建材市场建设管理规范

每月视点・观察ｓ思考　

“十五”时期，是建材业在结构调整中保持发展的重要时期，也是建材流通业在　加入ＷＴＯ新形势下调整应变、保持繁荣的重要时期。在此期间，建材专业市场业者　应认清形势，积极调整，应对挑战，抓住机遇。本文是湖北省建材工业协会对本省建　材市场的调研报告，相信会对其他省份建材市场的发展有一定的参考价值。　

ｊ　十五，，湖北建材　

口湖北省建材工业协会课题组　一、把握形势变化，明确发展方向　未来５年，湖北省建材市场的发展将呈两在特　点：一是专卖店、一条街、专业市场和超市在竞争中共　同发展；二是街市、摊位制市场向超市发展转型。　以武汉市为例，建材街市出现于８０年代中期，　最先出现在江汉区的顺道街，其与全市最繁华的江　汉路商业街相隔不远。对此可以认为，街市的出现与　特定区域的消费需求有关．存在一定的自发性。正因　如此，对物资吞吐有一定要求的建材街市，才会忽略　储运条件出现在城区中心地段。在街市经营建材的　业主多是个体工商户，也有厂商办事处和代理商，每　条街市的铺面都在１００个以上。以摊位制为特征的　专业市场，多出现在９０年代中期。这些市场基本是临　街而建。占地面积一般在１万平方米左右，营业面积　小的０．５万平方米．大的３万平方米，建筑式样主要　是仓储式单体建筑和低层楼房（两至三层）建筑，其间　按商户要求隔断出租。部分市场配有仓库和停车场　进场经营建材的业主与街市相同。只是柜台式经营　色彩不如街市强烈。建材超市至２００１年才现身武　汉。率先登场是上海好美家，其业主上海好美家装璜　建材公司，系上海友谊股份公司（Ａ股上市公司）控股　子公司。其选址武昌区稼东路，新建单体仓储式建　筑，这是该公司在国内开设的第１１家连锁店。另悉，　年销售额８Ｏ亿马克、位居世界第四、欧洲第二的德国　建材家具欧倍德（ＯＢ１）以及英国百安居建材超市限　公司（其母公司翠丰集团系全球５００强企业之一）＋相　继于２００１年来汉调研开设连锁店事宜。欧倍德现在　上海设立中国分公司，已在上海、无锡开设３处连锁　店。百安居拟在武昌区中北路建设营业面积约３万平　方米的建材超市　・２６・中固遣姑！！　圭苎　塑　从全省情况看，大多数城镇都有自然形成的建　材街市；摊位制专业市场除黄冈、咸宁、恩施三市没有　之外，其他大中城市均有，超过２家的有武汉、宜昌、　襄樊、荆州、十堰、荆门、黄石；建材超市尚未在中等城　市出现。　从全国范围看，超市经营在东部沿海发达地区　大中城市的发展态势较为强劲。业主实力以外资为　强，尤其是从事跨国经营的老牌建材代理商，如德国　欧倍德、英国百安居等；国内业主还不多见。摊位制　市场在京、沪、穗等地，有相当部分转为超市经营形　态，即业主不再出租摊档铺面，改以统一进货、分区码　放、明码实价、统一结算。同时，经营范围向家具扩　展　在中西部地区．处于大中城市商业中心区的街　市，因城市交通、市政管理等困素开始萎缩，摊位制市　场尚在扩展之中。　由于我国经济发展的不平衡性，改革开放以来　形成的由东部经中部到西部的阶梯式发展特点，以　及各地区中心城市对经济发展的辐射作用，可以预　见，发达地区建材流通业尤其是专业建材市场的调　整方向，对中西部地区具有示范意义。湖北省专业建　材市场业者应根据“十五”时期建材流通业新的发展　形势，充分掌握同行业发展的信息，从自身实际出发，　有预见的、科学地制定未来五年的发展战略及其规　划，以立于不败之地。　二、重视规范建场。开拓发展空间　湖北省位于中部地区，是华中地区经济相对发　达的省份。“十五”期间，以摊位制为特征的专业建材　市场，仍有相当大的发展空间，具体拓展方向有四：一　是，根据城市规划和建设标准，结合调整专业建材市　

家居建材市场运营管理市场

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家居建材市场运营管理市场

家居建材市场运营管理市场

第 2 页 共 12 页 目录

■背景分析

■市场定位

■氛围布置

■营销方略

■广告支持

家居建材市场运营管理市场

第 3 页 共 12 页 一、背景分析

1·1、XX家居建材城终端销售市场发展 ：

XX家居建材终端消费市场的发展，经过了三个阶段的发展，第一阶段：2011年10月之前，宝清地区围绕“老市场“、”二道街东段“、”金帝雅居-太峔“三个地段形成了松散的自发式市场。由于条件所限，存在着经营秩序乱、经营环境差、经营场地小、经营产品杂、经营理念落后等问题。第二阶段：2011年10月，XX家居建材城登陆宝清，做为宝清第一个专业家具建材终端销售市场，试图通过把先进的经营理念融入宝清地区家具建材行业，将家居一站式消费模式成功导入，使家具建材终端销售朝良好的方向发展。但由于种种原因导致广告投入的夭折及促销力度的不够，使其没有站稳市场。；第三阶段：2013年年末开始，“XX家居建材城”重新启用新的运营团队，重新整合资源，利用广告宣传，及促销活动的支持，将使“XX家居建材城“朝着一个良好的方向发展，经过对整个外部环境及市场本身的分析，我们认为，该地区作为一个40万人口的小城，竞争的结果是：专业集中的家居建材市场最终只会有一家。所以，我们的目标，不是做第一，而是做唯一！

1·2、市场分析

为了适应家具建材消费者的需要，家居建材市场近几年来的发展速度非常快，门店越来越多，规模也越来越大，它们各有其长，但其弱点或缺陷也十分明显，主要有以下几点：

1·2·1 家居建材市场运营管理市场

第 4 页 共 12 页 没有形成高程度的专业化市场，各市场门店各自为战。营销没有力度，宣传未能科学有效的进行。资金实力不雄厚，导致营销活动未能及时有效的开展。

1·2·2

国一线家具建材品牌少，大品牌占比低，这一点也与城市飞速发展、经济迅速提高，装修需求日益高端化的宝清不相匹配；

有限公司 文件编号

版 次 A / 1

规章制度建设管理规范（试行） 级 别 一级

颁布日期 2013 .04.19

制 定 部 门： 行政人事部

执 行 时 间： 2013.04.20

会 签 记 录

修 订 记 录

部 门 签 名 部 门 签 名 日 期

条款 日期 条款

编 制 审 核 批 准

文 件 受 控 章 管理制度

规章制度建设管理规范（试行）

第一章 总 则

1.制定目的

1.1 为了加强规章制度（以下简称制度）建设，建立健全公司管理体系，规范公司制度建设中的工作流程与操作标准，以保证各项制度的科学性、适用性与合法性。

1.2 为了使公司制度从需求到编制、修改、评审、会签、废止、宣导学习、颁布实施、优化升级等相关具体工作程序化、标准化，提高制度的严谨性与严肃性。

2.名词释义

2.1 制度：本规定所称制度是指由公司发布或由部门发布的各项制度、规定、规范、办法、实施细则及补充规定等（以下简称“制度”）。须纳入质量、环境等管理体系编制并运行的制度从其规定，不在本制度约束之内。

2.2 制度建设：是指公司及各部门规章制度的新建、修订、改版升级及废止等管理活动。

3.适用范围

3.1本规范适用于全公司及各部门制定相关管理类文件。

3.2本办法适用于制度建设过程中各项具体工作与相关人员。

4.制定原则

4.1合规性：规章制度要符合法律法规与公司最基本的管理原则下政策。

4.2实用性：制定规章制度要从实际情况出发，经认真调研，使其具有一定的实操性。

4.3人文性：坚持“以人为本，规范管理”原则，制度要体现对员工的人文关怀与权益保护。

4.4系统性：从公司全局出发制订每一个制度，避免相关联的制度之间相互冲突或口径不统一。

建材市场《租户管理公约》

第 1 页 共 6 页 建材市场《租户管理公约》

根据中华人民共和国国家和地方有关法规，结合实际情况，为维护本建材市场租户及管理者的合法权益，明确各自的权利和义务，确保本建材市场的管理能够达到高标准，特制定本管理公约，本管理公约全体租户及管理者均有约束力。

第一章：定义

在本公约中，除文意另有所指需要另作解释外，下列用语将有以下意义：

1、“本建材市场”：指座落于新华街建材市场。

2、“公约”：《租户管理公约》及其附件。

3、“租户”：指合法租用本建材市场商铺的人士和机构。

4、“公用地方”：指管理公司及本公约在本建材市场内所指定的公用地方及管理公司按本公约第三章（一）条第3款所划作为额外的公用地方，其中包括本建材市场的各公用入口、大堂、通道、走廊、电梯间、疏散楼梯及楼梯间、楼梯、卫生间、茶水房、公用设备用房、有各租户分摊的公用部分面积。

5、“公共设施”：指本建材市场和租户有共同使用需要而装设的各种设备和设施，不论是在设置于公用地方或保留地方内，亦属公用设施的一部分。但任何只供个别租户使用设施不包括在内。

6、“管理”：指管理者根据本公约应履行及遵守的全部责任。

7、“管理者”：指被合法指定管理本建材市场的人或机构。

8、“管理规则”：指管理者按本管理公约授权适时制定的各项与本建材市场管理有关的规章制度。

9、“管理份额”：指根据各商铺的建筑面积而计算出各单元租户应分摊和交纳综建材市场《租户管理公约》

第 2 页 共 6 页 合服务费用的份额，每平方建筑面积对应一个管理份额。

10、“装修规则”：指本公约及本建材市场管理制度中有关装修管理的条款或规则，以及管理者按本管理公司适时制定的，各项与本建材市场内的装修管理有关规章制度。

11、“租户守则”：指管理公司或其授权的管理者根据本公约的规定制定的各租户使用其单元和公用设施时需要遵守的细则。

第二章：总则