超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)超额利润分红激励方案一、释义本激励方案是根据中华人民共和国公司法及其他相关法律法规，以及XXX有限责任公司的制定的。
激励模式为超额利润激励模式。
二、股权激励的目的本股权激励的目的是通过激励对象在公司的发展中发挥更大的作用，提高公司的经营业绩和竞争力，实现公司与激励对象的共同发展。
三、股权激励的基本原则一）维护公司利益原则：激励对象的行为应当符合公司的利益，不得损害公司的利益。
二）公平、公正、公开：激励对象的选择、激励方式、激励额度等应当公平、公正、公开。
三）自愿参与原则：激励对象的参与应当是自愿的，不得强制参与。
四）激励与约束相结合原则：激励对象应当在获得激励的同时，承担相应的责任和义务。
四、本股权激励方案的管理机构一）公司股东（大）会：对本方案的修改和决策具有最终决定权。
二）公司董事会：负责方案的执行、审批和监督等工作。
三）公司监事会：对方案的执行情况进行监督和检查。
五、股权激励的激励对象一）激励对象的确定依据：激励对象的确定应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
二）满足条件的激励对象：符合公司规定的条件的员工、管理人员和其他有贡献的人员。
六、股权激励的激励期限本股权激励的激励期限为三年，自XXXX年X月X日起至XXXX年X月X日止。
七、本年度股权激励方案的激励额度一）激励总额度：本年度的激励总额度为XXXX万元。
二）各激励对象具体预授额度：各激励对象的具体预授额度应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
八、股权激励的考核机制一）思想意识——价值观考核：激励对象的思想意识和价值观应当符合公司的文化和价值观。
二）绩效表现——绩效考核：激励对象的绩效表现应当符合公司的要求和标准。
三）行为表现——自律项考核：激励对象的行为应当符合公司的规定和要求。
四）道德表率——品德项考核：激励对象应当具备良好的道德品质和行为表现。
五、研究成长——研究项考核本公司注重员工的研究和成长，为此特别设置了研究项考核。
该考核主要评估员工在工作中研究和应用新知识、新技能的情况，以及参加公司组织的各种培训和研究活动的积极性和成果。
考核结果将作为员工绩效考核的重要依据。
六、人才培养——育人项考核本公司视人才培养为企业发展的重要战略，为此特别设置了育人项考核。
该考核主要评估员工在工作中对下属的指导和培养情况，以及参与公司内部培训和外部研究的情况。
考核结果将作为员工绩效考核的重要依据。
七、股权激励分红考核表本公司将根据员工的工作表现和参与股权激励计划的情况，进行相应的分红考核。
具体的考核标准和金额将由公司股东大会决定，并在股权激励方案中公布。
九、股权激励分红的支付方式本公司将根据股权激励方案规定的分红比例和金额，以现金或股票的形式向激励对象支付分红。
具体支付方式将由公司董事会决定，并在股权激励方案中公布。
十、股权激励的退出机制如果激励对象发生违反公司法律法规或公司章程的行为，或者离开公司，将退出股权激励计划并丧失相应的激励资格。
具体退出机制将由公司监事会监督并在股权激励方案中公布。
附则一、释义为方便阅读，本方案中涉及到的名词和术语在本附则中进行了释义，以便读者理解。
二、股权激励的目的本公司制定股权激励方案的目的在于完善公司的治理结构，建立健全的激励与约束机制，调动员工的积极性和创造性，实现公司和员工的共同发展，促进公司持续、稳健、快速的发展。
同时，通过引入股权激励方案，完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司发展战略的人才，增强公司的竞争力。
3、考虑激励对象的岗位层级、工作职责、绩效表现等因素。
二）激励对象的范围本股权激励计划的激励对象为公司的董事、监事和高级管理人员，共计XX人。
三）激励对象的锁定期限激励对象应当在获得股权后，按照规定的锁定期限持有股份，以证明其对公司的长期发展有信心，并确保公司的稳定经营。
锁定期限为XX年，期满后方可自由交易。
六、股权激励的实施方式一）股票期权公司将向激励对象期权，激励对象在规定的期限内可以以约定价格购买公司的股票。
股票期权的行权价格不得低于XX元/股。
二）限制性股票公司将向激励对象发放限制性股票，激励对象在规定的锁定期限内持有股票，期满后方可自由交易。
七、股权激励计划的实施流程一）股权激励计划的制定由董事会成立股权激励计划工作组，负责制定股权激励计划，拟定股权激励计划草案，报董事会审议并提交公司股东（大）会审议。
二）股权激励计划的实施股权激励计划经公司股东（大）会批准后，由董事会负责实施。
公司应当在规定时间内向激励对象期权或限制性股票，并签订相关协议。
三）股权激励计划的监督和评估公司应当建立健全股权激励计划的监督和评估机制，定期对股权激励计划的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。
八、本计划的其他事项本计划的解释权归公司所有。
本计划未尽事宜，由董事会负责决定并报公司股东（大）会备案。
本计划自XX年XX月XX日起生效。
本公司的股权激励计划是根据《公司法》等相关法律法规和公司章程的规定，结合公司实际情况而制定的。
该计划的激励对象为公司总监级以上的高级管理人员和核心员工，这些人员必须在公司或其子公司、分公司工作，并已签署了劳动合同、劳务协议或服务合同。
核心员工在业务变革、商业模式创新和构建可持续竞争能力方面扮演着关键角色，具有重要的影响力和不可替代性。
他们的激励标准将根据其职位、工作的创新性、所需知识的深度和广度、以及在公司内创造的业绩和市场稀缺度等因素综合考虑。
激励对象必须承诺在股权激励计划实施完毕前不接受其他公司的股权激励，除非经公司董事会批准，激励对象在公司控股子公司享有股权激励。
但是，激励对象已获得的其他股权激励将不受影响。
激励对象必须在公司工作满一年才能成为激励对象，但特殊贡献人才经董事会批准后可适度放宽工作年限限制。
同时，激励对象必须在上一年度的个人考核中获得合格成绩。
激励对象的确定由董事会决定，股东大会批准。
然而，以下情形的人员将不成为激励对象：1）根据《公司法》第146条规定不得担任董事、监事、高级管理人员的人员；2）在最近三年内因重大违法违规行为被市级以上执法机关予以行政处罚的人员；3）有违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等严重损害公司利益或声誉行为的人员；4）在最近三年内被省级以上执法机关、行业协会、股权交易机构公开谴责或宣布不适当人选的人员；5）被董事会认定为不适合的人员。
如果激励对象出现以上规定不得参与激励计划的情形，公司将取消其激励资格。
本股权激励计划中，共有9名激励对象，包括总裁、总经理、客服部副总经理、市场部副总经理、市场部区域总监、客服部片区总监、人事行政部总监、财务部总监和品牌部总监。
公司监事会将核实激励对象名单，并在股东大会上说明核实情况。
本股权激励计划的激励期限将在实施完毕后结束。
本公司股东会已审议通过该激励方案，本年度股权激励对象的考核期为1月1日至12月31日。
未来的股权激励方案将参照本方案进行，如果公司股权激励方案的执行条件、激励对象、激励额度等发生变化，则以当年出具的股权激励方案文件为准。
每年具体激励方案公布及实施时间为3月1日至3月31日。
本年度股权激励方案的激励额度如下：一、激励总额度公司净利润的基点为1000万，用于超额利润激励的激励基点。
当公司净利润超过该基点时，按照下表所对应的超额比例分区间计算相应的奖励，然后一并作为员工激励。
如果公司年度经审计实际利润小于或等于1000万，本超额利润激励奖将不实施。
超额范围计算比例20%以下（含） 30%20%-50%（含）40%50%-80%（含）50%80%以上60%例如，如果公司经审计实际净利润为1700万，利润激励基点为1000万，总共超出基点700万，总共超额70%，个范围对应计算如下：超额20%（含）范围对应部分为200万，该区间计算奖励为200万x30%=60万。
超额20%-50%（含）范围对应部分为300万，该区间计算奖励为300万x40%=120万。
超额50%-80%（含）范围对应部分为200万，该区间计算奖励为200万x50%=100万。
激励总额度=各区间计算的金额之和（60+120+100）=280万。
如果公司经审计实际净利润为900万，低于利润激励基点为1000万，则超额利润奖励为0.二、各激励对象具体预授额度根据本激励方案生效日的公司具体情况，在确定激励人员的基础上，公司将授予给超额利润分工激励对象虚拟总股数设定为450万（后期会随着激励人员/岗位增加或减少调整），根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预售虚拟股如下表：序号激励岗位姓名预售虚拟股（万股）1 总裁甲1502 总经理 (100)3 客服部副总经理504 市场部副总经理505 市场部区域总监206 客服部片区总监207 人事行政部总监208 财务部总监209 品牌部总监20小计450注：1）当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位加值相对于的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
2.股权激励的股数分配机制每个岗位/职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位/职位加值的计划激励股数。
该岗位/职位的激励对象最终获得的股数取决于其某年度实际绩效考评的结果。
例如，总经理职位的预售虚拟股比数为100万，作为现任总经理的乙方最终通过考评实际获得的股数为80万股，则甲的年度计算激励股数为80万。
相应地，公司总的计算激励股数也会调整为430万股。
3.股权激励的激励比例计算方法激励对象每年实际获得的激励比例等于其每年实际获得的虚拟股数量除以所有激励对象实际获得的虚拟股数量之和。
4.股权激励的超额利润分红计算方法激励对象每年实际获得的超额利润分红金额等于其实际获得的激励比例乘以当年超额利润分红总金额。
八、股权激励的考核机制一）思想意识——价值观考核价值观考核包括两个方面：与公司价值观的一致性和一票否决制。
二）绩效表现——绩效考核1.年度绩效考核指标表现各激励对象都有3-5个绩效考评指标（详见各岗位《年度重要任务呈现表》），用于评估该激励对象的年度绩效表现。
根据各激励对象绩效考核得分，得出其绩效考核系数。
2.绩效考核系数A。
绩效评分在85分及以上，绩效考核系数为1；B。
绩效评分在75分至85分之间，绩效考核系数为0.8；C。
绩效评分在65分至75分之间，绩效考核系数为0.6；D。
绩效评分在60分至65分之间，绩效考核系数为0.5；E。
绩效评分低于60分，绩效考核系数为0.三）行为表现——自律项考核行为表现考核的评分标准包括违纪次数不超过10次和一票否决制。
四）道德表率——品德项考核品德表率考核的评分标准包括员工支持率不低于85%和一票否决制。
