010 RMAP负责任矿物采购尽职调查报告

矿业项目尽职调查报告投行部门：【】部工程师（签字）：律师（签字）：财务（签字）：总经理（签字）：（报告日期：年月日）目录1、项目背景概述1.1项目现状概述1.2项目总投资及资金来源2、融资人资信情况2.1融资方基本情况2.1.1融资企业基本情况2.1.2融资方自然人基本情况2.1.3融资方税收、资源价款缴纳状况2.2融资人财务状况2.2.1企业偿债能力2.2.2企业盈利能力2.2.3企业营运能力2．3融资人银行贷款及对外担保情况3、项目概况和建设条件4、地质概况4.1矿区基本情况4.2矿区的自然地理条件与区域经济概况4.3 矿区地质概况5、矿山生产状况介绍5.1 矿产品的基本特性5.2矿山、选厂、尾库厂厂房建设及核心设备投入情况5.3矿产品开采及选矿工艺流程5.4矿山开采各方面政府批复情况6、项目市场分析6.1市场价格趋势6.2行业政策环境6.3运输路径、目标市场6.4产品供需现状与预测7、项目财务效益评估7.1基本参数7.2矿山经济利润测算7.3矿权评估价值8、项目风险及防范措施9、综合评价及建议附件附件八矿业投资项目遴选标准一、债权类矿业投资项目遴选原则（仅限于采矿权）1、矿权依法设立并合法存续，权属关系清晰，矿权所有人为非集体企业，矿权经济类型为非集体所有；2、矿权属于采矿权，能够办理矿权抵押或控股矿权之股权抵押登记手续，详查/核实报告通过国土资源部门评审备案（资源量数值采用以初调与二调地质工程师核实共同确认的量为准）；3、矿权价值估值不低于人民币10000万元，抵押率不低于50%；4、融资主体正常经营，有可靠的还款来源，该还款来源不应来自于向第三方进行融资；5、以抵押矿权的经营收入作为还款来源的，该矿山应当处于生产阶段或基建验收，生产许可证和安全生产许可证等六证基本齐全。

预审阶段集团各业务部门需向矿方索取如下资料：二、风险勘探类项目遴选原则（收购、新立或合作）1、矿权依法设立并合法存续，权属关系清晰，矿权所有人为非集体企业，矿权经济类型为非集体所有。

负责任矿产尽职调查审核清单
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the name(s). 公司在过去五年是否有在非第一个问题列出的公司名字下面做过业务? 如果是，请列出公司的名字。

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矿权收购中的法律尽职调查霍桂峰矿权收购是矿山企业实现规模扩张和持续发展的重要途径之一。

矿权收购中的法律尽职调查是收购的必要前提，可以帮助企业调查、识别其中的风险，是推动和保证收购顺利完成的重要保障。

矿权收购法律尽职调查的主要内容企业并购的法律尽职调查，主要从目标公司主体资格、治理结构、资产及财务情况、债权债务情况、重要交易合同、知识产权情况、人事管理、重大诉讼或仲裁等方面进行调查。

矿权收购的法律尽职调查，有并购业务的普通性要求，也有矿权专业性要求。

针对矿权的专业性，笔者根据实务经验，介绍一下矿权收购尽职调查的主要内容。

（一）审查拟收购矿权的资证情况矿权是否具备合法的资证是矿权能否进行收购的重要前提条件，因此首先需要审查探矿权是否具备《矿产资源勘查许可证》、采矿权是否具备《采矿许可证》；探矿权证、采矿权证是否在有效期限内；探矿权、采矿权是否设有抵押等权利限制；探矿权是否包含国家出资勘查的部分，矿权人是否已交纳探矿权或采矿权价款；是否交纳矿权使用费、矿产资源补偿费、资源税等。

（二）审查与拟收购矿权有关的许可或批准情况对矿权的许可或批准情况的审查，主要从矿产资源详查、矿区范围的划定、项目开发利用、环境影响评价、矿山地质环境保护与综合治理、水土保持、土地复垦、项目立项等几方面进行审查。

（三）审查拟收购矿权项目的安全生产情况对于新建矿山需审查矿权项目是否具备安全报告，并获得安监部门批复，是否进行安全预评价，并获得安监部门批复，是否进行安全验收评价，安全设施是否经安全生产监督管理部门验收合格。

对于已开采多年的老矿山，需审查矿权项目是否每三年进行一次安全现状评价。

除此之外，不论新旧矿山都还需对是否提取安全生产费，是否缴纳安全生产风险抵押金，是否取得企业安全生产许可证及尾矿库安全生产许可证进行审查。

（四）审查拟收购矿权所在目标公司的安全生产情况目标公司的安全生产问题是目标公司能否取得安全生产许可证的前提，而目标公司取得安全生产许可证又是矿权可以进行转让的前提，因此在尽职调查过程中有必要对矿权所在目标公司的安全生产情况进行审查。

铁矿矿山尽职调查报告1. 概述本尽职调查报告将对铁矿矿山进行综合分析和评估，为投资者提供有关该矿山的重要信息和风险评估。

2. 背景信息铁矿矿山位于XX地区，占地面积约XX平方公里。

目前，该矿山由XX公司经营，主要开采某种特定类型的铁矿石。

3. 调查方法为了全面了解铁矿矿山的情况，我们采取了以下调查方法：- 实地考察：对矿山设施、矿石储量等进行实地考察，以获取直接观察和评估的数据。

- 文件分析：通过研究相关的文件和报告，了解矿山的历史运营情况、环境影响等因素。

- 专家咨询：咨询了相关领域的专家，以获取专业的意见和建议。

4. 调查结果根据我们的调查，我们得出以下结论和发现：- 矿山设施- 矿山设施现状良好，设备先进，具备高效、安全的开采能力。

- 储量估计方面存在一定的不确定性，需要进一步的勘探和测量。

- 历史运营情况- 矿山过去几年的生产数据显示稳定增长的趋势，具有良好的盈利能力。

- 公司管理良好，符合相关法规和政策要求。

- 环境影响- 矿山的开采对周边环境有一定影响，但公司采取了一系列环保措施来减轻影响并保护生态环境。

- 需要密切关注环境监测和治理措施的执行情况。

5. 风险评估根据我们的分析，以下是对铁矿矿山存在的主要风险的评估：- 价格波动风险：铁矿石价格受市场供需和国际经济情况影响，可能会出现价格波动，对矿山的盈利能力产生不利影响。

- 环境风险：矿山开采对周边环境有一定的影响，如果环保措施不到位或监管不严格，可能会面临环境问题和法律风险。

- 地质风险：由于铁矿石储量的不确定性，铁矿矿山可能面临储量耗竭或开采困难等地质风险。

6. 建议基于以上调查结果和风险评估，我们提出以下建议：- 进一步的勘探和测量：需要对矿山的储量进行更详细的勘探和测量，以提高储量估计的准确性。

- 加强环保措施：公司应加强环保措施的执行，确保对环境做出有效保护，并遵守相关法律法规。

- 定期监测和报告：对矿山的生产情况、环境影响等进行定期监测和报告，及时发现并解决潜在问题。

衡阳金新莱孚新材料有限公司2018年负责任矿物供应链尽职调查报告1.公司简介衡阳金新莱孚新材料有限公司是全国最早一家从事钽铌生产的非国有制和中外合资企业，是中国有色金属协会钽铌协会理事单位，有着二十三年生产历史，在氧化钽、氧化铌和氟钽酸钾生产工艺上拥有多项核心技术。

公司的经营范围是：生产经营高级钽铌精矿，高纯钽铌化合物及声、电磁、光类化工新材料。

公司1993年12月成立以来，在稀有金属钽与铌的化合物及氟化物的生产领域积累了丰富的经验，引进高新技术专业人才和先进的生产检测设备。

对一些难处理的低钽矿及成份复杂的矿石我公司有自己独特的加工处理方式，尤其在综合利用和处理低钽矿在全国同行业中处领先地位，而且在生产技术上达到国内先进水平，在生产和科研等方面都取得了一定的成就。

产品销售覆盖国内东方钽业股份公司、株洲硬质合金集团等国有大型企业和上市公司及欧美、港澳台地区，被湖南省科委认定为“高新技术企业”，2011年获得中国质量认证中心颁发《质量管理体系认证证书》；2013年获得湖南省经信委和统计局认定为“湖南省新材料企业”； 2014年获得湖南省地方和国家税务局评定为“湖南省2012-2013年度纳税信用A级单位”。

现公司在衡阳松木经开区投资新建“年产400吨氟钽酸钾、200吨氧化钽、200吨氧化铌生产线项目”，项目占地面积58亩，总投资1亿元，建设期18个月，2017年12月建成试投产。

投产后，氧化铌，氧化钽，氟钽酸钾的产能将更上一个台阶，可实现年产值10亿元，年利税1000多万元，新增就业100人，同时也让衡阳成为中国稀有金属行业---钽铌业经济腾飞一颗璀璨明珠。

2.公司管理体系公司对供应链有非常严格的管理体系，形成了一整套完整的供应链尽职调查体系，通过以下措施和程序确保绝不采购和使用受冲突影响地区来的冲突原料，防止任何冲突原料和不明原料进入衡阳金新莱孚新材料有限公司的生产线，防止矿物的开采和贸易成为冲突、人权侵犯和不安全的来源。

矿并购尽职调查报告5篇调查报告应当注明研究的局限性和可能存在的偏差，一个优秀的调查报告应当具备数据的准确性、信息的完整性以及结论的科学性，作者今天就为您带来了矿并购尽职调查报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

矿并购尽职调查报告篇1并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序，是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，涉及国有资产时是否取得有关批准。

此外，还要调查交易主体现时是否合法存续，是否存在持续经营的法律障碍，其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定，其未来的存续是否存在限制性因素等等。

组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。

对在有关部门备案的文件，应当到有关部门去核查验证。

关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。

具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。

同时视乎客户的委托要求，有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围，因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。

当然，鉴于中国目前的信用体系并不完善，这方面的有效调查手段很少，因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。

主要财产调查体现为以下几个方面：首先，权属查证。

有形财产如土地使用权、房产、设备等，无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等，主要审查财产以及已经取得完备的权属证书，若未取得，还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次，权利限制。

调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况，调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三，现场核实。

调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。

经营状况主要包括行业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议;供货商的情况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的情况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。

矿业项目法律尽职调查报告1. 背景描述本报告是对某矿业项目进行法律尽职调查的结果。

该项目位于[地点]，旨在开采[矿产资源]。

调查的目的是评估项目的法律风险，并为投资者提供准确的法律意见。

2. 调查方法* 收集相关文件和资料，包括项目合同、许可证、环境评估报告等；* 与项目相关方进行访谈，包括管理层、业务合作伙伴以及相关政府部门的代表；* 分析上述文件和访谈记录，识别项目存在的法律问题。

3. 调查结果根据我们的调查，以下是对矿业项目存在的法律问题的评估：1. 土地使用权：项目所在地的土地使用权证书存在疑问，需要进一步核查土地权属；2. 环境合规：项目的环境影响评估报告存在缺失，需要补充相关材料以确保项目符合环境法规；3. 社会影响：项目开发可能对当地社会产生重大影响，需与当地社区进行合理协商和补偿；4. 工人权益：发现项目存在违法用工行为，应落实合理的劳工保护措施。

4. 法律风险评估我们对上述调查结果进行评估，认为项目存在以下法律风险：1. 土地权属争议可能导致项目开发无法顺利进行；2. 环境合规问题可能引发环境污染纠纷，影响项目的长期可持续经营；3. 忽视社会影响可能引发社会抗议和舆情风险；4. 违法用工行为可能导致劳资纠纷和法律责任。

5. 建议与结论基于我们的调查结果和风险评估，我们提出以下建议：1. 尽快核实土地使用权的合法性，确保项目能够合法获取和使用土地；2. 完善项目的环境评估报告，确保项目符合环境法规的要求；3. 建立与当地社区的积极沟通机制，进行合理协商和补偿安排；4. 建立合规的用工制度，并确保工人权益得到充分保护。

结论本报告给出了对矿业项目法律尽职调查的详细结果，包括发现的问题和相应的建议。

投资者可以根据该报告评估项目的法律风险，并采取相应的措施以降低风险。

一、井巷情况井巷特征表二、矿井生产系统（1）提升系统：主井直径 m，净断面 m2，井深 m，混凝土浇筑支护。

地面安装型双磙筒绞车，井巷装备吨非标罐笼提升，担负全矿井原矿石提升、升降人员、提升物料等任务。

（2）运输系统：采矿工作面运输机采用型刮板运输机运至采区皮带运输机，经上仓皮带到井底矿石仓，装入吨非标矿车运至主井底，提升至地面。

材料运输自地面装车由主井提升至二水平井底车场，经南下山、西翼采区进风巷、采面机巷至用料地点，或自主井底经提升绕道进入西翼采区回风巷进入采面回风巷用料地点。

（3）排水系统：中央水泵房安装台型水泵，单台水泵的排水能力为 m3/h，井巷分别安装寸、寸和寸排水管一趟，台水泵可同时排水，最大排水能力 m3/h以上，在风井底辅助水仓泵房安装三台型水泵，寸管路一趟通过风井排出地面，最大排水能力 m3/h以上。

井底水仓总容量 m3。

（4）矿井通风：矿井采用中央分列式（）通风系统。

通风方式为抽出式。

主、副井进风，风井回风。

风井巷道宽度 m，净断面 m2，料石砌碹( )支护，地面安装 kw型主扇台，一台工作，一台备用。

反风设施齐全。

目前，矿井有个采矿工作面，个掘进工作面，个机电峒室，矿井总实际进风量m3/min，总回风量 m3/min。

（5）矿井供电：本矿供电电源为三回路供电，其中两路引自变电站 KV供电线路（），经主井 KV高压入井；另一路引自 KV供电线路（）。

三路电源向井下供电。

井底中央变电所安装三台 KVA变压器专供主水泵，二台 KVA供应采区，一台KVA局扇专用变压器，低压使用 V向各用电地点供电。

地面主扇采用专用双回路供电。

矿井总用电负荷 KVA。

三、六大系统（1）通信调度系统：矿井采用型综合调度通讯系统，计有个通信电话，地面主扇房、变电所等主要地点与井下各采掘地点均实现了通信联络。

矿井计有外线电话个，实现了传真与通信功能。

（2）安全生产监测系统：目前建有型监测监控系统，装备有瓦斯传感器、传感器、风速传感器、温度传感器、开停传感器、风门开关传感器、馈电状态传感器、电压传感器、负压传感器、水位传感器等。

某选矿公司尽职调查报告•尽职调查概述•公司背景和概况•业务和运营情况目录•财务和会计情况•法律和合规情况•环境和社会责任情况•尽职调查结论和建议对某选矿公司进行全面的调查和分析，评估其业务、财务、法律等方面的情况，为投资决策提供依据。

目的尽职调查是投资决策的重要环节，能够帮助投资者全面了解目标公司，减少投资风险，提高投资回报。

意义内容业务方面：了解目标公司的市场地位、竞争优势、发展战略等。

法律方面：审查目标公司的法律文件、合同、知识产权等。

财务方面：审查目标公司的财务报表、现金流、资产和负债等。

范围：包括但不限于某选矿公司的业务、财务、法律等方面。

•方法：包括案头调研、现场考察、人员访谈、问卷调查等。

步骤制定调查计划：明确调查范围、时间、人员等。

进行案头调研：收集相关资料，了解目标公司的基本情况。

对目标公司的生产、研发、销售等现场进行实地考察。

进行现场考察进行人员访谈进行问卷调查与目标公司的管理人员、技术人员、员工等进行交流。

对目标公司的客户、供应商等进行问卷调查。

030201注册地：某市经营范围：选矿、矿产资源开发、加工及销售等行业分类：采矿业公司名称：某选矿有限公司注册资本：1亿元人民币公司类型：有限责任公司010203040506公司基本情况介绍成立时间：2000年业务拓展：进入选矿领域，并逐步扩大市场份额早期业务：从事矿产资源的勘探和开发业务转型：近年来，公司开始向绿色、环保、可持续发展的方向转型，注重资源综合利用和技术创新。

公司历史沿革和发展历程公司设有董事会、监事会和高级管理层，下设多个部门，如生产技术部、安全环保部、财务部等。

公司建立了完善的治理结构，董事会负责决策，监事会负责监督，高级管理层负责执行。

公司组织架构和治理结构治理结构组织架构该公司是一家专业选矿企业，致力于为客户提供高效、优质的选矿服务。

业务定位随着国内外矿产资源的日益减少，对选矿服务的需求不断增加。

市场需求选矿行业正朝着技术密集型、高效率、低成本的方向发展。

采购尽职调查报告采购尽职调查报告关键词：尽职,调查报告,采购采购尽职调查报告介绍：导语：调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。

以下是小编整理采购尽职调查报告的资料，欢迎阅读参考。

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以下是小编整理采购尽职调查报告的资料，欢迎阅读参考。

一、法分析电视行业中国电视获得了巨大发展，这既得益改革开放以来市场竞争观念已深入人心，电视日益成为企业营销竞争的重要策略，也得益于电视的普及和电视企业技术的不断发展。

作为数量最多中小型电视公司由于规模小、实力单薄、经验不足、没有稳固社会关系，在发展经营环境上既存在许多机遇也存在诸多挑战和问题。

下面应用分析工具对中国中小型电视行业进行深入分析。

1优势()由于中小电视公司规模小，没有过多的包袱，可在低工资，低支出状态下运营，具备大型企业公司所没有的成本优势；与外资公司相比，具有熟悉本土市场、文化相通的优势，而区域中小公司对当地消费者偏好、社会环境、经济关系、经济政策、人际关系等方面比大型企业企业了解更方便、更深入；由于规模小，可以根据市场随机而变，灵活反应，较为敏锐地捕捉到难得的机遇，“拾遗补缺”、占领先机；可以根据市场需要，灵活吸纳创意等专业人才，组建专项企业团队，而具备某方面的独特优势，一个具备好的创意的完全有可能在规模不大的电视公司里诞生；由于没有过多的投资沉淀，可以灵活调整自己经营方向，应对市场瞬息变化，发挥专业分工的优势。

2劣势()与大型公司相比，小型电视公司在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，同时由于电视台等媒介都自我专营企业，使得这些大型公司的呈现明显后向一体化趋势，而中小电视企业的往往“点状”分散运作，因此，中小企业与供应商的讨价还价能力难以提高；由于缺乏知名度，使中小企业在同客户打交道时，没有大型公司的品牌优势；企业内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更容易发展成为企业未来成长的障碍；中小企业从业人员素质良莠不齐，为其发展增加了阻力。

采购市场调研报告采购管理中的成本控制方法探讨项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。

下面针对项目采购管理，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在采购管理中降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率的方法。

制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。

预算不仅仅是计划活动的一个方面，也是组织政策的一种延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

…………急需一份会计报告——关于企业采购物资情况的社会调查报报告,企业采购物资情况的社会调查报告所谓企业，是指从事生产、流通和服务等经济活动的经济组织，以满足社会需求和获取利润为目的，具有独立的法人资格。

从企业自身来说，它是一个完整的系统，它是一个资源转换器。

首先，企业根据社会需求和市场需求，在利益机制的作用下，确定生产何种产品，然后评价，选择最佳方案，对这种产品的生产进行投资。

包括厂房的建设，购进该产品生产所需设备，购进生产所需原材料及配件，投人生产、销售产品。

为了搞好企业的资金筹集、原材料采购、产品生产、产品销售等工作，企业要设置相应的组织机构。

有按职能部门设置，有按产品设置，有按地域设置还有混合设置。

物资采购从一个集团企业内部来说，有分散采购和集中采购。

所谓分散采购，就是物资部门作为一种职能部门，其职能逐渐弱化，向经营性转变，集团企业下属各二级单位自行出去采购各自所需物资。

所谓集中采购，就是充分发挥物资部门的职能作用，集团企业用行政手段，硬性规定各二级单位无权自己出去采购生产所需物资，必须向物资部门送报物资申请计划，由物资部门按生产单位的物资申请计划，按质、按量、低价，及时的采购进生产所需物资。

相应地企业也实行了内部改革，企业内部各生产单位形成各自独立核算的经济实体，在物资采购上形成分散化。