州,510006Email:xingguiz@收稿日期:2011年2月16日;修回日期:2011年3月30日;录用日期:2011年4月13日摘 要:随着服务业的兴盛,情绪劳动受到了研究者的广泛关注。
研究者对情绪劳动的定义、结构、影响因素和内在机制以及情绪劳动对组织行为的影响进行了探究。
本文就情绪劳动的涵义和测量,情绪劳动的前因变量及其对组织行为结果变量的影响进行了回顾,对情绪劳动的研究做出评论与展望:指出,对情绪劳动的内涵和结构维度的清晰界定、结合文化背景的本土研究,对组织中情绪劳动的深化和拓展研究以及多样化样本研究都将是未来研究的方向。
关键字:情绪劳动;组织行为;评论1. 引言20世纪中后期,随着服务业的崛起和兴盛,服务业从业人员的数量稳步增长,服务质量成为企业竞争的一个关键因素。
管理者开始相信,员工积极、友善的情绪与顾客满意度有着密切的关系,并能提高顾客对企业的忠诚度和依赖,从而提高组织利润。
在组织行为学领域,学者们也开始关注情绪对员工的工作绩效影响以及员工如何表达自己的情绪等问题,并提出了“情绪劳动”这一概念,展开了对这一新的范畴的研究。
有学者将情绪劳动视为个体在工作中所从事的与智力劳动、体力劳动齐名的“第三种劳动”。
对情绪劳动的研究将帮助我们更深刻地了解管理的对象——人,也将丰富和完善组织行为学理论体系,为人力资源管理开启新的视角。
对情绪劳动的研究不仅具有重大的理论意义,在实践方面也具有重大的应用价值。
现代人力资源管理在强调对人力资源的开发和有效配置时,却存在着对其物化的倾向,忽视了人力资源与其它资源的本质区别——人是有情绪的。
情绪劳动作为一种受到内在调控的外显的情绪表达行为,既影响个体的身心健康又 对组织意义重大。
对个体而言,过度的情绪劳动负担者当其承受的压力达到一定程度,便会导致职业枯竭,降低工作的满意度和绩效。
了解情绪劳动的策略、内*基金项目:本研究受到广东省自然科学基金(10151042001000007)、广东省哲学社会科学基金(GD10CGL16)、广东外语外贸大学粤商研究中心(2011JD-05)及服务外包研究院(fwwb0904)的资助。
情绪劳动研究:回顾与展望*Copyright © 2011 Hanspub AP28在机制和产生的结果,以及情绪劳动的心理过程,将帮助个体了解自己的心理状态,更好地预测人际互动,避免一些令人尴尬的人际问题;也可以帮助工作者获得潜在的利益,有助于个体身心健康,提升绩效表现。
对企业而言,情绪劳动是个体为了满足组织的要求而表现出一定的情绪行为,情绪劳动对个体和组织都会产生影响,这些影响既可能是积极的,也可能是消极的。
因此如何有效的管理情绪劳动是当代人力资源管理所需要思考的新课题。
目前我国正处于经济转型、第三产业高速发展的时期,员工个人面临着巨大的竞争压力,企业面临着提高客户服务的品质的挑战,无论是员工个人还是企业,情绪劳动都是一个至关重要的课题。
本文将先阐述了情绪劳动的涵义和结构维度,然后回顾情绪劳动与组织行为,如组织承诺、工作满意度、压力等的关系,最后对情绪劳动的研究做出评论与展望。
希望能以此文对我国日后关于情绪劳动的研究提供参考。
2. “情绪劳动”的涵义与结构Hochschild(1979, 1983)是第一个将情绪议题纳入企业组织进行研究的人,并首次提出了“情绪劳动”的概念。
随着服务业的迅猛发展,越来越多的学者开始关注这一领域的研究,其中较有影响力的有Ashfortht 和Humphrey 、Morris 和Feldman 等人。
在国内,也有较多的学者开始对情绪劳动进行探索性研究。
2.1. Hochschild 的研究美国社会学家Hochschild 通过对Delta 航空公司服务员与客户交往的调查和质化研究发现,乘务人员的工作并不能简单的描述为“不能让咖啡溅出杯子”或“在紧急情形下迅速安全的行动起来”,其中还包含着员工为了达到服务的要求,根据情感规则努力调整或伪装情绪,使顾客满意。
1983年,在Hochschild 《情感管理的探索》一书中正式提出情绪劳动这一概念[1]:“管理自己的情感以创造一种公众可见的面部和肢体的表现。
”1993年,她又在其后的研究[2]中将情绪劳动的内涵加以拓宽,认为情绪劳动就是一种个人针对内外在情绪进行伪装与管理,以符合组织的规范与要求,进而使组织达到营利目的的行为过程。
情绪劳动的对象不仅仅只局限于组织外部的客户,还包括了组织中的内部顾客如上司、同事,甚至是自己。
不管任何工作,只要涉及人际互动,员工都可能需要进行情绪劳动,情绪劳动可以跨越不同行业、阶层和任何职务。
在Hochschild [3]的观点里,情绪劳动是情绪商品化的过程,她用马克思的异化理论解释了这一过程:在人类由产品导向的社会进入了服务导向的社会的过程中,个体的情绪开始与自我分离,被组织或公司当作一种商品加以利用,个体开始被异化。
在员工进行情绪劳动时,可以采取两种策略:表层扮演和深层扮演,后者又可以分为主动深层行为和被动深层行为。
表层扮演是指员工调节情绪表达,使之与组织的要求相符;深层扮演是指为表达组织期望的情绪而对真实情感进行调整,使其一致。
其中,主动深层行为是指通过积极思考和努力来改变自己的内部情绪体验,使情绪体验与需要的表现情绪行为相符合;被动深层行为是指当个体内心感受的情绪与组织所要求的表现恰当时,个体表现出与规则一致的情绪行为。
此外,Hochschild 还对情绪劳动进行了界定,提出了情绪劳动发生的三个条件[4]:(1)与公众是面对面或声对声的进行接触。
(2)目的是使顾客产生某种情绪状态和情绪反应。
(3)按一定的规则来表达。
一方面,情绪劳动可能是专业精神的体现,具有积极意义,然而另一方面,长期从事情绪劳动的个体可能会导致情绪枯竭或情绪失调。
Hochschild 开创性的观点引起了公众和学术界的广泛关注,受到了很多学者的追随。
2.2. Ashfortht 和Humphrey 的研究Ashfortht 和Humphrey [5]指出,情绪劳动是指员工根据一定的展示规则而表现适当情绪的行动。
他们认为情绪劳动是一种印象整饰,个体可以根据他人而有目的、有意识地调节自己的行为,以使他人对自己形成特定的社会感知,并形成特定的人际氛围。
与Hochschild 不同,他们认为情绪劳动可能是一种日常的,不需要努力的行为,是工作的一部分,也不是压力的来源。
他们更关注可见的情绪表达与工作绩效的Review of the Research on Emotional Labor in Organization Behavior PerspectiveCopyright © 2011 Hanspub AP29关系。
与Hochschild 相同的观点是:如果个体表达出来的情绪不是其真实的感受,员工可能产生自我偏离的需要而导致情绪劳动无效,特别是表层扮演。
员工在工作和组织中如何进行情绪劳动呢?Ashfortht 和Humphrey [6]提出了四种策略:一、自主调节(automatic regulation)。
这种策略把情绪看作是一种自主的体验过程,在这种情况下情绪劳动是以自动模式来完成的。
在感觉到某种情绪时,就自然流露,产生相应的情绪反应,这种情绪劳动不需要有意识的努力。
比如,医护人员面对受伤的患者而自然产生的同情怜悯的情绪。
二、表面扮演(surface acting)。
表面扮演就是指员工尽量调控表情行为,如面部表情,语调,手势等,以表现组织所要求的情绪,而内心的感受并不发生改变。
这是一种外在的情绪表达和真实内心感受相分离的状态,也就是伪装或掩饰。
这与Hochschild 提出的表层扮演是一致的。
三、深层扮演(deep acting)。
深层扮演策略就是指为了按要求进入角色,尽量去体验必须产生的情绪。
在这种情况下,表情行为是发自内心的。
四、失调扮演。
这种策略要求员工保持平静的中性心情去应对各种环境刺激,以便集中精力去完成主要任务。
这种策略要求员工能够表面上表现出职业所需的情绪,而内心仍保持中性。