人力资源自考本科论文

人力资源自考论文范文摘要：本文主要探讨了人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响，并提出了相关的解决方案和建议。

通过研究发现，合理的人力资源管理可以提高企业的竞争力和效益，增强员工的工作积极性和忠诚度。

在实践中，企业应注重人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作，以建立良好的人力资源管理体系。

1. 引言人力资源管理是企业管理中至关重要的部分。

在当今的激烈竞争环境下，企业要想在市场上取得优势，必须充分发挥人力资源的潜力。

因此，加强对人力资源的管理成为企业迫切需要解决的问题。

2. 人力资源管理的重要性人力资源管理是指企业对人力资源进行合理配置和综合管理，旨在提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的持续发展。

2.1 提高企业竞争力在竞争激烈的市场环境下，人力资源是企业的核心竞争力之一。

优秀的人力资源管理可以通过招聘优秀人才、培养员工技能和提升员工满意度等举措，为企业带来创新和竞争优势。

2.2 增加员工工作积极性和忠诚度人力资源管理的目标之一是激发员工的工作积极性和忠诚度。

通过提供良好的薪酬福利、培训发展机会和良好的工作环境，可以促使员工对企业产生归属感和忠诚度，进而提高员工的工作积极性。

3. 人力资源管理的解决方案和建议为了有效进行人力资源管理，企业需注重以下几个方面的工作。

3.1 招聘与选拔企业应该制定科学的招聘和选拔流程，通过面试、测试、背景调查等方法，选择适合企业的人才。

在招聘过程中，要注重岗位要求和应聘者技能的匹配程度，从而确保人才的质量和岗位的匹配度。

3.2 员工培训与发展企业应制定完善的培训与发展计划，为员工提供专业知识和技能的培训，培养员工的创新思维和团队合作能力。

同时，为员工提供晋升的机会和职业发展规划，提高员工的发展空间和积极性。

3.3 激励与奖惩企业应建立激励机制，通过薪酬、福利和奖励等手段，激励员工的工作积极性和创造力。

同时，对于不符合企业要求的员工，也应采取相应的奖惩措施，以维护企业的正常运营和员工间的公平性。

高等教育自学考试本科毕业论文论文题目：企业员工的绩效评估与员工激励专业:人力资源管理准考证号:000000000000姓名：X X X联系方式：139xxxxxxxx指导老师：X X X完成日期：20XX/X/XX目录一、绩效与绩效评估 (2)（一）绩效的含义 (2)(二）绩效评估的内涵 (2)二、员工激励的重要性与必要性 (3)(一）员工激励的内容及特点 (3)（二)必要性 (3)(三)重要性 (4)三、绩效评估与员工激励的关系 (5)四、通过绩效评估实现员工激励 (5)（一）避免绩效评估中常见的几个误区 (5)(二)评估内容的合理公平性 (7)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (8)五、总结 (9)参考文献 (9)企业员工的绩效评估与员工激励【摘要】在市场经济发展越来越完善的今天，一个企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入，如何使资本，技术以及其他资源充分合理的利用成为企业所考虑的首要问题。

作为资源环节中最重要的一块-—人力资源，已经不再是作为一种成本来看待,而更多的是把他作为一种突破口，来实现企业的效用最大化。

因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视,公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合,促进共同的发展。

所以，绩效评估旨在起到一种杠杆作用来达到激励的效果，下面将具体的来介绍两者之间的关系.【关键词】人力资源绩效评估员工激励一、绩效与绩效评估（一）绩效的含义绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。

对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人而言,绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价.组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的.如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

自考本科《人力资源管理》毕业论文：论企业人才激励与薪酬管理摘要21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下，充分发挥人才优势，对企业发展尤为重要。

人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。

它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。

但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。

怎样建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力，是我国大部分企业面临的重要问题。

薪酬不仅不是激励的因素,还是使士气低落的主要祸首,在企业留人时,最不重要的就是薪水的上涨。

错不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不对,物不能尽其用,人不能展所长,就只有暴殄天物了。

事实上,金钱作为一种激励因素是永远不可忽视的。

本文首先提出我国薪酬管理存在的问题，并在分析了其产生的深层原因后，针对这些问题提出了解决对策。

关键词企业；人才激励；薪酬管理1 引言当今社会，受宏观经济调控的大环境影响，企业面临巨大考验，商业竞争越来越激烈，要想取得好的业绩是难上加难，面对这样一个大的市场环境、经济环境，一个团队的士气显得尤为重要，一个士气低落的团队是无法取得成功的，最终将无法立足于发展而走向衰败。

如何更好的激励员工是企业是否可以成功与发展的关键因素。

在现代知识经济背景下，要想实现企业管理走向现代化，就必须要学会向国际标杆企业学习，建立起一套完整的人才激励机制和薪酬管理方式才是企业走向繁荣的关键点。

2 我国企业人才激励与薪酬管理现状首先，我国大部分企业都还没有建立起一套能促进企业员工团结积极的企业文化，这就使得大部分企业的竞争力不足，往往会形成一种大锅饭，你好我好大家好的慵懒局面，未能激发员工的主观能动性，其次，缺乏人性化管理，难以形成企业凝聚力，现在员工大部分都是80、90后的有文化有知识的大学生，他们不缺活力与斗志，由于这样一批人的成长环境和性格使然，他们渴望被认同与尊重，若企业缺乏人性化的管理，很难使这样一批知识青年表现出对企业的忠诚度，进而难以形成凝聚力，导致跳槽频繁。

高等教育自学考试本科毕业论文论文题目：企业如何提升员工的忠诚度专业：人力资源管理准考证号：000000000000姓名：X X X联系方式：139xxxxxxxx指导老师:X X X完成日期：20XX/X/XX目录一、概述 (2)（一）引言 (2)（二)员工忠诚度的含义 (2)二、员工忠诚度在企业中的作用 (3)（一）建立人才体系的良性循环 (3)（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系 (3)（三)节约人力资源成本，增加企业经济效益 (3)(四)保障员工工作绩效,提高企业经济效益 (4)（五）利于企业长期战略的部署和执行 (5)（六）增强企业核心竞争力 (5)（七)树立企业良好形象,创造良好的企业内部环境 (6)三、影响企业员工忠诚度的因素 (6)（一）物质基础——薪酬福利制度 (6)（二)思想观念的变化 (6)（三）企业的管理制度 (6)（四）企业的人才激励机制 (7)(五）企业文化的建设 (7)（六）企业的发展潜力 (7)（七）市场化人才的竞争 (8)(八）领导的管理艺术 (8)（九）员工个人因素 (8)四、企业提升员工忠诚度的措施 (8)（一）完善的薪资福利制度是维持员工忠诚度的物质基础 (8)(二)培养企业员工患难与共的企业价值观 (10)(三)建设企业的各项制度，建立长效的用人机制 (10)（四)科学有效的激励机制是企业提升员工忠诚度的重要手段 (11)（五）加强“以人为本”企业文化的不断建设 (12)（六）让员工参与到企业的管理中去，增强员工的“主人翁”意识 (13)（七)加强企业管理者与员工的沟通技巧，体现领导的个人魅力 (14)（八)企业关注员工的心理变化，并及时做出应对 (15)五、结束语 (16)参考文献 (16)企业如何提升员工的忠诚度【摘要】在经济高速发展的条件下，中国企业面临越来越多的挑战,如何提升员工对企业的忠诚度已成为企业不可回避的话题.而员工忠诚度又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响，针对员工忠诚度降低的问题，我们必须把与员工忠诚度息息相关的环境进行分析研究，系统分析影响员工忠诚度的因素，指出员工忠诚度降低造成的危害，从而找到提升员工对企业的忠诚度的具体方法。

自考人力资源管理论文范文现代企业把人力资源问题提高到战略高度来加以研究和开发，足以说明其对企业经营发展的重要性下面是店铺为大家整理的自考人力资源管理论文，供大家参考。

自考人力资源管理论文范文一：公共部门人力资源管理外包分析摘要：在知识产业经济时代和市场经济转型期，企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化，是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段，是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。

本文希望以技术创新为基础理念，提出组织与调配规划，在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下，充分发挥企业资源，实现对企业人力资源工作的合理开发与管理，并举例证明。

关键词：人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团在当今社会环境下，市场企业之间的人才竞争愈演愈烈，而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。

积极开发人力资源创新模式，构建扎实人才培养管理策略及目标，才能让企业自身立于不败之地，并达到全面提升社会经济与民族素质的目的。

一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式在知识经济产业时代，人类社会经济呈现不可逆的发展趋势，人力资源竞争进入白热化阶段，真正成为了知识经济转变的先决条件。

笔者认为，在这样的时代背景下，企业人力资源开发应该做到锐意创新，并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。

1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育，它是人力资源的基础，必须通过增加教育投入来积极开发人力资源，并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。

目前我国虽然强调素质教育，但实际上依然还在走应试教育的老路，所以在21世纪的第二个10年里，我国要真正做到对“创造性素质教育”模式的转变，深入改革，从学生时代就培养学生的知识创新能力，让他们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。

2.基于团队培养为导向的人力资源开发目前的企业都强调人才的团队培养，以一名精英带动一个团体，使企业在发展过程中拥有更多可能性。

有关人力资源自考论文范文随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显。

下文是店铺为大家搜集整理的有关人力资源自考论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关人力资源自考论文范文篇1试论人力资源管理模式及选择因素摘要：文章通过分析不同研究下的人力资源管理模式分类，结合笔者自身体会，指出个人认识的人力资源管理模式，并探讨了人力资源管理模式划分的基础和影响人力资源管理模式选择的影响因素。

关键词：人力资源管理模式;选择因素;企业发展战略;企业文化人力资源管理是对人的艺术化管理方式，在不同的企业和环境中，人力资源管理模式的情况差别巨大。

本研究从人力资源管理模式的分类和影响人力资源管理模式选择因素方面进行探讨，以期达到提高企业人力资源管理效率和效果的目的。

一、人力资源管理模式人力资源管理的定义目前还未统一,部分人认为人力资源管理模式等于人力资源管理系统,在西方的人力资源管理中,可将管理模式分为哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。

另外一种观点认为人力资源管理模式是对于不同组织下的管理模式差异的分类形式。

按照这种解释方式，我国的人力资源管理模式可以分为控制性模式和承诺性模式。

还有的观点认为，人力资源管理模式是在人力资源管理系统上添加了更多的管理思想。

这种情况下，人力资源管理模式又可以分为最佳和非最佳两种类别。

笔者认为人力资源管理模式是一种对人力资源管理活动的分析、归纳和总结。

在活动中我们通过科学的管理思想实现人力资源管理的最终目的，理解管理行为的规律，抓住管理过程的重点过程，并将其作为日后指导人力资源管理工作的方案。

这种模式是对有关的人力资源管理思想的集中展现，也是对人力资源管理的最佳概括，在实现方式上一般通过流程图形式进行表现。

二、人力资源管理模式划分的基础人力资源管理实践中的分类仍然是仁者见仁智者见智的情况，从文献记录来看，人力资源管理实践总计大约有几十种，这些不同的划分是按照不同的标准或维度进行的。

自考本科《人力资源管理》毕业论文：论人才激励与薪酬管理摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切的了解公司真实情况。

而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。

人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容, 科学地对人力资源进行有效的开发与管理, 社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。

而我国企业人力资源管理存在的诸多问题，在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。

因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并提出深化改革，理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要的现实意义。

关键词现代企业管理；人才配置；激励；培养；薪酬管理AbstractCurrent pattern of economic sectors, and processing rely on human-scale production has gradually become distant, to replace the high-tech industries and emerging industries; Obviously the Internet has changed the pattern of economic sectors, and changed the way people work and live; However, for many Internet business management is also much challenge because staff integration of many such as: age structure, educational structure, cultural background, structure.Key words social security system reform, social justice, vulnerable groups, endowment insurance, medical insurance1 引言激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。

人力资源自考论文参考范文随着知识经济时代的来临,人力资源对于社会经济发展的推动已经超过了传统的物质资源。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源自考论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源自考论文参考范文篇1浅论提升中小企业人力资源管理水平的措施中小企业作为我国市场经济的主体,是推动国民经济发展,促进社会稳定的基础力量,当前,随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体系的不断完善,中小企业在国民经济和社会发展中的地位日益重要。

[1-3]然而,与中小企业蓬勃发展相悖的是,中小企业所面临的人力资源管理上的短板却日渐突出,成为导致许多中小企业由盛转衰的原因之一,因此,积极探索适应新形势下中小企业的人力资源管理道路显得尤为重要。

一、我国中小企业人力资源管理的特点(一)人员沟通的直接性中小企业由于人数少,多实行扁平化的管理架构,人员构成的“地缘、亲缘、血缘”三缘关系浓厚,企业管理更多的是靠人际而不是靠制度来维持。

(二)人才引进的复合型中小企业涉及行业较广,对人才需求呈现出多样化特点,需要更多的复合型人才,无论是企业的经营者还是企业员工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。

(三)人力资源的流动性中小企业由于生存压力较大,经营收入不稳定,许多员工抱着打工的思想,一遇到其他机会就会跳槽,所以雇用和解雇都比较频繁,员工流动性较强。

(四)人才管理的家长式中小企业更多的集权使得企业管理人员减少,导致人力资源管理部门成为企业的附属部门,很难独立完整地行使人力资源管理的权力。

二、中小企业人力资源管理中存在的主要问题(一)人力资源管理定位不高目前,中小企业管理者存在认识不清问题,认为人力资源管理是单纯的人事管理活动,没有充分认识到人力资源是一种具有巨大潜力的资源。

中小企业由于规模和实力所限,企业把更多的精力投放到销售、生产等重点领域,把工作重点放在如何增加盈利上,而忽略了人力资源管理。

(二)缺乏科学的人力资源规划中小企业在实施竞争战略时,每当遇到人力资源方面的问题时,经常是职位缺人了才开始招人,缺乏人才储备意识,也就不会从战略的高度进行人力资源开发、利用等,更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来进行规划,企业的人力资源管理没能和企业的长远发展战略结合起来,导致人才的发展跟不上企业的发展。

自考本科生毕业论文人力资源管理中绩效考核的问题及对策研究作者姓名专业名称准考证号指导教师二零年月【内容摘要】企业人力资源开发与管理是企业发展的关键问题。

企业的发展需要员工的支持,其主动性、积极性和创造性将对企业的发展产生巨大的作用，而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理、有效的绩效考核体系来管理。

绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上,从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助企业维持和提高生产力,实现企业和个人发展的“双赢”。

然而在实际的绩效考核管理中，大多存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程流于形式；绩效考核结果缺少反馈等问题.针对上述问题本文认真研究问题原因，并从提高领导对绩效考核的重视；选择合适的考核者、确定合理的考核标准；加强绩效考核和绩效反馈；实行差别绩效考核角度等方面展开论述研究.【关键词】人力资源管理效绩考核存在问题对策展望目录第一章绪论 0（一）选题背景及研究意义 01。

选题背景 02。

研究意义 0（二)研究方法 (1)（三）论文的结构、研究成果 (1)1。

论文的结构 (1)2。

研究成果 (1)第二章人力资源管理中绩效考核的概述及现状 (2)（一）绩效考核的概念 (2)（二）绩效考核的意义 (2)（三）绩效考核的原则 (2)（四) 人力资源管理中绩效考核的现状 (4)第三章人力资源管理中绩效考核存在问题及原因分析 (4)(一) 人力资源管理中绩效考核存在问题 (5)1。

绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题 (5)2。

绩效考核标准存在的问题 (5)3。

绩效考核过程存在的问题 (6)4.绩效考核结果存在的问题 (6)（二) 人力资源管理中绩效考核问题的原因分析 (6)1.企业原有分配体制的影响 (7)2.对人力资源管理绩效考核的认识存在问题 (7)3。

企业绩效考核注重考核、忽略管理 (8)4.企业绩效考核缺少有效的沟通 (7)第四章人力资源管理中绩效考核问题对策 (8)（一）提高领导对绩效考核的重视 (8)(二）选择合适的考核者 (9)（三）确定合理的绩效标准 (10)（四）加强绩效沟通和绩效反馈 (11)（五) 实行差别绩效考核的原则 (11)第五章总结与展望 (12)后记 (12)参考文献 (12)正文第一章绪论（一）选题背景及研究意义1.选题背景随着改革开放的发展，全球经济一体化进程不断加强，我国经济取得较快发展，但人力资源的管理却相对滞后。

论文答辩题目：论中小企业人力资源管理高职高专院校名称：学生联系电话：相沟通学生毕业论文专业名称：人力资源管理准考证号码：指导老师：_________________ 学生姓名：学生联系电话：摘要随着经济全球化和信息化的到来，不少企业都在为了提高自己的竞争力，加强推行绩效管理工作努力着。

有效地进行绩效管理，不仅有利于促进中小企业的发展和企业绩效的提高，也有助于提高、挖掘员工潜力，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。

但在具体实践中却存在着各种问题，使绩效管理没有起到应起的作用。

本人根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题以及解决途径进行了探讨。

关键词：企业；绩效管理；竞争力；存在问题；解决途径1 1目录摘要 (3)目录 (5)一、引言 (6)二、人力资源管理 (6)三、目前公司绩效管理存在的问题 (6)（一）很多人认为绩效管理“是人力资源部一个部门的事情” (6)（二）绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资 (8)（三）绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系 (8)（四）绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来 (8)（五）部门经理对绩效面谈流于形式，未对员工起到激励作用 (12)四、企业应该如何在绩效管理中改进方法 (12)（一）从员工层面看 (12)（二）从部门层面看 (12)（三）再者 (6)五、人力资源管理对企业的重要意义 (6)六、结语 (7)参考文献 (7)致谢 (7)一、引言美国一项为期四年的课题研究分析了437家企业绩效管理系统和财务结果显示，正式使用绩效管理系统的企业其财务表现明显优于未使用的企业，同一企业执行正式绩效管理系统比没有执行前效果更好。

但是当绩效管理在我国中小企业落叶生根的过程中存在一些理念上的，操作上的，评价上的差误，最终没有达到预想的效果。

因此分析中小型企业绩效中管理存在的问题并探讨其改进方法迫在眉睫。

组织行为学题目：激励机制对于公司的意义和影响姓名：学号：专业：人力资源管理指导老师：班级：时间：目录摘要 (1)一、我国国有企业人力资源管理的现状 (2)（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面 (2)（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 (2)（三）国有企业人才流失现象严重 (3)（四）国有企业人力资源管理机制不健全 (3)（五）人力资源管理与企业文化脱节 (4)二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析 (4)（一）国有企业的定义及重要作用 (4)（二）人力资源管理的定义及作用 (5)（三）国有企业人力资源管理的对策分析 (5)三、提高国有企业人力资源管理的对策建议 (6)（一）树立“以人为本”的人力资源管理理念 (6)（二）完善员工培训制度 (7)（三）优化人力资源配置 (7)（四）建立和完善有效的激励体系 (8)（五）积极营造良好的企业文化 (9)四、结语 (10)参考文献： (10)国有企业人力资管理摘要：随着知识经济的来临，国际竞争日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。

进入21世纪，世界经济全球化趋势加强，科技发展日新月异，各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。

在新世纪进一步做好我国国有企业人力资源管理工作，完善我国国有企业人力资源的管理制度是搞活国有企业、提高我国综合国力的当务之急。

关键词：国有企业人力资源管理现状激励绩效评价英文摘要： ABSTRACTWith the coming of the knowledge economy, the increasingly fierce international competition, the role of human resource management in enterprise management is more and more big. In the 21st century, the world trend of economic globalization strengthening, rapid development in science and technology and the essence of national comprehensive national strength competition is turning into the competition of human resources. Do a better job in the new century our country state-owned enterprise human resources management, perfect our country state-owned enterprise human resources management system is enliven the state-owned enterprise, raise the priority of our country's comprehensive national strength.Keywords：State-owned enterprises ；Human resource management；actuality；incentive；The performance evaluation一、我国国有企业人力资源管理的现状随着改革开放的深入发展，我国国有企业对人力资源管理的重视程度日益提高，在人力资源改革方面取得了显著的进步，促进了经济的快速发展。

人力资源管理自考毕业论文人力资源管理是指企业的一系列人力资源制度以及相应的管理活动。

人力资源制约经济社会的发展，知识变成人类实现所有预期目的的前提以及社会经济生活的核心。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理自考毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理自考毕业论文篇1浅析企业人才流失影响因素及对策伴随我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场中企业之间的竞争越来越激烈，而市场中企业之间的竞争最终归结为核心竞争力的竞争，而人才是企业核心竞争力最主要的载体;人才也成为企业之间相互争夺的主要对象，有人才争夺就有人才流失，人才流失短期内可能不会影响企业的正常发展，但一定会影响企业的长远发展，影响企业在未来市场竞争中的成败。

因此，研究影响企业人才流失的主要因素及探析有效的应对策略，对于缓解或者彻底解决当前企业面临的人才流失问题、保证企业的可持续健康发展具有重要意义。

一、影响企业人才流失的主要因素企业人才出现流失，其影响因素可以说是多方面的，但也并不是无从下手，总体上可以归结为以下三个方面;一是人才本身因素，二是企业自身因素，三是市场环境因素。

(一)人才本身因素人才本身因素主要表现在人才的主观需求上。

依据马斯洛的“需求理论”，人才个体在不同的职业发展阶段，其关注的需求是不同的，是有一定规律可循的。

就人才本身的需求而言，主要表现为对薪酬待遇、发展机会和工作挑战性等的追求。

当企业发展过程中已经无法满足人才个人的上述需求时，人才极有可能选择主动离职，造成企业人才流失。

(二)企业自身因素1.薪酬制度设计不合理，不能完全保证公平性一个企业之中，薪酬待遇是吸引、留住与激励人才的最主要因素，如果一个企业的薪酬制度设计不合理，导致薪酬分配不公、无法或者不能完全体现员工工作的价值，那么就会引起人才对企业的不满，久而久之员工可能会选择离开企业，导致企业出现人才流失。

2.晋升机制不完善，缺乏员工职业发展规划考虑正常晋升是对企业人才个人工作能力、工作态度和工作业绩的最大肯定与奖励，是企业人才价值的重要体现，同时也是员工个人职业生涯成功的重要标志;因此，每一个企业员工都比较重视晋升。

自学考试人力资源管理专业--毕业论文模板毕业论文模板标题：人力资源管理专业毕业论文摘要：本文研究了人力资源管理在企业中的应用。

通过案例分析和文献综述，论文探讨了人力资源管理对企业发展的重要性，深入剖析了企业人力资源管理面临的机遇和挑战，提出一些应对策略和措施。

关键词：人力资源管理，企业发展，机遇和挑战第一章绪论1.1 研究背景和意义随着经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，如何提高人力资源管理的效率，成为了企业发展中非常关键的问题。

本文旨在通过对人力资源管理的研究，探讨其对企业发展的重要性，并提出一些应对策略和措施。

1.2 研究方法和途径本文主要采用案例分析和文献综述的方法，对人力资源管理在企业中的应用进行分析和研究。

第二章理论分析2.1 人力资源管理的概念和主要内容人力资源管理是指企业在人力资源引进、培训与发展、配置与激励、评价和退出等过程中所进行的一系列活动。

其主要内容包括人力资源计划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、福利保障和员工关系管理等方面。

2.2 人力资源管理对企业发展的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，企业的战略成功往往取决于人力资源。

因此，人力资源管理对企业的发展具有非常重要的意义。

人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和生产率，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。

2.3 企业人力资源管理面临的机遇和挑战随着人们对工作质量和生活质量的不断提高，员工的期望值也在不断提高，企业在人力资源管理方面面临着越来越大的挑战。

同时，社会、经济和政治环境的不断变化，也为企业的人力资源管理提出了新的要求和机遇。

第三章案例分析3.1 企业A的人力资源管理实践企业A是一家快速发展的互联网公司，以智能化家居为主要业务，拥有一支高素质的技术团队和忠诚的员工队伍。

企业A注重员工培训和发展，建立了完善的培训体系和激励机制，不断吸引和留住优秀的人才。

自考本科人力资源论文怎么写引言自考本科人力资源论文是自考本科人力资源管理专业学生完成学业的最后一项任务，对学生的综合能力和专业知识进行综合考核。

写好人力资源论文对于学生的学业成绩和未来的职业发展具有重要意义。

本文将介绍自考本科人力资源论文的写作要点及步骤，帮助学生顺利完成论文写作。

步骤一：选题选题是论文写作的第一步，一个好的选题能够帮助学生找到研究的方向，并且能够激发学生的兴趣。

在选题时，学生应该根据自己的兴趣和实际情况进行选择，并且要确保选题的可行性和研究的新颖性。

下面是一些建议的选题方向：1.人力资源管理的现状与挑战2.绩效管理在人力资源管理中的应用3.员工培训与发展的关键因素4.薪酬管理对员工激励的影响5.工作满意度与员工流失的关系步骤二：文献综述在开始撰写论文之前，学生应该进行文献综述，即对已有研究的文献进行综合分析和总结。

文献综述可以帮助学生了解相关研究的现状和存在的问题，并且可以为自己的研究提供理论基础和参考依据。

在进行文献综述时，学生应该注意以下几个方面：1.查找相关文献：学生可以通过图书馆、学术期刊、互联网等渠道查找与选题相关的文献。

2.分析文献内容：学生应该仔细阅读和分析文献内容，了解相关研究的理论框架、方法和结论。

3.总结文献观点：学生可以根据已有文献的观点和结论，总结出存在的问题和研究的空白。

4.提出研究问题：学生可以根据综述的结果，提出自己研究的问题和目标。

步骤三：研究设计研究设计是人力资源论文的核心部分，它决定了研究的方法和步骤。

在进行研究设计时，学生应该明确研究的目的和假设，并且选择合适的方法进行研究。

以下是一些常用的研究设计方法：1.实证研究：通过收集和分析实际的数据，验证研究假设的正确性。

2.系统综述：通过大量收集、筛选和综合已有文献的方法，总结相关研究的结果和结论。

3.案例研究：以具体的案例为对象进行深入研究，从中推导出理论结论和实践指导。

4.调查研究：通过问卷调查或访谈等方式，收集研究对象的意见和观点。

自考本科人力资源管理专业毕业论文针对现代企业中面临的人力资源管理问题，本文探讨了人力资源管理在企业中的作用，以及如何提高企业的人力资源管理质量，提升企业的绩效。

第一部分：人才管理在企业中的作用人才是企业中最重要的资源之一，也是影响企业发展的关键因素。

人力资源管理的目的就是帮助企业发掘潜力、培养人才、激励员工、保障员工权益，发挥员工的最大潜力，使企业能够顺利实现战略目标。

企业在进行人才管理时，应当关注以下几个方面：1.招聘与选拔企业需要根据自身发展需要，制定科学的招聘计划，并根据不同职位制定相应的选拔标准。

在招聘过程中，企业需要注重招聘通道的多元化，广泛的招聘渠道可以吸引更多的优秀人才加入企业；同时企业还需注重内部招聘、推荐或招聘高校毕业生等多种途径，保障招聘的公正性和透明度。

2.培训与发展企业需要制定针对不同类型员工的培训计划和发展规划，包括入职培训、职业发展、晋升培训、离职培训等。

在培训中，企业需要注重培养员工的综合能力、批判思维、沟通能力等，这些能力对于员工的职业发展至关重要。

3.绩效考核企业需要根据自身发展需要，制定科学的绩效考核标准，正确评估员工的工作态度、工作能力等指标。

绩效考核的目的不仅在于激励员工，同时也是企业发展的重要保障，可以帮助企业更好地发现自身存在的问题，及时做出调整。

4.福利待遇企业需要根据自身实际情况，制定科学的薪酬政策和福利待遇。

福利待遇的制定需要做到公正透明，避免因薪酬问题引起员工的不满，影响企业的稳定发展。

第二部分：如何提高人才管理质量1.建立科学的员工管理机制企业需要建立健全的人力资源管理机制，通过内部管理流程和制度等建立起科学、规范的管理体系，建立起分类管理的运作机制。

同时，企业需要保持员工流动性，努力减少管理级别，多采用平民化管理的方式处理事务，让每一位员工都觉得自己受到了尊重和关注。

2.推行以人为本的经营理念企业需要摒弃\。

人力资源专业论文选题一、人力资源管理发展1、公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施2、基于企业战略的人力资源规划研究3、企业人力资源动态战略规划研究4、民营企业发展战略与核心人才培养5、不同行业人力资源管理模式比较研究6、传统文化对人力资源管理的影响7、基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究8、我国家族企业人力资源管理问题研究9、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究10、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究11、国有企业人力资本投资的研究12、我国银行实施客户关系管理的研究13、人力资源管理的人本理念14、人力资源管理发展新趋势及其启示15、试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究16、中小企业人力资源问题研究17、中国老龄人才资源开发战略18、人力资源咨询业现状分析19、企业塑造人力资源管理文化的切入点20、企业重组背景下的人力资源冲突管理研究21、人力资源与可持续发展研究22、人力资本与教育发展23、中国人事管理制度的演进24、现代人力资源管理中的信息保障25、人力资源会计研究26、论企业人才流失的原因与应对策略27、人力资源战略与规划影响因素分析28、企业人力资源战略规划的现状分析29、企业人力资源规划研究30、某公司员工满意度调查31、提高人力资源管理人员素质的途径分析32、如何提高知识型员工的忠诚度33、中美企业人力资源管理模式比较分析34、企业人事部改名为人力资源部的思考35、对“海归"变“海带”现象的分析36、企业战略与人力资源战略的关系—一家企业的调研报告37、新新人类给人力资源管理带来的挑战38、政府职能在人才中介发展中的角色转换39、招聘广告中存在的问题及改进方法40、浅谈人力资源管理就业前景的就业展望41、儒家/道家思想对企业人力资源管理的影响42、我国民营企业人力资源管理的不足与对策43、外资企业与国内企业人力资源管理比较44、政府/公共部门/非营利组织人力资源管理的特点、问题与对策45、论人力资源管理活动的外包46、怎样利用职工中的非正式群体47、企业人力资源危机的预警管理48、团队精神在企业人力资源管理中的运用49、浅析工作分享的运作及其对当今中国的价值50、美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示51、民企人力资源管理现状个案研究二、招聘问题研究1、招聘中的信息不对称研究2、企业人力资源招聘的风险分析及防范3、企业招聘中人力资源的评估模型的建立4、企业招聘过程中存在的问题及其规避5、“人才租赁”政策分析6、人才素质测评研究7、企业内部招聘和外部招聘的对比研究8、校园招聘的现状分析与对策研究9、招聘面试方案的设计与应用研究10、招聘会中采用的招聘技术现状调查11、“无领导小组讨论”在企业招聘中的应用12、关于某企业人才招聘体系方案设计的思考13、如何招聘到好人才14、试析中国就业制度中的歧视因素三、绩效问题研究1、战略与绩效考核的桥梁-—平衡计分卡实施研究2、平衡记分卡在团队绩效考核中的应用3、基于工作绩效的雇员流动机制研究4、国有企业绩效考评问题研究5、股票期权在业绩评价中的作用6、工作绩效评估中的信度问题研究7、公共事业部门的激励和工作效率8、中层行政管理人员评价体系的建立9、360度考核在中国企业的运用10、浅析信任对高绩效团队建设的影响11、平衡记分卡在我国的应用现状与发展对策12、沟通在绩效管理中的作用分析13、KPI的应用于分析研究—-以某企业为例14、企业知识型员工绩效考核模式研究15、企业绩效考核系统研究16、知识型员工绩效考核指标构建17、关于企业管理人员绩效考评研究18、企业管理人员绩效考核体系研究19、几种绩效考评方法比较分析20、某行业绩效管理中的问题与对策21浅析胜任素质模型在绩效管理中的作用四、培训与职业生涯问题研究1、企业员工培训风险管理研究2、企业职工培训激励机制研究3、企业人力资源培训流程分析4、员工培训在提升企业人力资本中的作用分析5、民营企业员工职业生涯设计问题研究6、大学生如何做好职业规划7、企业培训资源研究8、公共就业与人力资源管理9、岗位责任制与人员聘任制研究10、劳动力转移与城市化发展11、劳动资源开发与我国现代化建设12、猎头公司与人才流动分析13、扩招后高校如何创新就业指导工作14、战略性员工培训体系的设计研究15、中小企业培训体系研究16、大学生弹性就业与灵活就业问题的研究17、在职培训——企业人力资本投资行为分析18、如何进行有效的培训需求评估19、企业培训体系的设计与应用分析20、国有、民营、外资企业培训模式比较分析21、国有、民营、外资企业培训现状比较分析22、员工职业发展路径分析23、拓展训练模式对企业人力资源管理的应用分析24、职业生涯管理分析25、论员工和组织在员工职业生涯管理中的责任26、某企业人力资源培训模式的探析27、论当前中国经理人员市场化的困难与障碍28、经济全球化下的员工素质要求29、论劳动力市场中的弱势群体30、企业如何走出“培训困境”31、应届毕业生就业问题分析32、论人力资源管理视角下的劳动争议33、企业培训中存在的问题、原因、对策34、大学生工作寻访的心态与行为研究五、员工关系管理1、我国社会保障制度的现状与立法建议2、对我国劳动合同制度的若干思考3、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善4、主观幸福感与工作行为的关系探讨5、人格与工作满意度的关系探讨6、现代工资理论与企业薪酬体系设计7、我国社会保障制度探析8、现代企业管理中的劳资关系与工会作用9、现代企业管理中的人力资本投入与产出问题10、转型经济条件下雇佣关系的变化研究11、人力资本与社会资本关系研究12、员工社会保障问题研究13、我国社会保障体系的完善14、劳动合同短期化相关问题的研究15、我国劳动关系的历史与现状16、我国劳动力市场发展分析17、我国民营企业人力资源的开发与管理18、我国农村人力资源状况调查分析19、我国农村剩余劳动力流动与转移的动力机制20、我国人才中介市场的现状及发展完善21、我国人力资本投资现状分析22、我国人力资本投资与人力资本收益比较分析23、我国增加就业和再就业的对策24、我国社会保障体系的现状和发展趋势25、21世纪初叶中国社保改革的难点与对策26、下岗职工再就业心理状况分析及对策27、我国剩余劳动力现状分析28、我国失业问题的现状及对策29、我国收入分配问题与经济增长关系研究30、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善31、劳动需求方视角的可雇用性与可雇用技能的研究六、员工流动1、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择2、中国农村劳动力转移与城市化问题研究3、中国劳动力流动及户籍问题研究4、中西部地区如何吸引人才5、弹性就业与灵活就业问题的研究6、基于工作绩效的雇员流动机制研究7、如何处理员工的“职位垄断”就业和劳动力市场8、中国人口流动与控制的研究9、职业声望研究理论与实践10、服务企业人力资源管理模式选择研究11、中小型制造业企业吸引和留住核心员工的对策研究12、中国家族企业人力资源管理创新与组织效能研究13、人才资源国际流动的问题研究14、国有企业/高科技产业/IT企业/民企如何应对员工流失15、缘何中国止不住“外流的水”——中国国企人才外流的原因分析16、福利与员工流动关系17、国内民工流动迁移的心理成本分析18、试论政府对劳动力市场中介组织的监督19、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善20、论我国灵活多样的就业方式21、略论企业人才流失的原因与应对政策22、基于职业声望视角的大学生就业行为实证研究23、国有企业过剩就业钱析24、中国制造业企业多元化经营与人力资源策略研究25、论我国劳动力市场/人才中介市场的培育和完善26、精神奖励在激励中的作用分析七、薪酬激励问题研究1、浅谈知识型员工及其有效激励制度的构建2、浅析激励理论在人力资源管理中的作用3、国有企业经营者年薪制的思考4、浅析目前我国国有企业薪酬的特点及存在问题5、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响6、国企雇员福利的需求与设计7、工资报酬的性别差异8、优秀员工的人力资本价值分析和激励设计9、激励理论新发展的研究10、绩效考核方法研究11、中小企业绩效考核与薪酬管理12、中外薪酬制度比较研究13、薪酬制度设计方法研究14、股份制企业中的薪酬管理问题研究15、薪酬构成及其功能研究16、关于企业职工持股若干问题的研究17、公司如何平衡各部门员工的绩效工资18、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计19、我国国有企业经营者报酬激励机制研究20、提升国有企业竞争优势的薪酬战略研究21、企业报酬与福利制度研究22、企业薪酬制度选择研究23、上市公司薪酬问题研究24、如何进行有效的外部劳动力市场薪酬调查25、对人力资源经理岗位人员的市场薪酬调查报告26、以具体岗位为例,比较海氏评估法和IPE评估法27、电脑公司的销售人员的奖金设计28、浅析宽带薪酬的设计与应用29、宽带薪酬在薪酬管理中的应用30、不同类型企业薪酬模式的对比研究31、企业薪酬制度的现状与对策研究32、企业薪酬管理模式探析33、高科技企业知识型员工薪酬设计研究34、企业素质模型与能力工资制设计35、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用36、员工持股计划在我国国有企业中的应用37、论中国中小企业如何吸引和保留核心员工38、搭建企业与员工共同发展的平台——莫让彼此“薪事”重重39、从“委托-代理”关系看现代公司激励40、从隐性契约看员工激励41、企业家族激励机制的个案分析研究42、职工持股计划在高技术产业的探索与实践43、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究44、基于XX高科技企业的薪酬战略设计45、基于XX国有企业内部工资分配制度的选择与创新46、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考八、职业经理人与政府公务员职业化研究1、职业经理人与政府公务员职业化内涵2、职业经理人与政府公务员职业化路径和对策3、职业经理人与政府公务员职业化实证研究4、职业经理人与政府公务员职业化发展路径调查5、完善国家公务员的考核制度6、健全国家公务员的监督制度7、中国公务员薪酬制度研究9、政府公务员素质状况调查10、政府公务员选拔机制研究11、政府公务员职业特征研究12、政府公务员体系及岗位设置研究13、政府公务员工作内容研究14、政府公务员考核管理机制研究15、政府公务员激励机制研究16、政府公务员保障机制研究17、政府公务员职业通道研究18、论公务员制度的发展与改革19、我国公务员队伍建设的现状和趋势20、职业经理人信用问题研究21、职业经理人激励与约束机制研究22、职业经理人的选择机制研究23、职业经理人成长路径及对策研究24、职业经理人治理机制研究25、职业经理人效用模型研究26、职业经理人的市场薪酬水准研究27、职业经理人的绩效评估体系研究28、职业经理人的道德建设研究29、关于我国职业经理人制度的现状及思考九、女性人力资源开发1、性别差异与职位升迁问题研究2、女性高层管理人员的人力资源管理3、女性管理层的激烈问题4、女企业家人力资源开发障碍分析5、女性竞争的市场制度障碍分析6、玻璃天花板问题研究7、女大学生的就业分析8、分析已婚妇女的工作—-家庭冲突9、HRM与择偶的经济分析——博弈分析10、当前经济形势下城镇女性就业现状分析11、人力资源管理当前面临的问题之一——性骚扰十、沟通与人际交流1、信任对企业人力资源管理的价值2、危机管理中的沟通技巧研究3、沟通对实现绩效目标的影响4、人际关系的沟通技巧5、人际交往的艺术6、当代领导者素质研究7、E时代下现代领导应具备的素质探讨8、情感激励与企业文化建设9、民营企业管理者领导行为与员工归属感分析10、民营企业人力资源管理模式及其效用分析11、民营企业公司创业战略与人力资源管理12、管理者领导行为与工作场所气氛的关系研究13、策略分析论企业风险沟通的困境与障碍14、谈企业领导的诚信15、论人际关系的协调与沟通。