劳务管理工作总结

劳务管理员工作总结与计划企业聘请外包劳务施工，是以弥补工程规模不断扩大带来的劳动力严重不足的有力举措。

一个项目劳务成本支出至少占据工程投资的10%-15%之间，如何合理有效的使用管理外部劳务是提高项目劳动生产率，优质、安全、高效完成施工生产任务，实现效益的有力途经。

劳务管理作为施工企业中一个重要环节，决定着诸多项目生产的稳定性和可控性。

劳务管理分为劳务分包和专业分包，劳务分包是指：施工总承包企业或专业承包企业合法的将自己承揽工程的劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包商进行施工做业的活动；专业分包是指施工总承包企业根据合同约定或经业主同意将所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的建筑企业完成的行为（例如消防工程、防雷工程等）。

目前，按照集团公司合同管理要求，按照统一模板签订的《建设工程施工劳务分包合同》，间接要求劳务分包商需提供劳务资质而非专业承包资质，主要为应对“营改增”后需转变模式，逐渐从大包模式转为清包工模式，主要目的；一为避免审计风险；二为增加进项税，减免增值税负。

随着市场发展趋势，公司在劳务管理方面具体操作和遇到的问题具体如下：一、公司环境作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其可持续发展的动力，规范、协调好劳动关系，尤其是搞好项目劳务队伍管理尤为重要。

劳务队伍管理贯穿整个工程项目始终，劳务队伍管理水平及劳务队伍素质将影响工程施工项目的各个方面，最终还会影响到项目效益和企业健康有序发展。

对此，公司上下充分认识劳务管理的重要性，积极完善劳务管理体系，相应制定出适合公司发展的劳务管理办法。

目前，公司共有准入队伍xx余家，能够充分保证各项目施工工作的正常运行。

另外，本着锻炼职工技术水平、培养队伍的意图，积极发展分公司架子队管理模式，将项目部分劳务工程按市场价格交由分公司架子队实施。

二、具体做法1、劳务准入（或备案）任何在公司项目施工的劳务分包商均无条件办理劳务准入证，作为有权竞标和合法施工的证件。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，劳务用人管理在各个行业中的地位日益重要。

为了提高劳务用人管理的效率和质量，本年度，我司在劳务用人管理方面进行了一系列的改革和创新，现将年度总结如下：一、主要工作及成效1. 完善劳务用人制度本年度，我司针对劳务用人制度进行了全面梳理，修订了《劳务用人管理办法》，明确了劳务人员的招聘、培训、考核、奖惩等各个环节的要求，为劳务用人管理工作提供了制度保障。

2. 优化招聘流程为提高招聘效率，我司对招聘流程进行了优化，简化了招聘手续，缩短了招聘周期。

同时，通过参加各类招聘会、发布招聘信息等多种渠道，拓宽了招聘渠道，确保了招聘工作的顺利进行。

3. 加强劳务人员培训为提高劳务人员素质，我司加大了培训力度，开展了各类技能培训、安全培训等，使劳务人员掌握了必要的专业技能和安全知识。

通过培训，劳务人员的综合素质得到了显著提升。

4. 严格考核评价本年度，我司对劳务人员实行了严格的考核评价制度，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，充分调动了劳务人员的积极性。

同时，通过考核评价，及时发现问题，对不合格人员进行了淘汰，确保了劳务队伍的稳定性。

5. 强化安全意识我司高度重视安全生产工作，定期开展安全教育培训，提高劳务人员的安全意识。

同时，加大安全检查力度，及时发现和消除安全隐患，确保了安全生产形势的稳定。

二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分劳务人员素质不高，专业技能不足；（2）劳务人员流动性较大，队伍稳定性有待提高；（3）部分劳务用工单位存在安全隐患，需进一步加强监管。

2. 改进措施（1）加强劳务人员招聘和培训，提高招聘标准，确保招聘到具备一定素质的劳务人员；（2）建立健全劳务人员激励机制，提高劳务人员待遇，降低流动性；（3）加强对劳务用工单位的监管，确保安全生产。

三、总结本年度，我司在劳务用人管理方面取得了一定的成效，但仍存在一些不足。

在新的一年里，我们将继续深化改革，不断创新，努力提高劳务用人管理水平，为公司发展提供有力的人力资源保障。

时光荏苒，转眼间，一年一度的总结时刻又到了。

回顾过去的一年，我在劳务管理岗位上努力付出，取得了不少成绩，同时也存在一些不足。

以下是我对过去一年个人劳务管理工作的总结。

一、工作回顾1. 完善劳务管理制度在入职之初，我就意识到完善劳务管理制度的重要性。

经过与相关部门的沟通和协商，我制定了《劳务管理制度》，明确了劳务用工、合同签订、工资发放、劳动保护等方面的规定，为劳务管理工作提供了制度保障。

2. 优化劳务用工结构为了提高劳务队伍的整体素质，我积极与相关部门沟通，对劳务用工进行优化。

一方面，加强招聘环节的把关，选拔具备一定技能和素质的劳务人员；另一方面，对现有劳务人员进行培训，提高其技能水平。

3. 规范劳务合同管理我严格按照《劳动合同法》的要求，规范劳务合同签订流程，确保合同内容的合法性、合理性。

同时，对已签订的合同进行定期检查，及时发现和纠正问题，确保劳务合同的顺利履行。

4. 严格工资发放管理工资发放是劳务管理工作的重中之重。

我严格执行工资发放制度，确保工资按时足额发放，维护劳务人员的合法权益。

同时，对工资发放过程进行监督，防止出现拖欠工资现象。

5. 加强劳动保护工作我高度重视劳动保护工作，定期对劳务人员进行安全教育，提高其安全意识。

同时，加强施工现场的安全检查，确保施工安全。

二、不足与反思1. 缺乏沟通协调能力在工作中，我发现自己在沟通协调方面存在不足，有时无法与相关部门和劳务人员有效沟通，导致工作效率不高。

2. 缺乏专业知识作为一名劳务管理人员，我意识到自己在专业知识方面还有待提高。

今后，我将加强学习，提高自己的业务水平。

3. 时间管理能力不足在工作中，我发现自己存在时间管理能力不足的问题，有时工作拖延，影响工作效率。

三、展望未来针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进：1. 提高沟通协调能力，加强与相关部门和劳务人员的沟通，确保工作顺利开展。

2. 加强专业知识学习，提高自己的业务水平。

3. 优化时间管理，提高工作效率。

劳务公司工作总结范文8篇篇1==========一、引言在过去的一年中，我们劳务公司在各个方面都取得了显著的成就。

本次工作报告将全面总结过去一年的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，以便为未来的工作提供指导和支持。

二、主要工作内容与成果1. 市场开拓与业务发展在过去一年中，我们劳务公司积极开拓市场，拓展业务领域。

通过加强市场营销力度，提高了公司知名度和品牌影响力。

同时，我们积极寻求与优质客户的合作机会，成功签订了多个重要合同，为公司带来了稳定的业务增长。

2. 团队建设与人才培养我们劳务公司注重团队建设和人才培养。

通过定期开展培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，我们积极营造良好的企业文化，增强了员工的归属感和凝聚力。

在团队建设方面，我们注重发挥每个人的优势，合理分配工作任务，使得整个团队能够高效协作，共同完成任务。

3. 质量控制与安全管理在质量控制方面，我们劳务公司严格把控服务质量，确保每一项服务都能达到客户的要求。

我们建立了完善的质量控制体系，定期对服务项目进行检查和评估，并及时改进不足之处。

同时，我们注重与客户保持密切沟通，及时了解客户的需求和反馈，以便不断优化服务质量。

在安全管理方面，我们劳务公司始终把员工的安全放在首位。

我们严格遵守相关安全规定，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。

同时，我们配备了必要的安全设施和设备，确保员工的人身安全。

三、存在的问题和改进建议1. 市场开拓力度需进一步加强虽然我们在市场开拓方面取得了一定成绩，但仍有潜力可挖。

建议进一步加大市场开拓力度，积极寻找新的合作机会和优质客户资源。

同时，我们可以考虑与同行企业进行合作或兼并重组等方式来扩大市场份额。

2. 团队建设和人才培养需持续进行虽然我们在团队建设和人才培养方面取得了一定成果，但仍需持续进行。

建议继续加强员工的培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。

同时，我们可以考虑引进更多优秀人才来增强公司的整体实力。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间我在工地劳务员这个岗位上已经工作了一段时间。

在这段时间里，我本着认真负责、勤奋敬业的态度，努力完成各项工作任务。

现将我的工作总结如下：二、工作内容1. 人员管理作为工地劳务员，我负责对工地上的劳务人员进行管理，包括招聘、培训、考核、调配等工作。

我严格按照公司规定，确保招聘到符合要求的劳务人员，并定期对劳务人员进行培训，提高他们的业务技能和安全意识。

2. 安全管理安全生产是工地工作的重中之重，我始终坚持把安全放在首位。

在日常工作中，我严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工地安全生产无事故。

3. 材料管理我负责对工地上的材料进行管理，包括采购、验收、储存、发放等工作。

我严格把控材料质量，确保材料符合工程要求，同时加强材料管理，降低材料损耗。

4. 施工进度管理我密切关注施工进度，定期召开施工会议，协调各方关系，确保工程按期完成。

对于施工过程中出现的问题，我及时向上级汇报，寻求解决方案。

5. 工程质量监督我严格按照工程质量标准，对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量符合要求。

对于不合格的工程，我要求施工队进行返工，直至合格。

三、工作成果1. 人员管理方面通过严格招聘和培训，我招聘到一批素质较高的劳务人员，为工地施工提供了有力的人力保障。

2. 安全管理方面我严格执行安全生产规章制度，开展安全检查，确保工地安全生产无事故。

3. 材料管理方面我加强材料管理，降低材料损耗，提高材料利用率。

4. 施工进度管理方面我密切关注施工进度，确保工程按期完成。

5. 工程质量监督方面我严格把控工程质量，确保工程质量符合要求。

四、工作不足与改进1. 工作不足（1）在人员管理方面，对劳务人员的了解不够深入，未能充分调动他们的积极性。

（2）在安全管理方面，对安全隐患的预防意识不够强。

（3）在材料管理方面，对材料浪费现象的监管力度不够。

2. 改进措施（1）加强对劳务人员的关心和了解，关心他们的生活，提高他们的工作积极性。

项目部劳务管理工作总结一、工作背景在过去的一年中，我负责项目部的劳务管理工作。

该项目是一个大型建筑项目，涉及多个分包单位和劳务工人。

劳务管理对于项目的顺利进行非常重要，因此我致力于提高劳务管理的效率和质量，确保项目的顺利进行。

二、工作内容1.人员管理：我负责管理并分配劳务工人，确保项目所需的劳务资源得到及时调配和使用。

我与分包单位保持密切联系，了解他们的劳务需求，并据此进行人员分配。

同时，我也负责劳务工人的考勤管理和薪资核算，确保工时和薪酬的准确统计。

2.合同管理：我负责与分包单位签订劳务合同，并确保合同的执行情况。

我与分包单位建立了劳务管理档案，包括合同、劳动合同、工作证明等，并及时更新和归档，以便于劳务管理的追溯和监督。

3.安全管理：我重视项目安全管理，特别是对劳务工人的安全教育和培训。

我组织了定期的安全培训和演习，提高劳务工人的安全意识和技能，确保他们的工作能够安全进行。

4.绩效考评：我建立了劳务工人的绩效考评体系，根据工作情况和表现进行绩效评定，并作为薪酬调整的依据。

通过绩效考评，我能够及时识别出绩效优秀的劳务工人，激励他们继续发挥良好的工作表现。

5.纠纷处理：在项目中，我积极处理劳务工人与分包单位之间的纠纷和矛盾。

我与双方进行沟通和调解，保持公正和公平的态度，力求解决问题并维护项目的正常运行。

三、工作成果在过去的一年中，我取得了以下工作成果：1.优化人员管理流程：我建立了一个劳务管理数据库，以便于快速获取人员信息和劳务需求，提高了人员管理的效率和准确性。

2.加强了安全管理：通过定期的安全培训和演习，劳务工人的安全意识和技能得到了明显提升，事故率大幅下降。

3.提高了绩效考评的科学性：建立了绩效考评指标体系，绩效考核结果与劳务工人的工资调整挂钩，激励劳务工人发挥更好的工作表现。

4.成功处理了多起纠纷和矛盾：通过与双方进行沟通和调解，多起纠纷和矛盾得到了圆满解决，项目得以正常进行。

四、存在的问题和改进措施在工作中，我也遇到了一些问题，有以下几点需要改进：1.人员管理方面，仍然存在一些信息沟通不畅、分配不准确等问题。

2024年劳务管理工作总结范文一、前言劳务管理是企业中不可或缺的一环, 对于员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面起着重要的作用。

____年, 我作为劳务管理部的一员, 积极履行职责, 努力推动公司员工的发展和企业的整体发展。

本文将对____年的劳务管理工作进行总结, 总结工作中的亮点和不足之处, 为未来的工作提供参考。

二、工作亮点1.招聘策略优化: 根据公司的发展需求, 制定了一套招聘策略, 通过扩大招聘渠道、加强对候选人的筛选和面试等措施, 提高了招聘的效果。

在____年的招聘过程中, 成功吸引了一批优秀的人才加入公司, 并为公司的发展注入了新的活力。

2.培训体系建设: 为了提高员工的素质和能力, 我们加强了培训体系的建设。

制定了一系列培训计划, 涵盖了岗位培训、技能培训、管理培训等方面, 通过内部培训、外部培训和导师制度等方式, 不断提升员工的综合能力。

3.绩效评估优化：我们对绩效评估进行了全面优化。

明确了评估指标和评估标准，建立了绩效评估制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评估，为激励员工积极性和提高工作效率起到了积极的作用。

4.薪酬福利改革：我们重视员工的薪酬福利问题，进行了一系列改革措施。

根据岗位需求和员工表现，合理调整了薪酬结构，并增加了绩效奖金、福利待遇等激励措施，提高了员工的归属感和满意度。

三、存在的问题与不足1.招聘渠道狭窄: 尽管我们在____年扩大了招聘渠道, 但仍然存在招聘渠道狭窄的问题。

下一步, 我们需要进一步拓宽招聘渠道, 与高校、人力资源中介机构等建立良好合作关系, 吸引更多的优秀人才。

2.培训计划不完善: 虽然我们制定了一系列培训计划, 但在实施过程中发现, 有些培训计划还不够完善, 存在培训内容和培训方式的不匹配问题。

下一步, 我们将进一步完善培训计划, 加大对岗位培训和管理培训的投入, 提高培训质量。

3.绩效评估不够科学：在绩效评估方面，我们存在评估指标不够科学、评估标准不够明确等问题。

【标题】：2021年X月劳务管理月度总结【导语】：本月，我司劳务管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。

现将本月劳务管理工作总结如下：【一、主要工作情况】1. 劳务人员招聘与管理本月，我们严格按照公司规定，完成了劳务人员的招聘工作，共计招聘XX人。

在招聘过程中，我们注重选拔具有丰富经验和技能的劳务人员，确保了项目施工的顺利进行。

同时，对劳务人员进行岗前培训，使其熟悉工作流程和安全操作规范。

2. 劳务合同管理针对本月新招聘的劳务人员，我们及时与他们签订了劳务合同，明确了双方的权利和义务。

同时，对已签订的劳务合同进行梳理，确保合同的合法性和有效性。

3. 劳务费用管理本月，我们严格按照劳务合同和公司财务制度，对劳务费用进行了严格审核。

在确保不拖欠农民工工资的前提下，对劳务费用进行了合理控制，降低了成本。

4. 劳务人员工资发放我们严格按照劳务合同规定，按时足额发放劳务人员工资。

在发放过程中，对工资发放情况进行公示，确保透明公正。

5. 劳务人员培训与考核本月，我们组织开展了劳务人员培训，提高了他们的业务技能和安全意识。

同时，对劳务人员的工作绩效进行了考核，对表现优秀的劳务人员进行表彰和奖励。

【二、存在的问题及改进措施】1. 问题：部分劳务人员对工作流程和安全操作规范不够熟悉改进措施：加大培训力度，针对新入职的劳务人员进行专项培训，提高其业务技能和安全意识。

2. 问题：部分劳务人员存在工作态度不端正现象改进措施：加强劳务人员管理，对工作态度不端正的劳务人员进行约谈，督促其改正。

3. 问题：劳务费用管理存在一定程度的漏洞改进措施：加强财务审核，对劳务费用进行严格把关，确保合理合法。

【三、下月工作计划】1. 继续加强劳务人员招聘与管理，确保项目施工的顺利进行。

2. 严格执行劳务合同，保障双方权益。

3. 加强劳务费用管理，降低成本。

4. 持续开展劳务人员培训与考核，提高劳务人员素质。

5. 加强劳务人员管理，提高工作满意度。

2024项目部劳务管理工作总结
:
1. 在2024年，作为项目部劳务管理的负责人，我主要负责管理和监督项目部劳务人员的工作。

2. 在劳务管理方面，我积极加强与劳务公司的沟通与合作，确保劳务人员的招聘和培训工作顺利进行。

我们与劳务公司建立了长期的合作关系，并制定了详细的招聘和培训计划，确保劳务人员具备项目所需的技能和素质。

3. 我们制定了严格的劳务合同，并对劳务人员的工作进行了绩效评估和管理。

通过定期的工作检查和评价，我们及时发现和解决了劳务人员工作中存在的问题，提高了工作效率和质量。

4. 我们注重了员工的安全与福利保障，建立了健全的安全管理制度和福利待遇制度。

我们组织了安全教育培训，加强了员工的安全意识和安全防范能力。

此外，我们也提供了良好的工作环境和福利待遇，关注员工的生活质量和工作满意度。

5. 在项目实施过程中，我们加强了项目部劳务人员与其他部门的协作与沟通，确保各项工作有条不紊地进行。

我们定期召开劳务管理会议，及时沟通工作进展和存在的问题，并采取相应的措施解决。

总体而言，2024年项目部劳务管理工作取得了较好的成果。

通过有效的管理和组织，劳务人员的工作效率得到了提高，并且他们的安全和福利得到了保障。

我们将继续努力，不断提升劳务管理水平，为项目的顺利实施做出更大的贡献。

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