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六、目前流程银行建设现状和下一步工作安排
目标：
2. 再经过2年的努力，在第二个五年规划期末，基本 完成流程银行建设
基本实现发展方式根本转变 业务结构切实优化 风控体系、营销体系和内控体系基本夯实 人力资源体系和综合保障体系建设基本到位 产品创新和渠道拓展取得实质性进展 企业文化建设形成特色
理论）;
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三、第三阶段的改革（专业化改造）
问题：
理论化、理想化，对全行的管理基础和发展阶段的
适应性重视不够、仓促上马;
体制、机制、队伍、产品、结构和平台的不支撑、
不协调、不匹配、不到位问题集中显现;
支行与事业部之间，资产与负债业务的协调联动不到 位
管理与营销体系与地方政府的匹配不足 专业事业部不专业,内部竞争,苦乐不均 重大客户、大业务,轻中小微、轻涉农，重保证金存款
流程银行建设应有目标无模式，实质重于形式,无标准形 式, 但有标准 —“看疗效不看广告”
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五、经验教训与政策建议
流程银行建设有感：
多种形式的事业部并存是可行的，也是务实的 只营销,不经营,不能成为利润中心的事业部不是真正的事
业部制 －“没有最好，只有更好” 扁平化不只是减少纵向层级，只有实现垂直化加专业化才 能实现流程化，只有实现流程化，扁平化才可能磨合到位 流程银行建设是一项全面、长期、艰巨的组织再造性质的 系统工程，不可能一蹴而就 流程银行不是可有可无的
成熟； 要借助外脑，中介是专业的，有益的。
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六、目前流程银行建设现状和下一步工作安排
已开展和完成的主要工作：
原则和思路：
